自 1999 年初代青春美少女隊解散后 13 年，少女偶像產(chǎn)業(yè)重新在中國大陸正式落地。
那是 2012 年 4 月，AKB48 造訪中國，并在上海正式宣布：48G 中國姐妹組合——SNH48 即將成立。次年 1 月，SNH48 在上海劇場首演出道，中國少女偶像的歷史從此翻開了新的一頁。
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2021-3-30 17:03 上傳
AKB48 成員親自宣布 SNH48 成立
不過，所謂「新的一頁」，是站在「少女偶像大歷史」的角度得出的。在如今眾多媒體的口徑中，大型網(wǎng)綜《偶像練習生》和《創(chuàng)造 101》熱播的 2018 年才是「偶像元年」。
但我始終認為，枉顧歷史發(fā)展進程，僅拿輿論引爆點作為「元年」的思考方式，無論在任何領域，都是有百害而無一利的耍流氓行為。
比如在日本，你不能把山口百惠成名的 1975 年當做「日本偶像元年」，她不是孫悟空，不是從石頭縫里蹦出來大鬧天宮的。如果沒有「新三人娘」「1973 新人獎五人組」等的階段式突破，「山口百惠現(xiàn)象」也根本無從談起。
同樣的道理，如果枉顧小貓俱樂部和早安家族發(fā)展的歷史，單擺浮擱地看 AKB48 的成功，就很容易把它誤解成所謂「互聯(lián)網(wǎng)思維女團模式」。而事實上，在相當長一段時間里，不少國內(nèi)投資人都是在用這種誤解來看待日系偶像，結(jié)果造成投資失誤，損失相當慘痛。
誤解是怎么來的呢？這就必須從 SNH48 誕生之前開始說起了。
一、誕生之初
先說早安家族曾做過的努力吧。在后藤真希被迫退團、黃金時代結(jié)束后，「早安少女組?！挂欢认萑氲兔裕\營從此時就在尋找進入華語市場的機會。2007 年，兩位中國姑娘李純和錢琳加入組合，當時在中日兩國的偶像圈都引起了不小沖擊。次年，早安家族在中國臺灣成立官方姐妹團「冰淇淋少女組?！?，接著又舉辦亞洲巡演、參加上海世博會和湖南衛(wèi)視熱門綜藝，一時好不熱鬧。
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左為李純，右為錢琳
可惜的是，早安家族遭遇到了「異文化傳播之墻」：我中華自有國情在此，日本的成功經(jīng)驗，照搬過來基本不好使。以上一系列努力都未能轉(zhuǎn)化為成果，早安家族知名度雖高，卻久久無法引起中國大眾的心靈共鳴，至今都沒找到進入華語市場正確的姿勢。
時間進入 2010 年代，伴隨著中國沿海地區(qū)日益發(fā)達，上海、廣東等開始零星出現(xiàn)一些日系少女組合，服務于極小眾的內(nèi)地偶像迷。
其中值得一提的，如以女仆咖啡店為基地的上海組合 Lunar、首個自建小劇場的廣州組合藍寶石少女等。尤其在深圳，主打中國古風的七朵組合一度走紅，在推廣國風流行樂方面做出了很大貢獻，可惜她們還是找不到養(yǎng)活自己的方式，不得不一度宣告解散。
話分兩頭。在上廣深這些女團辛勤開路時，其實有一家公司早就獲得了 AKB48 大陸地區(qū)獨家授權(quán)，這就是當時的上海久尚，后來的絲芭。雖然授權(quán)在握，但公司卻遲遲沒有實質(zhì)性動作（只開過一家 AKB48 周邊店）。任由 AKB48 在日本風生水起，中國市場卻被束之高閣，不為所動。
然而進入 2012 年，久尚仿佛什么技能冷卻突然結(jié)束了一樣，突然高調(diào)出手，大力推動 AKB48 在中國的官方姐妹團項目、也就是 SNH48 的成立。
發(fā)生了什么事情，導致久尚的態(tài)度發(fā)生了 180 度的大轉(zhuǎn)彎呢？
原因和偶像無關(guān)。主要是中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂發(fā)生了一件大事——
那會兒有個電腦通訊軟件，因為能實現(xiàn)多人同時語音，被《魔獸世界》等網(wǎng)游玩家青睞。在游戲公會活動間歇，一些會唱歌、會聊天的玩家就在語音頻道里給大家表演才藝解解悶兒。
這個電腦通訊軟件就是 YY。隨著寬帶網(wǎng)絡和 4G 網(wǎng)絡先后普及，YY 也從語音平臺升級為視訊平臺，原來的「表演才藝解解悶兒」也搖身一變，引爆了一個前所未聞的超級娛樂產(chǎn)業(yè)——網(wǎng)絡主播。
YY 這一巨大的成功，深深刺激了同樣有著互聯(lián)網(wǎng)基因的上海久尚（久尚同系的久游，正是《勁舞團》的運營）。久尚的負責人認為，雖然環(huán)境不同，但 YY 主播和 AKB48 有著諸多共同點，利用自己手里的 AKB 官方授權(quán)，亮出金字招牌，招募高水平少女藝人擔任主播，是一條在中國可以走通的路。
于是，就有了 SNH48 的立項。
在上海某個城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)，久尚建設了一幢兩層高的筒子樓。其中二樓主要是成員宿舍和舞蹈教室，一樓除了食堂，還建設了一個個小隔間，這都是給成員們做直播預備的。
那網(wǎng)絡主播和 AKB48 到底相似不相似呢？從某個層面上說，她們都是高參與度、密集互動的新型藝人，也是通過線上露出和線下活動「立體作戰(zhàn)」，也都利用了「長尾理論」等互聯(lián)網(wǎng)平臺思路……相似點確實挺多的。不過從本質(zhì)上看，AKB48 在日本被理解為「通貨緊縮時代的地緣偶像」；而 SNH48 的起心動念，則是要打造「移動互聯(lián)網(wǎng)時代的高端主播」，這兩個定位實在是南轅北轍。也就是說，兩家 48 從一開始想的就不是一碼事。
這實在有點擰巴，SNH48 運營方的這個初心愿景，在很長時間內(nèi)都進行得極其不順利。從偶像到粉絲，并沒有人覺得自己需要什么「主播團」。
畢竟在那個時候，網(wǎng)絡主播還處于野蠻生長時期。當時的一個表征，就是內(nèi)容格調(diào)與藝能水準的普遍低下。主播不僅被主流輿論視作「低俗」「不入流」，有時就連平臺自己都看不下去。這樣的背景下，被 AKB48 招牌吸引加入的成員，與希望走主播路線的運營之間，在使命愿景價值觀層面高度不一致。這一根本矛盾引發(fā)的各種連鎖反應，不僅導致湯敏、俞慧文、蔣羽熙、趙嘉敏等一期生中的絕對主力先后脫團、創(chuàng)始成員走了一半，余下成員也都堅定地集體抵制直播活動。在這種倒逼之下，運營只得一時擱置直播計劃，重新建設小劇場，踏下心來走 AKB48 曾走過的老路。
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SNH 48 初期的核心成員
這一折騰，就造成了一個非常重要的產(chǎn)業(yè)影響。
千萬不要被「AKB48 小劇場模式」這幾個字里的「小」字欺騙了。劇場模式實質(zhì)上相當?shù)闹刭Y產(chǎn)：一個不動產(chǎn)劇場砸下去，投入動輒幾千萬；演出內(nèi)容要么原創(chuàng)，要么買授權(quán)，動輒又是幾百上千萬。而這樣一個演出形式，它每場的收入天花板又很低，基本只是「座位數(shù)×票價」，入不敷出，基本是演一場賠一場，盈利周期非常長。
這種模式當然也有好處。正如前文指原莉乃所說的，對于所有「低開高走」的少女偶像來說，小劇場提供了非常棒的「以演代練」成長環(huán)境，有想法就來嘗試，失敗了也沒有關(guān)系。但對于一個大型偶像項目來說，必須有相當充裕的現(xiàn)金儲備做支撐，才有資本玩這種「以時間換空間」的偶像成長游戲。但 SNH48 的問題在于，項目早期的啟動資金并不多，伴隨著小劇場模式開啟，融資壓力一時變得非常大。
為了解決融資問題，運營制造了一個新概念，即所謂 SNH48 是「基于互聯(lián)網(wǎng)思維和 O2O 構(gòu)架的偶像 SNS 社區(qū)」。這個新概念不僅塞了好幾個熱門互聯(lián)網(wǎng)名詞進來，也模糊了中日兩國社會文化背景的巨大差異，重新粉飾了一遍 AKB48 成功的原因。
由于有著成功運營網(wǎng)游《勁舞團》的背景，SNH48 團隊推出互聯(lián)網(wǎng)娛樂新概念也顯得非常有底氣。一番說辭，成功引起當時各路投資人的側(cè)目，所謂「養(yǎng)成系偶像」一下成為了新的投資熱點。
在這種思維的指引下，SNH48 的經(jīng)營路線也變成了另一種套路：既不是面向粉絲的「to C」，也不是面向企業(yè)組織的「toB」，而是面向投資人的「toVC」思路。在迅速招募完四期成員，并開設姐妹團廣州 GNZ48 和北京 BEJ48 后，融資也終于順利完成了。
最早向 SNH48 伸出橄欖枝的，就是主播事業(yè)風生水起的 YY。
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