本科生如何給大創(chuàng)項目確定合適的選題？

搬磚他大哥

我是愛知識的人，知乎創(chuàng)賽領域專業(yè)認可答主 創(chuàng)賽視頻課程與原創(chuàng)資料文末鏈接處可知詳情
學長可以為你提供那些服務？
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六大選題創(chuàng)新策略

首當其沖的，是產品創(chuàng)新，擒賊先擒王，不管是后面的技術、模式、應用、組合、管理都是圍繞產品展開的，沒有產品后面都是空談。
產品創(chuàng)新是指在大賽中你產品的性能、特點、應用、材料等方面突破。
你產品與同類產品相比有什么優(yōu)勢，你做了那些改善。
產品創(chuàng)新在于創(chuàng)造出一件新的以前沒有的東西或者以前有但是你的可以更優(yōu)化來滿足特定人群的特殊需求。
比如說常見的APP類項目，很多很雜，你這個產品創(chuàng)新點在哪里？
有的可能是APP中多了一項功能，而這項功能是所需要的，比如夜視模式的提出，對吧 這就是產品創(chuàng)新?？偨Y來說，你的創(chuàng)意要深度挖掘新需要新功能。
第二大策略是技術創(chuàng)新
生產技術和工藝創(chuàng)新在于能夠提高產品的生產效率，降低生產的成本，或是提高產品的性能。
你要突出你的核心技術、工藝的突破。
這類創(chuàng)新在大賽中非常常見，特別是理工的，這點我建議一定要有。很多參賽選手無論是最初選題還是后續(xù)的商業(yè)計劃書與PPT答辯中，這點都做到不太好，大多數(shù)是去介紹了自己的產品技術是什么，而不是著重介紹你技術的創(chuàng)新是什么。
所以在這里呀，你要挖掘你技術的領先之處，你的核心競爭力。我舉我一個自己項目的例子。我之前有個項目是蘋果套袋機。
大家都知道成箱的蘋果是套著網套的，而市場上基本都是人工來做，而沒有機器，我們團隊當時就設計了一款機器來套網套。
那么套的過程中我們在技術上做了很多創(chuàng)新，比如套網套的時候對距離的把握要很精確，過往的處理辦法往往是定距離，而這樣呢，就會產生誤差，而誤差累積下去，會變大，就會大大影響機器的使用。我們的技術創(chuàng)新就是采用激光測距。
這樣抗干擾而且精度高，完美的解決了這一大問題，因此這也成了我們產品的亮點。值得一提的是這款機器經過幾年的努力應該獲得了3項發(fā)明專利，很不容易。
回到這一策略中，你要在腦子中構想出突破點，一個問題解決的方法往往有多種，是不是別的方法就會更好呢？對吧
第三大策略是模式創(chuàng)新
模式創(chuàng)新在于能夠深度挖掘用戶的需求，設計出全新的營銷策略，使產品的營銷更為高效，以此來增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)利潤。
重點是你項目的服務營銷模式。比如B2B與O2O與B2O 的轉變。再比如現(xiàn)在的新媒體，公眾號啦，抖音帶貨啦，都是模式類創(chuàng)新。
以前賣貨是線下，慢慢轉到了線上，慢慢又直播賣貨， 知乎上還可以寫文章帶貨，等等吧。
回歸你去思考一個創(chuàng)意的時候，你就要思考，我做的和以往做法有什么不同之處，我可以有哪些顛覆性的東西，我可以利用互聯(lián)網進行哪些服務上創(chuàng)新。
第四大策略是應用創(chuàng)新
應用應用，也就是你創(chuàng)意出現(xiàn)形成產品后，預計的在用途上的創(chuàng)新。
不如同樣是做烏發(fā)的，應用可以在青年中年甚至老年。不同人群，不同地區(qū)都可以這樣去考慮你創(chuàng)意的應用場景。再比如空氣凈化器，你的創(chuàng)意可以根據不同的空氣不同的濕度不同的溫度去調節(jié)凈化模式，這就是應用上的創(chuàng)新。
很多團隊呀，考慮不到這個創(chuàng)新，大多局限于產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，可是可是，哎~你發(fā)現(xiàn)了沒，應用創(chuàng)新與產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新并不沖突。甚至關系密切。關鍵就是看你懂不懂這個策略，能不能把他提煉出來。
第五大策略是組合策略
組合策略就是比較高級的了，比如上述產品策略+技術策略+應用策略你是否可以組合起來呢？
你的創(chuàng)意圍繞市場展開，形成產品雛形，然后產品在在技術上有所創(chuàng)新，之后在應用場景上又有差異化、亮點。
這不三點結合起來了，秒呀，對吧。這個組合創(chuàng)新另一個思考點事舊元素新組合。組合嘛，兩樣不同的東西組合起來或許不就成了個新東西了。
比如遙控器。就是組合了紅外技術和傳統(tǒng)的按鍵。進而脫離了切換節(jié)目還得去電視上按，直接用遙控器就可以輕松換臺了。
這就是舊元素新組合?？梢园堰@六個字記下來。很偉大的6個字。
第六大策略是管理創(chuàng)新
很多團隊做不到這個層次，但我還是想講一講，有點深，不懂也沒事，前面的夠用。
管理創(chuàng)新包括人員管理、產品管理、研發(fā)管理、設計管理、營銷管理等等，就牽扯到正在公司運營層面上的知識了。
還是舉通俗的例子來幫助學弟學妹們理解。
比如你的項目是APP類項目，而這個項目目前一個技術難點你公司解決不了，這時候需要進行人員管理，那么你的選擇一般是讓員工去學習新的知識、技術。
然而，誰也不可能一天學會對吧，可能學完了，花都謝了，市場過去了。所以這個時候就可以考慮創(chuàng)新，比如外包給專業(yè)團隊，或者進行有獎答題等等
好下一個真槍實干的環(huán)節(jié)來了
十大創(chuàng)新項目思路

這十大思路呢，都是立足大學生相關并且結合我三年的競賽經歷總結的，希望對你有所啟發(fā)
1、校園兼職服務平臺。做一個數(shù)據信息對接的服務平臺。（校內兼職，如一些校內奶茶店、打印店之類的；校外兼職，如一些簡單的中小學家教之類。）
2、二手商品交易平臺。可以針對一些在校大學生，做一個二手商品交易的app，方便大學生的生活，類似于閑魚等的運營模式。
3、校園文創(chuàng)平臺。利用自身學校的特性，制作一些與學校有關的周邊紀念品，如書簽、掛件、筆記本等。
4、科技成果轉化。這是近幾年國賽金獎的主要項目來源。
主要包括三大部分：醫(yī)療健康、信息技術、產教融合。醫(yī)療健康，如一些抗癌藥物、醫(yī)療器械設備或新的醫(yī)療方式等。
信息技術，如芯片、AR、VR之類的高科技。產教融合，是較為熱門的一種，講求的是學以致用，是將地區(qū)產業(yè)結構轉型升級與高校人才培養(yǎng)相結合起來，實現(xiàn)特色學科的建設，真正做到把知識轉變?yōu)樨敻弧?br /> 如：①一般的培訓機構對人員、場地等要求較高，且多注重線下教學，線上建設水平低。而我們可以利用所學的知識和技術，為他們制作一套軟件，幫助他們進行門店管理和搞好線上開課（像此次疫情）等。
②如今電影產業(yè)飛速發(fā)展，像一些小型的電影制作，可能沒有太多的費用去購買眾多攝影器械，那么，我們就可以利用好這一特質，做器械租賃服務平臺。而且，除了器械，我們還可以為其聯(lián)系第三方提供一些拍攝方案以及特效制作等，進行多方合作。
5、與優(yōu)秀校友合作。學校會有一些已經畢業(yè)的比較優(yōu)秀的校友，那么可以嘗試聯(lián)系他們，校友的社會經驗和資源都很豐富，與其合作，把他們的成果做成比賽項目，一般這樣的項目質量會比較高。
6、公益項目。關注一些弱勢群體、特殊群體等，實現(xiàn)公益幫扶。
7、與一帶一路有關的項目。參賽項目的產品和服務要圍繞一帶一路的沿線國家展開，表現(xiàn)友愛互助、共同富裕的主題等。
8、傳統(tǒng)電商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。利用互聯(lián)網新技術（如大數(shù)據檢索、云計算 等），在傳統(tǒng)電商的基礎上實現(xiàn)現(xiàn)代創(chuàng)新，加入一些新穎的的宣傳、經營手段等
9、家族產業(yè)。我們的參賽項目可以立足于某些家族企業(yè)，將他們能夠適應時代潮流，跟得上時代步伐的一些亮點展現(xiàn)出來，重點表現(xiàn)出新時代的互聯(lián)網精神。
10、政府公共采購項目。參賽項目的內容要與當?shù)卣幸恍┖献鳎鐓⑴c當?shù)卣囊恍┎少徲媱澋取?br /> 如何把握住你的項目

講完理論和實踐創(chuàng)意了，換個口味。講講如何把握住項目
第一個是市場需求。
你的創(chuàng)意一定要有市場容量，市場容量小也沒有關系，你只要能拿下某個細分領域就行。市場容量有了，還要有市場潛力，不能說你的產品沒潛力或者只適用與1/2年，以后就會快速淘汰，這樣的話，恐怕被PASS的可能性就很大。
市場潛力與市場容量你分析透徹后，不能忘掉一個核心點，那就是市場痛點。這是打入市場的通道。市場越痛、人脈越需要，你的創(chuàng)意則越精彩。
第二點是核心優(yōu)勢。也就是你創(chuàng)意的核心競爭力。
我建議你捫心三問。

第一市場上有了，我有什么優(yōu)勢讓別人選擇我的創(chuàng)意。
第二我的優(yōu)勢怎么能不被模仿重構？
第三我的核心競爭力是什么？思考的時候可以結合產品優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、模式優(yōu)勢、核心資源、人才團隊等方面

比如你有人才的核心優(yōu)勢，這個東西，我團隊中的某個人是國內的大?；蛘呶业膶熓菢I(yè)界大牛，都可以擺出來。
凸顯你創(chuàng)意的優(yōu)勢很重要。那么想創(chuàng)意的時候，希望你能利用好你的資源。
第三點、大趨勢
這個是當你思考創(chuàng)意的時候要結合大環(huán)境、大政策、社會動向。
比如你處于當你一帶一路興起的時候，你的項目就可以做有關一帶一路的。
這非常好。評委對這些國家扶持或者社會未來趨勢的項目是很看好的，在比如直播帶貨。知識付費。
這其實都是往期大賽獲獎創(chuàng)意的項目的。再比如當今的工業(yè)4.0.中國智能制造2025都屬于大趨勢
第四點、競爭力
市場往往是殘酷的，資本往往是冷酷的，在錢面前。沒有競爭力你就是羔羊，而有你就是狼
那么當你去思考創(chuàng)意的時候，你要去分析你創(chuàng)意的競爭環(huán)境、是一家壟斷，還是多家巨頭、還是市場空白還是都是小公司。
你所處的資源、環(huán)境等是否對競爭有力，是不是某些對手可以結盟為伙伴等等
第五點、落地性
落地性往往是評判一個創(chuàng)意的重要參考。
如果研究下省獎作品或者是國家作品，特別國獎作品都是落地性極高就差錢了，或者已經落地實施的了。
評委的邏輯是這樣的，因為大部分評委時企業(yè)家，他會考慮你的項目值不值得投資，以投資的視角看創(chuàng)意。因為投資的本質還是想賺錢呀對吧。
所以呢你思考的時候一定盡量找那些落地性強的想法、點子?；蛘呤悄銏F隊能實現(xiàn)或者是除了錢，其它你們都能搞定。
那么以上五點，如果能吃透，基本就把握住一個創(chuàng)意的精髓了。

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