課程名稱 | 課程內(nèi)容 |
▲營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與思維創(chuàng)新▲營(yíng)銷管理 | 宏觀展示營(yíng)銷學(xué)的歷史、現(xiàn)狀和趨勢(shì)傳統(tǒng)企業(yè)如何直面挑戰(zhàn)及突出重圍互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
▲新時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與策劃▲切割營(yíng)銷 | 流量增長(zhǎng)客戶引流營(yíng)銷增長(zhǎng)策略從流量增長(zhǎng)到企業(yè)整體營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng) |
▲爆款產(chǎn)品的規(guī)劃和打造方法 | 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新 |
▲稅務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控▲非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 | 市場(chǎng)定位策略產(chǎn)品價(jià)格體系產(chǎn)品的價(jià)格體系、定價(jià)策略、價(jià)格營(yíng)銷工具營(yíng)銷價(jià)格策略 |
▲營(yíng)銷渠道▲金融風(fēng)險(xiǎn)防范 | SEM營(yíng)銷O2O營(yíng)銷模式裂變互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域營(yíng)銷的重要發(fā)展趨勢(shì)物聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用案例線上、線下全渠道營(yíng)銷策略和渠道選擇方法 |
▲B(niǎo)PS實(shí)戰(zhàn)邏輯▲新媒體營(yíng)銷 | 營(yíng)銷公關(guān)危機(jī)處理廣告、新聞、媒體、公關(guān)策略及線上線下傳播關(guān)鍵方法 |
▲B(niǎo)2B大客戶開(kāi)發(fā)與管理 | 營(yíng)銷熱門(mén)軟件的使用營(yíng)銷談判客戶分流與遞增直播、抖音、快手、社群營(yíng)銷等工具應(yīng)用策略與方法 |
▲互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷/網(wǎng)紅/抖音/全網(wǎng)營(yíng)銷 | 品牌互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略品牌危機(jī)管理互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷企業(yè)品牌定位、打造完整策略 |
▲雙循環(huán)新發(fā)展格局▲企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略 | 新零售時(shí)代增收思維與路徑社會(huì)化媒體時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、高級(jí)經(jīng)理人員個(gè)人品牌IP塑造及個(gè)人品牌營(yíng)銷領(lǐng)軍者操盤(pán)策略與方法 |
▲華為營(yíng)銷戰(zhàn)略▲逆勢(shì)增長(zhǎng)的營(yíng)銷模式 | 疫后大環(huán)境下的資本運(yùn)作系統(tǒng)梳理企業(yè)銷售業(yè)績(jī)倍增的方法論體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍速增長(zhǎng)的策略和落地方法 |
▲新形勢(shì)下的公司治理 | 品牌重塑數(shù)字營(yíng)銷消費(fèi)升級(jí)智慧零售渠道整合 |
▲當(dāng)前環(huán)境下的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷倍增課▲股權(quán)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)終極共創(chuàng) | 鐵軍團(tuán)隊(duì)建立、打造與管理怎樣打造“鐵三角”管理體系支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)管理創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)疫后大環(huán)境下的資本運(yùn)作 |