努力工作的員工會讓老板感動嗎？

武嘉旭

首先：

先說一個事實，職場里老板的感動其實并沒有多大意義，我們來工作當然是為了自己的錢途，體現(xiàn)自己的價值的。
我相信問這個問題的人，應該都是想問，自己努力工作是否會得到老板的賞識，而非真正的感動吧。
但很抱歉，努力工作的員工并不會得到老板的賞識，擁有不可替代的價值的員工才會。
你為老板努力工作，他當然會感謝你，但別想他為了你多花一份錢，畢竟他開公司是為了賺錢，而不是慈善。他花同樣的錢得到了一個愿意為他無償加班的員工，他只會慶幸自己又少付了好多加班費，何談感動？


關于努力工作：

一直覺得，努力就會有回報這句話本身就是錯的，其實，努力不一定會有回報，但不努力是一定沒有回報的。

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我們努力是對的，但是應該要有方向，有目的的去努力，而不是盲目的埋頭苦干，盲目的埋頭苦干，到頭來感動的只有自己。
還記得下地犁田的牛嗎？它多奮力的耕田，起早貪黑，不求回報。然而，等到更高效率的耕田機發(fā)明出來之后，它的主人就會一把刀把它宰了吃了，因為它對于主人來說只是一個耕田的工具而已。
說白了，你和老板的關系也就是雇傭和被雇傭的關系。你對老板來說有多大價值，他就有多重視你，反之，如果你的價值隨時都可以被其他人取代，那么可想而知，老板也不會有多重視你。


關于如何提高自己的價值，避免成為工作機器：

（1）在工作的時候，要學會分析老板每天交給你的任務是什么，是單一枯燥的，還是能提升個人能力的？如果每天都干基礎的工作，你就是干個十年八年，還是只能從一個普通員工變成資深員工，并無多大改變。
老板只會把員工的價值最大化，如果你一份工作干的特別好，他只會特別開心的把你定在那個位置上。
舉一個我身邊真實發(fā)生的例子，我大學畢業(yè)后第一份工作做的商寫客服，部門有個同事，以下簡稱X。X從項目剛開始的時候在我們部門，一直做前臺，她工作特別仔細，收費、報表、審批流程等等工作日常從來不出錯，而且商寫由于工作性質需要，經常都要加班，但她從來沒有怨言，一直兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的工作，是公認的好同事，領導也經常說讓大家向X學習，要多為團隊做貢獻。但事實是，她在那個崗位上待了倆年多，工作從未出錯，工資卻一分未漲。她呆了倆年沒看到發(fā)展的希望，然后就辭職了。
X并不是不努力，而是努力的方向錯了，她以為只要把工作優(yōu)秀的完成后，上司就會看到她的努力而提拔她，但事實是，這兩年里，她干的工作內容一點未變，上司覺得她確實是個好前臺，然后一直把她留在了前臺這個位置上。


（2）另一點要注意的就是，要有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，為自己的職業(yè)規(guī)劃而努力工作，而不是你的老板。
Z是我以前的同事，同一家公司，但不在一個項目，她工作作風一直干凈利落，高效率高水準，說話做事都很漂亮是我們整個公司出了名的。Z之前的上司因為很喜歡她的做事效率，一直把Z留在她身邊做事，每天都跟Z說，你能力特別優(yōu)秀，我十分看好你這類的話。Z也很開心能遇到喜歡她的領導，于是她更賣命的工作。但四年過去了，她待在那個職位上一動未動，工資也只漲了五百塊。Z回過頭來看這過去的四年，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的她離4年前自己的職業(yè)規(guī)劃相差甚遠，除了那些領導給她畫的大餅，啥都不剩。去年她領導因為工作原因要調動，還希望Z和她一起走，Z果斷的拒絕了她，然后去了另一個項目重新發(fā)展。


總結一下，

職場上沒有學生時代那樣單純，老師會喜歡聽話的好學生，但老板只會更喜歡能帶來利益的好員工。
雖然不可否認這個社會還是有善良的老板和領導存在的，他們會主動提拔優(yōu)秀的員工，但我們還是要學會去面對大部分的利益為上的老板，這就是現(xiàn)實。

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不要去苛責現(xiàn)實社會，因為日后如果你做了領導，你也會站在大部分利益為上的領導那一面，去思考你的員工會為你創(chuàng)造多少價值。
作為在茫茫職場中奮斗的我們，能夠做的就是給自己設定一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，在工作中提升個人的能力，給老板帶來價值，才能一步步實現(xiàn)我們的職業(yè)目標。

恭喜發(fā)財48

你去包子店買個包子，你只在乎包子好不好吃。你會在乎包子店老板做這個包子的過程有多艱辛、多努力么？
同樣都是做個包子他要那么辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老板眼中的重要程度不在于，你有多努力，你為公司付出了多少汗水。而在于你有多少使用價值，和你的不可以取代性。
大家不過是交易，老板買的是你的勞動價值，別想什么“沒有功勞也有苦勞”來自欺欺人。
寫約稿也是，編輯約了，第一時間交稿，無需多話，一稿就能過，能解對方的燃眉之急的作者，最讓編輯喜歡。如果寫的稿子，需要一改再改，寫是寫得很辛苦，不管態(tài)度有多好，編輯也煩死了。
不需要做到讓老板感動，感動是廉價的。要做到讓老板尊重。因為努力不是優(yōu)點，努力只是你過程，自己默默體會就好了。能高效地創(chuàng)造出優(yōu)質的成果才是一個員工的優(yōu)點。

貓頭鷹

一個人真正成熟的標志之一就是能夠分得清楚場合：該談利益的時候談利益，該談感情的時候談感情
我之前曾經遇到過一個房客，到了該交房租的時候就總是獻殷勤，送點小禮物什么的和你套近乎，接著就想提條件：簽合同的時候讓你多優(yōu)惠些，想撈點實惠
我一般遇到這種人都直接忽略，該談錢的場合不談感情，談感情傷錢
但是到了該談感情的時候，你就不能總是看著利益：夫妻創(chuàng)業(yè)，親兄弟合伙，要是總盯著利益，遲早關系會出問題
總是把這兩者混為一談的，要么就是不成熟，容易被人利用；要么就是心懷鬼胎，想利用別人。所以，在該談利益的職場里談感動，顯得既無能又不成熟
沒有人是去公司交朋友的，更沒有人招聘員工來是為了交朋友的
職場本來就是利益關系，如果在經營好利益關系的同時，有幸又產生了真感情，那自然是錦上添花。
但是無論如何，一個共贏的利益關系是基礎，沒有這個基礎，上層建筑再美好也是枉然。

背影少女

知乎上有個很多人關注的問題“努力工作的員工會讓老板感動嗎？”
答案是不會...


我現(xiàn)在也開始有了自己的團隊，也有投資的其他新媒體的公司。
我會發(fā)現(xiàn)隨著位置的轉變，我對于工作的理解有了新的認知。
1）老板是為結果付錢的，而不是努力
2）除了老板，誰都是可以被替換的。
3）決定你職場身價的，不是努力而是稀缺程度
4）提升自己的職場身價，從遠離幼稚病開始




01
老板是為結果付錢的，而不是努力
在我還是職場新人的時候，我曾天真的相信，只要努力就行。比如說我是不是每天工作到晚上12點再走，就能感動老板，最后升職加薪。


現(xiàn)在我會知道，公司不是慈善機構，而是以盈利為目的。
所以，老板看的是你產出，決定來給你多少錢。
一般來說，你想要拿到50萬年薪，你至少要為公司創(chuàng)造150萬收入。
如果你想要拿到100萬年薪，至少要為公司創(chuàng)造300-500萬收入。


哪怕你每天晚上加班到11點，但公司的業(yè)績沒有因此增加半點，你的收入想提升基本很難。


銷售的收入高，因為他們?yōu)楣镜臉I(yè)績負責。
高管的收入高，因為他們?yōu)槟骋粔K業(yè)務的發(fā)展負責。
負責政府關系的收入高，因為沒有他們，公司的業(yè)務根本開展不了。


我見過傳統(tǒng)行業(yè)里評選的“感動xx公司”的人物，這些人有1/4是把自己累掛了的。


如果你的努力只是感動了自己，是沒有意義的。
如果你想要提高自己的收入，那就盡量調整到為結果負責的崗位上去。
比如傳統(tǒng)行業(yè)的銷售，互聯(lián)網行業(yè)的產品、運營。


02
除了老板，誰都是可以被替換的。
80%以上的人，這輩子可能就是普通員工了。
只有少數人可以成為管理者，這里面能夠成為老板的比例就更少了。
你以為這就算完了么？不是的。


有一個殘酷又無比真實的事實：
在一家公司里，除了老板，誰都是可以被替換的。
我見過一家創(chuàng)業(yè)10年的公司，除了董事長沒變，其他高管至少換過2輪。
因為在公司經營的過程中，有太多的事情可能導致管理團隊之間的分歧了，可能是對于市場的未來判斷有著不同的意見，也有可能是對于產品的規(guī)劃有不同看法，當然包括對于利益分配也是沒有那么容易協(xié)調的。


我接觸過的民企里面，基本上2-3年就有一次管理團隊調整，這樣的頻率都算是正常的了。


如果這家企業(yè)所在的行業(yè)競爭激烈，或者是在走下坡路，那么高管團隊的調整頻率可能就更快了，半年一次都不是什么稀奇的事。


所以，你還想要只靠努力打動老板。
除了說你幼稚，還有什么別的好說的呢？


03
決定你職場身價的，不是努力而是稀缺程度。
為什么現(xiàn)在人工智能的人才貴，年薪30萬起，甚至于60萬、100萬的也不少。
至于說區(qū)塊鏈方面的人才更貴，不是因為他們努力，而是因為市場上稀缺。

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我的意思并不是指你的專業(yè)能力和個人素質不重要，只是你會發(fā)現(xiàn)市場需求這個因素，在影響每個人薪酬的時候，起到的作用更大，而且這種影響是全行業(yè)性的。


比如說，你會發(fā)現(xiàn)由于移動互聯(lián)網紅利的消退，app市場現(xiàn)在已經開始進入飽和。
2-3年前你花1-2萬都不一定能夠招到一個好的ios、安卓開發(fā)，而現(xiàn)在，不少app開發(fā)的技術人員面臨要重新找工作的困境。


成功學最坑人的一點，就是仿佛你擁有了努力，你就會擁有整個世界。
我們應該努力去把握行業(yè)的本質，讓自己變得更加的稀缺。
可能你會問，什么是行業(yè)的本質。
坦誠的講，每個行業(yè)里不變的那部分就是本質。


以媒體行業(yè)為例，載體發(fā)生了變化，報紙、雜志再走下坡路，電視臺的廣告也受到了一定程度的沖擊。


但是可以看到的是，隨著社交媒體的流行，一方面很多自媒體開始大張旗鼓的招聘人才，另一方面越來越多的企業(yè)開始成立團隊，自己生產社交媒體方面的內容。


內容沒有過時，過時的是那些跟不上行業(yè)變化的人。


04
提升自己的職場身價，從遠離幼稚病開始
--不再相信單一因素判斷
過分相信努力，本身就是一種幼稚病。


這個世界從來不是單因素決定的，你要知道真實世界實在是復雜的多。


就像成為一個好的自媒體人，你不僅要懂內容、你還要懂運營，甚至于商務合作，品牌你都需要涉獵。


不需要你一個人把這些事干完，但是你要懂這些事，才能管理的好下面的人。


--換一個角度思考
當你站在老板的角度，你就知道老板是怎么想的了。
從招聘的角度，理解求職。
你會發(fā)現(xiàn)，面試官其實才是真正有壓力的，他們擔心找不到好的人才，以及看走眼招進來了不合適的人。
從公司高層的角度，理解晉升。
你會發(fā)現(xiàn)，他們其實要找的，不過是能力、潛力都強的人才，而你只需要在競聘的時候證明這一點。
換一個角度思考，事情會容易很多。


--不要排斥與同行社交
當你開始成為團隊主管、年齡超過30以后，你會發(fā)現(xiàn)很多時候你的精力已經有些跟不上更年輕的新人了。
這個時候，你在團隊里發(fā)揮的更多是把握方向，排除風險，把控進度的價值。
如果說職場頭10年，你需要更多通過作品來證明你的能力。
職場進入第10年以后，你也需要通過行業(yè)的認可，來放大你的價值，甚至于獲得新的機會。


我認識的一位研發(fā)總監(jiān)，就是在行業(yè)大會上和他的現(xiàn)任老板結識，從而被挖到現(xiàn)在的這家公司，收入提升100%以上，職位也從之前的主管提升成了現(xiàn)在的總監(jiān)。


小結：
過度加班，你在消耗的不僅僅是你的時間，還有你的健康。
更重要的是，你也在浪費了與行業(yè)交流，繼續(xù)提升自己的機會。


老板不會因為你的加班而感動，他要的是結果和利益。
該談錢的時候別談感情，談感情傷錢...


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天使

1、老板這么多，形形色色，啥人都有。被你感動，或者拿你當二傻子都是有可能的。

2、所以，老夫我要說的是：
在職場，扯感動不靠譜。對于某些玩套路的老板而言，感動這玩意跟射精一樣隨便，輕擼幾下，就能出來的。不值錢！

而恐懼對于任何老板而言卻是實實在在的。
例如：你是個牛逼員工，對公司有重要的戰(zhàn)術、戰(zhàn)略價值。老板擔心你跳槽。這種恐懼會迫使他用更高的薪資待遇去留住你這個人才。

3、一言以蔽之：
給你同樣一份薪水。
在感動中的老板，他會覺得是他在施舍你。
在恐懼中的老板，他會覺得是你在施舍他。

《圣經》中所言：一生的果效，都是由心所發(fā)。正所謂，一念天堂，一念地獄。

老板的地獄，即是員工的天堂。我們不要他的感動，而要他的恐懼。

職場、市場、情場莫不如此。

舉一反三有前途，
逢三進一成大器。
善惡到頭終有報，
人間正道是滄桑。

立馬弟弟

講個故事：


當時在代理商，客戶采購跟我私交不錯，為了照顧我，整個項目盤給我做，記得當時有五十多套三菱的PLC、歐姆龍的旋編、繼電器、觸摸屏，還有電機、變頻器，加一起一百多萬。武漢市場盤子小，沿海城市中等規(guī)模的OEM一個月消耗五千套繼電器，武漢五百套吧。一百萬在武漢算個大單了，完全是采購朋友仗義，為了支持我訂單做毛利，她們采購部不找外面詢價；我負責支持賬期，他們日常付款很穩(wěn)定，幾乎沒風險，是一個比較漂亮的合作。

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昨天幫前老板找個渠道，當時自己在健身錯過他好幾個電話，收到信息才發(fā)現(xiàn)上一次跟他發(fā)信息還是15年（他幾乎不發(fā)信息，回復信息一般3個字以內，更習慣打電話）
可交貨的時候，公司把我賣了，卡客戶的貨，威脅客戶必須提前付款，知道客戶貨期著急。當時為了客戶的貨，先跟商務部吵，再往老板那邊爭取，最后讓老板出面幫我解決調貨，跳過商務-物流，直出庫。不遵守公司流程，但都是公司之前給客戶承諾過的，公司背信棄義，我站客戶。客戶采購當時特別大的壓力，不比價打包給我做就是為了爭取賬期，可公司方面仗著貨期壓客戶的款，非常不厚道。


推進蠻難的，當時的采購朋友，如今跳槽到沌口某個汽車配件OEM廠做采購主管，為了回報我當時那點兒仗義，我跳槽后，凡是我們品牌能供貨的，她幾乎都讓技術部支持我。


前老板是純草根奮斗，小學文化，做到了行業(yè)最大代理商華中區(qū)副總的位置，他關心員工，事無巨細；有事業(yè)心，客家人做生意會算賬的那一套打法在行業(yè)里非常出名。但同時有非常明顯的缺點，格局太小，害怕承擔風險，精明大于仗義，他是專業(yè)的生意人，卻止步于生意，他做生意純靠利益，跟客戶維系不了情誼，大客戶總是做不長久。


我、老板、采購朋友、采購老板。


我跟老板是互相信任，能說服老板給一百萬的賬期；采購朋友跟老板也是互相信任，能說服老板項目預算打包。


但自始至終，員工跟老板之間的信任關系占比重最低。


我的老板能給商務壓力，繞一圈賣掉我；采購的老板也直接拿離職的壓力，采購朋友不解決問題就走人。


換了工作環(huán)境，資歷變了自己看問題的角度也變了。從干部的角度，「感動」這種感性的關系，不足以維系「職場關系」本身需要的穩(wěn)定性。一個努力工作的員工，能讓老板感動，但這種「感動」大部分情況下至多在同比的選擇下支持員工，一旦有其它方面的考量，這種「感動」沒意義。


而職場大部分情況下，各種「選擇」都有其它方面的考量，所以大部分情況下，「感動」就是沒意義。


從員工的角度，只有增加自身的競爭力，讓自己占住資源，增加自己的砝碼，才有資格爭取自己想要的。


經常帶新人，新人像一塊嶄新的海綿，只要是不抵觸工作，在入行階段，都是最「吸水」的階段，最容易培養(yǎng)，也最能感覺到自己成長。這種階段性的感覺常常造成一種誤解，新人覺得自己遇到了伯樂，實際上只是自身階段性的快速成長而已。換一個單位，換一個老板，依然能體會到這種快速成長的感覺。


真正值得考量的，是「資源」，自己得到自己想要的「資源」才有真實的意義。


用人單位眼中，達成的「成果」才是意義，努力、勤奮都只是態(tài)度，加分，但不能代表其員工的意義。一個為公司創(chuàng)造實際「成果」的員工，才是有意義的。


無論是那個角度，「員工態(tài)度上讓老板感動」都只是不可控的努力，只有「員工能創(chuàng)造更大的價值，使其成為有資格爭取讓老板滿足自己的需求」是執(zhí)行層面的努力。前者不可量化，「怎樣才能感動」、「感動到什么地步」、「什么不同階段的感動能有不同的回報」，這些都不可以量化，不能量化就缺乏持續(xù)的努力，容易慢慢有惰性，并責怪老板的「畫餅」；后一種能量化，自己做了什么，做到了哪一步，該成果值得獲得多少回報，是可以清晰量化的，給老板明確選擇，滿足自己，或者自己換個一個地方滿足自己，這種才能互相理解，互相滿足，不存在「畫餅」的問題。


思考自己做成了什么，這個思路，就可以不擔心老板怎么想了。有成果就有資源，有資源就不缺舞臺。

小五

1。
從表面上看，大致有下面兩種職場境遇，總會遇到。
能力越強工作越多
能力越渣工作越輕松
如果我們一輩子只能做一份工作，這份工作只是以崗位定工資的話，那么大家的傾向自然是越渣越好。
但事實并非如此，我們有大殺器，跳槽！
所以，努力更多是為了自己，而非老板。感動老板這種想法更加要不得。
為自己而努力才是最讓人感動的。
努力是為了有機會跳槽，讓自己過的更好。


2。
老板也要分的。有些老板只是你的上司，有些老板是真的給你錢的那種，有時候這樣的老板也叫股東，董事長，投資人或者老總，私人老板?？垂镜馁Y產結構而定。
基本上，只有一種老板會盡量淡化個人努力，并試圖讓努力的員工，以最少的錢，干最多的活。那就是出資人和管理者完全100%重合的私人公司的老板。


SO，如果你的上司是私人老板，那么無論你怎么做，他們都不會感動。他們只會感動 ，因為你的努力工作。讓他們明年再買一輛購買瑪莎拉蒂的新年愿望，可以早點實現(xiàn)了。




3。打工型的老板，俗稱TL，經理，部門領導，領導，主任等等。這些老板，多少呢，總是有一些人會希望自己手下能有些能干的得力干將。好把自己手頭的事情處理的漂漂亮亮的。
如果你有幸在這樣的老板手下干活呢，你的努力是會記在他們的小本本上的。有些老板會盡量調撥一些資源或者工作給你，以測試你的上限在哪里。讓你更加快速的成長。也有老板反應會慢一些。但當你在同事群體中出現(xiàn)一個正面的評價的時候，總是沒啥壞處的。
但感動打工型的老板，那也是不可能的，這輩子都不可能的。他們也只是打工的。工作只是工作。


4。感動，這詞。在職場之中，是不存在的，沒意義的。大約只有100%投入的人，才會有這樣的感覺吧。但一個公司里，100%投入的那個人，就是投資者+管理者的那個BOSS。但這樣的BOSS存在的第一要務是讓自己錢包鼓起來。感動只會讓他的錢包少下去，他不會干的。


職場之中，又能則上，無能則下。沒啥其他的感情不感情的因素的。


所以，還是讓自己感動下吧，為自己努力就可以了。


千萬別幻想了。
哦對了，交易模式才是這世界上最簡單的人際交往原則。
你出力，老板給你錢，簡單清晰明了。


不管是和老板談感情，還是老板和你談感情，都是耍流氓。
談錢就可以了。


職場感情，只是為了讓工作環(huán)境變得舒服一些的潤滑劑而已。

糯米糍

不要把個人感情帶到工作場合中來。
你唯一可以安放你情感的地方就是你的家庭。


以你個人成長為終極目標，而非他人對你的評價。


我努力從不是為了得到老板認可，因為他們很快就會成為一個過客。
在職場中，不斷加薪的一個方法，就是不斷跳槽。

簡單氣質

題主的思維誤區(qū)其實是基于信息不對稱。


對員工來說，老板是非常重要的人物，占據了他很多注意力，但是老板視角要關注的信息就太多了，只有百分之幾的注意力是給員工的。


這就注定了，努不努力只有自己知道，老板能看到的只有最后的結果。


我們從小就被教育要埋頭苦干，“是金子總有一天會發(fā)光的”。


所以，很多人在職場中會延續(xù)這種思維，只管埋頭低調做事，想著總有一天老板會“慧眼識英雄”。


要知道老板每天要處理的信息量和事務都是巨多的，即使閑下來，他也沒有義務來挖掘你的閃光點。
但公司的整體資源一定是有限的，如果只會埋頭努力，既不靈活爭取業(yè)績，也不會與老板有效溝通，算是沒機會出頭了。


業(yè)績方面，隔行如隔山，只能個人憑本事，我這里說一下怎么和老板有效溝通，讓努力變得“可以被看見”吧。


做法1：建立信任


其實，老板比你更缺乏安全感。


雖然權力對于老板來說是容易掌握的，但是信息卻不容易掌握。老板最怕的是什么？他不怕你做得不好，最怕的是你騙他。


老板擔心被騙包含了兩種特別重要的心態(tài)：一種擔心是，怕你為了逃避責任，刻意隱瞞一些關鍵信息；另一種擔心是，怕你為了獲取個人私利故意撒謊欺騙他。


你想，一個謊言對老板來說，可能就是延誤了錯誤挽救的時機，掩蓋了公司存在的問題，甚至直接帶來公司的利益損失，這些代價，才是老板最不愿意承擔的。


要知道，老板對好消息和壞消息的承受閾值是比較高的，他不會因為一個好消息就忘乎所以，也不會因為一個壞消息就意志消沉。老板需要看到的是，你跟他說了實話，而且你站在公司——也就是老板——的角度考慮了問題。


和老板有效溝通的關鍵就是：建立老板對自己的信任。


建立信任的途徑實際上只有兩條：第一，保持真誠，讓老板知道你說的都是真話；第二，站在老板的角度，多為老板和公司考慮。


做法2：主動展示

別覺得在老板面前展示自己就是厚黑學了，這種能力其實非常重要。
我以前的公司里領導經常說一句話，如果公司沒有問題，還要你們干什么？
能夠解決問題才是最強的工作能力。
那么，展示自己就有兩方面了。
一是，職場講求團隊協(xié)作，很多工作都不是一個人能獨立完成的，那么，有多少問題是你解決的，有多少價值是你貢獻的，有時候需要你自己用合適的方式展現(xiàn)給老板。很多人都知道對領導要“事必復”，及時說你的進展，能讓老板安心。你做了什么工作很重要，老板感受到你做了什么更重要。
二是，如果你發(fā)現(xiàn)了某個老板沒注意的問題，或者你有一個新項目的構想，你要主動展示給老板。這可能就是你創(chuàng)造不可替代價值的地方，而公司的資源是有限的，老板的注意力也是有限的，你不僅要向他提出問題，而更要通過展示，向他取得資源和授權，用行動進一步展示自己。


做法3：相互成就


在任何有外界壓力的場合，你需要站在老板身旁，而不是對立面。
具體來說就是幫老板發(fā)揮他的長處，彌補他的短板。沒有完美的老板，否則ta就不需要團隊了。


我有一個朋友文筆很好，她剛入職的時候向老板展示過這一點，而老板正好在寫作方面比較薄弱。后來老板找她寫了一次演講稿，發(fā)現(xiàn)效果非常好，從此老板就對她印象深刻，幾次項目都帶上她并對她的工作認真指導，這就是成就老板也成就自己。


就像《哈佛商業(yè)周刊》上曾說的，上下級關系，不過是兩個難免犯錯的普通人之間相互依賴。


所以，只努力，而不學會和老板溝通與展示，你只是在偷懶而已，沒辦法相互依賴，也就不可能被賞識與提拔了。

棟棟樓

單純的努力，并不能使你獲得青睞，學會了解老板、快速鎖定老板的需求，才能讓你的職場之路暢通無阻。
請注意，它可不是什么「溜須拍馬秘籍」，而是實實在在交際處事的訣竅。
如果想要知道自己的領導喜歡什么樣的員工，不妨看看接下來我想要與你分享的內容——觀察領導的做事風格，進行大致的分類，再針對不同風格「下藥」，你自然能夠了然每一位領導喜歡的員工是什么樣的。
一、了解老板風格，做事才不會錯

了解老板風格是成為關鍵員工的基礎
三國演義中的曹操為人多疑，不喜歡別人猜透他的心思，偏偏有一個愛逞能顯擺的楊修，總在猜度曹操的心思，往往還能猜中。其實猜中也沒有關系，這也是一種能力，但他總是在曹操面前顯擺，則是犯了大忌諱，最終死在了雞肋事件上，享年 45 歲，正是好年紀，真是可惜，但也咎由自取。
在職場不會識人處事，雖不會像楊修死得那么慘，但是也足夠讓我們吃不少虧。例如：有的老板你和他談多一點對事情各個環(huán)節(jié)和整體的看法，他會覺得你很上心，有些老板則覺得不該你管的事你就別管。如果我們摸不透的話，就容易盲人騎瞎馬，到處亂撞，即使拍馬屁都容易拍到馬蹄子上。
同一時期一起入職的同事，有的人獨得老板的恩寵，有的卻進入冷宮。究其原因，除了工作能力之外，無非也就是那些能得到賞識的人懂得見什么人說什么話做什么事。這是一種能力，尤其在職場對老板，可不能任性。不然工作能力再強，處事卻不合老板的胃口，很多時候努力也是枉然。
因此，成為關鍵員工的第一步，也是最為關鍵和基礎的一步，就是了解你老板的領導風格。
老板有哪幾種常見的風格和類型
我們要想很好地和老板互動，就要知道自己的老板是哪一個類型，有什么樣的特質，喜歡什么樣的下屬及合作伙伴。
根據老板的關注點，以及經營管理層面的競爭性強弱，我們可以將老板分為四大類，分別是：
競爭性強且更關注事的職場斗士；
競爭性強但更關注人的職場明星；
競爭性弱更關注人的職場紳士；
競爭性弱更關注事的職場匠人。
下面我就結合案例為你講解這四種老板的具體區(qū)別，以及如何進行觀察和判斷。
老板風格詳解
在開始講解這四種風格之前，先提醒一下，人的性格是復雜的，同一個老板的風格也不是一成不變的，我們只需要知道他大多數時候是個什么狀態(tài)，屬于哪個類型即可。
第一類——職場斗士
大家看過《時尚女魔頭》這部電影吧，里面的時尚雜志主編米蘭達就是這個類型的典型。面部表情冷峻、強勢，下面的人看到她就如同耗子見到貓一樣，是能躲就躲。
我曾擔任顧問的一個公司的老板就是這個類型。強勢、不喜歡被干擾或者說被左右。記得第一次和他見面的時候，他總是自顧自地說著自己的需求，而我基本插不上話，偶爾我能說幾句他也不給我回應。讓我感覺只有他影響我的份，我是不可能影響到他的。
有一次在他們那開完會下樓吃飯，走到一樓前臺，行政人員提示我們走后門。我看到所有的員工都溜溜地從后門去飯?zhí)贸燥?，我當然也隨大流了，但是我不知道發(fā)生了什么。后來才知道，是因為他們的老板在前門，所以他們盡量躲著走。
不知道大家腦子里有沒有這么一個畫面出來？我上面說的這類老板就是典型的職場斗士型的老板，如果你的老板在很多時候與他們相似，即使沒有這么明顯，你基本也可以在心里給他默默定義了——「我的老板具有職場斗士的特質」。
那像上面那個員工都想躲著走的老板有沒有喜歡的員工呢？
當然有。
有一次，我和一個這個老板特別喜歡的員工單獨吃飯，問他：「你是如何贏得老板器重的？」對于如何與他們的老板相處，他十分自信，說:
「和老板一起工作你就要了解老板的脾氣秉性，同樣的事你用不同的方式效果就會不一樣。
就拿匯報工作來說，我們老板你要是磨磨唧唧地和他說半天過程，他一定中間不耐煩地打斷你。
有一次，一個同事匯報工作從頭到尾采用敘述的方式，結果被老板叫停，說：『直接說結果吧，我沒這么多時間?！贿@就比較尷尬，但是我發(fā)現(xiàn)很多人不動腦子，因為陸續(xù)還有很多人匯報工作的時候依然采用流水賬的方式。
當我發(fā)現(xiàn)老板這個特點的時候，我的匯報 PPT 都是倒敘的，先是結果，后面是過程，而且我說完結果后會問老板：『需不需要和您再繼續(xù)匯報下過程？』
對于老板安排的事情，我總是讓他感覺我會立即執(zhí)行，而且給他一個確定的完成時間，我發(fā)現(xiàn)這樣和老板共事，工作就很順利。同時，我也覺得老板其實不喜歡那些容易和他認慫妥協(xié)的人，他比較喜歡有自己原則和主見的人?！?br /> 他說的這些方式，確實是職場斗士這類老板比較在意的部分。和職場斗士型的老板一起工作，需要注意以下幾點：
1、直接表達自己的意愿；
2、匯報工作的時候結果優(yōu)先，過程看老板的需要靈活匯報；
3、讓老板明確知道自己的做事原則，而不是一味地依從老板；
4、做事干脆利索不磨唧。
我們再來總結一下職場斗士型老板的特點：
表情：嚴肅、不茍言笑、自信，交談時眼神一般不回避你、顯得有點兇。
行動：走路速度快、有氣勢、昂首挺胸、直奔目的，不容易受到環(huán)境影響。
說話：鏗鏘有力、有氣勢，有時候會咄咄逼人、干脆不啰嗦。
工作：關注結果不太關注過程、關注事容易忽略人的感受。
代號：勇士、指揮官、權威人士。
相處要點：因為這類老板重事不重人，重結果不重過程，管理風格直接霸道。所以和這類老板相處，要記得有事說事，結果優(yōu)先，干脆利索，表現(xiàn)出決心和斗志，少挑戰(zhàn)他的權威。
如果晚上到公司看到大家都在加班，這類老板會問：「都在做什么呢？做得怎么樣了？」而不是問：「大家這么晚吃了嗎？」
第二類——職場明星
第二類老板我們稱之為職場明星。
他們影響力很強，想到他們我就能感受到他們的熱情和張力。這類人活潑開朗大方，沒啥心眼，心直口快。他們喜歡熱鬧、好大場面，當然也很愛面子。你和他們在一起容易被他們感染，他們多數會熱情洋溢，不拘小節(jié)，和你自來熟。
和他們說話一般不用有太多的顧忌，當然除了碰觸到他們的面子問題。一般職場明星類的老板沒有那么多的政治頭腦，因為他們覺得太麻煩太累。
我上海的一位客戶就是這類的典型，這個老板當得有點像大哥。沒什么架子，和誰都能聊上幾句，也喜歡和別人聊天。話多的時候，會多到只需要你來聽。我的這位客戶對合作伙伴和下屬都一樣熱情，而且出外消費總是搶著買單，當大哥的嗎嘛，就是要這范兒。
在領導和管理方面，這樣的領導往往具有煽動性，他們的情緒總能感染到很多人，他們都很會講故事，而且聲情并茂、肢體語言豐富。在他們的語言中修飾語比較多，例如：特別的、非常的，等等。
例如，有一次一個做飲品的老板，在推銷他們的保健飲料的時候，當著一堆媒體和來賓興奮不已（他們往往有人來瘋的品質），然后夸夸其談地說道：
「我們的這款飲品不敢說大家喝了能益壽延年、鶴發(fā)童顏，但是絕對讓你能年輕十歲，而且這款飲品你打開蓋子就能聞到它的淡雅清香，然后你喝一口頓時從喉嚨到胃都得到了凈化和滋潤，所以絕對是值得購買和擁有的一款產品！」
在工作中他們傳遞出的信息也更多地是積極的甚至略有夸大的，所以經常讓人感到心潮澎湃、斗志激昂。
下面我們來詳細列舉一下這類老板的特點：
表情：面部表情豐富，愛笑，而且笑得很不隱晦。眼神也很有戲，似乎會說話。
行動：比較活躍，走路輕快，高興的時候可能會手舞足蹈，說話的時候如果不特意克制，一定會配合很多手勢。
說話：語調高，聲音多變化，起伏多，言語中的形容詞豐富，越說語調越高，一般話語量比對方要大。
工作：喜歡有夢想、積極的工作狀態(tài)，不習慣平淡和消極的工作態(tài)度。善于推動工作，但是計劃性略差，會關注別人也樂意去激勵別人。
代號：夢想家、影響者、社交者。
相處要點：因為他們重關系、講情面、要場面，所以要給他面子，給他關注和熱情，和他一起為夢想和工作嗨。
看到大家晚上加班沒有回家，他們一般會說：「你們太棒了，晚上一起吃飯嗨皮?！?br /> 第三類——職場紳士
第三類老板，我們稱之為職場紳士。
如果你遇到這類領導者，那是件值得高興的事。因為他們充滿了人文精神，是人性化管理的先行者和最好的實踐者，因為這是他們骨子里的東西。他們溫文爾雅，體貼，容易從別人的角度考慮問題。說話辦事也總是彬彬有禮，你從他們身上很難感覺到攻擊性或者支配性。
例如：如果他需要你把椅子搬過來。
職場斗士型的老板會說：「小李把椅子搬過來。」
職場明星型的老板會說：「兄弟，椅子幫老哥搬過來?！?
職場紳士型的老板會說：「小李，麻煩你把椅子幫我搬過來，謝謝！」
最后一種職場匠人型的老板我們一會再說。
大家在心里是否有了一個大體的概念，或者能否想起身邊有類似這樣的領導或朋友。說白了，

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