如何看待華為否認「出售手機業(yè)務」，稱要堅持打造全球領先的高端智能手機品牌？

科恒

這個事情，華為官方已經給出了答復，不會出售，但是答復背后，華為在承受什么，能夠堅持多久，這把達摩克里斯之劍仍然懸著。
手機業(yè)務在華為的份量
華為有三大BG，運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務。運營商業(yè)務是傳統(tǒng)的通信基礎設施相關，企業(yè)業(yè)務主要是云計算、數據中心、物聯(lián)網、融合通信等技術和服務，消費者業(yè)務是咱們熟悉的以手機為核心的1+8+n產品序列。

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2018年，華為的消費者業(yè)務收入首次超過了運營商業(yè)務，2019是華為手機沖頂世界的一年，消費者業(yè)務收入的占比繼續(xù)擴大，達到54%，地域來看，國內與歐洲是貢獻主力。
不過對于手機業(yè)務，斷芯的影響是立竿見影并且無差別的。

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釜底抽芯帶來的連鎖反應
去年9.15，斷芯禁令正式生效，最直接影響就是手機營收持續(xù)下滑，現在菊廠手機的供應狀況，大家應該都有感受。對于企業(yè)來說，收入和規(guī)模有著必然的關聯(lián)，華為的人員和營收，也跳不出這個規(guī)律，如圖兩根幾乎平行的曲線，比較明顯了。
那么，隨著手機營收的持續(xù)下滑，必然會帶來人員規(guī)?？s減的剛性，如何分流吸收這些員工，是華為的頭等大事。

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圖源：華為組織結構變革與財務創(chuàng)新協(xié)同演化
第二，研發(fā)。1996年，任總給華為定下了一個紀律，每年按照銷售的10%提取研發(fā)費用。麒麟980，整個研發(fā)耗時36個月，研發(fā)成本超過3億美刀，供應鏈單顆成本約27美刀，如果沒有相關產品的銷售，那這3億就是純粹的沉沒成本。
營收下降，研發(fā)費用對應縮水，能夠支持幾個項目，維持多長時間，長此以往，就是競爭力的下降。
本熊覺得，如果對于芯片突破或者禁令放松有比較明確的預期，必要時候可以采取一些“輸血”的操作，以維持團隊和項目的進行，不能讓一分錢難道英雄漢的事情發(fā)生。
第三，渠道。9.15之后，中國經營報采訪過北京一家華為門店的銷售，他每月的提成收入比往年少了3~4k，繼續(xù)北漂都有點困難了，疫情有一部分影響，主因還是缺貨。
好在除了手機，華為還有8+n的產品可以銷售，渠道店面不至于全關，但是收縮的壓力還是挺大的，畢竟筆電、平板、耳機還沒有達到手機的市場規(guī)模。
未來的可能
輸血，是個短期應急的辦法，對于隊伍的長久發(fā)展不是上策。真到了撐不下去的那天，打包出售也不是什么不得了的事情，只要隊伍還在，精氣神還在，將來還有回來的可能。
賣給別家，還是榮耀繼續(xù)接盤，都有可能。
甚至，沒了手機業(yè)務的華為，在機圈可以恢復中立身份，轉而推廣HM和服務，應該會更加有利了，將來成為Google+高通（海思）的角色，也未嘗不可。
芯片發(fā)展的一些情況。
2019年，兆芯和上海華力，江蘇通富微電子合作，實現了28nm CPU制造工藝的突破，當然其中用到了美國的技術和設備，今年純國產的28nm即將迎來突破；EDA方面，有華大九天等國內廠商在推進，硅片、光刻膠、光掩膜等原材料也有隊伍。
下游的封裝測試，長電科技、華天科技、通富微電等內資企業(yè)已進入全球封測企業(yè)前 20 名，目前最主要的困難在產業(yè)鏈中游的芯片制造，也就是光刻機。
咱們也不用悲觀和妄自菲薄，該來的總會來的。雜音什么時候都有，兩彈一星、北斗、嫦娥天宮，一路打臉過來的，不理會就是了。
以上，我是 <a class="member_mention" href="http://www.zhihu.com/people/91086fdb861ded359de9fca4e91d4057" data-hash="91086fdb861ded359de9fca4e91d4057" data-hovercard="p$b$91086fdb861ded359de9fca4e91d4057">@小透明熊熊 ，我們都會進步。