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標題: 從代工制造到自主創(chuàng)新：一位華強北老兵的八年創(chuàng)業(yè)路 [打印本頁]

作者: 論壇管理 時間: 2022-6-16 07:04
標題: 從代工制造到自主創(chuàng)新：一位華強北老兵的八年創(chuàng)業(yè)路
作者：柳雪原文來源：深圳灣原創(chuàng)
創(chuàng)業(yè)最可怕的一點在于，你需要面對的一切永遠都是未知的。你可能對產(chǎn)品、團隊和市場都做足了計算和調(diào)查，但明天會遇到哪些困難卻永遠無法預(yù)知，每一天都要面臨新的挑戰(zhàn)。
林偉佳是深圳溫暖生活科技的創(chuàng)始人，不久前我們和他聊了聊，試著了解這位來自華強北的創(chuàng)業(yè)老兵背后的故事?？赡軟]有你期待的轟轟烈烈辛酸淚，有的只是不斷的向前摸索與進化。
學(xué)生時代的第一桶金：緣分與生意經(jīng)

談起創(chuàng)業(yè)，用林偉佳自己的話就兩個字：「緣份」。
在英國讀書期間，林偉佳讀的是電子工程專業(yè)，班里都是清一色的男生，很難有機會接觸到異性朋友，由于課程比較輕松，林偉佳就到酒吧打工，一來賺點零花錢，二來有機會結(jié)識一些異性朋友。結(jié)果異性朋友沒有交到，倒是認識了一位很好的北京朋友，后來這位朋友有部二手的雷諾小轎車要轉(zhuǎn)讓，林偉佳用很低的價格把它買下來。
有了這部車之后，林偉佳與生俱來潮汕人的生意頭腦發(fā)揮了作用。他發(fā)現(xiàn)當?shù)亓魧W(xué)生機場接機或者短途旅游的接送需求強烈，于是就利用這部車攬起了生意。林偉佳回憶說，當時推廣思路很簡單，在當?shù)氐恼搲习l(fā)個帖子，基本上就有很多人每天打電話來咨詢，由于都是在英留學(xué)的中國人，基本上送完一個客戶等于交了一個朋友。林偉佳還從這些新的朋友中挖掘商機，有次接送一個家里做絲巾的上海朋友，結(jié)果兩人一聊得開，就合伙在 ebay 上賣絲巾……這些「生意」，為林偉佳迅速積累了人生中第一筆財富。
創(chuàng)業(yè)路上兩退三進，在華強北打下一片天

林偉佳一直都想進入太陽能光伏行業(yè)，大學(xué)賺到錢之后，他冒冒失失地投資了光伏生意，但是年輕的他畢竟沒有經(jīng)歷過商場的磨練，在光伏上賠進去幾十萬。這次的慘痛教訓(xùn)讓他決定先踏踏實實找一份穩(wěn)定的工作，于是應(yīng)聘了一家條碼 RFID 手持機廠商，當了普通銷售人員。公司的發(fā)展比較快，他的銷售能力又得到認可，半年時間林偉佳就成了這家公司廣州辦事處的負責人。
但是林偉佳那顆自己創(chuàng)業(yè)的心沒有被磨滅。2009 年底他辭職與一個客戶一起成立了瑞德貝爾科技，做電子制造業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)。這是林偉佳第一次真正的接觸電子制造業(yè)。
在瑞德貝爾，林偉佳學(xué)到很多關(guān)于項目管理與執(zhí)行落地的知識。但由于創(chuàng)業(yè)合伙人平均年齡大他 30 歲，都是做制造系統(tǒng)的大咖，林偉佳當時的能力跟不上公司的發(fā)展，最后無奈選擇了退出?！肝业共挥X得后悔，現(xiàn)在來看，學(xué)到的經(jīng)驗是無法用金錢去衡量的?！顾@樣說道。
從電子制造業(yè)軟件系統(tǒng)出來，林偉佳已經(jīng)在電子行業(yè)接觸了不少人脈。當時恰逢 2010 年中旬，移動電源行業(yè)正火，他毫不猶豫地選擇了這個行業(yè)再度創(chuàng)業(yè)。
林偉佳選擇了電芯供應(yīng)鏈入手，經(jīng)過兩三年的摸爬滾打，依靠華強北龐大的市場，很快成為移動電源行業(yè)多家供應(yīng)鏈公司的合伙人。憑借人脈與供應(yīng)鏈積累，林偉佳于 14 年成立深圳市溫暖生活科技有限公司，開始做 ODM，為國外很多數(shù)碼品牌設(shè)計開發(fā)新的移動電源產(chǎn)品，市場涵蓋臺灣，日本，歐洲。
安逸中嗅到了危機，邁出自主創(chuàng)新的第一步

「我是一個愛折騰的人。」林偉佳說靠做 ODM 過上安逸生活其實是沒有問題的，但他時刻保持著危機感，數(shù)碼行業(yè)日新月異，更新速度太快，一不留神，就危機四伏。
林偉佳在創(chuàng)業(yè)的這幾年里，早就養(yǎng)成了很好的數(shù)據(jù)分析思維，每一月他都會把銷售數(shù)據(jù)列出來統(tǒng)計。他發(fā)現(xiàn)，自己做的大部分都是國外線下大品牌的 ODM 業(yè)務(wù)，目前受亞馬遜等新型電商平臺的沖擊，這些大品牌的訂單量已經(jīng)逐漸萎縮，他不能坐以待斃。
在他面前有兩條路：第一，開發(fā)電商品牌 ODM 業(yè)務(wù)，第二，自創(chuàng)品牌。林偉佳選擇了后者?！肝覀冊O(shè)計開發(fā)過幾款比較好的產(chǎn)品，明明是中國團隊自己設(shè)計的，但是每次鐳雕產(chǎn)品信息的時候總是要打上 Designed in USA 才值錢。」他決定冒一次風險，這一次，選擇做自己的品牌，品牌中文名叫微蟻夢工廠，英文名字是 INNOANTS。他說自己知道早晚會走這一步，但是為了邁出這一步，他花了 8 年的時間積累。
第一款產(chǎn)品「極線」，靈感來源于生活

微蟻團隊的成立跟瑞德貝爾類似，團隊成員有一個是林偉佳的客戶，另外兩位是來自 TCL、華為的資深電子工程師。林偉佳知道，要通過常規(guī)產(chǎn)品來打品牌需要花費大量成本，而通過做微創(chuàng)新來帶動品牌的知名度，「迂回包抄」，則可行得多。

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于是，他們團隊決定打造自己品牌的第一款產(chǎn)品——極線。這款產(chǎn)品的靈感其實是來自于林偉佳對生活的細心觀察：他發(fā)現(xiàn)，核心團隊的 5 個人，基本上每個人不論走到哪，都帶了數(shù)據(jù)線、移動電源、U盤。他想，為什么不能把這三樣的功能都整合在一起呢，這樣出門就不用帶這么多電子設(shè)備了。結(jié)合自己掌握的生產(chǎn)供應(yīng)鏈的資源與技術(shù)，林偉佳覺得這個想法是可以實現(xiàn)的。
創(chuàng)新？沒那么簡單

基于以前做 ODM 的經(jīng)驗，他們很快就投入研發(fā)。然而沒過多久，團隊就發(fā)現(xiàn)把，這幾個功能全部整合在一起，這在外人看似簡單，但其中的技術(shù)難題卻很多。
第一，要有數(shù)據(jù)傳輸功能，就是極線連上電腦，必須能支持跟 iTunes 的數(shù)據(jù)同步；第二，充電要考慮兩種模式，接上適配器時要匹配最佳充電電流，作為移動電源接上手機時還要自動檢測手機最高輸入，實現(xiàn)快沖的功能；第三，還要考慮到電腦 U 盤模式還是考慮到手機 U 盤模式等等。
他們團隊甚至一度認為市場上沒有這樣的產(chǎn)品是因為技術(shù)原因。這期間他們咨詢了幾家很有實力的研發(fā)工廠，這些實力大廠他們說他們有著類似的想法，卻沒有研發(fā)出來。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，他甚至想過放棄，但最終還是堅持了下來。

2000 臺試產(chǎn)，只為消滅一切品質(zhì)問題

目前，「極線」這款小小的微創(chuàng)新產(chǎn)品在無推廣預(yù)算無刷單的情況下，京東眾籌上獲得近 13 萬元的籌款，得到了用戶比較正面的反饋。前期的社群推廣和后期的騰訊線上發(fā)布會，都會這次眾籌帶來了不少流量，而林偉佳也通過這次眾籌獲得了很多品牌分銷渠道。
當然，這次情況比較特殊，他們沒有選擇大規(guī)模鋪流量是因為這次的目標只定位在 2000 臺左右。由于團隊一直在做 ODM，極線作為一個微創(chuàng)新產(chǎn)品，一般是 100 臺試產(chǎn)，沒有問題再試 2000 臺，只有 2000 左右的終端用戶使用過后，一些品質(zhì)問題才會暴露。林偉佳表示他們不會去逃避問題，創(chuàng)新需要代價，只有不計成本，在 2000 臺小批量試產(chǎn)把問題點都挑出來解決掉，后面才能保持量產(chǎn)的可靠性以及產(chǎn)品持續(xù)的銷售。
在中國做創(chuàng)新，需要勇氣更需要信任

林偉佳在與 Terry 老師和深圳灣小伙伴做分享的時候，PPT 第一頁擺放一張是一家人的全家福，林偉佳說，自己今年其實也就 29 歲，但由于一直在創(chuàng)業(yè)，看起來更像 39 歲。他開玩笑道，在談業(yè)務(wù)時，他這張「老臉」反而給客戶一些踏實感。

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林偉佳參加 Terry & Friends 團隊輔導(dǎo)時與 Terry 老師的合照
「其實中國做創(chuàng)新很難，常常需要投入大量的人力資金，到頭來又不一定能有很好的回報。說句不好聽的，還不如去做山寨來得賺錢。但是我們堅持原創(chuàng)，堅持創(chuàng)新，也得到很多人的理解。比如說微蟻團隊的投資方，通過極線產(chǎn)品眾籌找到我們，那時我們連商業(yè)計劃書都沒有，投資方說我不用看什么商業(yè)計劃書，就是投你林偉佳這個人，投這個團隊。這讓我們很感動，微蟻團隊就這樣拿到 200 萬的天使投資金額。」
創(chuàng)業(yè)有「緣分」，但沒有「意外」

在這個瞬息萬變的硬件行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者每日都要像羚羊一樣在清晨中醒來，敏銳地察覺分析周圍環(huán)境，逃避捕食者，尋找食物，不然就會有被餓死的風險；同時還要不斷調(diào)整方向，順勢而為，加速前進，不然就有被獅子吃掉的風險。
從最開始做供應(yīng)鏈服務(wù)到中期給國際品牌做 ODM 服務(wù)，再到做自己的品牌，林偉佳對產(chǎn)品的品質(zhì)與成本控制早就有了嚴苛的體系與標準，能從源頭供應(yīng)鏈做各項數(shù)據(jù)精準的輸入，把控產(chǎn)品的成本和品質(zhì)，加上敏銳的商業(yè)嗅覺，這一切構(gòu)成了他手里最有競爭力的「劍」?！笜O線」產(chǎn)品的成功，也許看似意外，反思整個過程，應(yīng)是情理之中。
責任編輯：陳凱文
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作者: 白云 時間: 2022-6-16 08:53
佩服！

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