如何看待蘋(píng)果已經(jīng)銷(xiāo)售了 20 億部 iPhone，什么時(shí)候才能 ...

花海

喬布斯曾表示“消費(fèi)者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”。
這句話正確的理解方式就是，生產(chǎn)廠商拿出完整的一套方案，并且保證盡可能覆蓋多的消費(fèi)者。
錯(cuò)誤的理解方式則是，生產(chǎn)廠商提出一種觀念，然后通過(guò)收買(mǎi)水軍把這個(gè)觀念向更多的粉絲洗腦。
現(xiàn)在阻撓出現(xiàn)“下一個(gè)蘋(píng)果”最直接的因素就是，錯(cuò)誤的理解方式比正確的理解方式更賺……
在飯圈時(shí)代，粉絲比“盡可能多的消費(fèi)者”更愿意掏錢(qián)，開(kāi)個(gè)發(fā)布會(huì)胡吹一陣，哪怕是毫無(wú)用處的功能都能賣(mài)出幾十萬(wàn)臺(tái)。既然能夠收割粉絲，有什么動(dòng)力去分析調(diào)查更加一般的“消費(fèi)者”，然后尋找適合他們的解決方案呢？
蘋(píng)果自己都不一定能超越“曾經(jīng)的蘋(píng)果”，曾經(jīng)的IOS就是“拿出來(lái)以后消費(fèi)者才發(fā)現(xiàn)我想要的就是這個(gè)”的東西，但現(xiàn)在就是個(gè)利用習(xí)慣從粉絲身上賺錢(qián)的工具。

圖片

一提起手機(jī)品牌衰亡史，就有人提諾基亞。其實(shí)這些年死掉的手機(jī)品牌遠(yuǎn)不止諾基亞。
我是1998年有第一部手機(jī)的，摩托羅拉的型號(hào)不記得了，不是大哥大，按鍵有個(gè)小翻蓋。我只說(shuō)我見(jiàn)過(guò)的手機(jī)品牌。摩托羅拉、索愛(ài)、阿爾卡特、西門(mén)子、松下、LG、夏普、京瓷、諾基亞、黑莓、NEC、HTC。。還有像國(guó)產(chǎn)的什么波導(dǎo)之類(lèi)的?；旧隙妓懒耍銖?qiáng)活著的也半死不活，現(xiàn)在還屹立不倒還活著挺好的好像就三星。
其實(shí)你看這些倒下的品牌。除了HTC是被專(zhuān)利戰(zhàn)直接把美國(guó)市場(chǎng)丟了，然后又要沖高端，又沒(méi)有核心技術(shù)，天天就知道打廣告，自己把自己作死了。其他品牌基本上都是死在生態(tài)上。最明顯的就是黑莓，當(dāng)年美劇里包括美國(guó)總統(tǒng)都是人手一步?？上鷳B(tài)不給力，直接死亡。包括諾基亞，其實(shí)也是死在生態(tài)上。如果不跳到微軟陣營(yíng)能從塞班平穩(wěn)過(guò)渡到芒果，好像是叫這個(gè)名字。說(shuō)不定還能多活幾年。
現(xiàn)在呢？包括國(guó)產(chǎn)品牌現(xiàn)在去海外都要仰仗安卓。你想過(guò)蘋(píng)果有多少開(kāi)發(fā)者，人軟件營(yíng)收一年就是3500億人民幣。那個(gè)小而美的軟件，那次不是先更新蘋(píng)果。pad上除了ipad誰(shuí)經(jīng)常給你做適配做更新。再就是蘋(píng)果自己有軟件生態(tài)，比如appleone服務(wù)里包含的那些。
蘋(píng)果就像是個(gè)安卓+高通芯片部門(mén)+騰訊視頻+QQ音樂(lè)+keep等等的一個(gè)巨無(wú)霸。至于制造其實(shí)并沒(méi)有那么重要。這些現(xiàn)在連三星做不到，誰(shuí)做的到。
你說(shuō)要打造一個(gè)擊垮蘋(píng)果的手機(jī)品牌。就我上面羅列的，至少也要10000億美元吧。你不砸這么多錢(qián)進(jìn)去，你就打不垮蘋(píng)果。
就算你說(shuō)，我做整合啊。我管谷歌高通叫爹，我跟騰訊買(mǎi)資源。問(wèn)題是你還要斷臂，把旗下所有低端線全部砍掉，否則你自己系統(tǒng)維護(hù)適配都是大問(wèn)題。而且，你孝敬你爹的，給內(nèi)容提供商交的，你還能剩多少？
蘋(píng)果這企業(yè)了解越多，越覺(jué)得恐怖。
反正我個(gè)人覺(jué)得能打敗蘋(píng)果的，很可能不是手機(jī)公司，而是未來(lái)某種未知的通訊產(chǎn)品。最起碼在現(xiàn)有手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域，人是走透了。除非你能弄出什么劃時(shí)代意義的核心專(zhuān)利，前提還要是手機(jī)廠，或者手機(jī)廠投資買(mǎi)斷了。否則是第三方，你錢(qián)都沒(méi)人家多。
而且很可能還打不敗，弄不好人跟微軟一樣，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，畢竟人家存量客戶(hù)這么大，比如說(shuō)你發(fā)明了植入式通訊系統(tǒng)，直接可以在眼球上顯示，靠生物電維持，你專(zhuān)利鎖死，人家做不出大不了改做服務(wù)商去唄。

小飛

先發(fā)個(gè)紅包，最高6666元，祝好運(yùn)哈！
反正最近的銷(xiāo)量也不是世界第一，吹累積銷(xiāo)量也挺沒(méi)意思的。
反正現(xiàn)在年銷(xiāo)量都已經(jīng)兩億多部了，30億部再慶祝也等不了多久。
我其實(shí)還真挺希望能出現(xiàn)一個(gè)像樣的對(duì)手，否則蘋(píng)果也會(huì)越來(lái)越不給力。我估計(jì)要是有足夠強(qiáng)的對(duì)手，全面屏iPhone早就打磨出來(lái)了。
不過(guò)需要理性看待的是，不是沒(méi)人能夠戰(zhàn)勝蘋(píng)果，而是當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，沒(méi)人還愿意十年如一日的在一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)線上打磨一款產(chǎn)品。畢竟，隔斷時(shí)間不開(kāi)發(fā)布會(huì)，就怕被用戶(hù)給忘了。

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但是蘋(píng)果在既有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，就可以耐心的做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

多年來(lái)，iPhone 芯片之所以能不斷突破邊際，顛覆著我們對(duì)智能手機(jī)的構(gòu)想，一個(gè)很大的原因在于我們對(duì)產(chǎn)品路線做了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并且各個(gè)團(tuán)隊(duì)能以 Apple 獨(dú)有的方式，齊心協(xié)力地合作。

就拿做高刷這件事來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果雖然直到iPhone 13 Pro才開(kāi)始支持，但是蘋(píng)果的布局卻可以回溯到好多年前。熟悉蘋(píng)果產(chǎn)品的人應(yīng)該都知道，iPad Pro支持高刷已經(jīng)有這年頭了。

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<a data-draft-node="block" data-draft-type="mcn-link-card" data-mcn-id="1425183946681909248">支持高刷不難，但是要想讓高刷真正好用，那至少得讓app加載數(shù)據(jù)跟得上吧！沒(méi)有很好的預(yù)加載方式，再高的刷新率也解決不了等待加載數(shù)據(jù)的延時(shí)。如果沒(méi)有足夠強(qiáng)悍的CPU和GPU，不能足夠高速的渲染新的畫(huà)面，再高的刷新率也只能刷出一塵不變的畫(huà)面。
而對(duì)于不變的畫(huà)面或者低幀率視頻，甚至是大部分常規(guī)操作，一味做120Hz高刷也是沒(méi)什么意義的。這一點(diǎn)拿到iPhone 13 Pro的人，不妨把設(shè)置>輔助功能>動(dòng)態(tài)效果里面的鎖定60Hz打開(kāi)，再操作一番，體驗(yàn)一下有何不同。大概率講，基本不會(huì)有任何區(qū)別。
但是高刷卻會(huì)大幅提升功耗，粗暴的解決方案就是直接加大電池，隨之而來(lái)的便是厚重的機(jī)身。

我們當(dāng)然知道，直接為 iPhone 用上 120Hz 刷新率，拋開(kāi)電池續(xù)航不管，一切都會(huì)簡(jiǎn)單得多，但這顯然不是 Apple 的風(fēng)格。在你需要時(shí)提供高幀率，在不需要時(shí)為你省電，這才是我們?yōu)槟阗N心提供的方案。

所以，哪怕是高刷這么件小事，對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)的最終方案卻是ProMotion自適應(yīng)刷新率，一個(gè)技術(shù)難度高出數(shù)量級(jí)的方案。

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在外人看來(lái)，這絕對(duì)是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。但是對(duì)于做事情的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這背后卻需要顯示硬件、芯片、系統(tǒng)和軟件的充分配合，這是多個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。

Apple 設(shè)計(jì)真正的獨(dú)特之處在于，我們并不是簡(jiǎn)單拿出一塊超強(qiáng)的芯片，然后圍繞它來(lái)打造各種功能，而會(huì)先從一個(gè)靈感出發(fā)，為你構(gòu)想一種精彩的使用體驗(yàn)，再齊心協(xié)力將它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

想要真正的低延遲和及時(shí)刷新，這里面需要從顯示屏采集觸摸數(shù)據(jù)，到CPU處理，到GPU渲染，再到送給顯示屏刷新畫(huà)面，這里面任何一環(huán)配合不及時(shí)，都會(huì)影響最終的延時(shí)。
其實(shí)哪怕是外觀設(shè)計(jì)，蘋(píng)果花的功夫也要比別人多得多。從屏幕四角的圓弧形，到金屬邊框加玻璃背板的設(shè)計(jì)，再到超瓷晶面板，這些性能以外的東西，才真正讓iPhone與眾不同??！

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在我看來(lái)，真正能夠追上蘋(píng)果的品牌，必須是擁有足夠多的用戶(hù)群體，還得獲利頗豐，這樣才有創(chuàng)新和趕超的必要條件。然后還得能夠守得住本心，堅(jiān)持自己的主業(yè)，而不是盲目擴(kuò)張。看到什么賺錢(qián)都跟著插一腳，甚至就是盲目拷貝蘋(píng)果的模式。
什么事都做，結(jié)果往往就意味著什么都做不好?。?/td>

夜貓^O^子14

我覺(jué)得，一個(gè)龐大的公司宛如一個(gè)大國(guó)，最后崩潰只會(huì)是內(nèi)部出問(wèn)題開(kāi)始。說(shuō)蘋(píng)果研發(fā)人員多的，諾基亞當(dāng)年研發(fā)人員少嗎？
當(dāng)一個(gè)公司進(jìn)入壟斷階段，直觀看到的后續(xù)業(yè)績(jī)進(jìn)步和發(fā)展靠的是銷(xiāo)售市場(chǎng)人員，這很可能導(dǎo)致最終他們逐漸掌控整個(gè)公司，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)師會(huì)慢慢被驅(qū)逐出決策層，一旦蘋(píng)果出現(xiàn)這種狀況則是十分危險(xiǎn)的，這些營(yíng)銷(xiāo)人員也許是營(yíng)銷(xiāo)天才，但他們很可能缺乏對(duì)產(chǎn)品的敏感性，忘了蘋(píng)果的壟斷地位是靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
但只要蘋(píng)果不出現(xiàn)這種狀況，除非發(fā)生重大交互變革，否則未來(lái)很難出現(xiàn)戰(zhàn)勝蘋(píng)果的品牌。

筱筱

蘋(píng)果手機(jī)的確是世界上最好的手機(jī)（之一），
但是如果僅從銷(xiāo)量上講的話，蘋(píng)果手機(jī)從來(lái)都不是穩(wěn)居世界第一的，
（前不久才剛被小米超越，屈居世界第三）
所以，題主的這種問(wèn)法是無(wú)從答起的。

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今年的iphone13全線降價(jià)，
這已經(jīng)很好地說(shuō)明了蘋(píng)果手機(jī)的現(xiàn)實(shí)狀況，
它的傲嬌正在一點(diǎn)點(diǎn)地喪失......
沒(méi)有辦法，這大概和領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn)直接相關(guān)。
今年10月5號(hào)，喬布斯離開(kāi)這個(gè)世界就整整十年了，
他對(duì)于蘋(píng)果基因的影響也逐漸消彌殆盡了，
我已經(jīng)不記得有多久沒(méi)有看到讓人心潮澎湃的蘋(píng)果產(chǎn)品了，
不難想象，如果世界上最牛的產(chǎn)品經(jīng)理喬布斯還在的話，
是一定不會(huì)讓這種狀況發(fā)生的，
他一定會(huì)時(shí)不常地給你一些驚喜，讓你看到真正的科技之美。
遺憾的是，現(xiàn)在的蘋(píng)果是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)型人才庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)的，
他可以允許蘋(píng)果降價(jià)，甚至允許攝像頭旋轉(zhuǎn)45度就成為新一代產(chǎn)品，
反正，他的目標(biāo)大概只是始終讓蘋(píng)果的銷(xiāo)量保持世界領(lǐng)先。
從產(chǎn)品創(chuàng)新的程度，蘋(píng)果手機(jī)已經(jīng)非常明顯地落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，
蘋(píng)果手機(jī)大概正在處于一種啃老本的狀態(tài)，
當(dāng)然，這也有可能只是蘋(píng)果公司的一種戰(zhàn)略考量，
畢竟在手機(jī)這種智能設(shè)備身上，能挖掘的東西已經(jīng)不多了，
不知道他們是不是正在研發(fā)新一代的智能設(shè)備，
然后再一次閃亮這個(gè)世界。

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話說(shuō)回來(lái)，
蘋(píng)果手機(jī)的綜合實(shí)力（硬件品質(zhì)+軟件系統(tǒng)及其生態(tài)）依然是這個(gè)地球上最強(qiáng)的，
從這個(gè)角度來(lái)看，我不認(rèn)為有其他品牌能超越它，
特別是在軟件系統(tǒng)及生態(tài)方面。
想想有多少自研手機(jī)系統(tǒng)的廠商夭折在半路上了，
而安卓的開(kāi)放性和廠商們各自為戰(zhàn)的格局，
決定了安卓的軟件生態(tài)是永遠(yuǎn)也無(wú)法與IOS相比的。
在未來(lái)，不知道鴻蒙是否有能力挑戰(zhàn)一下，
但那可能是非常遙遠(yuǎn)的未知了。


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瑞瑞

距離第一代iPhone發(fā)布已經(jīng)過(guò)去14年了。
如果以2007年為標(biāo)尺，再往前推14年，是1993年。想想看那個(gè)時(shí)候的移動(dòng)電話是什么樣子？還處于大哥大的時(shí)代。在國(guó)內(nèi)的話，很多地方家庭里的固定電話都還沒(méi)普及。
對(duì)蘋(píng)果而言，從2007年開(kāi)始，以一己之力塑造了iPhone這一個(gè)單一產(chǎn)品的神話，并且深刻的影響了全球手機(jī)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程長(zhǎng)達(dá)14年這件事本身，已經(jīng)是一個(gè)傳奇。
若是以過(guò)去的歷史來(lái)指導(dǎo)對(duì)于未來(lái)的看法，我覺(jué)得整個(gè)手機(jī)行業(yè)本身其實(shí)也已經(jīng)處在生命周期的末端了。其實(shí)從整個(gè)行業(yè)的革新速度持續(xù)放緩，各家都很難再推出足夠有新意的產(chǎn)品來(lái)看，已經(jīng)可以佐證這個(gè)結(jié)論。
所以我覺(jué)得，不會(huì)有可以戰(zhàn)勝蘋(píng)果的手機(jī)品牌出現(xiàn)了。但是就像當(dāng)年iPhone通過(guò)智能機(jī)的形態(tài)了結(jié)了以諾基亞為代表的功能機(jī)時(shí)代一樣，一定會(huì)有一個(gè)新的產(chǎn)品終結(jié)掉我們當(dāng)前的「手機(jī)時(shí)代」。
至于這個(gè)產(chǎn)品是什么？我猜是元宇宙（狗頭

Flossie

其實(shí)，如果不看品牌的整體銷(xiāo)量，只看單品銷(xiāo)量的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最暢銷(xiāo)的單品其實(shí)一直都是iPhone。這足夠說(shuō)明iPhone的產(chǎn)品力了。因?yàn)楫a(chǎn)品力這東西很復(fù)雜，最重要還是體驗(yàn)。

珍惜～

蘋(píng)果是把設(shè)計(jì)、研發(fā)和供應(yīng)鏈一起玩明白了，想超越蘋(píng)果，每一項(xiàng)的功課都不能省。
設(shè)計(jì)：
雖然總有人嘲笑iPhone的劉海，但iPhone的整體質(zhì)感就是沒(méi)人能超越。就算有什么保時(shí)捷設(shè)計(jì)、真皮背板之類(lèi)的，拿到手里就是一股濃濃的土豪味道。
還要強(qiáng)調(diào)一下，蘋(píng)果在供應(yīng)鏈的投入，也能讓他們的設(shè)計(jì)師能放開(kāi)手腳，不用擔(dān)心設(shè)計(jì)出來(lái)的東西生產(chǎn)不出來(lái)。這方面，當(dāng)年的小米MIX1就是反例，全陶瓷是精美了，但良品率太低（10%）導(dǎo)致供貨不足。
除了小米，沒(méi)人在做陶瓷了-品玩 (pingwest.com)
而蘋(píng)果就會(huì)在產(chǎn)品上市之前很久和供應(yīng)鏈一起解決生產(chǎn)問(wèn)題。
超長(zhǎng)解讀：Apple Watch 是怎樣 “煉” 成的？ | 愛(ài)范兒 (ifanr.com)

研發(fā)：
沒(méi)想到芯片設(shè)計(jì)竟然成了蘋(píng)果的核心競(jìng)爭(zhēng)力，蘋(píng)果舍得投入、投錢(qián)，也有足夠的耐心，加上那么一點(diǎn)歷史機(jī)遇。ARM公司就是蘋(píng)果為了Newton掌機(jī)創(chuàng)辦的公司，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面蘋(píng)果就沒(méi)有任何限制。加上一堆牛人隨著公司并購(gòu)加入蘋(píng)果，蘋(píng)果A系列已經(jīng)獨(dú)步天下了。
供應(yīng)鏈：
888（真的很討厭這個(gè)數(shù)字）如果拿給臺(tái)積電代工，起碼不應(yīng)該比麒麟9000差，都是ARM公版，能拉開(kāi)差距的就是工藝和堆料了，堆料也是要看工藝能不能允許。但高通怎么就不用去臺(tái)積電5nm呢？還不是臺(tái)積電要價(jià)太高，高通只能在成本和收益之間平衡。而蘋(píng)果就舍得砸錢(qián)給臺(tái)積電，華為退出之后，蘋(píng)果基本是買(mǎi)斷了臺(tái)積電最高工藝的產(chǎn)能。不光買(mǎi)斷產(chǎn)能，蘋(píng)果還投人投錢(qián)跟臺(tái)積電一起研發(fā)下一代制程，可以相信，臺(tái)積電未來(lái)的先進(jìn)制程肯定還是蘋(píng)果首發(fā)。其他企業(yè)只能等臺(tái)積電的產(chǎn)能夠多夠便宜了再去下單吧。
蘋(píng)果或與臺(tái)積電合作研發(fā)2nm芯片：“后摩爾時(shí)代”蘋(píng)果繼續(xù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？_騰訊新聞 (qq.com)
類(lèi)似的，為了繞開(kāi)三星在OLED屏幕上的卡脖子，蘋(píng)果一直跟其他屏幕廠商搞替代方案，50億、100億美金的砸。蘋(píng)果不僅僅是要替代，還要做到更好。這些在前期根本看不到收益的投入，其他廠家舍得嗎？
深度解讀：從液晶屏到Micro LED，蘋(píng)果的終極顯示技術(shù)到底是什么？_騰訊新聞 (qq.com)
蘋(píng)果也不是沒(méi)翻過(guò)車(chē)，藍(lán)寶石屏幕就浪費(fèi)了10億美元。但誰(shuí)的創(chuàng)新能100%成功呢？
GTAT之死：蘋(píng)果10億美元豪賭為何失??？|藍(lán)寶石_網(wǎng)易科技 (163.com)
上面是對(duì)供應(yīng)鏈技術(shù)的投入。
??下面這個(gè)就比較出乎意料了，蘋(píng)果還會(huì)關(guān)心代工廠的員工的個(gè)人發(fā)展：
蘋(píng)果中國(guó)推出學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓“廠弟廠妹”們也學(xué)會(huì)編程|界面新聞 · 科技 (jiemian.com)
??這不是閑的么？但蘋(píng)果就做了，不計(jì)回報(bào)的做了……
對(duì)供應(yīng)鏈上游的把控。作為一家終端產(chǎn)品廠家，蘋(píng)果連采礦都不放過(guò)，既要控制源頭：
蘋(píng)果要直接從采礦公司買(mǎi)鈷金屬？尋求上萬(wàn)噸供應(yīng)合約|蘋(píng)果_新浪財(cái)經(jīng)_新浪網(wǎng) (sina.com.cn)
還要放棄源頭……：
蘋(píng)果承諾停止地球采礦 將開(kāi)始使用再生原料_TechWeb
我真沒(méi)見(jiàn)過(guò)其他廠家能像蘋(píng)果這樣玩供應(yīng)鏈，如果有，請(qǐng)告訴我。

你就像風(fēng)在說(shuō)話

制造業(yè)，只要有一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就能有很大的利潤(rùn)，就能取得足夠大的品牌優(yōu)勢(shì)。
我的產(chǎn)品跟你的各方面斗不分伯仲，價(jià)格比你便宜500塊，各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商自然愿意賣(mài)我的產(chǎn)品。
如果我把利潤(rùn)用在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)上，大眾心目中的品牌形象自然更高。
蘋(píng)果從系統(tǒng)到生態(tài)，從設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)，從芯片到供應(yīng)鏈，各方面的掌控比起其他手機(jī)廠商都高了不止一籌，自然在市值最高的科技公司的位置上穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。
公司CEO每年能拿幾個(gè)億，重賞之下，那戰(zhàn)斗力也不是虛的。
當(dāng)然蘋(píng)果也不是不可戰(zhàn)勝，原本華為通過(guò)通信技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自研芯片和5G專(zhuān)利，加上大額的研發(fā)投入，再旗艦機(jī)上，已經(jīng)有了不弱于蘋(píng)果的聲望。
而三星從整體出貨上也超越了蘋(píng)果，小米也借助中國(guó)疫情的防控，劍指世界第一。
蘋(píng)果的寶座已經(jīng)不是那么穩(wěn)固了，其他公司的后發(fā)優(yōu)勢(shì)也是很強(qiáng)的。
但總體來(lái)說(shuō)，徹底取代蘋(píng)果的品牌，估計(jì)還要等很久，安卓高端機(jī)能與蘋(píng)果比較的還是太少，其他比如平板、筆記本等賽道上也有代差。
差異化經(jīng)營(yíng)更能掙錢(qián)的情況下，死磕蘋(píng)果賽道的產(chǎn)品也并不多。
目前看來(lái)，如果蘋(píng)果機(jī)符合心理預(yù)期的時(shí)候，能作為替代品的，確實(shí)幾乎沒(méi)有。

?妄Ⅰ自

科技行業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)青樹(shù)，打敗他們的是時(shí)代而不是同行。
復(fù)盤(pán)一下就知道了。
IBM在大型機(jī)時(shí)代壟斷整個(gè)行業(yè)，微機(jī)時(shí)代被蘋(píng)果，intel，微軟擊敗
微軟在桌面電腦時(shí)代壟斷操作系統(tǒng)，進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代被google和蘋(píng)果擊敗
intel呢，沒(méi)輸給AMD，輸給了ARM
蘋(píng)果踩中了兩次風(fēng)口，第一次是開(kāi)啟了個(gè)人電腦時(shí)代，但曇花一現(xiàn)讓位給intel+微軟
之后想重回中心，但即使強(qiáng)如喬布斯的iMac也是無(wú)力回天
第二次開(kāi)啟了移動(dòng)計(jì)算時(shí)代，現(xiàn)在正值巔峰
手機(jī)操作系統(tǒng)越來(lái)越同質(zhì)化的時(shí)代，iOS依然無(wú)人憾動(dòng)，但已經(jīng)不象以前別人連尾氣都追不上了
A系列芯片強(qiáng)無(wú)敵，但高通和華為也是步步緊逼，只差兩三年的代差（可惜了華為）
強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和研發(fā)，這個(gè)有錢(qián)就能辦到，但可惜蘋(píng)果之外無(wú)人有如此高的利潤(rùn)率來(lái)支撐
蘋(píng)果真正強(qiáng)在全產(chǎn)業(yè)鏈，全場(chǎng)景全部自有，但我認(rèn)為他最強(qiáng)的地方在于人文關(guān)懷和理念
apple store的體驗(yàn)無(wú)敵，對(duì)于殘障人士的關(guān)懷是行業(yè)標(biāo)桿
蘋(píng)果會(huì)不會(huì)踩中第三次風(fēng)口，VR？元宇宙？我不知道，恐怕也沒(méi)有人知道
但我們知道，巔峰之后，就是下坡，雖然這個(gè)坡可能非常平緩。