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“內(nèi)容是最核心的競爭力。”
又一老國貨火了。
近日,老字號國貨蜂花因在抖音官方賬號和網(wǎng)友互動,再次意外翻紅?!斑@個要花錢吧?”“我們其實本來就很廉價”等表述,被網(wǎng)友解讀為“字字不提窮,又字字不離窮”,甚至有好心網(wǎng)友親自為蜂花設計了新包裝。
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2022-10-4 15:37 上傳
圖源蜂花抖音官方旗艦店
高流量涌入之下,蜂花一天之內(nèi)賣出2萬單,超平時一個月的量。官方不得不主動站出來辟謠“倒閉”之說,勸大家不要“野性消費”。這與幾個月前的鴻星爾克有異曲同工之妙。
有業(yè)內(nèi)人士認為,這種“不花錢就辦大事”的營銷案例越來越多,某種程度上意味著,高舉高打的“舊營銷時代”已經(jīng)完全結(jié)束,“新營銷時代”真正到來。
今年,美妝營銷有三大變化
“斥資5個億搞廣告投放”“大手筆拿下獨家特約權(quán)”……在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上一個黃金十年,行業(yè)把這種“動靜大”的營銷投放行為稱為“高舉高打”。
而今,刻意打造的營銷案例成功率在降低,反而一些誤打誤撞的行為常常讓品牌賺足眼球。
從今年爆紅的營銷案例來看,美妝營銷正經(jīng)歷新的變化。
1.直播間成營銷熱場,讓線上也實現(xiàn)場景化
相比于線上,場景化布局曾是線下營銷的壁壘之一。然而直播的出現(xiàn),打破了這堵墻。
如今直播電商邁入萬億市場,每晚都有成千上萬個直播間同時開播。飛瓜數(shù)據(jù)顯示,過去30天內(nèi)(10月26日-11月25日),抖音上每天帶貨直播間數(shù)量超3萬個。雙11當天,這一數(shù)量激增至46229個。
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2022-10-4 15:37 上傳
圖源飛瓜數(shù)據(jù)
為了打造與眾不同的直播環(huán)境,商家們花樣百出。近日,佰草集把“宮廷劇”搬進了抖音直播間,宮廷裝扮的主播、男扮女裝的嬤嬤助理、稱呼粉絲“娘娘”“王爺”,加上惡搞的情景劇設計,首創(chuàng)了“追劇式購物”模式。
飛瓜數(shù)據(jù)顯示,目前抖音賬號“佰草集延禧宮正傳”粉絲量為23.5萬,其中直播漲粉14.2萬,近期場觀一直保持在2W+,一度進入抖音直播帶貨銷售額實時榜單TOP50。
無獨有偶。吳亦凡事件發(fā)生后,大量消費者為了抵制代言人涌入韓束直播間,兩位主播一改產(chǎn)品介紹式營銷方法,轉(zhuǎn)而跟“吃瓜群眾”進行互動,最終憑借“心直口快”的發(fā)言逗樂了網(wǎng)友,引發(fā)大量關(guān)注?!皟晌恢鞑ナ钦娴脑诹奶?,一點也不無聊?!庇邢M者表示。
7月8日,平日在線觀看人數(shù)不過百人的韓束直播間,當晚最高觀看人數(shù)達到360萬。兩位主播也被網(wǎng)友戲封為“韓束夫婦”。
PMPM則采用了另一種“不帶貨”的場景化直播。今年5月16日,迎來一周年的PMPM在天貓、抖音、微信、B站等多個平臺,實時直播9000公里外布列塔尼海岸的風光,也因“浪漫”而成功出圈。
2.多管齊下,開啟線上線下閉環(huán)營銷
在不同社交平臺進行花樣種草,是不少品牌近年最主要的營銷方式。
典型如完美日記,曾聚焦小紅書這一核心陣地集中打爆。今年,其開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)B站,上半年登上了B站互動聲量榜首。花西子、HFP則分別在直播間、微信公眾號實現(xiàn)了精準投放,后續(xù)又入駐了微博、抖音、小紅書等平臺。
“可以發(fā)現(xiàn),他們已經(jīng)自成一派,大量使用社交平臺,線上營銷玩得非常厲害?!痹谟纤紡V告中國區(qū)首席執(zhí)行官楊正華看來,新銳品牌在這波線上營銷戰(zhàn)役中,占據(jù)了優(yōu)勢。
不過隨著流量成本增長,線上營銷的投入產(chǎn)出比下降,已經(jīng)有美妝品牌開啟了線上結(jié)合線下的營銷模式。
起家于線上的獨立護膚品牌DAISY SKY雛菊的天空,今年多次牽手美妝垂類美妝博主進行專場直播,并進入了頭部主播李佳琦直播間,實現(xiàn)數(shù)千萬次曝光。與此同時,其也在大力開展線下營銷,自去年入駐謝子龍影像藝術(shù)館的藝術(shù)商店后,今年又推出了與謝子龍藝術(shù)館聯(lián)名的“奇境相逢”禮盒。
今年國慶期間,DAISY SKY雛菊的天空在長沙地鐵和上海靜安寺地鐵站,按上了專門調(diào)制的精油香氣裝置,通過獨特氣味和包車式廣告,為乘客打造了一場沉浸式“氣味體驗”。
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圖源DAISY SKY雛菊的天空官方微博
廣州麥穗企業(yè)管理咨詢服務有限公司總經(jīng)理劉博認為,“在這一系列變化之下,美妝品牌實現(xiàn)了從閉門造車到以消費者為導向的轉(zhuǎn)變;從重視流量入口,到重視線上和線下閉環(huán)的轉(zhuǎn)變”。
3.品效合一,從廣告到品牌化
“以前一條廣告能‘活’35天,現(xiàn)在只能‘活’10天。這個數(shù)據(jù)其實還有點滯后,現(xiàn)在的廣告只有3天的壽命了?!睂⒁庾稍儎?chuàng)始人梁將軍曾在自己的公眾號中表示,從2019年9月份開始,廣告的壽命越來越短了。
這意味著,在信息爆炸時代,單一營銷案例的影響力在減弱。在此背后,是美妝營銷正變得品牌化。
楊正華也有相似發(fā)現(xiàn),“美妝品牌,尤其是大品牌,越來越知道不能只看campaign,要回歸到品牌力,要深化與消費者的關(guān)系,也就是所謂的品效合一”。
不少業(yè)內(nèi)人士提及,花西子已經(jīng)率先做到了這點。無論是與UP主“雁鴻Aimee”合作制作苗族頭飾,還是與歌手周深合作專屬音樂《花西子》等,每次營銷都延續(xù)了花西子的國風品牌烙印,從各維度拉升品牌形象。
也有美妝品牌通過與KOL共創(chuàng)的營銷模式,強化品牌力。今年雙11天貓美妝TOP10中的唯一國貨代表薇諾娜,就在9月底參與了李佳琦綜藝《所有女生的Offer》。節(jié)目中,貝泰妮集團聯(lián)合創(chuàng)始人董俊姿與李佳琦面對面砍價,展現(xiàn)出不俗的品牌實力和品牌誠意,打響了大促營銷的第一彈。
新營銷患了“流量饑渴癥”?
“我知道在廣告上的投入有一半是無用的,但是我不知道是哪一半。”“營銷先驅(qū)”John Wanamaker曾提出的廣告界的哥特巴赫猜想,印證了不是每一次營銷,都能砸出水花。
近年來,美妝行業(yè)營銷翻車案例的頻發(fā),也側(cè)面佐證了新營銷存在誤區(qū)。
抖音TOP美妝達人阿純在2021(第十四屆)中國化妝品大會上曾提及,前幾年是品牌營銷黃金期,營銷投資回報率非常高,基本上“誰燒錢誰就火”,但近兩年,市場環(huán)境變了,品牌營銷打法卻未有效升級。目前,還有95%以上的企業(yè)停留在“負面營銷、假性營銷、當年營銷”階段。
以今年全棉時代的一則卸妝巾廣告為例,講述了女生卸妝后“嚇退”不懷好意的男性的故事,踩中“丑化女性形象”、“鼓吹顏值原罪論”等營銷雷點,引發(fā)巨大爭議。全國婦聯(lián)機關(guān)報《中國婦女報》針對此事發(fā)表評論稱,所謂的“創(chuàng)意”營銷充滿了偏見、惡意、無知。
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圖源網(wǎng)絡
而在后續(xù)致歉行為中,全棉時代“把道歉信寫成廣告文”,導致二次翻車,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,其品牌美譽度由99.72%瞬間降至33.38%。
事實上,此次蜂花走紅,也曾被人質(zhì)疑“是一種賣慘炒作”,為此,品牌抖音代運營負責人專門站出來澄清,這是個偶然事件,“我們不可能去做倒閉這種負面的營銷炒作”。
此外,審美畸形也是當下造成新營銷翻車的一大誤區(qū)。
比如近期在上海展出的《迪奧與藝術(shù)》,其中由攝影師陳漫拍攝的亞洲女性照片,眼神陰鷙、臉色暗沉,涂抹厚重眼影,還帶著清朝護甲,被指出有“丑化亞裔形象”之嫌,迎合了西方對亞裔族群的刻板印象。在輿論抗議下,迪奧下架了相關(guān)照片,陳漫也公開道歉。
近期,還有美妝品牌與風評較差的網(wǎng)絡紅人合作,發(fā)布讓消費者不適的廣告語,也導致差評一片。
有人一針見血地指出,“這是流量饑渴癥導致的結(jié)果”。
杭州不息聯(lián)合創(chuàng)始人張玉虎認為,流量饑渴癥是當前品牌共同面臨的問題,“如果從流量層面出發(fā)出現(xiàn)了營銷翻車,更多的不是饑渴癥,而是一切圍繞流量,不考慮品牌建設、不考慮內(nèi)容構(gòu)建、不考慮用戶體感或需求的唯流量癥?!?br />
劉博則表示,“靠流量獲取賽道優(yōu)勢并不穩(wěn)定,這會加劇流量入口的爭奪,從而拉升流量成本,更是加劇了品牌利潤的流失,造成品牌危機”。
“把內(nèi)容擺上戰(zhàn)略高度”
那么,未來美妝營銷會如何走?
“未來在營銷策略和思維策略層面,購買正從瀏覽、搜索、推薦和性價比等公認的價值評估,轉(zhuǎn)向品牌和個人價值觀的追隨。而這一切的基礎就是內(nèi)容”。熊貓傳媒集團董事長、中國新媒體營銷專家申晨表示。
不過,在梁將軍看來,內(nèi)容不應該和信息流、SEM(搜索引擎營銷)、戶外大屏這些廣告形式爭奪廣告預算,內(nèi)容應該是企業(yè)的戰(zhàn)略投資品。
“當我思考未來10年里,內(nèi)容在營銷領域會扮演什么角色時,我越來越清晰地得到一個結(jié)論:只有把內(nèi)容擺在一個戰(zhàn)略的高度,我們才能贏得未來的競爭。”梁將軍在其公眾號中分析,所謂的“內(nèi)容戰(zhàn)略”,就是把內(nèi)容提到和產(chǎn)品一樣高的地位,通過內(nèi)容的生產(chǎn)、分發(fā)、應用,筑高企業(yè)的護城河,全面引領企業(yè)的增長。
在張玉虎看來,隨著各大平臺的增速趨于穩(wěn)定,營銷陣地變得清晰,打法也逐漸明朗。未來,美妝品牌營銷也將圍繞內(nèi)容產(chǎn)出,立足各大平臺的精細化運營能力,提升運營效率。
從蜂花近期表現(xiàn)來看,其已經(jīng)有了“內(nèi)容戰(zhàn)略”的初步意識。雖然二次翻紅存在偶發(fā)性,但品牌及時抓住機會,與年輕人在評論區(qū)玩梗;連夜趕制廠區(qū)參觀視頻、展示產(chǎn)品生產(chǎn)流程;承諾保障產(chǎn)品品質(zhì)且“未來也不會因為火了就漲價”;董事長甚至宣布發(fā)起“蜂花全民共創(chuàng)新包裝”設計征集活動。一系列新營銷組合拳之下,蜂花掀起了一股購買浪潮。
一業(yè)內(nèi)人士表示,新營銷、內(nèi)容營銷是近年的熱詞,但不少品牌更多是把內(nèi)容當作了賣貨的“工具”,而不是基于構(gòu)建品牌來產(chǎn)出內(nèi)容,這樣的打法,當社媒平臺還有流量紅利時尚且可以看到一定的效果,但定然不能長久?!拔磥淼臓I銷,內(nèi)容必然是最核心的競爭力,因為從一定程度上來說,品牌就是內(nèi)容?!?br />
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