蜂花直播間一天賣出一個月的貨，老牌國貨的未來出路在哪里 ...

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事件起因是不少熱心網(wǎng)友建議蜂花改改看上去有點廉價的外包裝，客服一句“這個要花錢吧？”讓大家瞬間破了防，集體涌進直播間下單，蜂花一夜之間變身“洗護界的鴻星爾克”。蜂花護發(fā)素過去10年僅漲價2元，36年中沒有一條行政處罰記錄。可昔日“蜂花正茂”的蜂花怎么變成了“昨日黃花”呢？

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說到這里，又讓小編想起了之前鴻星爾克事件，原本只是低調(diào)的向河南鄭州捐獻五千萬，沒想到的是引起了一系列的效應(yīng)。而這些效應(yīng)也把鴻星爾克推上了風口浪尖。一個市值只有三個億的公司，每年都是負盈利的企業(yè)，一下子拿出他們六分之一的財力去做他們認為對的事情。而在被網(wǎng)友曝出以后更驚人眼球的事情出現(xiàn)了，鴻星爾克甚至小氣的都舍不得在微博上開通會員。還有更意外的，當捐款事件激起了民眾樸素的愛情國情懷去回報鴻星爾克的時候，他們的老總卻親自跑到直播間喊著大家要理性消費，不要過于激動的一下子買很多衣服鞋子。鴻星爾克也萬萬沒想到自己的捐款之舉會換來公眾如此大的熱情，所以才提醒公眾理性消費。這樣的舉動是不是又搞笑又心酸？

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那么老牌國貨的未來出路在哪里？難道只有打感情牌，激起民眾短暫的情懷消費？
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和自媒體的發(fā)展，一些小眾品牌找來網(wǎng)紅帶貨，提升流量和曝光，再利用資本的運用進行互聯(lián)網(wǎng)營銷，圈粉年輕人。另一邊的國際大牌，在進入中國市場后，利用自己的產(chǎn)能和渠道去推廣自己的品牌。而像蜂花這樣的老牌國貨，只能以低價高性價比去競爭中低端市場，在夾縫中生存。
像蜂花這樣的國貨日化品牌還有不少，比如美加凈，百雀羚等。但百雀羚近年來的營銷和定位在一眾老牌國貨中屬于佼佼者。
筆者認為，老牌國貨想要得到民眾的真心認同，而不是依靠一瞬間的情懷消費，就應(yīng)該尋求多元化的發(fā)展，重新尋找產(chǎn)品的定位和受眾，同時借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播，重新占據(jù)國民心中的一席地。
你認為老牌國貨應(yīng)該如何重新活躍在公眾的視線中，歡迎評論區(qū)留言!

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