現(xiàn)在蘋果到底有沒有走下坡路？

愛你一生 · 發(fā)表于 2021-3-16 03:21:41

蘋果這兩年限制在自己的設(shè)計風格里面其實挺不好脫身的。嚴格意義上說蘋果其實已經(jīng)觸碰到整個手機領(lǐng)域的天花板了。并不是說他發(fā)布的產(chǎn)品，而是他在研究設(shè)計手機過程肯定已經(jīng)思考過許多東西。最后歸于這種妥協(xié)的劉海。
這種公司從來都是目的性極強的公司，當沒有絕對成熟的產(chǎn)品他們一般是不會去涉足，即便有了一些新奇的產(chǎn)品也會開始試水。
當一公司到達如此大的體量時畏手畏腳也正常，創(chuàng)新本就是一個公說公有理婆說婆有理的東西。
那什么是創(chuàng)新，我覺得真正改變整個行業(yè)格局才是創(chuàng)新。作為一個現(xiàn)在這樣大的一個公司其實只要維護住現(xiàn)在的格局就是在下坡，除非自我改革，大量的進行重新設(shè)計，把整個領(lǐng)域改變那才叫上坡。
天天說這個手機設(shè)計什么了，那個手機設(shè)計什么了。當年非智能機時期，異型手機也設(shè)計了不少吧，有人說了嗎，這就叫創(chuàng)新嗎，那創(chuàng)新也太不值錢了吧。最多是對自己手機進行了一個新樣式的設(shè)計。
說到整個手機的各方面，各個手機有各個手機的優(yōu)缺點，當年蘋果剛出來的時候當然都很好，因為其他手機都沒做。就跟爬山一樣，剛開始的每個人都沒找到爬山的路，蘋果先去開辟了一條相對平坦大道，別人就陸續(xù)的往上走。慢慢的路越來越難找，坡也越來越陡，蘋果走著走著就卡住找路，后面的廠家也就慢慢的跟了上來，看到蘋果開的路不好走，雖然大體上還是在跟著，畢竟已經(jīng)開出來了。但有的人覺得不得勁，找到個跟以前的舊路差不多的樣子順著就往上走，看起來快跟上來了但其實還是要走些彎路，甚至還得自己開路。說到最后，現(xiàn)在誰還能當開路人呢。三星？華為？小米？
現(xiàn)在看起來各個廠家都追了上來，別人都以為蘋果不行了，但沒有了蘋果，哪家公司現(xiàn)在還能站出來說我能帶你們走。我設(shè)計的就是現(xiàn)在你們能跟著做的，我設(shè)計的就是以后的流行趨勢，并且能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)和穩(wěn)定。什么時候能接替蘋果，讓別人所有人都將其作為對標和追趕的時候，那才是真正的強大。
說到底，我還是希望人們不爬這座山最好，都這么高了還有什么意思。誰要是把另一座山開出來，我覺得這個問題的答案你們應(yīng)該就顯而易見了。

大晚上 · 發(fā)表于 2021-3-16 01:15:42

跑個題。
為庫克正名可以理解，市值大漲這是擺在面兒上的事實，可非踩一腳喬布斯證明一下自己的清醒獨立思考能力就沒意思了。
事實上沒有喬布斯打下的用戶心理基礎(chǔ)，蘋果不可能成為在用戶心中具有有別于各大手機制造商的高端品牌。蘋果用戶一個個都能拍著胸脯說就是相中了ios系統(tǒng)的優(yōu)越性，沒有一點兒是因為相中了蘋果帶來的社交價值屬性？
就算再怎么吹庫克作為商人的成功意義，蘋果的確再也沒有喬布斯時代發(fā)布會帶給人革命性創(chuàng)新，沒有當年走在用戶需求之前的震撼了。我想題主所說的“下坡路”所指也即是如此。蘋果不再成為無可替代的品牌，全面屏到雙攝像頭到玻璃后蓋，這在用戶體驗上都沒能成為足以令人忽視到其他不足之處的創(chuàng)新。而當年喬布斯定義的智能手機時代，定義的線下商店等等等等，卻在當年都是具有劃時代意義的。在今天的蘋果身上，對不起，我甚至可以說沒有看到有希望接近這種意義的創(chuàng)新。
但是，這不是庫克作為商人的失敗。喬布斯時代完成的是從無到有，然后從零做成85分的使命。庫克時代卻是從85分逐漸接近滿分的過程。當產(chǎn)品的上升空間逐漸變小，當用戶爽感的閾值越來越高，庫克想要兼顧商業(yè)價值與品牌形象，至少是獲得等同于喬布斯時代改變了一個行業(yè)的企業(yè)形象之難度，絕非攀登蜀道之艱難。如果想要，只能另辟他人為曾設(shè)想之蹊徑。
至于這條路究竟在哪兒，應(yīng)該怎么走下去。你我皆凡人，無從得知。庫克是否知曉，甚至他是否愿意走你我心中期待存在的那條路，我不知道，喬布斯也不知道。我只記得喬布斯曾經(jīng)說過，讓庫克不要設(shè)想如果是喬布斯在場，他會怎樣定義這個產(chǎn)品。庫克做到了這一點。他對蘋果企業(yè)的定位在基本上沒有受到喬布斯的影響。尺寸做大，重視中國市場。這也是為什么蘋果能有今天的商業(yè)成功。
至于下坡路這個說法，你覺得蘋果審美變差了，創(chuàng)新幅度變小了是在走下坡路，那這個說法就成立。你覺得蘋果市值突破多少多少億是在走上坡路，那這個說法就不攻自破。
誰都有自己的角度，喬布斯時代已經(jīng)過去，如果不愿意接受庫克對產(chǎn)品的定義，那讓蘋果從神壇走回人間就好了。不去用比看待其他品牌更苛刻的標準對待它，不懷有比觀看其他品牌的發(fā)布會更高的期待，興許對待蘋果，會有一個不一樣的感覺。

浪123 · 發(fā)表于 2021-3-15 23:59:27

鬧夠了沒有你們？一天天嚷嚷著現(xiàn)在蘋果走下坡路，被水文帶一波節(jié)奏就牛頭轉(zhuǎn)向了？不用自己思考的嗎？來來來，我們梳理一下庫克的個人履歷：

1994年前，他曾在IBM供職長達12 年，負責IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前，他剛轉(zhuǎn)投

1998年3月受喬布斯（Steve Jobs）的邀請，庫克進入蘋果電腦公司任職
2000年后開始接觸營運部以外的其它事務(wù)，增加的工作范圍有：營業(yè)（銷售）及后端技術(shù)支持服務(wù)等。

2001年4月，庫克中止與蘋果的經(jīng)銷商Computerware的合作關(guān)系。次月（2001年5月）起，蘋果開始設(shè)立專賣店，“自行販售商品”。
2002年至2005年他負責管理營運和銷售，2004年更同時兼任管理麥金塔硬件業(yè)務(wù)，也就是同時掌管銷售與制造。

2004年8月起，當喬布斯因為手術(shù)離職期間，庫克曾代為管理蘋果兩個月。隨后，喬布斯將全球的銷售交給庫克，并由他掌握Macintosh電腦業(yè)務(wù)。

2005年10月，庫克被任命為公司COO。那時，喬布斯表示，其實，他注意到庫克“已經(jīng)從事這項工作兩年多了?！比缃瘢穆氊煼秶呀?jīng)擴展至iPhone 的銷售和運營，包括負責同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判。此外，他還擔任法律、財務(wù)、設(shè)計、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報工作。

2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度取代喬布斯的職位，庫克接過了公司管理權(quán)。在喬布斯返回公司之前，他使蘋果股價上漲了大約70%，一舉贏得了投資者的信任。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運營，并受到好評。

2010年1月17日，蘋果宣布喬布斯因病再度休假，蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位。在2010財年，庫克的薪酬為5910萬美元，其中包括5230萬美元的股票獎勵。

2011年8月25日，史蒂夫·喬布斯辭去CEO一職，由蒂姆·庫克接任，庫克同時加入蘋果公司董事會。董事任命蒂姆·庫克，原首席運營官為公司的新任首席執(zhí)行官，喬布斯已經(jīng)當選為董事會主席，庫克將加入董事會，決定立即生效。

2011年10月4日，庫克首次主持發(fā)布會，發(fā)布了iPhone 4S。

喬布斯親自挑選的人，幫助喬布斯開設(shè)自己的門店、負責同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判、使蘋果股價上漲了大約70%，這些巨大的成就真的是一個你們口口聲聲說帶領(lǐng)蘋果走下坡路的人創(chuàng)造的？
一個走下坡路的公司和一個沒有一點天才作為的領(lǐng)袖居然能市值破萬億？甚至能讓巴菲特都購買持股？
還用動動你們的小腦袋想想，喬布斯在的時候iPhone怎么個輝煌了？輝煌在哪里？你來說說？求舉例。
喬布斯在世的時候，無論是3GS還是4，庫克都有份參與研發(fā)和市場銷售策略；喬布斯在的時候，每一代iOS的更新都沒有里程碑式的進展，不信自己去找視頻看看歷代iOS的更新變化。還有歷代機型的變化：

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現(xiàn)在蘋果到底有沒有走下坡路？