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標(biāo)題: 本科生如何給大創(chuàng)項(xiàng)目確定合適的選題？ [打印本頁(yè)]

作者: 搬磚他大哥 時(shí)間: 2022-5-29 18:00
標(biāo)題: 本科生如何給大創(chuàng)項(xiàng)目確定合適的選題？
我是愛知識(shí)的人，知乎創(chuàng)賽領(lǐng)域?qū)I(yè)認(rèn)可答主創(chuàng)賽視頻課程與原創(chuàng)資料文末鏈接處可知詳情
學(xué)長(zhǎng)可以為你提供那些服務(wù)？
全文3000字+干貨
六大選題創(chuàng)新策略

首當(dāng)其沖的，是產(chǎn)品創(chuàng)新，擒賊先擒王，不管是后面的技術(shù)、模式、應(yīng)用、組合、管理都是圍繞產(chǎn)品展開的，沒有產(chǎn)品后面都是空談。
產(chǎn)品創(chuàng)新是指在大賽中你產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、應(yīng)用、材料等方面突破。
你產(chǎn)品與同類產(chǎn)品相比有什么優(yōu)勢(shì)，你做了那些改善。
產(chǎn)品創(chuàng)新在于創(chuàng)造出一件新的以前沒有的東西或者以前有但是你的可以更優(yōu)化來滿足特定人群的特殊需求。
比如說常見的APP類項(xiàng)目，很多很雜，你這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)在哪里？
有的可能是APP中多了一項(xiàng)功能，而這項(xiàng)功能是所需要的，比如夜視模式的提出，對(duì)吧這就是產(chǎn)品創(chuàng)新?？偨Y(jié)來說，你的創(chuàng)意要深度挖掘新需要新功能。
第二大策略是技術(shù)創(chuàng)新
生產(chǎn)技術(shù)和工藝創(chuàng)新在于能夠提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)的成本，或是提高產(chǎn)品的性能。
你要突出你的核心技術(shù)、工藝的突破。
這類創(chuàng)新在大賽中非常常見，特別是理工的，這點(diǎn)我建議一定要有。很多參賽選手無論是最初選題還是后續(xù)的商業(yè)計(jì)劃書與PPT答辯中，這點(diǎn)都做到不太好，大多數(shù)是去介紹了自己的產(chǎn)品技術(shù)是什么，而不是著重介紹你技術(shù)的創(chuàng)新是什么。
所以在這里呀，你要挖掘你技術(shù)的領(lǐng)先之處，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我舉我一個(gè)自己項(xiàng)目的例子。我之前有個(gè)項(xiàng)目是蘋果套袋機(jī)。
大家都知道成箱的蘋果是套著網(wǎng)套的，而市場(chǎng)上基本都是人工來做，而沒有機(jī)器，我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)就設(shè)計(jì)了一款機(jī)器來套網(wǎng)套。
那么套的過程中我們?cè)诩夹g(shù)上做了很多創(chuàng)新，比如套網(wǎng)套的時(shí)候?qū)嚯x的把握要很精確，過往的處理辦法往往是定距離，而這樣呢，就會(huì)產(chǎn)生誤差，而誤差累積下去，會(huì)變大，就會(huì)大大影響機(jī)器的使用。我們的技術(shù)創(chuàng)新就是采用激光測(cè)距。
這樣抗干擾而且精度高，完美的解決了這一大問題，因此這也成了我們產(chǎn)品的亮點(diǎn)。值得一提的是這款機(jī)器經(jīng)過幾年的努力應(yīng)該獲得了3項(xiàng)發(fā)明專利，很不容易。
回到這一策略中，你要在腦子中構(gòu)想出突破點(diǎn)，一個(gè)問題解決的方法往往有多種，是不是別的方法就會(huì)更好呢？對(duì)吧
第三大策略是模式創(chuàng)新
模式創(chuàng)新在于能夠深度挖掘用戶的需求，設(shè)計(jì)出全新的營(yíng)銷策略，使產(chǎn)品的營(yíng)銷更為高效，以此來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)利潤(rùn)。
重點(diǎn)是你項(xiàng)目的服務(wù)營(yíng)銷模式。比如B2B與O2O與B2O 的轉(zhuǎn)變。再比如現(xiàn)在的新媒體，公眾號(hào)啦，抖音帶貨啦，都是模式類創(chuàng)新。
以前賣貨是線下，慢慢轉(zhuǎn)到了線上，慢慢又直播賣貨，知乎上還可以寫文章帶貨，等等吧。
回歸你去思考一個(gè)創(chuàng)意的時(shí)候，你就要思考，我做的和以往做法有什么不同之處，我可以有哪些顛覆性的東西，我可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行哪些服務(wù)上創(chuàng)新。
第四大策略是應(yīng)用創(chuàng)新
應(yīng)用應(yīng)用，也就是你創(chuàng)意出現(xiàn)形成產(chǎn)品后，預(yù)計(jì)的在用途上的創(chuàng)新。
不如同樣是做烏發(fā)的，應(yīng)用可以在青年中年甚至老年。不同人群，不同地區(qū)都可以這樣去考慮你創(chuàng)意的應(yīng)用場(chǎng)景。再比如空氣凈化器，你的創(chuàng)意可以根據(jù)不同的空氣不同的濕度不同的溫度去調(diào)節(jié)凈化模式，這就是應(yīng)用上的創(chuàng)新。
很多團(tuán)隊(duì)呀，考慮不到這個(gè)創(chuàng)新，大多局限于產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，可是可是，哎~你發(fā)現(xiàn)了沒，應(yīng)用創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并不沖突。甚至關(guān)系密切。關(guān)鍵就是看你懂不懂這個(gè)策略，能不能把他提煉出來。
第五大策略是組合策略
組合策略就是比較高級(jí)的了，比如上述產(chǎn)品策略+技術(shù)策略+應(yīng)用策略你是否可以組合起來呢？
你的創(chuàng)意圍繞市場(chǎng)展開，形成產(chǎn)品雛形，然后產(chǎn)品在在技術(shù)上有所創(chuàng)新，之后在應(yīng)用場(chǎng)景上又有差異化、亮點(diǎn)。
這不三點(diǎn)結(jié)合起來了，秒呀，對(duì)吧。這個(gè)組合創(chuàng)新另一個(gè)思考點(diǎn)事舊元素新組合。組合嘛，兩樣不同的東西組合起來或許不就成了個(gè)新東西了。
比如遙控器。就是組合了紅外技術(shù)和傳統(tǒng)的按鍵。進(jìn)而脫離了切換節(jié)目還得去電視上按，直接用遙控器就可以輕松換臺(tái)了。
這就是舊元素新組合?？梢园堰@六個(gè)字記下來。很偉大的6個(gè)字。
第六大策略是管理創(chuàng)新
很多團(tuán)隊(duì)做不到這個(gè)層次，但我還是想講一講，有點(diǎn)深，不懂也沒事，前面的夠用。
管理創(chuàng)新包括人員管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理等等，就牽扯到正在公司運(yùn)營(yíng)層面上的知識(shí)了。
還是舉通俗的例子來幫助學(xué)弟學(xué)妹們理解。
比如你的項(xiàng)目是APP類項(xiàng)目，而這個(gè)項(xiàng)目目前一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)你公司解決不了，這時(shí)候需要進(jìn)行人員管理，那么你的選擇一般是讓員工去學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技術(shù)。
然而，誰(shuí)也不可能一天學(xué)會(huì)對(duì)吧，可能學(xué)完了，花都謝了，市場(chǎng)過去了。所以這個(gè)時(shí)候就可以考慮創(chuàng)新，比如外包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者進(jìn)行有獎(jiǎng)答題等等
好下一個(gè)真槍實(shí)干的環(huán)節(jié)來了
十大創(chuàng)新項(xiàng)目思路

這十大思路呢，都是立足大學(xué)生相關(guān)并且結(jié)合我三年的競(jìng)賽經(jīng)歷總結(jié)的，希望對(duì)你有所啟發(fā)
1、校園兼職服務(wù)平臺(tái)。做一個(gè)數(shù)據(jù)信息對(duì)接的服務(wù)平臺(tái)。（校內(nèi)兼職，如一些校內(nèi)奶茶店、打印店之類的；校外兼職，如一些簡(jiǎn)單的中小學(xué)家教之類。）
2、二手商品交易平臺(tái)?？梢葬槍?duì)一些在校大學(xué)生，做一個(gè)二手商品交易的app，方便大學(xué)生的生活，類似于閑魚等的運(yùn)營(yíng)模式。
3、校園文創(chuàng)平臺(tái)。利用自身學(xué)校的特性，制作一些與學(xué)校有關(guān)的周邊紀(jì)念品，如書簽、掛件、筆記本等。
4、科技成果轉(zhuǎn)化。這是近幾年國(guó)賽金獎(jiǎng)的主要項(xiàng)目來源。
主要包括三大部分：醫(yī)療健康、信息技術(shù)、產(chǎn)教融合。醫(yī)療健康，如一些抗癌藥物、醫(yī)療器械設(shè)備或新的醫(yī)療方式等。
信息技術(shù)，如芯片、AR、VR之類的高科技。產(chǎn)教融合，是較為熱門的一種，講求的是學(xué)以致用，是將地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高校人才培養(yǎng)相結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)特色學(xué)科的建設(shè)，真正做到把知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富。
如：①一般的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)人員、場(chǎng)地等要求較高，且多注重線下教學(xué)，線上建設(shè)水平低。而我們可以利用所學(xué)的知識(shí)和技術(shù)，為他們制作一套軟件，幫助他們進(jìn)行門店管理和搞好線上開課（像此次疫情）等。
②如今電影產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，像一些小型的電影制作，可能沒有太多的費(fèi)用去購(gòu)買眾多攝影器械，那么，我們就可以利用好這一特質(zhì)，做器械租賃服務(wù)平臺(tái)。而且，除了器械，我們還可以為其聯(lián)系第三方提供一些拍攝方案以及特效制作等，進(jìn)行多方合作。
5、與優(yōu)秀校友合作。學(xué)校會(huì)有一些已經(jīng)畢業(yè)的比較優(yōu)秀的校友，那么可以嘗試聯(lián)系他們，校友的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和資源都很豐富，與其合作，把他們的成果做成比賽項(xiàng)目，一般這樣的項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)比較高。
6、公益項(xiàng)目。關(guān)注一些弱勢(shì)群體、特殊群體等，實(shí)現(xiàn)公益幫扶。
7、與一帶一路有關(guān)的項(xiàng)目。參賽項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)要圍繞一帶一路的沿線國(guó)家展開，表現(xiàn)友愛互助、共同富裕的主題等。
8、傳統(tǒng)電商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)（如大數(shù)據(jù)檢索、云計(jì)算等），在傳統(tǒng)電商的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代創(chuàng)新，加入一些新穎的的宣傳、經(jīng)營(yíng)手段等
9、家族產(chǎn)業(yè)。我們的參賽項(xiàng)目可以立足于某些家族企業(yè)，將他們能夠適應(yīng)時(shí)代潮流，跟得上時(shí)代步伐的一些亮點(diǎn)展現(xiàn)出來，重點(diǎn)表現(xiàn)出新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)精神。
10、政府公共采購(gòu)項(xiàng)目。參賽項(xiàng)目的內(nèi)容要與當(dāng)?shù)卣幸恍┖献?，如參與當(dāng)?shù)卣囊恍┎少?gòu)計(jì)劃等。
如何把握住你的項(xiàng)目

講完理論和實(shí)踐創(chuàng)意了，換個(gè)口味。講講如何把握住項(xiàng)目
第一個(gè)是市場(chǎng)需求。
你的創(chuàng)意一定要有市場(chǎng)容量，市場(chǎng)容量小也沒有關(guān)系，你只要能拿下某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域就行。市場(chǎng)容量有了，還要有市場(chǎng)潛力，不能說你的產(chǎn)品沒潛力或者只適用與1/2年，以后就會(huì)快速淘汰，這樣的話，恐怕被PASS的可能性就很大。
市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)容量你分析透徹后，不能忘掉一個(gè)核心點(diǎn)，那就是市場(chǎng)痛點(diǎn)。這是打入市場(chǎng)的通道。市場(chǎng)越痛、人脈越需要，你的創(chuàng)意則越精彩。
第二點(diǎn)是核心優(yōu)勢(shì)。也就是你創(chuàng)意的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我建議你捫心三問。

第一市場(chǎng)上有了，我有什么優(yōu)勢(shì)讓別人選擇我的創(chuàng)意。
第二我的優(yōu)勢(shì)怎么能不被模仿重構(gòu)？
第三我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？思考的時(shí)候可以結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、模式優(yōu)勢(shì)、核心資源、人才團(tuán)隊(duì)等方面

比如你有人才的核心優(yōu)勢(shì)，這個(gè)東西，我團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人是國(guó)內(nèi)的大?；蛘呶业膶?dǎo)師是業(yè)界大牛，都可以擺出來。
凸顯你創(chuàng)意的優(yōu)勢(shì)很重要。那么想創(chuàng)意的時(shí)候，希望你能利用好你的資源。
第三點(diǎn)、大趨勢(shì)
這個(gè)是當(dāng)你思考創(chuàng)意的時(shí)候要結(jié)合大環(huán)境、大政策、社會(huì)動(dòng)向。
比如你處于當(dāng)你一帶一路興起的時(shí)候，你的項(xiàng)目就可以做有關(guān)一帶一路的。
這非常好。評(píng)委對(duì)這些國(guó)家扶持或者社會(huì)未來趨勢(shì)的項(xiàng)目是很看好的，在比如直播帶貨。知識(shí)付費(fèi)。
這其實(shí)都是往期大賽獲獎(jiǎng)創(chuàng)意的項(xiàng)目的。再比如當(dāng)今的工業(yè)4.0.中國(guó)智能制造2025都屬于大趨勢(shì)
第四點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)往往是殘酷的，資本往往是冷酷的，在錢面前。沒有競(jìng)爭(zhēng)力你就是羔羊，而有你就是狼
那么當(dāng)你去思考創(chuàng)意的時(shí)候，你要去分析你創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、是一家壟斷，還是多家巨頭、還是市場(chǎng)空白還是都是小公司。
你所處的資源、環(huán)境等是否對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有力，是不是某些對(duì)手可以結(jié)盟為伙伴等等
第五點(diǎn)、落地性
落地性往往是評(píng)判一個(gè)創(chuàng)意的重要參考。
如果研究下省獎(jiǎng)作品或者是國(guó)家作品，特別國(guó)獎(jiǎng)作品都是落地性極高就差錢了，或者已經(jīng)落地實(shí)施的了。
評(píng)委的邏輯是這樣的，因?yàn)榇蟛糠衷u(píng)委時(shí)企業(yè)家，他會(huì)考慮你的項(xiàng)目值不值得投資，以投資的視角看創(chuàng)意。因?yàn)橥顿Y的本質(zhì)還是想賺錢呀對(duì)吧。
所以呢你思考的時(shí)候一定盡量找那些落地性強(qiáng)的想法、點(diǎn)子。或者是你團(tuán)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)或者是除了錢，其它你們都能搞定。
那么以上五點(diǎn)，如果能吃透，基本就把握住一個(gè)創(chuàng)意的精髓了。

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