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大學(xué)生書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(市場風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 )

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發(fā)表于 2022-5-29 17:38:46 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

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(十)市場風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

1、市場風(fēng)險(xiǎn)分析

1)、融資風(fēng)險(xiǎn)分析:作為一個(gè)新開的經(jīng)銷商,對(duì)于買賣二手書來說,更加關(guān)注的是流動(dòng)性資金的足夠保障,然而也同其他新設(shè)立的小型實(shí)體企業(yè)一樣,1、沒有足夠積累的商譽(yù)與信譽(yù)保障,2、沒有可用與轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)抵押。向朱勇風(fēng)險(xiǎn)控制的銀行借款難度大,只有通過個(gè)人的信譽(yù)保障向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)融資才可以盡量降低融資的時(shí)間及其他成本。
2)、成本風(fēng)險(xiǎn)分析:經(jīng)營二手書的運(yùn)營與管理,基本設(shè)施的建設(shè)成本還在其次,最重要的還是建立供銷渠道的成本,通過回收——儲(chǔ)存調(diào)配——銷售的基本運(yùn)營模式,貨幣轉(zhuǎn)化成了“圖書”這種看得見的資產(chǎn),然而若買不出去或不能及時(shí)賣出去,“舊書”不能再轉(zhuǎn)化為貨幣,資金鏈便斷了,成本便變成了損失,其次作為市場調(diào)研信息手機(jī)的成本作為一種沉沒成本,風(fēng)險(xiǎn)自不待言。
3)、市場供需風(fēng)險(xiǎn)分析:
a、競爭者分析:二手書店作為集信息與實(shí)體于一身的新開辟夾縫中企業(yè),一邊有創(chuàng)統(tǒng)的書籍銷售商的擠壓,另一邊有時(shí)興的網(wǎng)絡(luò)書城在搶占書籍銷售的市場。作為提倡節(jié)約環(huán)保的二手書店若不能及時(shí)改變國人(尤其是現(xiàn)在的大學(xué)生)消費(fèi)觀念,想要在這種夾縫中喘一口氣都難
b.消費(fèi)者分析:時(shí)代的節(jié)奏在加快,知識(shí)的更新也在變快,作為知識(shí)的傳統(tǒng)載體的書籍必將越來越普及,然而新的閱讀方式的出現(xiàn),讀者選擇的手段也在增加與改變,尤其對(duì)于“二手書”這種再利用資源都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。更加困難也更加重要的還在于能及時(shí)找到匹配的消費(fèi)者。
4)、渠道風(fēng)險(xiǎn)分析:對(duì)于供銷渠道的開發(fā)與建設(shè),需要信息的及時(shí)收集與整理,書籍的運(yùn)輸與倉儲(chǔ),尤其是銷售渠道的管理運(yùn)作,供應(yīng)者與消費(fèi)者往往出現(xiàn)了重合,對(duì)于我們二手書店需要做的就是書籍的使用時(shí)差,學(xué)生作為我們主要是市場對(duì)象,供需往往出現(xiàn)時(shí)間與地點(diǎn)的集中性特點(diǎn),而對(duì)于社會(huì)上其他比較分散的供求者來說其供銷渠道的波動(dòng)性較大,需要更多的時(shí)間與金錢的投入。
5)、管理風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)人的管理同其他行業(yè)或企業(yè)的人力資源管理一樣,而書籍作為一種消費(fèi)品,由于其存在的實(shí)體損耗與功能損耗需要我們能及時(shí)找到其匹配的消費(fèi)者。這對(duì)我們書籍的管理提出了新的要求,運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、新包裝、調(diào)配等成本或價(jià)值往往通過時(shí)間來發(fā)現(xiàn),因此我認(rèn)為二手書的銷售就是建立在時(shí)差上的渠道建設(shè)。
6)、圖書市場里存在著大量盜版書籍、刊物等,以其成本低廉優(yōu)勢(shì)對(duì)各銷售站點(diǎn)造成巨大沖擊。
7)、信息不暢、現(xiàn)在圖書生命周期越來越短,新書上市,不過半年時(shí)間,超過一年的,除了工具書、文學(xué)名著外,基本上無人問津了。如何及時(shí)組織適銷對(duì)路的新書至關(guān)重要,可是絕大多數(shù)中小型民營書店,不知哪些新書好銷,哪些不好銷,很多書店靠書刊二級(jí)批發(fā)單位直發(fā)供應(yīng),聽天由命,往往錯(cuò)失銷售時(shí)機(jī)。
8)、國營書店實(shí)力強(qiáng)大,不僅是從圖書數(shù)量、種類上,還是在新書上市方面具有非常大的優(yōu)勢(shì),而隨著消費(fèi)水平的不斷提高,許多大學(xué)生存在著消費(fèi)傾向情況。
9)、各大高校內(nèi)基本都建有圖書館,而且有適合閱讀的專門場地,使得一部分學(xué)生在校園內(nèi)就可以借閱到一定的書籍,導(dǎo)致購買需求乏力。
10)、由于其他產(chǎn)業(yè)的爭奪,諸如餐飲、娛樂等,導(dǎo)致校園附近有力地段房屋租金較高,增加了投資成本。
11)、由于是大學(xué)期間進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè),存在著一定的盲目性,對(duì)人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),對(duì)于店鋪初期的發(fā)展可能會(huì)造成各項(xiàng)決定的錯(cuò)誤產(chǎn)生,該風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部軟建設(shè)方面,可以通過培訓(xùn)、總結(jié)、請(qǐng)教其他成功案例的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行短時(shí)間內(nèi)的提高、強(qiáng)化,應(yīng)該說風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不是非常高,而且,受到人主觀意識(shí)的改變而發(fā)生變化,具有一定的學(xué)習(xí)完善性。
12)、小說等熱門書籍市場是一個(gè)變幻莫測(cè)的消費(fèi)類市場,它有其自身的發(fā)展規(guī)律,沒有相關(guān)市場經(jīng)驗(yàn)者,很難把握其內(nèi)在變化,風(fēng)險(xiǎn)比重較大,所以本店經(jīng)營者一定會(huì)隨時(shí)關(guān)注小說等熱門書籍市場波動(dòng)及其發(fā)展熱潮和方向,并且還要及時(shí)地同消費(fèi)者進(jìn)行溝通,收集各種建設(shè)性意見,甚至在必要的時(shí)候開展調(diào)查問卷活動(dòng)等,為采購奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法:

1)、融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:由于二手書店對(duì)流動(dòng)性資金的要求較高,對(duì)固定資產(chǎn)的占用較大,而缺乏商譽(yù)增加了融資的風(fēng)險(xiǎn)與困難。因此我們作為公司發(fā)起人自籌一部分資金,向風(fēng)險(xiǎn)融資機(jī)構(gòu)再融資一部分資本,待經(jīng)營到一定階段,就可以進(jìn)行資產(chǎn)抵押或信譽(yù)擔(dān)保向銀行貸款,鞏固和拓展我們的供銷渠道,進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積累規(guī)模效益。
2)、成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:在企業(yè)的萌芽階段,實(shí)行精益管理,開源節(jié)流,在不降低服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇盡可能低成本的營銷渠道,以盡快積累發(fā)展的資金。在企業(yè)的長大階段,用企業(yè)積累的資金和向銀行的貸款投資與企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越。在企業(yè)的成熟階段,再次向社會(huì)融資,注重企業(yè)的規(guī)范化管理,進(jìn)一步降低成本,減少成本風(fēng)險(xiǎn)。
3)、市場供需風(fēng)險(xiǎn)管理及渠道風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:面對(duì)競爭者,建立完善的協(xié)調(diào)與配送服務(wù),打造我們的核心競爭優(yōu)勢(shì),與各大書店、學(xué)校、報(bào)紙雜志社建立穩(wěn)定的舊書供應(yīng)渠道,甚至直接與大學(xué)生本人聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)收書與售書的一體化,同時(shí)開辟我們二手書的服務(wù)形式,集售書、租書、換書等多種業(yè)務(wù)為一體,開發(fā)范圍更大的消費(fèi)群體。一邊降低市場競爭的壓力,一邊充分利用銷售渠道的綜合功能。
4)、大學(xué)生在校期間,各項(xiàng)費(fèi)用之處較大,但是自身又沒有固定經(jīng)濟(jì)來源,在承受能力上較為偏向價(jià)格低廉、實(shí)用型消費(fèi),而我店產(chǎn)品正是源于這一出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行銷售的,所以,在價(jià)格承受方面非常貼近消費(fèi)者群體的水平。
5)、地理優(yōu)勢(shì),根據(jù)前期市場調(diào)查,以及對(duì)周邊各大高校環(huán)境觀察,我們書店的點(diǎn)位要符合以下幾點(diǎn):
①在學(xué)校附近沒有大型書城、書店。
②以方便學(xué)生為主,不追求絕對(duì)有利的高價(jià)區(qū)域。
③不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強(qiáng)的圖書館的學(xué)校作為核心。
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發(fā)表于 2022-5-30 01:56:33 | 只看該作者
寫的很好 可以借鑒下嗎~
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發(fā)表于 2022-5-30 07:43:42 | 只看該作者
寫的特別好,可以借鑒一下嗎
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