愛(ài)鋒貝

標(biāo)題: 同樣是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，為什么華為被認(rèn)為是民族品牌，而在印度手機(jī)銷(xiāo)量占有率第一的小米卻不是？ [打印本頁(yè)]
作者: 院長(zhǎng)    時(shí)間: 2020-10-13 05:39
標(biāo)題: 同樣是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，為什么華為被認(rèn)為是民族品牌，而在印度手機(jī)銷(xiāo)量占有率第一的小米卻不是？
同樣是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，為什么華為被認(rèn)為是民族品牌，而在印度手機(jī)銷(xiāo)量占有率第一的小米卻不是？
作者: 雨夢(mèng)    時(shí)間: 2020-10-13 06:02
華為是一家奇葩公司，小米不應(yīng)該跟他比的，或者說(shuō)，國(guó)內(nèi)很難有和他相比的公司。
華為無(wú)論從哪個(gè)方面，都是值得大寫(xiě)特寫(xiě)的，華為也會(huì)在歷史上占據(jù)一個(gè)很矚目的位置，而且市場(chǎng)上賣(mài)關(guān)于華為的書(shū)也不少，國(guó)內(nèi)國(guó)外都有，從任正非個(gè)人到華為整個(gè)整體，從華為某個(gè)領(lǐng)域到整個(gè)行業(yè)規(guī)模。華為進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，目標(biāo)都是行業(yè)前三，甚至是要去制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公司，通信，光伏，海洋光纜，芯片等，這不是在吹華為，這是他正在做的事，以及他已經(jīng)做了的事。
國(guó)內(nèi)有很多大而不強(qiáng)的公司，比如中興，比如聯(lián)想，也有些強(qiáng)而不大的公司，比如大疆，大而強(qiáng)的公司少之又少，中學(xué)時(shí)代讀過(guò)近代屈辱史的人都會(huì)希望自己國(guó)家有大而強(qiáng)的公司，而且越多越好，最好能讓白人國(guó)家，那些在歷史上欺負(fù)過(guò)我們的國(guó)家感到恐懼，我看到過(guò)很多花粉，他們都是國(guó)產(chǎn)粉絲，基本觀點(diǎn)是希望像華為這樣的公司越多越好，以至于華為會(huì)成為一個(gè)標(biāo)桿，一個(gè)大而強(qiáng)的標(biāo)桿。
華為的規(guī)模很大，18萬(wàn)名員工，涉及領(lǐng)域廣泛且還基本都是占領(lǐng)前三的地位。華為的實(shí)力很強(qiáng)，他經(jīng)歷大大小小的“戰(zhàn)爭(zhēng)”不勝枚舉，就在前幾天，他還在深圳起訴美國(guó)一個(gè)專(zhuān)利流氓的公司華為再訴美國(guó)專(zhuān)利巨頭：未按公平條款授權(quán)專(zhuān)利，華為和國(guó)外巨頭打的仗太多了，思科愛(ài)立信諾基亞三星等，國(guó)內(nèi)還有哪個(gè)公司有這樣的戰(zhàn)績(jī)？
這些說(shuō)的都是事實(shí)，把它說(shuō)出來(lái)，和友商一比，更像是在貶低友商一樣，所以華為是不適合拿來(lái)比較的，這樣的公司，無(wú)論從規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)模式，我估計(jì)未來(lái)也只會(huì)有這一家，中國(guó)能出現(xiàn)華為，本身就是一件很傳奇的事。不少公司還學(xué)他，其實(shí)也學(xué)不來(lái)，他的成功具有不可復(fù)制性。
說(shuō)到小米，我很贊賞的一點(diǎn)是雷軍試錯(cuò)的勇氣，從當(dāng)年的wps，到今天的小米公司，他的經(jīng)營(yíng)模式都是有開(kāi)創(chuàng)性的，有決心去試錯(cuò)，為行業(yè)開(kāi)辟新的模式本身就是一件很偉大的事。
雷軍也很無(wú)奈，他有試錯(cuò)的勇氣，但他沒(méi)有試錯(cuò)的成本，他無(wú)法通過(guò)自己把他的模式給繼續(xù)下去，wps被office取代，小米被榮耀給打敗，它輸了就是被人拉出來(lái)嘲諷一頓，比如澎湃s2（中國(guó)手機(jī)界能拿出勇氣來(lái)做芯片的敢問(wèn)有幾家？ov比它還有錢(qián)它也沒(méi)那勇氣去做芯片）。小米的模式是有開(kāi)創(chuàng)性的，對(duì)行業(yè)也有很大意義，我相信歷史會(huì)給它一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。然而它自身是無(wú)法投入成本繼續(xù)這個(gè)模式的，它的模式被后來(lái)者使用并成功了它還會(huì)不斷被人嘲諷，它的粉絲也會(huì)離他而去。但是他有這個(gè)決心，本身就很了不起了。
只是小米想要和華為相比，太難。
作者: 董老師    時(shí)間: 2020-10-13 08:43
華為的民族性是經(jīng)特朗普提名，美國(guó)、澳大利亞、加拿大和歐洲投票一致通過(guò)的。
作者: 林小麥    時(shí)間: 2020-10-13 09:39
小米也好華為也好，都行，只要?jiǎng)e學(xué)中國(guó)買(mǎi)辦柳某人的美國(guó)企業(yè)還打著中國(guó)民族品牌的旗幟用一堆電子垃圾大肆收刮中國(guó)政府的口袋，那都支持。
做人要有良心，做不成企業(yè)家做個(gè)普通商人也行，要是像某個(gè)姓柳的一樣當(dāng)個(gè)吃里扒外的買(mǎi)辦，就別怪人在你人前人后戳你脊梁骨。
作者: 憨豆熊的堅(jiān)果    時(shí)間: 2020-10-13 10:56
華為成為民族品牌也就最近這幾年，我記得08年左右家族春節(jié)大聚會(huì)，外公問(wèn)我們的近況。我那一直是我們所有人驕傲的從一流985本碩畢業(yè)的表哥略帶驕傲地說(shuō)他現(xiàn)在在華為工作。


我想都沒(méi)想就準(zhǔn)備鼓掌喊“表哥好棒表哥好棒”，卻突然發(fā)現(xiàn)本來(lái)很熱鬧的場(chǎng)面一下子就冷了下來(lái)，外公用手順著胡子滿臉笑容的臉也僵在了那里。還是大舅一句話緩和了場(chǎng)面：沒(méi)事沒(méi)事，現(xiàn)在工作差點(diǎn)以后再跳槽。一群人跟在后面附和。?！，F(xiàn)在想想得虧表哥沒(méi)跳槽。。。


10年左右華為在大眾眼中的形象還是很陌生的甚至還略有點(diǎn)屌絲。隨著bat的興起人們發(fā)現(xiàn)我們開(kāi)始有能在全球排的上號(hào)的大公司了，但有一個(gè)問(wèn)題，這些公司賺的基本都是國(guó)人的錢(qián)。華為就這樣橫空出世了，人們驚喜的發(fā)現(xiàn)中國(guó)竟然有這樣一家公司賺的大部分都是洋人的錢(qián)，更可喜的是在國(guó)際市場(chǎng)竟然還能把洋公司按在地上啪。


最近這些年一直在說(shuō)“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”，復(fù)興復(fù)興，說(shuō)的再好國(guó)人也都知道我們就是處于二流狀態(tài)渴望恢復(fù)原來(lái)的榮光。清末被洋人欺負(fù)的那么慘，改革開(kāi)放又被洋人的富強(qiáng)震撼了這么多年。說(shuō)是富了富了強(qiáng)了強(qiáng)了，民族自信心哪有這么容易恢復(fù)，甚至說(shuō)其實(shí)都有了點(diǎn)問(wèn)題，跪舔的公知包括被群嘲的easy girl其實(shí)都有些這些原因。


華為就像劃破黑夜的一道閃電，伴隨轟隆的雷聲傳來(lái)五個(gè)字：中國(guó)人能行！


中國(guó)人不比洋人差，只要我們肯干在國(guó)際市場(chǎng)上一樣能把洋人啪翻在地讓他們心甘情愿的喊爸爸。我一直是個(gè)堅(jiān)定的華為海軍這一點(diǎn)是主要因素，華為在中國(guó)人最需要它的時(shí)候沒(méi)有退縮。確切來(lái)說(shuō)華為就干了一件事：用自己的行動(dòng)告訴世界最重要的是告訴國(guó)人我們能行！可這看似小小的一點(diǎn)對(duì)于民族自信的恢復(fù)實(shí)在是太太太太TM重要了。


如果說(shuō)華為在黑暗中前行為自己的國(guó)際化摸索出了一條路，這條路同樣給國(guó)人指明了前行的方向。


前段時(shí)間珠海激動(dòng)人心的矢量發(fā)動(dòng)機(jī)出來(lái)的時(shí)候，我一個(gè)朋友笑言只要研發(fā)經(jīng)費(fèi)到位了有兔子搞不出來(lái)的東西嗎？讓我好好感慨了一番大環(huán)境真是不一樣了，現(xiàn)在00后很難感受到我成長(zhǎng)時(shí)大環(huán)境散發(fā)的那種絕望，那種“中國(guó)人不行“的絕望。當(dāng)華為把原來(lái)在我們眼中高不可攀的巨頭通信公司打倒在地時(shí)，那種逆向思潮自然而然就這樣一點(diǎn)點(diǎn)的消散了。


我初中高中的政史老師們?cè)谡劦礁母镩_(kāi)放成就時(shí)總有意無(wú)意加一句我們國(guó)人只能做低端的制造業(yè)，高端產(chǎn)業(yè)沒(méi)一家能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)的。說(shuō)是舔狗也罷，說(shuō)是逆向民族主義也罷，其實(shí)就是自信心不足。前幾年公知逆向思潮泛濫某種程度上也是因?yàn)槲覀冞@一代人成長(zhǎng)過(guò)程中被大環(huán)境散發(fā)的那種絕望所影響。


華為天然不是民族品牌，民族品牌天然是華為。從這個(gè)角度講給華為封號(hào)“民族品牌中的民族品牌都不為過(guò)”。


后來(lái)什么中國(guó)高鐵藍(lán)星橫走啊，電網(wǎng)全球躺贏啊。。。已經(jīng)有些見(jiàn)怪不怪了。00后習(xí)以為常的“只要中國(guó)人掌握了產(chǎn)業(yè)鏈全球一片哀嚎”，對(duì)于那時(shí)的我們是無(wú)比奢侈的。當(dāng)然了，哥現(xiàn)在也習(xí)以為常了。


至于 @雷軍 雷總，也別急躁嘛。索尼一掃日本以往粗糙山寨的形象，將日本貨活生生變成了精品的代名詞。小米，我們?cè)诘饶憧钙疬@份重?fù)?dān)?。?！


什么智能臺(tái)燈掃地機(jī)器人小愛(ài)。。我可全在家里備了一份，平日里朋友親人裝修購(gòu)買(mǎi)智能家居我可是小米的頭號(hào)推銷(xiāo)員?。〖?dòng)人心的新國(guó)貨，我們等待了好久了??！最近貴司好像有點(diǎn)停滯的意思啊。。。


加油?。±卓?！等你搞定了這些小米也是我們的“民族品牌”！


一起告訴世界：中國(guó)人能行！


爪機(jī)打字。
作者: 完美時(shí)間    時(shí)間: 2020-10-13 11:32
據(jù)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題雷軍大老板曾經(jīng)也都關(guān)注了，回答這個(gè)問(wèn)題感覺(jué)壓力好大鴨。。。
其實(shí)，題主提出的問(wèn)題并不復(fù)雜，在中國(guó)國(guó)力的上升中，民族品牌、民族驕傲都是最起碼的訴求。
這個(gè)訴求隱藏的深層邏輯也非常簡(jiǎn)單，那就是：
掌握核心技術(shù)、打造自有品牌、控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵位置、獨(dú)立自主而不受制于人。



以上這四點(diǎn)，帶來(lái)的利益也是非?？捎^的。
1，就業(yè)。
2，稅收。
3，獨(dú)立自主權(quán)。
4，利潤(rùn)可以投入更高級(jí)的層面上去，提升科技能力，壯大國(guó)家實(shí)力。
股權(quán)結(jié)構(gòu)決定利益分配，利益分配決定了其對(duì)國(guó)家實(shí)力的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)度。

以上黑體字，可以用來(lái)評(píng)判國(guó)內(nèi)所有的企業(yè)。沒(méi)有例外！
阿里巴巴、騰訊、百度這一類(lèi)的標(biāo)桿公司。
成就大不大？確實(shí)大！
稅收多不多？確實(shí)多！
對(duì)國(guó)家實(shí)力的貢獻(xiàn)呢？從股權(quán)與利益分配上說(shuō)，貢獻(xiàn)度就要打折扣了！因?yàn)樗麄儫o(wú)一例外要將利潤(rùn)分配的大頭交給國(guó)外持股人。
某種意義上，這一類(lèi)的公司就是外國(guó)人安裝在中國(guó)國(guó)內(nèi)的稅務(wù)機(jī)器，只要股權(quán)在，就可以一直分享其收益，一直抽中國(guó)人的稅。

回到正題，中國(guó)電子類(lèi)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了非常多的坎坷，大浪淘沙留下的都是具備上面4個(gè)內(nèi)容的企業(yè)。


第一個(gè)例子，就是長(zhǎng)虹。

長(zhǎng)虹的前身只是一個(gè)軍工雷達(dá)廠，面臨那個(gè)時(shí)代所有國(guó)企的艱難問(wèn)題，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境里，進(jìn)口電視牢牢霸占著中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)論你從哪個(gè)方面去看，衣衫襤褸的長(zhǎng)虹去搞電視機(jī)，根本沒(méi)有任何生存機(jī)會(huì)。
第一個(gè)為國(guó)產(chǎn)品牌殺出一條血路的就是倪潤(rùn)峰，他帶領(lǐng)長(zhǎng)虹，第一次喊出“以振興民族工業(yè)為己任”，通過(guò)不懈努力，將一個(gè)軍工雷達(dá)廠變成“彩電大王”，一次又一次的價(jià)格戰(zhàn)，一次又一次的創(chuàng)新升級(jí)、壓減成本，不但把進(jìn)口彩電趕出了中國(guó)市場(chǎng)，還把其他國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)弄的生不如死。雖然在這個(gè)過(guò)程中犯了不少錯(cuò)誤，但總體上的方向是正確的。
那么倪潤(rùn)峰在長(zhǎng)虹最多持有多少股份呢？很少，比任正非的1.1%還要少。也就是說(shuō)當(dāng)年的管理層收購(gòu)風(fēng)潮，對(duì)于長(zhǎng)虹幾無(wú)影響，長(zhǎng)虹確實(shí)是不折不扣的國(guó)有企業(yè)。


第二個(gè)例子，就是格力。

董明珠接手格力以后，格力告別了野蠻生長(zhǎng)，開(kāi)始喊出“掌握核心科技”，格力是這樣喊的，也是這樣做的，提升了自己在空調(diào)行業(yè)的段位。把核心的壓縮機(jī)攻克了，又去擺弄智能數(shù)控，現(xiàn)在又瞄準(zhǔn)了工控芯片。格力這條路，勾畫(huà)出一張完整的中國(guó)制造業(yè)升級(jí)路線圖。為后來(lái)者探出了一條確定的路。
董明珠持有格力多少股份呢？不到1%，格力同樣還是不折不扣的國(guó)有企業(yè)。


第三個(gè)例子，就是聯(lián)想。

聯(lián)想是中科院為了解決職工就業(yè)問(wèn)題創(chuàng)辦的企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)屬于國(guó)有企業(yè)。
聯(lián)想創(chuàng)立后走了幾次邪路；
首先是路線爭(zhēng)論，以柳傳志為代表的貿(mào)工技路線獲勝，技工貿(mào)出局。這個(gè)爭(zhēng)論的結(jié)果直接限制了聯(lián)想在當(dāng)年很多市場(chǎng)領(lǐng)域的深耕與發(fā)揮，比如通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、視聽(tīng)娛樂(lè)設(shè)備等等。當(dāng)年的聯(lián)想并非只能走電腦裝配這條大路，而是有非常多的路可以選擇。
其次是股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，作為毫無(wú)股權(quán)的聯(lián)想管理層，想方設(shè)法的把國(guó)有企業(yè)的股權(quán)弄到自己手里，這讓聯(lián)想只剩下了“聯(lián)“，“想“這個(gè)字就消失不見(jiàn)了。
在管理層收購(gòu)的風(fēng)潮里，聯(lián)想在實(shí)際上變成了一家民營(yíng)企業(yè)，柳傳志最高時(shí)擁有聯(lián)想將近16%股權(quán)，楊元慶最高時(shí)在10%左右。而他們這幫管理層到底投入了多少真金白銀購(gòu)買(mǎi)了聯(lián)想的國(guó)有股份呢？雖然沒(méi)有公布出來(lái)，但大家都能想到，真正搞現(xiàn)金交易他們根本拿不出幾個(gè)錢(qián)來(lái)，剩下的就是窮盡手段玩套路了。
管理層糾結(jié)于自身的蠅營(yíng)狗茍，技術(shù)、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈、獨(dú)立自主，當(dāng)然就大打折扣。


今天再反思當(dāng)年的管理層收購(gòu)，你會(huì)得出以下結(jié)論：
“一個(gè)充滿貪欲與利益糾葛的管理層，手變長(zhǎng)了，眼光就變短，因?yàn)樗哪X回路已經(jīng)被錢(qián)腐蝕了”。

時(shí)代風(fēng)向在變，鐵打的船長(zhǎng)，流水的船員，上層在僵化，下層想逃離，能力差的沒(méi)地去，能力強(qiáng)的不想留。

公司業(yè)績(jī)飄紅，都是管理層的功勞；
公司業(yè)績(jī)倒退，都怪私有化不徹底；
私有化不徹底，管理層就不肯使出全力，這邏輯也只有最無(wú)恥的人才能說(shuō)出來(lái)。
聯(lián)想走到今天確實(shí)是管理層的問(wèn)題，并不是他們那些當(dāng)事人狡辯的其他什么原因。


第四個(gè)例子，就是華為。

華為是一家奇葩公司，造就它的，是任正非特立獨(dú)行的經(jīng)營(yíng)理念。
華為本來(lái)是任正非一個(gè)人出錢(qián)創(chuàng)辦的私營(yíng)企業(yè)，通過(guò)不斷地給各路人才釋放股份，華為變成了一家企業(yè)內(nèi)部幾乎人人持股的私人企業(yè)，目前股東接近十萬(wàn)人，全是員工。隨著企業(yè)不斷壯大，股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷稀釋?zhuān)@益的員工越來(lái)越多，造就出今天的華為。
從通訊設(shè)備做起，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，一級(jí)一級(jí)地往上爬，任正非把自己的人生經(jīng)驗(yàn)都傾注到華為的經(jīng)營(yíng)理念里，給華為賦予了他個(gè)人特別的印記。
超強(qiáng)的執(zhí)行力，領(lǐng)先一步的危機(jī)意識(shí)，永不停步的進(jìn)取心，讓華為在核心技術(shù)上總是早早下手，提前布局，這種方式總是讓華為搶到先機(jī)，最終從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里勝出。
通訊掙錢(qián)，就大力投入芯片，智能手機(jī)掙錢(qián)，又暗暗在軟件系統(tǒng)上砸下重注，能夠站著掙從不躺著拿。
這還不過(guò)癮，華為居然感嘆前面沒(méi)有“領(lǐng)路人“，自己已經(jīng)跑到了“無(wú)人區(qū)“，又在基礎(chǔ)科學(xué)的研究上提前布局。
都這么厲害了總該消停點(diǎn)了吧！不，任正非動(dòng)不動(dòng)就給全體員工講“危機(jī)四伏”，冬天要來(lái)了啊，現(xiàn)在不準(zhǔn)備就要凍死了?。∧憧催@理念，除開(kāi)任正非，還有哪個(gè)企業(yè)家這么“變態(tài)”的？
任正非是從苦難中爬出來(lái)的人，他比誰(shuí)都清楚怎么去應(yīng)對(duì)苦難，比誰(shuí)都明白“自力更生“的意義何在，更比誰(shuí)都清醒如何去分配僅有的資源，他才能讓“兄弟姐妹們“都活下去。
任正非這樣的企業(yè)家，不單中國(guó)難找，全世界也難找。
為客戶創(chuàng)造最多的價(jià)值，掙最多的錢(qián)，繳最多的稅，不斷補(bǔ)充自身的短板，分配最多的利益給員工，員工拼死拼活又心甘情愿。

華為備受推崇，備受贊頌，這就是原因。


現(xiàn)在我們回到小米的話題上來(lái)。

雷軍一手創(chuàng)立了小米，在一個(gè)科技含量很高的消費(fèi)品行業(yè)里，扮演當(dāng)年長(zhǎng)虹的角色。用電商與性價(jià)比撬開(kāi)了廣闊的市場(chǎng)。
但小米有多大的危機(jī)意識(shí)呢？真的不大啊，國(guó)內(nèi)有些不行了，可印度那邊高速增長(zhǎng)?。窟€有地方躺著又何必站著呢？
小米在攻克手機(jī)的核心技術(shù)上有過(guò)退縮，因?yàn)槟钦娴姆浅ｋy，小米并不是家大業(yè)大的主，沒(méi)有橫下一條心的投入，沒(méi)有置之死地的決心，是很難成功的。
縱觀雷軍的人生，他能抓住大機(jī)會(huì)，也可以堅(jiān)持努力不懈，但不會(huì)去冒這種大風(fēng)險(xiǎn)，大家可曾記得當(dāng)年的馬云，人家去找他投資阿里巴巴，他覺(jué)得馬云可能是個(gè)騙子。
這就造成了華為與小米的根本區(qū)別，海思一步一步成長(zhǎng)壯大，而小米芯片呢？還在襁褓里嗷嗷待哺。雷軍是否有決心，砸鍋賣(mài)鐵去養(yǎng)芯片，目前看不到這種前景。
后來(lái)小米把重點(diǎn)放到工業(yè)設(shè)計(jì)、工業(yè)集成，以此豐富產(chǎn)品線。期望以產(chǎn)品線構(gòu)建出一個(gè)生態(tài)。成功了嗎？有進(jìn)步，但難以說(shuō)是成功了。


所以，小米能不能成為比肩華為，收獲民族品牌、民族驕傲這兩項(xiàng)民間榮譽(yù)，決定權(quán)在雷軍手上，機(jī)會(huì)多的是，芯片也并不是小米唯一的升級(jí)之路。



以上，考驗(yàn)的是雷布斯的智慧與膽識(shí)。


無(wú)論是雷布斯，還是任正非，我個(gè)人都是非常尊敬的。他們能做到事，大多數(shù)人都做不到。

每條路上的風(fēng)景都是不同的，給他們充足的時(shí)間，人不可能都走到一條路上去。
作者: 浪123    時(shí)間: 2020-10-13 12:47
記得大學(xué)時(shí)歷史選修課上，老師問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：秦皇漢武在中國(guó)歷史上有什么樣的特殊地位？他的回答是：為數(shù)千年中國(guó)歷史涂上了底色。秦始皇第一次讓這片土地上人們看到了生活在一個(gè)國(guó)家內(nèi)的可能性；漢武帝第一次告訴中國(guó)人游牧民族不是不可戰(zhàn)勝的，這個(gè)國(guó)家可以抵御來(lái)自北方侵略。所以，以后無(wú)論歷史如何發(fā)展，所有人都知道天下是可以統(tǒng)一的，我們可以保護(hù)自己免受北方的威脅。
我上學(xué)的時(shí)候老師們經(jīng)常說(shuō)的一個(gè)段子，中國(guó)出口的絕大部分產(chǎn)品都是襯衫襪子、內(nèi)衣內(nèi)褲，我們要用上億件襯衫才能換回來(lái)一架飛機(jī)。原子彈是高科技，那是在美國(guó)人、蘇聯(lián)人已經(jīng)成功的前提下舉全國(guó)之力搞成的。一直以來(lái)，中國(guó)人在科學(xué)技術(shù)上只是追隨者。
看過(guò)一個(gè)很早之前視頻，印象特別深刻。傳志和一個(gè)人在討論，具體是誰(shuí)記不得了。中心話題是中國(guó)傳統(tǒng)文化缺乏科學(xué)精神，不利于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)年輕還覺(jué)得他們說(shuō)的好有道理，現(xiàn)在看覺(jué)得后怕。諸位想一下：一個(gè)國(guó)家、民族的精英公然宣稱(chēng)這個(gè)民族不適合搞科學(xué)技術(shù)，這是由他的文化基因決定的。
這是一種怎樣的卑微和自輕自賤！
我們的文化跟以歐美為代表的近代文化相比難道真的是更劣一等的嗎？再深一點(diǎn)：如果中國(guó)人想要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，難道只能投靠西方的近代文化嗎？如果是這樣這中國(guó)人將會(huì)在哪里？
試想一下，如果這個(gè)國(guó)家的絕大部分科學(xué)技術(shù)人員都這么想我們不行，我們不適合搞技術(shù)；或者即使是我個(gè)人能力很強(qiáng)，但是這種文化環(huán)境氛圍不利于作出最新的技術(shù)，也不會(huì)創(chuàng)造出新技術(shù)；那么中國(guó)人永遠(yuǎn)只能跟在別人屁股后面干最臟最累的活，這個(gè)民族也絕不可能領(lǐng)世界潮流。
人，是需要點(diǎn)精神的！
近代以來(lái)，中國(guó)人首先嘗到的就是科學(xué)技術(shù)的苦頭；繼而是國(guó)家淪喪，人民涂炭。雖然，中國(guó)人恢復(fù)了國(guó)家主權(quán)，爭(zhēng)取到了民族獨(dú)立，在這個(gè)星球上實(shí)現(xiàn)了從棋子到棋手的轉(zhuǎn)變。政治說(shuō)法是：中國(guó)人民從此站起來(lái)了；隱含的意思是：我們的命運(yùn)再也不被掌握在別人手中了，在關(guān)系到國(guó)家民族的大事上我們不用再等待強(qiáng)權(quán)的裁決。
但是，對(duì)科學(xué)技術(shù)的渴望中國(guó)人卻從來(lái)沒(méi)有被滿足過(guò)。是的，再科學(xué)技術(shù)面前，我們是自卑的，很久以來(lái)都是這樣。這就好像有個(gè)女神，你對(duì)她極為渴慕，但她和你三次擦肩而過(guò)，大部分人會(huì)不自覺(jué)的認(rèn)為，是自己配不上女神。
華為在業(yè)內(nèi)的成功，特別是他們?cè)跓o(wú)人區(qū)里的探索，讓所有中國(guó)人都看到了一個(gè)希望：在這個(gè)世界科技發(fā)展的最前沿，中國(guó)人可以憑借自己的力量勇立潮頭。
從此以后，我們有理由相信：在科學(xué)技術(shù)上，在這個(gè)世界發(fā)展的最前沿，我們不比任何人差，甚至可以做的更好！
想起毛主席的一句話：讓他們?nèi)フf(shuō)我們這也不行那也不行吧!中國(guó)人民的不屈不撓的努力，必將穩(wěn)步的達(dá)到自己的目的！
中國(guó)，加油！


手機(jī)打字，有贊再修改！
作者: 馬志國(guó)    時(shí)間: 2020-10-13 13:26
首先說(shuō)清楚，小米當(dāng)然是民族品牌，但是華為成功路上的很多事情，是小米一開(kāi)始就沒(méi)有實(shí)踐過(guò)的。小米和華為目前只是手機(jī)終端市場(chǎng)和IOT市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者。


華為和小米之所以不同，就是因?yàn)樗麄兘o產(chǎn)品定下的調(diào)子不一樣，華為是要做撼動(dòng)蘋(píng)果三星市場(chǎng)的機(jī)皇和中端低端手機(jī)產(chǎn)品。小米要做的就是“價(jià)格厚道、感動(dòng)人心?！?br />

我今天看到了兩個(gè)信息，一個(gè)是雷總的微博，他寫(xiě)的是，生死看淡，不服就干。還有一條是趙剛的知乎想法，內(nèi)容是關(guān)于降低信息不對(duì)稱(chēng)的。


在2013年我就開(kāi)始關(guān)注小米了。我本人拿在手上的第一臺(tái)手機(jī)就是小米2s，怎么說(shuō)呢，如絲般暢滑，那時(shí)候小米還出了各色各樣的后蓋和翻蓋式的保護(hù)殼，加上miui的系統(tǒng)，第一次覺(jué)得，安卓可以和蘋(píng)果一樣流弊。


當(dāng)時(shí)我用過(guò)iPhone4、4s和5，玩過(guò)三星s3，htc one，那時(shí)候我對(duì)手機(jī)的認(rèn)識(shí)還停留在無(wú)良商家的幾個(gè)核心上面，還在512M,1gram上面，那時(shí)候小米在黃牛手上買(mǎi)回來(lái)是2000+的售價(jià)，不要說(shuō)什么性價(jià)比了，簡(jiǎn)直就是神器。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上，好用點(diǎn)的手機(jī)就是蘋(píng)果三星htc，移動(dòng)廳里都是中華酷聯(lián)，vivoxshot在2014年簡(jiǎn)直碉堡的存在。


當(dāng)時(shí)我還買(mǎi)了一臺(tái)手機(jī)，叫vivos7it，這是一臺(tái)一千塊錢(qián)的手機(jī)，拿到手很順滑，但是幾個(gè)月就開(kāi)始有各種各樣的問(wèn)題。但是它有觸屏喚醒，有很神奇的主題桌面，我刷機(jī)、下載各種圖標(biāo)等等，但是當(dāng)我遇到紅米，一切又都輸了。同樣是一千塊的手機(jī)，紅米能玩得起極品飛車(chē)，所以根本不用多說(shuō)什么了，對(duì)當(dāng)年的我來(lái)說(shuō)，什么音質(zhì)防水做工屏幕品控都不重要，小米就是牛逼。


后來(lái)華為經(jīng)過(guò)了p8，出了mate8，那一年火龍驍龍坑了三星，mate8被炒的火熱。直到p9出來(lái)，讓我真正對(duì)手機(jī)有了重新的認(rèn)識(shí)。


p9是和小米5一年出的。p9賣(mài)3000+，小米5 1999。小米5用的820，p9用上了麒麟955。那一年的小米5，還是2D屏幕，普通版本的玻璃背板和P9的拉絲金屬比起來(lái)就是垃圾。萊卡雙攝，逼格加成，雖然濃濃濾鏡風(fēng)，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)夠好了。我開(kāi)始了解海思了解麒麟，開(kāi)始了解芯片產(chǎn)業(yè)里的架構(gòu)、設(shè)計(jì)和制造。當(dāng)年的小米5為了守住1999，可以說(shuō)是沒(méi)有了黑科技的加成，但是華為p9卻用上了更高檔的設(shè)計(jì)、更好的材料，自研的芯片，更好的拍照，站穩(wěn)了3000+檔次。小米和華為手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)和較量也就是從這里正式開(kāi)始的吧。


2016年年底，小米打出了小米mix和小米note2兩張大牌，沖上三千檔位。這次發(fā)布會(huì)是讓米粉們集體高潮的一次發(fā)布會(huì)，但是從短短幾個(gè)月內(nèi)的市場(chǎng)表現(xiàn)看，小米從這次開(kāi)始與華為越來(lái)越遠(yuǎn)。


小米mix受限于產(chǎn)能，一直沒(méi)能怎么現(xiàn)貨，加上超大的巨屏，實(shí)用性也不高。小米note2上那塊屏幕和抹布真的沒(méi)兩樣，夜里看得我直掉眼淚。此時(shí)的華為從mate9到p10,更加講究拍照和設(shè)計(jì)、出貨量大增。


到了2017年，小米6發(fā)布，一臺(tái)性價(jià)比無(wú)短板的水桶機(jī)。小米吸取了小米5的教訓(xùn)，2499起步，6gram起步。但是產(chǎn)能依舊跟不上。年底的mix2毫無(wú)新意。華為經(jīng)歷了閃存門(mén)后鳥(niǎo)槍換炮，mate10pro上場(chǎng)，華為踏入5000價(jià)位，用設(shè)計(jì)和堆料，打造出了小米完全沒(méi)有的高級(jí)感，小米存在感太弱了。


2018年，小米上市，mix2s和米8的上市，徹底表現(xiàn)出了小米的乏力，漲價(jià)增利成為小米不得不做的事情。雖然想死磕性價(jià)比，但是消費(fèi)者越來(lái)越有錢(qián)的2018，華為p20被打造成爆款，vivo發(fā)布了米粉最想要的機(jī)器nex，oppo發(fā)布了findx。


小米的性價(jià)比不那么好扛得住了。小米的線下渠道終究沒(méi)有真正打通。小米的品牌形象和產(chǎn)品定位呢？依舊是不準(zhǔn)確。華為卻靠著所謂的高價(jià)低配，一步一步研發(fā)，在自主芯片、拍照、AI和設(shè)計(jì)上下功夫，談起屏幕音質(zhì)做工上的堆料來(lái)說(shuō)，甚至可以說(shuō)華為的旗艦機(jī)也有了性價(jià)比。


缺少這些東西的小米，依然想做價(jià)格厚道、感動(dòng)人心的產(chǎn)品。是的，能感動(dòng)得了我，也感到不了我的錢(qián)包。在小米最近幾年里，我只支持過(guò)小米6一部產(chǎn)品。小米mix3確實(shí)還有性價(jià)比，但是它不是真正的小米品牌粉心里想要的東西。


小米和華為之間，不是一顆芯片那么簡(jiǎn)單。小米能不能成為一個(gè)讓人驕傲的品牌，是在于小米能不能打造出真正能和國(guó)外品牌旗艦抗衡的產(chǎn)品，能不能讓三星蘋(píng)果用戶投身小米。但從產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，小米的造型、配色、UI、芯片、拍照、信號(hào)、續(xù)航、定位、營(yíng)銷(xiāo)、交付等等，處處都用心了，但是缺少了長(zhǎng)期持續(xù)的利潤(rùn)創(chuàng)造和研發(fā)投入和踏實(shí)地對(duì)產(chǎn)品全方位的打造，小米處處都被華為拉開(kāi)差距。


我甚至可以說(shuō)，不是小米要做性價(jià)比，才做出了mix3。而是小米在2018真是沒(méi)有能力做出一臺(tái)4000+的手機(jī)，更沒(méi)有能力把這樣一臺(tái)手機(jī)送到消費(fèi)者手上。


至于海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，華為是在走國(guó)內(nèi)的老路，Ok。小米呢？還要走老路嗎？我不指望2019年小米拿出對(duì)抗蘋(píng)果三星的旗艦，我只希望小米能活的更好。
作者: 香鍋    時(shí)間: 2020-10-13 15:14
為什么？注冊(cè)地在中國(guó)的公司有許多許多，能夠被冠上民族驕傲的品牌除了華為之外也有很多，但是并不是每一家中國(guó)公司都能稱(chēng)為民族驕傲。
單就題目中的問(wèn)題來(lái)說(shuō)其實(shí)也很簡(jiǎn)單：因?yàn)槿A為在技術(shù)方面帶來(lái)一次又一次世界級(jí)的技術(shù)突破和成就，讓我們這個(gè)近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)飽經(jīng)挫折教育的民族很驕傲，很有認(rèn)同感。曾經(jīng)這份認(rèn)同感也給過(guò)聯(lián)想，未來(lái)華為如果失去了技術(shù)上的追求的話同樣也有失去這份認(rèn)同感的可能。
而小米方面？成立八年的小米固然已經(jīng)在商業(yè)上取得了很大的成就，但是目前而言這份商業(yè)成就還達(dá)不到民族驕傲的程度。未來(lái)壯大到一定級(jí)別或者在某些領(lǐng)域能夠達(dá)到世界頂尖的程度的話，人們同樣也會(huì)認(rèn)同他為民族驕傲的。
作者: 科恒    時(shí)間: 2020-10-13 16:42
小米是告訴人們，一部性能不錯(cuò)、使用體驗(yàn)好的智能手機(jī)可以賣(mài)到多便宜。
華為是告訴人們，一部國(guó)產(chǎn)手機(jī)通過(guò)技術(shù)上的不斷打磨，一樣可以在全世界范圍內(nèi)賣(mài)出更高的價(jià)格。
前者，做的是普惠大眾的好事。后者，做的是技術(shù)革新的好事。
本質(zhì)上，兩個(gè)品牌都可以是中國(guó)手機(jī)行業(yè)的代表性品牌。
在大多數(shù)人的價(jià)值觀里，“性價(jià)比高”（中國(guó)制造）的價(jià)值，終究是比不上“技術(shù)含量高”（中國(guó)智造）的。直接點(diǎn)講，你說(shuō)“性價(jià)比高”，可以是小米，也可以是OV，它是具有可復(fù)制性的。但你說(shuō)“技術(shù)含量高”，衡量的標(biāo)桿就只剩下蘋(píng)果和三星了，沒(méi)有華為那種一年砸下去研發(fā)經(jīng)費(fèi)上千億的魄力，根本連復(fù)制的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
但回過(guò)頭來(lái)，這是兩個(gè)品牌的發(fā)展目標(biāo)不一樣，給人的價(jià)值印象也會(huì)不一樣。
小米的首要目標(biāo)并不在于研發(fā)自己家的頂級(jí)芯片、做最好的圖形處理算法、像華為那樣在各種技術(shù)性的項(xiàng)目里爭(zhēng)取全球No.1。小米要做的是以手機(jī)為核心的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，就是它的那個(gè)“百貨商店”。這個(gè)思路一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，也不low，萬(wàn)物互聯(lián)是遲早的事情，就得提前布局。當(dāng)你家從門(mén)鎖到吸塵器電視機(jī)電飯鍋電冰箱空調(diào)到洗衣機(jī)加濕器凈水器甚至是電燈開(kāi)關(guān)都基于小米的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)運(yùn)行，你就理解小米的“野心”在哪了。最近不是小米又戰(zhàn)略入股TCL了嗎，這也是打造生態(tài)閉環(huán)的一部分。假以時(shí)日，小米的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)做成熟了，再推廣到海外，那么它的價(jià)值又會(huì)不一樣。
最后，馥蕾紅真的好看。
(, 下載次數(shù): 28)

1月13日補(bǔ)充。
在華為授權(quán)店里看到馥蕾紅了，其實(shí)沒(méi)有官圖漂亮。。。然后，非常幸運(yùn)，店里有現(xiàn)貨，買(mǎi)到了一臺(tái)翡冷翠。。。
下面盜兩張圖，一位朋友用Mate 20 Pro在新疆拍攝的，原圖。
(, 下載次數(shù): 21)

(, 下載次數(shù): 27) 我不知道該怎么夸。。。但我和媳婦說(shuō)，至少最近的大半年里，這是地球上拍照最強(qiáng)大的手機(jī)了。而且打敗它的只能是華為。
作者: A~Jin    時(shí)間: 2020-10-13 17:29
被雷軍關(guān)注而炸出來(lái)的我！看了一圈發(fā)現(xiàn)我不是一個(gè)人！


說(shuō)的具體一點(diǎn)吧，兩者的本質(zhì)區(qū)別，
就是“技工貿(mào)“與“貿(mào)工技“的區(qū)別，
華為也并非嚴(yán)格意義上的“技工貿(mào)“，但是華為很多的技術(shù)研發(fā)可以說(shuō)是走在中國(guó)的前列的，不只是打著“自主研發(fā)”的招牌，而是真的在做。
大家都知道芯片等很多專(zhuān)利幾乎都在美國(guó)，
能研究出來(lái)一個(gè)屬于中國(guó)的技術(shù)專(zhuān)利有多么重要，
雖然很多人并不看好甚至在嘲諷，華為產(chǎn)品研究的成功率也還沒(méi)有超過(guò)50%，每年有幾十億美金被浪費(fèi)。
但能不能做成是一碼事，卻不能不做。


2017年全球研發(fā)Top 50，中國(guó)僅華為上榜,
(, 下載次數(shù): 16) 總投入103億歐元，約等于人民幣800億元，全球第6位，超過(guò)了蘋(píng)果。


再看研發(fā)投入占比（intensity）一欄，華為以19.2%位居前列。
(, 下載次數(shù): 19)



而小米呢，就是典型的“貿(mào)工技”，算是貼牌手機(jī)里做的數(shù)一數(shù)二的，但長(zhǎng)期停留在貿(mào)和工，技根本沒(méi)有真正起來(lái)。


國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)投入對(duì)比：
(, 下載次數(shù): 22)

很明顯，
華為已經(jīng)走在了小米的前面，
雖然最開(kāi)始都是靠組裝貼牌起家的，
但現(xiàn)價(jià)段很明顯華為已經(jīng)邁入下一階段打造自己的帝國(guó)了，開(kāi)始了自己品牌的技術(shù)研發(fā)。
而小米還停留在最基礎(chǔ)的階段，依舊組裝、貼牌、組裝、貼牌......擺脫不掉“性價(jià)比”“低端手機(jī)”的標(biāo)簽。


并非華為吹，也不是說(shuō)小米不好，
只是說(shuō)明為什么華為是“民族品牌”，而小米卻成不了“民族品牌”。
作者: 陳玉林    時(shí)間: 2020-10-13 19:42
這個(gè)問(wèn)題我很有發(fā)言權(quán)
因?yàn)榫驮谝粋€(gè)月前，金立手機(jī)倒閉的時(shí)候，我提了一個(gè)極度類(lèi)似的問(wèn)題，
(, 下載次數(shù): 20) 金立一直以來(lái)的自我定位就是“高端商務(wù)手機(jī)”。但大家眼里，這個(gè)位置就是華為的。送年長(zhǎng)親戚，送商場(chǎng)上客戶，大家只會(huì)想到蘋(píng)果和華為，連小米都嫌拿不出手，拿個(gè)金立更是感覺(jué)會(huì)被當(dāng)笑料。


然后我仔細(xì)研究了大半個(gè)月，終于找到答案，那就是
金立早年的品牌定位，太低維了


那么你要問(wèn)了，什么叫低維？
這個(gè)問(wèn)題要從前年互聯(lián)網(wǎng)上提出的一個(gè)概念說(shuō)起：騰訊與阿里的較量，為何騰訊總是占上風(fēng)？
那就是大家在研究，為什么騰訊這么厲害的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的。


騰訊的勝利秘訣在于擁有比別的互聯(lián)網(wǎng)公司高的多的多的用戶使用頻率，簡(jiǎn)稱(chēng)，高頻


(, 下載次數(shù): 19) 微信和QQ占據(jù)人們每天的時(shí)間最長(zhǎng)，這幾個(gè)產(chǎn)品擁有最高的打開(kāi)頻次，最多的活躍用戶，在國(guó)民總時(shí)間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，騰訊占據(jù)了絕對(duì)上風(fēng)
所以，騰訊來(lái)做別的產(chǎn)品，都擁有一種高頻打低頻的優(yōu)勢(shì)
你做新聞，讓你先做半個(gè)月都沒(méi)事，但我一旦開(kāi)始做了，微信里面每天各種推送給騰訊新聞導(dǎo)流
結(jié)果最后用戶慢慢的就都跑去騰訊新聞了
握有社交領(lǐng)域的用戶時(shí)間優(yōu)勢(shì)，騰訊可以輕易的對(duì)任何一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)動(dòng)高頻攻擊


這個(gè)邏輯，也是為什么大家都覺(jué)得大眾點(diǎn)評(píng)內(nèi)容好準(zhǔn)確度高，卻被美團(tuán)打死的原因
因?yàn)槊缊F(tuán)不止做餐廳美食，還做外賣(mài)，還做團(tuán)購(gòu)，酒店出行，而大眾點(diǎn)評(píng)只做美食
擁有更高打開(kāi)頻率的美團(tuán)，只要提供同質(zhì)化的服務(wù)，慢慢的就可以讓更多用戶在日常使用中，轉(zhuǎn)而使用美團(tuán)


這也是阿里死都要挺餓了么的原因
外賣(mài)擁有超高的打開(kāi)頻率（基本固定是每天中午一次），對(duì)移動(dòng)支付市場(chǎng)有極大的影響力。

2016年前后，支付寶被微信支付打的滿地找牙，就是無(wú)法處理微信支付來(lái)自社交領(lǐng)域的“高頻”滲透。
先是不斷左奔右突的改版、再是馬云親自上陣死磕社交、直到最后鬧出沸沸揚(yáng)揚(yáng)的圈子事件。都是這個(gè)思維下的嘗試。支付寶想進(jìn)軍社交領(lǐng)域，以此來(lái)提升自己的打開(kāi)頻率。


但顯然，這幾條路子都走不通，校園日記等圈子事件還一度搞的阿里灰頭土臉。
所以，我們知道了，高頻打低頻，處于低頻的公司，是很難反擊的。




但是阿里作為超級(jí)巨頭，還是想出了自己的辦法
既然我低頻打高頻不好打，那我就提升自己的維度，形成高維打低維的局面
你的頻率高，但我的維度多，維度高


圈子事件爆發(fā)后，掉入社交死胡同的支付寶痛定思痛，進(jìn)行了一系列的人事和戰(zhàn)略的調(diào)整，重新開(kāi)始聚焦金融和商業(yè)。首當(dāng)其沖的便是在2016年的春節(jié)紅包中，洗掉了背在身上的“敬業(yè)?！敝畾?。而后在2月底推出收錢(qián)碼，專(zhuān)注服務(wù)線下數(shù)以千萬(wàn)記的小商戶。最值得稱(chēng)道的是，在全國(guó)掀起了建設(shè)無(wú)現(xiàn)金社會(huì)的浪潮。開(kāi)始專(zhuān)注于支付本身，做深做透。

業(yè)務(wù)上聚焦之后，螞蟻金服整體戰(zhàn)略布局上的優(yōu)勢(shì)也開(kāi)始發(fā)揮，使得支付寶可以用多維來(lái)對(duì)抗微信的高頻。


比如，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，支付寶不僅僅是支付，還有消費(fèi)信貸產(chǎn)品“花唄”這個(gè)大殺器，以及芝麻信用、理財(cái)、保險(xiǎn)等一系列功能的加持。

典型的例子就是共享單車(chē)大戰(zhàn)，騰訊率先投資了摩拜，并直接動(dòng)用流量支持。阿里怎么辦呢？
支付寶除了接入共享單車(chē)的支付之外，還創(chuàng)新地使用了芝麻信用來(lái)做免押和保險(xiǎn)服務(wù)保障用戶安全權(quán)益。
最后，根據(jù)騰訊官方的企鵝智酷推出的共享單車(chē)報(bào)告顯示，在共享單車(chē)領(lǐng)域，通過(guò)微信和支付寶掃碼解鎖的比例二者幾乎一致——雙方打了一個(gè)平手
但你要知道，微信的流量是支付寶的好幾倍。
如今OFO的退押金風(fēng)波鬧這么大，未來(lái)當(dāng)芝麻信用的免押金服務(wù)擺在你面前時(shí)，你又會(huì)如何思考呢？


身后站立著整個(gè)螞蟻金服集團(tuán)的支付寶，通過(guò)基于支付之上的信用、理財(cái)、保險(xiǎn)、銀行、消費(fèi)信貸，不同業(yè)務(wù)間捏成了一個(gè)拳頭，為用戶在支付之外提供豐富的金融價(jià)值。這也讓用戶之間形成了一種根深蒂固的想法，小錢(qián)放在微信，大錢(qián)還是放支付寶。面對(duì)此種情形，對(duì)在騰訊金融體系中依然單槍匹馬的微信支付來(lái)說(shuō)，即使用戶打開(kāi)頻次再高，也難免有雙拳難敵四手的困惑。


維度意味著更完善的配套服務(wù)，更強(qiáng)的安全保障，更高的品牌定位
支付寶用金融領(lǐng)域的多維度產(chǎn)品，高維度服務(wù)，破解了微信支付來(lái)自社交領(lǐng)域的高頻戰(zhàn)略


OK   介紹完了高頻低頻，高維低維的商業(yè)思路，很多人應(yīng)該就比較容易理解金立和小米的窘境了


金立是非常知名的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，但同樣是名氣，你得區(qū)分具體是什么名氣，金立早年出名的產(chǎn)品是金立語(yǔ)音王，這是功能機(jī)時(shí)代的山寨產(chǎn)物。因此，當(dāng)大眾提到金立品牌時(shí)，不由自主的就會(huì)被語(yǔ)音王這個(gè)山寨味極濃的產(chǎn)品代入。
金立沒(méi)有超越金立語(yǔ)音王的新產(chǎn)品出現(xiàn)，來(lái)代替大眾印象。所以不管怎么打廣告，大眾對(duì)金立的品牌定位，都是語(yǔ)音王，這顯然是和現(xiàn)時(shí)代的高端商務(wù)絕緣的。


語(yǔ)音王金立做手機(jī)，就是典型的低維打高維




而段永平就很聰明，小霸王也全民皆知吧
但是步步高并沒(méi)有繼續(xù)使用小霸王的品牌，而是啟用了oppo、vivo這類(lèi)洋名，一個(gè)勁的請(qǐng)小鮮肉打廣告，從時(shí)尚，好看這個(gè)高維度，成功的切入了手機(jī)市場(chǎng)
否則，想一想?yún)且喾材弥粋€(gè)手機(jī)對(duì)你說(shuō)“小霸王手機(jī)，時(shí)尚最時(shí)尚”的情景吧。。。
(, 下載次數(shù): 24)

小米呢，從最初起的定位，就是極客，發(fā)燒友定位
“極客”這個(gè)概念，說(shuō)高不高，說(shuō)低也不低


擺在山寨機(jī)前，就是高，所以兩年時(shí)間，產(chǎn)品和品牌都更強(qiáng)的小米血洗山寨機(jī)市場(chǎng)


而當(dāng)小米去進(jìn)軍智能家居時(shí)，做過(guò)手機(jī)的小米同樣擁有更高的科技維度
所以不論是圣路易斯凈水器，還是哥倫比亞充電寶，在做過(guò)手機(jī)的小米面前，都顯的沒(méi)技術(shù)


這就是典型的高維打低維


但問(wèn)題在于，華為出現(xiàn)了
華為做得是什么？通訊領(lǐng)域交換機(jī)
雖然大家不懂具體交換機(jī)是啥玩意，但似乎，比你做手機(jī)的牛，也比你們這群極客牛。


于是同樣的情景出現(xiàn)了，做通信的華為，去打手機(jī)領(lǐng)域，也是高維打低維。


有比通信更高端的領(lǐng)域嘛？
有，21世紀(jì)人類(lèi)最尖端科技匯聚地，浪潮之巔— — 芯片


所以你能感覺(jué)到，華為做了自己的芯片后，消費(fèi)者眼里的分量顯然不同了
P20之后，基本就是猛虎下山的勢(shì)頭。


技術(shù)的高維被占領(lǐng)，能不能從品牌上想辦法？
有，國(guó)人一向有墻外開(kāi)花墻里香的情節(jié)


所以小米去了印度，去了韓國(guó)
這個(gè)戰(zhàn)術(shù)是很成功的，大家可以明顯感覺(jué)出來(lái)，小米在2017年前后，由于在印度東南亞市場(chǎng)大殺四方，各種海外代購(gòu)跑來(lái)買(mǎi)小米充電寶，大家對(duì)此是給了很高贊譽(yù)的。基本是大家一致認(rèn)可的全民品牌。


但問(wèn)題在于，2018年，華為把美國(guó)干了
干美國(guó)無(wú)疑比干印度有更高的維度


群眾的眼睛是雪亮的，你把印度品牌按在地上摩擦，大家會(huì)給你點(diǎn)贊，但最多也就叫個(gè)好。


但你如果把老美打的吐血三升，恨不得殺你拆骨，那絕對(duì)是滿堂彩，大家把手都鼓爆那種


甚至，老美正面打不過(guò)，不得不搞些小動(dòng)作，比如干出偷偷把你人給綁了這種下三濫的手段
不好意思，民族英雄這個(gè)大旗，絕對(duì)就落在你身上了


所以雷軍想不通，同樣是手機(jī)商，為什么華為是民族驕傲，小米卻老是被當(dāng)成屌絲品牌


其實(shí)這不是一個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，而是一個(gè)歷史題
中國(guó)人對(duì)民族品牌，民族驕傲的定位是非常清晰，非常有意思的
和你技術(shù)多好，賺錢(qián)多少無(wú)關(guān)，真的


黃飛鴻，霍元甲，李小龍，一部又一部的電影已經(jīng)非常明確的告訴你了
什么叫民族英雄？橫掃佛山，打遍津門(mén)無(wú)敵手？NO    都不行


你得把老外按在地上一陣錘才算，還得是什么俄國(guó)大力士，美國(guó)拳擊手這樣的八國(guó)聯(lián)軍硬角色才夠含金量。


若是能讓老外高喊三聲，陳真你TMD給我出來(lái)?。?！然后幾隊(duì)洋槍隊(duì)一擁而上打你一個(gè)
這民族英雄的形象絕對(duì)就坐實(shí)了
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小米想擺脫低端品牌印象，成為民族品牌，那得在海外市場(chǎng)下功夫
而且還不能是印度，現(xiàn)在國(guó)人的眼光高的緊，別的國(guó)家都不放在眼里
你必須得像華為這樣，打的美國(guó)公司丟盔棄甲才行






當(dāng)時(shí)金立的問(wèn)題，我還寫(xiě)了一個(gè)大文分析：
盧詩(shī)翰：從三臺(tái)冰箱到收購(gòu)東芝，這里藏著制造業(yè)的華為


(, 下載次數(shù): 22)
作者: 飛行模式    時(shí)間: 2020-10-13 20:29
讓我想起了某知名雞湯：你知道世界第二高峰嗎
雖然心靈雞湯被各種吐槽，但是有時(shí)候拿來(lái)解釋一些事情也挺恰當(dāng)?shù)摹?br /> 人們往往只關(guān)注第一名，即使第二名可能跟第一名差距不大。


更何況，小米和華為差距還蠻大的
作者: 世佳人有約    時(shí)間: 2020-10-13 21:47
得說(shuō)清楚，小米是民族品牌，但是不是民族驕傲。
民族品牌這四個(gè)字不值錢(qián)——聯(lián)想都能喊自己民族品牌呢（鬼知道哪個(gè)民族的），但是民族驕傲這就太沉重了。僅僅單憑銷(xiāo)量，是撐不起這個(gè)招牌的。除了品牌認(rèn)可，最重要的一點(diǎn)，需要企業(yè)要有真本領(lǐng)真技術(shù)，來(lái)給民眾底氣，讓民眾來(lái)為它驕傲。而小米能往上靠的，似乎也就銷(xiāo)量。但僅僅是組裝貼牌，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，核心技術(shù)四個(gè)字，很難，不過(guò)沉甸甸的分量才讓人放心。
華為人家有笑傲群雄的資格，有獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)，不能光看別人領(lǐng)獎(jiǎng)學(xué)金眼紅，看不到別人周末都在實(shí)驗(yàn)室用功啊。


我相信小米高管比我聰明，不敢指點(diǎn)江山，只是個(gè)人對(duì)小米不感冒的幾點(diǎn)，或者說(shuō)是建議？
1，摒棄“沒(méi)有設(shè)計(jì)，不，現(xiàn)在是友商的設(shè)計(jì)，才是最好的設(shè)計(jì)”。模仿可以節(jié)省成本，但會(huì)變得平庸。
2，選手就別去當(dāng)裁判和評(píng)委了。當(dāng)然，非得說(shuō)跑分和各評(píng)測(cè)是高瞻遠(yuǎn)矚的互聯(lián)網(wǎng)布局，下一盤(pán)大棋，當(dāng)我沒(méi)說(shuō)。
3，好好做產(chǎn)品，少整幺蛾子。最近兩個(gè)月小米到底干了啥？
(, 下載次數(shù): 24)

最后，聽(tīng)說(shuō)雷軍還關(guān)注了這個(gè)問(wèn)題，很欣慰。天天刷微博，未必是好事。黃章天天和粉絲互動(dòng)，給我感覺(jué)是魅族不行了在安撫軍心，嗯。再說(shuō)微博嘛，別的不評(píng)價(jià)了，只是有些話我敢B乎說(shuō)，不敢微博說(shuō)啊。
作者: 雁過(guò)藍(lán)天    時(shí)間: 2020-10-13 23:54
再更新一下小米2018年耐人尋味的三個(gè)處罰
(, 下載次數(shù): 29)

(, 下載次數(shù): 24)

(, 下載次數(shù): 29) 我不作評(píng)價(jià)，想說(shuō)什么評(píng)論就行。
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更新一下，有關(guān)于華為的處罰是什么
(, 下載次數(shù): 23) 最新的處罰位于16年1月，而且不是手機(jī)，我回復(fù)錯(cuò)了評(píng)論里的老兄，并不是路由器，而是移動(dòng)電源也就是充電寶。
很顯然這個(gè)違法的有質(zhì)量問(wèn)題的充電寶并沒(méi)有上市。
還有一個(gè)比較尷尬的問(wèn)題，華為最近的一次處罰是16年1月，而小米最近的一次是18年12月，這就非常耐人尋味。
我在此不做評(píng)價(jià)，你們自己評(píng)判就好。
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以下是原回答




我不喜歡扯淡，直接上圖吧
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以上這些是小米的工商信息
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(, 下載次數(shù): 26) 而這是華為的
注意行政處罰這一欄，華為涉及的業(yè)務(wù)和體量比小米大的多得多，而行政處罰卻只有區(qū)區(qū)三條，小米的行政處罰是華為的十倍！而且很多的處罰項(xiàng)目都是虛假宣傳！
但是這些行政處罰為什么大眾都不知道呢？這就不得不佩服一下小米的公關(guān)能力了。
也有人說(shuō):“小米不能和華為比，某些廠商肯定罰的更多”
接著上圖。
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(, 下載次數(shù): 22) 魅族和榮耀都是零處罰，甚至被miboy隨便噴的藍(lán)綠大廠都是零處罰。
同樣都是做手機(jī)，為什么差距這么大？
另外關(guān)于小米P2P暴雷，小米股價(jià)的黑歷史我也懶得說(shuō)，如果各位miboy不服，你可以去工商網(wǎng)站和法院網(wǎng)站去查，或者直接下載一個(gè) @天眼查 ，費(fèi)不了多少事。
總結(jié)一下，華為之所以能夠成為民族驕傲不是因?yàn)槭謾C(jī)賣(mài)的好，其根本在于華為是一家通訊技術(shù)公司，華為的技術(shù)成功做到了世界前列然后反哺了自己的手機(jī)行業(yè)。
而至于小米，就憑這么多的行政處罰它就永遠(yuǎn)不可能成為民族驕傲。
民族驕傲靠的是技術(shù)和實(shí)力，吹牛能吹成民族驕傲，您配嗎？




圖片來(lái)源:天眼查app
                                 未經(jīng)本人同意，禁止轉(zhuǎn)載
作者: 天長(zhǎng)地久77    時(shí)間: 2020-10-14 02:37
我就過(guò)來(lái)抖個(gè)機(jī)靈
三體小說(shuō)里，羅輯被選為面壁者的原因是他是唯一一個(gè)三體人想殺死的地球人
明白了嗎
當(dāng)我們中的某個(gè)人或物被敵人針對(duì)的時(shí)候，肯定是個(gè)狠角色，哪怕我們看不懂
敵人是誰(shuí)？你猜
作者: 心隨你動(dòng)    時(shí)間: 2020-10-14 05:17
我提供一個(gè)思路，思考這個(gè)問(wèn)題：
民族品牌是誰(shuí)會(huì)在意、并且愿意傳播的概念？


1.
第一，民族品牌，是一個(gè)old school的認(rèn)知，在目前的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，對(duì)民族品牌敏感的主要是中老年群體，年輕人也有，占小比例（個(gè)人觀察，年輕人占比有上升趨勢(shì)）。
第二，民族品牌的心智形成，需要滿足幾項(xiàng)條件：市場(chǎng)無(wú)爭(zhēng)議的第一，被社會(huì)話語(yǔ)權(quán)階層認(rèn)可，在國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)標(biāo)國(guó)際品牌有一定優(yōu)勢(shì)，在核心技術(shù)（邊邊角角的優(yōu)勢(shì)就算了）上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，等等。


2.
答案也就出來(lái)了：
一個(gè)產(chǎn)品，被中老年（社會(huì)話語(yǔ)權(quán)階層）認(rèn)可，并且具有相當(dāng)明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就有可能被一部分人認(rèn)可為民族品牌。
華為，基本符合以上這些條件。


3.
而小米，幾乎沒(méi)有一樣符合：
·從第一滑落，再也沒(méi)有爬回去，反而將“你看我掉到第七又努力回前五，可不容易了呢”當(dāng)作宣傳點(diǎn)，主動(dòng)強(qiáng)化“小米不是第一甚至不是前三”的認(rèn)知。
·為了討好發(fā)燒友、米粉，選擇產(chǎn)品表達(dá)方式時(shí)過(guò)度晦澀，過(guò)度強(qiáng)調(diào)參數(shù)，犧牲了大眾傳播性。
·在品牌戰(zhàn)略上極度內(nèi)部思維，過(guò)于忽略絕大部分“對(duì)技術(shù)毫無(wú)了解”的受眾群體。
·以為聽(tīng)取意見(jiàn)就是了解消費(fèi)者，殊不知真正的消費(fèi)者是沉默的，真正的了解方法觀察，“詢問(wèn)”——除非是真正的問(wèn)題專(zhuān)家，否則得到的回答大概率是內(nèi)部思維、理性模式的結(jié)果，可大部分購(gòu)買(mǎi)行為都是典型的感性行為。
·產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)從最初的“性能”一路邊緣化到“GPS”……這是小米產(chǎn)品之恥，真的，希望小米能夠意識(shí)到。
·戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品的錯(cuò)誤宣廣策略，MIX2，附錄里有我當(dāng)年第一時(shí)間寫(xiě)的答案，當(dāng)時(shí)知乎一片叫好之聲，而我非常確信，作為常年趴一線觀察沉默消費(fèi)者行為的實(shí)戰(zhàn)品牌狗，我知道消費(fèi)者真正在意的是什么，怎么打動(dòng)他們，“全面屏2.0”是小米的戰(zhàn)略級(jí)失誤。


4.
關(guān)于小米在心智戰(zhàn)略上犯的錯(cuò)誤，以前寫(xiě)過(guò)很多答案。
為什么許多人一聽(tīng)到小米就“屌絲”，是因?yàn)樾∶鬃陨韱?wèn)題，還是他們不了解小米而習(xí)慣性看不起？如何看待小米在九座城市設(shè)立「全面屏2.0」大型戶外廣告牌？不一一列舉，有興趣的朋友可以搜索我的ID+小米。
小米是罕見(jiàn)的高知名度、高頻率犯品牌戰(zhàn)略錯(cuò)誤，很有參照價(jià)值，值得好好學(xué)習(xí)。


5.
對(duì)于宣廣力量足夠的品牌，消費(fèi)者怎么看你，基本取決于你怎么引導(dǎo)。
對(duì)和錯(cuò)，好和壞，都在自己身上。
各家都有水軍，為什么戰(zhàn)果天差地別？
問(wèn)題還是出在決策層離市場(chǎng)太遠(yuǎn)。
品牌戰(zhàn)略是個(gè)泥腿子活，始于足下。
坐辦公室里喝著咖啡拍著腦門(mén)，是做不出準(zhǔn)確判斷的。
作者: 小企鵝    時(shí)間: 2020-10-14 07:49
我看了好多回答，都是各種大腕的回答，而且從營(yíng)銷(xiāo)到企業(yè)文化，再到技術(shù)層面等方方面面分析的透透澈澈的，可是其實(shí)我們普通老百姓買(mǎi)個(gè)手機(jī)，有誰(shuí)會(huì)分析那么多數(shù)據(jù)、理念啥的
我作為一個(gè)普通的老百姓，只是說(shuō)一下我個(gè)人看法，我只是一個(gè)工薪階層，個(gè)人性格還是比較情懷的，塞班塊淘汰的時(shí)候用過(guò)諾基亞，后來(lái)小米1s，再是蘋(píng)果5s，再是現(xiàn)在的榮耀9，這么長(zhǎng)時(shí)間，我的經(jīng)濟(jì)狀況也在不斷變化，不過(guò)讓我現(xiàn)在再換手機(jī)可能還是會(huì)首選華為，實(shí)在買(mǎi)不起就榮耀，然后才是華為，其實(shí)心里面知道都是中國(guó)品牌，價(jià)格一樣，就是因?yàn)橐粋€(gè)東西，麒麟處理器，我用的榮耀9用的麒麟960那個(gè)時(shí)候是比不上驍龍835的，但是我還是選擇了麒麟，因?yàn)槌擞螒蚧径級(jí)蛴?，?duì)于現(xiàn)在工作忙也很少玩游戲，另外就是麒麟是中國(guó)的專(zhuān)業(yè)，我也知道什么基于三星的什么芯片啊，什么安卓也是國(guó)外的啊，我都知道，現(xiàn)在都不可避免國(guó)際大市場(chǎng)的存在和影響，任何國(guó)家都不可能獨(dú)立于世界存在，道理我懂，只是～想著在不影響使用和不太過(guò)于離譜的低性價(jià)比的情況下，能加把力就加把力吧，能少給點(diǎn)別人專(zhuān)利費(fèi)就能多省點(diǎn)給自己國(guó)家的企業(yè)搞科研，出點(diǎn)屬于咱們中國(guó)人能吹吹的東西，就這么簡(jiǎn)單～
來(lái)自一位普通老百姓的想法（僅代表個(gè)人觀點(diǎn)）
作者: 錦繡人生    時(shí)間: 2020-10-14 10:26
謝邀~ @葉竹 。
民族品牌和民族驕傲都來(lái)自民族自豪感，題主問(wèn)華為的第一印象是民族品牌和民族驕傲而小米不是。在我看來(lái)是因?yàn)楦杏X(jué)華為給與大家的“民族自豪感”比小米強(qiáng)，嗯或許精準(zhǔn)用詞是，強(qiáng)得多。
那么回答這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得要先談?wù)劇懊褡遄院栏小睆哪膬簛?lái)。


回顧最近幾次引起大家民族自豪感的事件，多數(shù)集中在航天領(lǐng)域，比如神舟系列飛船載人航天圓滿成功，比如嫦娥四號(hào)，比如天宮系列空間站；也有類(lèi)似“奧運(yùn)會(huì)”獲得世界人民驚嘆，“E級(jí)超算”，遍布中國(guó)的高鐵網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然除了這些“國(guó)家奇觀”外，還有前一段時(shí)間廣泛宣傳的“網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)走出國(guó)門(mén)/網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)治療毒癮”。最后一條真實(shí)性我們不去評(píng)價(jià)，但它確實(shí)引起了大規(guī)模的民族自豪和興奮。
大部分情況下，我們產(chǎn)生民族自豪感，認(rèn)可對(duì)方的“民族”身份，是因?yàn)槲覀儗?duì)它的這種自發(fā)認(rèn)可會(huì)帶來(lái)有利于自己的，盡可能良好的感覺(jué)，所以才會(huì)迫切尋找共同點(diǎn)。在家庭里，這種共同點(diǎn)可以說(shuō)是我妹妹我弟弟，對(duì)公司，最近的關(guān)系就是大家都是中國(guó)人，所以冠以“民族的”。
“民族品牌”，“民族驕傲”莫不如此。我們做到了別國(guó)做不到的事，或者我們覺(jué)得不那么好的東西，外國(guó)人趨之若鶩，這才會(huì)產(chǎn)生”民族自豪“。


古代時(shí)候，“民族英雄”這個(gè)詞往往沒(méi)有固定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，它的宣傳往往帶有政治色彩，有點(diǎn)類(lèi)似自上而下的，這種宣傳往往會(huì)把人神話。而現(xiàn)在不同，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的加持下，這種神話式的、政治色彩濃厚宣傳很可能會(huì)適得其反。不過(guò)也得益于互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)達(dá)，世界人民找到了一種世界通用的比較指標(biāo)：科技進(jìn)展。
正如祖先在許多年前所做的那樣，我們渴望了解未知世界，我們都期望成為第一個(gè)踏上艱難旅程的先驅(qū)。
(, 下載次數(shù): 25) 從冷戰(zhàn)航天競(jìng)賽以來(lái)，科技進(jìn)展一直是“民族自豪感”最重要的源泉，或許沒(méi)有之一。


放在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，從喬布斯時(shí)期蘋(píng)果帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到Google Facebook掀起的人工智能熱潮，到去年的區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，VR。這些技術(shù)真的能在現(xiàn)在，當(dāng)前徹底改變大家的生活嗎？
未來(lái)或許有機(jī)會(huì)，但是現(xiàn)在未必。


那為什么巨頭們還在追求技術(shù)，掀起那么大的泡沫？這當(dāng)然可以認(rèn)為是在向未來(lái)投資，預(yù)先占領(lǐng)市場(chǎng)。但是不可否認(rèn)的是，技術(shù)的領(lǐng)先可以帶給他們的股民一種類(lèi)似“民族自豪感”的身份認(rèn)同。這種認(rèn)同，能讓部分股民長(zhǎng)線、堅(jiān)定的持有他們的股票。
這種認(rèn)同，放在國(guó)內(nèi)，就是類(lèi)似華為的第一印象，“研發(fā)大廠”，“民族品牌”。
小米給大家的第一印象是一個(gè)“營(yíng)銷(xiāo)大廠”，它的標(biāo)簽是“性價(jià)比”，“營(yíng)銷(xiāo)”，或者精確點(diǎn)是“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”。


當(dāng)然我們不得不承認(rèn)這種營(yíng)銷(xiāo)方式是一種天才，但是它是一種營(yíng)銷(xiāo)，它不如“技術(shù)”，“產(chǎn)品質(zhì)量”那么實(shí)在，也并不能讓我們?cè)谕鈬?guó)人面前產(chǎn)生自發(fā)的認(rèn)可，認(rèn)同這種“營(yíng)銷(xiāo)”標(biāo)簽是“民族的”，不能給我們帶來(lái)對(duì)國(guó)際友人的"社交利益”。


就我本人而言。
在到國(guó)外生活之前，我其實(shí)也很反感各種國(guó)產(chǎn)水軍，但是某一天，我跟辦公室同事聊天的時(shí)候，聊起了回國(guó)后的工作問(wèn)題。
(其實(shí)是尬聊:
同事是典型的沉默寡言的非常實(shí)在的芬蘭人，我說(shuō)諾基亞是一個(gè)很好的公司，我回國(guó)后可能回去申請(qǐng)一下諾基亞的工作。同事當(dāng)時(shí)非常驚訝：“你為什么不去申請(qǐng)華為呢？他們的產(chǎn)品非常棒，質(zhì)量很好，通信技術(shù)也很領(lǐng)先，應(yīng)該發(fā)展會(huì)比在諾基亞要好得多。我畢業(yè)了會(huì)考慮去申請(qǐng)華為的工作”。(華為在芬蘭有研究院)
(這或許是我第一次見(jiàn)到芬蘭人那么驚訝:
這事兒的后果是，從此以后我對(duì)華為的觀感急劇改變了。


這種心情大概就像，一直困惑于“廉價(jià)”，“低端”，“質(zhì)量低下”的中國(guó)人標(biāo)簽突然被撕去了一樣，或許這大概就是自發(fā)的”民族自豪感“吧。
這種自豪感是在國(guó)外賣(mài)再多中國(guó)小商品，衣服，廉價(jià)日用品，或者營(yíng)銷(xiāo)，追求性價(jià)比的產(chǎn)品帶不來(lái)的。
所以，我們什么時(shí)候才能讓外國(guó)人也認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)高科技，產(chǎn)品質(zhì)量也很高的國(guó)家呢？


寫(xiě)的比較亂。希望這個(gè)回答沒(méi)有被誤解。
Note: 華為跟小米的技術(shù)對(duì)比這里沒(méi)寫(xiě)，大家心里應(yīng)該都有譜。而且我在另外的答案里已經(jīng)寫(xiě)得非常清楚了。
完。
作者: ??快樂(lè)每一天    時(shí)間: 2020-10-14 11:17
華為最開(kāi)始做的手機(jī)是跟電信合作的功能機(jī)，充話費(fèi)送手機(jī)那種。華為一開(kāi)始的品牌不存在高端大氣上檔次這種品牌形象。
小米最大的問(wèn)題就是，他的對(duì)標(biāo)企業(yè)實(shí)際上是蘋(píng)果。你可以看出小米的手機(jī)比較單一，與蘋(píng)果出新機(jī)的套路一致，從開(kāi)始的時(shí)候一年一個(gè)機(jī)型到紅米出來(lái)后兩個(gè)機(jī)型再到mix出來(lái)的三個(gè)機(jī)型，從小米開(kāi)始的品牌初衷和市場(chǎng)定位來(lái)說(shuō)，定位是給買(mǎi)不起高端品牌的年輕人的，而出了高端系列的mix以后還沿用小米這個(gè)品牌。而年輕人群體是存在攀比心理的，你拿了一個(gè)小米手機(jī)，即使你花了四千五千，它也始終是一個(gè)“窮人”才買(mǎi)的品牌。
小米缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)他是個(gè)組裝廠家一點(diǎn)都不為過(guò)，只有生產(chǎn)線，沒(méi)有投入大量的研發(fā)，從硬件的拼裝到系統(tǒng)也是基于安卓換了個(gè)ui，萬(wàn)年沒(méi)特色，造型設(shè)計(jì)能學(xué)蘋(píng)果學(xué)蘋(píng)果，能學(xué)三星學(xué)三星，能學(xué)華為學(xué)華為。所以想靠配置殺蘋(píng)果、三星、華為這些品牌基本沒(méi)戲，買(mǎi)的起高端機(jī)的人會(huì)跟你談配置有多重要嗎？不發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒(méi)有前途的，今天靠配置和價(jià)格可以有小米，明天有一個(gè)一樣配置還比你便宜的大米出來(lái)，買(mǎi)哪個(gè)？就像現(xiàn)在步步高集團(tuán)下邊的一加手機(jī)對(duì)標(biāo)的就是小米手機(jī)，說(shuō)的不好聽(tīng)點(diǎn)，小米就是一個(gè)搞手機(jī)組裝的。
華為為什么可以從一個(gè)低端機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在影響到三星和蘋(píng)果？究其原因，華為投入了大量的研發(fā)，華為手機(jī)最開(kāi)始的對(duì)標(biāo)企業(yè)應(yīng)該是三星，因?yàn)楫?dāng)時(shí)電信業(yè)務(wù)的功能機(jī)是被他們兩家壟斷的。雖然三星當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了一些高端的手機(jī)，但是市場(chǎng)被老牌的諾基亞等品牌占著，銷(xiāo)量都是靠鼓勵(lì)線下手機(jī)店員去忽悠的，市場(chǎng)口碑很差。直到安卓機(jī)的出現(xiàn)，三星才徹底打破這種尷尬的局面，也要感謝當(dāng)時(shí)的諾基亞公司，如果諾基亞當(dāng)時(shí)不裝逼，現(xiàn)在的市場(chǎng)或未可知。但是三星是一個(gè)韓國(guó)品牌，韓國(guó)這個(gè)國(guó)家在中國(guó)人眼中是自大的宇宙民族，全世界都是大傻逼，我大寒冥國(guó)一級(jí)棒，這使得即使我們雖然沒(méi)得選了買(mǎi)了三星手機(jī)，但是只要有國(guó)產(chǎn)貨可以替換掉該死的棒子貨，我們會(huì)在換下一個(gè)手機(jī)的時(shí)候換掉它。而小米由于單一的產(chǎn)品，跟三星去對(duì)標(biāo)的話，它缺少了太多的產(chǎn)品，三星一年出一款旗艦機(jī)，各個(gè)不同檔次的新機(jī)，小米則是小米123456789，紅米123456789，小米mix123456789，以這種形式出手機(jī)就好比是奔馳汽車(chē)以前都是一百多萬(wàn)，突然給你出了個(gè)30多萬(wàn)的，很多人會(huì)去買(mǎi)。夏利汽車(chē)以前都是兩三萬(wàn)，突然出了一個(gè)一百多萬(wàn)的，大家會(huì)覺(jué)得買(mǎi)的人腦子有病。
產(chǎn)品更新少，品牌體現(xiàn)不出高端，消費(fèi)者憑什么去買(mǎi)你的產(chǎn)品？買(mǎi)小米的手機(jī)都不用挑，就是這幾個(gè)，預(yù)算1000的買(mǎi)紅米，預(yù)算2000的買(mǎi)小米，預(yù)算3000的買(mǎi)mix，消費(fèi)者怎么體驗(yàn)購(gòu)物的快感？
華為就比較聰明了，從機(jī)型上來(lái)說(shuō)，華為已經(jīng)遠(yuǎn)超小米了，從品牌上來(lái)說(shuō)華為有榮耀、mate等系列，可以很輕松的判斷品牌的價(jià)值，從外觀上來(lái)說(shuō)不局限于模仿，有自己獨(dú)特的造型，識(shí)別度很高，從消費(fèi)者心理上來(lái)說(shuō)不管你買(mǎi)不買(mǎi)，你都可以看個(gè)眼花繚亂，從民族角度來(lái)說(shuō)有自己研發(fā)的產(chǎn)品，有民族的技術(shù)。
華為是為數(shù)不多見(jiàn)的賣(mài)低端機(jī)起家還賣(mài)高端機(jī)且能成功的企業(yè)，現(xiàn)在三星已經(jīng)開(kāi)始被中國(guó)市場(chǎng)邊緣化，價(jià)格昂貴不說(shuō)，光是從很多人的民族角度出發(fā)，三星就敗了華為一大截，有華為，我買(mǎi)什么棒子貨？
現(xiàn)在華為的對(duì)標(biāo)企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)成了蘋(píng)果，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，華為勝蘋(píng)果是早晚的事兒，畢竟他沒(méi)有走聯(lián)想的老套路，只賣(mài)情懷，不賣(mài)產(chǎn)品，老百姓不是傻逼，你產(chǎn)品做的爛我們也就上一次當(dāng)，或者身邊有一個(gè)上當(dāng)?shù)娜司蛪蛄恕?br /> 華為現(xiàn)在或許還是差了一點(diǎn)，但是我覺(jué)得華為人現(xiàn)在應(yīng)該也是已經(jīng)在搞了的，這個(gè)就是系統(tǒng)，在硬件上華為已經(jīng)有了自己國(guó)產(chǎn)的麒麟，但是系統(tǒng)還是沿用的其他安卓手機(jī)套路，如果華為可以做出一套自己的系統(tǒng)，我覺(jué)得華為替代蘋(píng)果是毫無(wú)疑問(wèn)的。
小米這種玩法即使在關(guān)注于配置的手機(jī)用戶中也已經(jīng)過(guò)時(shí)了，因?yàn)楫?dāng)人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)我用高端cpu手機(jī)和人家用低端cpu手機(jī)差別不大的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就已經(jīng)暴露出來(lái)了，比如步步高手機(jī)主打的是一些實(shí)用性功能，像是拍照和外觀都很照顧女性的審美。cpu大部分用的都比小米差了一個(gè)檔，但是有什么太大的差別嗎？顯然是沒(méi)有，而且8系列的更費(fèi)電。
得女性市場(chǎng)者得天下，小米關(guān)注的恰恰不是女性市場(chǎng)，是一些電子產(chǎn)品發(fā)燒友，之前他們稱(chēng)之為“極客”，我覺(jué)得這個(gè)名字應(yīng)該不會(huì)是很多可愛(ài)的女孩子或者跳廣場(chǎng)舞的大媽喜歡的稱(chēng)呼。女性市場(chǎng)也不會(huì)關(guān)注你的手機(jī)配置怎么樣，只會(huì)關(guān)注手機(jī)好看不好看，拿出去有沒(méi)有面子，屏幕怎么樣，攝像頭像素，拍照效果，照片后期處理等功能，誰(shuí)會(huì)管你835還是845或者是6系列的cpu？
那在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的如火如荼的情況下，小米憑什么脫穎而出成為民族英雄呢？因?yàn)槟闶侵袊?guó)品牌嗎？中國(guó)品牌多的是啊，像是步步高旗下的oppo和vivo。因?yàn)槟闶橇夹膬r(jià)格嗎？比你良心的品牌比比皆是，像是魅族。因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品無(wú)可替代嗎？安卓機(jī)難道不是都差不多嗎？這個(gè)就數(shù)不勝數(shù)了。你是有什么科技是自己搞出來(lái)的嗎？沒(méi)有啊，cpu高通的、屏幕三星或者lg的、攝像頭索尼的、系統(tǒng)安卓的。
你賺了錢(qián)沒(méi)做什么實(shí)事兒，憑什么老子還要把你當(dāng)成英雄？當(dāng)國(guó)人都是傻逼嗎？
作者: hemhg    時(shí)間: 2020-10-14 12:24
我們先不說(shuō)哪家公司能作為民族的驕傲，單從對(duì)比來(lái)說(shuō)
小米與華為兩者根本不在一個(gè)維度上
盡管都是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，但一個(gè)是綜合實(shí)力的成就，另一個(gè)是在商業(yè)上的成功
世界第一的通訊公司做手機(jī)是降維打擊，而小米的成功更多是商業(yè)模式的成功。
還記得好多年前的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，把小米的銷(xiāo)量推到了第一的寶座，品牌聲量空前高漲，但自2014年成為中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的第一后，小米在2015和2016連遭挫敗。
反倒是華為推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，后來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)打敗了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的鼻祖——小米。
現(xiàn)在，華為榮耀常年高居中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一。
前段時(shí)間，華為宣布完成2億臺(tái)手機(jī)的出貨量，華為榮耀總裁趙明就表達(dá)過(guò)類(lèi)似的觀點(diǎn)，榮耀與小米的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束。而榮耀不過(guò)是華為的一個(gè)子品牌。
所以在華為看來(lái)，小米只是華為子品牌的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
兩者并不是同一個(gè)維度的抗衡
但值得一提的是小米刻在骨子里的互聯(lián)網(wǎng)思維，這是華為所不具備的，小米在中國(guó)市場(chǎng)的失利迫使它更多的去拓展國(guó)外（韓國(guó)、印度）的市場(chǎng)，2017年10月，小米完成了營(yíng)收過(guò)千億目標(biāo)，雷軍說(shuō)，跨過(guò)千億，我們只用了7年，蘋(píng)果用了20年，華為用了21年。
而小米最大的保障就是通過(guò)對(duì)200多家企業(yè)的投資布局，構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的生態(tài)護(hù)城河。而華為卻很少對(duì)外投資。
從2018年財(cái)報(bào)來(lái)看，過(guò)去三年，小米累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)是67.67億，累計(jì)投營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 101.67億，從數(shù)據(jù)可以看出，小米更著力于營(yíng)銷(xiāo)方面。
而華為卻正好相反。華為更專(zhuān)注于研發(fā)，過(guò)去十年（2008-2017）里，華為研發(fā)投資達(dá)到了4000億人民幣左右，是全球研發(fā)投入TOP 50中唯一的中國(guó)公司。并在2018年，名噪海外。
2004年；華為秘密成立芯片研發(fā)部，這一舉措引發(fā)了無(wú)業(yè)企業(yè)的嘲笑
2009年，華為第一代手機(jī)芯片K3問(wèn)世，
2012年，華為第二代芯片K3V2問(wèn)世；
2014年，華為第一代麒麟芯片問(wèn)世，麒麟芯片的出現(xiàn)正式讓華為躋身進(jìn)入全球中高端芯片領(lǐng)域，開(kāi)始讓全球科技企業(yè)重視這個(gè)來(lái)自東方的民營(yíng)公司
北京時(shí)間2018年8月31日，華為麒麟980芯片正式在德國(guó)亮相！
在德國(guó)世界科技展上拿下六項(xiàng)世界第一，引爆了整個(gè)歐洲，集5G技術(shù)，雙核NPU，人工智能等等功能于一體。
麒麟980芯片的問(wèn)世，讓全世界都在重新認(rèn)識(shí)中國(guó)！
美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟公司高調(diào)宣布棄用英偉達(dá)芯片，選擇華為的芯片。
說(shuō)到扛起民族品牌的大旗，顯然，光產(chǎn)品賣(mài)得多是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。打擊了帝國(guó)主義才是正道。
什么叫民族品牌，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓國(guó)人提起這個(gè)品牌有民族榮譽(yù)感，引以為豪。
更重要的是在國(guó)際上欺負(fù)了洋人，為國(guó)立威。
那我們?cè)賮?lái)看看華為還有些什么？
華為還讓世界害怕的是它為世界各個(gè)角落帶來(lái)了安全穩(wěn)定的通信，華為創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史，成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。
華為的營(yíng)收多半來(lái)自海外，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。在洋人牢牢把持的高端通訊領(lǐng)域后來(lái)居上，勇奪第一。這幾乎就奠定了華為在國(guó)人心目中偉岸的形象。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，華為扮演了重要的角色。
華為擁有6萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，其研發(fā)能力，正如上面提到的，它超越了一般人對(duì)中國(guó)企業(yè)的想像。
所以，手機(jī)業(yè)務(wù)讓華為名聲大振，但這同時(shí)也掩蓋了華為更大的光芒。
華為的體量相當(dāng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最掙錢(qián)的BAT的總和！BAT員工總數(shù)11萬(wàn)，華為全球員工總數(shù)為17萬(wàn)！BAT納稅額比BAT三家之和還高出137億，
BAT利潤(rùn)總額580億；70%被外資拿走，剩下170億，而華為自己利潤(rùn)279億！
在最近十幾年，華為營(yíng)收70%來(lái)自海外，在外國(guó)人身上賺的錢(qián)占多數(shù)。
華為在中國(guó)、德國(guó)、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家設(shè)了了16個(gè)研究所。為了打造最優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品和服務(wù)，并設(shè)立了巴黎美學(xué)研究所。
2016年，華為投入研發(fā)的比例增加了30%，按照2015年的銷(xiāo)售額，華為投了1200億在研發(fā)上。華為更讓人敬畏的在于，華為不上市、不融資就做到了如此業(yè)績(jī)，把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工，創(chuàng)辦人任正非卻只擁有1.4%的股權(quán)。
所以在2018年全球億萬(wàn)富翁個(gè)人財(cái)富增漲排行榜上，雷軍以個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)位列第二名，任正非卻榜上無(wú)名，但榜上無(wú)名的任正非不管是他個(gè)人還是華為都贏得了國(guó)人最至高的尊敬。
華為，研發(fā)投入多，交稅多，提供了就業(yè)崗位多，人才多，在這么多國(guó)家布下了自己的天地，幫助中國(guó)更好地走向繁榮富強(qiáng)。
就這樣華為被稱(chēng)為了民族的驕傲，而小米不是。



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