現(xiàn)在蘋果到底有沒有走下坡路？

邢義數(shù)碼君

u003Cbu003E本問題已加入知乎圓桌 ?u003Cuu003Eu003Ca href="https:u002Fu002Fwww.zhihu.comu002Froundtableu002Fapple2019"u003E直擊蘋果發(fā)布會u003Cu002Fau003Eu003Cu002Fuu003E，歡迎關(guān)注圓桌了解更多關(guān)于蘋果最新產(chǎn)品、技術(shù)，以及蘋果相關(guān)文化、蘋果公司的發(fā)展等相關(guān)的討論，聊聊關(guān)于蘋果產(chǎn)品的一切 >>> u003Cu002Fbu003E
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絕不狗帶

首先我們不能否認(rèn)喬布斯的偉大。喬布斯固然偉大，但是蘋果公司的偉大，不可能僅僅只是依靠喬布斯。都說喬布斯是蘋果的靈魂，在我看來，蘋果的靈魂是工業(yè)設(shè)計(jì)帶來的革新。喬布斯是對產(chǎn)品極致的追求，讓蘋果由以前的工程技術(shù)驅(qū)動型的公司變成了工業(yè)設(shè)計(jì)驅(qū)動的公司。
而蘋果公司設(shè)計(jì)驅(qū)動的靈魂，我認(rèn)為應(yīng)該是喬納森艾夫。
所以，在喬布斯去世之后，蘋果到底有沒有走下坡路呢？我們聊聊兩個(gè)人物，一個(gè)是喬納森，一個(gè)是庫克。
喬納森
喬納森是蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)副總裁，是首席設(shè)計(jì)師，在喬布斯時(shí)代，是一人之下，萬人之上的人物。和喬布斯具有深厚的友誼。我們現(xiàn)在看到的蘋果的產(chǎn)品，基本都是出自喬納森之手。喬布斯之所以那么看重喬納森，很簡單，因?yàn)椋簡碳{森的設(shè)計(jì)和喬布斯的產(chǎn)品理念不謀而合，非常合拍。他們倆讓蘋果公司共同走上了騰飛之路。
在喬布斯去世之后，喬納森不僅負(fù)責(zé)掌管工業(yè)設(shè)計(jì)部門，連軟件UI界面設(shè)計(jì)都?xì)w于喬納森負(fù)責(zé)了。知道為什么嗎？因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)代基本已經(jīng)結(jié)束了，接下來已經(jīng)進(jìn)入了用戶界面設(shè)計(jì)的時(shí)代。都說喬布斯去世之后，蘋果的硬件產(chǎn)品在外觀和各方面變化不大，沒有創(chuàng)新。
不，因?yàn)椋阂粋€(gè)硬件已經(jīng)完成其使命、慢慢地退出歷史舞臺的時(shí)刻?！迸f金山的廣告公司Say Media的設(shè)計(jì)與創(chuàng)意總監(jiān)亞歷克斯·施萊弗爾（Alex Schleifer）寫道，“硬件僅僅是作為一種體驗(yàn)的容器存在。而用戶界面——它的外觀或者它的交互反應(yīng)——?jiǎng)t決定了我們是否喜歡這個(gè)設(shè)備。以后，它們會出現(xiàn)在我們的汽車?yán)铩⒖蛷d里，變成我們家居和生活景觀的一部分。它會影響到我們消費(fèi)的媒體類型、看待世界的方式，以及學(xué)習(xí)和交際的途徑。用戶界面的時(shí)代來臨了?！?br /> 所以喬納森負(fù)責(zé) UI 用戶界面后，擬物風(fēng)格的界面變成了扁平風(fēng)格，而扁平風(fēng)格又引領(lǐng)了軟件 UI 的設(shè)計(jì)風(fēng)潮。
在很多人眼里，都認(rèn)為：蘋果如果失去喬納森比失去喬布斯的損失更大。
庫克
在庫克當(dāng)上 CEO 之前，庫克是蘋果的運(yùn)營副總裁，掌握蘋果公司的運(yùn)營業(yè)務(wù)。庫克，這個(gè)人也很了不起。
庫克接手的第一份工作就是整頓蘋果公司的制造和分銷網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織混亂，出了名的一團(tuán)糟。蘋果公司在美國加利福尼亞州（薩克拉門托）、愛爾蘭（科克）和新加坡三地設(shè)有工廠，每個(gè)廠區(qū)各自生產(chǎn)主板、組裝同樣的產(chǎn)品。從理論上說，不同廠區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品面向各自地域的消費(fèi)群體，比如加利福尼亞廠區(qū)的產(chǎn)品賣給美國人，愛爾蘭的目標(biāo)群體是歐洲人，新加坡的產(chǎn)品主要面向亞洲人。但實(shí)際上，主板通常先從新加坡運(yùn)到科克進(jìn)行部分組裝，然后返回新加坡進(jìn)行最終組裝，最后再送到美國市場銷售。對于這樣的安排，庫克說：“你能想象到，成本控制得并不好，生產(chǎn)周期時(shí)間也不理想?！?br /> 喬布斯為生產(chǎn)自己的4款產(chǎn)品，將公司精簡到僅剩4條生產(chǎn)線，這確實(shí)把事情簡化了。本該有4個(gè)臺式電腦的主板，現(xiàn)在只有一個(gè)；本該采用僅適用麥金塔的專門的生產(chǎn)技術(shù)，蘋果2×2的產(chǎn)品矩陣卻盡可能多地共享產(chǎn)品的零部件。這些產(chǎn)品使用的業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)部件也是其他個(gè)人電腦生產(chǎn)商所使用的。
蘋果公司的工廠成本高但生產(chǎn)效率卻很低。因此，庫克開始考慮雇用外部制造商。他首先拜訪每位與蘋果公司合作過的供應(yīng)商，然后竭力壓價(jià)，整合供應(yīng)商，并鼓勵(lì)供應(yīng)商將旗下工廠搬到蘋果公司的組裝工廠附近。
蘋果公司1998年發(fā)布了iMac。除了外殼和顯示器是LG承包的，這款產(chǎn)品的其他部分都在蘋果公司的三地工廠加工。1999年2月，公司改變方針，把iMac的生產(chǎn)工作全部外包給LG，賣掉了蘋果所有的工廠。2000年，總部位于臺灣的鴻海精密工業(yè)有限公司接手生產(chǎn)iMac，而鴻海在大陸投資興辦的富士康擁有更高的國際聲譽(yù)。
庫克用同樣的方法生產(chǎn)筆記本電腦，分別把PowerBook和iBook完全外包給臺灣廣達(dá)電腦公司（生產(chǎn)PowerBook）和臺灣致勝電子科技有限公司（生產(chǎn)iBook）。通過把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移給外部的合作伙伴，庫克解決了蘋果公司面臨的一個(gè)重大問題：存貨積壓。庫存積壓的零部件和機(jī)器越多，存貨的成本就越高。1996年，堆滿倉庫的積壓產(chǎn)品幾乎把蘋果公司拖垮，所以，蘋果公司出臺了新的規(guī)范，要求存貨越少越好。庫克曾經(jīng)形容存貨“不僅僅是禍害，更是災(zāi)難之源”。
庫克的能力看到這里知道了吧？庫克解決了蘋果生產(chǎn)運(yùn)營的大問題，讓蘋果從負(fù)擔(dān)中解脫出來了。
其實(shí)蘋果公司如果僅僅只靠喬布斯是不可能的，喬布斯之所以偉大，我感覺都離不開這兩人。在喬布斯去世之后，有這兩個(gè)人在，蘋果的靈魂其實(shí)沒有喪失，蘋果上萬億美元的市值，蘋果的公司的創(chuàng)新能力依舊。只不過隨著時(shí)代的變化，越到頂端，創(chuàng)新越不容易！所以，在人們眼中感覺沒有創(chuàng)新罷了。
我認(rèn)為蘋果依舊沒有走下坡路，喬布斯的離世，對蘋果形成的影響不是特別大。
大家都特別關(guān)注喬布斯，知道喬布斯，是因?yàn)樗?CEO ，他是現(xiàn)在前面的人，大家就感覺他厲害了，就是他，其實(shí)他背后有更多的牛人存在，才讓他更偉大，我們也應(yīng)該了解和知道他背后默默無聞的那些人，他們同樣偉大。
打臉更新一下吧！
這是我在去年10月份寫的，今年1月份蘋果股價(jià)就跌慘了，相比去年最高值，到現(xiàn)在蘋果股價(jià)跌值超過4000多億美元！
庫克還死要面子活受罪，不承認(rèn)手機(jī)定價(jià)過高，導(dǎo)致銷量下降！

詩嘉

退步退成全球第十三大經(jīng)濟(jì)體嗎

當(dāng)九十年代賽博朋克世界觀里，這種巨頭的下一個(gè)財(cái)年就該建坦克生產(chǎn)線，和谷歌的兩個(gè)機(jī)械化集團(tuán)軍群在墨西哥核廢土里戰(zhàn)個(gè)痛了

開心每一天24

粗略看了一下高贊回答，覺得有點(diǎn)懷疑智商。大多數(shù)問題答非所問。
問的是蘋果是不是在走下坡路，答的是蘋果多么牛。誰不知道蘋果牛??？這和下坡上坡有關(guān)系？
我覺得有必要說明什么是下坡路，因?yàn)榇鸢笇?shí)在是沒法看，下坡路應(yīng)該是相對同行而言的。是個(gè)正常的公司產(chǎn)品也是一代比一代好，但是如果別人進(jìn)步地快那就叫做下坡。
顯而易見，蘋果在中國占的市場份額逐漸減小，在這方面說下坡應(yīng)該沒什么問題，同時(shí)我看到不少人說其他廠商模仿蘋果說明蘋果強(qiáng)，但我認(rèn)為這說明了其他產(chǎn)品與蘋果越來越接近，在我看來領(lǐng)先的距離越來越小就是下坡。
另外我作為一個(gè)蘋果手機(jī)的用戶真心覺得蘋果手機(jī)換代的升級越來越小，個(gè)人感覺就是走下坡。
雖然我對蘋果的了解不深，對蘋果電腦等產(chǎn)品并不了解只是談?wù)剛€(gè)人感受，但總比混淆現(xiàn)狀和趨勢來的好太多。

奢望那一抹陽光

現(xiàn)在的我在2013年11月29日，我覺得蘋果在走下坡路，蘋果要完了
你看那蘋果5s，真是垃圾！
指紋識別屁用沒有，搞不好還泄露我的個(gè)人隱私，我有識別指紋的時(shí)間密碼都輸三四遍了。為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，喬布斯要?dú)馑馈?br /> 哎呀那個(gè)金色真丑死了，真俗氣，喬布斯可不喜歡這種俗氣的顏色。一看就在跪舔中國用戶，舔狗不得house
你看那個(gè)圖標(biāo)，蘋果設(shè)計(jì)師小學(xué)沒畢業(yè)嗎？

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聽說明年東半球最好用的手機(jī)就要發(fā)布了，喬布斯要復(fù)活了，好期待鴨～


我現(xiàn)在在2014年11月29日，蘋果沒有走下坡路，我慌的一批
聽說金色的5s銷量最好，聽說華為mate7已經(jīng)開始用指紋識別了，聽說小米新系統(tǒng)已經(jīng)完成扁平化了
我慌的一批
不過還好，蘋果6那么丑，除了屏幕變大，沒有任何創(chuàng)新，蘋果走下坡路，指日可待了呢。
我見到了東半球最好的智能手機(jī)，雖然它品控極差，雖然它設(shè)計(jì)反人類，雖然它價(jià)格大跳水......但是瑕不掩瑜，我相信，只有羅老師這種有情懷的人才能拯救蘋果，羅老師，收購蘋果你要加油鴨！
我現(xiàn)在來到了2018年11月29日，在這四年的時(shí)間內(nèi)，蘋果應(yīng)該已經(jīng)成了錘子公司的旗下小廠叭
我還聽說蘋果去年發(fā)布了一款樣子極丑，售價(jià)上萬的手機(jī)，蘋果終于能倒閉了呢～期待四年的我終于流下感動的淚水
橋豆麻袋?。。?br /> 2018年的手機(jī)，居然都用上了蘋果丑陋的造型?。?！
蘋果上萬的手機(jī)，居然如此熱銷?。?！

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真沒想到真沒想到
哦還有，世界上銷量最好的智能手機(jī)
是
蘋果6
呵呵呵呵呵呵呵呵
至于錘子嘛

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沒了喬布斯，蘋果的確創(chuàng)新乏力，沒有當(dāng)初那么驚艷
畢竟大船難掉頭，蘋果要考量供應(yīng)鏈和制造難度等一系列的東西
所以蘋果的設(shè)計(jì)都是深思熟慮的產(chǎn)物，蘋果在引領(lǐng)整個(gè)手機(jī)行業(yè)，換句話來說就是
真香
要是蘋果不考慮銷量，那研發(fā)能力造出來的東西分分鐘嚇?biāo)滥?br /> 所以蘋果會走下坡路嗎？
我想…大概…一定…
不會

a劉海碗

看了很多留言，發(fā)現(xiàn)不少知乎er在糾結(jié)第一句話。首先，在我回答時(shí)，蘋果市值的確破了萬億美元，我只是在闡述事實(shí)。事實(shí)就是，蘋果是第一家市值破萬億美元的科技公司，不是微軟、IBM、華為或者小米。
其次，蘋果股價(jià)下跌是因?yàn)樾缕蜂N量不好，投資大佬喜歡今年銷量好過去年，這是無可厚非的。因此，市值是參考標(biāo)準(zhǔn)。蘋果能首先突破，有其過人之處，我在回答中的中心思想也是希望國產(chǎn)同行能學(xué)習(xí)其長處。
第三，很多人留言說我打臉，說已經(jīng)跌到了八千億美元。這一點(diǎn)特別搞笑，因?yàn)檫@些人怕是不知道蘋果如今的股價(jià)距離萬億美元也不過差了不足一千五百億美元。只要蘋果能繼續(xù)拓展更多的設(shè)備、使用場景、銷量，股價(jià)破萬億也是遲早的事情。不過，咱普通人沒必要賣著白菜操美國的心了，漲或跌跟我們沒關(guān)系 。
第四，也是最重要的一點(diǎn)，蘋果公司不是第二個(gè)諾基亞，她的自研精神放在各行各業(yè)都是通用的。這種公司如果是國產(chǎn)品牌，是可以成為我們大老板座上賓的，所在省市部門可以傲視群雄了。指點(diǎn)江山的留言我看了，只能說是幼稚病還沒消退。
第五，iPhone12系列不再附贈充電器和耳機(jī)，看起來是走下坡路，但其實(shí)更“環(huán)?！?，有需求的仍然可以購買組合優(yōu)惠禮包。省物資還省了錢。
iPhone 12/mini暢聽大禮包
知乎營銷平臺iPhone 12/mini充電大禮包
知乎營銷平臺當(dāng)然不同人需求立場自然不同。如果你是國貨的忠實(shí)粉絲，不妨體驗(yàn)下強(qiáng)勢國貨紅米note9
紅米note9
知乎營銷平臺愿答案：
一家市值破萬億的，全地球表面上最值錢的商業(yè)公司，同時(shí)兼具研發(fā)、制造、生產(chǎn)、銷售、售后于一身的，被無數(shù)我們眼中的聰明人追捧的，股價(jià)還在不斷增長的，銷量與售價(jià)同樣不斷增長的，員工數(shù)量與人才儲備同樣同樣不斷增長的著名科技公司，你說她正在走下坡路？那敢問，又有哪家同級別公司在走上坡路？
微軟？IBM？英特爾？還是亞馬遜或者沃爾瑪？我真奇了怪了，一群都沒有管理家庭經(jīng)驗(yàn)的人，就在這里大談特談一家數(shù)萬員工、數(shù)十種產(chǎn)品服務(wù)幾億用戶的科技公司，是不是因?yàn)閾Q了個(gè)老總就在走下坡路了。
我挺為庫克不值的。
我以為，庫克這種低調(diào)務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格可以帶給同行一次不小的洗禮，尤其期望可以讓某些中國同行們深知，技術(shù)是公司發(fā)展的頭等大事，而不是吹噓，不是營銷，不是個(gè)人魅力。不是什么『半年可以滅掉XX』也不是心中的『一團(tuán)火』更不是『全面屏怎么定義』，而是技術(shù)儲備、專利數(shù)量，是可以量產(chǎn)的能讓消費(fèi)者感知到未來智能手機(jī)發(fā)展方向的產(chǎn)品。
可我發(fā)現(xiàn)，有些中國受眾就喜歡搞個(gè)人崇拜，比如，他們認(rèn)為高調(diào)的喬布斯就是比低調(diào)務(wù)實(shí)的庫克牛X。確實(shí)，論人格魅力，有現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品支撐的喬布斯顯得更為迷人。例如Mac、iPod、iPhone，甚至皮克斯，他們總在蘋果新品發(fā)布后念念不忘的說一句『沒了喬布斯的蘋果，已經(jīng)失去了靈魂』。
蘋果的靈魂是什么？蘋果的靈魂是商業(yè)公司，商業(yè)公司需要盈利。而能盈利的邏輯在于，要比同行的產(chǎn)品更優(yōu)秀。AirPods、iPhone X、HomePod，其中的任何一款產(chǎn)品給中國同行，發(fā)布會能吹到迭代產(chǎn)品的發(fā)布會，可在一些人眼里，由于這是庫克治下蘋果公司的產(chǎn)品，因此是『不純正』的或者『就那樣』。
說白了，他們就是看不上庫克，鄙視產(chǎn)品只是為了給鄙視庫克找到一個(gè)合理的借口。為什么鄙視庫克呢？因?yàn)檫@人看起來足夠普通，或者說表面上太平庸，沒有喬布斯揮斥方遒的瀟灑，配不上蘋果這個(gè)著名的婆家。
可我要說，能讓蘋果保持技術(shù)活力且獲得資本市場的認(rèn)可，庫克的才能絕對在喬布斯之上。公司管理的是什么？管理的是人。能讓各類技術(shù)大牛、頂尖人才心甘情愿的聽你的命令，這份能力就已經(jīng)屬于萬中無一。同時(shí)還能讓胃口挑剔的資本家們另眼相待，這就需要練就一套從天而降的掌法了。
老實(shí)說，庫克這種人才，給到哪家公司都是該公司的幸運(yùn)。當(dāng)然了，人才并不是單方面塑造的，這需要結(jié)合公司的體量，是公司和人才自身互相影響、彼此學(xué)習(xí)的結(jié)果。
希望本土同行和受眾群體能真正認(rèn)識到蘋果公司的成功之道，而不是整天看一些亂七八糟的東西。

詩嘉

我拿起手機(jī)，F(xiàn)ace id看了我一眼，手機(jī)就醒過來了
我剛剛帶上的Apple Watch也關(guān)聯(lián)解鎖
上車，打火，Car play就連上了音樂
抖了抖手腕，Apple Watch幫我切了首歌
到了辦公室，我晃了晃鼠標(biāo)，Apple Watch幫我解鎖了iMac
就這一瞬間，昨晚在家里MacBookPro上做好的文件，已經(jīng)出現(xiàn)在了辦公室的iMac桌面上
我準(zhǔn)備開始工作，手機(jī)正在瀏覽的網(wǎng)頁同步在電腦上打開
登錄，手機(jī)收到驗(yàn)證碼，直接粘貼在電腦上，一氣呵成
太投入了，這會兒，Apple Watch震了震我，讓我站起來活動活動，跟著它做做深呼吸


這時(shí)候我忽然意識到，
曾經(jīng)的蘋果，讓我拿起設(shè)備就覺得爽
現(xiàn)在的蘋果，讓我爽的簡直毫無察覺


真的需要討論iPhoneXS MAX有多少槽點(diǎn)，比安卓機(jī)皇有多少不同嘛？




不知道誒
Apple Watch震了一下，它說，您定的2臺iPhoneXS MAX將于21日送到您的手上
等我用了再來回答這個(gè)問題吧




醒醒，醒醒，別做夢了




下屬來叫我，戴著AirPods沒聽見

虹55

這樣，我給大家提供另外一個(gè)思路。
在智能手機(jī)的浪潮興起之前，大家討論最多的是電腦。
但是現(xiàn)在的電腦熱度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及智能手機(jī)。除了智能手機(jī)的參數(shù)和工藝看起來比電腦更容易入門之外（只不過是看起來），還有一個(gè)重要的原因，就是全球的電腦市場已經(jīng)萎縮了。PC市場已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度萎縮了，出貨量下跌，大家對PC的關(guān)注程度當(dāng)然慢慢降低。當(dāng)然，PC作為目前最高效率的生產(chǎn)工具之一，還是無可替代的。
每一件事物都有自己的生命周期，智能手機(jī)也是。智能手機(jī)市場在2017年全球出貨量已經(jīng)下跌了，中國區(qū)的下滑尤為嚴(yán)重。而且大家也可以看到，智能手機(jī)行業(yè)陷入了創(chuàng)新的瓶頸，整個(gè)行業(yè)也是。
當(dāng)一個(gè)行業(yè)陷入了瓶頸、甚至停滯之后，要么就做技術(shù)突破，要么就把資源投入到新興的有未來的行業(yè)。
技術(shù)突破不是說你想突破就能突破，要遵守物理/化學(xué)等基本法則的。有一些行業(yè)可能陷入了長達(dá)十多年的緩慢進(jìn)步。
未來的技術(shù)是什么？人工智能、AR/VR、自動駕駛：蘋果最近幾年在這些方面投入了不少資源：
①蘋果高管Heff Williams此前在接受媒體采訪時(shí)說過，人工智能和硬件計(jì)算將真正改變世界，而人工智能也將會成為將來蘋果產(chǎn)品的基石。然后蘋果推出了有仿生芯片的A系列芯片、還有以人工智能為基礎(chǔ)的Face ID，甚至不惜用上齊劉海破壞正面的美感，而不用屏下指紋。
②蘋果最近幾年收購了不少高精度地圖、自然語言處理的、圖像處理等企業(yè)，就是為了自動駕駛和人工智能、AR等領(lǐng)域發(fā)力。發(fā)布會甚至拉上納什來站臺其中一個(gè)AR的APP應(yīng)用。
③你會發(fā)現(xiàn)從2016年開始，蘋果就開始測試自動駕駛汽車。
④保密工作做得好的一比的蘋果竟然自動自覺公開他們關(guān)于人工智能研究的進(jìn)度，與業(yè)界一同推進(jìn)人工智能技術(shù)。
你要明白，在人工智能等重要領(lǐng)域，業(yè)界認(rèn)為蘋果是相對落后的，并沒有能夠擠進(jìn)去第一梯隊(duì)的。作為蘋果的CEO，庫克曾經(jīng)在公開場合表示他們不是落后啊，他們只不過是低調(diào)而已?？扇绻皇菢I(yè)界認(rèn)為蘋果落后很嚴(yán)重，我想庫克也不用出來解釋。當(dāng)然，也不排除，蘋果是真的低調(diào)。但是業(yè)界對蘋果的期待也相當(dāng)之高。
可以這樣說，什么鏡頭突出不突出、快充不快充、電池容量大不大、是否雙卡雙待，已經(jīng)不在庫克的考慮范圍之內(nèi)了。
iPhone是蘋果最為重要的產(chǎn)品，提供了大部分的利潤。但是智能手機(jī)的天花板已經(jīng)看到了，庫克作為蘋果的老大，必然要帶領(lǐng)蘋果去走向未來。
所以，庫克只要產(chǎn)品經(jīng)理保證iPhone的綜合實(shí)力領(lǐng)先，然后擠一擠牙膏，把大家想要的一個(gè)一個(gè)慢慢放出來，盡可能的掠奪利潤，然后投入到新興技術(shù)上的研究。
獨(dú)占iOS、A系列芯片、頂級的屏幕調(diào)教、頂級的供應(yīng)鏈管理、躋身第一梯隊(duì)的拍照已經(jīng)能夠保證iPhone能夠在未來的幾年里實(shí)力領(lǐng)先。庫克根本不介意看到其他品牌在一兩個(gè)方面超越iPhone的，而且介意也沒辦法，這是行業(yè)成熟的結(jié)果。
今年的第二季度的出貨量，華為已經(jīng)超過了蘋果，但是與此同時(shí)，蘋果的股價(jià)創(chuàng)新高，你以為投資人和投資市場是吃素的？你以為資本市場給他這么高的價(jià)值，這是隨便給的？
智能手機(jī)市場未來幾年都會很重要，因?yàn)槿虻诙笕丝诘挠《仁袌鲞€沒有完全開發(fā)；智能手機(jī)還沒有替代品。你看看，PC還沒有替代品，雖然出貨量一直下跌，但是依然很重要。
用什么流暢度、打開APP的競速視頻就能判斷蘋果在走下坡路？朋友，不妨把目光放遠(yuǎn)點(diǎn)。每一個(gè)事物都有它自己生命的周期，蘋果公司很可能會在某天某個(gè)時(shí)間點(diǎn)走向下坡和衰落，但不是現(xiàn)在。
歡迎各位朋友在評論區(qū)表達(dá)你們的看法~

羅總

A:一臺手機(jī)要一萬塊，為什么不禁售蘋果？


B：手機(jī)不應(yīng)該賣貴過最低工資。


C：一萬塊錢我能買一臺很好的電腦，一臺PS4。


D：你還能買5年的泡面和榨菜！


如果按照二八原則。


A+B+C將占到八成的人口。


對于媒體來說，唱衰蘋果，賺的是點(diǎn)擊量。因?yàn)榘顺傻娜讼矚g看。


對于競品而言，抨擊蘋果，賺的是賣機(jī)錢。因?yàn)閿橙说臄橙耸桥笥选?br />

對于A、B、C而言，說蘋果爛是一種口徑一致的聊天方式。


對很多人而言，能展現(xiàn)自己“智慧”的方式并不多，說別人買東西是人傻錢多，反而是最廉價(jià)的自嗨。


一家重新定義智能手機(jī)的企業(yè)，走不走下坡路，對我們老百姓來說其實(shí)，很不明顯。


市場有強(qiáng)大的慣性。


當(dāng)年我買3gs的時(shí)候，市場的主流并不是ios。


諾基亞的5800直板電阻屏手機(jī)是主流。


可現(xiàn)在回過頭看，當(dāng)時(shí)的諾基亞已經(jīng)在下坡路上跑了很久了。


所以，在不在下坡路，我們說了都不算。


很多都要用馬后炮的眼光，站在一個(gè)時(shí)間大尺度上，才能說個(gè)所以然。


而不是張口胡說。


花無百日紅，蘋果的衰敗是注定的。


但是，不是今天。

Laphung

大概看了下這個(gè)問題下的回答，很多認(rèn)為蘋果走下坡路的觀點(diǎn)立足于庫克上臺之后，蘋果缺乏一臺像初代iPhone和iPhone 4一樣具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品。
但大多數(shù)秉持這種觀點(diǎn)的知友，都忽略了一個(gè)事實(shí)：這兩代在果粉或者科技粉心中具有獨(dú)特意義的產(chǎn)品之所以能這樣的令人驚嘆，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場環(huán)境。
時(shí)間回到2007年，這一年可以說是智能手機(jī)真正被定義的一年，雖然在此之前，智能手機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，但是在這一年出現(xiàn)的第一代iPhone為此后11年間的智能手機(jī)定義了模板，以一個(gè)新人的身份撕開了手機(jī)行業(yè)的遮羞布，將那些業(yè)內(nèi)大佬釘在了歷史的恥辱柱上，引發(fā)了全新一輪的產(chǎn)業(yè)革命，甚至可以說為移動互聯(lián)網(wǎng)的普及奠定了基礎(chǔ)。
第一代iPhone長這樣：

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現(xiàn)在看起來，可能沒有那么科技范，但是同年的其他占據(jù)著銷量排行榜的手機(jī)長這樣：
索尼愛立信K800i

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諾基亞6300

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諾基亞N73

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還有最迷人最驚艷的它：

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可以想像iPhone出來的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的人們受到的沖擊有多大，正面是一塊3.5寸的“巨”屏，更不用說所有的操作都用觸摸進(jìn)行，這是一種顛覆。這是大家一直心心念念對喬布斯難以忘懷的原因，只有這個(gè)人，能把一個(gè)不屬于這個(gè)時(shí)代的東西帶給我們。
初代iPhone發(fā)布的第二年，第一款搭載Android系統(tǒng)的手機(jī)發(fā)布了，它叫T-Mobile G1，隨后開啟了Android和iOS10年之爭。2009年2月，微軟發(fā)布了全新的Windows Mobile 6.5，全面支持觸摸屏操作。同年，手機(jī)巨頭諾基亞推出了首款基于Symbian9.4 S60第五版的5800XM，支持全觸屏操作。在2008年到2010年間，各家手機(jī)廠商百花齊放，紛紛推陳出新，都推出了自己認(rèn)為可以和iPhone一較高下的手機(jī)，我們看看這些手機(jī)都長啥樣：
T-Mobile G1(HTC)2008年 第一款A(yù)ndroid手機(jī)

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HTC Touch Diamond 2 第一款WM6.5手機(jī)

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以及諾基亞 5800XM 第一款S60v5手機(jī)

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這些手機(jī)可以說在當(dāng)時(shí)的使用體驗(yàn)和外形并不比iPhone以及3G還有3GS差，這些手機(jī)廠商們靠著一波接一波的新品發(fā)布會試圖將這個(gè)初生牛犢扼殺在搖籃之中。Android甚至靠著開源的可定制化程度更高的系統(tǒng)體驗(yàn)在2011年第一季度就成為了市場占比最高的智能手機(jī)系統(tǒng)，這只用了短短的3年時(shí)間。
2010年，iPhone4應(yīng)運(yùn)而生。
先來看圖：

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這是科技與藝術(shù)的完美結(jié)合，我們第一次可以看到一款消費(fèi)級的電子產(chǎn)品可以做到如此精致，這才是漂亮的不像實(shí)力派的產(chǎn)品。這也是iPhone首次引入玻璃作為手機(jī)材質(zhì)，和不銹鋼邊框形成了經(jīng)典的三明治結(jié)構(gòu)。
iPhone4不僅在外觀設(shè)計(jì)上超越了同時(shí)代的手機(jī)廠商，在硬件規(guī)格上和軟件上也開始吊打模式：
首次引入了retina顯示屏的概念，前所未有的將手機(jī)屏幕的分辨率提升到了960x640；
首次采用可視角度更好的IPS顯示技術(shù)，從此在手機(jī)屏幕顯示效果上始終保持前列；
首次采用A系列芯片，從此一步一步的走上自研芯片之路；
使用全新的iOS4系統(tǒng)，支持多任務(wù)，支持VPN，支持對程序進(jìn)行分類放入可自命名的文件夾歸檔，以及更安全的數(shù)據(jù)保護(hù)。
可以說iPhone4真正的定義了水桶機(jī)，它的設(shè)計(jì)和功能可以說是全面的。
這是喬布斯臨終前最后一款iPhone產(chǎn)品。
這兩代產(chǎn)品，可以說是iPhone乃至整個(gè)蘋果公司歷史中都非常有有意義和價(jià)值的產(chǎn)品。
但回到我開始闡述的觀點(diǎn)，這是因?yàn)檫@兩代產(chǎn)品誕生的時(shí)間節(jié)點(diǎn)賦予了他們這樣的價(jià)值。之后沒有這樣的產(chǎn)品，是因?yàn)殡S著市場的進(jìn)一步發(fā)展，iPhone無論如何都再難以給我們帶來再一次改變世界的感動。
為什么呢？
我們看一下在iPhone4發(fā)布之后的幾年，市場都發(fā)生了什么。
我們按照廠商來說，首先是我最愛的MOTO：
MOTO在安卓早期曾推出了多款個(gè)性鮮明的安卓旗艦，比如Milestone系列，比如Defy，比如Droid系列。里程碑經(jīng)典的側(cè)滑蓋，戴妃的三方，還有Droid那個(gè)終結(jié)者眼睛一樣的開機(jī)動畫，都是我內(nèi)心里最好看的最具有工業(yè)設(shè)計(jì)感的手機(jī)。但從被谷歌收購再到賣身聯(lián)想，MOTO的金屬工業(yè)風(fēng)就完全消失了，現(xiàn)在的MOTO只剩字母了。
我最愛的Droid X。

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再說諾基亞：
諾基亞在早期死守Symbian，出了N97，出了X6，出了N8，還有Meego絕唱N9，再到綁定微軟的Lumia系列，獨(dú)創(chuàng)的聚碳酸酯彩殼和2.5D屏幕，設(shè)計(jì)感都是延續(xù)的，直到被微軟收購，再到最近授權(quán)給HMD。
最愛的不將就的N9。

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我們看下MOTO最新的手機(jī)：MOTO Z3

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再看下諾基亞HMD最新的手機(jī)：Nokia X7 2018   

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發(fā)現(xiàn)了什么？
我們繼續(xù)看其他廠商，這里只上圖，我們研究下。
索尼品牌去掉愛立信后的第一個(gè)旗艦：Sony X1

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這是最新的XZ3

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HTC中期經(jīng)典：HTC one

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最新的U12+

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又發(fā)現(xiàn)了什么？
對，別懷疑你的眼睛，外觀基本上趨同了。
隨著手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，屏幕越來越大，部件越來越多，留給廠商展現(xiàn)設(shè)計(jì)的余地越來越少，大家的外觀越來越像，逐漸同質(zhì)化了。
外觀設(shè)計(jì)是一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的最直觀的表達(dá)，但隨著這個(gè)同質(zhì)化進(jìn)程的加劇，在這一點(diǎn)上，蘋果就很難給我們帶來一款從外形上就讓我們感覺有創(chuàng)新的產(chǎn)品。
這不是蘋果沒創(chuàng)新了，實(shí)在是巧婦難為無米之炊。
那么功能上呢？
這一點(diǎn)也是一樣的，我們會發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，就是這幾年安卓和iOS的版本更新讓兩者的使用體驗(yàn)越來越接近，除去國內(nèi)糟心的安卓生態(tài)，兩者的交互邏輯和系統(tǒng)功能搭建都在向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。蘋果變得開放，而安卓逐漸在收緊粗放的管理。
我相信總有一天，除了生態(tài)之外，這兩個(gè)系統(tǒng)會在使用體驗(yàn)上沒有差別。
那么會到這個(gè)問題，到底蘋果有沒有走下坡路呢？
我認(rèn)為沒有。
原因有三：
第一，iPhone X是一個(gè)成功的產(chǎn)品，擔(dān)的起蘋果未來不說十年，起碼五年的風(fēng)向標(biāo)。雖然iPhone X在拍照上被華為和三星超越，A11也因?yàn)殡p層主板的設(shè)計(jì)導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的性能表現(xiàn)，但是不妨礙這依然是一款劃時(shí)代的產(chǎn)品。單憑一個(gè)全面屏和整套更新的操作邏輯，以及FACE ID的引入就已經(jīng)足以證明蘋果在技術(shù)積累上還是有優(yōu)勢的。
第二，新一代A12芯片的性能足以證明在移動芯片領(lǐng)域能超越蘋果的只有蘋果。尤其是新一代iPhone這個(gè)得益于A12強(qiáng)大運(yùn)算能力的智能HDR的實(shí)時(shí)效果，確實(shí)不是一個(gè)走下坡路的公司能玩的轉(zhuǎn)的。
第三，其他領(lǐng)域的發(fā)展。新一代的蘋果表，還有Airpods，這些生態(tài)里的產(chǎn)品真的很不簡單，整套生態(tài)使用下來的便利性和粘性暫時(shí)還沒有一家公司能夠媲美。尤其是這個(gè)airpods，簡直是蘋果公司技能點(diǎn)太多用不完的表現(xiàn)，建議預(yù)算充足的iPhone用戶都備上一個(gè)，是買了絕對不會后悔的一個(gè)配件。
綜上所述，我覺得蘋果還沒有走下坡路。
謝謝大家能看完我的回答。