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標(biāo)題: 如何評(píng)價(jià)人人網(wǎng)的結(jié)局？ [打印本頁(yè)]
作者: 慧慧蘋果醬    時(shí)間: 2022-1-1 10:48
標(biāo)題: 如何評(píng)價(jià)人人網(wǎng)的結(jié)局？
題主你好，在這里我會(huì)分析人人網(wǎng)的前世今生，全面地講述一下人人網(wǎng)，希望對(duì)你有幫助。

曾經(jīng)，當(dāng)我們這一代人還在上大學(xué)的時(shí)候，人人網(wǎng)的火爆和普及程度不亞于現(xiàn)在的微信。在上面搜索一下多年不見的老同學(xué)，或者去看看暗戀對(duì)象的新動(dòng)態(tài)，人人網(wǎng)可謂是“人肉神器”。

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但隨著我們這代人離開校園走上工作崗位，慢慢變成頭發(fā)禿了、肚子也大了的“中年人”之后，人人網(wǎng)就像大學(xué)里那個(gè)曾經(jīng)玩得挺好但畢業(yè)之后再也沒聯(lián)系過(guò)的同窗，有些感情你還記得，但就是回不去了。
最近，人人網(wǎng)突然又回到了聚光燈下。新年伊始，人人公司的股價(jià)突然出現(xiàn)大幅上漲，最高漲幅接近 76%。這把許多人的目光重新拉回在了這個(gè)在視野中消失許久的情懷公司身上。
這一次，讓人人火了一把的不是那些曾經(jīng)的老朋友，而是在近期成為風(fēng)口的區(qū)塊鏈。
1 月 2 日，人人網(wǎng)對(duì)外發(fā)布了一種類似比特幣地RRCoin，它可以用于直播、社交游戲、商業(yè)推廣等多個(gè)場(chǎng)景中，一般用戶、專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、開發(fā)者、廣告主等，均可以在系統(tǒng)中獲得并使用。

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人人聲稱，將以社交網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)搭建一個(gè)開源的區(qū)塊鏈平臺(tái)——人人坊，并成立一個(gè) RRCoin 基金會(huì)。
受此利好消息影響，人人公司股價(jià)在美股上周三開盤后大幅上漲 47.39%。
不過(guò)樂極生悲的故事時(shí)常發(fā)生。1 月 7 日，根據(jù)鏈科技地報(bào)道，目前人人網(wǎng)的區(qū)塊鏈項(xiàng)目已經(jīng)被監(jiān)管部門叫停，私募也開始通知退幣，公司股價(jià)隨即下跌 7.85%。

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看上去，人人這一次的探索和嘗試，也許要以“出師未捷身先死”來(lái)作結(jié)了。
這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的社交網(wǎng)站，到底經(jīng)歷了什么？
青澀時(shí)期

好多人都知道人人網(wǎng)現(xiàn)在的老大是陳一舟，但也許有人不知道，人人網(wǎng)的最初創(chuàng)始人，正是現(xiàn)在的美團(tuán) CEO 王興。
這個(gè)按照傳統(tǒng)好學(xué)生路線一路從清華走到美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者，在看到社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展苗頭之后，便決定中斷自己的博士學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)信六度空間理論可以帶起一波發(fā)展高潮的他，先后做過(guò)多多友、游子圖等產(chǎn)品。但也許是切入的領(lǐng)域太細(xì)，這兩個(gè)產(chǎn)品都沒能激起太大的水花。

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后來(lái)，王興終于找到了那個(gè)理想的場(chǎng)景——校園社交。2005 年 12 月，主打大學(xué)生社交的校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)曾用名）正式上線。最開始，它只在清華、北大和人大三所學(xué)校中提供服務(wù)，用戶需要使用自己的學(xué)校教育郵箱來(lái)驗(yàn)證注冊(cè)。
在進(jìn)行了大規(guī)模的校園推廣活動(dòng)之后，校內(nèi)網(wǎng)地用戶數(shù)急速增長(zhǎng)，三個(gè)月內(nèi)就突破了三萬(wàn)人。

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而這一模式也確實(shí)抓住了那些大學(xué)新鮮人們的社交需求痛點(diǎn)：不用再拘泥于發(fā)短信和聊 QQ，新朋舊友的動(dòng)態(tài)在網(wǎng)站上一搜便知。
更重要的是，由于全部采用實(shí)名制驗(yàn)證，而且以學(xué)校為篩選條件，這種基于真實(shí)關(guān)系的社交更加具有信賴感。
這就是已經(jīng)被 Facebook 成功驗(yàn)證過(guò)的模式。從某種程度上來(lái)說(shuō)，校內(nèi)網(wǎng)的誕生與 Facebook 息息相關(guān)，無(wú)論是從校園市場(chǎng)開始做起，還是運(yùn)營(yíng)模式甚至是界面設(shè)計(jì)，校內(nèi)網(wǎng)看上去都像是國(guó)內(nèi)版的 Facebook。

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雖然增長(zhǎng)是可喜的，不過(guò)伴隨著這種模式的興盛，王興的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)上面的壓力越來(lái)越大，漸漸變得有些心有余而力不足。最終，他選擇把校內(nèi)網(wǎng)賣給了陳一舟的千橡集團(tuán)。
風(fēng)華正茂

王興的退出并沒有讓校內(nèi)網(wǎng)停下腳步，相反，在千橡的幫助下，校內(nèi)網(wǎng)迎來(lái)了自己的發(fā)展高峰期。
從 2007 年開始，校內(nèi)網(wǎng)開始由最初的清華、北大、人大“局域網(wǎng)”，向全國(guó)各大高校進(jìn)行擴(kuò)張。到年底的時(shí)候，已經(jīng)有 2000 多所高校進(jìn)駐，擁有超過(guò) 1800 萬(wàn)在校大學(xué)生用戶。
當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)造這段“奇跡”的，是同樣看好社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展前景而選擇從搜狐跳槽來(lái)千橡的許朝軍。

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可以說(shuō)，正是剛剛被千橡集團(tuán)收歸旗下的校內(nèi)網(wǎng)引起了許朝軍的興趣。他和王興一樣對(duì)六度空間理論非常感興趣，而當(dāng)時(shí)自己任職的搜狐，卻一心放在業(yè)務(wù)模式已經(jīng)比較成熟的門戶網(wǎng)站上面。
在加入校內(nèi)網(wǎng)之后，許朝軍不僅全力投入自己的精力，還拉來(lái)了自己的妻子楊慕涵負(fù)責(zé)渠道推廣。在夫妻倆的共同努力下，校內(nèi)網(wǎng)在中國(guó)大學(xué)校園中的知名度迅速被打響。
而這個(gè)時(shí)候的校內(nèi)網(wǎng)，也剛好迎來(lái)了中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期。
彼時(shí)，微博和微信還沒有出生，稍微帶點(diǎn)社交雛形的就是 QQ、MSN 這樣的即時(shí)通訊軟件和天涯、貼吧等論壇了。但是對(duì)長(zhǎng)大在社會(huì)發(fā)生巨變、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代的年輕人來(lái)說(shuō)，他們對(duì)外界事物的好奇和窺探欲從未像今天一樣迫切。他們需要更多的渠道和平臺(tái)。
博客的出現(xiàn)，給他們抒寫感想和情緒提供了一片新的天地。年輕人們不用再去買掛著小鎖的日記本、背著父母記下自己的秘密小心思，只要有一臺(tái)電腦、一個(gè)賬號(hào)，你便可以在這張無(wú)限的空白紙張上暢所欲言。而且，你還能在中間插上圖片，或者配上一段音樂。

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QQ 也早已搭起了溝通的橋梁，但在繁雜的聯(lián)系人列表中，一對(duì)一的傳統(tǒng)社交方式并不符合用戶渴望建立同好圈的需求；天涯和貓撲上的內(nèi)容的確豐富得多了，但躲在馬甲背后的，誰(shuí)知道是不是一只正在敲鍵盤的狗呢？
追隨著 Facebook 創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)，找到了校園實(shí)名社交這片新藍(lán)海。許朝軍曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)表示：社交網(wǎng)絡(luò)在 2006 年是萌芽期，2007-2008 年是發(fā)展期，到了 2009 年將會(huì)變成比較成熟的市場(chǎng)，到時(shí)候會(huì)產(chǎn)生更多的規(guī)模效益。
而就像它曾經(jīng)的 Slogan 一樣：因?yàn)檎鎸?shí)，所以精彩。實(shí)名制為校內(nèi)網(wǎng)帶來(lái)的是高活躍度和高質(zhì)量的學(xué)生用戶，他們生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)UGC 內(nèi)容是網(wǎng)站流量的重要來(lái)源。

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那個(gè)時(shí)候的校內(nèi)網(wǎng)上，除了學(xué)生們經(jīng)常發(fā)的日常生活狀態(tài)之外，還有很多關(guān)于眼下發(fā)生的社會(huì)大事件的討論。不知應(yīng)該算是時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄引領(lǐng)了趨勢(shì)，那幾年的新聞也格外熱鬧。尤其是 2008 年，從年初到年尾，大事基本上就沒斷過(guò)。
也正是在那幾年，校內(nèi)網(wǎng)的用戶活躍度在最早的“圍觀改變中國(guó)”運(yùn)動(dòng)中達(dá)到高峰。這些處在象牙塔中時(shí)間充裕、好奇心強(qiáng)的活躍用戶們，正體驗(yàn)著前所未有的高社會(huì)參與度，而社交網(wǎng)絡(luò)則成為他們幾乎所有的情緒表達(dá)出口。
沒落與轉(zhuǎn)型

雖然立足于學(xué)生群體幫助校內(nèi)網(wǎng)在社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟，但他們并不滿足于此。
2009 年，校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，希望進(jìn)一步擴(kuò)大自己的用戶群體。

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那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)上還有很多基于興趣愛好的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，其中最具代表性、也最對(duì)人人網(wǎng)產(chǎn)生威脅的，就是開心網(wǎng)。
跟人人網(wǎng)不同，開心網(wǎng)最開始的目標(biāo)用戶是白領(lǐng)。在建站初期，他們主要依靠一些小的游戲來(lái)吸引用戶。大家耳熟能詳?shù)膿屲囄?、好友買賣等，就都是他們拉新的利器。

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這些游戲以組件的形式出現(xiàn)在網(wǎng)站上，可以不斷推陳出新。因此開心網(wǎng)的主要功能也變得非常豐富，可以在線聊天、分享音樂、玩游戲等等；他們的商業(yè)模式也因此變得清晰，即廣告+社交游戲。
雖然雙方針對(duì)的目標(biāo)用戶群體不太一樣，但從運(yùn)營(yíng)模式上來(lái)看，人人網(wǎng)和開心網(wǎng)實(shí)在是太過(guò)相像。同樣是實(shí)名制的熟人社交，就連主要功能都差不多。
為此，雙方曾經(jīng)展開了一段極為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在開心網(wǎng)引起廣泛關(guān)注之后，千橡買下了 http://kaixin.com 的域名，推出了另一個(gè)“開心網(wǎng)”，并在 2010 年宣布自己旗下的兩家社交網(wǎng)站——人人網(wǎng)和“開心網(wǎng)”正式合并。

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這樣一來(lái)，原本屬于開心網(wǎng)的關(guān)注度和流量，一下就被千橡集團(tuán)給截流了。兩家還因此而對(duì)簿公堂，鬧得不太愉快。
讓人人網(wǎng)倍感壓力的不只是開心網(wǎng)這樣的同期選手，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，后浪總是比想象中還要強(qiáng)勁。
2009 年，當(dāng)人人網(wǎng)和開心網(wǎng)還在等待判決結(jié)果時(shí)，新浪微博已經(jīng)橫空出世，開始引領(lǐng)新的社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展潮流；隨后出現(xiàn)的，還有更年輕更強(qiáng)勢(shì)的微信，以及各種走小而美路線的豆瓣、知乎、陌陌們。

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它們所代表的，是社交網(wǎng)絡(luò)的一次全新迭代：從 PC 端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，從開放平臺(tái)走向封閉圈子，從單一的社交平臺(tái)變?yōu)槎喾N內(nèi)容的混合體……而在這里，全然沒有了人人網(wǎng)的立足之地。
有人曾把人人網(wǎng)的沒落歸因于內(nèi)部管理混亂，這個(gè)說(shuō)法不無(wú)道理。當(dāng)時(shí)，為人人網(wǎng)的長(zhǎng)大立下汗馬功勞的許朝軍已經(jīng)離開人人加入了盛大，陳一舟自己接管了人人網(wǎng)。

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盡管憑借“廣告+社交游戲”的模式，人人網(wǎng)成功于 2011 年在美國(guó)上市，獲得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，但在高速增長(zhǎng)的慣性之下，公司內(nèi)部的問題卻不容小覷。人事結(jié)構(gòu)方面，主管市場(chǎng)推廣的楊慕涵與陳一舟產(chǎn)生分歧，后來(lái)選擇離開人人網(wǎng)；副總裁杜悅也與陳一舟不和已久，他更是在離職時(shí)寫了一封言辭激烈的郵件，直指陳一舟“非常負(fù)面”（Very negative）。

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高層頻繁變動(dòng)的結(jié)果就是，人人網(wǎng)從公司發(fā)展策略上開始自亂陣腳。
有人曾評(píng)價(jià)陳一舟“愛搞投資，但產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的不太夠”，這點(diǎn)在人人網(wǎng)的產(chǎn)品功能迭代上有很明顯的體現(xiàn)?；蛘哒f(shuō)，人人網(wǎng)近幾年的功能迭代基本看不出章法，在 2012-2014 年這段其他社交產(chǎn)品迎頭趕上的關(guān)鍵時(shí)期，人人網(wǎng)幾乎沒有做過(guò)什么有效的改進(jìn)和更新；相反，他們還自擺烏龍似的推出了一些“槽點(diǎn)滿滿”的新特性，比如讓所有人都看到你的黑歷史的“過(guò)往的今天”。

再后來(lái)，人人網(wǎng)竟然還做起了類似 Instagram 的圖片社交，網(wǎng)站上原來(lái)活躍優(yōu)質(zhì)的 UGC 內(nèi)容，也漸漸變成了無(wú)味的雞湯。這些變化非但沒有為公司帶來(lái)太大的回報(bào)，反而傷害了很多早期用戶的用戶體驗(yàn)。
2015 年，人人網(wǎng)放棄了曾經(jīng)最核心的特性——實(shí)名制，開始徹底的轉(zhuǎn)型。
如今再打開人人網(wǎng)的 PC 端主頁(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)熟悉的那個(gè)充滿老朋友們狀態(tài)分享的時(shí)間線主頁(yè)，已經(jīng)被各種網(wǎng)紅主播所取代，這是人人網(wǎng)為其新推出的“人人直播”所設(shè)置的一個(gè)入口。盡管用戶還是可以點(diǎn)選側(cè)邊欄中的“新鮮事”跳轉(zhuǎn)到原來(lái)的人人網(wǎng)頁(yè)面，但只要打開 http://renren.com 這個(gè)域名，都會(huì)先看到這個(gè)直播入口。

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在移動(dòng)端的轉(zhuǎn)變則更為徹底。在 App Store 的產(chǎn)品介紹頁(yè)面，我們可以看到，人人對(duì)自己的定位已經(jīng)變?yōu)椤靶@直播交友”。

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圖片、直播、短視頻，如今什么最火，人人就做什么，但在什么東西都套上去之后，想象之中的疊加效應(yīng)卻沒有出現(xiàn)，單看這其中任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，人人網(wǎng)似乎都沒能取得特別令人滿意的成績(jī)。
對(duì)人人網(wǎng)來(lái)說(shuō)，它成于校園，但后來(lái)的衰落也與一開始的定位脫不了干系。在剛起家的時(shí)候，校園社交是幫助它飛速長(zhǎng)大的利器，但當(dāng)那些曾經(jīng)活躍的學(xué)生用戶伴隨著升學(xué)與畢業(yè)漸漸淡出這個(gè)曾記錄自己青春歲月的網(wǎng)站時(shí)，人人網(wǎng)的價(jià)值可能也就剩下在上面“人肉”和扒黑歷史了。
因此選擇改名為“人人”、放寬注冊(cè)限制、強(qiáng)推社交游戲等方式，就成為它續(xù)命的丹藥。但如果從做大平臺(tái)的角度來(lái)看，這條路上已經(jīng)站滿了很多先來(lái)的玩家，想要從中突圍并不容易。

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沒能趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大潮更是一個(gè)致命性的因素。從簡(jiǎn)單粗暴地“借鑒”Facebook 的 app 頁(yè)面，到后面并不清晰的產(chǎn)品迭代邏輯，人人此前在移動(dòng)端的布局效果聊勝于無(wú)。
到頭來(lái)就是，他們希望拓展的新用戶群體并沒有來(lái)，而原來(lái)的那批忠實(shí)校園用戶，也漸漸地流失掉了。曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)第一大實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就這么一點(diǎn)一點(diǎn)地沒了聲音。
人人還在，只是不再是我們熟悉的那個(gè)了

如果不是因?yàn)槿巳司W(wǎng)要做 RRCoin 的新聞，我可能都不會(huì)想起來(lái)再去登錄一下自己的人人賬號(hào)。跳過(guò)首頁(yè)五花八門的直播推薦之后，終于又見到了久違的時(shí)間線。只是，有一種陌生又熟悉的感覺。

人人竟然還在……
我看到一位久未謀面的朋友發(fā)了這么一條狀態(tài)。而這一條信息，還是發(fā)自 2017 年 1 月。是的，在我的時(shí)間線中，好友最新的活躍記錄已經(jīng)是差不多一年前了。
身邊的觀感確實(shí)也是這樣，曾經(jīng)天天上課刷人人的朋友們，現(xiàn)在早就變成了刷朋友圈、打農(nóng)藥、看視頻。我們不必再去人人上尋找老朋友，而想要認(rèn)識(shí)新朋友，也有更多更有趣的產(chǎn)品可以嘗試。
數(shù)字所呈現(xiàn)出的結(jié)果更加殘酷一些。在 2011 年剛上市的時(shí)候，人人網(wǎng)的市值高達(dá) 74.82 億美元；而到了今天，這一數(shù)字已經(jīng)縮水到了 8 億美元。

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我們?cè)?jīng)歷它最好的年華，但如今似乎芳華已逝，斯人不再。
但就在大家都覺得作為社交平臺(tái)的人人已經(jīng)沒落了的時(shí)候，這臺(tái)老車也在為自己尋找新的出口。2015 年，陳一舟宣布，公司將轉(zhuǎn)型做金融投資。
其實(shí)從 2009 年 2 月開始，人人公司就已經(jīng)開始在金融投資領(lǐng)域進(jìn)行布局。截至2015年年底，人人共發(fā)起或參與投資達(dá)37次，其中13次發(fā)生在“互聯(lián)網(wǎng)+金融”領(lǐng)域。
這里面，有位居美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)前 50 名的分期網(wǎng)站 SoFi、股票組合交易網(wǎng)站 Motif，以及房產(chǎn)眾籌平臺(tái) Fundrise；在國(guó)內(nèi)，人人也先后對(duì)雪球、金斧子、票據(jù)寶等平臺(tái)進(jìn)行了投資。

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促成這一切的，正是被認(rèn)為“把人人的一手好牌打爛”的陳一舟。作為一個(gè)眼光精準(zhǔn)的投資高手，他曾經(jīng)因?yàn)閹状纬晒Φ耐顿Y被業(yè)界認(rèn)為“股神”，如今，他也準(zhǔn)備用精明的投資來(lái)為公司力挽狂瀾。
我們是一個(gè)運(yùn)營(yíng)型的公司，投資只是我們輔助的手段，為股東創(chuàng)造財(cái)富的手段，也是公司生存的手段。
不過(guò)就像投資高手們喜歡“放長(zhǎng)線釣大魚”一樣，陳一舟看好的，除了這些公司能夠帶來(lái)的財(cái)務(wù)回報(bào)之外，更多的是它們能夠?qū)镜默F(xiàn)有業(yè)務(wù)所進(jìn)行的改造和融合。比如人人早年投資的 SoFi，就是把社交和金融結(jié)合在一起的校園貸服務(wù)。
他還曾經(jīng)在采訪中表示，之后，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀楣镜闹饕杖雭?lái)源。

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從人人的最新財(cái)報(bào)中可以看出，金融在公司的業(yè)務(wù)布局中所占的比重的確越來(lái)越大了。只不過(guò)，虧損也是常有的事。
陳一舟瞄準(zhǔn)的另一個(gè)新領(lǐng)域是交通。他認(rèn)為，智能手機(jī)的出現(xiàn)完全顛覆了交通行業(yè)的傳統(tǒng)模式，這方面也大有可為，尤其是與金融行業(yè)相結(jié)合之后，這里面會(huì)迸發(fā)出很大的想象空間。
目前，人人已經(jīng)投資了美國(guó)卡車 O2O 公司 Trucker Path、國(guó)內(nèi)的羅計(jì)物流，以及二手車電商平臺(tái)易拍，他們還推出了自己的二手車金融服務(wù)——人人租賃。

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在 2017 年第三季度，二手車 業(yè)務(wù)共計(jì)為人人公司 創(chuàng)造了4230萬(wàn)美元地營(yíng)收，幫助公司的總營(yíng)收獲得了 245.3% 的增長(zhǎng)。
前幾天，人人的股價(jià)又因?yàn)橐M(jìn)軍區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)的消息而出現(xiàn)劇烈波動(dòng)，雖然 RRCoin 的發(fā)行疑似被緊急叫停，但相信人人在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的探索腳步不會(huì)輕易停下來(lái)。
這樣的人人，的確與我們印象中那個(gè)記錄青春歲月的社交網(wǎng)站大不相同了。
今年，第一批 00 后就要走入大學(xué)校園，迎來(lái)他們多彩的 18 歲了。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，人人網(wǎng)這個(gè)主打校園社交的網(wǎng)站，已經(jīng)成為一個(gè)異常陌生的字眼。
而曾見證它輝煌與傳奇的第一批 90 后們，早已離開校園多年。在繁忙工作之余，還有誰(shuí)能想得起那個(gè)幫你找到小學(xué)同學(xué)的人人網(wǎng)呢？
也許不是我們拋棄了它，而是它已經(jīng)成為了歷史。

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人人網(wǎng)：人群定位不清，盲目轉(zhuǎn)型
人人網(wǎng)最初叫校內(nèi)網(wǎng)，定位于大學(xué)生間的實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)，后來(lái)受困于盈利模式不清才改名為人人網(wǎng)，將定位轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)最大的實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)。
但問題是，目標(biāo)人群轉(zhuǎn)變了，內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)卻沒有相應(yīng)的跟進(jìn)。社會(huì)上的名人很少進(jìn)駐人人網(wǎng)，大家聯(lián)系的還是彼此的同學(xué)，分享的內(nèi)容也是各種“不轉(zhuǎn)不是中國(guó)人”，這很難吸引身在職場(chǎng)的白領(lǐng)人士。而且由于定位過(guò)于寬泛，主要用戶為大學(xué)生群體的人人網(wǎng)，也無(wú)法像以前一樣專注于服務(wù)這部分人群。

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步入社會(huì)的老用戶無(wú)法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶又無(wú)法獲得差異化的服務(wù)和體驗(yàn)，這讓人人網(wǎng)的用戶持續(xù)流失。即使在人人網(wǎng)效仿開心網(wǎng)推出社交游戲、實(shí)現(xiàn)盈利之后，這個(gè)根本性的問題也沒得到解決。此后，微博強(qiáng)勢(shì)崛起，大家也都知道結(jié)局了。
其實(shí)，如果當(dāng)初人人網(wǎng)堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生用戶，把這個(gè)群體做深做透，很可能會(huì)避開微博的正面進(jìn)攻，從而在社交領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
所以：做產(chǎn)品一定要注重用戶的使用場(chǎng)景，缺乏明確場(chǎng)景的產(chǎn)品只會(huì)使大家都無(wú)感，從而選擇放棄。

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作者: 簡(jiǎn)單氣質(zhì)    時(shí)間: 2022-1-1 12:28
題主你好，在這里我會(huì)分析人人網(wǎng)的前世今生，全面地講述一下人人網(wǎng)，希望對(duì)你有幫助。

曾經(jīng)，當(dāng)我們這一代人還在上大學(xué)的時(shí)候，人人網(wǎng)的火爆和普及程度不亞于現(xiàn)在的微信。在上面搜索一下多年不見的老同學(xué)，或者去看看暗戀對(duì)象的新動(dòng)態(tài)，人人網(wǎng)可謂是“人肉神器”。

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但隨著我們這代人離開校園走上工作崗位，慢慢變成頭發(fā)禿了、肚子也大了的“中年人”之后，人人網(wǎng)就像大學(xué)里那個(gè)曾經(jīng)玩得挺好但畢業(yè)之后再也沒聯(lián)系過(guò)的同窗，有些感情你還記得，但就是回不去了。
最近，人人網(wǎng)突然又回到了聚光燈下。新年伊始，人人公司的股價(jià)突然出現(xiàn)大幅上漲，最高漲幅接近 76%。這把許多人的目光重新拉回在了這個(gè)在視野中消失許久的情懷公司身上。
這一次，讓人人火了一把的不是那些曾經(jīng)的老朋友，而是在近期成為風(fēng)口的區(qū)塊鏈。
1 月 2 日，人人網(wǎng)對(duì)外發(fā)布了一種類似比特幣地RRCoin，它可以用于直播、社交游戲、商業(yè)推廣等多個(gè)場(chǎng)景中，一般用戶、專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、開發(fā)者、廣告主等，均可以在系統(tǒng)中獲得并使用。

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人人聲稱，將以社交網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)搭建一個(gè)開源的區(qū)塊鏈平臺(tái)——人人坊，并成立一個(gè) RRCoin 基金會(huì)。
受此利好消息影響，人人公司股價(jià)在美股上周三開盤后大幅上漲 47.39%。
不過(guò)樂極生悲的故事時(shí)常發(fā)生。1 月 7 日，根據(jù)鏈科技地報(bào)道，目前人人網(wǎng)的區(qū)塊鏈項(xiàng)目已經(jīng)被監(jiān)管部門叫停，私募也開始通知退幣，公司股價(jià)隨即下跌 7.85%。

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看上去，人人這一次的探索和嘗試，也許要以“出師未捷身先死”來(lái)作結(jié)了。
這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的社交網(wǎng)站，到底經(jīng)歷了什么？
青澀時(shí)期

好多人都知道人人網(wǎng)現(xiàn)在的老大是陳一舟，但也許有人不知道，人人網(wǎng)的最初創(chuàng)始人，正是現(xiàn)在的美團(tuán) CEO 王興。
這個(gè)按照傳統(tǒng)好學(xué)生路線一路從清華走到美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者，在看到社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展苗頭之后，便決定中斷自己的博士學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)信六度空間理論可以帶起一波發(fā)展高潮的他，先后做過(guò)多多友、游子圖等產(chǎn)品。但也許是切入的領(lǐng)域太細(xì)，這兩個(gè)產(chǎn)品都沒能激起太大的水花。

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后來(lái)，王興終于找到了那個(gè)理想的場(chǎng)景——校園社交。2005 年 12 月，主打大學(xué)生社交的校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)曾用名）正式上線。最開始，它只在清華、北大和人大三所學(xué)校中提供服務(wù)，用戶需要使用自己的學(xué)校教育郵箱來(lái)驗(yàn)證注冊(cè)。
在進(jìn)行了大規(guī)模的校園推廣活動(dòng)之后，校內(nèi)網(wǎng)地用戶數(shù)急速增長(zhǎng)，三個(gè)月內(nèi)就突破了三萬(wàn)人。

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而這一模式也確實(shí)抓住了那些大學(xué)新鮮人們的社交需求痛點(diǎn)：不用再拘泥于發(fā)短信和聊 QQ，新朋舊友的動(dòng)態(tài)在網(wǎng)站上一搜便知。
更重要的是，由于全部采用實(shí)名制驗(yàn)證，而且以學(xué)校為篩選條件，這種基于真實(shí)關(guān)系的社交更加具有信賴感。
這就是已經(jīng)被 Facebook 成功驗(yàn)證過(guò)的模式。從某種程度上來(lái)說(shuō)，校內(nèi)網(wǎng)的誕生與 Facebook 息息相關(guān)，無(wú)論是從校園市場(chǎng)開始做起，還是運(yùn)營(yíng)模式甚至是界面設(shè)計(jì)，校內(nèi)網(wǎng)看上去都像是國(guó)內(nèi)版的 Facebook。

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雖然增長(zhǎng)是可喜的，不過(guò)伴隨著這種模式的興盛，王興的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)上面的壓力越來(lái)越大，漸漸變得有些心有余而力不足。最終，他選擇把校內(nèi)網(wǎng)賣給了陳一舟的千橡集團(tuán)。
風(fēng)華正茂

王興的退出并沒有讓校內(nèi)網(wǎng)停下腳步，相反，在千橡的幫助下，校內(nèi)網(wǎng)迎來(lái)了自己的發(fā)展高峰期。
從 2007 年開始，校內(nèi)網(wǎng)開始由最初的清華、北大、人大“局域網(wǎng)”，向全國(guó)各大高校進(jìn)行擴(kuò)張。到年底的時(shí)候，已經(jīng)有 2000 多所高校進(jìn)駐，擁有超過(guò) 1800 萬(wàn)在校大學(xué)生用戶。
當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)造這段“奇跡”的，是同樣看好社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展前景而選擇從搜狐跳槽來(lái)千橡的許朝軍。


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可以說(shuō)，正是剛剛被千橡集團(tuán)收歸旗下的校內(nèi)網(wǎng)引起了許朝軍的興趣。他和王興一樣對(duì)六度空間理論非常感興趣，而當(dāng)時(shí)自己任職的搜狐，卻一心放在業(yè)務(wù)模式已經(jīng)比較成熟的門戶網(wǎng)站上面。
在加入校內(nèi)網(wǎng)之后，許朝軍不僅全力投入自己的精力，還拉來(lái)了自己的妻子楊慕涵負(fù)責(zé)渠道推廣。在夫妻倆的共同努力下，校內(nèi)網(wǎng)在中國(guó)大學(xué)校園中的知名度迅速被打響。
而這個(gè)時(shí)候的校內(nèi)網(wǎng)，也剛好迎來(lái)了中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期。
彼時(shí)，微博和微信還沒有出生，稍微帶點(diǎn)社交雛形的就是 QQ、MSN 這樣的即時(shí)通訊軟件和天涯、貼吧等論壇了。但是對(duì)成長(zhǎng)在社會(huì)發(fā)生巨變、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代的年輕人來(lái)說(shuō)，他們對(duì)外界事物的好奇和窺探欲從未像今天一樣迫切。他們需要更多的渠道和平臺(tái)。
博客的出現(xiàn)，給他們抒寫感想和情緒提供了一片新的天地。年輕人們不用再去買掛著小鎖的日記本、背著父母記下自己的秘密小心思，只要有一臺(tái)電腦、一個(gè)賬號(hào)，你便可以在這張無(wú)限的空白紙張上暢所欲言。而且，你還能在中間插上圖片，或者配上一段音樂。

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QQ 也早已搭起了溝通的橋梁，但在繁雜的聯(lián)系人列表中，一對(duì)一的傳統(tǒng)社交方式并不符合用戶渴望建立同好圈的需求；天涯和貓撲上的內(nèi)容的確豐富得多了，但躲在馬甲背后的，誰(shuí)知道是不是一只正在敲鍵盤的狗呢？
追隨著 Facebook 創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)，找到了校園實(shí)名社交這片新藍(lán)海。許朝軍曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)表示：社交網(wǎng)絡(luò)在 2006 年是萌芽期，2007-2008 年是發(fā)展期，到了 2009 年將會(huì)變成比較成熟的市場(chǎng)，到時(shí)候會(huì)產(chǎn)生更多的規(guī)模效益。
而就像它曾經(jīng)的 Slogan 一樣：因?yàn)檎鎸?shí)，所以精彩。實(shí)名制為校內(nèi)網(wǎng)帶來(lái)的是高活躍度和高質(zhì)量的學(xué)生用戶，他們生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)UGC 內(nèi)容是網(wǎng)站流量的重要來(lái)源。


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那個(gè)時(shí)候的校內(nèi)網(wǎng)上，除了學(xué)生們經(jīng)常發(fā)的日常生活狀態(tài)之外，還有很多關(guān)于眼下發(fā)生的社會(huì)大事件的討論。不知應(yīng)該算是時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄引領(lǐng)了趨勢(shì)，那幾年的新聞也格外熱鬧。尤其是 2008 年，從年初到年尾，大事基本上就沒斷過(guò)。
也正是在那幾年，校內(nèi)網(wǎng)的用戶活躍度在最早的“圍觀改變中國(guó)”運(yùn)動(dòng)中達(dá)到高峰。這些處在象牙塔中時(shí)間充裕、好奇心強(qiáng)的活躍用戶們，正體驗(yàn)著前所未有的高社會(huì)參與度，而社交網(wǎng)絡(luò)則成為他們幾乎所有的情緒表達(dá)出口。
沒落與轉(zhuǎn)型

雖然立足于學(xué)生群體幫助校內(nèi)網(wǎng)在社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟，但他們并不滿足于此。
2009 年，校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，希望進(jìn)一步擴(kuò)大自己的用戶群體。


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那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)上還有很多基于興趣愛好的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，其中最具代表性、也最對(duì)人人網(wǎng)產(chǎn)生威脅的，就是開心網(wǎng)。
跟人人網(wǎng)不同，開心網(wǎng)最開始的目標(biāo)用戶是白領(lǐng)。在建站初期，他們主要依靠一些小的游戲來(lái)吸引用戶。大家耳熟能詳?shù)膿屲囄?、好友買賣等，就都是他們拉新的利器。

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這些游戲以組件的形式出現(xiàn)在網(wǎng)站上，可以不斷推陳出新。因此開心網(wǎng)的主要功能也變得非常豐富，可以在線聊天、分享音樂、玩游戲等等；他們的商業(yè)模式也因此變得清晰，即廣告+社交游戲。
雖然雙方針對(duì)的目標(biāo)用戶群體不太一樣，但從運(yùn)營(yíng)模式上來(lái)看，人人網(wǎng)和開心網(wǎng)實(shí)在是太過(guò)相像。同樣是實(shí)名制的熟人社交，就連主要功能都差不多。
為此，雙方曾經(jīng)展開了一段極為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在開心網(wǎng)引起廣泛關(guān)注之后，千橡買下了 http://kaixin.com 的域名，推出了另一個(gè)“開心網(wǎng)”，并在 2010 年宣布自己旗下的兩家社交網(wǎng)站——人人網(wǎng)和“開心網(wǎng)”正式合并。


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這樣一來(lái)，原本屬于開心網(wǎng)的關(guān)注度和流量，一下就被千橡集團(tuán)給截流了。兩家還因此而對(duì)簿公堂，鬧得不太愉快。
讓人人網(wǎng)倍感壓力的不只是開心網(wǎng)這樣的同期選手，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，后浪總是比想象中還要強(qiáng)勁。
2009 年，當(dāng)人人網(wǎng)和開心網(wǎng)還在等待判決結(jié)果時(shí)，新浪微博已經(jīng)橫空出世，開始引領(lǐng)新的社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展潮流；隨后出現(xiàn)的，還有更年輕更強(qiáng)勢(shì)的微信，以及各種走小而美路線的豆瓣、知乎、陌陌們。


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它們所代表的，是社交網(wǎng)絡(luò)的一次全新迭代：從 PC 端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，從開放平臺(tái)走向封閉圈子，從單一的社交平臺(tái)變?yōu)槎喾N內(nèi)容的混合體……而在這里，全然沒有了人人網(wǎng)的立足之地。
有人曾把人人網(wǎng)的沒落歸因于內(nèi)部管理混亂，這個(gè)說(shuō)法不無(wú)道理。當(dāng)時(shí)，為人人網(wǎng)的成長(zhǎng)立下汗馬功勞的許朝軍已經(jīng)離開人人加入了盛大，陳一舟自己接管了人人網(wǎng)。

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盡管憑借“廣告+社交游戲”的模式，人人網(wǎng)成功于 2011 年在美國(guó)上市，獲得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，但在高速增長(zhǎng)的慣性之下，公司內(nèi)部的問題卻不容小覷。人事結(jié)構(gòu)方面，主管市場(chǎng)推廣的楊慕涵與陳一舟產(chǎn)生分歧，后來(lái)選擇離開人人網(wǎng)；副總裁杜悅也與陳一舟不和已久，他更是在離職時(shí)寫了一封言辭激烈的郵件，直指陳一舟“非常負(fù)面”（Very negative）。


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高層頻繁變動(dòng)的結(jié)果就是，人人網(wǎng)從公司發(fā)展策略上開始自亂陣腳。
有人曾評(píng)價(jià)陳一舟“愛搞投資，但產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的不太夠”，這點(diǎn)在人人網(wǎng)的產(chǎn)品功能迭代上有很明顯的體現(xiàn)。或者說(shuō)，人人網(wǎng)近幾年的功能迭代基本看不出章法，在 2012-2014 年這段其他社交產(chǎn)品迎頭趕上的關(guān)鍵時(shí)期，人人網(wǎng)幾乎沒有做過(guò)什么有效的改進(jìn)和更新；相反，他們還自擺烏龍似的推出了一些“槽點(diǎn)滿滿”的新特性，比如讓所有人都看到你的黑歷史的“過(guò)往的今天”。

再后來(lái)，人人網(wǎng)竟然還做起了類似 Instagram 的圖片社交，網(wǎng)站上原來(lái)活躍優(yōu)質(zhì)的 UGC 內(nèi)容，也漸漸變成了無(wú)味的雞湯。這些變化非但沒有為公司帶來(lái)太大的回報(bào)，反而傷害了很多早期用戶的用戶體驗(yàn)。
2015 年，人人網(wǎng)放棄了曾經(jīng)最核心的特性——實(shí)名制，開始徹底的轉(zhuǎn)型。
如今再打開人人網(wǎng)的 PC 端主頁(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)熟悉的那個(gè)充滿老朋友們狀態(tài)分享的時(shí)間線主頁(yè)，已經(jīng)被各種網(wǎng)紅主播所取代，這是人人網(wǎng)為其新推出的“人人直播”所設(shè)置的一個(gè)入口。盡管用戶還是可以點(diǎn)選側(cè)邊欄中的“新鮮事”跳轉(zhuǎn)到原來(lái)的人人網(wǎng)頁(yè)面，但只要打開 http://renren.com 這個(gè)域名，都會(huì)先看到這個(gè)直播入口。

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在移動(dòng)端的轉(zhuǎn)變則更為徹底。在 App Store 的產(chǎn)品介紹頁(yè)面，我們可以看到，人人對(duì)自己的定位已經(jīng)變?yōu)椤靶@直播交友”。

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圖片、直播、短視頻，如今什么最火，人人就做什么，但在什么東西都套上去之后，想象之中的疊加效應(yīng)卻沒有出現(xiàn)，單看這其中任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，人人網(wǎng)似乎都沒能取得特別令人滿意的成績(jī)。
對(duì)人人網(wǎng)來(lái)說(shuō)，它成于校園，但后來(lái)的衰落也與一開始的定位脫不了干系。在剛起家的時(shí)候，校園社交是幫助它飛速成長(zhǎng)的利器，但當(dāng)那些曾經(jīng)活躍的學(xué)生用戶伴隨著升學(xué)與畢業(yè)漸漸淡出這個(gè)曾記錄自己青春歲月的網(wǎng)站時(shí)，人人網(wǎng)的價(jià)值可能也就剩下在上面“人肉”和扒黑歷史了。
因此選擇改名為“人人”、放寬注冊(cè)限制、強(qiáng)推社交游戲等方式，就成為它續(xù)命的丹藥。但如果從做大平臺(tái)的角度來(lái)看，這條路上已經(jīng)站滿了很多先來(lái)的玩家，想要從中突圍并不容易。

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沒能趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大潮更是一個(gè)致命性的因素。從簡(jiǎn)單粗暴地“借鑒”Facebook 的 app 頁(yè)面，到后面并不清晰的產(chǎn)品迭代邏輯，人人此前在移動(dòng)端的布局效果聊勝于無(wú)。
到頭來(lái)就是，他們希望拓展的新用戶群體并沒有來(lái)，而原來(lái)的那批忠實(shí)校園用戶，也漸漸地流失掉了。曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)第一大實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就這么一點(diǎn)一點(diǎn)地沒了聲音。
人人還在，只是不再是我們熟悉的那個(gè)了

如果不是因?yàn)槿巳司W(wǎng)要做 RRCoin 的新聞，我可能都不會(huì)想起來(lái)再去登錄一下自己的人人賬號(hào)。跳過(guò)首頁(yè)五花八門的直播推薦之后，終于又見到了久違的時(shí)間線。只是，有一種陌生又熟悉的感覺。

人人竟然還在……
我看到一位久未謀面的朋友發(fā)了這么一條狀態(tài)。而這一條信息，還是發(fā)自 2017 年 1 月。是的，在我的時(shí)間線中，好友最新的活躍記錄已經(jīng)是差不多一年前了。
身邊的觀感確實(shí)也是這樣，曾經(jīng)天天上課刷人人的朋友們，現(xiàn)在早就變成了刷朋友圈、打農(nóng)藥、看視頻。我們不必再去人人上尋找老朋友，而想要認(rèn)識(shí)新朋友，也有更多更有趣的產(chǎn)品可以嘗試。
數(shù)字所呈現(xiàn)出的結(jié)果更加殘酷一些。在 2011 年剛上市的時(shí)候，人人網(wǎng)的市值高達(dá) 74.82 億美元；而到了今天，這一數(shù)字已經(jīng)縮水到了 8 億美元。


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我們?cè)?jīng)歷它最好的年華，但如今似乎芳華已逝，斯人不再。
但就在大家都覺得作為社交平臺(tái)的人人已經(jīng)沒落了的時(shí)候，這臺(tái)老車也在為自己尋找新的出口。2015 年，陳一舟宣布，公司將轉(zhuǎn)型做金融投資。
其實(shí)從 2009 年 2 月開始，人人公司就已經(jīng)開始在金融投資領(lǐng)域進(jìn)行布局。截至2015年年底，人人共發(fā)起或參與投資達(dá)37次，其中13次發(fā)生在“互聯(lián)網(wǎng)+金融”領(lǐng)域。
這里面，有位居美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)前 50 名的分期網(wǎng)站 SoFi、股票組合交易網(wǎng)站 Motif，以及房產(chǎn)眾籌平臺(tái) Fundrise；在國(guó)內(nèi)，人人也先后對(duì)雪球、金斧子、票據(jù)寶等平臺(tái)進(jìn)行了投資。


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促成這一切的，正是被認(rèn)為“把人人的一手好牌打爛”的陳一舟。作為一個(gè)眼光精準(zhǔn)的投資高手，他曾經(jīng)因?yàn)閹状纬晒Φ耐顿Y被業(yè)界認(rèn)為“股神”，如今，他也準(zhǔn)備用精明的投資來(lái)為公司力挽狂瀾。
我們是一個(gè)運(yùn)營(yíng)型的公司，投資只是我們輔助的手段，為股東創(chuàng)造財(cái)富的手段，也是公司生存的手段。
不過(guò)就像投資高手們喜歡“放長(zhǎng)線釣大魚”一樣，陳一舟看好的，除了這些公司能夠帶來(lái)的財(cái)務(wù)回報(bào)之外，更多的是它們能夠?qū)镜默F(xiàn)有業(yè)務(wù)所進(jìn)行的改造和融合。比如人人早年投資的 SoFi，就是把社交和金融結(jié)合在一起的校園貸服務(wù)。
他還曾經(jīng)在采訪中表示，之后，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀楣镜闹饕杖雭?lái)源。


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從人人的最新財(cái)報(bào)中可以看出，金融在公司的業(yè)務(wù)布局中所占的比重的確越來(lái)越大了。只不過(guò)，虧損也是常有的事。
陳一舟瞄準(zhǔn)的另一個(gè)新領(lǐng)域是交通。他認(rèn)為，智能手機(jī)的出現(xiàn)完全顛覆了交通行業(yè)的傳統(tǒng)模式，這方面也大有可為，尤其是與金融行業(yè)相結(jié)合之后，這里面會(huì)迸發(fā)出很大的想象空間。
目前，人人已經(jīng)投資了美國(guó)卡車 O2O 公司 Trucker Path、國(guó)內(nèi)的羅計(jì)物流，以及二手車電商平臺(tái)易拍，他們還推出了自己的二手車金融服務(wù)——人人租賃。


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在 2017 年第三季度，二手車 業(yè)務(wù)共計(jì)為人人公司 創(chuàng)造了4230萬(wàn)美元地營(yíng)收，幫助公司的總營(yíng)收獲得了 245.3% 的增長(zhǎng)。
前幾天，人人的股價(jià)又因?yàn)橐M(jìn)軍區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)的消息而出現(xiàn)劇烈波動(dòng)，雖然 RRCoin 的發(fā)行疑似被緊急叫停，但相信人人在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的探索腳步不會(huì)輕易停下來(lái)。
這樣的人人，的確與我們印象中那個(gè)記錄青春歲月的社交網(wǎng)站大不相同了。
今年，第一批 00 后就要走入大學(xué)校園，迎來(lái)他們多彩的 18 歲了。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，人人網(wǎng)這個(gè)主打校園社交的網(wǎng)站，已經(jīng)成為一個(gè)異常陌生的字眼。
而曾見證它輝煌與傳奇的第一批 90 后們，早已離開校園多年。在繁忙工作之余，還有誰(shuí)能想得起那個(gè)幫你找到小學(xué)同學(xué)的人人網(wǎng)呢？
也許不是我們拋棄了它，而是它已經(jīng)成為了歷史。

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人人網(wǎng)：人群定位不清，盲目轉(zhuǎn)型
人人網(wǎng)最初叫校內(nèi)網(wǎng)，定位于大學(xué)生間的實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)，后來(lái)受困于盈利模式不清才改名為人人網(wǎng)，將定位轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)最大的實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)。
但問題是，目標(biāo)人群轉(zhuǎn)變了，內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)卻沒有相應(yīng)的跟進(jìn)。社會(huì)上的名人很少進(jìn)駐人人網(wǎng)，大家聯(lián)系的還是彼此的同學(xué)，分享的內(nèi)容也是各種“不轉(zhuǎn)不是中國(guó)人”，這很難吸引身在職場(chǎng)的白領(lǐng)人士。而且由于定位過(guò)于寬泛，主要用戶為大學(xué)生群體的人人網(wǎng)，也無(wú)法像以前一樣專注于服務(wù)這部分人群。

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步入社會(huì)的老用戶無(wú)法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶又無(wú)法獲得差異化的服務(wù)和體驗(yàn)，這讓人人網(wǎng)的用戶持續(xù)流失。即使在人人網(wǎng)效仿開心網(wǎng)推出社交游戲、實(shí)現(xiàn)盈利之后，這個(gè)根本性的問題也沒得到解決。此后，微博強(qiáng)勢(shì)崛起，大家也都知道結(jié)局了。
其實(shí)，如果當(dāng)初人人網(wǎng)堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生用戶，把這個(gè)群體做深做透，很可能會(huì)避開微博的正面進(jìn)攻，從而在社交領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
所以：做產(chǎn)品一定要注重用戶的使用場(chǎng)景，缺乏明確場(chǎng)景的產(chǎn)品只會(huì)使大家都無(wú)感，從而選擇放棄。
作者: 張總    時(shí)間: 2022-1-1 14:22
2018年的王興和陳一舟，各自回想起十一年前的那筆交易，心情一定都很復(fù)雜。

當(dāng)時(shí)，作為SNS創(chuàng)業(yè)第一高手，用copy to china 的思路把Facebook的社交網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)用到中國(guó)的王興，把自己一手創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)賣給了陳一舟的千橡互動(dòng)。王興賣掉它原因是：盈利模式不明，他們撐不住了。

陳一舟似乎更有辦法。他把校內(nèi)改名為人人網(wǎng)，讓這個(gè)發(fā)跡于校園的網(wǎng)站走出校園，并給資本市場(chǎng)講了這樣一個(gè)故事：人人網(wǎng)=Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn。


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因?yàn)檎咴?，后面四個(gè)網(wǎng)站都被攔在了國(guó)門之外。在twitter模式還沒走紅、微博還在萌芽階段，人人網(wǎng)乘著浪潮，風(fēng)頭無(wú)二。

不久，人人網(wǎng)超越被阻擋在中國(guó)國(guó)門之外的Facebook率先上市。作為國(guó)內(nèi)首家上市的互聯(lián)網(wǎng)社交媒體平臺(tái)，當(dāng)日其市值便沖至71.2億美元，峰值時(shí)期高達(dá)94億美元，而在被賤賣的2018年，這家網(wǎng)站被轉(zhuǎn)手給多?；?dòng)的價(jià)格是6000萬(wàn)美元，縮水近150倍。

十年里，陳一舟對(duì)這家明星網(wǎng)站做了什么？

他們做了SNS。這是人人網(wǎng)的老牌領(lǐng)域，發(fā)起之地。但是隨著校園用戶出走，微博、朋友圈模式崛起，用戶粘性逐漸下降。如今登錄人人網(wǎng)，用戶的活躍度趨近于零，標(biāo)志性的站內(nèi)信功能也已下架。陳一舟說(shuō)，這是敗給了騰訊。


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他們做了游戲。通過(guò)使用山寨堵路的模式，人人網(wǎng)狙擊了后起之秀開心網(wǎng)，把偷菜、搶車位等sns游戲做得風(fēng)聲水起。2012年，人人的游戲收入一度超過(guò)廣告收入，達(dá)到百億。但隨后熱潮退去，再無(wú)下文。

他們也做了團(tuán)購(gòu)。人人獨(dú)立品愛糯米網(wǎng)的市場(chǎng)占有率一度非常高。千團(tuán)大戰(zhàn)，慘烈廝殺，最后唯一的勝者美團(tuán)的創(chuàng)始人，正是把校內(nèi)賣給陳一舟的那個(gè)男人：王興。

他們還做了直播。在2016年千播大戰(zhàn)中，打開人人網(wǎng)仿佛進(jìn)入夜店秀場(chǎng)，隨處可見網(wǎng)紅臉充斥整個(gè)頁(yè)面。“上同學(xué)找人人”從笑話變成現(xiàn)實(shí)。這一波浪潮紅利，人人網(wǎng)依然沒有吃到，隨著資本熱潮退去，人人直播也成為率先倒下那部分。

2017年開始，他們甚至做起了區(qū)塊鏈。人人網(wǎng)殺入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域并發(fā)行了貨幣，受其影響股市一度飆升，但很快被政策性喊停，猝死。


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十多年來(lái)，人人網(wǎng)上可以看到人人分期、人人理財(cái)、豪車分期、人人暢達(dá)汽車、人人看點(diǎn)、人人超模等13款應(yīng)用，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、二手車銷售、社交游戲等多個(gè)領(lǐng)域。

十多年來(lái)，人人網(wǎng)沒有缺席任何一次互聯(lián)網(wǎng)熱潮，也似乎沒有成功過(guò)一次。如今，這家網(wǎng)站已經(jīng)從近兩千人逐步縮減到八十人，并且不再是母公司千橡互動(dòng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，成為準(zhǔn)僵尸網(wǎng)站。

讓陳一舟不至于完全潰敗的是他在投資領(lǐng)域的收獲：出售糯米網(wǎng)、投資唯品會(huì)、海外投資雪球、票據(jù)寶、sofi等平臺(tái)，維持了千橡互動(dòng)的財(cái)報(bào)的好看。但這些和產(chǎn)品無(wú)關(guān)、創(chuàng)業(yè)無(wú)關(guān)，是單純的資本輸出。人人網(wǎng)已經(jīng)徹底玩砸了。

而這邊，是王興帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，掀起讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)側(cè)目的連續(xù)創(chuàng)業(yè)：


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2007年，王興創(chuàng)辦飯否網(wǎng)，成為國(guó)內(nèi)最像twitter的網(wǎng)站，網(wǎng)羅全網(wǎng)最全的kol。這家明星網(wǎng)站在2009年因?yàn)檎咴虮黄汝P(guān)閉。

敏銳的王興迅速調(diào)整，放棄對(duì)飯否的留戀，年底迅速創(chuàng)辦了海內(nèi)網(wǎng)，第三次進(jìn)擊設(shè)計(jì)社交網(wǎng)絡(luò)，這家網(wǎng)站水花不大。

2010年，王興重新出發(fā)創(chuàng)辦了美團(tuán)網(wǎng)，決心把groupon模式引入中國(guó)。這是后來(lái)千團(tuán)大戰(zhàn)的前哨。美團(tuán)王興創(chuàng)業(yè)的最近一站，并在2018年獲得終極意義的成功：美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)后的新綜合體于9月20日登陸港交所，市值4000億港元，是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司繼BAT后的真巨頭，O2O領(lǐng)域的唯一獨(dú)角獸。


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站在2018年節(jié)點(diǎn)回頭看，美團(tuán)網(wǎng)如今的市值是當(dāng)初王興舍棄校內(nèi)網(wǎng)的1000倍。

那一年，以校內(nèi)網(wǎng)為原點(diǎn)，王興陳一舟兩條射線各自出發(fā)：一個(gè)反復(fù)求索，一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)，一個(gè)高開低走，一個(gè)柳暗花明。陳一舟和王興真正的差異差距在哪？

陳一舟一直被認(rèn)為是個(gè)聰明人。周鴻祎曾說(shuō)：“湖北第一聰明的當(dāng)屬陳一舟，雷軍第二，我第三。”陳一舟自己不否認(rèn)這個(gè)排名。但在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，聰明也許不是最重要的特質(zhì)，堅(jiān)韌才是。

在接手校內(nèi)之前，陳一舟也算SNS的老兵：他參與過(guò)5Q校園網(wǎng)的創(chuàng)辦，通過(guò)發(fā)雞腿的方式在校園拉客。正是看到校內(nèi)網(wǎng)的勢(shì)頭，聰明的陳一舟才不惜一切代價(jià)拿下了這個(gè)網(wǎng)站。

2018年5月，陳一舟對(duì)鈦媒體說(shuō)，人人網(wǎng)的失敗，最終敗給了大勢(shì)。什么是大勢(shì)？陳一舟帶著人人網(wǎng)這些年狼奔豕突，SNS、團(tuán)購(gòu)、直播、區(qū)塊鏈等大勢(shì)一個(gè)沒落下，但是無(wú)一起死回生。他自己吐槽到：人民也許想念周鴻祎，但人民暫時(shí)還不想念陳一舟。


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2018年8月，因?yàn)椤?3年了！曾經(jīng)記錄青春的人人網(wǎng)，你還記得嗎？》一文，人人網(wǎng)再次被推上輿論高峰。陳一舟寫了一篇文章回應(yīng)各方面的關(guān)切。他說(shuō)，關(guān)于人人網(wǎng)的未來(lái)，他想聽聽老用戶的意見。他在回憶人人網(wǎng)十年巨變后，如此結(jié)尾：現(xiàn)實(shí)是殘酷的，過(guò)去是美好的，青春永遠(yuǎn)是美麗的，遺憾是應(yīng)該的，人人網(wǎng)的明天，由你定。

王興這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)際線最靠后的CEO則是另一幅模樣。從千團(tuán)大戰(zhàn)殺出，在O2O領(lǐng)域贏者通吃后，他才開始真正意義的擴(kuò)張：酒店、打車、外賣、共享單車，每一個(gè)領(lǐng)域都有他們的身影。

做得越多，敵人越多，當(dāng)別人認(rèn)為半壁互聯(lián)網(wǎng)江山已經(jīng)都是美團(tuán)的敵人時(shí)，身經(jīng)百戰(zhàn)的他說(shuō)，數(shù)量并不是問題。在對(duì)手這件事上，就像開車一樣，你得偶爾看一下后視鏡，但你不能盯著后視鏡開車。在陳一舟把社交網(wǎng)絡(luò)潰敗歸咎于騰訊的關(guān)系鏈霸權(quán)時(shí)，王興讓美團(tuán)在BAT之取得了巧妙的平衡，安睡于巨頭臥榻這側(cè)。

他的思考已經(jīng)從戰(zhàn)術(shù)層面擴(kuò)展到戰(zhàn)略層面。這面對(duì)外界對(duì) 美團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的質(zhì)問，王興作出了高度概括的回答：太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。

這個(gè)愛讀書的中年人，不再對(duì)SNS有任何幻想的王興，一直使用自己創(chuàng)辦的不會(huì)再增長(zhǎng)的社交網(wǎng)站：飯否。在那里，他留下了十年來(lái)14000多條發(fā)言，囊括讀書書摘、管理心得、生活感悟等各個(gè)方面。


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在飯否被關(guān)閉505天重啟的2010年底，王興在微博說(shuō)，“有人問路易斯-阿姆斯特朗什么是爵士？答曰：如果你還需要問，你就永遠(yuǎn)不會(huì)懂。如果有人問我過(guò)了這么久世界變了這么多飯否為什么還要回來(lái)，我覺得答案也一樣?！?br />
那時(shí)候的飯否已經(jīng)沒有商業(yè)價(jià)值，重心在美團(tuán)。但是王興說(shuō)，只要美團(tuán)在，飯否就會(huì)一直在。

八年后，這個(gè)承諾依然在。王興在飯否的最新一條原創(chuàng)發(fā)言是：一個(gè)活著的人是可以承受近乎一切的。這句話呼應(yīng)了他之前對(duì)媒體說(shuō)的：戰(zhàn)爭(zhēng)不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。

而就在陳一舟發(fā)文讓老用戶決定校內(nèi)未來(lái)后的三個(gè)月，就這樣把這家網(wǎng)站賤賣了。

陳一舟說(shuō)，很高興，找到新歸宿。

微信平臺(tái)：今天大客棧（jtd1024）
作者: 14別好吧    時(shí)間: 2022-1-1 15:26
公司內(nèi)部的事情，我不清楚，僅從產(chǎn)品力的角度來(lái)分析人人網(wǎng)的失敗，在我看來(lái)，其實(shí)是必然的，這個(gè)結(jié)局一點(diǎn)都不意外，做互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用，不能默守陳規(guī)，人人網(wǎng)的前身是當(dāng)年紅極一時(shí)的校內(nèi)網(wǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是校友錄，這個(gè)東西局限性太明顯，就拿我自己來(lái)說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)頭兩年，幾乎每天都登錄校內(nèi)網(wǎng)查看同學(xué)動(dòng)態(tài)，聯(lián)絡(luò)感情，但隨著時(shí)間的推移，同學(xué)早已各奔東西，也都有了各自的社交圈子，大家都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信群，以前的同學(xué)基本不怎么聯(lián)絡(luò)了，校友錄就失去存在的意義了。說(shuō)白了，人人網(wǎng)和微信的產(chǎn)品定位嚴(yán)重重疊，微信群完全可以代替校友錄，而校友錄無(wú)論如何也沒法替代微信群，你跟互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品又缺乏特色，怎么可能不失??？豆瓣小組也是社交應(yīng)用，但人家的目標(biāo)客戶群定位明確，深受文藝小資的青睞，所以直到今天，依然有生存空間，人人網(wǎng)從開始運(yùn)營(yíng)的那一天，就沒找準(zhǔn)市場(chǎng)方向，校友錄可以做，但不能一直做，產(chǎn)品線不夠豐富，需要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，不敢大刀闊斧進(jìn)行改革，用戶流失，被迫變賣資產(chǎn)，實(shí)乃咎由自取。
作者: 紅顏    時(shí)間: 2022-1-1 17:13
作為曾經(jīng)人人網(wǎng)的員工，表示內(nèi)心毫無(wú)波動(dòng)，之前的56就是被賣給了搜狐，我們一個(gè)部門所有人全部被遣散。自從我們畢業(yè)之后，人人一直在變賣旗下的資產(chǎn)，從貓撲、糯米到56。。最后連人人，都保不住了。錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，等于錯(cuò)過(guò)了整個(gè)世界。
作者: MP5哦耶    時(shí)間: 2022-1-1 18:32
我的青春，也結(jié)束了……



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