創(chuàng)京東

毛屌屌

讀完了《創(chuàng)京東》，讀這本書有意思，我期間穿插跑去讀了兩本書，都是從這本書里跟點擊網(wǎng)頁鏈接一樣，往出跳，說明這本書還是有價值。

我最近考慮一件事，就是等我干我事時候從事哪個行業(yè)，當然零售也是我考慮一個行業(yè)方向
我最近陸續(xù)看零售行業(yè)書，真的是行行是門高深實戰(zhàn)知識，零售大量知識都沒在書里，MBA里，而是在零售大量日常事務里。
零售本質(zhì)就是“多快好省”這四個字，解決問題就是“高效率，低成本，好體驗”
圍繞這三個維度去做，你又要解決規(guī)模問題，面對規(guī)模你要解決物流問題，解決物流你要解決信息問題，解決信息你要解決資金流轉(zhuǎn)問題。
也就是說零售要賺錢，就是誰能有效率，提升“物、物流、資金”效率，誰就有競爭力。
還有就是成本，沒規(guī)模難以有成本降低。
還有就是體驗，物流又是關鍵。
別以為簡單，物流里就說生鮮，就要單獨摘出來講，又是個復雜問題。
生鮮需要冷鏈，投入成本是非生鮮的物流2～3倍，這是固定成本，還有變動成本
冷鏈要24小時開冷機，再往下，每個品類生鮮存儲溫度不一樣，這又是問題
再往下，一個跑腿哥開倉庫門 開開關關，倉庫溫度是不停變化
然后客戶退貨就是高損耗
反正生鮮的損耗率非常高
我還說的簡單，就這一個，就是個大難度生意。
我看過一個二十多年超市經(jīng)營人，在對水做區(qū)分時候，她能區(qū)分十幾種
真的很牛批，我對水，我就知道礦泉水，我自己燒的開水。
這個人區(qū)分“礦泉水，天然水，白開水，富硒水……”，她還能區(qū)分口感和用途…
我當時從這個人身上，我看到零售真的是個大學問門道。
《創(chuàng)京東》這本書讓我長了大量零售知識，同時，我覺得很重要一點，讓我對商業(yè)有個理解
“一切商業(yè)問題根源都是人的問題”
讓我更堅定，第一我要去跟這個時代真正牛人在一起，而不是那些PPT專家！
第二，就是做事時候，不停的找牛人，找牛人，找適合的牛人。

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