同樣是國產(chǎn)手機(jī)，為什么華為被認(rèn)為是民族品牌，而在印度手機(jī)銷量占有率第一的小米卻不是？

陳玉林

這個(gè)問題我很有發(fā)言權(quán)
因?yàn)榫驮谝粋€(gè)月前，金立手機(jī)倒閉的時(shí)候，我提了一個(gè)極度類似的問題，

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金立一直以來的自我定位就是“高端商務(wù)手機(jī)”。但大家眼里，這個(gè)位置就是華為的。送年長親戚，送商場(chǎng)上客戶，大家只會(huì)想到蘋果和華為，連小米都嫌拿不出手，拿個(gè)金立更是感覺會(huì)被當(dāng)笑料。


然后我仔細(xì)研究了大半個(gè)月，終于找到答案，那就是
金立早年的品牌定位，太低維了


那么你要問了，什么叫低維？
這個(gè)問題要從前年互聯(lián)網(wǎng)上提出的一個(gè)概念說起：騰訊與阿里的較量，為何騰訊總是占上風(fēng)？
那就是大家在研究，為什么騰訊這么厲害的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的。


騰訊的勝利秘訣在于擁有比別的互聯(lián)網(wǎng)公司高的多的多的用戶使用頻率，簡稱，高頻

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微信和QQ占據(jù)人們每天的時(shí)間最長，這幾個(gè)產(chǎn)品擁有最高的打開頻次，最多的活躍用戶，在國民總時(shí)間的爭奪戰(zhàn)中，騰訊占據(jù)了絕對(duì)上風(fēng)
所以，騰訊來做別的產(chǎn)品，都擁有一種高頻打低頻的優(yōu)勢(shì)
你做新聞，讓你先做半個(gè)月都沒事，但我一旦開始做了，微信里面每天各種推送給騰訊新聞導(dǎo)流
結(jié)果最后用戶慢慢的就都跑去騰訊新聞了
握有社交領(lǐng)域的用戶時(shí)間優(yōu)勢(shì)，騰訊可以輕易的對(duì)任何一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)動(dòng)高頻攻擊


這個(gè)邏輯，也是為什么大家都覺得大眾點(diǎn)評(píng)內(nèi)容好準(zhǔn)確度高，卻被美團(tuán)打死的原因
因?yàn)槊缊F(tuán)不止做餐廳美食，還做外賣，還做團(tuán)購，酒店出行，而大眾點(diǎn)評(píng)只做美食
擁有更高打開頻率的美團(tuán)，只要提供同質(zhì)化的服務(wù)，慢慢的就可以讓更多用戶在日常使用中，轉(zhuǎn)而使用美團(tuán)


這也是阿里死都要挺餓了么的原因
外賣擁有超高的打開頻率（基本固定是每天中午一次），對(duì)移動(dòng)支付市場(chǎng)有極大的影響力。

2016年前后，支付寶被微信支付打的滿地找牙，就是無法處理微信支付來自社交領(lǐng)域的“高頻”滲透。
先是不斷左奔右突的改版、再是馬云親自上陣死磕社交、直到最后鬧出沸沸揚(yáng)揚(yáng)的圈子事件。都是這個(gè)思維下的嘗試。支付寶想進(jìn)軍社交領(lǐng)域，以此來提升自己的打開頻率。


但顯然，這幾條路子都走不通，校園日記等圈子事件還一度搞的阿里灰頭土臉。
所以，我們知道了，高頻打低頻，處于低頻的公司，是很難反擊的。




但是阿里作為超級(jí)巨頭，還是想出了自己的辦法
既然我低頻打高頻不好打，那我就提升自己的維度，形成高維打低維的局面
你的頻率高，但我的維度多，維度高


圈子事件爆發(fā)后，掉入社交死胡同的支付寶痛定思痛，進(jìn)行了一系列的人事和戰(zhàn)略的調(diào)整，重新開始聚焦金融和商業(yè)。首當(dāng)其沖的便是在2016年的春節(jié)紅包中，洗掉了背在身上的“敬業(yè)?！敝畾?。而后在2月底推出收錢碼，專注服務(wù)線下數(shù)以千萬記的小商戶。最值得稱道的是，在全國掀起了建設(shè)無現(xiàn)金社會(huì)的浪潮。開始專注于支付本身，做深做透。

業(yè)務(wù)上聚焦之后，螞蟻金服整體戰(zhàn)略布局上的優(yōu)勢(shì)也開始發(fā)揮，使得支付寶可以用多維來對(duì)抗微信的高頻。


比如，對(duì)消費(fèi)者來說，支付寶不僅僅是支付，還有消費(fèi)信貸產(chǎn)品“花唄”這個(gè)大殺器，以及芝麻信用、理財(cái)、保險(xiǎn)等一系列功能的加持。

典型的例子就是共享單車大戰(zhàn)，騰訊率先投資了摩拜，并直接動(dòng)用流量支持。阿里怎么辦呢？
支付寶除了接入共享單車的支付之外，還創(chuàng)新地使用了芝麻信用來做免押和保險(xiǎn)服務(wù)保障用戶安全權(quán)益。
最后，根據(jù)騰訊官方的企鵝智酷推出的共享單車報(bào)告顯示，在共享單車領(lǐng)域，通過微信和支付寶掃碼解鎖的比例二者幾乎一致——雙方打了一個(gè)平手
但你要知道，微信的流量是支付寶的好幾倍。
如今OFO的退押金風(fēng)波鬧這么大，未來當(dāng)芝麻信用的免押金服務(wù)擺在你面前時(shí)，你又會(huì)如何思考呢？


身后站立著整個(gè)螞蟻金服集團(tuán)的支付寶，通過基于支付之上的信用、理財(cái)、保險(xiǎn)、銀行、消費(fèi)信貸，不同業(yè)務(wù)間捏成了一個(gè)拳頭，為用戶在支付之外提供豐富的金融價(jià)值。這也讓用戶之間形成了一種根深蒂固的想法，小錢放在微信，大錢還是放支付寶。面對(duì)此種情形，對(duì)在騰訊金融體系中依然單槍匹馬的微信支付來說，即使用戶打開頻次再高，也難免有雙拳難敵四手的困惑。


維度意味著更完善的配套服務(wù)，更強(qiáng)的安全保障，更高的品牌定位
支付寶用金融領(lǐng)域的多維度產(chǎn)品，高維度服務(wù)，破解了微信支付來自社交領(lǐng)域的高頻戰(zhàn)略


OK   介紹完了高頻低頻，高維低維的商業(yè)思路，很多人應(yīng)該就比較容易理解金立和小米的窘境了


金立是非常知名的國產(chǎn)手機(jī)品牌，但同樣是名氣，你得區(qū)分具體是什么名氣，金立早年出名的產(chǎn)品是金立語音王，這是功能機(jī)時(shí)代的山寨產(chǎn)物。因此，當(dāng)大眾提到金立品牌時(shí)，不由自主的就會(huì)被語音王這個(gè)山寨味極濃的產(chǎn)品代入。
金立沒有超越金立語音王的新產(chǎn)品出現(xiàn)，來代替大眾印象。所以不管怎么打廣告，大眾對(duì)金立的品牌定位，都是語音王，這顯然是和現(xiàn)時(shí)代的高端商務(wù)絕緣的。


語音王金立做手機(jī)，就是典型的低維打高維




而段永平就很聰明，小霸王也全民皆知吧
但是步步高并沒有繼續(xù)使用小霸王的品牌，而是啟用了oppo、vivo這類洋名，一個(gè)勁的請(qǐng)小鮮肉打廣告，從時(shí)尚，好看這個(gè)高維度，成功的切入了手機(jī)市場(chǎng)
否則，想一想?yún)且喾材弥粋€(gè)手機(jī)對(duì)你說“小霸王手機(jī)，時(shí)尚最時(shí)尚”的情景吧。。。

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小米呢，從最初起的定位，就是極客，發(fā)燒友定位
“極客”這個(gè)概念，說高不高，說低也不低


擺在山寨機(jī)前，就是高，所以兩年時(shí)間，產(chǎn)品和品牌都更強(qiáng)的小米血洗山寨機(jī)市場(chǎng)


而當(dāng)小米去進(jìn)軍智能家居時(shí)，做過手機(jī)的小米同樣擁有更高的科技維度
所以不論是圣路易斯凈水器，還是哥倫比亞充電寶，在做過手機(jī)的小米面前，都顯的沒技術(shù)


這就是典型的高維打低維


但問題在于，華為出現(xiàn)了
華為做得是什么？通訊領(lǐng)域交換機(jī)
雖然大家不懂具體交換機(jī)是啥玩意，但似乎，比你做手機(jī)的牛，也比你們這群極客牛。


于是同樣的情景出現(xiàn)了，做通信的華為，去打手機(jī)領(lǐng)域，也是高維打低維。


有比通信更高端的領(lǐng)域嘛？
有，21世紀(jì)人類最尖端科技匯聚地，浪潮之巔— — 芯片


所以你能感覺到，華為做了自己的芯片后，消費(fèi)者眼里的分量顯然不同了
P20之后，基本就是猛虎下山的勢(shì)頭。


技術(shù)的高維被占領(lǐng)，能不能從品牌上想辦法？
有，國人一向有墻外開花墻里香的情節(jié)


所以小米去了印度，去了韓國
這個(gè)戰(zhàn)術(shù)是很成功的，大家可以明顯感覺出來，小米在2017年前后，由于在印度東南亞市場(chǎng)大殺四方，各種海外代購跑來買小米充電寶，大家對(duì)此是給了很高贊譽(yù)的?；臼谴蠹乙恢抡J(rèn)可的全民品牌。


但問題在于，2018年，華為把美國干了
干美國無疑比干印度有更高的維度


群眾的眼睛是雪亮的，你把印度品牌按在地上摩擦，大家會(huì)給你點(diǎn)贊，但最多也就叫個(gè)好。


但你如果把老美打的吐血三升，恨不得殺你拆骨，那絕對(duì)是滿堂彩，大家把手都鼓爆那種


甚至，老美正面打不過，不得不搞些小動(dòng)作，比如干出偷偷把你人給綁了這種下三濫的手段
不好意思，民族英雄這個(gè)大旗，絕對(duì)就落在你身上了


所以雷軍想不通，同樣是手機(jī)商，為什么華為是民族驕傲，小米卻老是被當(dāng)成屌絲品牌


其實(shí)這不是一個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)問題，而是一個(gè)歷史題
中國人對(duì)民族品牌，民族驕傲的定位是非常清晰，非常有意思的
和你技術(shù)多好，賺錢多少無關(guān)，真的


黃飛鴻，霍元甲，李小龍，一部又一部的電影已經(jīng)非常明確的告訴你了
什么叫民族英雄？橫掃佛山，打遍津門無敵手？NO    都不行


你得把老外按在地上一陣錘才算，還得是什么俄國大力士，美國拳擊手這樣的八國聯(lián)軍硬角色才夠含金量。


若是能讓老外高喊三聲，陳真你TMD給我出來?。。∪缓髱钻?duì)洋槍隊(duì)一擁而上打你一個(gè)
這民族英雄的形象絕對(duì)就坐實(shí)了

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小米想擺脫低端品牌印象，成為民族品牌，那得在海外市場(chǎng)下功夫
而且還不能是印度，現(xiàn)在國人的眼光高的緊，別的國家都不放在眼里
你必須得像華為這樣，打的美國公司丟盔棄甲才行






當(dāng)時(shí)金立的問題，我還寫了一個(gè)大文分析：
盧詩翰：從三臺(tái)冰箱到收購東芝，這里藏著制造業(yè)的華為

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A~Jin

被雷軍關(guān)注而炸出來的我！看了一圈發(fā)現(xiàn)我不是一個(gè)人！


說的具體一點(diǎn)吧，兩者的本質(zhì)區(qū)別，
就是“技工貿(mào)“與“貿(mào)工技“的區(qū)別，
華為也并非嚴(yán)格意義上的“技工貿(mào)“，但是華為很多的技術(shù)研發(fā)可以說是走在中國的前列的，不只是打著“自主研發(fā)”的招牌，而是真的在做。
大家都知道芯片等很多專利幾乎都在美國，
能研究出來一個(gè)屬于中國的技術(shù)專利有多么重要，
雖然很多人并不看好甚至在嘲諷，華為產(chǎn)品研究的成功率也還沒有超過50%，每年有幾十億美金被浪費(fèi)。
但能不能做成是一碼事，卻不能不做。


2017年全球研發(fā)Top 50，中國僅華為上榜,

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總投入103億歐元，約等于人民幣800億元，全球第6位，超過了蘋果。


再看研發(fā)投入占比（intensity）一欄，華為以19.2%位居前列。

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而小米呢，就是典型的“貿(mào)工技”，算是貼牌手機(jī)里做的數(shù)一數(shù)二的，但長期停留在貿(mào)和工，技根本沒有真正起來。


國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)投入對(duì)比：

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很明顯，
華為已經(jīng)走在了小米的前面，
雖然最開始都是靠組裝貼牌起家的，
但現(xiàn)價(jià)段很明顯華為已經(jīng)邁入下一階段打造自己的帝國了，開始了自己品牌的技術(shù)研發(fā)。
而小米還停留在最基礎(chǔ)的階段，依舊組裝、貼牌、組裝、貼牌......擺脫不掉“性價(jià)比”“低端手機(jī)”的標(biāo)簽。


并非華為吹，也不是說小米不好，
只是說明為什么華為是“民族品牌”，而小米卻成不了“民族品牌”。

科恒

小米是告訴人們，一部性能不錯(cuò)、使用體驗(yàn)好的智能手機(jī)可以賣到多便宜。
華為是告訴人們，一部國產(chǎn)手機(jī)通過技術(shù)上的不斷打磨，一樣可以在全世界范圍內(nèi)賣出更高的價(jià)格。
前者，做的是普惠大眾的好事。后者，做的是技術(shù)革新的好事。
本質(zhì)上，兩個(gè)品牌都可以是中國手機(jī)行業(yè)的代表性品牌。
在大多數(shù)人的價(jià)值觀里，“性價(jià)比高”（中國制造）的價(jià)值，終究是比不上“技術(shù)含量高”（中國智造）的。直接點(diǎn)講，你說“性價(jià)比高”，可以是小米，也可以是OV，它是具有可復(fù)制性的。但你說“技術(shù)含量高”，衡量的標(biāo)桿就只剩下蘋果和三星了，沒有華為那種一年砸下去研發(fā)經(jīng)費(fèi)上千億的魄力，根本連復(fù)制的機(jī)會(huì)都沒有。
但回過頭來，這是兩個(gè)品牌的發(fā)展目標(biāo)不一樣，給人的價(jià)值印象也會(huì)不一樣。
小米的首要目標(biāo)并不在于研發(fā)自己家的頂級(jí)芯片、做最好的圖形處理算法、像華為那樣在各種技術(shù)性的項(xiàng)目里爭取全球No.1。小米要做的是以手機(jī)為核心的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，就是它的那個(gè)“百貨商店”。這個(gè)思路一點(diǎn)沒錯(cuò)，也不low，萬物互聯(lián)是遲早的事情，就得提前布局。當(dāng)你家從門鎖到吸塵器電視機(jī)電飯鍋電冰箱空調(diào)到洗衣機(jī)加濕器凈水器甚至是電燈開關(guān)都基于小米的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)運(yùn)行，你就理解小米的“野心”在哪了。最近不是小米又戰(zhàn)略入股TCL了嗎，這也是打造生態(tài)閉環(huán)的一部分。假以時(shí)日，小米的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)做成熟了，再推廣到海外，那么它的價(jià)值又會(huì)不一樣。
最后，馥蕾紅真的好看。

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1月13日補(bǔ)充。
在華為授權(quán)店里看到馥蕾紅了，其實(shí)沒有官圖漂亮。。。然后，非常幸運(yùn)，店里有現(xiàn)貨，買到了一臺(tái)翡冷翠。。。
下面盜兩張圖，一位朋友用Mate 20 Pro在新疆拍攝的，原圖。

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我不知道該怎么夸。。。但我和媳婦說，至少最近的大半年里，這是地球上拍照最強(qiáng)大的手機(jī)了。而且打敗它的只能是華為。

香鍋

為什么？注冊(cè)地在中國的公司有許多許多，能夠被冠上民族驕傲的品牌除了華為之外也有很多，但是并不是每一家中國公司都能稱為民族驕傲。
單就題目中的問題來說其實(shí)也很簡單：因?yàn)槿A為在技術(shù)方面帶來一次又一次世界級(jí)的技術(shù)突破和成就，讓我們這個(gè)近一個(gè)世紀(jì)以來飽經(jīng)挫折教育的民族很驕傲，很有認(rèn)同感。曾經(jīng)這份認(rèn)同感也給過聯(lián)想，未來華為如果失去了技術(shù)上的追求的話同樣也有失去這份認(rèn)同感的可能。
而小米方面？成立八年的小米固然已經(jīng)在商業(yè)上取得了很大的成就，但是目前而言這份商業(yè)成就還達(dá)不到民族驕傲的程度。未來壯大到一定級(jí)別或者在某些領(lǐng)域能夠達(dá)到世界頂尖的程度的話，人們同樣也會(huì)認(rèn)同他為民族驕傲的。

馬志國

首先說清楚，小米當(dāng)然是民族品牌，但是華為成功路上的很多事情，是小米一開始就沒有實(shí)踐過的。小米和華為目前只是手機(jī)終端市場(chǎng)和IOT市場(chǎng)上的競(jìng)爭者。


華為和小米之所以不同，就是因?yàn)樗麄兘o產(chǎn)品定下的調(diào)子不一樣，華為是要做撼動(dòng)蘋果三星市場(chǎng)的機(jī)皇和中端低端手機(jī)產(chǎn)品。小米要做的就是“價(jià)格厚道、感動(dòng)人心?！?br />

我今天看到了兩個(gè)信息，一個(gè)是雷總的微博，他寫的是，生死看淡，不服就干。還有一條是趙剛的知乎想法，內(nèi)容是關(guān)于降低信息不對(duì)稱的。


在2013年我就開始關(guān)注小米了。我本人拿在手上的第一臺(tái)手機(jī)就是小米2s，怎么說呢，如絲般暢滑，那時(shí)候小米還出了各色各樣的后蓋和翻蓋式的保護(hù)殼，加上miui的系統(tǒng)，第一次覺得，安卓可以和蘋果一樣流弊。


當(dāng)時(shí)我用過iPhone4、4s和5，玩過三星s3，htc one，那時(shí)候我對(duì)手機(jī)的認(rèn)識(shí)還停留在無良商家的幾個(gè)核心上面，還在512M,1gram上面，那時(shí)候小米在黃牛手上買回來是2000+的售價(jià)，不要說什么性價(jià)比了，簡直就是神器。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上，好用點(diǎn)的手機(jī)就是蘋果三星htc，移動(dòng)廳里都是中華酷聯(lián)，vivoxshot在2014年簡直碉堡的存在。


當(dāng)時(shí)我還買了一臺(tái)手機(jī)，叫vivos7it，這是一臺(tái)一千塊錢的手機(jī)，拿到手很順滑，但是幾個(gè)月就開始有各種各樣的問題。但是它有觸屏喚醒，有很神奇的主題桌面，我刷機(jī)、下載各種圖標(biāo)等等，但是當(dāng)我遇到紅米，一切又都輸了。同樣是一千塊的手機(jī)，紅米能玩得起極品飛車，所以根本不用多說什么了，對(duì)當(dāng)年的我來說，什么音質(zhì)防水做工屏幕品控都不重要，小米就是牛逼。


后來華為經(jīng)過了p8，出了mate8，那一年火龍驍龍坑了三星，mate8被炒的火熱。直到p9出來，讓我真正對(duì)手機(jī)有了重新的認(rèn)識(shí)。


p9是和小米5一年出的。p9賣3000+，小米5 1999。小米5用的820，p9用上了麒麟955。那一年的小米5，還是2D屏幕，普通版本的玻璃背板和P9的拉絲金屬比起來就是垃圾。萊卡雙攝，逼格加成，雖然濃濃濾鏡風(fēng)，但是對(duì)我來說已經(jīng)夠好了。我開始了解海思了解麒麟，開始了解芯片產(chǎn)業(yè)里的架構(gòu)、設(shè)計(jì)和制造。當(dāng)年的小米5為了守住1999，可以說是沒有了黑科技的加成，但是華為p9卻用上了更高檔的設(shè)計(jì)、更好的材料，自研的芯片，更好的拍照，站穩(wěn)了3000+檔次。小米和華為手機(jī)的競(jìng)爭和較量也就是從這里正式開始的吧。


2016年年底，小米打出了小米mix和小米note2兩張大牌，沖上三千檔位。這次發(fā)布會(huì)是讓米粉們集體高潮的一次發(fā)布會(huì)，但是從短短幾個(gè)月內(nèi)的市場(chǎng)表現(xiàn)看，小米從這次開始與華為越來越遠(yuǎn)。


小米mix受限于產(chǎn)能，一直沒能怎么現(xiàn)貨，加上超大的巨屏，實(shí)用性也不高。小米note2上那塊屏幕和抹布真的沒兩樣，夜里看得我直掉眼淚。此時(shí)的華為從mate9到p10,更加講究拍照和設(shè)計(jì)、出貨量大增。


到了2017年，小米6發(fā)布，一臺(tái)性價(jià)比無短板的水桶機(jī)。小米吸取了小米5的教訓(xùn)，2499起步，6gram起步。但是產(chǎn)能依舊跟不上。年底的mix2毫無新意。華為經(jīng)歷了閃存門后鳥槍換炮，mate10pro上場(chǎng)，華為踏入5000價(jià)位，用設(shè)計(jì)和堆料，打造出了小米完全沒有的高級(jí)感，小米存在感太弱了。


2018年，小米上市，mix2s和米8的上市，徹底表現(xiàn)出了小米的乏力，漲價(jià)增利成為小米不得不做的事情。雖然想死磕性價(jià)比，但是消費(fèi)者越來越有錢的2018，華為p20被打造成爆款，vivo發(fā)布了米粉最想要的機(jī)器nex，oppo發(fā)布了findx。


小米的性價(jià)比不那么好扛得住了。小米的線下渠道終究沒有真正打通。小米的品牌形象和產(chǎn)品定位呢？依舊是不準(zhǔn)確。華為卻靠著所謂的高價(jià)低配，一步一步研發(fā)，在自主芯片、拍照、AI和設(shè)計(jì)上下功夫，談起屏幕音質(zhì)做工上的堆料來說，甚至可以說華為的旗艦機(jī)也有了性價(jià)比。


缺少這些東西的小米，依然想做價(jià)格厚道、感動(dòng)人心的產(chǎn)品。是的，能感動(dòng)得了我，也感到不了我的錢包。在小米最近幾年里，我只支持過小米6一部產(chǎn)品。小米mix3確實(shí)還有性價(jià)比，但是它不是真正的小米品牌粉心里想要的東西。


小米和華為之間，不是一顆芯片那么簡單。小米能不能成為一個(gè)讓人驕傲的品牌，是在于小米能不能打造出真正能和國外品牌旗艦抗衡的產(chǎn)品，能不能讓三星蘋果用戶投身小米。但從產(chǎn)品本身來說，小米的造型、配色、UI、芯片、拍照、信號(hào)、續(xù)航、定位、營銷、交付等等，處處都用心了，但是缺少了長期持續(xù)的利潤創(chuàng)造和研發(fā)投入和踏實(shí)地對(duì)產(chǎn)品全方位的打造，小米處處都被華為拉開差距。


我甚至可以說，不是小米要做性價(jià)比，才做出了mix3。而是小米在2018真是沒有能力做出一臺(tái)4000+的手機(jī)，更沒有能力把這樣一臺(tái)手機(jī)送到消費(fèi)者手上。


至于海外市場(chǎng)的開拓，華為是在走國內(nèi)的老路，Ok。小米呢？還要走老路嗎？我不指望2019年小米拿出對(duì)抗蘋果三星的旗艦，我只希望小米能活的更好。

浪123

記得大學(xué)時(shí)歷史選修課上，老師問了一個(gè)問題：秦皇漢武在中國歷史上有什么樣的特殊地位？他的回答是：為數(shù)千年中國歷史涂上了底色。秦始皇第一次讓這片土地上人們看到了生活在一個(gè)國家內(nèi)的可能性；漢武帝第一次告訴中國人游牧民族不是不可戰(zhàn)勝的，這個(gè)國家可以抵御來自北方侵略。所以，以后無論歷史如何發(fā)展，所有人都知道天下是可以統(tǒng)一的，我們可以保護(hù)自己免受北方的威脅。
我上學(xué)的時(shí)候老師們經(jīng)常說的一個(gè)段子，中國出口的絕大部分產(chǎn)品都是襯衫襪子、內(nèi)衣內(nèi)褲，我們要用上億件襯衫才能換回來一架飛機(jī)。原子彈是高科技，那是在美國人、蘇聯(lián)人已經(jīng)成功的前提下舉全國之力搞成的。一直以來，中國人在科學(xué)技術(shù)上只是追隨者。
看過一個(gè)很早之前視頻，印象特別深刻。傳志和一個(gè)人在討論，具體是誰記不得了。中心話題是中國傳統(tǒng)文化缺乏科學(xué)精神，不利于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)年輕還覺得他們說的好有道理，現(xiàn)在看覺得后怕。諸位想一下：一個(gè)國家、民族的精英公然宣稱這個(gè)民族不適合搞科學(xué)技術(shù)，這是由他的文化基因決定的。
這是一種怎樣的卑微和自輕自賤！
我們的文化跟以歐美為代表的近代文化相比難道真的是更劣一等的嗎？再深一點(diǎn)：如果中國人想要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，難道只能投靠西方的近代文化嗎？如果是這樣這中國人將會(huì)在哪里？
試想一下，如果這個(gè)國家的絕大部分科學(xué)技術(shù)人員都這么想我們不行，我們不適合搞技術(shù)；或者即使是我個(gè)人能力很強(qiáng)，但是這種文化環(huán)境氛圍不利于作出最新的技術(shù)，也不會(huì)創(chuàng)造出新技術(shù)；那么中國人永遠(yuǎn)只能跟在別人屁股后面干最臟最累的活，這個(gè)民族也絕不可能領(lǐng)世界潮流。
人，是需要點(diǎn)精神的！
近代以來，中國人首先嘗到的就是科學(xué)技術(shù)的苦頭；繼而是國家淪喪，人民涂炭。雖然，中國人恢復(fù)了國家主權(quán)，爭取到了民族獨(dú)立，在這個(gè)星球上實(shí)現(xiàn)了從棋子到棋手的轉(zhuǎn)變。政治說法是：中國人民從此站起來了；隱含的意思是：我們的命運(yùn)再也不被掌握在別人手中了，在關(guān)系到國家民族的大事上我們不用再等待強(qiáng)權(quán)的裁決。
但是，對(duì)科學(xué)技術(shù)的渴望中國人卻從來沒有被滿足過。是的，再科學(xué)技術(shù)面前，我們是自卑的，很久以來都是這樣。這就好像有個(gè)女神，你對(duì)她極為渴慕，但她和你三次擦肩而過，大部分人會(huì)不自覺的認(rèn)為，是自己配不上女神。
華為在業(yè)內(nèi)的成功，特別是他們?cè)跓o人區(qū)里的探索，讓所有中國人都看到了一個(gè)希望：在這個(gè)世界科技發(fā)展的最前沿，中國人可以憑借自己的力量勇立潮頭。
從此以后，我們有理由相信：在科學(xué)技術(shù)上，在這個(gè)世界發(fā)展的最前沿，我們不比任何人差，甚至可以做的更好！
想起毛主席的一句話：讓他們?nèi)フf我們這也不行那也不行吧!中國人民的不屈不撓的努力，必將穩(wěn)步的達(dá)到自己的目的！
中國，加油！


手機(jī)打字，有贊再修改！

完美時(shí)間

據(jù)說這個(gè)問題雷軍大老板曾經(jīng)也都關(guān)注了，回答這個(gè)問題感覺壓力好大鴨。。。
其實(shí)，題主提出的問題并不復(fù)雜，在中國國力的上升中，民族品牌、民族驕傲都是最起碼的訴求。
這個(gè)訴求隱藏的深層邏輯也非常簡單，那就是：
掌握核心技術(shù)、打造自有品牌、控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵位置、獨(dú)立自主而不受制于人。



以上這四點(diǎn)，帶來的利益也是非?？捎^的。
1，就業(yè)。
2，稅收。
3，獨(dú)立自主權(quán)。
4，利潤可以投入更高級(jí)的層面上去，提升科技能力，壯大國家實(shí)力。
股權(quán)結(jié)構(gòu)決定利益分配，利益分配決定了其對(duì)國家實(shí)力的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)度。

以上黑體字，可以用來評(píng)判國內(nèi)所有的企業(yè)。沒有例外！
阿里巴巴、騰訊、百度這一類的標(biāo)桿公司。
成就大不大？確實(shí)大！
稅收多不多？確實(shí)多！
對(duì)國家實(shí)力的貢獻(xiàn)呢？從股權(quán)與利益分配上說，貢獻(xiàn)度就要打折扣了！因?yàn)樗麄儫o一例外要將利潤分配的大頭交給國外持股人。
某種意義上，這一類的公司就是外國人安裝在中國國內(nèi)的稅務(wù)機(jī)器，只要股權(quán)在，就可以一直分享其收益，一直抽中國人的稅。

回到正題，中國電子類產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了非常多的坎坷，大浪淘沙留下的都是具備上面4個(gè)內(nèi)容的企業(yè)。


第一個(gè)例子，就是長虹。

長虹的前身只是一個(gè)軍工雷達(dá)廠，面臨那個(gè)時(shí)代所有國企的艱難問題，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境里，進(jìn)口電視牢牢霸占著中國市場(chǎng)，無論你從哪個(gè)方面去看，衣衫襤褸的長虹去搞電視機(jī)，根本沒有任何生存機(jī)會(huì)。
第一個(gè)為國產(chǎn)品牌殺出一條血路的就是倪潤峰，他帶領(lǐng)長虹，第一次喊出“以振興民族工業(yè)為己任”，通過不懈努力，將一個(gè)軍工雷達(dá)廠變成“彩電大王”，一次又一次的價(jià)格戰(zhàn)，一次又一次的創(chuàng)新升級(jí)、壓減成本，不但把進(jìn)口彩電趕出了中國市場(chǎng)，還把其他國產(chǎn)彩電企業(yè)弄的生不如死。雖然在這個(gè)過程中犯了不少錯(cuò)誤，但總體上的方向是正確的。
那么倪潤峰在長虹最多持有多少股份呢？很少，比任正非的1.1%還要少。也就是說當(dāng)年的管理層收購風(fēng)潮，對(duì)于長虹幾無影響，長虹確實(shí)是不折不扣的國有企業(yè)。


第二個(gè)例子，就是格力。

董明珠接手格力以后，格力告別了野蠻生長，開始喊出“掌握核心科技”，格力是這樣喊的，也是這樣做的，提升了自己在空調(diào)行業(yè)的段位。把核心的壓縮機(jī)攻克了，又去擺弄智能數(shù)控，現(xiàn)在又瞄準(zhǔn)了工控芯片。格力這條路，勾畫出一張完整的中國制造業(yè)升級(jí)路線圖。為后來者探出了一條確定的路。
董明珠持有格力多少股份呢？不到1%，格力同樣還是不折不扣的國有企業(yè)。


第三個(gè)例子，就是聯(lián)想。

聯(lián)想是中科院為了解決職工就業(yè)問題創(chuàng)辦的企業(yè)，毫無疑問屬于國有企業(yè)。
聯(lián)想創(chuàng)立后走了幾次邪路；
首先是路線爭論，以柳傳志為代表的貿(mào)工技路線獲勝，技工貿(mào)出局。這個(gè)爭論的結(jié)果直接限制了聯(lián)想在當(dāng)年很多市場(chǎng)領(lǐng)域的深耕與發(fā)揮，比如通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、視聽娛樂設(shè)備等等。當(dāng)年的聯(lián)想并非只能走電腦裝配這條大路，而是有非常多的路可以選擇。
其次是股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，作為毫無股權(quán)的聯(lián)想管理層，想方設(shè)法的把國有企業(yè)的股權(quán)弄到自己手里，這讓聯(lián)想只剩下了“聯(lián)“，“想“這個(gè)字就消失不見了。
在管理層收購的風(fēng)潮里，聯(lián)想在實(shí)際上變成了一家民營企業(yè)，柳傳志最高時(shí)擁有聯(lián)想將近16%股權(quán)，楊元慶最高時(shí)在10%左右。而他們這幫管理層到底投入了多少真金白銀購買了聯(lián)想的國有股份呢？雖然沒有公布出來，但大家都能想到，真正搞現(xiàn)金交易他們根本拿不出幾個(gè)錢來，剩下的就是窮盡手段玩套路了。
管理層糾結(jié)于自身的蠅營狗茍，技術(shù)、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈、獨(dú)立自主，當(dāng)然就大打折扣。


今天再反思當(dāng)年的管理層收購，你會(huì)得出以下結(jié)論：

“一個(gè)充滿貪欲與利益糾葛的管理層，手變長了，眼光就變短，因?yàn)樗哪X回路已經(jīng)被錢腐蝕了”。

時(shí)代風(fēng)向在變，鐵打的船長，流水的船員，上層在僵化，下層想逃離，能力差的沒地去，能力強(qiáng)的不想留。

公司業(yè)績飄紅，都是管理層的功勞；
公司業(yè)績倒退，都怪私有化不徹底；
私有化不徹底，管理層就不肯使出全力，這邏輯也只有最無恥的人才能說出來。

聯(lián)想走到今天確實(shí)是管理層的問題，并不是他們那些當(dāng)事人狡辯的其他什么原因。


第四個(gè)例子，就是華為。

華為是一家奇葩公司，造就它的，是任正非特立獨(dú)行的經(jīng)營理念。
華為本來是任正非一個(gè)人出錢創(chuàng)辦的私營企業(yè)，通過不斷地給各路人才釋放股份，華為變成了一家企業(yè)內(nèi)部幾乎人人持股的私人企業(yè)，目前股東接近十萬人，全是員工。隨著企業(yè)不斷壯大，股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷稀釋，獲益的員工越來越多，造就出今天的華為。
從通訊設(shè)備做起，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，一級(jí)一級(jí)地往上爬，任正非把自己的人生經(jīng)驗(yàn)都傾注到華為的經(jīng)營理念里，給華為賦予了他個(gè)人特別的印記。
超強(qiáng)的執(zhí)行力，領(lǐng)先一步的危機(jī)意識(shí)，永不停步的進(jìn)取心，讓華為在核心技術(shù)上總是早早下手，提前布局，這種方式總是讓華為搶到先機(jī)，最終從市場(chǎng)競(jìng)爭里勝出。
通訊掙錢，就大力投入芯片，智能手機(jī)掙錢，又暗暗在軟件系統(tǒng)上砸下重注，能夠站著掙從不躺著拿。
這還不過癮，華為居然感嘆前面沒有“領(lǐng)路人“，自己已經(jīng)跑到了“無人區(qū)“，又在基礎(chǔ)科學(xué)的研究上提前布局。
都這么厲害了總該消停點(diǎn)了吧！不，任正非動(dòng)不動(dòng)就給全體員工講“危機(jī)四伏”，冬天要來了啊，現(xiàn)在不準(zhǔn)備就要凍死了?。∧憧催@理念，除開任正非，還有哪個(gè)企業(yè)家這么“變態(tài)”的？
任正非是從苦難中爬出來的人，他比誰都清楚怎么去應(yīng)對(duì)苦難，比誰都明白“自力更生“的意義何在，更比誰都清醒如何去分配僅有的資源，他才能讓“兄弟姐妹們“都活下去。
任正非這樣的企業(yè)家，不單中國難找，全世界也難找。
為客戶創(chuàng)造最多的價(jià)值，掙最多的錢，繳最多的稅，不斷補(bǔ)充自身的短板，分配最多的利益給員工，員工拼死拼活又心甘情愿。

華為備受推崇，備受贊頌，這就是原因。


現(xiàn)在我們回到小米的話題上來。

雷軍一手創(chuàng)立了小米，在一個(gè)科技含量很高的消費(fèi)品行業(yè)里，扮演當(dāng)年長虹的角色。用電商與性價(jià)比撬開了廣闊的市場(chǎng)。
但小米有多大的危機(jī)意識(shí)呢？真的不大啊，國內(nèi)有些不行了，可印度那邊高速增長??？還有地方躺著又何必站著呢？
小米在攻克手機(jī)的核心技術(shù)上有過退縮，因?yàn)槟钦娴姆浅ｋy，小米并不是家大業(yè)大的主，沒有橫下一條心的投入，沒有置之死地的決心，是很難成功的。
縱觀雷軍的人生，他能抓住大機(jī)會(huì)，也可以堅(jiān)持努力不懈，但不會(huì)去冒這種大風(fēng)險(xiǎn)，大家可曾記得當(dāng)年的馬云，人家去找他投資阿里巴巴，他覺得馬云可能是個(gè)騙子。
這就造成了華為與小米的根本區(qū)別，海思一步一步成長壯大，而小米芯片呢？還在襁褓里嗷嗷待哺。雷軍是否有決心，砸鍋賣鐵去養(yǎng)芯片，目前看不到這種前景。
后來小米把重點(diǎn)放到工業(yè)設(shè)計(jì)、工業(yè)集成，以此豐富產(chǎn)品線。期望以產(chǎn)品線構(gòu)建出一個(gè)生態(tài)。成功了嗎？有進(jìn)步，但難以說是成功了。


所以，小米能不能成為比肩華為，收獲民族品牌、民族驕傲這兩項(xiàng)民間榮譽(yù)，決定權(quán)在雷軍手上，機(jī)會(huì)多的是，芯片也并不是小米唯一的升級(jí)之路。



以上，考驗(yàn)的是雷布斯的智慧與膽識(shí)。


無論是雷布斯，還是任正非，我個(gè)人都是非常尊敬的。他們能做到事，大多數(shù)人都做不到。

每條路上的風(fēng)景都是不同的，給他們充足的時(shí)間，人不可能都走到一條路上去。

憨豆熊的堅(jiān)果

華為成為民族品牌也就最近這幾年，我記得08年左右家族春節(jié)大聚會(huì)，外公問我們的近況。我那一直是我們所有人驕傲的從一流985本碩畢業(yè)的表哥略帶驕傲地說他現(xiàn)在在華為工作。


我想都沒想就準(zhǔn)備鼓掌喊“表哥好棒表哥好棒”，卻突然發(fā)現(xiàn)本來很熱鬧的場(chǎng)面一下子就冷了下來，外公用手順著胡子滿臉笑容的臉也僵在了那里。還是大舅一句話緩和了場(chǎng)面：沒事沒事，現(xiàn)在工作差點(diǎn)以后再跳槽。一群人跟在后面附和。?！，F(xiàn)在想想得虧表哥沒跳槽。。。


10年左右華為在大眾眼中的形象還是很陌生的甚至還略有點(diǎn)屌絲。隨著bat的興起人們發(fā)現(xiàn)我們開始有能在全球排的上號(hào)的大公司了，但有一個(gè)問題，這些公司賺的基本都是國人的錢。華為就這樣橫空出世了，人們驚喜的發(fā)現(xiàn)中國竟然有這樣一家公司賺的大部分都是洋人的錢，更可喜的是在國際市場(chǎng)竟然還能把洋公司按在地上啪。


最近這些年一直在說“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”，復(fù)興復(fù)興，說的再好國人也都知道我們就是處于二流狀態(tài)渴望恢復(fù)原來的榮光。清末被洋人欺負(fù)的那么慘，改革開放又被洋人的富強(qiáng)震撼了這么多年。說是富了富了強(qiáng)了強(qiáng)了，民族自信心哪有這么容易恢復(fù)，甚至說其實(shí)都有了點(diǎn)問題，跪舔的公知包括被群嘲的easy girl其實(shí)都有些這些原因。


華為就像劃破黑夜的一道閃電，伴隨轟隆的雷聲傳來五個(gè)字：中國人能行！


中國人不比洋人差，只要我們肯干在國際市場(chǎng)上一樣能把洋人啪翻在地讓他們心甘情愿的喊爸爸。我一直是個(gè)堅(jiān)定的華為海軍這一點(diǎn)是主要因素，華為在中國人最需要它的時(shí)候沒有退縮。確切來說華為就干了一件事：用自己的行動(dòng)告訴世界最重要的是告訴國人我們能行！可這看似小小的一點(diǎn)對(duì)于民族自信的恢復(fù)實(shí)在是太太太太TM重要了。


如果說華為在黑暗中前行為自己的國際化摸索出了一條路，這條路同樣給國人指明了前行的方向。


前段時(shí)間珠海激動(dòng)人心的矢量發(fā)動(dòng)機(jī)出來的時(shí)候，我一個(gè)朋友笑言只要研發(fā)經(jīng)費(fèi)到位了有兔子搞不出來的東西嗎？讓我好好感慨了一番大環(huán)境真是不一樣了，現(xiàn)在00后很難感受到我成長時(shí)大環(huán)境散發(fā)的那種絕望，那種“中國人不行“的絕望。當(dāng)華為把原來在我們眼中高不可攀的巨頭通信公司打倒在地時(shí)，那種逆向思潮自然而然就這樣一點(diǎn)點(diǎn)的消散了。


我初中高中的政史老師們?cè)谡劦礁母镩_放成就時(shí)總有意無意加一句我們國人只能做低端的制造業(yè)，高端產(chǎn)業(yè)沒一家能在國際市場(chǎng)站穩(wěn)的。說是舔狗也罷，說是逆向民族主義也罷，其實(shí)就是自信心不足。前幾年公知逆向思潮泛濫某種程度上也是因?yàn)槲覀冞@一代人成長過程中被大環(huán)境散發(fā)的那種絕望所影響。


華為天然不是民族品牌，民族品牌天然是華為。從這個(gè)角度講給華為封號(hào)“民族品牌中的民族品牌都不為過”。


后來什么中國高鐵藍(lán)星橫走啊，電網(wǎng)全球躺贏啊。。。已經(jīng)有些見怪不怪了。00后習(xí)以為常的“只要中國人掌握了產(chǎn)業(yè)鏈全球一片哀嚎”，對(duì)于那時(shí)的我們是無比奢侈的。當(dāng)然了，哥現(xiàn)在也習(xí)以為常了。


至于 @雷軍 雷總，也別急躁嘛。索尼一掃日本以往粗糙山寨的形象，將日本貨活生生變成了精品的代名詞。小米，我們?cè)诘饶憧钙疬@份重?fù)?dān)啊??！


什么智能臺(tái)燈掃地機(jī)器人小愛。。我可全在家里備了一份，平日里朋友親人裝修購買智能家居我可是小米的頭號(hào)推銷員?。〖?dòng)人心的新國貨，我們等待了好久了！！最近貴司好像有點(diǎn)停滯的意思啊。。。


加油?。±卓?！等你搞定了這些小米也是我們的“民族品牌”！


一起告訴世界：中國人能行！


爪機(jī)打字。

林小麥

小米也好華為也好，都行，只要?jiǎng)e學(xué)中國買辦柳某人的美國企業(yè)還打著中國民族品牌的旗幟用一堆電子垃圾大肆收刮中國政府的口袋，那都支持。
做人要有良心，做不成企業(yè)家做個(gè)普通商人也行，要是像某個(gè)姓柳的一樣當(dāng)個(gè)吃里扒外的買辦，就別怪人在你人前人后戳你脊梁骨。

董老師

華為的民族性是經(jīng)特朗普提名，美國、澳大利亞、加拿大和歐洲投票一致通過的。