如何評價華為手機(jī)庫存千萬的傳聞呢？

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從供應(yīng)鏈的角度說一下這個問題。
企業(yè)備貨庫存確實是一個非常專業(yè)的問題。
備多了，資金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)慢。要知道，幾十個億壓在貨里，資金成本是很高的。如果能從三十個億變?yōu)槎畟€億，多出來的十個億多周轉(zhuǎn)一遍，算算利潤率，就多產(chǎn)生了白花花的利潤。
但是貨備少了，天天沒貨，會影響銷售和口碑，最后還要背上一個賣期貨的惡名。
華為的官方供應(yīng)鏈合作方應(yīng)該是順豐，他們在東莞有一個很大的倉，華為商城買的東西都是那里發(fā)的。像華為榮耀這么大的公司，供應(yīng)鏈服務(wù)商一般會跟他們一塊做銷量預(yù)測和智能補貨的策略，如果你聽說過CPFR就知道了。
服務(wù)商和商家共享數(shù)據(jù)，一起打磨算法，對未來的銷售進(jìn)行預(yù)測。比如雙十一618這樣的大銷售節(jié)，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)、今年參加的活動、定價和對標(biāo)精品等等所有這樣的因素綜合起來，共同預(yù)測會賣出多少貨，然后根據(jù)這個數(shù)據(jù)來備貨。備貨也不一定是一步到位，可以算出第一步備多少貨，什么條件、什么閾值下，觸發(fā)補貨，最后目標(biāo)都是以最少的庫存，最敏捷的補貨，支撐最高的銷售量，達(dá)到資金的最優(yōu)化周轉(zhuǎn)。
當(dāng)然，華為在銷售預(yù)測上，理論面臨幾個挑戰(zhàn)，一個是多平臺，京東、天貓、華為商城的數(shù)據(jù)能否打通，這關(guān)系到預(yù)測的準(zhǔn)確率。
另一個，是華為有不同的渠道，包括線上官方旗艦店、分銷店、線下代理渠道等等，是不是共享“一盤貨”。如果不是，目前還做不到理論上的最優(yōu)庫存。
說這么多，我相信華為這么大的體量，各方面都有高水平的管理的公司，一定會有比較高水準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理體系。從這個角度看，1000萬庫存，不會是什么問題，在算法計劃之內(nèi)。
當(dāng)然，作為從金立這樣體量公司過來的盧總，現(xiàn)在又在一個以缺貨著稱的小米，對供應(yīng)鏈理解不到位，也情有可原。