同樣是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，為什么華為被認(rèn)為是民族品牌，而在印度手機(jī)銷量占有率第一的小米卻不是？

院長(zhǎng)

同樣是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，為什么華為被認(rèn)為是民族品牌，而在印度手機(jī)銷量占有率第一的小米卻不是？

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我們先不說哪家公司能作為民族的驕傲，單從對(duì)比來說
小米與華為兩者根本不在一個(gè)維度上
盡管都是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，但一個(gè)是綜合實(shí)力的成就，另一個(gè)是在商業(yè)上的成功
世界第一的通訊公司做手機(jī)是降維打擊，而小米的成功更多是商業(yè)模式的成功。
還記得好多年前的饑餓營(yíng)銷，把小米的銷量推到了第一的寶座，品牌聲量空前高漲，但自2014年成為中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的第一后，小米在2015和2016連遭挫敗。
反倒是華為推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，后來在中國(guó)市場(chǎng)打敗了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的鼻祖——小米。
現(xiàn)在，華為榮耀常年高居中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷量第一。
前段時(shí)間，華為宣布完成2億臺(tái)手機(jī)的出貨量，華為榮耀總裁趙明就表達(dá)過類似的觀點(diǎn)，榮耀與小米的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束。而榮耀不過是華為的一個(gè)子品牌。
所以在華為看來，小米只是華為子品牌的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
兩者并不是同一個(gè)維度的抗衡
但值得一提的是小米刻在骨子里的互聯(lián)網(wǎng)思維，這是華為所不具備的，小米在中國(guó)市場(chǎng)的失利迫使它更多的去拓展國(guó)外（韓國(guó)、印度）的市場(chǎng)，2017年10月，小米完成了營(yíng)收過千億目標(biāo)，雷軍說，跨過千億，我們只用了7年，蘋果用了20年，華為用了21年。
而小米最大的保障就是通過對(duì)200多家企業(yè)的投資布局，構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的生態(tài)護(hù)城河。而華為卻很少對(duì)外投資。
從2018年財(cái)報(bào)來看，過去三年，小米累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)是67.67億，累計(jì)投營(yíng)銷費(fèi)用 101.67億，從數(shù)據(jù)可以看出，小米更著力于營(yíng)銷方面。
而華為卻正好相反。華為更專注于研發(fā)，過去十年（2008-2017）里，華為研發(fā)投資達(dá)到了4000億人民幣左右，是全球研發(fā)投入TOP 50中唯一的中國(guó)公司。并在2018年，名噪海外。

2004年；華為秘密成立芯片研發(fā)部，這一舉措引發(fā)了無業(yè)企業(yè)的嘲笑
2009年，華為第一代手機(jī)芯片K3問世，
2012年，華為第二代芯片K3V2問世；
2014年，華為第一代麒麟芯片問世，麒麟芯片的出現(xiàn)正式讓華為躋身進(jìn)入全球中高端芯片領(lǐng)域，開始讓全球科技企業(yè)重視這個(gè)來自東方的民營(yíng)公司
北京時(shí)間2018年8月31日，華為麒麟980芯片正式在德國(guó)亮相！
在德國(guó)世界科技展上拿下六項(xiàng)世界第一，引爆了整個(gè)歐洲，集5G技術(shù)，雙核NPU，人工智能等等功能于一體。
麒麟980芯片的問世，讓全世界都在重新認(rèn)識(shí)中國(guó)！

美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟公司高調(diào)宣布棄用英偉達(dá)芯片，選擇華為的芯片。
說到扛起民族品牌的大旗，顯然，光產(chǎn)品賣得多是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。打擊了帝國(guó)主義才是正道。
什么叫民族品牌，簡(jiǎn)單來說，就是讓國(guó)人提起這個(gè)品牌有民族榮譽(yù)感，引以為豪。
更重要的是在國(guó)際上欺負(fù)了洋人，為國(guó)立威。
那我們?cè)賮砜纯慈A為還有些什么？
華為還讓世界害怕的是它為世界各個(gè)角落帶來了安全穩(wěn)定的通信，華為創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史，成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。
華為的營(yíng)收多半來自海外，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。在洋人牢牢把持的高端通訊領(lǐng)域后來居上，勇奪第一。這幾乎就奠定了華為在國(guó)人心目中偉岸的形象。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，華為扮演了重要的角色。
華為擁有6萬項(xiàng)專利技術(shù)，其研發(fā)能力，正如上面提到的，它超越了一般人對(duì)中國(guó)企業(yè)的想像。
所以，手機(jī)業(yè)務(wù)讓華為名聲大振，但這同時(shí)也掩蓋了華為更大的光芒。
華為的體量相當(dāng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和！BAT員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬！BAT納稅額比BAT三家之和還高出137億，
BAT利潤(rùn)總額580億；70%被外資拿走，剩下170億，而華為自己利潤(rùn)279億！
在最近十幾年，華為營(yíng)收70%來自海外，在外國(guó)人身上賺的錢占多數(shù)。
華為在中國(guó)、德國(guó)、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家設(shè)了了16個(gè)研究所。為了打造最優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品和服務(wù)，并設(shè)立了巴黎美學(xué)研究所。
2016年，華為投入研發(fā)的比例增加了30%，按照2015年的銷售額，華為投了1200億在研發(fā)上。華為更讓人敬畏的在于，華為不上市、不融資就做到了如此業(yè)績(jī)，把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非卻只擁有1.4%的股權(quán)。
所以在2018年全球億萬富翁個(gè)人財(cái)富增漲排行榜上，雷軍以個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)位列第二名，任正非卻榜上無名，但榜上無名的任正非不管是他個(gè)人還是華為都贏得了國(guó)人最至高的尊敬。
華為，研發(fā)投入多，交稅多，提供了就業(yè)崗位多，人才多，在這么多國(guó)家布下了自己的天地，幫助中國(guó)更好地走向繁榮富強(qiáng)。
就這樣華為被稱為了民族的驕傲，而小米不是。

??快樂每一天

華為最開始做的手機(jī)是跟電信合作的功能機(jī)，充話費(fèi)送手機(jī)那種。華為一開始的品牌不存在高端大氣上檔次這種品牌形象。
小米最大的問題就是，他的對(duì)標(biāo)企業(yè)實(shí)際上是蘋果。你可以看出小米的手機(jī)比較單一，與蘋果出新機(jī)的套路一致，從開始的時(shí)候一年一個(gè)機(jī)型到紅米出來后兩個(gè)機(jī)型再到mix出來的三個(gè)機(jī)型，從小米開始的品牌初衷和市場(chǎng)定位來說，定位是給買不起高端品牌的年輕人的，而出了高端系列的mix以后還沿用小米這個(gè)品牌。而年輕人群體是存在攀比心理的，你拿了一個(gè)小米手機(jī)，即使你花了四千五千，它也始終是一個(gè)“窮人”才買的品牌。
小米缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，說他是個(gè)組裝廠家一點(diǎn)都不為過，只有生產(chǎn)線，沒有投入大量的研發(fā)，從硬件的拼裝到系統(tǒng)也是基于安卓換了個(gè)ui，萬年沒特色，造型設(shè)計(jì)能學(xué)蘋果學(xué)蘋果，能學(xué)三星學(xué)三星，能學(xué)華為學(xué)華為。所以想靠配置殺蘋果、三星、華為這些品牌基本沒戲，買的起高端機(jī)的人會(huì)跟你談配置有多重要嗎？不發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒有前途的，今天靠配置和價(jià)格可以有小米，明天有一個(gè)一樣配置還比你便宜的大米出來，買哪個(gè)？就像現(xiàn)在步步高集團(tuán)下邊的一加手機(jī)對(duì)標(biāo)的就是小米手機(jī)，說的不好聽點(diǎn)，小米就是一個(gè)搞手機(jī)組裝的。
華為為什么可以從一個(gè)低端機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在影響到三星和蘋果？究其原因，華為投入了大量的研發(fā)，華為手機(jī)最開始的對(duì)標(biāo)企業(yè)應(yīng)該是三星，因?yàn)楫?dāng)時(shí)電信業(yè)務(wù)的功能機(jī)是被他們兩家壟斷的。雖然三星當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了一些高端的手機(jī)，但是市場(chǎng)被老牌的諾基亞等品牌占著，銷量都是靠鼓勵(lì)線下手機(jī)店員去忽悠的，市場(chǎng)口碑很差。直到安卓機(jī)的出現(xiàn)，三星才徹底打破這種尷尬的局面，也要感謝當(dāng)時(shí)的諾基亞公司，如果諾基亞當(dāng)時(shí)不裝逼，現(xiàn)在的市場(chǎng)或未可知。但是三星是一個(gè)韓國(guó)品牌，韓國(guó)這個(gè)國(guó)家在中國(guó)人眼中是自大的宇宙民族，全世界都是大傻逼，我大寒冥國(guó)一級(jí)棒，這使得即使我們雖然沒得選了買了三星手機(jī)，但是只要有國(guó)產(chǎn)貨可以替換掉該死的棒子貨，我們會(huì)在換下一個(gè)手機(jī)的時(shí)候換掉它。而小米由于單一的產(chǎn)品，跟三星去對(duì)標(biāo)的話，它缺少了太多的產(chǎn)品，三星一年出一款旗艦機(jī)，各個(gè)不同檔次的新機(jī)，小米則是小米123456789，紅米123456789，小米mix123456789，以這種形式出手機(jī)就好比是奔馳汽車以前都是一百多萬，突然給你出了個(gè)30多萬的，很多人會(huì)去買。夏利汽車以前都是兩三萬，突然出了一個(gè)一百多萬的，大家會(huì)覺得買的人腦子有病。
產(chǎn)品更新少，品牌體現(xiàn)不出高端，消費(fèi)者憑什么去買你的產(chǎn)品？買小米的手機(jī)都不用挑，就是這幾個(gè)，預(yù)算1000的買紅米，預(yù)算2000的買小米，預(yù)算3000的買mix，消費(fèi)者怎么體驗(yàn)購(gòu)物的快感？
華為就比較聰明了，從機(jī)型上來說，華為已經(jīng)遠(yuǎn)超小米了，從品牌上來說華為有榮耀、mate等系列，可以很輕松的判斷品牌的價(jià)值，從外觀上來說不局限于模仿，有自己獨(dú)特的造型，識(shí)別度很高，從消費(fèi)者心理上來說不管你買不買，你都可以看個(gè)眼花繚亂，從民族角度來說有自己研發(fā)的產(chǎn)品，有民族的技術(shù)。
華為是為數(shù)不多見的賣低端機(jī)起家還賣高端機(jī)且能成功的企業(yè)，現(xiàn)在三星已經(jīng)開始被中國(guó)市場(chǎng)邊緣化，價(jià)格昂貴不說，光是從很多人的民族角度出發(fā)，三星就敗了華為一大截，有華為，我買什么棒子貨？
現(xiàn)在華為的對(duì)標(biāo)企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)成了蘋果，無論從哪個(gè)角度來看，華為勝蘋果是早晚的事兒，畢竟他沒有走聯(lián)想的老套路，只賣情懷，不賣產(chǎn)品，老百姓不是傻逼，你產(chǎn)品做的爛我們也就上一次當(dāng)，或者身邊有一個(gè)上當(dāng)?shù)娜司蛪蛄恕?br /> 華為現(xiàn)在或許還是差了一點(diǎn)，但是我覺得華為人現(xiàn)在應(yīng)該也是已經(jīng)在搞了的，這個(gè)就是系統(tǒng)，在硬件上華為已經(jīng)有了自己國(guó)產(chǎn)的麒麟，但是系統(tǒng)還是沿用的其他安卓手機(jī)套路，如果華為可以做出一套自己的系統(tǒng)，我覺得華為替代蘋果是毫無疑問的。
小米這種玩法即使在關(guān)注于配置的手機(jī)用戶中也已經(jīng)過時(shí)了，因?yàn)楫?dāng)人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)我用高端cpu手機(jī)和人家用低端cpu手機(jī)差別不大的時(shí)候，這個(gè)問題就已經(jīng)暴露出來了，比如步步高手機(jī)主打的是一些實(shí)用性功能，像是拍照和外觀都很照顧女性的審美。cpu大部分用的都比小米差了一個(gè)檔，但是有什么太大的差別嗎？顯然是沒有，而且8系列的更費(fèi)電。
得女性市場(chǎng)者得天下，小米關(guān)注的恰恰不是女性市場(chǎng)，是一些電子產(chǎn)品發(fā)燒友，之前他們稱之為“極客”，我覺得這個(gè)名字應(yīng)該不會(huì)是很多可愛的女孩子或者跳廣場(chǎng)舞的大媽喜歡的稱呼。女性市場(chǎng)也不會(huì)關(guān)注你的手機(jī)配置怎么樣，只會(huì)關(guān)注手機(jī)好看不好看，拿出去有沒有面子，屏幕怎么樣，攝像頭像素，拍照效果，照片后期處理等功能，誰會(huì)管你835還是845或者是6系列的cpu？
那在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的如火如荼的情況下，小米憑什么脫穎而出成為民族英雄呢？因?yàn)槟闶侵袊?guó)品牌嗎？中國(guó)品牌多的是啊，像是步步高旗下的oppo和vivo。因?yàn)槟闶橇夹膬r(jià)格嗎？比你良心的品牌比比皆是，像是魅族。因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品無可替代嗎？安卓機(jī)難道不是都差不多嗎？這個(gè)就數(shù)不勝數(shù)了。你是有什么科技是自己搞出來的嗎？沒有啊，cpu高通的、屏幕三星或者lg的、攝像頭索尼的、系統(tǒng)安卓的。
你賺了錢沒做什么實(shí)事兒，憑什么老子還要把你當(dāng)成英雄？當(dāng)國(guó)人都是傻逼嗎？

錦繡人生

謝邀~ @葉竹 。
民族品牌和民族驕傲都來自民族自豪感，題主問華為的第一印象是民族品牌和民族驕傲而小米不是。在我看來是因?yàn)楦杏X華為給與大家的“民族自豪感”比小米強(qiáng)，嗯或許精準(zhǔn)用詞是，強(qiáng)得多。
那么回答這個(gè)問題，我覺得要先談?wù)劇懊褡遄院栏小睆哪膬簛怼?br />

回顧最近幾次引起大家民族自豪感的事件，多數(shù)集中在航天領(lǐng)域，比如神舟系列飛船載人航天圓滿成功，比如嫦娥四號(hào)，比如天宮系列空間站；也有類似“奧運(yùn)會(huì)”獲得世界人民驚嘆，“E級(jí)超算”，遍布中國(guó)的高鐵網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然除了這些“國(guó)家奇觀”外，還有前一段時(shí)間廣泛宣傳的“網(wǎng)絡(luò)小說走出國(guó)門/網(wǎng)絡(luò)小說治療毒癮”。最后一條真實(shí)性我們不去評(píng)價(jià)，但它確實(shí)引起了大規(guī)模的民族自豪和興奮。
大部分情況下，我們產(chǎn)生民族自豪感，認(rèn)可對(duì)方的“民族”身份，是因?yàn)槲覀儗?duì)它的這種自發(fā)認(rèn)可會(huì)帶來有利于自己的，盡可能良好的感覺，所以才會(huì)迫切尋找共同點(diǎn)。在家庭里，這種共同點(diǎn)可以說是我妹妹我弟弟，對(duì)公司，最近的關(guān)系就是大家都是中國(guó)人，所以冠以“民族的”。
“民族品牌”，“民族驕傲”莫不如此。我們做到了別國(guó)做不到的事，或者我們覺得不那么好的東西，外國(guó)人趨之若鶩，這才會(huì)產(chǎn)生”民族自豪“。


古代時(shí)候，“民族英雄”這個(gè)詞往往沒有固定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，它的宣傳往往帶有政治色彩，有點(diǎn)類似自上而下的，這種宣傳往往會(huì)把人神話。而現(xiàn)在不同，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的加持下，這種神話式的、政治色彩濃厚宣傳很可能會(huì)適得其反。不過也得益于互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)達(dá)，世界人民找到了一種世界通用的比較指標(biāo)：科技進(jìn)展。

正如祖先在許多年前所做的那樣，我們渴望了解未知世界，我們都期望成為第一個(gè)踏上艱難旅程的先驅(qū)。

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從冷戰(zhàn)航天競(jìng)賽以來，科技進(jìn)展一直是“民族自豪感”最重要的源泉，或許沒有之一。


放在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，從喬布斯時(shí)期蘋果帶來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到Google Facebook掀起的人工智能熱潮，到去年的區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，VR。這些技術(shù)真的能在現(xiàn)在，當(dāng)前徹底改變大家的生活嗎？
未來或許有機(jī)會(huì)，但是現(xiàn)在未必。


那為什么巨頭們還在追求技術(shù)，掀起那么大的泡沫？這當(dāng)然可以認(rèn)為是在向未來投資，預(yù)先占領(lǐng)市場(chǎng)。但是不可否認(rèn)的是，技術(shù)的領(lǐng)先可以帶給他們的股民一種類似“民族自豪感”的身份認(rèn)同。這種認(rèn)同，能讓部分股民長(zhǎng)線、堅(jiān)定的持有他們的股票。
這種認(rèn)同，放在國(guó)內(nèi)，就是類似華為的第一印象，“研發(fā)大廠”，“民族品牌”。
小米給大家的第一印象是一個(gè)“營(yíng)銷大廠”，它的標(biāo)簽是“性價(jià)比”，“營(yíng)銷”，或者精確點(diǎn)是“饑餓營(yíng)銷”。


當(dāng)然我們不得不承認(rèn)這種營(yíng)銷方式是一種天才，但是它是一種營(yíng)銷，它不如“技術(shù)”，“產(chǎn)品質(zhì)量”那么實(shí)在，也并不能讓我們?cè)谕鈬?guó)人面前產(chǎn)生自發(fā)的認(rèn)可，認(rèn)同這種“營(yíng)銷”標(biāo)簽是“民族的”，不能給我們帶來對(duì)國(guó)際友人的"社交利益”。


就我本人而言。
在到國(guó)外生活之前，我其實(shí)也很反感各種國(guó)產(chǎn)水軍，但是某一天，我跟辦公室同事聊天的時(shí)候，聊起了回國(guó)后的工作問題。
(其實(shí)是尬聊:
同事是典型的沉默寡言的非常實(shí)在的芬蘭人，我說諾基亞是一個(gè)很好的公司，我回國(guó)后可能回去申請(qǐng)一下諾基亞的工作。同事當(dāng)時(shí)非常驚訝：“你為什么不去申請(qǐng)華為呢？他們的產(chǎn)品非常棒，質(zhì)量很好，通信技術(shù)也很領(lǐng)先，應(yīng)該發(fā)展會(huì)比在諾基亞要好得多。我畢業(yè)了會(huì)考慮去申請(qǐng)華為的工作”。(華為在芬蘭有研究院)
(這或許是我第一次見到芬蘭人那么驚訝:
這事兒的后果是，從此以后我對(duì)華為的觀感急劇改變了。


這種心情大概就像，一直困惑于“廉價(jià)”，“低端”，“質(zhì)量低下”的中國(guó)人標(biāo)簽突然被撕去了一樣，或許這大概就是自發(fā)的”民族自豪感“吧。
這種自豪感是在國(guó)外賣再多中國(guó)小商品，衣服，廉價(jià)日用品，或者營(yíng)銷，追求性價(jià)比的產(chǎn)品帶不來的。
所以，我們什么時(shí)候才能讓外國(guó)人也認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)高科技，產(chǎn)品質(zhì)量也很高的國(guó)家呢？


寫的比較亂。希望這個(gè)回答沒有被誤解。
Note: 華為跟小米的技術(shù)對(duì)比這里沒寫，大家心里應(yīng)該都有譜。而且我在另外的答案里已經(jīng)寫得非常清楚了。
完。

小企鵝

我看了好多回答，都是各種大腕的回答，而且從營(yíng)銷到企業(yè)文化，再到技術(shù)層面等方方面面分析的透透澈澈的，可是其實(shí)我們普通老百姓買個(gè)手機(jī)，有誰會(huì)分析那么多數(shù)據(jù)、理念啥的
我作為一個(gè)普通的老百姓，只是說一下我個(gè)人看法，我只是一個(gè)工薪階層，個(gè)人性格還是比較情懷的，塞班塊淘汰的時(shí)候用過諾基亞，后來小米1s，再是蘋果5s，再是現(xiàn)在的榮耀9，這么長(zhǎng)時(shí)間，我的經(jīng)濟(jì)狀況也在不斷變化，不過讓我現(xiàn)在再換手機(jī)可能還是會(huì)首選華為，實(shí)在買不起就榮耀，然后才是華為，其實(shí)心里面知道都是中國(guó)品牌，價(jià)格一樣，就是因?yàn)橐粋€(gè)東西，麒麟處理器，我用的榮耀9用的麒麟960那個(gè)時(shí)候是比不上驍龍835的，但是我還是選擇了麒麟，因?yàn)槌擞螒蚧径級(jí)蛴茫瑢?duì)于現(xiàn)在工作忙也很少玩游戲，另外就是麒麟是中國(guó)的專業(yè)，我也知道什么基于三星的什么芯片啊，什么安卓也是國(guó)外的啊，我都知道，現(xiàn)在都不可避免國(guó)際大市場(chǎng)的存在和影響，任何國(guó)家都不可能獨(dú)立于世界存在，道理我懂，只是～想著在不影響使用和不太過于離譜的低性價(jià)比的情況下，能加把力就加把力吧，能少給點(diǎn)別人專利費(fèi)就能多省點(diǎn)給自己國(guó)家的企業(yè)搞科研，出點(diǎn)屬于咱們中國(guó)人能吹吹的東西，就這么簡(jiǎn)單～
來自一位普通老百姓的想法（僅代表個(gè)人觀點(diǎn)）

心隨你動(dòng)

我提供一個(gè)思路，思考這個(gè)問題：

民族品牌是誰會(huì)在意、并且愿意傳播的概念？

1.
第一，民族品牌，是一個(gè)old school的認(rèn)知，在目前的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，對(duì)民族品牌敏感的主要是中老年群體，年輕人也有，占小比例（個(gè)人觀察，年輕人占比有上升趨勢(shì)）。
第二，民族品牌的心智形成，需要滿足幾項(xiàng)條件：市場(chǎng)無爭(zhēng)議的第一，被社會(huì)話語權(quán)階層認(rèn)可，在國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)標(biāo)國(guó)際品牌有一定優(yōu)勢(shì)，在核心技術(shù)（邊邊角角的優(yōu)勢(shì)就算了）上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，等等。


2.
答案也就出來了：
一個(gè)產(chǎn)品，被中老年（社會(huì)話語權(quán)階層）認(rèn)可，并且具有相當(dāng)明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就有可能被一部分人認(rèn)可為民族品牌。
華為，基本符合以上這些條件。


3.
而小米，幾乎沒有一樣符合：
·從第一滑落，再也沒有爬回去，反而將“你看我掉到第七又努力回前五，可不容易了呢”當(dāng)作宣傳點(diǎn)，主動(dòng)強(qiáng)化“小米不是第一甚至不是前三”的認(rèn)知。
·為了討好發(fā)燒友、米粉，選擇產(chǎn)品表達(dá)方式時(shí)過度晦澀，過度強(qiáng)調(diào)參數(shù)，犧牲了大眾傳播性。
·在品牌戰(zhàn)略上極度內(nèi)部思維，過于忽略絕大部分“對(duì)技術(shù)毫無了解”的受眾群體。
·以為聽取意見就是了解消費(fèi)者，殊不知真正的消費(fèi)者是沉默的，真正的了解方法觀察，“詢問”——除非是真正的問題專家，否則得到的回答大概率是內(nèi)部思維、理性模式的結(jié)果，可大部分購(gòu)買行為都是典型的感性行為。
·產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)從最初的“性能”一路邊緣化到“GPS”……這是小米產(chǎn)品之恥，真的，希望小米能夠意識(shí)到。
·戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品的錯(cuò)誤宣廣策略，MIX2，附錄里有我當(dāng)年第一時(shí)間寫的答案，當(dāng)時(shí)知乎一片叫好之聲，而我非常確信，作為常年趴一線觀察沉默消費(fèi)者行為的實(shí)戰(zhàn)品牌狗，我知道消費(fèi)者真正在意的是什么，怎么打動(dòng)他們，“全面屏2.0”是小米的戰(zhàn)略級(jí)失誤。


4.
關(guān)于小米在心智戰(zhàn)略上犯的錯(cuò)誤，以前寫過很多答案。
為什么許多人一聽到小米就“屌絲”，是因?yàn)樾∶鬃陨韱栴}，還是他們不了解小米而習(xí)慣性看不起？如何看待小米在九座城市設(shè)立「全面屏2.0」大型戶外廣告牌？不一一列舉，有興趣的朋友可以搜索我的ID+小米。
小米是罕見的高知名度、高頻率犯品牌戰(zhàn)略錯(cuò)誤，很有參照價(jià)值，值得好好學(xué)習(xí)。


5.
對(duì)于宣廣力量足夠的品牌，消費(fèi)者怎么看你，基本取決于你怎么引導(dǎo)。
對(duì)和錯(cuò)，好和壞，都在自己身上。
各家都有水軍，為什么戰(zhàn)果天差地別？
問題還是出在決策層離市場(chǎng)太遠(yuǎn)。
品牌戰(zhàn)略是個(gè)泥腿子活，始于足下。
坐辦公室里喝著咖啡拍著腦門，是做不出準(zhǔn)確判斷的。

天長(zhǎng)地久77

我就過來抖個(gè)機(jī)靈
三體小說里，羅輯被選為面壁者的原因是他是唯一一個(gè)三體人想殺死的地球人
明白了嗎
當(dāng)我們中的某個(gè)人或物被敵人針對(duì)的時(shí)候，肯定是個(gè)狠角色，哪怕我們看不懂
敵人是誰？你猜

雁過藍(lán)天

再更新一下小米2018年耐人尋味的三個(gè)處罰

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我不作評(píng)價(jià)，想說什么評(píng)論就行。
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更新一下，有關(guān)于華為的處罰是什么

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最新的處罰位于16年1月，而且不是手機(jī)，我回復(fù)錯(cuò)了評(píng)論里的老兄，并不是路由器，而是移動(dòng)電源也就是充電寶。
很顯然這個(gè)違法的有質(zhì)量問題的充電寶并沒有上市。
還有一個(gè)比較尷尬的問題，華為最近的一次處罰是16年1月，而小米最近的一次是18年12月，這就非常耐人尋味。
我在此不做評(píng)價(jià)，你們自己評(píng)判就好。
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以下是原回答




我不喜歡扯淡，直接上圖吧

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以上這些是小米的工商信息

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而這是華為的
注意行政處罰這一欄，華為涉及的業(yè)務(wù)和體量比小米大的多得多，而行政處罰卻只有區(qū)區(qū)三條，小米的行政處罰是華為的十倍！而且很多的處罰項(xiàng)目都是虛假宣傳！
但是這些行政處罰為什么大眾都不知道呢？這就不得不佩服一下小米的公關(guān)能力了。
也有人說:“小米不能和華為比，某些廠商肯定罰的更多”
接著上圖。

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魅族和榮耀都是零處罰，甚至被miboy隨便噴的藍(lán)綠大廠都是零處罰。
同樣都是做手機(jī)，為什么差距這么大？
另外關(guān)于小米P2P暴雷，小米股價(jià)的黑歷史我也懶得說，如果各位miboy不服，你可以去工商網(wǎng)站和法院網(wǎng)站去查，或者直接下載一個(gè) @天眼查 ，費(fèi)不了多少事。
總結(jié)一下，華為之所以能夠成為民族驕傲不是因?yàn)槭謾C(jī)賣的好，其根本在于華為是一家通訊技術(shù)公司，華為的技術(shù)成功做到了世界前列然后反哺了自己的手機(jī)行業(yè)。
而至于小米，就憑這么多的行政處罰它就永遠(yuǎn)不可能成為民族驕傲。
民族驕傲靠的是技術(shù)和實(shí)力，吹牛能吹成民族驕傲，您配嗎？

圖片來源:天眼查app

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世佳人有約

得說清楚，小米是民族品牌，但是不是民族驕傲。
民族品牌這四個(gè)字不值錢——聯(lián)想都能喊自己民族品牌呢（鬼知道哪個(gè)民族的），但是民族驕傲這就太沉重了。僅僅單憑銷量，是撐不起這個(gè)招牌的。除了品牌認(rèn)可，最重要的一點(diǎn)，需要企業(yè)要有真本領(lǐng)真技術(shù)，來給民眾底氣，讓民眾來為它驕傲。而小米能往上靠的，似乎也就銷量。但僅僅是組裝貼牌，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，核心技術(shù)四個(gè)字，很難，不過沉甸甸的分量才讓人放心。
華為人家有笑傲群雄的資格，有獨(dú)一無二的技術(shù)，不能光看別人領(lǐng)獎(jiǎng)學(xué)金眼紅，看不到別人周末都在實(shí)驗(yàn)室用功啊。


我相信小米高管比我聰明，不敢指點(diǎn)江山，只是個(gè)人對(duì)小米不感冒的幾點(diǎn)，或者說是建議？
1，摒棄“沒有設(shè)計(jì)，不，現(xiàn)在是友商的設(shè)計(jì)，才是最好的設(shè)計(jì)”。模仿可以節(jié)省成本，但會(huì)變得平庸。
2，選手就別去當(dāng)裁判和評(píng)委了。當(dāng)然，非得說跑分和各評(píng)測(cè)是高瞻遠(yuǎn)矚的互聯(lián)網(wǎng)布局，下一盤大棋，當(dāng)我沒說。
3，好好做產(chǎn)品，少整幺蛾子。最近兩個(gè)月小米到底干了啥？

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最后，聽說雷軍還關(guān)注了這個(gè)問題，很欣慰。天天刷微博，未必是好事。黃章天天和粉絲互動(dòng)，給我感覺是魅族不行了在安撫軍心，嗯。再說微博嘛，別的不評(píng)價(jià)了，只是有些話我敢B乎說，不敢微博說啊。

飛行模式

讓我想起了某知名雞湯：你知道世界第二高峰嗎
雖然心靈雞湯被各種吐槽，但是有時(shí)候拿來解釋一些事情也挺恰當(dāng)?shù)摹?br /> 人們往往只關(guān)注第一名，即使第二名可能跟第一名差距不大。


更何況，小米和華為差距還蠻大的