愛(ài)鋒貝

標(biāo)題: 崩塌的秩序，2022年銷量排行榜 [打印本頁(yè)]
作者: 劉丹    時(shí)間: 2023-2-26 16:43
標(biāo)題: 崩塌的秩序，2022年銷量排行榜
楔子
這是一個(gè)秩序崩塌的時(shí)代，從宏觀時(shí)間軸上冷戰(zhàn)解體后國(guó)際秩序的解體，全球化的崩盤(pán)，區(qū)域秩序的重構(gòu)。到微觀上各行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上，國(guó)外寡頭壟斷市場(chǎng)變?yōu)閲?guó)內(nèi)企業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，份額集中國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
手機(jī)市場(chǎng)華為，OV的份額集中，汽車(chē)行業(yè)比亞迪的快速迭代，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)其他自主品牌跟汽車(chē)出海。各行各業(yè)的微觀案例有已經(jīng)完成狀態(tài)，有正在進(jìn)行狀態(tài)，也有嬗變的孕育階段。
影像行業(yè)國(guó)產(chǎn)其他企業(yè)如安科、朗潤(rùn)、貝斯達(dá)、萬(wàn)東、奧泰、明峰、賽諾、開(kāi)普雜亂集中在頭部龍頭聯(lián)影邁瑞，進(jìn)而與國(guó)際巨頭分庭抗禮。
這是一個(gè)重塑觀念的時(shí)代，一個(gè)由微觀改變匯聚成宏觀巨變的進(jìn)程。不僅僅是物質(zhì)組成的改變，由物質(zhì)的改變進(jìn)而上層建筑的改變。
2022年的變化，中美競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化，地緣政治導(dǎo)致全球化的破產(chǎn)，區(qū)域市場(chǎng)的整合重塑，貿(mào)易保護(hù)，美國(guó)對(duì)世界各地區(qū)的干預(yù)造成不確定因素的不可控，通貨膨脹能源危機(jī)造成的各方面成本上漲，經(jīng)濟(jì)衰退造成的購(gòu)買(mǎi)力下降國(guó)際貿(mào)易萎縮。美國(guó)在政治軍事經(jīng)濟(jì)多方面干預(yù)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行正常貿(mào)易，為正在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的中國(guó)企業(yè)增添了更多困難，對(duì)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新提出來(lái)更多要求，這步棋中國(guó)企業(yè)必須要走，晚走不如早走，美國(guó)這位嚴(yán)師手把手教更好讓社會(huì)形成共識(shí)，未嘗不是好事。

     1  崩潰的一角飛利浦
影像行業(yè)傳統(tǒng)的寡頭GE，西門(mén)子，飛利浦，三足鼎立下已經(jīng)缺了飛利浦這一角。有人覺(jué)得飛利浦全球份額還在，因?yàn)楹粑鼨C(jī)造成的影響只是短暫的，終究會(huì)走出泥潭，還是這鐵三角。
這是思維定勢(shì)，一個(gè)人的世界觀恰恰是受制于幾十年的認(rèn)知慣性，失去了大膽假設(shè)小心論證的勇氣跟能力。
飛利浦醫(yī)療受呼吸機(jī)召回事件影響，進(jìn)行了大規(guī)模裁員，去年已經(jīng)裁員4000人，占員工人數(shù)5%，2025年前再裁員6000人。裁員超過(guò)10%，在這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品變革的前夜，如此傷筋動(dòng)骨的變動(dòng)，會(huì)造成生態(tài)位的動(dòng)蕩。
CT產(chǎn)品進(jìn)入到光子計(jì)數(shù)的變革，飛利浦本身在超高端CT缺位，64排以下CT接近放棄，僅有64排，128排。
磁共振領(lǐng)域缺乏高端3.0T，超高場(chǎng)5.0T，7.0T設(shè)備。
存在感幾乎沒(méi)有的PET-CT產(chǎn)品線關(guān)閉放棄，沒(méi)有研發(fā)成功PET-MR。
落后于GE，西門(mén)子在中國(guó)的國(guó)產(chǎn)化布局，受制于體量小，核心部件采購(gòu)，無(wú)法更好的利用中國(guó)供應(yīng)鏈國(guó)產(chǎn)化進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。不全的產(chǎn)品線更造成無(wú)法有效的國(guó)產(chǎn)化搶占中國(guó)市場(chǎng)份額。裁員造成的人心惶惶更是造成了中國(guó)市場(chǎng)在2022年在中國(guó)市場(chǎng)總崩盤(pán)。

2姍姍來(lái)遲的2022年CT MR排行榜
連續(xù)三年醫(yī)招采的影像行業(yè)中標(biāo)排行榜是影像行業(yè)翹首以待的成績(jī)單，今年因?yàn)橐咔樵?，政策貼息的爆發(fā)，略微的來(lái)遲了一些。往年CT，MR排行榜一出，諸如器械之家，賽柏藍(lán)，醫(yī)療器械經(jīng)銷商這些自媒體會(huì)立馬轉(zhuǎn)載，今年卻是當(dāng)空氣一樣不存在，進(jìn)口友商朋友圈也是一片沉寂。下面是排行榜的數(shù)據(jù)，聯(lián)影也享受到比亞迪的待遇，畢竟恰飯的自媒體不是恰GPS，就是拿國(guó)產(chǎn)友商飯票。大家差距不大或者有信息差，這我捧這家一點(diǎn)，我捏那家一些，長(zhǎng)袖善舞八面玲瓏，才能各不得罪長(zhǎng)期飯票。像比亞迪這種掀桌子的存在，還能不能吃飯了。

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3從排行榜數(shù)據(jù)來(lái)分析
中國(guó)市場(chǎng)是全世界競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，聯(lián)影可以說(shuō)是所有的影像行業(yè)唯一一個(gè)從上市開(kāi)始市場(chǎng)份額往上走的企業(yè)。
影像行業(yè)CT重點(diǎn)是64排，高端設(shè)備的分水嶺，聯(lián)影從64排開(kāi)始進(jìn)入三強(qiáng)，128排，256排擠進(jìn)前三。行業(yè)入門(mén)的小16排領(lǐng)域一直以來(lái)GE戰(zhàn)斗力最強(qiáng)，連續(xù)三年被聯(lián)影超過(guò)以后，明顯的往64排領(lǐng)域后撤，從銷售端來(lái)說(shuō)，已經(jīng)基本放棄奪回第一的念頭，如何體面的撤退到64排及以上的領(lǐng)域保證公司利潤(rùn)個(gè)人收入才是重點(diǎn)，都是打工人，馬無(wú)夜草不肥，人無(wú)橫財(cái)不富。為這低端CT區(qū)區(qū)一萬(wàn)獎(jiǎng)金，你玩什么命。
1.5T磁共振咬平GE或者略超（民營(yíng)數(shù)據(jù)聯(lián)影占有率高過(guò)GE），3.0T突破性的超過(guò)飛利浦。
長(zhǎng)久以來(lái)GE一直以1.5T維持占有率第一，西門(mén)子以3.0T保障統(tǒng)治力。聯(lián)影在1.5T連續(xù)兩年第一，同時(shí)銷售的醫(yī)院越來(lái)越有質(zhì)量，終端價(jià)格越來(lái)越追平行業(yè)平均值。
22年劃時(shí)代的5.0T磁共振裝機(jī)，更是擠壓的3.0T統(tǒng)治力的西門(mén)子話語(yǔ)權(quán)，拿下1.5T第一的份額，5T擠壓西門(mén)子高端3.0T潛在客戶
PET-CT，PET-MR因?yàn)橛焉虈?guó)產(chǎn)化節(jié)奏放緩，連續(xù)兩年國(guó)內(nèi)外開(kāi)疆拓土，更是憑借優(yōu)異性能，海外銷售120臺(tái)以上pet-ct。

4  GE  西門(mén)子 飛利浦各自政策
崩塌的一角飛利浦，這個(gè)崩塌筆者在2021年下半年的一個(gè)項(xiàng)目意識(shí)到，飛利浦居然把PET-CT生產(chǎn)線關(guān)了，雖然核醫(yī)學(xué)分子影像飛利浦存在感聊勝于無(wú)，但是關(guān)閉生產(chǎn)線這個(gè)決策從成本角度上沒(méi)錯(cuò)，但是退出市場(chǎng)拱手相讓真是晴空霹靂，飛家兄弟高義。雖然惺惺作態(tài)又去找賽諾聯(lián)合代工表示還會(huì)堅(jiān)守，我信你個(gè)大頭鬼。之前沒(méi)少做下面這材料攻擊國(guó)產(chǎn)，又開(kāi)始讓三流國(guó)產(chǎn)代工。

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飛家兄弟這種迷之操作，佩服佩服。
國(guó)產(chǎn)化節(jié)奏慢半拍的飛利浦，只能以老舊型號(hào)低價(jià)甩貨的生態(tài)位死撐份額，21-22兩年，飛利浦價(jià)格戰(zhàn)讓?xiě)?zhàn)狼GE瑟瑟發(fā)抖，留給飛利浦選手的時(shí)間不多了，這種粗暴簡(jiǎn)單的方式飲鴆止渴，裁員造成渠道下降，國(guó)產(chǎn)化節(jié)奏慢，產(chǎn)品線匱乏，小而美這種模式上一個(gè)這么死的叫東芝。

GE 哥家一直以來(lái)以占有率說(shuō)話，最近占有率下滑，開(kāi)始在數(shù)據(jù)前面增加定語(yǔ)。連續(xù)三年占有率拿不回來(lái)，戰(zhàn)狼也開(kāi)始認(rèn)命了。大家都是掙錢(qián)的，銷售也是順勢(shì)而為?；ň速M(fèi)在低利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的小16不如退而做有利潤(rùn)的64跟更高端設(shè)備。
聽(tīng)起來(lái)像美國(guó)對(duì)中國(guó)的三條島鏈，隨著中國(guó)實(shí)力加強(qiáng)逐步退守第二島鏈。
GE醫(yī)療準(zhǔn)備放棄生產(chǎn)小16排，逐步后退到64排四厘米探測(cè)器CT
最近新出的48排64層，無(wú)非是Optima520的24排16層探測(cè)器，兩塊不等寬24排拼成4厘米，換成64排CT的機(jī)架球管，利用球管飛焦點(diǎn)（16+16）層X(jué)2變64層。
GE開(kāi)倒車(chē)去包裝，說(shuō)白了還是GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)沒(méi)有重新研發(fā)設(shè)計(jì)的權(quán)限，只能這種粗暴拼湊裝成研發(fā)的樣子。

西門(mén)子醫(yī)療的救贖是價(jià)格下沉，說(shuō)起來(lái)，當(dāng)年GE醫(yī)療中國(guó)市場(chǎng)來(lái)的早，大家都是原裝進(jìn)口他家價(jià)格還是有優(yōu)勢(shì)，03年西門(mén)子開(kāi)始深圳麥迪特國(guó)產(chǎn)化1.5T，價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)頭棒喝打的GE七葷八素，一代神機(jī)essenza出世，GE10年段總寫(xiě)郵件不得不推出新光纖355。
西門(mén)大官人這價(jià)格戰(zhàn)走GE的路，低端設(shè)備放價(jià)加上大官人不宰窮人的風(fēng)格，占有率還是守住了。lumnia跟mica，西家蒼蠅腿的肉也要。如果價(jià)格下沉，自然面臨銷售端賣(mài)便宜入門(mén)的設(shè)備為主，對(duì)西門(mén)子來(lái)說(shuō)出貨價(jià)從原先的sempra退到mica，從小vida退到800多萬(wàn)的lumnia，即使維持原先的份額不變，那么最后結(jié)果還是利潤(rùn)下降。從高冷的西門(mén)子愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)到降價(jià)降利潤(rùn)保占有率，大家日子都不好過(guò)。

5后中美貿(mào)易戰(zhàn)，不確定因素下的確定因素
如何在這個(gè)不確定情況下捆綁中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)化僅僅夠么？如果說(shuō)外企獨(dú)資企業(yè)在中國(guó)國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)組裝，在不確定下能夠讓中國(guó)政府放心么？如何進(jìn)行深度捆綁享受中國(guó)市場(chǎng)紅利跟政策，租客跟上戶口哪個(gè)更放心，做到利益捆綁你中有我我中有你。

這是GE醫(yī)療的策略，前文提到GE醫(yī)療已經(jīng)意識(shí)到，低端CT已經(jīng)不可能保障占有率，甚至占有率還會(huì)進(jìn)一步下降，雖然基礎(chǔ)入門(mén)款已經(jīng)放到100萬(wàn)以內(nèi)，聯(lián)影帶來(lái)的量變到質(zhì)變還會(huì)進(jìn)一步變化，逐步退守64排無(wú)法改變。那么把手里的籌碼更好的變現(xiàn)是一個(gè)選擇，GE醫(yī)療選擇把低端CT跟彩超讓出一部分利益，讓國(guó)藥這種行業(yè)京東沖在前面當(dāng)仆從軍，頗有美軍退守第二島鏈，放松日本狗鏈子。CT，彩超這種讓國(guó)藥組裝，核心部件卡脖子官僚們還有政績(jī)自然粉飾太平。順便一提，邁瑞醫(yī)療彩超占有率拿到第一，GE醫(yī)療又一個(gè)占有率后撤。

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再來(lái)說(shuō)說(shuō)西門(mén)大官人

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三個(gè)關(guān)鍵信息
Mica其中一個(gè)生產(chǎn)地居然在寧波康達(dá)洲際產(chǎn)業(yè)園
2022年7.14號(hào)西門(mén)子醫(yī)療與上海電氣簽訂合作協(xié)議
Mica注冊(cè)證2022.7.13號(hào)下發(fā)
西門(mén)子與上海電氣在發(fā)電設(shè)備燃?xì)廨啓C(jī)方面授權(quán)合作很多，上海電氣收購(gòu)了三流醫(yī)療器械企業(yè)康達(dá)洲際來(lái)吸收外企淘汰技術(shù)（之前是三流日立技術(shù)），畢竟撿破爛是上海電氣老本行，自然而然又找到西門(mén)子醫(yī)療。
這低端1.5Tmica注冊(cè)證下發(fā)的第二天，上海電氣與西門(mén)子迫不及待宣告聯(lián)姻。
想當(dāng)年10年左右西門(mén)子醫(yī)療與中國(guó)政府市場(chǎng)換技術(shù)談判破裂，才催生出國(guó)家意志的聯(lián)影。2022年西門(mén)子迫不及待的試圖養(yǎng)二狗子進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)掙扎，活成自己厭惡的樣子。

6 GE 西門(mén)子國(guó)產(chǎn)化深層次考慮與應(yīng)對(duì)
GE醫(yī)療選擇國(guó)藥，偏向于公司理念市場(chǎng)渠道策略。國(guó)藥最新概念增長(zhǎng)是國(guó)藥創(chuàng)服，試圖托管醫(yī)院售后運(yùn)營(yíng)服務(wù)。CT這種耗材保修利潤(rùn)豐厚的自然求之不得。根據(jù)GE財(cái)報(bào)，GE醫(yī)療一半營(yíng)收來(lái)自售后服務(wù)，但是GE醫(yī)療一直以來(lái)試圖把低端利潤(rùn)低的小16CT外包出去，說(shuō)明小16排CT售后收到第三方?jīng)_擊毛利太低（GE設(shè)備部件相對(duì)開(kāi)放，不帶鎖，裝機(jī)量高拆機(jī)件多）。低端CT因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)毛利低，適當(dāng)?shù)淖尦霾糠质袌?chǎng)在中美貿(mào)易戰(zhàn)甚至冷戰(zhàn)情況下政治背書(shū)示好，中國(guó)政府必然千金買(mǎi)馬骨進(jìn)行宣傳，取得更有利的政策，為后面千縣工程，健康中國(guó)后續(xù)龐大的基礎(chǔ)醫(yī)療項(xiàng)目搶占有利身位。何況CT，彩超組裝為主，找國(guó)藥這種官僚企業(yè)，純粹提線木偶，原材料輕松卡脖子。國(guó)藥為了政績(jī)必然全力支持GE，大型設(shè)備銷售伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企醫(yī)藥打包中標(biāo)運(yùn)作更為安全，形成生產(chǎn)渠道銷售閉環(huán)。大量醫(yī)院資金緊張，國(guó)藥更多是一堆錢(qián)花不出去，進(jìn)而很多因?yàn)獒t(yī)院資金緊張項(xiàng)目可以進(jìn)行金融擔(dān)保，甚至捆綁多年保修服務(wù)。國(guó)企的不計(jì)回報(bào)激進(jìn)的銷售搶占更多份額。國(guó)藥國(guó)企背景政府背書(shū)更好進(jìn)行政府牽頭的基層項(xiàng)目。

西門(mén)子醫(yī)療的捆綁上海電氣，從目前了解mica還是以深圳工廠生產(chǎn)為主，與之前西門(mén)子銷售控制出貨價(jià)跟終端價(jià)格來(lái)說(shuō)，mica這款型號(hào)純粹是為了搶占1.5T市場(chǎng)，民營(yíng)出貨價(jià)甩賣(mài)，公立醫(yī)院項(xiàng)目不進(jìn)行價(jià)格保護(hù)，說(shuō)明西門(mén)子用mica做下沉搶占有率動(dòng)機(jī)明顯，搶占聯(lián)影市場(chǎng)份額為主。

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GE與西門(mén)子分別在聯(lián)影的CT，MR兩大核心產(chǎn)線進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)布局，應(yīng)當(dāng)引起重視。
毛澤東說(shuō)過(guò)，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)急不得，解放戰(zhàn)爭(zhēng)慢不得。聯(lián)影已經(jīng)粉碎了進(jìn)口品牌的1946年的全面進(jìn)攻，現(xiàn)在是1947年的重點(diǎn)進(jìn)攻，什么時(shí)候進(jìn)行三大戰(zhàn)役。起碼要?jiǎng)⑧嚧筌娡M(jìn)大別山。
如何把戰(zhàn)火燒到國(guó)統(tǒng)區(qū)，讓他們也面臨生態(tài)位的不安全。
國(guó)藥是一個(gè)系統(tǒng)，全國(guó)國(guó)藥，省國(guó)藥，地級(jí)市國(guó)藥三級(jí)。你說(shuō)國(guó)藥是龐然大物，其實(shí)不過(guò)是扯虎皮拉大旗，地級(jí)市國(guó)藥都是拿著國(guó)藥錢(qián)掙自己的小公司，地級(jí)市老總小股東，有利潤(rùn)的項(xiàng)目自己過(guò)，墊子的國(guó)藥上。順風(fēng)仗能打，逆風(fēng)仗不干。
渠道是項(xiàng)目主導(dǎo)，銷售項(xiàng)目主導(dǎo)能力，提前布局，銷售的價(jià)值會(huì)更高，配套政策方案引導(dǎo)前置。
密切關(guān)注GE與國(guó)藥合資公司的進(jìn)度跟具體型號(hào)，合資公司享受哪些特殊政策，諸如綠色審批快速通道，國(guó)產(chǎn)化部件程度，配套相關(guān)政策，具體銷售人員組成。
提前布局基層醫(yī)療市場(chǎng)，提前催熟鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院項(xiàng)目搶占份額，天下武功唯快不破。

西門(mén)子的價(jià)格戰(zhàn)布局，mica這款型號(hào)只是初步，目前來(lái)看還在磨合期，康達(dá)洲際存在感差，更多是為了某種層次的國(guó)產(chǎn)模式試水。但是西門(mén)子主動(dòng)下沉市場(chǎng)，說(shuō)明西門(mén)子也開(kāi)始試圖保護(hù)1.5T占有率，已經(jīng)有了危機(jī)意識(shí)。1.5T市場(chǎng)需要進(jìn)一步份額集中化，如果搶不了西門(mén)子GE，起碼還可以集中拿下國(guó)產(chǎn)跟飛利浦份額，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的基層市場(chǎng)在乙類設(shè)備采購(gòu)上已經(jīng)有風(fēng)聲，長(zhǎng)周期的布局三年內(nèi)引燃已經(jīng)不可避免，如何去搶占占有率會(huì)成為新的重點(diǎn)，5T銷售起來(lái)了，公司起碼不會(huì)擔(dān)心出貨均價(jià)了。
我們?nèi)绻谌陜?nèi)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搶占飛利浦生態(tài)位，繼續(xù)占有率往上走，從GPS到UGS，聯(lián)影品牌走上鍍金時(shí)代，三年后我們份額會(huì)進(jìn)一步走強(qiáng)。
我們要繼續(xù)啃GSP的3T，超高端市場(chǎng)，試圖把國(guó)產(chǎn)絞殺在低端是不會(huì)成功的，我們更不能讓他們吃香的喝辣的，我們啃窩窩頭。我們更要戰(zhàn)火燒到國(guó)統(tǒng)區(qū)，沖擊海外市場(chǎng)。1947年劉鄧大軍中野挺近大別山，就是為了減少解放區(qū)的壓力，GE西門(mén)子國(guó)產(chǎn)化的步伐為的就是試圖拉低中國(guó)區(qū)聯(lián)影的營(yíng)收跟利潤(rùn)，減緩聯(lián)影增長(zhǎng)的步伐，當(dāng)年劉鄧大軍的決策，聯(lián)影兩年前開(kāi)始出海，特別是在東歐，南亞，東南亞的突破更為明顯，西歐與美國(guó)硬骨頭需要高性能設(shè)備去打破，不然面臨價(jià)格戰(zhàn)的困難。聯(lián)影今年還是高端設(shè)備出海會(huì)越來(lái)越迅猛，希望劉鄧大軍這只生力軍拿下戰(zhàn)略高地，也讓外國(guó)友商感受刻骨銘心的記憶。
https://mp.weixin.qq.com/s/nNTk4ChYovB2Sr42W4cPRA
7保持樂(lè)觀
市場(chǎng)是你們的也是我們的，但市場(chǎng)終究是我們的。
上海貝爾阿爾卡特股份有限公司成立于1984年,是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的直屬企業(yè),是中國(guó)通信行業(yè)優(yōu)先家外商投資股份制公司。
當(dāng)年唯一一個(gè)合資直屬央企，享受部級(jí)待遇，還不是被華為捶成失敗者聯(lián)盟，最后灰溜溜滾了。市場(chǎng)是公平的，我們技術(shù)只有超過(guò)外企母公司，才是唯一硬道理，他們都是經(jīng)理人，是官僚，不是企業(yè)家，我們需要企業(yè)家。

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