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標(biāo)題: 如何看待盧偉冰說 K50 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)局部超越 iPhone，友商也要 ... [打印本頁]
作者: 果殼醬    時(shí)間: 2022-3-20 05:40
標(biāo)題: 如何看待盧偉冰說 K50 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)局部超越 iPhone，友商也要 ...
從我個(gè)人角度，我是非常希望國產(chǎn)手機(jī)廠商真的能超越蘋果的，包括小米。
前幾年我相信國際化這個(gè)事兒，我覺得全球一體化是必然的趨勢，把國別這個(gè)事兒放在討論的首位沒有意義，但這幾年的現(xiàn)實(shí)給我狠狠地上了一課，連貓都有國別，何況人乎？
但現(xiàn)實(shí)是，中國的手機(jī)軍團(tuán)們，在超越蘋果的道路上，還有太長的路要走。
蘋果的成功有很多原因，產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、品牌都有值得大家真正學(xué)習(xí)的地方，以及，長期積累帶來的先發(fā)優(yōu)勢。
超越是一件事兒很難的事兒，商業(yè)競爭是一場不規(guī)定起點(diǎn)，也沒有重點(diǎn)的賽跑，中國廠商想要超越，起點(diǎn)就遲了很多，速度想要趕上也很難。
當(dāng)然，這并不意味著就沒有贏的希望，一場沒有起點(diǎn)和終點(diǎn)的賽跑，是沒有同一起點(diǎn)的公平性，但也沒有嚴(yán)格比賽規(guī)則的限制性。
但很顯然，想要真正追趕蘋果，一定是個(gè)體系化的東西。
技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、營銷、用戶認(rèn)知建立，等等，不一而足。
如果不從體系化能力上去追，而只是浮在參數(shù)上，沒有什么意義，也永遠(yuǎn)不可能追上。
當(dāng)然，這不是紅米的任務(wù)，對(duì)于盧偉冰來說，他需要的只是短期的紅米的營銷熱度罷了，超越蘋果是一種口號(hào)，或者說是一個(gè)標(biāo)題，和頭條震驚體差不多，標(biāo)題震撼到你能夠關(guān)注到，流量就有了。
所以談?wù)摷t米超越蘋果還沒有盧偉冰喊出這個(gè)口號(hào)能夠帶來的流量收益有價(jià)值。
但我還是希望中國的手機(jī)廠商們，包括小米，能夠真正地把追趕蘋果當(dāng)成一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，作為一個(gè)真正長期堅(jiān)持的目標(biāo)，五年，十年，二十年。
對(duì)于中國的企業(yè)來說，現(xiàn)在最缺的是時(shí)間，但對(duì)于沒有終點(diǎn)的賽跑來說，恰恰不缺的就是時(shí)間。
關(guān)鍵是，這個(gè)更長的時(shí)間維度里，你在做什么，你準(zhǔn)備怎么去追趕？
過程中會(huì)遇到很多困難，你是想辦法解決困難，還是想辦法繞過困難？
一個(gè)偉大的企業(yè)，應(yīng)該是從追趕者走向引領(lǐng)者，做時(shí)代的吹風(fēng)人，而不是風(fēng)口上的豬的受益者。
這就是為什么，我喜歡華為。
我喜歡的是這種做吹風(fēng)人的底氣和擔(dān)當(dāng)。
超越蘋果，我樂于見到，喊出超越蘋果的口號(hào)，我也樂于見到，但更重要的是，真正付諸行動(dòng)上去，真正去做這件事兒。
如果小米真的有這一天，我一定會(huì)奉為驕傲。

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