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很多人已經(jīng)從報(bào)告本身的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)程度進(jìn)行了分析,但都沒(méi)有闡述報(bào)告更深層次的問(wèn)題——打車(chē)報(bào)告只是從表面現(xiàn)象進(jìn)行了簡(jiǎn)單推導(dǎo),從而形成部分不怎么合理的結(jié)論,然而卻忽視了網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)為用戶(hù)提供的“情緒價(jià)值”。
那么這些有瑕疵的結(jié)論是什么呢?為什么會(huì)產(chǎn)生這些不靠譜的結(jié)論呢?在社會(huì)的進(jìn)程中,我們這些新科技企業(yè)真正的價(jià)值在哪里呢?
01、報(bào)告有哪些有問(wèn)題的結(jié)論呢?
第一,報(bào)告里提到,網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)有預(yù)估時(shí)間和價(jià)格不準(zhǔn)的現(xiàn)象。
這個(gè)事情其實(shí)并沒(méi)有什么稀奇的,因?yàn)檫@兩點(diǎn)是受到平臺(tái)運(yùn)力、路況、車(chē)況、路線選擇的實(shí)時(shí)變化而變化。同一條路,五分鐘之內(nèi)可能就會(huì)出現(xiàn)十幾種不同的情況。尤其是一二線城市,還要考慮到打車(chē)位置的人口密度等等,因此更加不可控。從我了解到的情況來(lái)看,幾乎所有網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)目前的技術(shù)都不能保證百分百的抓取、分析和預(yù)測(cè)這些動(dòng)態(tài)。
如何看待復(fù)旦教授“手機(jī)越貴打車(chē)越貴”實(shí)驗(yàn)報(bào)告疑似翻車(chē)?這個(gè)報(bào)告是否不夠嚴(yán)謹(jǐn)?-1.jpg (97.22 KB, 下載次數(shù): 17)
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2021-3-14 13:48 上傳
舉個(gè)例子,北京早高峰在天通苑附近打車(chē)時(shí),等待的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng),但換個(gè)地方,比如在百子灣的時(shí)候,時(shí)間就少一點(diǎn)。這兩個(gè)地方,人群數(shù)量、職業(yè)、上班時(shí)間的集中程度幾乎都不一樣。因此,對(duì)應(yīng)的平臺(tái)運(yùn)力自然也可能會(huì)受到影響。
第二,報(bào)告認(rèn)為,有些平臺(tái)可能會(huì)故意調(diào)低預(yù)估價(jià)格。
從產(chǎn)品邏輯上來(lái)說(shuō),可以肯定地說(shuō),沒(méi)有這種可能。這不符合正常的商業(yè)邏輯。以滴滴為例,它有“一口價(jià)”的服務(wù),一口價(jià)有時(shí)候比快車(chē)價(jià)格更低。如果平臺(tái)故意調(diào)低預(yù)估價(jià),那么一口價(jià)的服務(wù)將面臨平臺(tái)接一單就會(huì)虧一單的情況。
有人可能會(huì)說(shuō),快車(chē)的預(yù)估價(jià)是實(shí)時(shí)變化的,很可能在你猶豫要不要打車(chē)的時(shí)候給你一個(gè)較低的預(yù)估價(jià),等路上的時(shí)候再往上調(diào)整價(jià)格。有這種可能嗎?幾乎是沒(méi)有的。因?yàn)槲覀兇蜍?chē)還是坐地鐵還是擠公交基本上都是確定的。
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2021-3-14 13:48 上傳
表面上,公交地鐵和打的三種出行方式是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,但實(shí)際上,打的的用戶(hù)群體和公交地鐵的用戶(hù)群體很多時(shí)候是分開(kāi)的——當(dāng)然這里的意思并不是說(shuō),經(jīng)常坐地鐵的你不打車(chē),而是說(shuō),經(jīng)常坐地鐵的你,并不屬于常常打的的用戶(hù)。
那么,平時(shí)都是坐地鐵通勤的我們,實(shí)際上不會(huì)突然成為打的的用戶(hù)。只有發(fā)生意外情況的時(shí)候,比如快遲到了,我們才會(huì)選擇打的。這個(gè)時(shí)候,預(yù)估價(jià)會(huì)影響我打不打的嗎?答案顯而易見(jiàn)。
第三,報(bào)告稱(chēng),經(jīng)過(guò)測(cè)試顯示,揚(yáng)招出租車(chē)是五所城市中,除北京之外打車(chē)最快的。
這個(gè)瑕疵比較明顯,這也是很多網(wǎng)友最不能理解的結(jié)論。因?yàn)楹臀覀兊恼J(rèn)知(生活經(jīng)驗(yàn)總結(jié))相差太遠(yuǎn)了,在此不再贅言。
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02、研究報(bào)告忽略了服務(wù)平臺(tái)的本質(zhì)
研究報(bào)告為什么會(huì)翻車(chē)??jī)H僅是樣本數(shù)量不足嗎?不是。在開(kāi)篇的時(shí)候我說(shuō)過(guò),調(diào)查報(bào)告的測(cè)試團(tuán)隊(duì)是從現(xiàn)象進(jìn)行理論推導(dǎo),沒(méi)有考慮到平臺(tái)設(shè)置預(yù)估功能的目的或理由。我再詳細(xì)說(shuō)一下。
預(yù)估功能的本質(zhì),是為用戶(hù)提供“情緒價(jià)值”,而不是絕對(duì)獲取利益的手段。
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從心理學(xué)來(lái)講,其本意是為了降低用戶(hù)對(duì)未知事情產(chǎn)生的“焦慮”,同時(shí)方便用戶(hù)根據(jù)預(yù)期范圍來(lái)做決策。這是提升使用體驗(yàn)的范疇,當(dāng)然也算是科技進(jìn)步的產(chǎn)物。
網(wǎng)約車(chē)預(yù)估時(shí)間和價(jià)格,其實(shí)背后蘊(yùn)含的邏輯是整個(gè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。外賣(mài)平臺(tái)會(huì)顯示預(yù)估的送達(dá)時(shí)間,有些飯店會(huì)有屏幕顯示前面還有多少位等待,地鐵、銀行等等都會(huì)為用戶(hù)預(yù)估時(shí)間。
用戶(hù)體驗(yàn)永遠(yuǎn)都是toC服務(wù)的生命線。
網(wǎng)約車(chē)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模之所以越來(lái)越壯大,其底層邏輯是網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)優(yōu)化了傳統(tǒng)打車(chē)的弊端,升級(jí)了用戶(hù)出行體驗(yàn),提供了出行服務(wù)本身之外的情緒價(jià)值。很多消費(fèi)者會(huì)格外看重產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的情緒價(jià)值,比如,人們對(duì)盲盒的喜愛(ài)和追捧。而這也正是很多傳統(tǒng)服務(wù)相對(duì)薄弱的地方。
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2021-3-14 13:48 上傳
而如果沒(méi)有一些參考維度,我們很多產(chǎn)品的使用體驗(yàn)都將會(huì)大打折扣。以前,在惡劣天氣等出租車(chē)的時(shí)候,在路上等了好半天也不見(jiàn)出租車(chē)的影子,心里的焦急程度可想而知。即便坐上了出租車(chē),也會(huì)有另一種焦躁——如果遇到了堵車(chē),那么計(jì)價(jià)器就會(huì)時(shí)不時(shí)跳動(dòng)。本來(lái)收入就不高的群體,往往會(huì)擔(dān)心這一趟到底要花多少錢(qián)。
未知,才是產(chǎn)生一切恐懼的根源。而預(yù)測(cè)/預(yù)估,則讓焦慮得到了緩解和釋放。
也就是說(shuō),這些平臺(tái)推出預(yù)估功能的初衷是好的,甚至這可以看作是平臺(tái)主動(dòng)給出的一種“承諾”。只是實(shí)施起來(lái)受到很多不可控因素,因技術(shù)限制表現(xiàn)得沒(méi)那么完美罷了。因此,相比指責(zé)網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)的目的,不如建議網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)將相關(guān)功能盡量做到盡善盡美。
那么預(yù)估不夠精準(zhǔn),對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)影響大嗎?從我和我身邊幾個(gè)朋友的看法來(lái)說(shuō),我們對(duì)預(yù)約不準(zhǔn)確并不怎么反感。因?yàn)閺那榫w上來(lái)說(shuō),微小的誤差總好過(guò)一無(wú)所知的苦苦等待。
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03、新科技企業(yè)的創(chuàng)新探索和社會(huì)責(zé)任
過(guò)去十幾年里,無(wú)論是全球市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng),逐漸成長(zhǎng)了一批科技巨頭,他們的一舉一動(dòng)與大量普通消費(fèi)者的生活息息相關(guān),理應(yīng)受到相關(guān)部門(mén)和社會(huì)監(jiān)督。以滴滴為代表的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái),享受了時(shí)代紅利,借助科技創(chuàng)新獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。其中,預(yù)估功能僅僅是諸多創(chuàng)新中不起眼的“微創(chuàng)新”,引發(fā)質(zhì)疑和拷問(wèn)是這些企業(yè)成長(zhǎng)路上必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題。
任何時(shí)候,這些新科技企業(yè)都不能掉以輕心。監(jiān)督和監(jiān)管,永遠(yuǎn)是懸在這些企業(yè)頭上的一把達(dá)摩克斯之劍。長(zhǎng)期來(lái)看,只有真正站在用戶(hù)一端的企業(yè),真正讓用戶(hù)享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè),才能走得更長(zhǎng)久。甚至才遭到一些質(zhì)疑時(shí),才能有人從用戶(hù)角度來(lái)澄清事實(shí)。而這,就是群眾基礎(chǔ)。
最后我也想說(shuō),復(fù)旦教授團(tuán)隊(duì)的這份打車(chē)報(bào)告雖有不嚴(yán)謹(jǐn)之處,但是其精神可嘉,其目的也是為了監(jiān)督這些新科技公司,保障普通人的權(quán)益。因此,提醒一下諸位,就像我們不能苛責(zé)這些企業(yè)的技術(shù)水平一樣,我們也不能對(duì)這份研究報(bào)告的結(jié)論全部都一棒子打死。 |
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