工作時(shí)間長(zhǎng)了,你就會(huì)發(fā)現(xiàn):高薪的人大多靠得是聰明的腦袋,而非無(wú)休止的 996 或者 007 式努力 。
數(shù)年的職場(chǎng)經(jīng)歷,讓我發(fā)現(xiàn)那些高薪人士都有一個(gè)共性:擅長(zhǎng)用「經(jīng)過(guò)思考的創(chuàng)意工作」替代「日常工作」,并實(shí)現(xiàn)自我品牌營(yíng)銷。
我認(rèn)識(shí)的大部分人都是勤奮而認(rèn)真的。他們之中有的人是學(xué)生時(shí)代的佼佼者;有的雖然沒(méi)有名校背景,卻有一顆上進(jìn)的心。為了「給自己充電」,他們買了許多職場(chǎng)必讀、成功法則,參加各種培訓(xùn),看到有考證的信息就積極地去報(bào)名。他們希望通過(guò)這種方式來(lái)取得進(jìn)步,迫切地希望早日走上人生巔峰。但是,其中能夠真正被稱為「工作強(qiáng)人」的卻寥寥無(wú)幾。對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō),不管看了多少勵(lì)志好書,聽了多少振奮人心的講座,盡管當(dāng)時(shí)活力滿滿熱血沸騰,但隨著夜幕降臨沉沉入睡,第二天醒來(lái)又回到了原點(diǎn)。
為什么從明天開始打算改變自己的激情,真正到了明天卻寥寥無(wú)幾了呢?
原因有兩個(gè)——一是不知道方法,二是沒(méi)有做出改變的時(shí)間。
這些職場(chǎng)勵(lì)志書籍與講座,通常都在很大篇幅地講成功人士的奮斗過(guò)程。曾經(jīng)多么艱苦,現(xiàn)在多么輝煌。最后告訴你,「相信自己的夢(mèng)想,你也有可能成功哦」。
你看完很激動(dòng),但是很遺憾,別人的成功是很難復(fù)制的。就算你知道了他的成功史,你也無(wú)法在同樣的時(shí)間、同樣的地點(diǎn)有同樣的機(jī)遇,無(wú)法遇到他遇到的那些生命中的貴人。他的故事終究是他的故事,而你一覺(jué)醒來(lái)還是曾經(jīng)的那個(gè)你。
你必須去上班,開始日復(fù)一日地、像以前一樣地工作。你很忙,忙得沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)思考,也沒(méi)有時(shí)間做出新的努力。
并不是所有的事情都能通過(guò)「努力」得到的。
注意,我說(shuō)的不是努力不重要,而是只有努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
本文將從兩方面闡述,告訴你除了努力還能通過(guò)做什么成為工作強(qiáng)者。
一、以「經(jīng)過(guò)思考的創(chuàng)意工作」代替「日常工作」
年薪五十萬(wàn)需要付出多少努力?-1.jpg (77.22 KB, 下載次數(shù): 15)
下載附件
2021-12-7 11:44 上傳
事實(shí)上,任何性質(zhì)的工作都可以被歸類為以下兩種——?jiǎng)?chuàng)意工作與日常工作。
在工作過(guò)程中,成果與評(píng)價(jià)是正反饋關(guān)系。先說(shuō)日常工作,若你只是日復(fù)一日地完成重復(fù)機(jī)械勞動(dòng),你完成得很好,遵守期限且很少出錯(cuò)。許多年過(guò)去了,你依然在做重復(fù)的日常工作。然而,若你有幸得到一次創(chuàng)意工作,并且超出預(yù)期地完成了它并得到了好評(píng),上級(jí)就會(huì)更加樂(lè)意把下一次「創(chuàng)意工作」交給你,你也會(huì)因此得到更多的創(chuàng)意工作。
聰明的人取得成功,不僅僅是因?yàn)樗麄兟斆?,而是他們?huì)觀察那些比自己更早取得優(yōu)秀成果的人,并學(xué)到了這些人的特征。而被夸贊是「思維活躍的人」,往往是因?yàn)樗麄儏⑴c的工作是「富有創(chuàng)意的」,需要他們轉(zhuǎn)換思維,因此就顯得思維活躍了。
但生活中接觸到的大部分都是日常工作,且幾乎所有的日常工作中都存在著遺留已久又無(wú)人理會(huì)的問(wèn)題,如果你能優(yōu)化這些日常工作,就有可能獲得證明自己實(shí)力的機(jī)會(huì)。
福井克明講過(guò)兩個(gè)發(fā)生在他身上的因?yàn)椤甘谷粘9ぷ鞑辉偈侨粘9ぷ鳌沟睦樱?br />
福井克明的時(shí)任公司老板,把統(tǒng)計(jì)電話費(fèi)的工作交給入職不久的他來(lái)做,他當(dāng)時(shí)一邊完成自己負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理工作,一邊利用少量空余時(shí)間對(duì)公司的電話費(fèi)進(jìn)行計(jì)算,并且給各分公司打電話交涉,最后使電話費(fèi)有了大幅下降——每年能削減 500 萬(wàn)日元。
此外,當(dāng)老板安排他做會(huì)議記錄,他就根據(jù)話題做了附錄。比如會(huì)議中討論到今年的招聘情況,他就加上「今年企業(yè)招聘冷淡」報(bào)道的 PDF 作為附件。
從上面這兩個(gè)例子我們可以看到,上司只是安排福井克明統(tǒng)計(jì)電話費(fèi),但是他卻節(jié)省了公司的成本。上司說(shuō)「你來(lái)做一下今天的會(huì)議記錄」,大部分人做會(huì)議記錄都會(huì)把參會(huì)者的話原封不動(dòng)地記下來(lái),但是他卻給與會(huì)者帶來(lái)了一些驚喜。
要想在日常工作中展現(xiàn)自己的實(shí)力,取得令人驚嘆的成果,你應(yīng)該具備以下 9 種思考模式。
凡是「上司命令你做的工作」,都屬于日常工作。而對(duì)日常工作的改革之所以能讓你獲得好評(píng),是因?yàn)槟阕约赫业搅诵枰纳频牡胤?。但如果是別人讓你做之后你才做,那就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)牧?。所以,每?dāng)你獲得工作時(shí),先問(wèn)問(wèn)自己:「我要怎樣做,才能在這份日常工作中展現(xiàn)自己的實(shí)力?」養(yǎng)成這種習(xí)慣,你所做的工作總有一天會(huì)取得令人驚嘆的成果。具體的思考模式有 9 種:
1. 推測(cè)委托者的「期待值」。只有當(dāng)你的工作結(jié)果大幅度超出對(duì)方事前預(yù)期時(shí),才會(huì)對(duì)于你的品牌價(jià)值提高起到作用。
2. 調(diào)查委托者「關(guān)心的事」。
3. 想象工作成果的「使用者」和「使用場(chǎng)景」。無(wú)論是哪種工作成果,肯定會(huì)被用到。請(qǐng)想一下,它的使用者是誰(shuí)?又是在什么情況下使用你的成果呢?站在他的角度思考,你肯定會(huì)做得更好。
4. 想象「繼任者」和「競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手」的行動(dòng)。如果把你現(xiàn)在的工作移交給別的伙伴,他會(huì)不會(huì)因?yàn)榻犹媪四愕墓ぷ鞫鵁溃空?qǐng)想象如果你接替自己負(fù)責(zé)的工作,會(huì)發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作有哪些問(wèn)題,需要怎樣改進(jìn)?想象「競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手」則是想象把該工作做到完美應(yīng)該是什么樣子。
5. 關(guān)注公司的「六個(gè)目的」。即實(shí)現(xiàn)理念、追求利潤(rùn)、提高客戶滿意度、提高員工滿意度、培養(yǎng)人才、建立一個(gè)能讓以上成果重復(fù)的體系。請(qǐng)思考,能不能通過(guò)自己的一點(diǎn)改進(jìn),為其中的一項(xiàng)做些貢獻(xiàn)呢?
6. 把提供「驚喜」放在心上。找不到日常工作可以改進(jìn)的地方時(shí),考慮「速度」、「方便」、「附錄」三個(gè)要素。比如說(shuō)要求你一周內(nèi)完成的工作,你一個(gè)上午就完成了。比如說(shuō)其他部門拿到你制作的月報(bào)模板無(wú)須改動(dòng)就能夠直接使用。
7. 通過(guò)「數(shù)據(jù)化」和「分析」發(fā)現(xiàn)原本看不見的東西。
8. 明確「努力」的方向。上級(jí)緊急指派的任務(wù),恨不得你馬上做完。你卻在思考怎樣創(chuàng)新怎樣優(yōu)化……不挨罵才怪。
9. 自己決定「期限」。
使用 App 查看完整內(nèi)容目前,該付費(fèi)內(nèi)容的完整版僅支持在 App 中查看
|