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標(biāo)題: 沒(méi)被便利蜂店員懟過(guò),還算北京打工人嗎? [打印本頁(yè)]

作者: 慧慧蘋(píng)果醬    時(shí)間: 2023-1-30 16:44
標(biāo)題: 沒(méi)被便利蜂店員懟過(guò),還算北京打工人嗎?
復(fù)工第一天想到公司樓下便利蜂買個(gè)早餐,進(jìn)門(mén)第一眼:這是要跑路了嗎?豆?jié){機(jī)和點(diǎn)餐機(jī)被糊上手寫(xiě)“暫停服務(wù)”的白紙,地上堆滿垃圾箱。
旁邊的妹子和我一樣眼神茫然,在飯團(tuán)區(qū)徘徊,不知道從僅剩的蛋黃金槍魚(yú)和奧爾良雞肉餡里選哪個(gè)。
好在地鐵旁神出鬼沒(méi)的阿姨今天出攤了,一個(gè)8塊錢(qián)煎餅算是能撫慰一個(gè)打工人早午飯的空虛。

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和編輯部聊起這件事,大家普遍憋著股火,靠樓下這家唯一一家便利店續(xù)命,結(jié)果餓著肚子買了個(gè)寂寞,但你又能拿它怎么辦呢?誰(shuí)讓在北京找家便利店比轉(zhuǎn)角遇到愛(ài)還難。

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毀滅吧,趕緊的
便利蜂擺爛,早已開(kāi)始無(wú)差別攻擊北京打工人。小紅書(shū)博主@嘿小黑妞呀年前吐槽公司樓下便利蜂擺爛式營(yíng)業(yè)。
雖然離過(guò)年還早,但看起來(lái)便利蜂已經(jīng)準(zhǔn)備好撤退,剩下孤身一人的店員變成無(wú)情的出餐機(jī)器。
行檔口貼的三張白紙此時(shí)無(wú)聲勝有聲,“今日一人上班,慢!”是店員無(wú)聲的吶喊,“主動(dòng)附上投訴電話”,是店員反客為主的策略;“著急顧客,請(qǐng)自行離開(kāi)”是店員最后的堅(jiān)強(qiáng)。

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圖源小紅書(shū):@嘿小黑妞
博主最后也看不下去了,“希望她能新年愉快”。據(jù)博主說(shuō)這條筆記引起10萬(wàn)人圍觀,大家有很多關(guān)于便利蜂的吐槽?!暗陠T瘋了”的調(diào)侃無(wú)奈中帶著好笑,但評(píng)論區(qū)還是普遍認(rèn)為要善待這位唯一的勇士,畢竟把人家逼急了這家便利蜂就倒閉了。
幾個(gè)月前我公司所在的辦公樓里才開(kāi)了家便利蜂,一方面它們的確是白領(lǐng)剛需,解決兩頓飯的后顧之憂;另一方面,它也時(shí)常讓我我產(chǎn)生困惑:店員為啥經(jīng)常抓不著人影?自助便利店需要自己和bug斗智斗勇?
領(lǐng)略過(guò)幾次咖啡機(jī)因缺奶狂噴、呼叫店員無(wú)果、經(jīng)歷10分鐘才拿到拿鐵的早晨,我養(yǎng)成了付款前打開(kāi)柜子看看牛奶還剩多少的習(xí)慣。
社交平臺(tái)上也有人分享過(guò)類似的經(jīng)歷,因?yàn)楣緲窍卤憷涞目Х葯C(jī)常年壞掉,她已經(jīng)學(xué)會(huì)通過(guò)大力敲擊的方式“自助修理”,店員不僅不會(huì)前來(lái)制止她“損壞公司財(cái)物”,還會(huì)向她投來(lái)贊許的目光。
在幾次結(jié)賬時(shí)商品掃不進(jìn)碼,看著店員被圍困在關(guān)東煮和蒸包機(jī)里無(wú)法抽身,就知道對(duì)方終究靠不住,后來(lái)我摸索出解決辦法:把條形碼撕開(kāi)一點(diǎn)讓它變得更平整,或者這個(gè)掃不上在跑回貨架換一個(gè),或者大不了不要了。也終于明白以自助結(jié)賬著稱的便利蜂真的培養(yǎng)我獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

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于是便利蜂員工和顧客之間似乎達(dá)成“某種默契”,我們學(xué)會(huì)了自己動(dòng)手豐衣足食,店員們獲得片刻喘息不至于崩潰暴走。有人表示偶遇過(guò)幾次便利蜂店員兩人忙到當(dāng)眾互罵的場(chǎng)面,從此以后再也不敢打擾店員工作了。
“當(dāng)代人對(duì)便利店等待時(shí)常的最大容忍度是3分鐘”,但便利蜂讓人第一次感嘆在便利店買東西竟然如此不便利。
不是所有人都有耐心,畢竟花錢(qián)了憑什么還被人懟?網(wǎng)上對(duì)便利蜂店員的吐槽五花八門(mén),從素質(zhì)低態(tài)度惡劣,到“把顧客往外趕”。碰上自助結(jié)賬機(jī)壞掉想通過(guò)其他方式付錢(qián),有人曾被店員一句“要不你別買了”噎得說(shuō)不出話來(lái)。
別人希望升職加薪公司好大家好,便利蜂店員的心理活動(dòng)大概是:一起毀滅吧,趕緊的。

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困在便利蜂系統(tǒng)里的打工人
便利蜂擺爛是從去年開(kāi)始的,2022年3月它向全體員工發(fā)郵件宣布取消年終獎(jiǎng),因?yàn)橐咔閷?dǎo)致公司業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期,然后就是大裁員(此時(shí)便能理解幾分店員們的心情)。去年8月以來(lái)便利蜂關(guān)閉差不多700家店,被官方稱為“冬眠計(jì)劃”,養(yǎng)精蓄銳。
北京打工人對(duì)便利蜂的普遍容忍也是有原因的,因?yàn)檫@可能公司方圓十里的唯一一家碳水補(bǔ)給站。
“便利店荒漠”這個(gè)title北京擔(dān)得起,便利蜂的創(chuàng)始人莊辰超還在中關(guān)村去哪兒上班時(shí),就吐槽過(guò)“拿著紐約曼哈頓的收入,只能享受城鄉(xiāng)部的吃飯條件”,干凈舒適而且走兩步就能找到一家的現(xiàn)代之光便利店都成了奢求。
就算北京在地鐵站引入便利店之后也沒(méi)太多緩解上班族的焦慮,還是數(shù)量少選擇少,一是找到一家不容易,二是放眼全是便利蜂的黃色招牌。
2021年北京的便利店數(shù)量連全國(guó)前十都沒(méi)進(jìn),連東莞都能排到第4位。

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圖源:DT財(cái)經(jīng)

網(wǎng)易數(shù)讀曾分析北京便利店少的原因一方面是深宅大院和街道文化匱乏,另一方面跟城市布局規(guī)劃有關(guān),地鐵附近不設(shè)商業(yè)街,不開(kāi)放商鋪入駐。而地鐵門(mén)口的快餐車、流動(dòng)的小攤現(xiàn)做的手抓餅和煎餅果子這些熱食更受北京市民歡迎。
但生長(zhǎng)在這片荒漠里的便利蜂,只花3年就在北京開(kāi)500家店的速度驚到業(yè)內(nèi)人,這比更早進(jìn)入北京的7-11、羅森等日系便利店的總數(shù)還多,同時(shí)便利蜂宣稱實(shí)現(xiàn)門(mén)店盈利,誰(shuí)給便利蜂開(kāi)了掛?
高瓴資本張磊曾評(píng)價(jià),莊總發(fā)現(xiàn)便利店這門(mén)生意可以被“算法”驅(qū)動(dòng),所以就有了便利蜂。
算法像給便利蜂打開(kāi)加速器,2018年便利蜂換上全部由算法驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化操作流程,從選址、訂貨、物流、陳列,甚至打掃衛(wèi)生,都交給“系統(tǒng)”安排。系統(tǒng)給店員發(fā)號(hào)指令,店員的“12個(gè)工作小時(shí)”也被系統(tǒng)攥在手里。
店員是怎樣被這套系統(tǒng)操縱的?
我跟一位在便利蜂工作過(guò)的店員聊了一會(huì),隔著屏幕就能感受到撲面而來(lái)的憋屈。

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接到每天電腦派發(fā)的幾百個(gè)任務(wù),算是跟系統(tǒng)簽訂了不平等條約。
除了處理本職任務(wù),店員時(shí)刻接受系統(tǒng)的監(jiān)督。員工必須按照自動(dòng)陳列系統(tǒng)要求擺放好3000多種商品,擺完后拍照上傳系統(tǒng),后臺(tái)有人審核這些陳列照片,出現(xiàn)位置錯(cuò)誤就會(huì)扣分,而扣分意味著罰款。
是系統(tǒng)就會(huì)有bug,你卻拿它無(wú)可奈何。
干完活靠在桌子旁歇一會(huì)兒會(huì)被系統(tǒng)掃描到警告”不在工作狀態(tài)“;明明衛(wèi)生做了如果不符合系統(tǒng)要求就會(huì)毫無(wú)征兆被扣兩小時(shí)工資;或者按照電腦指示的位置擺放,機(jī)器人掃不出來(lái)也逃不掉扣工資警告。
可以申訴,但通常收到的反饋結(jié)果是:我們知道這不是你的錯(cuò),但系統(tǒng)叛你有誤,該罰還得罰。
有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)會(huì)如何跟系統(tǒng)打交道。在南方周末的報(bào)道里,當(dāng)系統(tǒng)給便利蜂店長(zhǎng)王曉路推送了一條清掃任務(wù)時(shí),他交代店員,先要用平板電腦拍下清掃前的地面,完成后再拍照上傳,鄰近地面仍是臟的也沒(méi)有關(guān)系,因?yàn)椴辉谌蝿?wù)范圍內(nèi)。
是否有人和我有同樣的疑惑:便利蜂里走來(lái)走去還擋路的黑色不明物體是啥?據(jù)一些店員描述“全店里就它最會(huì)給我們找事干?!?br /> 機(jī)器人可以理解為便利蜂系統(tǒng)派來(lái)的無(wú)情監(jiān)工,它們四處溜達(dá),需要補(bǔ)貨、下貨、改位置改標(biāo)簽時(shí)就會(huì)給店員隨時(shí)安排任務(wù)。

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圖源:小紅書(shū)@偉大的偉

系統(tǒng)替代了人幫便利蜂高效率地開(kāi)店、擴(kuò)張,以及最重要的壓縮人力成本。莊總的夢(mèng)想,是“極大地使用算法把人替代掉”。
然后就像便利蜂向媒體宣告的:店員省出來(lái)大量工作時(shí)間能用來(lái)做更好的服務(wù),比如接待顧客、清潔衛(wèi)生、食品加工。致力于每個(gè)門(mén)店減少1-2人。
我問(wèn)店員這套被莊總引以為傲的自動(dòng)化系統(tǒng)是否能讓他們騰出手來(lái)服務(wù)好顧客,對(duì)方無(wú)奈表示:并不會(huì),因?yàn)槊Φ竭B吃飯的時(shí)間都沒(méi)有。
系統(tǒng)預(yù)留出來(lái)半個(gè)小時(shí)的午飯時(shí)間內(nèi),店員仍要隨時(shí)待命,沒(méi)幾分鐘系統(tǒng)又會(huì)呼叫店員巡視賣場(chǎng)。
而應(yīng)付系統(tǒng)的種種監(jiān)督也耗費(fèi)大量時(shí)間,便利蜂店員在知乎上吐槽一旦踏進(jìn)便利蜂,做什么事都要拍照,清潔三小時(shí),拍照半小時(shí)。繁瑣的流程和對(duì)店員的極度監(jiān)控引發(fā)同事們的共鳴。
系統(tǒng)還未能徹底解放勞動(dòng)力,便利蜂就開(kāi)始撤店員了,于是我們看到有時(shí)因?yàn)槿耸植蛔愣惓;靵y的場(chǎng)面:豆?jié){粉遲遲續(xù)不上、店員一遍加熱料理包一邊盛關(guān)東煮,出餐口前無(wú)人清理一片狼藉,以及暴走的店員和暴走后撤底的麻痹擺爛。

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當(dāng)所有決策交給系統(tǒng),店員也就成了系統(tǒng)上的一環(huán),只不過(guò)人不是機(jī)器,跟不上機(jī)器高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏便會(huì)遭到懲罰,人也變得越來(lái)越不像人。
社會(huì)學(xué)學(xué)者張立祥有六年在便利店打工、做點(diǎn)也調(diào)查的經(jīng)歷。每天從便利店下班他都覺(jué)得無(wú)比乏力,在高度整合的便利店里,為了系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn),店員就是那個(gè)夾在機(jī)器和顧客之間的“類機(jī)器人”。
就像便利蜂的店員們,最需要服務(wù)和滿足的首先不是顧客,而是步步緊逼的系統(tǒng)流程和各式機(jī)器,人人手持一個(gè)平板電腦是便利蜂的獨(dú)特風(fēng)景。
入職后店員需要背熟掌握多達(dá)300到400個(gè)SOP(即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序),便利蜂用5天時(shí)間即可完成店員培訓(xùn),并隨時(shí)對(duì)店員進(jìn)行測(cè)試。
“這是一個(gè)人人能干的崗位,但不是人人都能干得下去”,張立祥說(shuō)曾聽(tīng)過(guò)店長(zhǎng)這樣感嘆,便利店和店員都被賦予了高效、萬(wàn)能的期待,但他們很難在其中體會(huì)到價(jià)值。這一點(diǎn)在便利蜂里尤為鮮明。
店員告訴我雖然便利蜂的工資相比其他便利店更有競(jìng)爭(zhēng)力,但毫無(wú)人性的系統(tǒng),也讓他們被扣錢(qián)的情況更多。

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便利蜂高管的價(jià)值導(dǎo)向是明確的,便利蜂店務(wù)智能決策部的工程師陳訓(xùn)武在全球軟件開(kāi)發(fā)大會(huì)上分享了算法的邏輯:“最終收益只有一個(gè)指標(biāo),就是門(mén)店毛利”。
但便利店不是一個(gè)容易盈利的生意。據(jù)《2021年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》職工薪酬和房租成本占據(jù)了近60%,而行業(yè)毛利率僅為25.8%,凈利率也只有2.4%。房租和人力是影響便利店盈利水平的兩大因素。
便利蜂的不僅直營(yíng)還大規(guī)模開(kāi)店,能壓縮的也只有人的成本,“毫無(wú)人性”的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)下,企業(yè)降本增效的最大壓力被傳送到最底一層的員工身上。
一位日系便利店的副總裁曾向南方周末表示,便利蜂的IT員工數(shù)量是他們的4-5倍,他很疑惑,“把所有東西都自動(dòng)化就意味著成本更低嗎?”
現(xiàn)在的情況看起來(lái)有點(diǎn)諷刺,一邊是便利蜂信誓旦旦2023年開(kāi)店一萬(wàn)家,另一邊是店員們集體擺爛,顧客進(jìn)門(mén)碰一鼻子灰。
如今關(guān)店裁員不盈利三連擊,北京之光便利蜂未來(lái)的命運(yùn)也未可知。

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張立祥提到自己在便利店工作時(shí)也會(huì)被顧客催促、投訴,但他非常能理解顧客的心情,“高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)里,上班的時(shí)候被別人壓榨,下班后壓榨別人,都是受害者?!?/strong>
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這次店員更“瘋了”,干脆把顧客擋在門(mén)外,門(mén)口貼著“一人上班、沒(méi)有東西、正在制作,謝謝”的標(biāo)語(yǔ)。博主表示,對(duì)這位在里面獨(dú)自備餐的員工非常同情。
打工人理解打工人的躺平,因?yàn)橛袝r(shí)候擺爛也是反抗的一種。

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