在九機網(原三九手機網)買手機靠譜嗎？

芳芳搞機

其實理一下樓主的問題，樓主比較好奇的是：為什么九機的價格會低于專賣店？今天小九就給大家深度揭秘一下——九機低價的真正原因。
1.長線發(fā)展，拒絕快錢
經營理念對企業(yè)如何經營有著明確的指示和規(guī)范，引導企業(yè)依照既定的經營使命不斷地運作，明確的經營理念可以讓決策不偏離主心，減少決策失誤，所以一個公司的發(fā)展與領導人的經營理念是分不開的。九機CEO陳鴻睿極具智慧，在創(chuàng)業(yè)初期，便有意識地在規(guī)劃應當與消費者構建怎樣的關系，當時還沒有客戶體驗這個概念，但陳鴻睿便已經發(fā)覺，只有想盡一切辦法滿足客戶需求，經營才能長久的進行下去。在九機創(chuàng)立時，陳鴻睿就定下了“一個手機，一個朋友”的經營理念，把客戶當成朋友，不追求短期的利益快速賺錢。

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九機科技辦公室內企業(yè)文化墻

有不少企業(yè)發(fā)展到3-5年周期時便面臨崩盤局面，大多因為沒有長線的規(guī)劃和策略，只追求眼前的利益，缺少長期的理念支撐，在發(fā)展中這類企業(yè)很容易被市場淘汰。九機13年來發(fā)展得如此穩(wěn)當，很大程度上得益于CEO的經營理念，用CEO陳鴻睿的話來說：“九機更想要的是回頭客和客戶的口碑，短期利潤可以縮減，九機更注重的是長線的發(fā)展?！?br /> 2.始于源頭，忠于品質
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，就會產生協(xié)同效益，企業(yè)之間的合作關系會進入更融洽的協(xié)同發(fā)展階段。發(fā)展到第13年的九機便與各大電產品品牌方產生了這樣的效應，九機作為云南最大的消費類電子產品零售商，在云南地區(qū)市場份額具主導性地位。九機的強銷售能力促進了它在品牌廠商的合作矩陣中地位的提升，從而獲得了更多的品牌廠商政策支持。換言之，九機對上游的議價能力強，那么消費者便獲得了更多的實惠。
除了降低成本，源頭直供的合作模式，更有效的保證了貨物皆為正品?，F如今，九機與蘋果、華為、榮耀、三星、小米、oppo、vivo等廠家在產品、渠道、服務等領域都保持著全方位的戰(zhàn)略合作。

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九機&華為簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議

每年不下20場的新機發(fā)布會，九機都會作為云南最大的零售渠道商參與其中，品牌廠家也時常主動到九機參觀了解，九機與品牌大廠的強強聯合，只為在保證客戶產品品質的同時給客戶提供更好的服務。
3.快速周轉，優(yōu)于行業(yè)2倍
昆明市盤龍區(qū)的楊女士4月15日上午11:20在九機APP預購了一臺華為mate 20手機，27分鐘后，她便在辦公室收到了九機送上門的產品。類似這樣極速配送的例子還有很多。九機以極快的物流配送速度，滿足著消費者需求，讓消費者更快地能拿到心儀的電子產品。
為什么能實現這么快的配送呢？源自于九機的精準庫存調度，它可以將九機的庫存周轉周期壓縮到8-10天，優(yōu)于行業(yè)平均水平2倍。這讓九機的庫存周轉率極高 ，現在九機已經實現了門店全自動調貨：當一個商品比較熱門，全區(qū)都有需求時，九機能快速做出反應，優(yōu)先給最先提出需求的門店配貨，然后根據門店的區(qū)域屬性，針對性的補充品牌以及同價位段的機器。

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九機快送專員

為了配合庫存調度，九機自建物流，對昆明片區(qū)門店進行每天少量多次送貨，靈活的調度，避免了貨品堆積在門店，除此之外，九機自身的物流配送再與第三方物流配合，顧客網上下單，系統(tǒng)自動派單到就近門店，全面實現3小時極速達，網上購買手機也完全無需等待。
就是在這樣的調度系統(tǒng)中，物流、資金流快速流轉，實現了貨物及時送達，保證門店現貨率達90%；信息的準確傳遞，完美避免貨物積壓在門店的情況，有效的減少了貨物周轉周期，降低運營成本，優(yōu)化資源配置。
4.普世營銷，優(yōu)惠澤眾
很多品牌的營銷活動非常多，營銷投入就會以另一種方式轉嫁到消費者身上，正所謂羊毛出在羊身上，過多的營銷支出，讓商品價格直線飛升。九機從不做沒有意義、無效的營銷，在制定營銷策略時也是真誠無套路，從來不設置只有少數人能享受的優(yōu)惠，都是簡單粗暴的讓消費者享受直接優(yōu)惠。當消費者進入九機APP,首頁的活動打的都是直降、換新補貼等直接的降價活動，沒有裂變傳播，沒有限定滿減，客戶不需要計算，一眼便能看出購機價格。最簡單的營銷，反而是在這個營銷活動五花八門的市場環(huán)境下難能可貴的。
從老板的理念到貫徹的營銷策略，以及為了降低進價而“量身定做”的智能系統(tǒng)，都是九機低價的原因，為了給客戶提供性價比高的產品，為了給客戶提供更加舒適的服務體驗，九機不曾懈怠

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