如何評價 OPPO 回應上海超級旗艦店關閉：將調(diào)整與升級門店，OPPO 線下模式如今效果如何？

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要只是關一個門店，那這個問題實際上沒什么好回答的，但問題是，現(xiàn)在關的是oppo四家超級旗艦店中的兩家，先是深圳，后是上海，這么一看，問題已經(jīng)很嚴重了。
線下店鋪的經(jīng)營狀況固然與位置、內(nèi)飾、面積和服務人員關系密切，但這些實際上根本不是關鍵，因為你的目的是賣出去東西和打廣告！就比如上海這家店，就算賣出去的東西連房租都不夠，但只要能讓上海人提到手機立馬想到oppo，那它就不算失敗。同樣的道理，即便沒幾個人知道這是oppo的超級旗艦店，但它要是能天天賣出去大量的產(chǎn)品，那也是成功的。
oppo的超級旗艦店對標的是華為、蘋果和三星的旗艦店，我們知道，大型店鋪必須擁有足夠的貨物種類，也就是Sku，要不然是無法吸引人流的。蘋果直營店的產(chǎn)品數(shù)量非常多，大概有：

iphone（手機）
ipad（平板電腦）
iWatch（可穿戴設備）
Macbook（筆記本電腦）
iMac（臺式機和專業(yè)設備）
各類配件
官方的售后服務

三星和華為的旗艦店也擁有類似的情況，它們都擁有：

手機類
平板電腦類
筆記本電腦類
電視類
音箱等小家電類
各類配件
可穿戴設備類

別人家的旗艦店可以開幾百甚至幾千平方米，是因為它們需要這么大的地方擺產(chǎn)品，同樣大小的一個商鋪，蘋果、三星、華為和小米能夠把它分成七份，每一份都用來擺放專門的產(chǎn)品。
單純的憑借手機或者筆記本電腦來吸引用戶肯定是不夠的，而當一個店鋪擁有七項甚至更多的吸引點，人自然就多了起來。
去小米之家可以買毛巾和牙刷，去華為旗艦店可以買筋膜槍和鼠標，去三星旗艦店可以買U盤，除了愛好者，誰沒事天天去看手機啊。
oppo的這些超級旗艦店并不具備這樣的硬條件，直到現(xiàn)在，oppo的產(chǎn)品類別也只有手機、可穿戴和各類配件，電視剛剛起來，不過三款而已，只是一堵墻的空間，那么它用什么擺滿超級旗艦店，又憑什么吸引消費者進來呢？
事實上，這正是oppo線下模式最大的問題，它過于凸現(xiàn)自身的手機屬性，沒辦法吸引其他人流。
oppo也在深圳的很多購物中心開了店，我個人去過的這類店鋪有十幾家，印象最深的是在某購物中心，旁邊的華為店鋪人來人往，另外一頭的小米之家人聲鼎沸，而oppo的店鋪只有那么兩三個人。游客進來除了手機什么都看不到，然后就匆匆離去。
在購物中心，或者說室內(nèi)開不下去，是oppo和vivo在線下最大的問題。

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這是一個有點老且不是很靠譜的數(shù)據(jù)，然后大家會驚訝的發(fā)現(xiàn)，小米在線下市場的份額占比居然有7%左右，要知道這可是2019年，是小米最黯淡的時候。彼時，小米所有的線下店鋪加一塊也沒有1萬，而oppo的線下店鋪數(shù)量是超過十萬。
oppo必須保證足夠低的成本/售價比才能維持如此龐大的線下渠道，現(xiàn)在的oppo正在降價，這已經(jīng)說明，它對渠道的掌控力度受到了削弱。
進軍線上并非大家看上去那么簡單，因為京東也是渠道商，而且是全中國最大的渠道商，京東自己如果沒太多需求的話，它是不會幫你的。一個神奇的情況可能沒多少人注意：自從小米10降價后，Reno5pro在京東的銷量就開始直線下滑。
今年對oppo來說，充滿了挑戰(zhàn)，或許，壯士斷腕才是他們應該做的事情，放棄下沉市場，輕裝上陣，未必是件壞事。