為什么手機(jī)廠商都喜歡找德系相機(jī)品牌合作，而不選擇日系相機(jī)品牌呢？

小夲ヂ蛋ル

我很喜歡 @張二二 的回答，“商業(yè)成功才是硬道理”在此我補(bǔ)充另外一個(gè)角度。
為什么品牌間的技術(shù)合作是一種從商業(yè)、產(chǎn)品、品牌層面上都最合理的選擇？
首先，品牌技術(shù)合作，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度效率最高。你是一家廠商的技術(shù)負(fù)責(zé)人，什么情況下你可以以相對(duì)合理的代價(jià)（金錢、時(shí)間、人力）獲取到行業(yè)內(nèi)其他品牌的技術(shù)？那么財(cái)大氣粗買買買是最容易想到的簡(jiǎn)單粗暴的辦法。那么是買技術(shù)還是買公司？光買技術(shù)你有對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員去應(yīng)用和迭代嗎？別說迭代，光是適配自己的設(shè)備，都有困難吧？所以一定是買技術(shù)+技術(shù)人員。這跟收購(gòu)一個(gè)技術(shù)部門/整家公司又有什么區(qū)別呢。
收購(gòu)整家公司，代價(jià)不菲。如果該公司處于入不敷出破產(chǎn)旗，那么有能力的技術(shù)人員大概率已經(jīng)離職，在公司日薄西山時(shí)期仍然堅(jiān)守崗位的，不是混日子就是真情懷，你猜哪個(gè)概率大？而如果該公司正在蒸蒸日上的時(shí)期，你要付出的代價(jià)恐怕難以承受；并且如果該公司涉及所在國(guó)的核心產(chǎn)業(yè)或國(guó)家形象，收購(gòu)哪是那么容易的事情？
而就算順利收購(gòu)，你還需要對(duì)買來的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，需要讓這群人適應(yīng)你公司的文化/規(guī)則/潛規(guī)則，需要協(xié)調(diào)薪資水平，增加人力管理壓力，還要對(duì)新公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。累不累？我就是想搞點(diǎn)技術(shù)過來提升產(chǎn)品而已，你跑去說服董事會(huì)，跑去為收購(gòu)融資，跑去搞兩家公司的架構(gòu)合并，何必呢？
好，現(xiàn)在你決定不收購(gòu)該公司，決定挖幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)人員。專業(yè)技術(shù)人員，是在一定的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)條件+長(zhǎng)期合作團(tuán)隊(duì)+公司薪酬與管理制度下才能充分發(fā)揮實(shí)力的，當(dāng)代的技術(shù)研究早就不是某個(gè)或者某幾個(gè)技術(shù)天才就能沖破壁壘帶領(lǐng)全人類飛的狀態(tài)了，你光是挖幾個(gè)人，水土不服都是小事，最關(guān)鍵的是，脫離了他的研究土壤，很有可能難以產(chǎn)出，更何況技術(shù)專利和競(jìng)業(yè)協(xié)議，也大概率不會(huì)允許你這么操作。
所以還剩下的路子，是不是只有聯(lián)合開發(fā)這條路？對(duì)方的技術(shù)隊(duì)伍編制完整，設(shè)備和制度也還健全，你帶著你的工程師產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)構(gòu)思，直接去跟對(duì)方成建制的隊(duì)伍合作，對(duì)方在自己熟悉的土壤上和熟悉的伙伴把他們家的技術(shù)完整地遷移適配到你的產(chǎn)品上，是不是最簡(jiǎn)單的事情？
其次，從商業(yè)角度上看，日系品牌跟手機(jī)品牌的合作收益低于德系品牌的合作收益。日系相機(jī)品牌相對(duì)于德系品牌，還是可以稱得上如日中天的，正如 @張二二 的回答。眾所周知，手機(jī)攝影對(duì)中低端相機(jī)銷量，尤其是卡片機(jī)的銷量是有致命打擊的，到了2021年，手機(jī)基本上是替代了小卡片機(jī)。如此深仇大恨，豈能輕易繳械？不守住自己的專業(yè)市場(chǎng)，反而放開核心技術(shù)，對(duì)于仍然靠相機(jī)業(yè)務(wù)盈利的日系品牌來講，當(dāng)然不是一個(gè)聰明的選擇。索尼也好佳能也罷，在整個(gè)成像設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈上都有著豐厚的家底和技術(shù)實(shí)力，能夠靠自己的本事掙錢，為什么要去出賣自己的技術(shù)？
而對(duì)于德系品牌，或者歐洲品牌而言，就其消費(fèi)相機(jī)業(yè)務(wù)——注意！是消費(fèi)相機(jī)——可以用“半死不活”來形容。死不至于死，廠子技術(shù)工程師還養(yǎng)得起；活是肯定活得不好。從上個(gè)世紀(jì)七十年代開始?xì)W系相機(jī)包括著汽車一起被廉價(jià)好用的日系品牌猛錘，商業(yè)上不能說是一敗涂地吧，至少是偏安一隅。
這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，有手機(jī)品牌跑過來付一大筆費(fèi)用買你早就開發(fā)好的技術(shù)，何樂而不為？還能按照每臺(tái)手機(jī)的銷售來提成，一張大號(hào)飯票，不領(lǐng)白不領(lǐng)。
其三，從品牌角度看，日系品牌“逼格”不如德系品牌。以其廉價(jià)好用產(chǎn)品線豐富形成了“平民消費(fèi)品”的深刻印象，跟技術(shù)不足逼格來湊的手機(jī)廠商要追求的“高大上”“昂貴頂級(jí)”的形象不符，自然也不在其選擇的范圍內(nèi)。而德系廠商雖然技術(shù)有限，產(chǎn)品難用，但強(qiáng)在發(fā)家早，賣得貴，品牌認(rèn)可度很高。在MKT人員的眼里，全世界被消費(fèi)主義荼毒多年的用戶們，盲目追求“逼格”，從眾熱愛“大牌”，那么跟這些在歷史上留下閃耀光芒的德系品牌合作，是符合品牌調(diào)性提升、迎合消費(fèi)主義的決策。


所以，從各種角度看，德系品牌，尤其是光學(xué)技術(shù)，就算談不上領(lǐng)先，也是遠(yuǎn)超手機(jī)廠商的。而為了實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)的平臺(tái)遷移，技術(shù)合作比收購(gòu)/挖人更加合理。而手機(jī)品牌追求高調(diào)性高逼格來忽悠消費(fèi)者的目的，也是實(shí)際上存在的。各位也千萬不要高估了手機(jī)廠商這幾年在影像領(lǐng)域的積累，不論是德系還是日系，實(shí)際上都能交給這些廠家很多東西。

娜＼寶兒

幾個(gè)基本現(xiàn)實(shí)：
1、非自用高端CMOS市場(chǎng)，索尼一家占了絕對(duì)多數(shù)，其它家合計(jì)都是微小數(shù)。
其他日系廠商，在手機(jī)成像領(lǐng)域弱雞到極點(diǎn)，沒有合作價(jià)值。
2、不單單手機(jī)廠商，日本相機(jī)廠商也喜歡與歐洲合作，比如索尼-蔡司、富士-哈蘇、松下-萊卡、美能達(dá)-祿萊……
既然可以直接找歐洲品牌合作，為啥要讓日系做二道販子？
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補(bǔ)充，著名的猴戲KOL某蔬菜果然永遠(yuǎn)不會(huì)缺席。
開篇就胡扯什么“只有德系淪落到了靠賣品牌度日的窘境”，然后唧唧歪歪絮叨一通蔡司、徠卡收入不行如何如何。
這種連德系光學(xué)品牌有啥、各自都在干啥都不清楚就冒出來嘰歪的，還真有一群boy守護(hù)。

想想

掛羊頭才能賣狗肉……
你掛個(gè)狗頭還賣個(gè)狗肉，不就沒意思了？


本來攝影頭方面，日系代表的索尼參與度已經(jīng)非常高了…沒有下場(chǎng)撕的只剩佳能…
佳能總不能自廢武功委曲求全來搶自己的市場(chǎng)吧…

淺笑嫣然

雖然某德系廠直接用中一光學(xué)的鏡頭打磨換皮，賣3倍多的價(jià)
雖然某德系廠直接用適馬鏡頭打磨換殼，或者適馬、騰龍代工
雖然某德系廠用松下的相機(jī)打磨換皮，貼個(gè)可樂標(biāo)
雖然某德系廠年年出一堆的“限量版”
。
。
。
但是消費(fèi)者認(rèn)為它的B格比日系廠高，就是吃這一套你有啥辦法？

院長(zhǎng)

目前我就想知道飛思會(huì)跟誰合作。
最好出一個(gè)手機(jī)capture one的app，這樣就不用連電腦了，奧力給。

李11

非也。
比如華為手機(jī)，喜歡和德系合作，是因?yàn)榈孪档溺R頭好，比如徠卡鏡頭和蔡司鏡頭，精度高，品牌檔次高，在全球都是高端形象，自然容易提升自家手機(jī)相機(jī)的檔次感。這樣一來，就有利于在歐美的銷售。
用德系，還可以用人家的品牌LOGO，對(duì)于品牌宣傳有好處。

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華為因?yàn)楸幻绹?guó)惡意制裁，進(jìn)不了美國(guó)市場(chǎng)，所以，華為以前喜歡深耕歐洲市場(chǎng)，和歐洲在地品牌合作，也有利于交盟友，收買歐洲消費(fèi)者的民心，一舉多得。
而實(shí)際上，德系鏡頭技術(shù)本來就很強(qiáng)大，日系品牌也在和歐洲深度合作，比如索尼，高端全畫幅鏡頭就需要蔡司技術(shù)。
為什么如此？
因?yàn)榈聡?guó)光學(xué)方面確實(shí)牛逼，積累歷史悠久，比如蔡司已經(jīng)200年歷史了，徠卡也有100多年了，日本才幾十年。德國(guó)作為老牌資本主義先進(jìn)國(guó)家，在光學(xué)領(lǐng)域和精密制造等方面的技術(shù)積累，確實(shí)很強(qiáng)大，不是中國(guó)這種后進(jìn)國(guó)家能媲美的。
日本索尼、佳能、尼康在光學(xué)領(lǐng)域也非常強(qiáng)，但大多強(qiáng)在消費(fèi)領(lǐng)域，在高精尖領(lǐng)域，和蔡司、徠卡還是有一定的差距的。
那國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠有沒有和日系合作呢？答案是肯定的。
最主要的是相機(jī)CMOS傳感器有深度合作。手機(jī)傳感器三大家：索尼（日）、三星（韓）、豪威科技（中美），這三家占有90%以上的手機(jī)CMOS市場(chǎng)，SONY是頭把交椅。
像小米、華為、OPPO、Vivo手機(jī)，有很多機(jī)型都用了索尼的CMOS。蘋果iPhone手機(jī)主要用的也是SONY公司的CMOS。
<a data-draft-node="block" data-draft-type="mcn-link-card" data-mcn-id="1378465980667002880">相機(jī)鏡頭和CMOS，是手機(jī)相機(jī)最重要的二個(gè)部分了。
中國(guó)國(guó)內(nèi)，既沒有優(yōu)透的鏡頭品牌，也沒有先進(jìn)的CMOS大廠，怎么辦？和這些國(guó)際巨頭合作，就能互惠互利。歐洲和日本，居然沒有一家強(qiáng)勢(shì)的手機(jī)廠，中美居然也沒有一家先進(jìn)的相機(jī)品牌。
只服韓國(guó)，既有強(qiáng)勢(shì)手機(jī)品牌，自家的CMOS居然也能做得不錯(cuò)，還能搞高端手機(jī)芯片的設(shè)計(jì)和制造，還有一流的AMOLED屏幕，以及能生產(chǎn)一流的存儲(chǔ)芯片。具體來講，是三星牛逼，不得不說三星掌門人的超前布局意識(shí)確實(shí)很強(qiáng)，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。
為什么是韓國(guó)有這么超前的布局意識(shí)，將整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)鏈吃干摸凈，而我們卻一直在被動(dòng)的補(bǔ)短板呢？
不僅是ICT領(lǐng)域，韓國(guó)在5G通訊、半導(dǎo)體、造船領(lǐng)域都很強(qiáng)。韓國(guó)制造業(yè)，確實(shí)是有幾把刷子的。

hffhjfty

因?yàn)榈孪档馁F的離譜。日系價(jià)格太親民。
德系相機(jī)相當(dāng)于奢侈品了，給人一種逼格過高的感覺。

傾聽花落

太大眾了，逼格不夠
華為佳能聯(lián)名
華為尼康聯(lián)名
華為蔡司聯(lián)名
華為徠卡聯(lián)名


你品

蘋果派

簡(jiǎn)單說就是，方便忽悠，自抬身價(jià)
德系比如像徠卡這種都是收藏級(jí)，單價(jià)十幾萬到幾十萬
這么一聯(lián)名是不是就感覺幾千塊買他手機(jī)就賺了
日系相機(jī)品牌只是一個(gè)工具，聯(lián)名的亮點(diǎn)是IP形象，比如來個(gè)EVA，高達(dá)，多啦A夢(mèng)聯(lián)名

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陳曉麗

很多大佬已經(jīng)把技術(shù)問題解析得非常清晰了。
我來補(bǔ)充一個(gè)小理由，就是不少國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家，打的就是愛國(guó)，還有勝單反的噱頭。
所以可能即便日本廠家可以合作，那也不能搞，否則就出現(xiàn)了佳能EOS 5D Mark IV這臺(tái)一萬多的單反，不如使用佳能合作的國(guó)產(chǎn)千元手機(jī)攝像頭的慘劇。佳能的技術(shù)員干完活兒回不去公司了。

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