自 1999 年初代青春美少女隊(duì)解散后 13 年，少女偶像產(chǎn)業(yè)重新在中國大陸正式落地。
那是 2012 年 4 月，AKB48 造訪中國，并在上海正式宣布：48G 中國姐妹組合——SNH48 即將成立。次年 1 月，SNH48 在上海劇場(chǎng)首演出道，中國少女偶像的歷史從此翻開了新的一頁。
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2021-3-30 17:03 上傳
AKB48 成員親自宣布 SNH48 成立
不過，所謂「新的一頁」，是站在「少女偶像大歷史」的角度得出的。在如今眾多媒體的口徑中，大型網(wǎng)綜《偶像練習(xí)生》和《創(chuàng)造 101》熱播的 2018 年才是「偶像元年」。
但我始終認(rèn)為，枉顧歷史發(fā)展進(jìn)程，僅拿輿論引爆點(diǎn)作為「元年」的思考方式，無論在任何領(lǐng)域，都是有百害而無一利的耍流氓行為。
比如在日本，你不能把山口百惠成名的 1975 年當(dāng)做「日本偶像元年」，她不是孫悟空，不是從石頭縫里蹦出來大鬧天宮的。如果沒有「新三人娘」「1973 新人獎(jiǎng)五人組」等的階段式突破，「山口百惠現(xiàn)象」也根本無從談起。
同樣的道理，如果枉顧小貓俱樂部和早安家族發(fā)展的歷史，單擺浮擱地看 AKB48 的成功，就很容易把它誤解成所謂「互聯(lián)網(wǎng)思維女團(tuán)模式」。而事實(shí)上，在相當(dāng)長一段時(shí)間里，不少國內(nèi)投資人都是在用這種誤解來看待日系偶像，結(jié)果造成投資失誤，損失相當(dāng)慘痛。
誤解是怎么來的呢？這就必須從 SNH48 誕生之前開始說起了。
一、誕生之初
先說早安家族曾做過的努力吧。在后藤真希被迫退團(tuán)、黃金時(shí)代結(jié)束后，「早安少女組?！挂欢认萑氲兔?，運(yùn)營從此時(shí)就在尋找進(jìn)入華語市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。2007 年，兩位中國姑娘李純和錢琳加入組合，當(dāng)時(shí)在中日兩國的偶像圈都引起了不小沖擊。次年，早安家族在中國臺(tái)灣成立官方姐妹團(tuán)「冰淇淋少女組?！?，接著又舉辦亞洲巡演、參加上海世博會(huì)和湖南衛(wèi)視熱門綜藝，一時(shí)好不熱鬧。
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左為李純，右為錢琳
可惜的是，早安家族遭遇到了「異文化傳播之墻」：我中華自有國情在此，日本的成功經(jīng)驗(yàn)，照搬過來基本不好使。以上一系列努力都未能轉(zhuǎn)化為成果，早安家族知名度雖高，卻久久無法引起中國大眾的心靈共鳴，至今都沒找到進(jìn)入華語市場(chǎng)正確的姿勢(shì)。
時(shí)間進(jìn)入 2010 年代，伴隨著中國沿海地區(qū)日益發(fā)達(dá)，上海、廣東等開始零星出現(xiàn)一些日系少女組合，服務(wù)于極小眾的內(nèi)地偶像迷。
其中值得一提的，如以女仆咖啡店為基地的上海組合 Lunar、首個(gè)自建小劇場(chǎng)的廣州組合藍(lán)寶石少女等。尤其在深圳，主打中國古風(fēng)的七朵組合一度走紅，在推廣國風(fēng)流行樂方面做出了很大貢獻(xiàn)，可惜她們還是找不到養(yǎng)活自己的方式，不得不一度宣告解散。
話分兩頭。在上廣深這些女團(tuán)辛勤開路時(shí)，其實(shí)有一家公司早就獲得了 AKB48 大陸地區(qū)獨(dú)家授權(quán)，這就是當(dāng)時(shí)的上海久尚，后來的絲芭。雖然授權(quán)在握，但公司卻遲遲沒有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作（只開過一家 AKB48 周邊店）。任由 AKB48 在日本風(fēng)生水起，中國市場(chǎng)卻被束之高閣，不為所動(dòng)。
然而進(jìn)入 2012 年，久尚仿佛什么技能冷卻突然結(jié)束了一樣，突然高調(diào)出手，大力推動(dòng) AKB48 在中國的官方姐妹團(tuán)項(xiàng)目、也就是 SNH48 的成立。
發(fā)生了什么事情，導(dǎo)致久尚的態(tài)度發(fā)生了 180 度的大轉(zhuǎn)彎呢？
原因和偶像無關(guān)。主要是中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂發(fā)生了一件大事——
那會(huì)兒有個(gè)電腦通訊軟件，因?yàn)槟軐?shí)現(xiàn)多人同時(shí)語音，被《魔獸世界》等網(wǎng)游玩家青睞。在游戲公會(huì)活動(dòng)間歇，一些會(huì)唱歌、會(huì)聊天的玩家就在語音頻道里給大家表演才藝解解悶兒。
這個(gè)電腦通訊軟件就是 YY。隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)和 4G 網(wǎng)絡(luò)先后普及，YY 也從語音平臺(tái)升級(jí)為視訊平臺(tái)，原來的「表演才藝解解悶兒」也搖身一變，引爆了一個(gè)前所未聞的超級(jí)娛樂產(chǎn)業(yè)——網(wǎng)絡(luò)主播。
YY 這一巨大的成功，深深刺激了同樣有著互聯(lián)網(wǎng)基因的上海久尚（久尚同系的久游，正是《勁舞團(tuán)》的運(yùn)營）。久尚的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，雖然環(huán)境不同，但 YY 主播和 AKB48 有著諸多共同點(diǎn)，利用自己手里的 AKB 官方授權(quán)，亮出金字招牌，招募高水平少女藝人擔(dān)任主播，是一條在中國可以走通的路。
于是，就有了 SNH48 的立項(xiàng)。
在上海某個(gè)城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)，久尚建設(shè)了一幢兩層高的筒子樓。其中二樓主要是成員宿舍和舞蹈教室，一樓除了食堂，還建設(shè)了一個(gè)個(gè)小隔間，這都是給成員們做直播預(yù)備的。
那網(wǎng)絡(luò)主播和 AKB48 到底相似不相似呢？從某個(gè)層面上說，她們都是高參與度、密集互動(dòng)的新型藝人，也是通過線上露出和線下活動(dòng)「立體作戰(zhàn)」，也都利用了「長尾理論」等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思路……相似點(diǎn)確實(shí)挺多的。不過從本質(zhì)上看，AKB48 在日本被理解為「通貨緊縮時(shí)代的地緣偶像」；而 SNH48 的起心動(dòng)念，則是要打造「移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高端主播」，這兩個(gè)定位實(shí)在是南轅北轍。也就是說，兩家 48 從一開始想的就不是一碼事。
這實(shí)在有點(diǎn)擰巴，SNH48 運(yùn)營方的這個(gè)初心愿景，在很長時(shí)間內(nèi)都進(jìn)行得極其不順利。從偶像到粉絲，并沒有人覺得自己需要什么「主播團(tuán)」。
畢竟在那個(gè)時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)主播還處于野蠻生長時(shí)期。當(dāng)時(shí)的一個(gè)表征，就是內(nèi)容格調(diào)與藝能水準(zhǔn)的普遍低下。主播不僅被主流輿論視作「低俗」「不入流」，有時(shí)就連平臺(tái)自己都看不下去。這樣的背景下，被 AKB48 招牌吸引加入的成員，與希望走主播路線的運(yùn)營之間，在使命愿景價(jià)值觀層面高度不一致。這一根本矛盾引發(fā)的各種連鎖反應(yīng)，不僅導(dǎo)致湯敏、俞慧文、蔣羽熙、趙嘉敏等一期生中的絕對(duì)主力先后脫團(tuán)、創(chuàng)始成員走了一半，余下成員也都堅(jiān)定地集體抵制直播活動(dòng)。在這種倒逼之下，運(yùn)營只得一時(shí)擱置直播計(jì)劃，重新建設(shè)小劇場(chǎng)，踏下心來走 AKB48 曾走過的老路。
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SNH 48 初期的核心成員
這一折騰，就造成了一個(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè)影響。
千萬不要被「AKB48 小劇場(chǎng)模式」這幾個(gè)字里的「小」字欺騙了。劇場(chǎng)模式實(shí)質(zhì)上相當(dāng)?shù)闹刭Y產(chǎn)：一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)劇場(chǎng)砸下去，投入動(dòng)輒幾千萬；演出內(nèi)容要么原創(chuàng)，要么買授權(quán)，動(dòng)輒又是幾百上千萬。而這樣一個(gè)演出形式，它每場(chǎng)的收入天花板又很低，基本只是「座位數(shù)×票價(jià)」，入不敷出，基本是演一場(chǎng)賠一場(chǎng)，盈利周期非常長。
這種模式當(dāng)然也有好處。正如前文指原莉乃所說的，對(duì)于所有「低開高走」的少女偶像來說，小劇場(chǎng)提供了非常棒的「以演代練」成長環(huán)境，有想法就來嘗試，失敗了也沒有關(guān)系。但對(duì)于一個(gè)大型偶像項(xiàng)目來說，必須有相當(dāng)充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備做支撐，才有資本玩這種「以時(shí)間換空間」的偶像成長游戲。但 SNH48 的問題在于，項(xiàng)目早期的啟動(dòng)資金并不多，伴隨著小劇場(chǎng)模式開啟，融資壓力一時(shí)變得非常大。
為了解決融資問題，運(yùn)營制造了一個(gè)新概念，即所謂 SNH48 是「基于互聯(lián)網(wǎng)思維和 O2O 構(gòu)架的偶像 SNS 社區(qū)」。這個(gè)新概念不僅塞了好幾個(gè)熱門互聯(lián)網(wǎng)名詞進(jìn)來，也模糊了中日兩國社會(huì)文化背景的巨大差異，重新粉飾了一遍 AKB48 成功的原因。
由于有著成功運(yùn)營網(wǎng)游《勁舞團(tuán)》的背景，SNH48 團(tuán)隊(duì)推出互聯(lián)網(wǎng)娛樂新概念也顯得非常有底氣。一番說辭，成功引起當(dāng)時(shí)各路投資人的側(cè)目，所謂「養(yǎng)成系偶像」一下成為了新的投資熱點(diǎn)。
在這種思維的指引下，SNH48 的經(jīng)營路線也變成了另一種套路：既不是面向粉絲的「to C」，也不是面向企業(yè)組織的「toB」，而是面向投資人的「toVC」思路。在迅速招募完四期成員，并開設(shè)姐妹團(tuán)廣州 GNZ48 和北京 BEJ48 后，融資也終于順利完成了。
最早向 SNH48 伸出橄欖枝的，就是主播事業(yè)風(fēng)生水起的 YY。
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