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作者: zr83cC 時間: 2021-6-30 00:13
我從老板的角度來談談吧。去年接手了一個工廠，大小也是個老板，也算得上一只腳進了老板圈。
有句話叫屁股決定腦袋。文明一點的說法，叫做“位置決定想法”。一個人坐什么位置，往往決定了他思考的角度和范圍。
做為一名員工，為企業(yè)付出那么多，自然希望能夠感動老板，得到該有的回報。這個很容易理解。我剛進入職場那會，也這樣想過。
后來，我成了老板，就覺得當初自己想著努力工作，感動老板的想法，真的很書生氣。
做為一名老板，我們有自己的情感，自然會被那些為我賣命的員工感動，但是，一到涉及到實際利益的時候，我們就會有很多考慮。
做為老板，我當然可以被你感動，只要你不要我為這份感動買單，我可以一天感動好幾次，每次都感動出高潮。
但是，你要我為這份感動買單，對不起，我得先想想。
如果你想通過感動我，然后來獲取更多的東西，那我也會先衡量你能給我?guī)矶嗌倮?，你為我?chuàng)造的利益是不是能大于我給你的支出。
1、第一種感動買單，是虛的。比方說，如果一張獎狀，幾句好聽的話，就能打發(fā)像題主這樣的員工，那我分分鐘都可以給你刷獎狀，你想要多少，我給你發(fā)多少，百十塊錢，蓋個公章的事。
這就是感動帶來的虛回報。幾句好聽的話，幾張獎狀，換取你的免費、義務勞動，還能拿你做榜樣，教育其他員工，簡直不能再劃算！老板們超愛這種，有木有。
2、第二種感動買單，是實打實的。如果，你想要通過感動帶來實打實的回報，比方說，大家都想要的升職加薪。那我得靜靜，讓我靜靜地思考一下你的價值和潛力。做為老板，都是會做一張員工價值表的。這張價值表里，有員工的業(yè)務水平，才能變現(xiàn)能力、社會關系潛在價值等等。
因為，升職加薪，牽涉到了企業(yè)的支出和收益。我直白地告訴大家，老板們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。

老板是會把每個員工從到到尾，好好捋一遍，綜合評分的。他們一分錢都不愿意多花！
我的工廠里其實還供著幾個姑奶奶。她們成天不干活，每天來上班，就是來看看電腦，上上淘寶，聊聊明星的。我不但給她們開高工資，還對她們殷勤周到，只恨不能把她們擺在神龕，插三根香供著。
我這么做，是有原因的。因為他們的老公啊，公公婆婆什么的，都是能給我工廠帶來財路和方便的。他們在我廠里坐著刷淘寶，都已經比努力的普通員工，創(chuàng)造了更多的市場價值。
我工廠的技術核心、銷售大牛，我也是拿著大把鈔票供著的。因為，他們對工廠真的很重要！當然，有時，我還打感情牌，打打企業(yè)文化牌，哄著他們努力干活。他們沒日沒夜努力干活的時候，我有時都是會熱淚盈眶的。
所以，題主，不要想著僅憑努力工作，去感動老板。感動了老板又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業(yè)余時間，損耗自己的身體。
努力，真的是件沒有門檻的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
讓自己擁有核心競爭力，才是最重要的。做好你的本職工作，留點時間給自己去學習、充電、提升吧。讓自己擁有職業(yè)上的核心價值，這遠比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣子，你才不會成為企業(yè)往死里壓榨的普通員工。
我真的不想告訴你，我看過很多老黃牛一樣的員工，最終被老板視如敝履。（這事我見其他老板玩家干過，我目前沒干過這種事。別打我）
資本論里，有這樣一句話，資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯臟的東西。
做生意，就是為了掙錢的，就是為了追求利益最大化的，就是榨取剩余價值的。
做生意，不是做慈善。他們在明面上，談著奉獻，實際上，只是想要員工在現(xiàn)有的薪酬上，付出更多免費的，義務的勞動，獲取員工更多的剩余價值。
講利益的地方，不要講感情。不要老是做沒有意義的加班，否則賠光了健康，賠掉了升值的時間，再無翻盤的機會。

【end】
硬廣。公眾號： 柳柳心理
一個溫暖的平臺。這里有溫和的柳老師，傾聽你的心聲。謝謝你的喜歡。

作者: 南姬 時間: 2021-6-30 02:35
會的，老板會為你的努力工作（例如加班）而感動，而且你也會因此而受益，包括升職、加薪等等…
但是，
但是，
但是，
這一切都有一個前提，那就是公司只有你一個人在努力，一個人在加班。
但很顯然，在當的勞動環(huán)境（例如996成風）下，這是不可能的。
而恰相反，在這樣的公司里，幾乎沒有人能夠比別人更努力，因為努力就是默認選項，就是標配。
所以，其中，但有人想追求正常的生活（例如朝九晚五），他就會變成異類，被打上各種匪夷所思的標簽，例如“咸魚”、“懶漢”、“躺在床上數錢的人”等等。
而且，很可能，從此之后，從相對概念來說，我們永遠也不會看起來比別人更努力了。我們每周工作6天，每天工作12小時，時間的海綿再也擠不出哪怕一滴水了。
所以，在當前的勞動環(huán)境下，在老板眼中，根本沒有努力的人，而只有不努力的人。
那么，老板又怎么會為我們自以為是的“努力”而感動呢？
這就是勞動者天然的困局，在奮斗和努力的光環(huán)下，我們被脅迫，因而失去了選擇，失去了自由。
而這一切的根源，在于對法律（例如勞動法）的無視和欺騙。
其中，一個最常見的花招是，公司不強制加班，但不反對加班。但同時又大肆的鼓吹“創(chuàng)業(yè)精神”、“狼性文化”、“末位淘汰”。
而這種做法，就會不可避免的催生“逆向淘汰”，那些追求效率和創(chuàng)意的人不會成為榜樣，反而會成為“態(tài)度有問題”的人，會被組織“優(yōu)化”掉。
這就是典型的劣幣驅逐良幣。
幾年前，看到一條新聞，歐洲某國的工人上街游行，抗議加班，但看了具體的口號后，我當時感到十分的驚詫和不解。
因為他們譴責的不是老板讓他們加班，而是譴責老板沒有阻止那些加班的人。
因此，他們游行示威，要求國家必須制定法律，要求下班后，老板不能給員工打工作電話，發(fā)工作郵件，否則就是“騷擾”。
他們要求下班后，企業(yè)必須創(chuàng)造“不加班”的環(huán)境，例如斷網、關燈、鎖門等等。
…
坦率的說，當時聽了他們這個訴求，我的第一直覺就是“荒謬”。但是，這幾年間，看到了一些事情，經歷了一些事情，我才明白這不是荒謬，恰恰是理性。
其中，內在的邏輯在于對法律的遵守，在于秩序。這個社會需要通過法律的規(guī)定，從根本上預防勞動者之間的“內卷化競爭”。

作者: 苗苗20 時間: 2021-6-30 04:18
恕我直言，在職場里，“感動”是一件非常沒意義的事情。但在實際工作中，可不是非黑即白，還是要學著去適應社會。有時候，學會妥協(xié)和平衡，比單純的堅持來的更巧妙。
題主還是要分情況來看。
如果是在大公司里：
你需要做的事情是：掌握自己的那塊螺絲釘工作，做到專業(yè)，然后慢慢將其做成系統(tǒng)化模式化的東西，進而抽出時間搞好人際關系，利益集團，以及去學習其他模塊的工作，讓自己對所在行業(yè)有一個宏觀的認識。
大公司里你的老板：作為剛畢業(yè)的應屆生，大公司層級眾多，你的老板一定也是別人的手下。大公司講究的是利益集團，講究的是跟對人和跟對項目。你要做的，是要去獲得你老板的認可。至少在專業(yè)能力上獲得他的認可。認可不是感動。跟對一個利益集團走下去，跟對了一個好老板走下去，你就會有更多的時間充實自己，有更多的機會了解世界。
但老板不會為了你而感動。沒有人會為了職場里的事情而感動。除非這種感動沒有涉及到他的根本利益。
如果你一畢業(yè)進了小公司里：
你需要做的事情是：盡量多的去快速熟悉各個模塊，讓各個模塊融會貫通。年輕的時候為了自己的根基，千萬不要在小公司里也只做一塊，要利用小公司小而全的優(yōu)勢，盡快的提升自己的思維。
小公司你的老板：很有可能就是這個公司的實際控制人。很多時候，小公司都是有一年沒一年的事情，公司的發(fā)展是生死攸關的事情。你能給老板帶來的利益是多少，老板就會給你多少匹配的東西。感動？很多小公司外面都是直接肉碰肉的競爭，哪里有時間感動？

畢業(yè)了，一定要盡快轉變思維。社會就是利益架構構成的一張網。利益，資源，權力，勞力層層交織。學生思維真的不能再有了。一定要盡快的學會提升自我實力，強化自我價值，然后讓自己的資源變多變廣，進而資源才能帶來權力和利益。這并不是什么可恥的事情，這就是社會競爭，職場競爭的常態(tài)。
至于你加不加班，做多少工作，你需要考慮的因素也根本不是為了領導好，為了別人少干點活。也別以為工作做得越多自己越不吃虧。記住，凡是能有助于你對行業(yè)理解，自我價值提升的工作，加班到多晚，也要認認真真做完，這是為了公司好也是為了你好的。但是，如果是那些無助于自己成長，甚至浪費時間的工作，我建議你就不要靠這個去感動老板了，學會平衡工作和理清工作重要程度，能讓你距離自己的理想更進一步。
就像高票答案說的，你的邏輯有問題，我覺得，這就是長久以來學生思維導致的。我學習-考高分-家長高興-家庭和睦-老師和學生認可我-HR認可我。進了社會，邏輯就要改變。改變的越快，你就會越早的了解到社會整體運轉的真實的樣子。
千萬別再問出“感動老板”這種話了，老板看到估計都會笑。
祝好。

很多文章寫在了公眾號“驚云小屋”（jingyunxiaowu）里，相信我，花一晚上，往前翻翻歷史文章，多理解一下，你會對這個社會，你會對明年自己的職場生涯，有更多的底層的改變和想法。就這樣吧。還有，我放微信和公眾號是我的自由，你的大多數問題，我寫過的文章和朋友圈里都有，這樣我不用每個問題回答一遍。節(jié)省那些想要答案的人的時間。

作者: 心連心 時間: 2021-6-30 06:21
不雞湯，不煽情。
先舉個例子讓你看清【努力工作是否讓老板感動】這件事情的本質，再盡量客觀全面地闡述——成為一名靠譜員工的2個原則，最后給你幾個在工作中非常實用的建議，尤其適合職場上一直沒有什么出彩成績的職場人！
一、【努力工作是否讓老板感動】這件事情的本質

你要記住——任何金錢交易以結果為導向。

舉個例子，你去一家理發(fā)店，經過精挑細選以后，終于確定了一個你覺得還不錯的理發(fā)師，我們暫且把他稱為Tony老師，于是你興高采烈地坐下來，從幾個套餐里選定了999元的套餐，讓他幫你弄一個你覺得非常好看的發(fā)型。
這個Tony老師呢，人很不錯，做事也很認真，服務態(tài)度非常好。
從下午一直給你剪到天黑，花了整整4個小時，整個理發(fā)過程中呢，他擔心你無聊，也在一直不停地和你聊天，從你愛做什么，到你小時候的趣事，讓你整個理發(fā)的過程都很開心很愉快，總之很nice！
最后終于完成了，Tony老師給你吹吹頭發(fā)，說：好了，你看一下，還滿意嗎？
你抬頭一看，發(fā)現(xiàn)你的Tony老師給你剪了一個很爛的發(fā)型，讓你完全不敢見人的那種?。?！
這個時候，你會因為Tony老師很努力地給你理發(fā)而感動嗎？你會覺得他很努力，所以下次還要再來找他理發(fā)，給他鍛煉的機會嗎？
答案不言而喻。如果是我，我是肯定不會！我不僅不會再去，我還要讓我的朋友不要再去！如果可以給差評，我還要瘋狂地給他差評！
那什么情況下，你會覺得：嗯，這個理發(fā)師很不錯，我下次來還要找他！
只有一種情況——他給你剪的發(fā)型很好看！很適合你，符合你的要求和審美！
看懂這個例子后，我們再來分析你的
在理發(fā)這件事情里，【你】就是你的老板，【Tony老師】就是你。
所以，你的老板花錢招你過來做這份工作，只有一個訴求——那就是完成這份需要達到的目標！
只有你完成了他對你的這個崗位要求，他才會感動，會覺得自己的錢花到位了，其他諸如你很努力、你每天加班、你周末還在做工作……這所有的一切就是Tony老師的嘴上功夫，而不是手上功夫。
最終一切的著眼點都在你的業(yè)績指標完成情況！如果這個工作沒有做好，你再努力再用功都白搭，反而會弄巧成拙，讓人覺得你是一個工作能力有問題的人！
沒有人會單純因為你的努力而感動。
那老板會因為什么員工的什么行為而感動呢？會想要栽培什么樣的員工呢？

二、如何成為靠譜的員工？

我們說一個人“靠譜”，就是說他可靠，值得相信和托付。
在職場，靠譜也是非常重要的品質。一個靠譜的員工，不僅老板更愿意把重要工作交給他，同事也更愿意跟他合作。
那么，如何才能讓自己更靠譜呢？
一是培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，二是有效地呈現(xiàn)工作業(yè)績。
01. 培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)
首先，培養(yǎng)自己的職場素養(yǎng)，就是我們干好手上的活兒，尤其是職場新人，剛進入公司時，能不能干好接到的活，非常關鍵，甚至會影響你在公司的前途。
干好自己的活兒，需要避免兩個誤區(qū)：
一是掌控不住狀況卻不敢說，比如分配給你的工作，做到一半后，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題無法推進下去，卻因為害怕被領導看輕或者太害羞，而不敢直接跟領導溝通，最終的結果可能就是做錯了事情，甚至發(fā)生了不可挽回的損失，如果你提前說明情況，領導就可能還有補救的機會。
二是經常讓別人幫忙。舉個例子，如果你今天表格不會去找同事，明天資料不全去找同事，后天無法和其他部門溝通去找領導……遇到任何事情，都需要麻煩別人，這樣到最后別人就會認為你很麻煩，一點都不靠譜。
那如何干好自己的活呢？
首先就是要學會分解目標，將大目標分解成可以具體執(zhí)行的小目標，同時分析每一個目標需要做哪些工作，以及所需的資源和計劃。——目標拆解
其次，要定期對工作進行復盤總結，復盤是一個很重要的能力，通過復盤，我們可以不斷優(yōu)化自己的工作流程，了解自己工作的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，逐漸成為一個靠譜的職場人。  ——定期復盤

02. 有效地呈現(xiàn)工作業(yè)績
除了提高工作能力，我們還要有效呈現(xiàn)工作業(yè)績，畢竟，人在職場的作用說到底還是靠出活兒來衡量的。大部分公司里不乏兢兢業(yè)業(yè)的人，出了很多活，但由于種種原因，最后依然沒法得到應有的回報。解決方法很簡單，就是“要出活，更要讓領導看在眼里”。
在生活中，每個人都喜歡有眼力見兒的人，在關鍵時候急人所急，想人所想，幫忙把事情辦妥，就像你肚子里的蛔蟲一樣。但是一旦對象涉及到領導時，很多人就極其反感，認為這是在拍馬屁。
在工作中“有眼力見兒”的前提是，你的做事原則是以結果為導向，是想把事情做好，而不是讓老板開心，因為取悅這件事情并不容易，而一個人在公司里發(fā)揮的作用，本質上仍然是出活兒，拿出對他人有價值的結果，這個他人，可能是老板，可能是客戶，也可能是同事。
除此之外，想要贏得老板的信任，我們還要主動工作，避免被動的工作方式。這種主動工作不一定體現(xiàn)在工作量的增加，還包括思考的增量和行動的增量，主動思考工作相關的問題，主動承擔新任務。這樣，你就會在職場中脫穎而出！

三、給職場新人的一些建議

因為之前有回答過這個問題，那我就直接把這個答案放上來，希望對你有幫助。
對剛入職場幾年的新人有哪些建議和忠告？

原創(chuàng)不易，小哥哥小姐姐們給我點個贊再走嘛，瑪卡巴卡?。?！
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如果對寫簡歷有疑問，那你一定不要錯過這幾篇回答

如何寫出一份優(yōu)秀的個人簡歷？有哪些優(yōu)秀的簡歷模板？什么是「STAR 法則」，還有哪些適合新人優(yōu)化簡歷的方法？如果你是面試經常出問題，不知道怎么改善，那這幾篇回答一定可以幫助你，做好一個全面的面試準備

面試前都需要做些什么準備？面試時自我介紹怎么說最好？當面試官問你為什么離職，你怎么回答?面試中 HR 反問「你還有什么問題嗎？」時應該怎樣回答？面試中有哪些常見問題？面試高分有技巧嗎？

作者: 貴人鳥 時間: 2021-6-30 08:24
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作者: 彤彤丶Safe 時間: 2021-6-30 09:14
努力也是有區(qū)別的，只有當你的努力用對了方向，才會被老板刮目相看。
在職場中，無論你從事哪一個行業(yè)，競爭總是不可避免的存在，尤其是當大家的工作崗位、工作性質都差不多的時候，更容易比較。
很多時候，你會疑惑，為什么身邊的同事就能夠獨占先機，受到上司老板的重用？難道他們有什么秘笈不成？
他們勤奮努力，可我也每天早出晚歸，辛苦的工作呀。別人聊天，我在干活；別人吃飯，我在干活；別人下班了，我在干活。那為什么人家高薪？為什么人家高升加薪了，我還是一個默默無聞的小職員呢？除了努力的付出，我到底該怎么做才能從眾人中間脫穎而出，做出不一樣的成績呢？
每個人都想把工作做得更好，這不僅是因為努力的工作能使我們獲得滿足感，能讓我們享受工作的過程，更是因為它能使我們在職場競爭中更勝一籌、脫穎而出，不僅可以獲得物質的獎勵，還能實現(xiàn)自我的價值。
但是面對競爭，我們常常容易把競爭的焦點放在一些非正常的手段上，比方他和老板的關系好，他喜歡拍馬屁，他是一個很有手段的人等等等等。其實在正規(guī)的公司里、正常的市場下，慢慢你會發(fā)現(xiàn)，這些絕對都不是脫穎而出的人真正成功的原因。
一個人是否能夠在崗位上脫穎而出，是看你有沒有把這個崗位的工作做出不一樣的成績，看看你是不是能夠建立一套屬于自己的工作方法，看起來崗位職責都一樣，但是每個人做出來的成績可謂是千差萬別。
總結成一句話，如果你想要在工作中脫穎而出，那就必須建立起自己獨一無二的工作方法，并且很好的完成它。
那么怎么才算是建立了自己的工作方法呢？我給大家舉一個例子，新浪微博的申晨老師是我的朋友，他老說自己的秘書讓他愛到不行，開玩笑說恨不得她一輩子都不嫁人，只跟他做搭檔。為什么這么說呢？從一件小事上，就能看出來。
「秘書每次給我發(fā)郵件，都會在郵件的標題上標注閱讀該郵件需要占幾分鐘?！?br /> 你想想看，作為一個部門的領導每天需要閱讀的郵件量驚人，根本沒有時間仔細閱讀，肯定要有選擇的挑出最重要的先處理。我的朋友陳默，原來是寶潔公司大中華區(qū)的公關總監(jiān)，他也時常跟我抱怨，說自己的郵箱里永遠躺著上千封未讀的郵件，每次想到得要從大量郵件當中去先選出重要的、緊急的，他就特別頭疼。
相比之下，申老師就幸運多了，因為他的秘書會幫他分門別類計算閱讀一封郵件所消耗的時間，使他在處理這些大量信息之前，就有了一個選擇的預期。這樣，他就能夠只需要對重要的和簡單的郵件先回復，然后再死磕剩下的就行。
其實在郵件標題上做小提示一點都不難，難的是什么呢？

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作者: 武嘉旭 時間: 2021-6-30 11:05
首先：

先說一個事實，職場里老板的感動其實并沒有多大意義，我們來工作當然是為了自己的錢途，體現(xiàn)自己的價值的。
我相信問這個問題的人，應該都是想問，自己努力工作是否會得到老板的賞識，而非真正的感動吧。
但很抱歉，努力工作的員工并不會得到老板的賞識，擁有不可替代的價值的員工才會。
你為老板努力工作，他當然會感謝你，但別想他為了你多花一份錢，畢竟他開公司是為了賺錢，而不是慈善。他花同樣的錢得到了一個愿意為他無償加班的員工，他只會慶幸自己又少付了好多加班費，何談感動？

關于努力工作：

一直覺得，努力就會有回報這句話本身就是錯的，其實，努力不一定會有回報，但不努力是一定沒有回報的。
(, 下載次數: 14) 我們努力是對的，但是應該要有方向，有目的的去努力，而不是盲目的埋頭苦干，盲目的埋頭苦干，到頭來感動的只有自己。
還記得下地犁田的牛嗎？它多奮力的耕田，起早貪黑，不求回報。然而，等到更高效率的耕田機發(fā)明出來之后，它的主人就會一把刀把它宰了吃了，因為它對于主人來說只是一個耕田的工具而已。
說白了，你和老板的關系也就是雇傭和被雇傭的關系。你對老板來說有多大價值，他就有多重視你，反之，如果你的價值隨時都可以被其他人取代，那么可想而知，老板也不會有多重視你。

關于如何提高自己的價值，避免成為工作機器：

（1）在工作的時候，要學會分析老板每天交給你的任務是什么，是單一枯燥的，還是能提升個人能力的？如果每天都干基礎的工作，你就是干個十年八年，還是只能從一個普通員工變成資深員工，并無多大改變。
老板只會把員工的價值最大化，如果你一份工作干的特別好，他只會特別開心的把你定在那個位置上。
舉一個我身邊真實發(fā)生的例子，我大學畢業(yè)后第一份工作做的商寫客服，部門有個同事，以下簡稱X。X從項目剛開始的時候在我們部門，一直做前臺，她工作特別仔細，收費、報表、審批流程等等工作日常從來不出錯，而且商寫由于工作性質需要，經常都要加班，但她從來沒有怨言，一直兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的工作，是公認的好同事，領導也經常說讓大家向X學習，要多為團隊做貢獻。但事實是，她在那個崗位上待了倆年多，工作從未出錯，工資卻一分未漲。她呆了倆年沒看到發(fā)展的希望，然后就辭職了。
X并不是不努力，而是努力的方向錯了，她以為只要把工作優(yōu)秀的完成后，上司就會看到她的努力而提拔她，但事實是，這兩年里，她干的工作內容一點未變，上司覺得她確實是個好前臺，然后一直把她留在了前臺這個位置上。

（2）另一點要注意的就是，要有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，為自己的職業(yè)規(guī)劃而努力工作，而不是你的老板。
Z是我以前的同事，同一家公司，但不在一個項目，她工作作風一直干凈利落，高效率高水準，說話做事都很漂亮是我們整個公司出了名的。Z之前的上司因為很喜歡她的做事效率，一直把Z留在她身邊做事，每天都跟Z說，你能力特別優(yōu)秀，我十分看好你這類的話。Z也很開心能遇到喜歡她的領導，于是她更賣命的工作。但四年過去了，她待在那個職位上一動未動，工資也只漲了五百塊。Z回過頭來看這過去的四年，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的她離4年前自己的職業(yè)規(guī)劃相差甚遠，除了那些領導給她畫的大餅，啥都不剩。去年她領導因為工作原因要調動，還希望Z和她一起走，Z果斷的拒絕了她，然后去了另一個項目重新發(fā)展。

總結一下，

職場上沒有學生時代那樣單純，老師會喜歡聽話的好學生，但老板只會更喜歡能帶來利益的好員工。
雖然不可否認這個社會還是有善良的老板和領導存在的，他們會主動提拔優(yōu)秀的員工，但我們還是要學會去面對大部分的利益為上的老板，這就是現(xiàn)實。
(, 下載次數: 15) 不要去苛責現(xiàn)實社會，因為日后如果你做了領導，你也會站在大部分利益為上的領導那一面，去思考你的員工會為你創(chuàng)造多少價值。
作為在茫茫職場中奮斗的我們，能夠做的就是給自己設定一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，在工作中提升個人的能力，給老板帶來價值，才能一步步實現(xiàn)我們的職業(yè)目標。

作者: 恭喜發(fā)財48 時間: 2021-6-30 12:28
你去包子店買個包子，你只在乎包子好不好吃。你會在乎包子店老板做這個包子的過程有多艱辛、多努力么？
同樣都是做個包子他要那么辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老板眼中的重要程度不在于，你有多努力，你為公司付出了多少汗水。而在于你有多少使用價值，和你的不可以取代性。
大家不過是交易，老板買的是你的勞動價值，別想什么“沒有功勞也有苦勞”來自欺欺人。
寫約稿也是，編輯約了，第一時間交稿，無需多話，一稿就能過，能解對方的燃眉之急的作者，最讓編輯喜歡。如果寫的稿子，需要一改再改，寫是寫得很辛苦，不管態(tài)度有多好，編輯也煩死了。
不需要做到讓老板感動，感動是廉價的。要做到讓老板尊重。因為努力不是優(yōu)點，努力只是你過程，自己默默體會就好了。能高效地創(chuàng)造出優(yōu)質的成果才是一個員工的優(yōu)點。

作者: 貓頭鷹 時間: 2021-6-30 12:46
一個人真正成熟的標志之一就是能夠分得清楚場合：該談利益的時候談利益，該談感情的時候談感情
我之前曾經遇到過一個房客，到了該交房租的時候就總是獻殷勤，送點小禮物什么的和你套近乎，接著就想提條件：簽合同的時候讓你多優(yōu)惠些，想撈點實惠
我一般遇到這種人都直接忽略，該談錢的場合不談感情，談感情傷錢
但是到了該談感情的時候，你就不能總是看著利益：夫妻創(chuàng)業(yè)，親兄弟合伙，要是總盯著利益，遲早關系會出問題
總是把這兩者混為一談的，要么就是不成熟，容易被人利用；要么就是心懷鬼胎，想利用別人。所以，在該談利益的職場里談感動，顯得既無能又不成熟
沒有人是去公司交朋友的，更沒有人招聘員工來是為了交朋友的
職場本來就是利益關系，如果在經營好利益關系的同時，有幸又產生了真感情，那自然是錦上添花。
但是無論如何，一個共贏的利益關系是基礎，沒有這個基礎，上層建筑再美好也是枉然。

作者: 背影少女 時間: 2021-6-30 13:18
知乎上有個很多人關注的問題“努力工作的員工會讓老板感動嗎？”
答案是不會...

我現(xiàn)在也開始有了自己的團隊，也有投資的其他新媒體的公司。
我會發(fā)現(xiàn)隨著位置的轉變，我對于工作的理解有了新的認知。
1）老板是為結果付錢的，而不是努力
2）除了老板，誰都是可以被替換的。
3）決定你職場身價的，不是努力而是稀缺程度
4）提升自己的職場身價，從遠離幼稚病開始

01
老板是為結果付錢的，而不是努力
在我還是職場新人的時候，我曾天真的相信，只要努力就行。比如說我是不是每天工作到晚上12點再走，就能感動老板，最后升職加薪。

現(xiàn)在我會知道，公司不是慈善機構，而是以盈利為目的。
所以，老板看的是你產出，決定來給你多少錢。
一般來說，你想要拿到50萬年薪，你至少要為公司創(chuàng)造150萬收入。
如果你想要拿到100萬年薪，至少要為公司創(chuàng)造300-500萬收入。

哪怕你每天晚上加班到11點，但公司的業(yè)績沒有因此增加半點，你的收入想提升基本很難。

銷售的收入高，因為他們?yōu)楣镜臉I(yè)績負責。
高管的收入高，因為他們?yōu)槟骋粔K業(yè)務的發(fā)展負責。
負責政府關系的收入高，因為沒有他們，公司的業(yè)務根本開展不了。

我見過傳統(tǒng)行業(yè)里評選的“感動xx公司”的人物，這些人有1/4是把自己累掛了的。

如果你的努力只是感動了自己，是沒有意義的。
如果你想要提高自己的收入，那就盡量調整到為結果負責的崗位上去。
比如傳統(tǒng)行業(yè)的銷售，互聯(lián)網行業(yè)的產品、運營。

02
除了老板，誰都是可以被替換的。
80%以上的人，這輩子可能就是普通員工了。
只有少數人可以成為管理者，這里面能夠成為老板的比例就更少了。
你以為這就算完了么？不是的。

有一個殘酷又無比真實的事實：
在一家公司里，除了老板，誰都是可以被替換的。
我見過一家創(chuàng)業(yè)10年的公司，除了董事長沒變，其他高管至少換過2輪。
因為在公司經營的過程中，有太多的事情可能導致管理團隊之間的分歧了，可能是對于市場的未來判斷有著不同的意見，也有可能是對于產品的規(guī)劃有不同看法，當然包括對于利益分配也是沒有那么容易協(xié)調的。

我接觸過的民企里面，基本上2-3年就有一次管理團隊調整，這樣的頻率都算是正常的了。

如果這家企業(yè)所在的行業(yè)競爭激烈，或者是在走下坡路，那么高管團隊的調整頻率可能就更快了，半年一次都不是什么稀奇的事。

所以，你還想要只靠努力打動老板。
除了說你幼稚，還有什么別的好說的呢？

03
決定你職場身價的，不是努力而是稀缺程度。
為什么現(xiàn)在人工智能的人才貴，年薪30萬起，甚至于60萬、100萬的也不少。
至于說區(qū)塊鏈方面的人才更貴，不是因為他們努力，而是因為市場上稀缺。
(, 下載次數: 21) 我的意思并不是指你的專業(yè)能力和個人素質不重要，只是你會發(fā)現(xiàn)市場需求這個因素，在影響每個人薪酬的時候，起到的作用更大，而且這種影響是全行業(yè)性的。

比如說，你會發(fā)現(xiàn)由于移動互聯(lián)網紅利的消退，app市場現(xiàn)在已經開始進入飽和。
2-3年前你花1-2萬都不一定能夠招到一個好的ios、安卓開發(fā)，而現(xiàn)在，不少app開發(fā)的技術人員面臨要重新找工作的困境。

成功學最坑人的一點，就是仿佛你擁有了努力，你就會擁有整個世界。
我們應該努力去把握行業(yè)的本質，讓自己變得更加的稀缺。
可能你會問，什么是行業(yè)的本質。
坦誠的講，每個行業(yè)里不變的那部分就是本質。

以媒體行業(yè)為例，載體發(fā)生了變化，報紙、雜志再走下坡路，電視臺的廣告也受到了一定程度的沖擊。

但是可以看到的是，隨著社交媒體的流行，一方面很多自媒體開始大張旗鼓的招聘人才，另一方面越來越多的企業(yè)開始成立團隊，自己生產社交媒體方面的內容。

內容沒有過時，過時的是那些跟不上行業(yè)變化的人。

04
提升自己的職場身價，從遠離幼稚病開始
--不再相信單一因素判斷
過分相信努力，本身就是一種幼稚病。

這個世界從來不是單因素決定的，你要知道真實世界實在是復雜的多。

就像成為一個好的自媒體人，你不僅要懂內容、你還要懂運營，甚至于商務合作，品牌你都需要涉獵。

不需要你一個人把這些事干完，但是你要懂這些事，才能管理的好下面的人。

--換一個角度思考
當你站在老板的角度，你就知道老板是怎么想的了。
從招聘的角度，理解求職。
你會發(fā)現(xiàn)，面試官其實才是真正有壓力的，他們擔心找不到好的人才，以及看走眼招進來了不合適的人。
從公司高層的角度，理解晉升。
你會發(fā)現(xiàn)，他們其實要找的，不過是能力、潛力都強的人才，而你只需要在競聘的時候證明這一點。
換一個角度思考，事情會容易很多。

--不要排斥與同行社交
當你開始成為團隊主管、年齡超過30以后，你會發(fā)現(xiàn)很多時候你的精力已經有些跟不上更年輕的新人了。
這個時候，你在團隊里發(fā)揮的更多是把握方向，排除風險，把控進度的價值。
如果說職場頭10年，你需要更多通過作品來證明你的能力。
職場進入第10年以后，你也需要通過行業(yè)的認可，來放大你的價值，甚至于獲得新的機會。

我認識的一位研發(fā)總監(jiān)，就是在行業(yè)大會上和他的現(xiàn)任老板結識，從而被挖到現(xiàn)在的這家公司，收入提升100%以上，職位也從之前的主管提升成了現(xiàn)在的總監(jiān)。

小結：
過度加班，你在消耗的不僅僅是你的時間，還有你的健康。
更重要的是，你也在浪費了與行業(yè)交流，繼續(xù)提升自己的機會。

老板不會因為你的加班而感動，他要的是結果和利益。
該談錢的時候別談感情，談感情傷錢...

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關注公眾號：賀嘉老師（ ID：kuajie123），回復關鍵字“演講”領取。

作者: 天使 時間: 2021-6-30 16:02
1、老板這么多，形形色色，啥人都有。被你感動，或者拿你當二傻子都是有可能的。

2、所以，老夫我要說的是：
在職場，扯感動不靠譜。對于某些玩套路的老板而言，感動這玩意跟射精一樣隨便，輕擼幾下，就能出來的。不值錢！

而恐懼對于任何老板而言卻是實實在在的。
例如：你是個牛逼員工，對公司有重要的戰(zhàn)術、戰(zhàn)略價值。老板擔心你跳槽。這種恐懼會迫使他用更高的薪資待遇去留住你這個人才。

3、一言以蔽之：
給你同樣一份薪水。
在感動中的老板，他會覺得是他在施舍你。
在恐懼中的老板，他會覺得是你在施舍他。

《圣經》中所言：一生的果效，都是由心所發(fā)。正所謂，一念天堂，一念地獄。

老板的地獄，即是員工的天堂。我們不要他的感動，而要他的恐懼。

職場、市場、情場莫不如此。

舉一反三有前途，
逢三進一成大器。
善惡到頭終有報，
人間正道是滄桑。

作者: 立馬弟弟 時間: 2021-6-30 16:25
講個故事：

當時在代理商，客戶采購跟我私交不錯，為了照顧我，整個項目盤給我做，記得當時有五十多套三菱的PLC、歐姆龍的旋編、繼電器、觸摸屏，還有電機、變頻器，加一起一百多萬。武漢市場盤子小，沿海城市中等規(guī)模的OEM一個月消耗五千套繼電器，武漢五百套吧。一百萬在武漢算個大單了，完全是采購朋友仗義，為了支持我訂單做毛利，她們采購部不找外面詢價；我負責支持賬期，他們日常付款很穩(wěn)定，幾乎沒風險，是一個比較漂亮的合作。
(, 下載次數: 19) 昨天幫前老板找個渠道，當時自己在健身錯過他好幾個電話，收到信息才發(fā)現(xiàn)上一次跟他發(fā)信息還是15年（他幾乎不發(fā)信息，回復信息一般3個字以內，更習慣打電話）
可交貨的時候，公司把我賣了，卡客戶的貨，威脅客戶必須提前付款，知道客戶貨期著急。當時為了客戶的貨，先跟商務部吵，再往老板那邊爭取，最后讓老板出面幫我解決調貨，跳過商務-物流，直出庫。不遵守公司流程，但都是公司之前給客戶承諾過的，公司背信棄義，我站客戶?？蛻舨少彯敃r特別大的壓力，不比價打包給我做就是為了爭取賬期，可公司方面仗著貨期壓客戶的款，非常不厚道。

推進蠻難的，當時的采購朋友，如今跳槽到沌口某個汽車配件OEM廠做采購主管，為了回報我當時那點兒仗義，我跳槽后，凡是我們品牌能供貨的，她幾乎都讓技術部支持我。

前老板是純草根奮斗，小學文化，做到了行業(yè)最大代理商華中區(qū)副總的位置，他關心員工，事無巨細；有事業(yè)心，客家人做生意會算賬的那一套打法在行業(yè)里非常出名。但同時有非常明顯的缺點，格局太小，害怕承擔風險，精明大于仗義，他是專業(yè)的生意人，卻止步于生意，他做生意純靠利益，跟客戶維系不了情誼，大客戶總是做不長久。

我、老板、采購朋友、采購老板。

我跟老板是互相信任，能說服老板給一百萬的賬期；采購朋友跟老板也是互相信任，能說服老板項目預算打包。

但自始至終，員工跟老板之間的信任關系占比重最低。

我的老板能給商務壓力，繞一圈賣掉我；采購的老板也直接拿離職的壓力，采購朋友不解決問題就走人。

換了工作環(huán)境，資歷變了自己看問題的角度也變了。從干部的角度，「感動」這種感性的關系，不足以維系「職場關系」本身需要的穩(wěn)定性。一個努力工作的員工，能讓老板感動，但這種「感動」大部分情況下至多在同比的選擇下支持員工，一旦有其它方面的考量，這種「感動」沒意義。

而職場大部分情況下，各種「選擇」都有其它方面的考量，所以大部分情況下，「感動」就是沒意義。

從員工的角度，只有增加自身的競爭力，讓自己占住資源，增加自己的砝碼，才有資格爭取自己想要的。

經常帶新人，新人像一塊嶄新的海綿，只要是不抵觸工作，在入行階段，都是最「吸水」的階段，最容易培養(yǎng)，也最能感覺到自己成長。這種階段性的感覺常常造成一種誤解，新人覺得自己遇到了伯樂，實際上只是自身階段性的快速成長而已。換一個單位，換一個老板，依然能體會到這種快速成長的感覺。

真正值得考量的，是「資源」，自己得到自己想要的「資源」才有真實的意義。

用人單位眼中，達成的「成果」才是意義，努力、勤奮都只是態(tài)度，加分，但不能代表其員工的意義。一個為公司創(chuàng)造實際「成果」的員工，才是有意義的。

無論是那個角度，「員工態(tài)度上讓老板感動」都只是不可控的努力，只有「員工能創(chuàng)造更大的價值，使其成為有資格爭取讓老板滿足自己的需求」是執(zhí)行層面的努力。前者不可量化，「怎樣才能感動」、「感動到什么地步」、「什么不同階段的感動能有不同的回報」，這些都不可以量化，不能量化就缺乏持續(xù)的努力，容易慢慢有惰性，并責怪老板的「畫餅」；后一種能量化，自己做了什么，做到了哪一步，該成果值得獲得多少回報，是可以清晰量化的，給老板明確選擇，滿足自己，或者自己換個一個地方滿足自己，這種才能互相理解，互相滿足，不存在「畫餅」的問題。

思考自己做成了什么，這個思路，就可以不擔心老板怎么想了。有成果就有資源，有資源就不缺舞臺。

作者: 小五 時間: 2021-6-30 18:16
1。
從表面上看，大致有下面兩種職場境遇，總會遇到。
能力越強工作越多
能力越渣工作越輕松
如果我們一輩子只能做一份工作，這份工作只是以崗位定工資的話，那么大家的傾向自然是越渣越好。
但事實并非如此，我們有大殺器，跳槽！
所以，努力更多是為了自己，而非老板。感動老板這種想法更加要不得。
為自己而努力才是最讓人感動的。
努力是為了有機會跳槽，讓自己過的更好。

2。
老板也要分的。有些老板只是你的上司，有些老板是真的給你錢的那種，有時候這樣的老板也叫股東，董事長，投資人或者老總，私人老板?？垂镜馁Y產結構而定。
基本上，只有一種老板會盡量淡化個人努力，并試圖讓努力的員工，以最少的錢，干最多的活。那就是出資人和管理者完全100%重合的私人公司的老板。

SO，如果你的上司是私人老板，那么無論你怎么做，他們都不會感動。他們只會感動，因為你的努力工作。讓他們明年再買一輛購買瑪莎拉蒂的新年愿望，可以早點實現(xiàn)了。

3。打工型的老板，俗稱TL，經理，部門領導，領導，主任等等。這些老板，多少呢，總是有一些人會希望自己手下能有些能干的得力干將。好把自己手頭的事情處理的漂漂亮亮的。
如果你有幸在這樣的老板手下干活呢，你的努力是會記在他們的小本本上的。有些老板會盡量調撥一些資源或者工作給你，以測試你的上限在哪里。讓你更加快速的成長。也有老板反應會慢一些。但當你在同事群體中出現(xiàn)一個正面的評價的時候，總是沒啥壞處的。
但感動打工型的老板，那也是不可能的，這輩子都不可能的。他們也只是打工的。工作只是工作。

4。感動，這詞。在職場之中，是不存在的，沒意義的。大約只有100%投入的人，才會有這樣的感覺吧。但一個公司里，100%投入的那個人，就是投資者+管理者的那個BOSS。但這樣的BOSS存在的第一要務是讓自己錢包鼓起來。感動只會讓他的錢包少下去，他不會干的。

職場之中，又能則上，無能則下。沒啥其他的感情不感情的因素的。

所以，還是讓自己感動下吧，為自己努力就可以了。

千萬別幻想了。
哦對了，交易模式才是這世界上最簡單的人際交往原則。
你出力，老板給你錢，簡單清晰明了。

不管是和老板談感情，還是老板和你談感情，都是耍流氓。
談錢就可以了。

職場感情，只是為了讓工作環(huán)境變得舒服一些的潤滑劑而已。

作者: 糯米糍 時間: 2021-6-30 19:39
不要把個人感情帶到工作場合中來。
你唯一可以安放你情感的地方就是你的家庭。

以你個人成長為終極目標，而非他人對你的評價。

我努力從不是為了得到老板認可，因為他們很快就會成為一個過客。
在職場中，不斷加薪的一個方法，就是不斷跳槽。

作者: 簡單氣質 時間: 2021-6-30 20:23
題主的思維誤區(qū)其實是基于信息不對稱。

對員工來說，老板是非常重要的人物，占據了他很多注意力，但是老板視角要關注的信息就太多了，只有百分之幾的注意力是給員工的。

這就注定了，努不努力只有自己知道，老板能看到的只有最后的結果。

我們從小就被教育要埋頭苦干，“是金子總有一天會發(fā)光的”。

所以，很多人在職場中會延續(xù)這種思維，只管埋頭低調做事，想著總有一天老板會“慧眼識英雄”。

要知道老板每天要處理的信息量和事務都是巨多的，即使閑下來，他也沒有義務來挖掘你的閃光點。
但公司的整體資源一定是有限的，如果只會埋頭努力，既不靈活爭取業(yè)績，也不會與老板有效溝通，算是沒機會出頭了。

業(yè)績方面，隔行如隔山，只能個人憑本事，我這里說一下怎么和老板有效溝通，讓努力變得“可以被看見”吧。

做法1：建立信任

其實，老板比你更缺乏安全感。

雖然權力對于老板來說是容易掌握的，但是信息卻不容易掌握。老板最怕的是什么？他不怕你做得不好，最怕的是你騙他。

老板擔心被騙包含了兩種特別重要的心態(tài)：一種擔心是，怕你為了逃避責任，刻意隱瞞一些關鍵信息；另一種擔心是，怕你為了獲取個人私利故意撒謊欺騙他。

你想，一個謊言對老板來說，可能就是延誤了錯誤挽救的時機，掩蓋了公司存在的問題，甚至直接帶來公司的利益損失，這些代價，才是老板最不愿意承擔的。

要知道，老板對好消息和壞消息的承受閾值是比較高的，他不會因為一個好消息就忘乎所以，也不會因為一個壞消息就意志消沉。老板需要看到的是，你跟他說了實話，而且你站在公司——也就是老板——的角度考慮了問題。

和老板有效溝通的關鍵就是：建立老板對自己的信任。

建立信任的途徑實際上只有兩條：第一，保持真誠，讓老板知道你說的都是真話；第二，站在老板的角度，多為老板和公司考慮。

做法2：主動展示

別覺得在老板面前展示自己就是厚黑學了，這種能力其實非常重要。
我以前的公司里領導經常說一句話，如果公司沒有問題，還要你們干什么？
能夠解決問題才是最強的工作能力。
那么，展示自己就有兩方面了。
一是，職場講求團隊協(xié)作，很多工作都不是一個人能獨立完成的，那么，有多少問題是你解決的，有多少價值是你貢獻的，有時候需要你自己用合適的方式展現(xiàn)給老板。很多人都知道對領導要“事必復”，及時說你的進展，能讓老板安心。你做了什么工作很重要，老板感受到你做了什么更重要。
二是，如果你發(fā)現(xiàn)了某個老板沒注意的問題，或者你有一個新項目的構想，你要主動展示給老板。這可能就是你創(chuàng)造不可替代價值的地方，而公司的資源是有限的，老板的注意力也是有限的，你不僅要向他提出問題，而更要通過展示，向他取得資源和授權，用行動進一步展示自己。

做法3：相互成就

在任何有外界壓力的場合，你需要站在老板身旁，而不是對立面。
具體來說就是幫老板發(fā)揮他的長處，彌補他的短板。沒有完美的老板，否則ta就不需要團隊了。

我有一個朋友文筆很好，她剛入職的時候向老板展示過這一點，而老板正好在寫作方面比較薄弱。后來老板找她寫了一次演講稿，發(fā)現(xiàn)效果非常好，從此老板就對她印象深刻，幾次項目都帶上她并對她的工作認真指導，這就是成就老板也成就自己。

就像《哈佛商業(yè)周刊》上曾說的，上下級關系，不過是兩個難免犯錯的普通人之間相互依賴。

所以，只努力，而不學會和老板溝通與展示，你只是在偷懶而已，沒辦法相互依賴，也就不可能被賞識與提拔了。

作者: 棟棟樓 時間: 2021-6-30 21:41
單純的努力，并不能使你獲得青睞，學會了解老板、快速鎖定老板的需求，才能讓你的職場之路暢通無阻。
請注意，它可不是什么「溜須拍馬秘籍」，而是實實在在交際處事的訣竅。
如果想要知道自己的領導喜歡什么樣的員工，不妨看看接下來我想要與你分享的內容——觀察領導的做事風格，進行大致的分類，再針對不同風格「下藥」，你自然能夠了然每一位領導喜歡的員工是什么樣的。
一、了解老板風格，做事才不會錯

了解老板風格是成為關鍵員工的基礎
三國演義中的曹操為人多疑，不喜歡別人猜透他的心思，偏偏有一個愛逞能顯擺的楊修，總在猜度曹操的心思，往往還能猜中。其實猜中也沒有關系，這也是一種能力，但他總是在曹操面前顯擺，則是犯了大忌諱，最終死在了雞肋事件上，享年 45 歲，正是好年紀，真是可惜，但也咎由自取。
在職場不會識人處事，雖不會像楊修死得那么慘，但是也足夠讓我們吃不少虧。例如：有的老板你和他談多一點對事情各個環(huán)節(jié)和整體的看法，他會覺得你很上心，有些老板則覺得不該你管的事你就別管。如果我們摸不透的話，就容易盲人騎瞎馬，到處亂撞，即使拍馬屁都容易拍到馬蹄子上。
同一時期一起入職的同事，有的人獨得老板的恩寵，有的卻進入冷宮。究其原因，除了工作能力之外，無非也就是那些能得到賞識的人懂得見什么人說什么話做什么事。這是一種能力，尤其在職場對老板，可不能任性。不然工作能力再強，處事卻不合老板的胃口，很多時候努力也是枉然。
因此，成為關鍵員工的第一步，也是最為關鍵和基礎的一步，就是了解你老板的領導風格。
老板有哪幾種常見的風格和類型
我們要想很好地和老板互動，就要知道自己的老板是哪一個類型，有什么樣的特質，喜歡什么樣的下屬及合作伙伴。
根據老板的關注點，以及經營管理層面的競爭性強弱，我們可以將老板分為四大類，分別是：
競爭性強且更關注事的職場斗士；
競爭性強但更關注人的職場明星；
競爭性弱更關注人的職場紳士；
競爭性弱更關注事的職場匠人。
下面我就結合案例為你講解這四種老板的具體區(qū)別，以及如何進行觀察和判斷。
老板風格詳解
在開始講解這四種風格之前，先提醒一下，人的性格是復雜的，同一個老板的風格也不是一成不變的，我們只需要知道他大多數時候是個什么狀態(tài)，屬于哪個類型即可。
第一類——職場斗士
大家看過《時尚女魔頭》這部電影吧，里面的時尚雜志主編米蘭達就是這個類型的典型。面部表情冷峻、強勢，下面的人看到她就如同耗子見到貓一樣，是能躲就躲。
我曾擔任顧問的一個公司的老板就是這個類型。強勢、不喜歡被干擾或者說被左右。記得第一次和他見面的時候，他總是自顧自地說著自己的需求，而我基本插不上話，偶爾我能說幾句他也不給我回應。讓我感覺只有他影響我的份，我是不可能影響到他的。
有一次在他們那開完會下樓吃飯，走到一樓前臺，行政人員提示我們走后門。我看到所有的員工都溜溜地從后門去飯?zhí)贸燥?，我當然也隨大流了，但是我不知道發(fā)生了什么。后來才知道，是因為他們的老板在前門，所以他們盡量躲著走。
不知道大家腦子里有沒有這么一個畫面出來？我上面說的這類老板就是典型的職場斗士型的老板，如果你的老板在很多時候與他們相似，即使沒有這么明顯，你基本也可以在心里給他默默定義了——「我的老板具有職場斗士的特質」。
那像上面那個員工都想躲著走的老板有沒有喜歡的員工呢？
當然有。
有一次，我和一個這個老板特別喜歡的員工單獨吃飯，問他：「你是如何贏得老板器重的？」對于如何與他們的老板相處，他十分自信，說:
「和老板一起工作你就要了解老板的脾氣秉性，同樣的事你用不同的方式效果就會不一樣。
就拿匯報工作來說，我們老板你要是磨磨唧唧地和他說半天過程，他一定中間不耐煩地打斷你。
有一次，一個同事匯報工作從頭到尾采用敘述的方式，結果被老板叫停，說：『直接說結果吧，我沒這么多時間?！贿@就比較尷尬，但是我發(fā)現(xiàn)很多人不動腦子，因為陸續(xù)還有很多人匯報工作的時候依然采用流水賬的方式。
當我發(fā)現(xiàn)老板這個特點的時候，我的匯報 PPT 都是倒敘的，先是結果，后面是過程，而且我說完結果后會問老板：『需不需要和您再繼續(xù)匯報下過程？』
對于老板安排的事情，我總是讓他感覺我會立即執(zhí)行，而且給他一個確定的完成時間，我發(fā)現(xiàn)這樣和老板共事，工作就很順利。同時，我也覺得老板其實不喜歡那些容易和他認慫妥協(xié)的人，他比較喜歡有自己原則和主見的人?！?br /> 他說的這些方式，確實是職場斗士這類老板比較在意的部分。和職場斗士型的老板一起工作，需要注意以下幾點：
1、直接表達自己的意愿；
2、匯報工作的時候結果優(yōu)先，過程看老板的需要靈活匯報；
3、讓老板明確知道自己的做事原則，而不是一味地依從老板；
4、做事干脆利索不磨唧。
我們再來總結一下職場斗士型老板的特點：
表情：嚴肅、不茍言笑、自信，交談時眼神一般不回避你、顯得有點兇。
行動：走路速度快、有氣勢、昂首挺胸、直奔目的，不容易受到環(huán)境影響。
說話：鏗鏘有力、有氣勢，有時候會咄咄逼人、干脆不啰嗦。
工作：關注結果不太關注過程、關注事容易忽略人的感受。
代號：勇士、指揮官、權威人士。
相處要點：因為這類老板重事不重人，重結果不重過程，管理風格直接霸道。所以和這類老板相處，要記得有事說事，結果優(yōu)先，干脆利索，表現(xiàn)出決心和斗志，少挑戰(zhàn)他的權威。
如果晚上到公司看到大家都在加班，這類老板會問：「都在做什么呢？做得怎么樣了？」而不是問：「大家這么晚吃了嗎？」
第二類——職場明星
第二類老板我們稱之為職場明星。
他們影響力很強，想到他們我就能感受到他們的熱情和張力。這類人活潑開朗大方，沒啥心眼，心直口快。他們喜歡熱鬧、好大場面，當然也很愛面子。你和他們在一起容易被他們感染，他們多數會熱情洋溢，不拘小節(jié)，和你自來熟。
和他們說話一般不用有太多的顧忌，當然除了碰觸到他們的面子問題。一般職場明星類的老板沒有那么多的政治頭腦，因為他們覺得太麻煩太累。
我上海的一位客戶就是這類的典型，這個老板當得有點像大哥。沒什么架子，和誰都能聊上幾句，也喜歡和別人聊天。話多的時候，會多到只需要你來聽。我的這位客戶對合作伙伴和下屬都一樣熱情，而且出外消費總是搶著買單，當大哥的嗎嘛，就是要這范兒。
在領導和管理方面，這樣的領導往往具有煽動性，他們的情緒總能感染到很多人，他們都很會講故事，而且聲情并茂、肢體語言豐富。在他們的語言中修飾語比較多，例如：特別的、非常的，等等。
例如，有一次一個做飲品的老板，在推銷他們的保健飲料的時候，當著一堆媒體和來賓興奮不已（他們往往有人來瘋的品質），然后夸夸其談地說道：
「我們的這款飲品不敢說大家喝了能益壽延年、鶴發(fā)童顏，但是絕對讓你能年輕十歲，而且這款飲品你打開蓋子就能聞到它的淡雅清香，然后你喝一口頓時從喉嚨到胃都得到了凈化和滋潤，所以絕對是值得購買和擁有的一款產品！」
在工作中他們傳遞出的信息也更多地是積極的甚至略有夸大的，所以經常讓人感到心潮澎湃、斗志激昂。
下面我們來詳細列舉一下這類老板的特點：
表情：面部表情豐富，愛笑，而且笑得很不隱晦。眼神也很有戲，似乎會說話。
行動：比較活躍，走路輕快，高興的時候可能會手舞足蹈，說話的時候如果不特意克制，一定會配合很多手勢。
說話：語調高，聲音多變化，起伏多，言語中的形容詞豐富，越說語調越高，一般話語量比對方要大。
工作：喜歡有夢想、積極的工作狀態(tài)，不習慣平淡和消極的工作態(tài)度。善于推動工作，但是計劃性略差，會關注別人也樂意去激勵別人。
代號：夢想家、影響者、社交者。
相處要點：因為他們重關系、講情面、要場面，所以要給他面子，給他關注和熱情，和他一起為夢想和工作嗨。
看到大家晚上加班沒有回家，他們一般會說：「你們太棒了，晚上一起吃飯嗨皮?！?br /> 第三類——職場紳士
第三類老板，我們稱之為職場紳士。
如果你遇到這類領導者，那是件值得高興的事。因為他們充滿了人文精神，是人性化管理的先行者和最好的實踐者，因為這是他們骨子里的東西。他們溫文爾雅，體貼，容易從別人的角度考慮問題。說話辦事也總是彬彬有禮，你從他們身上很難感覺到攻擊性或者支配性。
例如：如果他需要你把椅子搬過來。
職場斗士型的老板會說：「小李把椅子搬過來?！?
職場明星型的老板會說：「兄弟，椅子幫老哥搬過來。」
職場紳士型的老板會說：「小李，麻煩你把椅子幫我搬過來，謝謝！」
最后一種職場匠人型的老板我們一會再說。
大家在心里是否有了一個大體的概念，或者能否想起身邊有類似這樣的領導或朋友。說白了，

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作者: 快樂的活著 時間: 2021-6-30 23:04
會感動，但這個感動不一定會轉變成愛護員工的行為。

比如員工主動加班不要加班費，一名“合格”的老板會內心感動，心說：“這年輕人很拼啊！”然后就沒有然后了。

什么時候你會漲工資呢？
漲工資并不會因為你更努力，而是因為你能給公司創(chuàng)造更大的價值，并且老板需要你留在這持續(xù)輸出價值。合格的老板需要權衡的是價值，而非努力。因為價值好衡量，而努力仍不夠客觀。

舉例來說，你周二加班到21點，老板因此給你漲500工資。這時候你身邊的小李心里可能會想：“我上周還加班到22點呢，老板偏心！”辦公室老員工會想：“老子跟你5年了既有功勞也有苦勞，結果你卻給他張工資，老板偏心！”

看出差別沒？每個人都認為自己努力過，因此憑借你足夠努力而給出利益是不合適的。相反，如果你做出成績，則相對來說，大家的抱怨會少一些（并不絕對）。

老板給你安排更多的事情，也許有兩層意思：1.給你更大的責任，給你更大的創(chuàng)造價值的空間，也給自己一個提拔你的理由；2.拿你當作廉價勞動力，不用白不用。具體區(qū)分，要看給你增加的工作的性質。

另外，題主顯然有了一個初入職場者的誤區(qū)：迎合領導則會獲得利益。除非你的領導是那種喜歡被拍馬屁的人（這類人其實不在少數），否則你的迎合更多是對牛談琴。這種思想在學生中很常見，因為這是應對老師的好策略。
老師和老板的區(qū)別在于，（大學）老師不需要你創(chuàng)造價值，但需要你聽他的話好好學習，重過程；而老板關注點則在于結果，你再優(yōu)秀，不能創(chuàng)造價值，也不是個好員工（公仆除外）。

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