芯片被斷供的第65天，華為再次打出最強(qiáng)絕地反擊！

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華為還是把榮耀賣了。

賣榮耀的原因很簡單，這些天里，無數(shù)惡心的故事仍在升級發(fā)酵：
之前大張旗鼓，聯(lián)合日本、新西蘭等同盟國圍剿華為5G建設(shè)，如今慌忙改口，另有所圖；

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一邊不停粉飾自己超級大國的形象，一邊齷齪地限制孟晚舟和華為接觸，擔(dān)心泄底；

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嘴上說著科技無國界，背地里卻逼迫企業(yè)與華為斷絕一切商務(wù)合作，瘋狂對華為實(shí)施二輪制裁；
9月15日，美國政府對華為的禁令全面生效，一刀斬?cái)嗔巳A為芯片的代工和采購渠道。巧的是，蘋果的新品發(fā)布會也定在了這天……
這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗看來曠日持久，但一個(gè)可怕的事實(shí)是：時(shí)間越長，華為越被動。
面對頭頂那把時(shí)不時(shí)就要撬動板機(jī)的槍，華為當(dāng)然不會坐以待斃。

于是，繼推出5G一舉擊碎“美國夢”后的521天，華為再次打出了絕地反擊。

四面楚歌，華為忍痛割愛


從今年10月份開始，華為出售榮耀的傳聞就甚囂塵上。
先是有媒體報(bào)道，華為將以35億美元的價(jià)格忍痛拋掉榮耀部分股權(quán)。
11月初天風(fēng)證券國際分析師郭明錤緊隨其后，又爆料華為將以1000億元的價(jià)格，整體打包出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)。
直到昨天華為親自官宣，出售“親兒子”一事終于塵埃落定。

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多家企業(yè)在《深圳特區(qū)報(bào)》發(fā)布聯(lián)合聲明：深圳市智信新信息技術(shù)有限公司已與華為簽署了收購協(xié)議，完成對榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購。
華為的這個(gè)決策瞬間霸屏網(wǎng)絡(luò)，驚掉了無數(shù)人的下巴。
不管最終賣了多少錢，榮耀之于華為，華為之于榮耀，彼此戰(zhàn)略意義重大，怎么能說賣就賣了？
但榮耀單飛，華為何嘗不是于心不忍？
奈何榮耀自打出生，就是帶著使命的。
當(dāng)年華為與小米在手機(jī)市場纏斗已久，華為主攻高端系列，勢必扛不住小米極致性價(jià)比的暴打。
而榮耀的誕生，替華為守住了中低端市場。
一經(jīng)上線，榮耀狂攬無數(shù)花粉。2019年，榮耀銷量4400萬臺，以強(qiáng)勁的勢頭猛壓小米400萬業(yè)績。
整個(gè)Q3季度，華為出貨5090萬部，單單初出茅廬的榮耀就占比26%。
依靠雙牌運(yùn)行，華為初涉5G便搶占了56%的份額，如此硬核！
但一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)是，華為遭遇海外圍剿，歐洲市場跌幅超30%，亞洲和印度市場也大幅縮水，如今失守北坡，銷量可能再也無緣全球第一。
對于榮耀來講，完全從華為剝離也是刀尖舔血之舉。
技術(shù)上，榮耀完成承襲了華為的研發(fā)，塑造壁壘之余還省去了一大筆成本。

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渠道上，榮耀向下拓店，也借助華為的資源體驗(yàn)了一把什么是“坐享其成”。
應(yīng)用上，榮耀和華為依舊自成一脈：系統(tǒng)互聯(lián)，軟硬件共享。
品宣上，華為把榮耀看得跟父牌一樣重：哪里有“Huawei”，哪里就有“Honor”。
而如今，同樣失去華為的榮耀還能榮耀嗎？

胯下忍辱，但一定要站著回來


當(dāng)年美國在“信息安全”上大做文章，蓄意刁難，華為趕忙組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜、多名專家應(yīng)援的“應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)”趕赴美國。
臨行前，任正非擲地有聲：“要學(xué)韓信能忍胯下之辱，但是你們要站著回來！”
這句話用來形容當(dāng)下的格局依舊適用：對華為和新榮耀來說，此次壯士斷腕，并非就注定華為榮耀之后紛紛矮人半截。
相反，出售榮耀反倒是則多贏之策。
美國之所以咄咄逼人，無非是想一次性打穿華為“缺芯”的軟肋。
去年，面對美國初次冒犯，華為海思芯片的代工廠臺積電在危難時(shí)刻站出來許下承諾：臺積電將不受美國相關(guān)禁令的影響，對華為的出貨將不會改變。

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此舉引得大批臺媒力挺，直呼臺積電“太有種”！

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不過除了感動，臺積電并沒有為華為帶來多大的幫助。
畢竟太多的底層技術(shù)都掌握在美國人手上，美國一旦全面禁止采用美國技術(shù)和設(shè)備的公司向華為供應(yīng)芯片、零部件，臺積電想兩肋插刀也是心有余力不足。
就目前來講，臺積電遭美國掣肘徹底斷供芯片，華為再怎么采用自研芯片和零部件，也不可能徹底繞開美國技術(shù)。
今年，因?yàn)槿鄙傩酒?，華為出貨量已經(jīng)嚴(yán)重不足。
10月30日，三大調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，華為2020年第三季度手機(jī)出貨量環(huán)比下降了22%，華為遭遇近年首次銷量下滑。

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一般來說，華為每年要消耗掉幾億支手機(jī)芯片才能滿足市場需求，而據(jù)分析師透露，華為麒麟芯片的備貨量只有1000萬左右。
這點(diǎn)存貨，華為自己都吃不飽，哪里還顧得上榮耀？
可榮耀已經(jīng)占據(jù)了大塊市場份額，下游綁住了消費(fèi)者，上游養(yǎng)著產(chǎn)業(yè)鏈。直接砍掉整條業(yè)務(wù)線，必然會折損大多數(shù)人的利益。
眼看就要火燒眉毛，主動自救總好過等待拜登收回禁令吧，華為真的等不起了。
這樣一來，美國在法律上就再沒有理由去制裁完全剝離華為的榮耀。此時(shí)的榮耀，完全可以保證芯片和零部件供應(yīng)，繼續(xù)生存。
同時(shí)，華為也能精簡業(yè)務(wù)，回籠資金，把資源放在最核心的業(yè)務(wù)上，攻克時(shí)艱。
不得不承認(rèn)，“斷臂求生”是華為在浮躁的市場下獨(dú)特的智慧與冷靜體現(xiàn)。
很多人不了解，除手機(jī)業(yè)務(wù)外，華為在電源領(lǐng)域、路由器領(lǐng)域位居中國第一，在海底光纜設(shè)施領(lǐng)域攀爬至世界第三。

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這些業(yè)務(wù)，雖然看起來與主業(yè)務(wù)弱相關(guān)，但兩條腿走路的重要性，往往在一條腿折斷的時(shí)候凸顯出來。
2001年，華為以7.5億美元出售電源業(yè)務(wù)，扛過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的沖擊。
2008年，又以8.2億美元的價(jià)格出售路由器業(yè)務(wù)，抵御了金融危機(jī)。
今天，宣布親手賣掉這個(gè)親兒子的華為，依舊是在為了生存找方法。
任正非曾說：“戰(zhàn)略戰(zhàn)略，只有略了，才會有戰(zhàn)略集中度，才會聚焦，才會有競爭力?！?br /> “胯下忍辱”，是為了明天更好地站起來！

打硬仗，拼的就是價(jià)值觀！


困難考驗(yàn)的往往不是一家企業(yè)的商業(yè)模式有多么的堅(jiān)不可摧，而是價(jià)值觀是否足以抵御洪流。
相比華為，人們更擔(dān)心脫離華為的榮耀是否還能重回巔峰。
答案是：一定可以！
細(xì)究榮耀的接盤者，其實(shí)都是華為關(guān)系密切的老朋友。
比如北京普天太力，是一家長期處于手機(jī)分銷行業(yè)的國企，一度主要負(fù)責(zé)華為Mate系列、P系列產(chǎn)品的銷售。
再比如中國郵電器材旗下的中郵普泰，作為國內(nèi)大型移動通信產(chǎn)品代理商，更是早在2008年就開始與華為合作。
同樣是手機(jī)分銷行業(yè)巨頭的天音控股，是華為主要的全系列產(chǎn)品代理商……
在這些股東名單中，曾經(jīng)和華為合作的經(jīng)銷商和代理商，勢力強(qiáng)勁，完美覆蓋了全國22個(gè)省份。
這次，華為再度遇險(xiǎn)，他的老朋友紛紛伸出了手。
業(yè)內(nèi)專家不禁感嘆：榮耀采用這種方式重組，是過去中國手機(jī)發(fā)展二十年來，最好的一種股東結(jié)構(gòu)方式！
由此可見，當(dāng)年華為提出“朋友哲學(xué)”——與渠道商共進(jìn)退的正確性再一次得到驗(yàn)證。
這樣的場景似曾相識。
去年5月17日，美國宣布全面封殺華為的第2天凌晨2點(diǎn)，那天晚上的CCTV-6悄悄改變了節(jié)目單，臨時(shí)決定放映的影片是——《上甘嶺》。
這一晚，海思員工收到了總裁何庭波親自撰寫的公開信，這位女掌門在信中力挺華為，吐露了自己的俠義心聲：所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”。

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她在信中用了一個(gè)詞——“悲壯”。
什么叫悲壯？
在這場戰(zhàn)役里，華為的18萬員工抵擋住了外企的高薪誘惑，沒有一個(gè)“逃兵”。有員工發(fā)文感慨：沒有人恐慌，我們只會更努力！

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有人不知道，華為的員工有多赤誠，把研發(fā)看得比命還重！
華為麒麟芯片開發(fā)部的部長王勁，突發(fā)昏迷，不幸去世，年僅42歲。
2006年，25歲的胡新宇猝死；2016年41歲的華為員工魏延政癌癥去世；2017年36歲的華為員工齊智勇過勞死……
華為僅三成員工可以在零點(diǎn)前入睡，22%的員工體脂率超標(biāo)。
很多員工血糖、血壓，精神狀況都有問題，身體嚴(yán)重透支。

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而任正非自己動過兩次癌癥手術(shù)，身體也非常不好。
即便這樣，華為在被美國封殺后接受國內(nèi)媒體采訪時(shí)，依舊氣定神閑地表達(dá)了自己樸素的價(jià)值觀：
不買華為不代表不愛國，千萬不能煽情，不能使用民粹主義這種東西。

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不談情懷，他談的是實(shí)力：
我們公司應(yīng)該至少是有700多個(gè)數(shù)學(xué)家，800多個(gè)物理學(xué)家，120多個(gè)化學(xué)家，還有6000多位專門在基礎(chǔ)研究的專家，再有60000多工程師，來構(gòu)建這么一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)，使我們快速地趕上時(shí)代的進(jìn)步，要搶占這個(gè)更重要的制高點(diǎn)。
不避諱敏感話題，他講的是氣度：
孟晚舟事件沒發(fā)生的時(shí)候，我們公司是到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，大家的口袋都有錢了，不服從分配，不愿意去艱苦地方工作，是危險(xiǎn)狀態(tài)了。
現(xiàn)在我們公司全員振奮，鏟除平庸，整個(gè)戰(zhàn)斗力在蒸蒸日上。這個(gè)時(shí)候我們怎么到了最危險(xiǎn)時(shí)候呢？應(yīng)該是在最佳狀態(tài)了。
從去年到現(xiàn)在，整整521天，華為這場戰(zhàn)斗打得實(shí)在艱難。
憑借著樸素的價(jià)值觀，華為也一路收獲著盟友。
快遞被無恥劫持，中國郵政站出來為他保駕護(hù)航；員工被學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)歧視，清北教授聯(lián)名聲討；小米與華為本是商場勁敵，但在小米最新發(fā)布的行車記錄議上，搭載的正是華為旗下的海思處理器.......
從建立品牌的那天起，華為就堅(jiān)定不移地用價(jià)值征服人，用價(jià)值觀打動人，從不矯情。
就像任正非所說的那樣：華為走的艱難之路，只不過是一條中國企業(yè)的必經(jīng)之路。
現(xiàn)在，真的是華為最好時(shí)刻！

參考資料：
1.華為賣掉千億榮耀：是斷臂求生，還是在憋大招？正解局
2.榮耀賣身救主，深圳國資接盤，金角財(cái)經(jīng)
3.榮耀接盤者：一群華為的老朋友，商業(yè)人物
4.華為出售榮耀：這事所有壞選擇中，最好的那個(gè)，劉潤
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