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標題: 如何評價 FVIEW 的 reLife 高品質(zhì)閑置寄售業(yè)務(wù)？ [打印本頁]

作者: 搬磚他大哥 時間: 2022-1-28 21:40
標題: 如何評價 FVIEW 的 reLife 高品質(zhì)閑置寄售業(yè)務(wù)？
Fview的二手手機其實可以從近期目標和遠期目標來看。
近期目標：
①融資。這點無可諱言，fview雖然得到創(chuàng)新工廠和網(wǎng)易的投資，但目前并不能產(chǎn)生真正的盈利，要擴張就需要更多更新的資金注入。所以，現(xiàn)在開發(fā)布會的原因之一便是給投資人一個可預期的遠景，以便招攬更新一輪的融資。
②做大?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)有個詭異的邏輯，那就是掙不掙錢不是最重要的，盤子大了最終能實現(xiàn)閉環(huán)盈利。京東瘋狂燒錢，滴滴快滴火拼也是這個道理，只有先做大才能做強。fview和zealer，甚至愛極客相比業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過于單一，無法形成真正的競爭優(yōu)勢。做二手也是調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，布局未來的一個策略。
③壓力。zealer這半年多，慢慢從王羅大戰(zhàn)中恢復過來，招兵買馬上線了新業(yè)務(wù)。如果fview繼續(xù)固步自封，好不容易建立起來的影響力將無法轉(zhuǎn)化成實實在在的流量導入。所以，在不進則退的壓力下，彭總只能摸索一條行業(yè)內(nèi)的可盈利之路。
遠期目標：
①實現(xiàn)平臺化。fview一開始就宣稱自己是媒體，這和zealer高大上的科技公司定位有著本質(zhì)不同。好比zealer是小米模式，通過MIUI（zealer midea）打通各項業(yè)務(wù)，形成科技圈的小米生態(tài)（zealer生態(tài)），而fview則更類似于connect to meizu 希望建立起一個共生平臺，從而完成自己的企業(yè)模式。二者孰優(yōu)孰劣不好妄下定論，這種對模式的探索有利于行業(yè)的進步。
②實現(xiàn)電商化。所有的流量導入，最終也是為電商服務(wù)的。羅胖子（羅振宇）費了半天勁，不也是走向微商么。彭總很早以前搞的比價平臺，也是電商的一種，失敗的根源也在于缺少流量導入和信譽支撐，機緣湊巧做的視頻評測，讓后者都具備了?，F(xiàn)在需要的就是如何嫁接二者。二手只是手段，看來彭總還是念念不忘初心啊！
總而言之，二手雖然是壓力下的摸索之路，但確實是現(xiàn)實中的可行之舉。fview的路只要不出現(xiàn)方向性的錯誤，再有一輪融資，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)真正的大發(fā)展。
吐槽：
①兩虎相爭必有一傷。fview和zealer比拼的結(jié)果，很可能是那巖的科技美學消失了。希望那巖趕緊動手，再晚真的來不及了。
②彭總真應(yīng)該好好研究一下喬幫主和老羅的演講了。雖然看得出來彭總很認真的模仿老羅的演講風格，但終究是形似而神非，估計跟fview里宅男居多的文化有關(guān)，老羅的演講幽默和重點安排十分得當，反觀彭總更適合talkshow 主持之類的談話式，面對舞臺有點兒自我感覺hold不住的&#34;怯場&#34;，以后還有很多發(fā)布會，彭總要加油了。

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