① 市場預測不實,生產(chǎn)準備物料過多,造成呆料與舊料;
② 客戶訂單取消,但計劃部物料采購已經(jīng)完成,無法替代使用時成為呆料、舊料;
③ 訂單時產(chǎn)品標準不清,致使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品退貨,返修過程產(chǎn)生呆料與廢品;
④ 材料計劃不當,訂購預加量過多形成呆料舊料;
⑤ 等到準備生產(chǎn)時才發(fā)覺設計錯誤,因此準備的一部分物料變成呆料。當變更設計時,沒有及時修正采購活動或存量就會造成呆料的產(chǎn)生;
⑥生產(chǎn)線的管理不善,對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領取以及退料管理不良,從而造成生產(chǎn)線呆料;
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