過去十年手機品牌減少90%，你是否看好手機行業(yè)未來5至10 ...

院長

過去十年間手機品牌減少90%，智能手機市場經(jīng)歷過百花齊放的創(chuàng)新也經(jīng)歷過存量時代的寒冬，你是否看好智能手機行業(yè)的發(fā)展前景，其仍舊會是一個好行業(yè)嗎？

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宋果果

手機毫無疑問的仍是一個好行業(yè)。
手機品牌只是手機行業(yè)的一個參與元素，代表的其實是行業(yè)競爭者，而不是手機本身，手機品牌的減少，只是行業(yè)內(nèi)競爭者之間的優(yōu)勝劣汰。
而對手機產(chǎn)品本身來說：

• 還具不具備市場剛需性？
  
• 能不能在換代周期內(nèi)保持快消的活力？
  
• 有沒有其他革命性替代品？
  

這三點才是決定手機行業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，只要手機的剛需、快消、不可替代性還在，手機行業(yè)的大盤就還在，對于品牌參與者來說，誰能笑到最后，就看自身實力了。
一、移動通訊和互聯(lián)網(wǎng)社交的核心
手機作為便攜式移動通訊和互聯(lián)網(wǎng)社交的掌機，也是電話的終極演進形態(tài)，目前找不到更好的替代品，只要有民用的電話、移動上網(wǎng)需求，手機就是全民剛需的社交通訊利器。

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社交通訊的核心

二、碎片時間的穿插機
手機也是集成了多媒體娛樂和游戲功能的掌機，在大屏設(shè)備中，其作為視聽娛樂設(shè)備和游戲機，擁有著無可比擬的便攜性，隨時隨地的易用性，讓人們的碎片化時間，被利用的更充分，更合理。

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全民手游

三、智能生活的交互核心
手機在已經(jīng)來臨的智能生活時代，還是集成了家電智能交互，互聯(lián)轉(zhuǎn)換，遠(yuǎn)程控制功能的超級終端，同時也是打通數(shù)碼設(shè)備全鏈路互通的重要一環(huán)，更是車機交互的重要輔助工具，手機已經(jīng)卡在了智能時代的核心位置。

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超級交互終端

四、全民相機
手機在影像拍照上的持續(xù)內(nèi)卷創(chuàng)新，讓傻瓜式的攝影操作，高端風(fēng)格化影像，高畫質(zhì)直出成片，來到了每個普通用戶身邊，帶來了全民攝影分享生活、分享周邊的盛宴，未來除了專業(yè)場景的專業(yè)拍攝，手機將是最重要的全民相機。

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最好的全民相機

五、卷到新方向上去
隨著手機在折疊屏新分類上的開辟，除了擁有超大屏的更多可玩性，在高端商務(wù)應(yīng)用上也具備的一定的輕度生產(chǎn)力，可以隨時隨地在手機和平板形態(tài)下切換，帶來了更多新品類的兼容性，而不是被替代性。

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折疊屏

總結(jié)
可以預(yù)測性看到，在以上五個方向領(lǐng)域，不止是未來的5—10年，甚至是更長的時間，手機都會是全民剛需的電子產(chǎn)品。手機在智能交互、影像拍照、折疊屏這些新方向上的內(nèi)卷，仍能繼續(xù)保持其在換代周期內(nèi)的快消的活力。而且目前手機作為已經(jīng)占據(jù)我們生活方方面面的智能電子產(chǎn)品，在平替的探索上，還沒有任何一款可替代產(chǎn)品的雛形。
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10p.m

過去十年，手機品牌確實經(jīng)歷了大量的減少，這主要是因為市場競爭加劇，以及技術(shù)進步導(dǎo)致一些品牌無法跟上發(fā)展步伐。然而，這并不意味著手機行業(yè)的未來發(fā)展前景不好。事實上，手機行業(yè)仍然具有巨大的市場潛力和發(fā)展機遇。
十年前，智能手機剛剛在中國市場興起的時候，手機品牌已經(jīng)達到了三十幾個。
除了華為，其他的都是國外的品牌。
當(dāng)時如果能選擇一個國產(chǎn)手機品牌，是非常明智的選擇，因為那個時候有很多人對國產(chǎn)手機不看好，認(rèn)為國產(chǎn)手機的技術(shù)水平達不到國外品牌的水平。

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然而現(xiàn)在呢？國產(chǎn)手機的技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，而且中國本土市場對智能手機需求也非常大了。
未來10年，我認(rèn)為國內(nèi)智能手機市場還是會維持在目前的水平上，但是整體的市場規(guī)模會進一步縮小。
全球智能手機用戶數(shù)量仍在增長。盡管增速已經(jīng)放緩，但隨著全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的不斷擴大，以及手機普及率的提高，手機市場仍有很大的發(fā)展空間。特別是在發(fā)展中國家，智能手機的普及率還有很大的提升空間。

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據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，2022年第三季度我國智能手機出貨量為7000萬臺，同比下降11%，出貨量前五家企業(yè)市場占有率總和為83.6%。其中，Vivo出貨量為1410萬臺，市場占有率為20.1%；OPPO出貨量為1210萬臺，市場占有率為17.3%；榮耀出貨量為1200萬臺，市場占有率為17.1%；小米出貨量為900萬臺，市場占有率為12.9%。
中國信通院數(shù)據(jù)顯示，2022年11月，國內(nèi)市場手機出貨量2323.8萬部，同比下降34.1%，其中，5G手機1792.0萬部，同比下降38.1%，占同期手機出貨量的77.1%。2022年1-11月，國內(nèi)市場手機總體出貨量累計2.44億部，同比下降23.2%，其中，5G手機出貨量1.91億部，同比下降20.2%，占同期手機出貨量的78.3%。

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手機技術(shù)仍在不斷創(chuàng)新。5G、折疊屏、增強現(xiàn)實等新技術(shù)的應(yīng)用，將為手機行業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。這些技術(shù)的普及和應(yīng)用將推動手機行業(yè)繼續(xù)繁榮發(fā)展。
手機行業(yè)的競爭格局也在發(fā)生變化。雖然過去十年品牌數(shù)量減少了90%，但這也意味著市場份額更加集中在優(yōu)質(zhì)品牌手中。這些品牌有更強的研發(fā)能力和市場推廣能力，有望在未來幾年繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
盡管手機品牌數(shù)量減少，競爭加劇，但手機行業(yè)仍具有良好的發(fā)展前景。只要關(guān)注市場需求，不斷創(chuàng)新技術(shù)，積極拓展新市場，手機行業(yè)依然是一個好行業(yè)。

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在消費端，Canalys的統(tǒng)計顯示，2022年前三個季度，中國智能手機市場的銷量約為2.3億臺，約占全球智能手機銷量的1/4。同時，中國手機行業(yè)還是全球最大的品牌輸出國。在全球前五的手機品牌里，有三個都是中國品牌。

當(dāng)然，這也要求手機企業(yè)在未來的發(fā)展中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗和技術(shù)創(chuàng)新，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

年年有余

謝邀。
眼下的手機行業(yè)確實更涼了些。
去年的國內(nèi)換機周期還是28個月，今年已經(jīng)增長到34個月，消費者將近3年才換新機。
年初有一波小陽春，1月環(huán)比去年12月銷量增長40%。但到本月初，國內(nèi)手機除蘋果外的同比跌幅又有4%，似乎新春換機潮的紅利已經(jīng)出盡。
賣不動的大環(huán)境下，庫存依然是各大廠商的第一敵人。小米3月24日公布的財報，到去年年底，小米仍有504億庫存。
去年全球手機出貨量下降了11.3%，照counterpoint的預(yù)測，今年只會比去年反彈2%，換機周期有可能拉長至43個月。
經(jīng)過這一年多的寒潮，華米OV格局轉(zhuǎn)為VO榮米，國產(chǎn)手機以新排位走進存量競爭。

而且外部的投資熱情也在衰退。
今年的投資寵兒無疑是生成式AI，Stable Diffusion、ChatGPT、365 Copilot連續(xù)震撼世界，已經(jīng)不僅僅是科技話題。
截止3月，全球已有約450家AI企業(yè)，籌集近120億美刀的融資。其中前100家的總市值約480億美刀，單OpenAI就占290億。
另一個熱度不減的是新能源汽車。去年國內(nèi)融資711億，今年政策繼續(xù)支持換電建設(shè)和智能交通，相信依然受投資追捧。
相比之下，處于成熟期的手機行業(yè)安靜得多。去年較知名的基本是供應(yīng)鏈合作投資，例如吉利控股魅族、京東方投資榮耀、vivo和聯(lián)發(fā)科投資唯捷創(chuàng)芯。會提升效率，但畢竟還是廠商和供應(yīng)鏈的錢來回轉(zhuǎn)。
市場進入存量，外部活水變少，于是很多人感覺手機行業(yè)已經(jīng)涼涼。

但我覺得，手機行業(yè)不會真涼。
因為手機依然是最集成的個人移動終端，這決定了其他領(lǐng)域的創(chuàng)新必然會帶動手機的進化，創(chuàng)新紅利最后也會落在手機這個載體上。
例如車企們在搞的網(wǎng)聯(lián)化智能化，紛紛把汽車改造成一個有傳感能分析可自控的平臺。
但汽車不可能隨身攜帶，最后遙控器還得是手機，于是吉利控股魅族、蔚來要做手機。
這就是手機作為物聯(lián)網(wǎng)中心的地位。
又例如生成式AI。
ChatGPT已開放插件，這兩年肯定有大量消費級應(yīng)用誕生，而這些應(yīng)用的最大載體一定是手機。
AI+手機會對產(chǎn)品形態(tài)有哪些驅(qū)動，這也是想象空間。
還有廠商們熱炒的拓展虛擬現(xiàn)實（AR等），雖然日常使用頻次不高，但工業(yè)演示、教育、線下新商業(yè)等領(lǐng)域有需求，也會刺激手機的性能迭代。
換個角度說：手機將從主動更新走向“老司機帶帶我”，未來的升級方向?qū)⒃絹碓绞艿狡渌a(chǎn)業(yè)的需求引導(dǎo)。
還能吃到紅利，只是從強娛樂轉(zhuǎn)向強功能。

而且冬天不完全是壞事。
八十年代的日本人以買奢侈品為榮，連日常休閑服也動輒過萬日元；而柳井正84年就搞大賣場，價格砍腳踝上，并迅速把代工搬到中國。
09年正值次貸危機深淵，柳井正登頂日本首富。
兩千年初，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，納指從00年的5132點崩到02年的1114點。在99年至02年，蘋果公司營收下降6%。
但也在同期，蘋果的研發(fā)投入增長了42%。01年底，蘋果推出iPad，這個小家伙將在未來二十年里為蘋果帶來了4.5億部的銷量。
每一次低谷都是一場淘汰賽。那些負(fù)債更少、產(chǎn)品更敏銳、運營效率更高的企業(yè)，能靠合理成本、低庫存、精準(zhǔn)產(chǎn)品迭代等優(yōu)勢實現(xiàn)逆勢上揚。

低谷，恰恰說明過去的模式紅利已經(jīng)出盡；大浪淘沙后，留下來的企業(yè)往往能開展更高水平的競爭。
例如國內(nèi)手機廠商：貼牌模式下，圈內(nèi)詬病“研發(fā)全靠供應(yīng)鏈、銷售全靠價格戰(zhàn)”，消費者覺得產(chǎn)品高度同質(zhì)化，似乎買誰都一樣。
但物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)下沉到汽車，人工智能在爆發(fā)黎明，十年后的手機可能是另一個樣子。
對于業(yè)界，研發(fā)要跨界聯(lián)合，可能要在硬件和底層協(xié)議上和汽車及家居場景打通，這有可能倒逼國產(chǎn)手機搞出個“元系統(tǒng)”；
對于消費者，雖然不指望把AI直接部署在手機上，但AI+手機肯定要承擔(dān)更多識別和延展虛擬現(xiàn)實的任務(wù)，甚至可能要直接讀取人的生物信息。國內(nèi)廠商的硬件和系統(tǒng)研發(fā)必須要轉(zhuǎn)向主導(dǎo)地位。
現(xiàn)在不以更好的形態(tài)走過低谷，那下一輪變革時，國內(nèi)廠商依靠市場模式積累的優(yōu)勢可能蕩然無存。

所以對于手機廠商而言，更重要的是如何茍住。
一邊，是眼前的大低谷。
紅米要“擊破1TB底價”，一加要“淘汰8GB運存”。反正就是價格戰(zhàn)，你先倒下我就能活得更長。
另一邊，是人工智能和車聯(lián)網(wǎng)的實打?qū)嵓铀?。未來兩三年，這兩個成熟平臺再加上手機，一定有新增長。
這對國內(nèi)廠商提出了新挑戰(zhàn)：既要靠精細(xì)化運營熬過低谷，又要靠研發(fā)積累等待新技術(shù)紅利。
這是一種長期主義的視角，習(xí)慣了野蠻生長和高強度血海的國內(nèi)廠商還很陌生。

vivo可能是少有的“異類”，非常擅長“以慢打快”：
例如折疊屏，vivo在18年已經(jīng)啟動研發(fā)。到21年下半年，華為小米OPPO紛紛開始推新品，vivo還是按兵不動。
當(dāng)行業(yè)以為vivo起了個大早趕了個晚集時，去年4月vivo發(fā)布X Fold，價格干到8千檔。到618時，X Fold拿下京東天貓折疊屏的銷量銷售額雙冠軍。
到去年10月，vivo在折疊屏的市場份額從零沖到17.6%，位列第三。

這種持久戰(zhàn)是vivo的強項。
例如vivo的傳統(tǒng)藝能，影像。vivo在14年就推出了全球首款的F1.8超大光圈和光學(xué)防抖手機，X shot。那時國內(nèi)廠商還在主拼CPU性能。
然后vivo在影像上一扎就是近十年。20年的X50防抖微云臺、21年X60與蔡司聯(lián)合研發(fā)，到自研的ISP影像芯片V1、V1+、V2。到今天，vivo的影像團隊就有1000人規(guī)模，覆蓋算法、硬件、調(diào)校層面，芯片團隊也有300人。
這種長期性幫助vivo建立起影像功能上的壁壘，X80和X90系列先后成為國內(nèi)3500至5000元價位的第一機型。

vivo不僅是產(chǎn)品上的持久戰(zhàn)，出海上也是。
從海外銷售角度，vivo其實是個后來者，14年才出海，那時華為聯(lián)想小米們早有海外銷售網(wǎng)點。
但從品牌建設(shè)角度，vivo才是先鋒。
從17年開始，單國際賽事，vivo就至少投入了4.5億美刀。歐冠、俄羅斯和卡塔爾世界杯、NBA，vivo都露臉。
和很多國內(nèi)廠商直接找本地代理賣貨不同，vivo的策略是“more local，more global”，更深的本地化才能推進更大的全球市場。
不僅是投放該地區(qū)的熱門賽事和媒體，vivo還會建立更配套的本地售后體系。單孟加拉，vivo在21年就有14個服務(wù)中心和兩個特約中心。
本地化策略幫助vivo以更少銷售渠道實現(xiàn)了近億部的海外銷量，全球第五。44%的海外占比，守住國內(nèi)基本盤的vivo還有很大的出?？臻g。

現(xiàn)在的vivo已經(jīng)轉(zhuǎn)入了用戶驅(qū)動研發(fā)，更深的持久戰(zhàn)。
不談圈內(nèi)知名的vivo自研芯片和影像AI，講個小功能：手語翻譯。
vivo在上個月的國際愛耳日，很低調(diào)地首發(fā)了手語翻譯功能：可以用vivo手機拍攝聽障用戶的手語動作，系統(tǒng)自動設(shè)別，并用AI語音播放；也可以把輸入的文字自動合成手語動作。
識別1200個手語動作，80%以上的識別精確度，并能根據(jù)文字合成8000個手語詞匯。這背后是影像精度和圖形識別的積累，還有vivo AI的優(yōu)化加持。
這就是vivo持久戰(zhàn)的一個側(cè)寫：通過保持研發(fā)投入，將紙面性能轉(zhuǎn)化為用戶易感知的功能。不僅是增加現(xiàn)有用戶的粘性，也是為承接下一輪技術(shù)紅利在手機上的轉(zhuǎn)化而準(zhǔn)備。
兩手結(jié)合，走過低谷，vivo在力爭第一個迎來反彈。

總之，經(jīng)濟周期永遠(yuǎn)存在，手機產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在毫無疑問處于低谷。
但手機將長期作為現(xiàn)實和數(shù)字世界的核心橋梁，低谷只是暫時。
因此低谷期不可怕，如何擊穿周期才是關(guān)鍵。國內(nèi)廠商在流血價格戰(zhàn)之余，需要一點沉穩(wěn)。

阿姨

手機行業(yè)肯定仍舊是個好行業(yè)啊，這不是我說的，這是一堆大佬親自下場用行為證明的：
比如最近魅族發(fā)布會，吉利李書福直接親臨現(xiàn)場出席發(fā)布會，再比如更早一些，去年蔚來李斌官宣切入手機，今年手機產(chǎn)品都要做出來了；特斯拉的老板馬斯克不僅收購了移動應(yīng)用Twiter，也口嗨過要下場做手機……

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新能源車算是現(xiàn)在主流觀點下的“好行業(yè)”吧？如果手機不是個好行業(yè)，這些大佬怎么會放著自己好好的生意不做，跨界來做手機呢？
不僅如此，已經(jīng)有些偏離大眾視線的樂視、360，也在默默的維系著自己的手機業(yè)務(wù)，樂視暫且不提，360在信創(chuàng)行業(yè)里也是不可小覷的大廠，信創(chuàng)也是個“好行業(yè)”，如果手機不是好生意，他們完全沒必要在寒冬入場或是繼續(xù)努力找細(xì)分市場，讓這條業(yè)務(wù)線活下來。
這些大佬們用實際行動證明了，他們認(rèn)為手機依然是個好的行業(yè)。
因為手機本來就是個非常重要而且越來越重要的個人設(shè)備，如果我們把最近幾年的技術(shù)熱點拿出來看，我們會發(fā)現(xiàn)這些熱點是在手機產(chǎn)品的重要性上，而不是替代或者推動手機產(chǎn)品的消亡。
比如上面提到的以汽車廠商為代表的智能網(wǎng)聯(lián)汽車，還有智能家居、XR（MR\AR\VR）、智能可穿戴設(shè)備……
我們可以發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)都在宣傳一個萬物智能互聯(lián)的時代，而如果我們認(rèn)真考慮下所有這些設(shè)備的應(yīng)用場景，就會意識到手機正是最適合作為物聯(lián)網(wǎng)時代個人中心化節(jié)點的設(shè)備。
物聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)往往是分布式的，但人腦并不是個很適合并行處理任務(wù)的系統(tǒng)。
這就需要一個“代理”設(shè)備來幫人類應(yīng)對這些逐漸增加的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，而不讓人類被過于離散的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)打擾，這個“代理”設(shè)備最好也能夠隨身攜帶。
而手機在尺寸、算力、續(xù)航、通信能力等各個方面，都非常全面和強大，并且有著非常豐富的人機交互方式。這是其他設(shè)備無法替代的，手機必然會在相當(dāng)長一段時間，牢牢的站住這個“代理”設(shè)備的角色。
最近爆火的人工智能也是如此，眾所周知，人工智能的三要素是數(shù)據(jù)、算力、算法。
而手機擁有全部的AI要素支撐：獲取數(shù)據(jù)的能力、獲取算力的能力，以及存儲算法模型的空間。
手機幾乎人手一個，但很多人可能都沒有意識到，手機上裝備了多少種數(shù)據(jù)維度的傳感器。
手機有著多焦段的多目圖像傳感器甚至有深度攝像頭；手機有頻段非常豐富的衛(wèi)星定位傳感器，不少手機還有指南針（其實是地磁傳感器，雖然在大多數(shù)情況下只用來當(dāng)指南針用）和氣壓傳感器；它還有運動傳感器和麥克風(fēng)；以及指紋傳感器和一塊可以不斷錄入信息的觸控屏……
看看高端旗艦機的傳感器數(shù)量，基本上一個AI算法研究者能想到的所有主流數(shù)據(jù)格式，我們都能在手機上找到。
算力也是如此，有著比手機更高算力的設(shè)備都比手機更大、更重，以至于沒法隨時隨地提供算力，比如筆記本和部分高性能的平板電腦。
手環(huán)等智能穿戴設(shè)備的便攜性更強，并且可能在運動、健康相關(guān)的傳感器上更有優(yōu)勢，但他們收集和處理數(shù)據(jù)的能力比手機低很多，受限于體積和續(xù)航，他們不能給更豐富的AI應(yīng)用提供支持，這些產(chǎn)品通常也都需要搭配手機工作。
所以，像是萬物互聯(lián)還有人工智能，這些陸續(xù)出現(xiàn)的新熱點，被眾多投資者追捧的新的“好行業(yè)”，都是對手機產(chǎn)品的促進和提升，而不是替代。
即使不考慮這些火熱的新行業(yè)對手機產(chǎn)品未來的加成，只討論手機產(chǎn)品的本身，這個行業(yè)也讓人非常有信心。
在眾多廠商和眾多移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)大廠的共同努力下，豐富的手機軟硬件生態(tài)養(yǎng)成了用戶的使用習(xí)慣，而這些習(xí)慣具有非常大的勢能。
人們早已習(xí)慣用手機來生活，我們甚至?xí)匆婎愃啤敖o你xx元，代價是xx時間不能碰手機”這樣的挑戰(zhàn)在很多社交平臺上流行，而就連這些社交平臺的用戶，也都以手機用戶居多。
手機對生產(chǎn)力的提升，對生活娛樂體驗的提升，即使到今天也依然沒有停滯，比如影像、比如折疊屏，實際上手機產(chǎn)品中依然有諸多高端體驗在等待挖掘。
很多人看衰手機行業(yè)，是因為這兩年的手機市場下滑很多。
但老實說，這幾年下滑的行業(yè)也不僅僅手機一個。
經(jīng)濟有周期，行業(yè)有周期，本就都是正常現(xiàn)象，就連現(xiàn)在爆火的人工智能，在過去也泡沫破滅了好幾輪。

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用一兩年的波動來對一個行業(yè)蓋棺定論過于武斷。
而且一個行業(yè)“好不好”也得看什么角度，火熱的新行業(yè)往往伴隨著更大的投資風(fēng)險。
有投資經(jīng)驗的人都知道一句老話“新手死于追高”，火熱的新行業(yè)最容易吸人眼球，但往往會激發(fā)泡沫，并且在預(yù)期的利潤得不到兌現(xiàn)時給追熱點的人帶來巨大的教訓(xùn)。

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不用回憶太久的事，F(xiàn)acebook改名Meta，全球刮起“元宇宙”的風(fēng)到現(xiàn)在也才一年半不到兩年，現(xiàn)在誰還會提元宇宙這茬？
而手機行業(yè)并沒有這樣的風(fēng)險，即使全市場面臨著庫存增加、需求減少的各種問題，主流幾家廠商，常說的VO榮米，也都沒什么疲態(tài)。

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這些巨頭們的競爭，對巨頭們和消費者們都是好事。整個行業(yè)的上下游，既不用擔(dān)心壟斷者的傲慢毀掉這個行業(yè)，也能隨時享受到競爭帶來的紅利，從供需兩側(cè)都在技術(shù)進步和對用戶體驗的更高追求中受益。
不過，“新手死于追高”之后，其實還有半句話——“老手死于抄底”。
在“寒冬”里過于冒進，往往是很多非常牛逼的投資者容易犯的錯誤。
手機是個恰遇寒冬的好行業(yè)，寒冬是播種的好時節(jié)，但想要有所收獲，也并不是個容易的事。
手機行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在發(fā)展過程中得同時注重“質(zhì)”和“量”
尤其頭部廠商，他們既需要維持較高的銷量來盤活自己的上下游，也不能只關(guān)注銷量，或是盲目擴張，或者一味的追逐熱點。
最好的方式是做到可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)盈利和規(guī)模并重。
比如在這兩年寒冬里，蟬聯(lián)國內(nèi)手機銷量榜首的vivo，就是最有代表性的企業(yè)。

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不管是Counterpoint 給出的銷量數(shù)據(jù)，還是IDC給出的銷量數(shù)據(jù)，vivo在國內(nèi)的市占率都已經(jīng)連續(xù)兩年占據(jù)國內(nèi)榜首。
這是vivo在“量”這個方面交出的滿分答卷，而從“質(zhì)”上看，vivo也同樣是執(zhí)牛耳者。
不說別的，就只看“超大杯”。
驍龍8G2的高端影像旗艦，vivo是最早發(fā)布的，vivo X90 Pro+這款影像旗艦距離發(fā)布到現(xiàn)在已經(jīng)過去好幾個月了，依然作為標(biāo)桿，活躍在各個新旗艦影像的對比中。

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等友商陸續(xù)開始發(fā)布自己的“超大杯”時，vivo的新一套高端折疊全家桶都來了。

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挺有意思的是，我們很難聽見vivo在風(fēng)口浪尖上發(fā)表多少言論，在大多數(shù)時間，vivo都在不聲不響的做公益活動、贊助經(jīng)濟和技術(shù)論壇、贊助游戲和運動比賽、贊助各種影展……默默的踐行著自己作為巨頭企業(yè)的社會責(zé)任和價值觀。
在做這些事的同時，讓友商粉絲們都感到羨慕的，每隔一小段時間就開個讓人眼前一亮的發(fā)布會，介紹下自己驚艷的新產(chǎn)品。
我有時候都懷疑，這vivo家的工程師是不是都不下班？一樣的芯片，為啥vivo就能這么快就換代？
但我確實有vivo的朋友，他們倒真不搞這一套。vivo 的愿景是“成為更健康、更長久的世界一流企業(yè)”，在vivo的企業(yè)文化里，工程師的健康和長久也是企業(yè)健康長久的一部分。
能有如此快的旗艦迭代速度，歸根結(jié)底是專注于手機行業(yè)的vivo進入了一個非常良好的良性循環(huán)中：
vivo迅速的推出優(yōu)秀的產(chǎn)品，而先發(fā)的優(yōu)秀產(chǎn)品總是意味著健康的庫存、良好的利潤，而這些又會回饋到下一代產(chǎn)品研發(fā)的節(jié)奏上來。
在下一代產(chǎn)品的研發(fā)中，產(chǎn)品經(jīng)理不用帶著“去庫存”的鐐銬跳舞，就可以放開手腳；健康的利潤，也意味著持續(xù)的研發(fā)投入。
結(jié)果就是vivo又雙叒叕迅速的推出優(yōu)秀的產(chǎn)品，并同樣有著健康的庫存和良好的利潤。
如是形成的良性循環(huán)，大概率會讓vivo穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)睦^續(xù)蟬聯(lián)國內(nèi)銷冠的寶座。
并且在這樣的良性循環(huán)，保證了vivo在蟬聯(lián)銷冠的過程中，看不見用戶對“翻車”的抱怨，看不見員工對產(chǎn)品節(jié)奏劇烈變動帶來的身心俱疲，也看不見伙伴和股東因為價格戰(zhàn)皺眉頭。
甚至他們都懶得討論現(xiàn)在是不是手機行業(yè)的寒冬，只是穩(wěn)扎穩(wěn)打、本本分分的做自己的手機產(chǎn)品。
縱觀vivo的全線產(chǎn)品，可能有些品類因為不去卷價格戰(zhàn)而聲量不顯，但各個價位段的產(chǎn)品都是有趣的、值得推薦的，而且未有聽說哪款“翻車”。
面對追求性能的線上用戶，子品牌iQOO從入門級到旗艦級都有同價位頗具競爭力的產(chǎn)品供選擇；面對追求手感、自拍和外觀的用戶，vivo S系列是國內(nèi)最強的產(chǎn)品線之一；面對高端機用戶，vivo的X系列做了一個全方位體驗優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)版X90；面對有極致影像追求的用戶，vivo X90 Pro+收獲了專業(yè)攝影師和手機攝影愛好者的一致好評……
幾乎所有種類的手機用戶，都能在vivo的各系列產(chǎn)品線中找到適合自己的那款，而vivo的產(chǎn)品線卻并不冗雜，更不會自己和自己打架。據(jù)我所了解到的數(shù)據(jù)，在從700到4000的價位段， vivo基本上能穩(wěn)居國產(chǎn)TOP2。
還有個非常明顯，能證明vivo產(chǎn)品線牛逼的一點是，雖然設(shè)立一個主打性能的子品牌是很多廠商都會做的事，但vivo的iQOO是目前唯一一個敢和母品牌同價位發(fā)旗艦的子品牌。
這反應(yīng)了vivo對真實用戶需求的良好把控，可以精準(zhǔn)的區(qū)分不同用戶群體的需求，并通過設(shè)計和技術(shù)上的大舉投入做出豐富的“武器庫”。滿足這些差異化的需求。
vivo內(nèi)部稱其為“設(shè)計驅(qū)動”與“技術(shù)驅(qū)動”的“雙飛輪”。
對像vivo這樣的企業(yè)來說，當(dāng)前的手機市場，與其說是“寒冬”，不如說是“早春”。
從這樣有代表性的企業(yè)看過去，我非常堅定的看好手機行業(yè)在未來5 至 10 年的發(fā)展前景。
我對手機行業(yè)的巨大信心也并不僅僅來源于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，也同樣來自對中國經(jīng)濟體韌性和發(fā)展?jié)撃艿木薮笮判摹?br /> 在國內(nèi)，手機市場還有大把的高端市場等待擴展，有大把的高端需求等待滿足。
在國外，國產(chǎn)手機廠商將作為中國品牌矩陣的一部分，在下一個經(jīng)濟周期來臨之際開疆破土。
我實在想象不到有什么東西能停下“VO榮米”們繼續(xù)探索的腳步。
以上

命運天才

首先明確一個觀念，“品牌消失”與“好行業(yè)”之間并不存在必然的聯(lián)系。而這些很多人嘴里所謂的95%的手機品牌消失的現(xiàn)象背后，實際反應(yīng)的是兩件事情：第一件事，在手機行業(yè)擁有超過200個品牌的繁榮階段，實際上是基于聯(lián)發(fā)科交鑰匙方案的低質(zhì)量內(nèi)卷：第二件事，當(dāng)脫離了這種完善的低質(zhì)量產(chǎn)品階段之后，手機行業(yè)進入了差異化競爭階段，沒有研發(fā)能力和周期存活能力的公司都消失了。
而提及手機，我們總會下意識地將其與電腦、DIY硬件、筆記本等產(chǎn)品相比較，但是現(xiàn)在的智能手機廠商，和電腦，DIY硬件，筆記本廠商已經(jīng)截然不同。曾幾何時，手機行業(yè)還是一個以“低價+交鑰匙”模式為主的純粹制造業(yè)，彼時的手機行業(yè)依靠著集成技術(shù)方案縮短生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本，大量山寨機如雨后春筍般冒出，但進入智能手機時代后，手機的角色已經(jīng)不再局限于扮演“通訊工具”，而是逐漸演變成了算力越來越強，對用戶越來越重要的“邊緣設(shè)備”，這也是智能手機相對電腦之類的產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別。
稍微給大家解釋一下這個對于大部分人來說可能有些陌生的詞——“邊緣設(shè)備”。
“邊緣”這個概念自然對應(yīng)的是“中心”，在人工智能的時代里，中心指的是云，邊緣指的是終端。隨著人工智能的發(fā)展，數(shù)以百萬計的數(shù)據(jù)被上傳到云端，在云端進行數(shù)據(jù)分析可以產(chǎn)生重大的性能優(yōu)勢，但要付出延遲的代價。如果說云計算把握的是整體，那么邊緣計算則更專注于局部。它的算力優(yōu)勢也是顯而易見的，距離用戶更近，效率更高，也能有效緩解流量壓力。我們沒法把計算全部放在云上，因此邊緣計算是未來人工智能的發(fā)展趨勢。邊緣設(shè)備正是承載了這一功能的終端設(shè)備。

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目前智能手機能提供比肩傳統(tǒng)相機的影像功能、超強的娛樂功能以及智能化的豐富場景計算等多項功能，這些都是云計算無法解決的，必須依賴邊緣算力。加上智能手機作為邊緣設(shè)備還需要支撐本地大量數(shù)據(jù)的實時智能化處理，因此對邊緣計算的算力要求極高，而這也對智能手機廠商的發(fā)展質(zhì)量提出了底層要求：必須有強大的底層研發(fā)能力支撐，否則難以應(yīng)對行業(yè)新階段的發(fā)展。畢竟現(xiàn)在用戶更需要的是一臺切合人工智能時代的邊緣設(shè)備，而不是一個廠里制造出來的通信工具。
手機行業(yè)的快速發(fā)展也不過是近二十年的事情，在經(jīng)歷以換殼為主的標(biāo)準(zhǔn)化“交鑰匙”發(fā)展模式為標(biāo)志的大制作、低價競爭時代后，如今的手機行業(yè)已然進入了依托于人工智能發(fā)展的高科技、高智能時代。隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對邊緣設(shè)備的需求也在持續(xù)增加，這意味著什么？
——意味著以舊的大制造低定價時代的發(fā)展思路來應(yīng)對高質(zhì)量高技術(shù)的新時代顯然是行不通的。
在過去20年里消失的一大批手機品牌中，有不少品牌正是因為沒有跟隨上行業(yè)發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，最終被行業(yè)所淘汰。曾經(jīng)以“交鑰匙”模式盛極一時的聯(lián)發(fā)科在高質(zhì)量、高技術(shù)的新時代也“落魄”了不少。最近大家都在探討手機廠堅持多少年做一件事情的價值。提到這個，那vivo就不困了。掐指算來，vivo已經(jīng)在功能機和智能機這兩個大世代擊潰了她們幾乎全部的競爭對手，如果加上BBK這個前身，那還得算上電話機時代和DVD時代。vivo在將近30年的周期里，不但活了下來，而且活得質(zhì)量非常高。這其實是個企業(yè)基本面的核心問題：憑什么穿越周期？憑什么在每個周期里都高質(zhì)量存活？而在智能手機競爭烈度越來越強，需要差異化高質(zhì)量體驗的新時代，手機廠商需要擁有越來越高的場景化能力和智能算法能力。能否具備這些能力，掌握核心的競爭技術(shù)，快速進入高質(zhì)量高技術(shù)的智能手機時代，也是當(dāng)下手機廠商活下去的根本。
我一直認(rèn)為，只有準(zhǔn)確認(rèn)知行業(yè)發(fā)展階段的品牌，才能在所處行業(yè)長久持續(xù)地發(fā)展下去。在過去二十年，不同技術(shù)革命驅(qū)動的手機市場里，確實涌現(xiàn)出了許多令我印象深刻的品牌。在通訊技術(shù)驅(qū)動的時代，代表是愛立信、諾基亞和MOTO；在多媒體時代，代表是MOTO，諾基亞，三星和索愛；前智能機時代，代表是諾基亞、索愛、三星；強智能終端時代，代表是蘋果和谷歌；后邊緣終端時代，代表就是目前的全球前7大公司。但如果讓我選擇一個品牌作為這個充滿機會和挑戰(zhàn)行業(yè)的典型代表，我會選擇vivo，因為除了通訊驅(qū)動時代vivo在搞DVD之外，它沒有缺席這20年來手機行業(yè)發(fā)展的每一個段落。這是一個在手機發(fā)展的每個階段都能準(zhǔn)確認(rèn)知時代屬性的公司。
在大制造、低價競爭時代，也就是聯(lián)發(fā)科交鑰匙時代，友商都在強求出貨量的時候，vivo專注研發(fā)拍照和音樂，憑借著差異化優(yōu)勢打造了品牌的標(biāo)簽價值，這是國內(nèi)唯二能和索愛競對音樂的品牌（另外一個是OPPO）；而走入人工智能時代后，vivo也第一時間擁抱新技術(shù)，開始深耕人工智能影像和邊緣場景。從2019年起，vivo就開始在影像、設(shè)計、系統(tǒng)、性能四個賽道開始規(guī)劃產(chǎn)品技術(shù)方向，并不斷進行升級迭代，實現(xiàn)品牌的高端突破。vivo一直秉承著高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展理念，使得vivo成為一家在每個發(fā)展階段都能高質(zhì)量活著的手機公司。

• 能從交鑰匙時代活過來的驅(qū)動內(nèi)因：準(zhǔn)確判斷周期，抓住時代機遇 前段時間vivo現(xiàn)任執(zhí)行副總裁、首席運營官胡柏山對當(dāng)前vivo的狀態(tài)有個評價：“高質(zhì)量發(fā)展是對長期主義的堅持。高質(zhì)量發(fā)展首先要反對低質(zhì)量競爭，反對內(nèi)卷。想要高質(zhì)量發(fā)展，只有回歸用戶，采取差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的市場，才能避開內(nèi)卷?！?這里提到了幾個我認(rèn)為很有意思的觀點，想要高質(zhì)量發(fā)展，就得反無意義的“內(nèi)卷”。什么叫無意義的內(nèi)卷？類似于當(dāng)年的科技以換殼為本；什么叫有意義的“內(nèi)卷“？就是現(xiàn)如今的卷影像，卷人工智能，卷數(shù)據(jù)，卷續(xù)航，卷機遇AOSP的二次版本發(fā)現(xiàn)。提倡差異化創(chuàng)新。在胡柏山看來，“卷”是競爭，但很多時候“內(nèi)卷”卻是一種低質(zhì)量競爭，是產(chǎn)能過剩、缺乏創(chuàng)新力的表現(xiàn)，這種惡性競爭會使行業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至毀掉一個行業(yè)。而他也給出了對抗“內(nèi)卷”的措施，那便是不斷提升企業(yè)能力，打造核心競爭力。 此外，胡柏山還提到了另外一個點，差異化戰(zhàn)略。事實上從vivo的品牌發(fā)展路徑來看，vivo也是一直貫徹著“差異化”這條道路。他將差異化的邏輯歸納為是三個方面：在用戶最需要的場景做差異化、關(guān)注長賽道能力的積累，不斷提升長板的長度。vivo的差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略，使得vivo能始終面向真實的用戶需求，為用戶創(chuàng)造有差異化價值、愿意買單的產(chǎn)品，最終實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
  
• 為什么要拒絕低質(zhì)量的亂卷，提高企業(yè)的存活質(zhì)量？ 過去的20年，是手機行業(yè)飛速發(fā)展的“黃金時代”，然而最近幾年，智能手機行業(yè)的發(fā)展似乎已經(jīng)到達了“瓶頸”。從國際市場來看，IDC發(fā)布了2023年度全球手機市場預(yù)期，預(yù)期同比下滑1.1%；國內(nèi)市場同樣也并不樂觀，數(shù)據(jù)顯示2022年智能手機行業(yè)出貨量走低、行業(yè)整體營收下滑了9%。不少媒體直言智能手機行業(yè)已經(jīng)走入“至暗時刻”。
  

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在我看來，智能手機目前正面臨著新一輪技術(shù)革命，出貨量走低是手機行業(yè)轉(zhuǎn)型期必須要經(jīng)歷的“陣痛”。長遠(yuǎn)來看，手機行業(yè)仍然是個不可缺少的好行業(yè)，許多行業(yè)都與手機有著緊密的聯(lián)系，而眾多跨界進軍手機行業(yè)的案例也向我們了一個事實——其他行業(yè)仍舊看好智能手機的發(fā)展，智能手機仍然是一門好生意。只要拒絕胡搞價格戰(zhàn)，過度亂搞換殼委外生產(chǎn)的事情，專注于研究周期特征，并且貼合周期實現(xiàn)差異化產(chǎn)品和市場區(qū)間，就能把一個大家不看好的生意變成好生意。聽起來好像有點抽象，我舉個例子大家就明白了。 時間倒回本世紀(jì)初十年，諾基亞可謂是手機行業(yè)當(dāng)仁不讓的“霸主”，連續(xù)十余年銷量全球第一，巔峰時期市占率達到驚人的70%以上。誰的青春里沒有一部諾基亞？而隨著蘋果和谷歌相繼推出iOS系統(tǒng)和Android（安卓）系統(tǒng)后，諾基亞的塞班系統(tǒng)則顯得有些力不從心。很可惜，彼時的諾基亞選擇了固守自己的塞班王國，并沒有搭上安卓這一新車。諾基亞后續(xù)的發(fā)展大家也有目共睹，丟失了智能手機市場的份額，諾基亞這個品牌像是銷聲匿跡了一般，逐漸淡出了大眾的視野。  

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“我們沒有做錯什么，但不知怎么的，我們輸了一切?！边@是諾基亞首席執(zhí)行官斯蒂芬·埃洛普在談到諾基亞丟失手機主導(dǎo)地位時說的話。諾基亞最大的錯誤，就是沒有察覺行業(yè)發(fā)展階段的變化。對于企業(yè)而言，這種錯誤是相當(dāng)致命的。諾基亞的失敗案例，向我們傳達了一個道理：想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先得不犯錯，當(dāng)然這里的錯誤不是常規(guī)錯誤，而是會讓企業(yè)陷入絕境的顛覆性錯誤。不犯錯，才能活下去。 聽完了失敗案例，我再給大家說個極成功案例——英偉達（NVIDIA）。愛玩游戲的大概率都知道英偉達。英偉達成立于1993年，起初是一家專門做顯示芯片的公司，給游戲機廠商提供芯片，然而并不成功，四邊形加速幾乎害死了英偉達。痛定思痛，慢慢開始發(fā)展基于Direct3D和OPenGL的芯片，而另一個霸主3DFX沒有擁抱這個變化。從GeForce256之后，憑借著游戲顯卡發(fā)家的英偉達在游戲市場可謂是所向披靡，N卡和A卡孰優(yōu)孰劣也一直是游戲發(fā)燒友們老生常談的話題。如果按照這個路線繼續(xù)發(fā)展下去，英偉達估計現(xiàn)在的title也只有“顯卡大廠”，但英達偉并沒有止步于此。偉大的公司之所以偉大，還在于它目光長遠(yuǎn)且敢于創(chuàng)新。隨著人工智能時代的到來，英偉達跨進了人工智能的大門，乘著深度學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈的東風(fēng)，一躍成為AI芯片領(lǐng)域的絕對霸主。而他的競爭對手，只剩下ATi（現(xiàn)在屬于AMD）一家，然而現(xiàn)在AMD顯卡什么狀態(tài)大家也知道了，打游戲還行，跑機器學(xué)習(xí)非常一般，真干活的基本都會用英偉達的計算卡，窮人基本都會用英偉達的游戲卡湊合用。 從小小的顯卡提供商，到后來的“AI霸主”，英偉達的成功故事，正是聚焦周期，拒絕胡搞的成功實踐。這20年來，死掉的顯卡廠商千千萬，只有英偉達和AMD有質(zhì)量地活著。不但活著，而且當(dāng)有利于自己的周期出現(xiàn)的時候，還要發(fā)力撬動杠桿，實現(xiàn)高端突破。華碩董事長施崇棠在面臨行業(yè)激烈競爭時曾提出著名的“巨獅理論”,“獅”代表著市場定位，要以高質(zhì)量、高技術(shù)以及好的創(chuàng)新居于市場的頂端，如雄獅般站在有利的制高點。影響15%在圈內(nèi)有決策能力和影響力的高端用戶，從而帶動85%的人，這也是vivo連續(xù)兩年與博鰲亞洲論壇達成合作的愿景。  

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• 縱觀vivo的發(fā)展歷史，同樣是順應(yīng)周期，埋頭中因的成功實踐。 正如vivo首席運營官胡柏山所言，vivo的高質(zhì)量發(fā)展，有“不內(nèi)卷”的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，還有差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略作為方法和策略。與vivo同時期成立的絕大部分企業(yè)都“消失”了，而vivo利用差異化，成功走過30年高質(zhì)量發(fā)展道路，成功穿越了三個發(fā)展周期： 第一個十年（創(chuàng)業(yè)期）的差異化創(chuàng)新是產(chǎn)品的高品質(zhì)。vivo的前身BBK成立之初還處于固話時期，憑借著過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，BBK以三年的時間達成了固定電話市占率第一的目標(biāo)，她的競爭對手是西門子，MOTO，松下這類全球通訊大廠。剛進入手機市場時，山寨機是大多數(shù)廠商的主流選擇，但BBK卻堅守品質(zhì)，正是因為對高質(zhì)量的堅持，才成就了今天的vivo。 第二個十年（蛻變期）的差異化創(chuàng)新是對用戶極致場景的滿足。在大家胡搞科技以換殼為本，實際還是要聯(lián)發(fā)科的時候，vivo從最早的“音樂手機”（滿足用戶對高品質(zhì)音樂的需求）到后來超薄手機、Hi-Fi級智能手機，一直在傾聽、發(fā)現(xiàn)用戶的需求，愿意在用戶看不見但體驗得到的地方下功夫，讓用戶真實感受到改變的價值和意義。正是這種“用戶導(dǎo)向”思維，也讓vivo收獲了眾多用戶的喜愛。 第三個十年（發(fā)展期）的差異化創(chuàng)新則是底層技術(shù)的突破。智能手機步入人工智能時代后，比拼的就是手機廠商的算法研究能力。目前vivo的算法研究能力已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，堅實的芯片、OS等底層技術(shù)是vivo提出高端突破的技術(shù)底氣，也讓vivo收獲了高端用戶的認(rèn)可。
  
• 手機行業(yè)的順AI時代周期發(fā)展正當(dāng)時，依舊是值得期待的好行業(yè)。
  

回到題目本身，過去20年，雖然淘汰了95%的手機品牌，但我個人認(rèn)為，未來的智能手機依舊有著廣袤的發(fā)展前景，用戶需求還有很大的滿足空間。一方面，智能手機承載著影像、通信、人工智能等人類最前沿科技，手機作為連接技術(shù)與用戶之間的載體，始終具有重要的意義；另一方面，智能手機目前橫向牽扯的技術(shù)領(lǐng)域越來越豐富，手機行業(yè)已從傳統(tǒng)的制造業(yè)變成了頭部的高科技行業(yè)。可以預(yù)見的是，未來智能手機承擔(dān)的角色將而不是只是一部手機，而是一個邊緣算力中心。
最后，問大家一個問題，在你看來，90%的品牌消失了是一件壞事嗎？
我的看法是，未必不是一件好事情。正是因為淘汰了將近90%的品牌，各手機廠商也已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的品牌定位，且擁有鮮明的產(chǎn)品風(fēng)格，不管是vivo還是現(xiàn)在手機市場上存活下來的任何一家廠商，他們都有著自己的生存之道，比如華為有鴻蒙開放生態(tài)系統(tǒng)，小米也有別具一格的“生態(tài)鏈”，而vivo則是埋頭種因地把自己的手機產(chǎn)業(yè)洞察做得更好更有差異化。而過去95%的品牌，本質(zhì)上都是聯(lián)發(fā)科的下游廠商，大家的區(qū)別僅僅在于外殼不一樣。當(dāng)年的95%和現(xiàn)在的前十大公司的生存質(zhì)量完全不同。
如今，依托于這些能準(zhǔn)確判斷周期并作出差異化競爭產(chǎn)品的企業(yè)，手機行業(yè)的供應(yīng)鏈將更齊全，上下游共同發(fā)展，實現(xiàn)整個行業(yè)的升級迭代。在高質(zhì)量發(fā)展觀的影響下，即使是ODM公司也意識到自己必須要捕捉市場需求，才能在日漸激烈的市場競爭中存活下來。
如今的智能手機行業(yè)已經(jīng)歷了多次格局重組，“剩者為王”，留存的高質(zhì)量企業(yè)良性競爭，有利于行業(yè)發(fā)展，也有益于用戶獲得更好的體驗。在高質(zhì)量發(fā)展的主導(dǎo)觀念下，出貨量規(guī)模不再是衡量手機廠商的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的風(fēng)險控制，盈利能力和技術(shù)創(chuàng)新才是現(xiàn)階段智能手機廠商更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。
欣慰的是，目前國內(nèi)手機行業(yè)有著一批以vivo為代表的高算力終端企業(yè)，在這種智能手機對研發(fā)，產(chǎn)品和用戶運營全方位要求的行業(yè)里，會創(chuàng)造更多的可能性。未來雖有諸多挑戰(zhàn)，但也大有可為。