六年后重新加入VR大混戰(zhàn)，這藏著索尼的未來｜36氪深度

¤科技獸¤

大公司的掣肘，造就了索尼在VR上的保守。
作者丨邱曉芬
編輯丨蘇建勛
游戲主機“御三家”之一索尼，時隔六年再次涉足VR領(lǐng)域。
不久前，索尼宣布，其第二代VR產(chǎn)品即將在明年2月份發(fā)布，并且直接公布了產(chǎn)品的參數(shù)信息——PSVR 2將提供更高分辨率的屏幕，以及達到110度的視場角。到11月9日，索尼又宣布收購VR體育可視化解決方案商Beyond Sports。
在過去數(shù)年風云詭譎的VR行業(yè)中，索尼是一個無法被忽略卻很有趣的參與者。
在游戲、音樂、電影等領(lǐng)域，索尼雖然有著絕對的內(nèi)容優(yōu)勢，但相比元宇宙忠實簇擁Meta，索尼在VR上的投石問路在過去幾年缺顯得理智審慎不少。
首先體現(xiàn)在發(fā)布時間上，索尼的第一代VR設(shè)備PS VR在2016年推出，彼時正是VR行業(yè)的第一次興盛期。
這款產(chǎn)品曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌。2017年的時候，索尼PS VR是行業(yè)出貨量最高的產(chǎn)品，以比PS游戲機更低的價格，銷量在當年超過了百萬，超過了當時最大的對手HTC和Oculus（后被Meta收購）同類機型出貨量總和。
不過，另外兩個玩家持續(xù)更新，PS VR卻了無消息，卻也幸運逃過了2018、2019年時候的VR大截殺時期。
審慎保守還體現(xiàn)在產(chǎn)品的定義上。Meta兵著險招，重金押注在了一體機的思路上，Quest 2大獲成功之后，行業(yè)內(nèi)不少的VR廠商也沿用了這種產(chǎn)品定義思路，打造獨立于傳統(tǒng)手機、PC之外的VR頭顯。
而索尼的VR，其實看起來更像是PS游戲機的附庸品——從官宣的信息來看，縱使是時隔6年后的更新，索尼依舊是從PS游戲機的角度來做VR，而不是從VR的角度做VR。簡言之，PS VR2延續(xù)了上一代的思路，需要搭配著PS5使用，兩個硬件之間還是有一根線連接。

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PS VR2

在VR路線上與一眾廠商的“背道而馳”，索尼其實有著自己的無奈和求索。而迎接索尼的是，即將到來的2023年，會是大廠VR大亂斗的一年。相比2016年的時候，索尼面前站著更多也更強大的對手。
靠PS5吃飽飯的索尼，也有焦慮
后疫情時代居家時間的延長，給專用游戲機市場（索尼PS游戲機、微軟Xbox、任天堂switch）帶來了增長利好。不過，隨著疫情的緩解，特殊時期為專用游戲機市場帶來的紅利正在退散。
除此之外，專用游戲機市場面臨著降維打擊競爭——以PC、手機、VR在內(nèi)的硬件用戶游戲時長持續(xù)增長，打響了玩家注意力搶奪之戰(zhàn)。對于索尼來說，不僅要面對來自外行業(yè)的競爭，還面臨微軟任天堂等玩家的壓力。今年以來PS5的銷量已經(jīng)落后于同世代的微軟Xbox系列。
財報顯示，索尼在Q2只賣出了240萬臺PS5游戲機，而索尼今年原本計劃賣出1800萬臺，按照這一賣貨速度，今年的目標顯然無法實現(xiàn)。所以在今年7月份，索尼一度下調(diào)了2022財年的業(yè)績預(yù)測。
而更關(guān)鍵的是，新的PS5游戲機并沒有給索尼貢獻太多的活躍用戶，反而更多是滿足了原來用戶的換機需要。曾有行業(yè)媒體統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2021年，索尼PS平臺的會員“PlayStation Plus”的網(wǎng)絡(luò)月活人數(shù)已經(jīng)連續(xù)五個季度出現(xiàn)同比下滑。

                               
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PS5

盡管PS游戲機貢獻了索尼目前業(yè)績收入的三成，是索尼最堅挺的一項收入之一。不過，索尼、微軟在內(nèi)的專用游戲機玩家們，沒有放棄尋找擺脫主業(yè)依賴、布局下一個業(yè)務(wù)增長點的機會。
索尼這邊，今年加快了布局PC、移動端和VR端的機會。除了發(fā)布二代VR的機會，在今年7月份，索尼還發(fā)布了適用于PC游戲使用的顯示屏和頭戴式耳機等設(shè)備。
微軟這邊的動作看起來大相徑庭，6月便宣布和三星合作，提供按月收費的“Game Pass”服務(wù)，這意味著，用戶即使沒有Xbox游戲機，只要擁有三星的電視，也能玩到云平臺的游戲。
兩家的做法，背后的目的如出一轍。正如微軟游戲部門的負責人此前表示的，“我們一直在思考如何接觸盡可能多的玩家”。索尼方面此前也提到，希望能夠借此拓展游戲業(yè)界傳統(tǒng)概念，吸引之前非重度游戲玩家的購買。
索尼加入VR大亂斗
站在索尼的角度，為什么是VR？
布局VR，索尼的短期考慮是，能夠強化游戲主機業(yè)務(wù)的競爭力，這主要表現(xiàn)在，盤活原來存量用戶的活躍度，擴大增量用戶，并且與其他游戲主機保持差異化。
目前看來，VR設(shè)備總體出貨量雖然已到千萬臺級別，并不能真正稱得上出圈，因為主力用戶還是原來的專用游戲機玩家，“Switch、PS游戲機玩家對VR的接受度特別高，轉(zhuǎn)化也很多”，國內(nèi)一家VR廠商創(chuàng)始人告訴36氪。
游戲研究機構(gòu)Ampere此前就在一份報告中指出，索尼PS4用戶中，只有不到5%購買了初代PSVR，轉(zhuǎn)化率還有提升空間，更重要的是，PSVR用戶往往比PS4用戶更加活躍，在游戲上開銷也更高。
另外，VR也是索尼的PS游戲機區(qū)別于微軟Xbox和Switch的差異化功能。任天堂一直對VR保持觀望，微軟這邊則已經(jīng)放棄了HoloLens第三代的開發(fā)，在XR大戰(zhàn)略上也認清現(xiàn)實，整體偏上了自己更擅長的軟件領(lǐng)域，更愿意與各大VR廠商合作，推銷自己的辦公軟件生態(tài)。

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PS VR

長遠來看，對于索尼來說，VR也是探索轉(zhuǎn)型一項小嘗試。索尼其實并不愿意淪為只提供游戲內(nèi)容的廠商，在此之前，索尼曾經(jīng)將PS4打造為整合大內(nèi)容的娛樂平臺，把自家的音樂和影音內(nèi)容下放，但最終還是以失敗告終，用戶并不買單。
而VR顯然是一個更適合索尼發(fā)揮娛樂內(nèi)容優(yōu)勢的硬件設(shè)備。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前VR設(shè)備的使用時長依舊只有一個小時左右，和數(shù)年前無異。前述創(chuàng)始人表示，用戶基本都是沖著游戲內(nèi)容才入手VR，但要讓他們在VR上的使用時長拉長，真正的競爭點并非游戲，而是其他品類內(nèi)容的加持，比如視頻影音等等。
但作為大公司，無奈和掣肘也擺在眼前。在VR的探索上，索尼無法和Meta一樣瀟灑走一體機的路子。
這主要是因為，兩家的立足點是不同的。Meta作為內(nèi)容平臺，靠廣告收入吃飯，一直受到硬件的影響。比如，此前蘋果只是簡單做了隱私政策的調(diào)整，就讓Meta虧損了上百億美元的廣告收入。所以，扎克伯格不惜代價也要補貼用戶，也要打造一個自己獨享的硬件入口。
而索尼目前最賺錢的業(yè)務(wù)之一還是PS游戲機的硬件收入，若做VR一體機，贏了最好，但若輸了，等同于徹底革自己的命，把游戲玩家的盤子徹底拱手讓給別的硬件。而這也是索尼的第二代VR產(chǎn)品，在設(shè)計思路上并沒有大刀闊斧做改進，還是圍繞著自己的PS游戲機打造的原因。
大公司的掣肘，造就了索尼求索的無奈和保守。
而2023年是VR行業(yè)關(guān)鍵的一年，不僅是索尼，幾乎所有的行業(yè)力量都在今年開始摩拳擦掌。
跳票已久的蘋果，明年Q1發(fā)布MR的信息傳遍供應(yīng)鏈，行業(yè)翹首以盼。而在蘋果的背后，華為、小米、oppo在內(nèi)的硬件公司也不會放過布局手機之后下一個潛在通用計算平臺的節(jié)點，36氪了解到，這幾家公司都在明年有發(fā)布MR產(chǎn)品的計劃，并且都提出了對標蘋果的雄心。
在VR領(lǐng)域暫時拔得頭籌的Meta，燒光百億美元之后，終于帶領(lǐng)行業(yè)越過了千萬臺的大關(guān)。在硬件領(lǐng)域，千萬級別是一個相當關(guān)鍵的豐碑，意味著硬件出貨量初具雛形，用軟件賺錢再攤薄生產(chǎn)成本的路子即將走通。
明年對于Meta來說依舊會是關(guān)鍵節(jié)點，決定著Meta的VR之路是否能繼續(xù)走通，同時也是下一代產(chǎn)品Quest Pro與蘋果MR的決戰(zhàn)之年。
VR硬件的斗爭，本質(zhì)上是內(nèi)容投入的斗爭。索尼這幾年悄然加快了在VR內(nèi)容上的投入。包括，索尼此前還收購了英國VR游戲開發(fā)商Firesprite；在今年早期，索尼還對Epic Games進行了第三次出資，投資達到了14億美元，將加速PS VR內(nèi)容開發(fā)。盡管硬件出貨量有所下滑，索尼2022年在游戲研發(fā)上的投入還在追加，增速達到了23%。
索尼決定低調(diào)入局之后，VR行業(yè)的2023年顯得更有趣了。

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周而復(fù)始

索尼，早就不是原來的索尼了，現(xiàn)在是歐美的索尼而不在是那個日本的索尼了（指PlayStation