控制風險是王道,錢,是永遠不夠的。
1,分析市場容量:我常用的,一個是谷歌趨勢,看關(guān)鍵字的搜索熱度,最近一年的趨勢,可以看出這個產(chǎn)品短期搜索表現(xiàn)怎么樣,最近五年的趨勢,可以看出這個產(chǎn)品的長期搜索表現(xiàn)怎么樣;另外一個是借助抓取銷量的軟件,來看整個小類市場的容量怎么樣,但是有一點,軟件的數(shù)據(jù)都是有延后性的,因為他們的數(shù)據(jù)包都是按周或者按月買的。抓取BS前100的數(shù)據(jù),大概能判定整個小類的容量有多少。其次我們聊聊運營問題。
2,分析競品情況:調(diào)研了市場容量后,能做或者不能做,心里大概有個數(shù)了,能做的產(chǎn)品,找出意向產(chǎn)品,我個人傾向于那種新擠進小類BS100的新品。然后對應(yīng)的去找競品競品進行逐個分析,我一般會關(guān)注幾個點(產(chǎn)品上架時長、整體評分、產(chǎn)品圖片、差評點),然后用表格整理出來,最后歸總,就能得出產(chǎn)品的痛點在哪,哪些是可以優(yōu)化的。
控制風險是王道,錢,是永遠不夠的。
1,分析市場容量:我常用的,一個是谷歌趨勢,看關(guān)鍵字的搜索熱度,最近一年的趨勢,可以看出這個產(chǎn)品短期搜索表現(xiàn)怎么樣,最近五年的趨勢,可以看出這個產(chǎn)品的長期搜索表現(xiàn)怎么樣;另外一個是借助抓取銷量的軟件,來看整個小類市場的容量怎么樣,但是有一點,軟件的數(shù)據(jù)都是有延后性的,因為他們的數(shù)據(jù)包都是按周或者按月買的。抓取BS前100的數(shù)據(jù),大概能判定整個小類的容量有多少。其次我們聊聊運營問題。
2,分析競品情況:調(diào)研了市場容量后,能做或者不能做,心里大概有個數(shù)了,能做的產(chǎn)品,找出意向產(chǎn)品,我個人傾向于那種新擠進小類BS100的新品。然后對應(yīng)的去找競品競品進行逐個分析,我一般會關(guān)注幾個點(產(chǎn)品上架時長、整體評分、產(chǎn)品圖片、差評點),然后用表格整理出來,最后歸總,就能得出產(chǎn)品的痛點在哪,哪些是可以優(yōu)化的。
①人群:誰使用產(chǎn)品,或者說誰會去關(guān)注、購買產(chǎn)品弄清楚以上的問題,把這些信息填充到listing文案中,不僅讓listing更豐富、飽滿,更重要的是直擊客戶的痛點,抓住客戶眼球。
②使用場景:在什么情境下會使用產(chǎn)品
③客戶痛點:產(chǎn)品解決了什么問題,或者我們能為客戶解決哪些痛點
④結(jié)果:最終達到了什么效果
①有亞馬遜標識的產(chǎn)品(best seller 、Amazon Choice)在亞馬遜平臺,廣告也不能輕易停掉,只能在銷量排名相對穩(wěn)定的時候,適當降低廣告的預(yù)算及競價,因為我們知道廣告排名并不是由競價唯一決定。
②有穩(wěn)定銷量的產(chǎn)品
③銷量排名比較高的產(chǎn)品
④評論數(shù)量比較多的產(chǎn)品?
第一步:設(shè)定目標失敗的原因有很多,可能是我們自己掌握的信息不充分,可能競爭對手太強。
一個清晰的目標不僅會讓你更有動力專注于每日的工作,而且還會幫你看清自己的工作到底做的怎么樣
第二步:分析問題
將問題從各個層面進行細化,分析,包括分析目標客戶,競爭對手、營銷策略,進展難點、市場趨勢等等,所有這些問題的分析將會有利于我們下一步的營銷計劃
第三步:采取行動
當我們設(shè)定好目標,以及分析了活動過程中的一些問題,接下來就是執(zhí)行的時候了。
執(zhí)行方案的設(shè)置需要包含這些因素:預(yù)算、時間節(jié)點、責任人、行動內(nèi)容、預(yù)期成果等
第四步:復盤,繼續(xù)
經(jīng)過以上三步,可能我們的運營方案有成效,也可能沒有效果,
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