如何看待雷軍宣布「小米高端手機(jī)正式開(kāi)始對(duì)標(biāo)蘋果」？你對(duì) ...

★小梁帶你玩手機(jī)★

對(duì)標(biāo)蘋果很正常啊，要不還對(duì)標(biāo)誰(shuí)啊，正常邏輯是總得找一個(gè)比自己強(qiáng)的當(dāng)目標(biāo)吧。全球高端手機(jī)市場(chǎng)銷量這邊，華為出事之后，蘋果第一，三星第二，小米第三，小米總不能去對(duì)標(biāo)第四第五第六吧。
更何況，對(duì)標(biāo)過(guò)蘋果的企業(yè)海了去了，連收購(gòu)蘋果都成了小目標(biāo)，倒是小米缺乏想象力了。
但是贏面來(lái)看，不大，先能打過(guò)三星就行，然而也不容易。
小米應(yīng)該還是以差異化為主，以系統(tǒng)表現(xiàn)而言，目前任何基于安卓的系統(tǒng)，在穩(wěn)定性和流暢度上，距離蘋果都有差距，MIUI12系列遠(yuǎn)不及預(yù)期，希望MIUI13能靠譜點(diǎn)。從歷史平均數(shù)來(lái)看，比三星肯定是好些。
處理器方面，驍龍8gen1正常版還沒(méi)有面世，絕大概率還是熱，比888能好點(diǎn)，好的有限，距離865還是差挺多的。GPU提升很大，就看3-5w功耗段實(shí)際表現(xiàn)了。我最大的期待就是，在懟足散熱的情況下可以原神60，功耗方面基本不可能趕不上A15，至少1W差距。

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屏幕倒是歷史優(yōu)勢(shì)了，display A+屏幕標(biāo)配了，軟件的適配距離蘋果差距不小，色彩管理有待完善。
拍照方面憑借大底CMOS和鏡頭優(yōu)勢(shì)，可以和蘋果做到互有勝負(fù)，或者強(qiáng)一點(diǎn)，但算法和ISP還有差距，錄制視頻估計(jì)沒(méi)戲，蘋果的ISP能效比太高了，整個(gè)安卓陣營(yíng)都是送人頭。
續(xù)航方面對(duì)比13PM，90%不如，但是會(huì)比上代好些，大杯能達(dá)到13PM的9成水平？A510比A55強(qiáng)不少，低強(qiáng)度使用，續(xù)航會(huì)有些提升。
充電不說(shuō)了，除了三星應(yīng)該都能吊打蘋果。
紅外，NFC都是標(biāo)配，IP68在3999及以上的機(jī)型應(yīng)該會(huì)標(biāo)配。
其實(shí)還是差異化，說(shuō)句殘酷點(diǎn)的話，整個(gè)安卓陣營(yíng)（非蘋果），都是在蘋果的夾縫中生存。品牌售后本身就劣勢(shì)，在產(chǎn)品力沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，擊敗蘋果是不可能的。驚喜的是，對(duì)三星好像可以一搏。
但是夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢。

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5Agoniべ小時(shí)光

對(duì)標(biāo)蘋果很正常啊，要不還對(duì)標(biāo)誰(shuí)啊，正常邏輯是總得找一個(gè)比自己強(qiáng)的當(dāng)目標(biāo)吧。全球高端手機(jī)市場(chǎng)銷量這邊，華為出事之后，蘋果第一，三星第二，小米第三，小米總不能去對(duì)標(biāo)第四第五第六吧。
更何況，對(duì)標(biāo)過(guò)蘋果的企業(yè)海了去了，連收購(gòu)蘋果都成了小目標(biāo)，倒是小米缺乏想象力了。
但是贏面來(lái)看，不大，先能打過(guò)三星就行，然而也不容易。
小米應(yīng)該還是以差異化為主，以系統(tǒng)表現(xiàn)而言，目前任何基于安卓的系統(tǒng)，在穩(wěn)定性和流暢度上，距離蘋果都有差距，MIUI12系列遠(yuǎn)不及預(yù)期，希望MIUI13能靠譜點(diǎn)。從歷史平均數(shù)來(lái)看，比三星肯定是好些。
處理器方面，驍龍8gen1正常版還沒(méi)有面世，絕大概率還是熱，比888能好點(diǎn)，好的有限，距離865還是差挺多的。GPU提升很大，就看3-5w功耗段實(shí)際表現(xiàn)了。我最大的期待就是，在懟足散熱的情況下可以原神60，功耗方面基本不可能趕不上A15，至少1W差距。

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屏幕倒是歷史優(yōu)勢(shì)了，display A+屏幕標(biāo)配了，軟件的適配距離蘋果差距不小，色彩管理有待完善。
拍照方面憑借大底CMOS和鏡頭優(yōu)勢(shì)，可以和蘋果做到互有勝負(fù)，或者強(qiáng)一點(diǎn)，但算法和ISP還有差距，錄制視頻估計(jì)沒(méi)戲，蘋果的ISP能效比太高了，整個(gè)安卓陣營(yíng)都是送人頭。
續(xù)航方面對(duì)比13PM，90%不如，但是會(huì)比上代好些，大杯能達(dá)到13PM的9成水平？A510比A55強(qiáng)不少，低強(qiáng)度使用，續(xù)航會(huì)有些提升。
充電不說(shuō)了，除了三星應(yīng)該都能吊打蘋果。
紅外，NFC都是標(biāo)配，IP68在3999及以上的機(jī)型應(yīng)該會(huì)標(biāo)配。
其實(shí)還是差異化，說(shuō)句殘酷點(diǎn)的話，整個(gè)安卓陣營(yíng)（非蘋果），都是在蘋果的夾縫中生存。品牌售后本身就劣勢(shì)，在產(chǎn)品力沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，擊敗蘋果是不可能的。驚喜的是，對(duì)三星好像可以一搏。
但是夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢。

cc駿

港真，這事很沒(méi)必要過(guò)分解讀

其實(shí)就是雷軍簡(jiǎn)單介紹了一下這次發(fā)布會(huì)12和12Pro的產(chǎn)品思路以及在可預(yù)期的未來(lái)小米數(shù)字旗艦的一個(gè)簡(jiǎn)單方向罷了。
遠(yuǎn)沒(méi)有到一些人說(shuō)得那么宏大，那么偉大的地步。
往小了說(shuō)就是12和12Pro這次的區(qū)分程度大體上會(huì)參照iPhone13和iPhone13Pro的區(qū)分程度，盡量做到兩者只有屏幕、拍照、充電、續(xù)航、尺寸這幾方面的區(qū)別，其他做到一樣。
往大了說(shuō)，小米三年內(nèi)全球第一的夢(mèng)想要實(shí)現(xiàn)，早點(diǎn)對(duì)標(biāo)一下當(dāng)前的全球巨頭也是應(yīng)有之義吧。
其實(shí)這事就這么簡(jiǎn)單，再長(zhǎng)篇大論感覺(jué)意義也不大。

洛塵

這句話只是為了給小米12系列搞大小屏組合找個(gè)說(shuō)得通的邏輯。
并且，如果大小屏這種組合玩不轉(zhuǎn)，或者說(shuō)市場(chǎng)不買賬，銷量不好，那下一代的13系列，可能又會(huì)回歸正常，這都很正常，小米從來(lái)不是那種一條路走到黑的企業(yè)，
說(shuō)實(shí)在的，對(duì)標(biāo)蘋果這件事基本上國(guó)內(nèi)的企業(yè)都在做，而且一直在做，當(dāng)然這種“對(duì)標(biāo)”并不單純是產(chǎn)品線上的一種對(duì)標(biāo)，而是從產(chǎn)品軟硬件的構(gòu)建到品牌的建設(shè)都在“對(duì)標(biāo)”/學(xué)蘋果，曾經(jīng)最成功的是華為，那么現(xiàn)在可能決心搞芯片的OPPO也可能會(huì)成功，
但如果單純是別人做小屏你就做小屏這種簡(jiǎn)單的產(chǎn)品線的模仿可能成功的幾率并不會(huì)太大，
不管怎么說(shuō)，對(duì)標(biāo)蘋果是一件好事，要是在這個(gè)過(guò)程中拿出一點(diǎn)決心出來(lái)，對(duì)標(biāo)/學(xué)習(xí)得徹底一點(diǎn)那就更好，

地鐵跑酷

期待有很多。
MIUI13是否能挽回?cái)【?，這是最重要的，小米口碑能否挽回這次就看系統(tǒng)了。
日常使用是否得心應(yīng)手，和第一點(diǎn)一樣。
細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)是否有提升。一個(gè)手機(jī)不能只看參數(shù)，各種細(xì)節(jié)才是王道，尤其是旗艦機(jī)。
總之，看第一，第二波的消費(fèi)者評(píng)價(jià)吧。

17199107445

對(duì)標(biāo)蘋果，很多時(shí)候只是為了表明一種態(tài)度

一種“我真的很用心做這款產(chǎn)品”和“決心沖高端”的態(tài)度
安卓廠商的高端夢(mèng)想就是Apple，每一年沖高的目標(biāo)就是Apple。
為什么？因?yàn)锳pple是手機(jī)里面高端的唯一真神，唯一能夠用高端機(jī)出貨量能和安卓低端機(jī)器打的有來(lái)有回的廠家。

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對(duì)標(biāo)是一種自我鼓勵(lì)，看看自己沖高，產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)，運(yùn)維，營(yíng)銷還在那里有缺點(diǎn)，需要在那里補(bǔ)強(qiáng)。

找飛俠

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眾所周知，小米在2018年的時(shí)候就開(kāi)始明確的“對(duì)標(biāo)蘋果”了！
其實(shí)吧，蘋果公司已經(jīng)被很多安卓大廠在發(fā)布會(huì)上吊打過(guò)不止一次了。但真正能跟蘋果掰手腕的是哪一家？
“曾經(jīng)”的華為！

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圖源：IDC

巔峰時(shí)期的華為是可以與蘋果一戰(zhàn)的，甚至如果沒(méi)有打壓的話華為有可能在2021年做到全球手機(jī)銷量超越三星……
可華為手機(jī)業(yè)務(wù)不行了，其他國(guó)產(chǎn)安卓大廠一個(gè)能打的都沒(méi)有，高端手機(jī)市場(chǎng)幾乎被蘋果霸占。
如今小米說(shuō)“高端手機(jī)對(duì)標(biāo)蘋果”……其實(shí)簡(jiǎn)單想想都能明白——營(yíng)銷口號(hào)而已。

• 處理器——你旗艦機(jī)型要依賴高通，怎么對(duì)標(biāo)蘋果的A系列？
  
• 系統(tǒng)——不說(shuō)你MIUI這兩年的口碑，就說(shuō)安卓應(yīng)用市場(chǎng)大環(huán)境，如果上面不真刀真槍的好好整治一下那些個(gè)流氓app……你拿什么對(duì)標(biāo)蘋果的第三方應(yīng)用？
  
• 硬件生態(tài)——很多老款iPhone用戶因?yàn)槭掷镉衅渌O果硬件產(chǎn)品：智能手表、平板、筆記本、tws耳機(jī)……更換手機(jī)的時(shí)候首選就是iPhone，你拿什么對(duì)標(biāo)？
  

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iPhone的優(yōu)勢(shì)~

• 強(qiáng)大的A系列處理器~完美契合iOS~封閉玩“體質(zhì)內(nèi)”~第三方應(yīng)用主動(dòng)適配~強(qiáng)大的硬件生態(tài)體系~系統(tǒng)全部由自家搞~夸設(shè)備體驗(yàn)優(yōu)秀~慢慢積累起來(lái)超強(qiáng)的品牌號(hào)召力！
  

想做到華為巔峰時(shí)期那樣，甚至超越，能跟蘋果掰手腕，這個(gè)想法是好的。
但首先你在這條路上得依賴高通……這就很難了吧，而且可以肯定的是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間你還得依賴高通呢。

禪繞畫

我覺(jué)得有這個(gè)想法是好事兒，目標(biāo)是蒼鷹，最后打到大雁也是不錯(cuò)的；目標(biāo)是大雁，最后打到斑鳩也很不錯(cuò)；但如果你的目標(biāo)只是麻雀，那最后可能麻雀都打不到，以及，就算打到了麻雀又如何呢？
不過(guò)，小米既然想要對(duì)標(biāo)蘋果，就得清楚，蘋果的優(yōu)勢(shì)到底是什么？
軟硬一體化，從底層開(kāi)始解決問(wèn)題，形成一整套自己的產(chǎn)品邏輯，而不是只會(huì)堆料和吹供應(yīng)鏈。
形成自己獨(dú)特的體驗(yàn)護(hù)城河，用產(chǎn)品和服務(wù)征服消費(fèi)者，而不是一味地?zé)o休止地打價(jià)格戰(zhàn)。
有足夠的利潤(rùn)才有足夠的能力投入，然后才有可能去從底層解決問(wèn)題，而從底層解決問(wèn)題，短期的收益可能并不明顯，所以小米得放棄那一套短期流量KPI，不過(guò)度糾結(jié)于每一項(xiàng)動(dòng)作的成效，做KPI的奴隸。
品牌建設(shè)很重要，一個(gè)真正的高端品牌，得有屬于高端品牌的調(diào)性和文化，小米目前這套過(guò)于注重KPI的營(yíng)銷打法，數(shù)據(jù)看起來(lái)很美好，但缺乏長(zhǎng)期積淀能力。
正視自己的缺點(diǎn)和不足，而不是永遠(yuǎn)只會(huì)從外部找原因，總有刁民想害朕的邏輯是有問(wèn)題的，一個(gè)真正強(qiáng)大的品牌，一臺(tái)真正強(qiáng)大的產(chǎn)品，哪怕真有刁民，也怡然不懼。
舍得在看不見(jiàn)的地方投入資源，潛心打磨，注重產(chǎn)品品質(zhì)感，品質(zhì)感這事兒，比如設(shè)計(jì)，比如工藝，很難在參數(shù)上體現(xiàn)，但卻是優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)不可或缺的部分。
深入調(diào)研和把握消費(fèi)者真實(shí)需求，做到真正的有的放矢，而不是永遠(yuǎn)為了討好參數(shù)黨，討好部分發(fā)燒友，為發(fā)燒而生是永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)和蘋果對(duì)標(biāo)的。
有自己的產(chǎn)品理解和認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持自己的產(chǎn)品哲學(xué)，從真實(shí)的消費(fèi)需求出發(fā)，做更均衡舒服的機(jī)子，而不是為了營(yíng)銷需求，堆料到不惜做畸形的產(chǎn)品。
想要對(duì)標(biāo)蘋果，學(xué)習(xí)蘋果，這是好事兒，但千萬(wàn)別以為，做一個(gè)和蘋果一樣的所謂潮流小立邊就是對(duì)標(biāo)蘋果，那只是跟在蘋果后面吃紅利的小蝦米。
想要對(duì)標(biāo)蘋果，學(xué)習(xí)蘋果是好事兒，但千萬(wàn)別以為跟蘋果一樣做個(gè)小屏手機(jī)就是對(duì)標(biāo)蘋果，屏幕尺寸的選擇，有其背后的邏輯支撐。
小屏空間限制，在堆料時(shí)代是天然受限的，那么你就必須有所取舍，而這個(gè)取舍，在參數(shù)上是不好看的，那么小米該怎么去脫離參數(shù)做體驗(yàn)，講好產(chǎn)品故事？這很重要。
想要對(duì)標(biāo)蘋果，學(xué)習(xí)蘋果，這是好事兒，但千萬(wàn)別停留在口嗨階段，停留在單方面宣布我們贏了的層面，停留在我們沒(méi)有問(wèn)題，只是友商制造了信息不對(duì)稱的層面。
正視產(chǎn)品，尊重技術(shù)，尊重行業(yè)，努力提升自己，在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌建設(shè)，包括渠道和服務(wù)建設(shè)上，真正投入力氣去認(rèn)真做。
然后，如果你沒(méi)有做到蘋果的高度，那也是值得尊敬的，所謂目標(biāo)是蒼鷹，打到大雁也不錯(cuò)，說(shuō)的是你的箭術(shù)是照著打蒼鷹的標(biāo)準(zhǔn)去練的，用射蒼鷹的箭術(shù)射大雁，手到擒來(lái)。
什么叫目標(biāo)？
是切切實(shí)實(shí)落實(shí)到工作的方方面面的，不是微博上說(shuō)，更不是PPT上寫，或者腦殘粉去吹。
學(xué)習(xí)蘋果，學(xué)的是方法論，是戰(zhàn)略和策略，是標(biāo)準(zhǔn)是要求，是能力和眼界，而不是抄襲蘋果。
小米想要對(duì)標(biāo)蘋果，得先把什么才是對(duì)標(biāo)蘋果搞清楚，先清楚目標(biāo)是什么，再去談怎么對(duì)標(biāo)。
這很重要。
如果真的按照字面意思理解，雷總所說(shuō)的學(xué)習(xí)蘋果就是做大小屏組合，那么這個(gè)所謂的對(duì)標(biāo)，就是個(gè)笑話。
魅族18也在做大小屏組合，然后，做了個(gè)寂寞。
雷總發(fā)布了一封公開(kāi)信，公開(kāi)信里提到了一段很有意思的文字：

過(guò)去，我們崇尚的是，天下武功，唯快不破。今天，我們追求的，不僅僅是快，更要穩(wěn)，穩(wěn)字當(dāng)頭，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司戰(zhàn)略如此，產(chǎn)品戰(zhàn)略也應(yīng)該如此。

我覺(jué)得這基本預(yù)示了，雷總承認(rèn)小米的高增長(zhǎng)結(jié)束了。
過(guò)去十年里，小米一直在追求快，或者說(shuō)，追求規(guī)模的高速增長(zhǎng)，這個(gè)是雷總做軟件出身所帶來(lái)的思維導(dǎo)向，以更快的速度獲取用戶，用更大規(guī)模的用戶實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
所以我們看到了很多和這個(gè)思路導(dǎo)向配套的策略，比如持續(xù)了多年的激進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)。
小米過(guò)去的價(jià)格戰(zhàn)一直做得很徹底，性價(jià)比成了小米的一個(gè)核心標(biāo)簽，盧偉冰認(rèn)為這是小米厚道良心的價(jià)值觀的體現(xiàn)。
我不認(rèn)可這個(gè)，我覺(jué)得這就是追求急速規(guī)模增長(zhǎng)的核心策略，激進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)物，犧牲短期利潤(rùn)，換取規(guī)模爆發(fā)。
現(xiàn)在的問(wèn)題是，用價(jià)格換規(guī)模這個(gè)事兒已經(jīng)很難有明顯成效了，小米的用戶增長(zhǎng)，或者說(shuō)銷量，已經(jīng)到了一個(gè)階段性的頂峰，今年Q2的成績(jī)我覺(jué)得想要保持都很難，更別說(shuō)繼續(xù)大幅度增長(zhǎng)，雷總定下的三年成為世界第一的目標(biāo)，基本是是沒(méi)有任何完成的希望了。
這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，一方面是極致的價(jià)格戰(zhàn)能夠觸達(dá)的用戶群是有邊界的，而這個(gè)邊界，小米基本做完了。另一方面，過(guò)度追求速度，導(dǎo)致整體的技術(shù)和體驗(yàn)沉淀不足。
雷總說(shuō)：

這一年里我們面臨過(guò)很多前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)展不少，波折更多。

我覺(jué)得這個(gè)波折的一個(gè)很大的關(guān)鍵點(diǎn)就是沉淀不足帶來(lái)的，MIUI的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)口碑的問(wèn)題，本質(zhì)應(yīng)該都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷積累的問(wèn)題和短板集中爆發(fā)導(dǎo)致的。
以及，用當(dāng)前利潤(rùn)換取規(guī)模效應(yīng)的路沒(méi)法繼續(xù)走的時(shí)候，就需要從存量市場(chǎng)挖利潤(rùn)了。所以高端化成了小米當(dāng)前最核心的任務(wù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高端化的本質(zhì)，其實(shí)就是高利潤(rùn)化。
當(dāng)然，我覺(jué)得這對(duì)于小米其實(shí)是好事兒，我在很多場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)，小米已經(jīng)完成了“從小到大”的發(fā)展期，接下來(lái)的核心任務(wù)應(yīng)該是“從大到強(qiáng)”。
而強(qiáng)的公司和大的公司，最核心的區(qū)別就是企業(yè)綜合實(shí)力的區(qū)別，小米現(xiàn)在最應(yīng)該做的不是用最激進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)?yè)層脩簦怯靡讶〉玫馁Y源，潛心打磨，補(bǔ)短板。
這事兒應(yīng)該體現(xiàn)在方方面面。
產(chǎn)品上，不應(yīng)該過(guò)度追求所謂的參數(shù)亮點(diǎn)，而應(yīng)該把重點(diǎn)放在日常體驗(yàn)的打磨上， 參數(shù)沒(méi)輸過(guò)，體驗(yàn)沒(méi)贏過(guò)是高端化過(guò)程里一件很可怕的事兒，越是高預(yù)算用戶，對(duì)價(jià)格越不敏感，同時(shí)對(duì)體驗(yàn)和服務(wù)要求越高。
MIUI上，小米不應(yīng)該再繼續(xù)追求所謂的新奇和快速，半年一個(gè)大版本，一周一個(gè)小版本，這個(gè)策略是有問(wèn)題的，它所要求的工作量要比傳統(tǒng)的系統(tǒng)更新方式大很多，同時(shí)MIUI的員工數(shù)量并不比友商高，那么就意味著MIUI工作完成度會(huì)比友商低很多。在小米沒(méi)有能力建設(shè)和這個(gè)工作量相匹配的團(tuán)隊(duì)規(guī)模的時(shí)候，小米應(yīng)該把這個(gè)理論工作量降下來(lái)，把工作完成質(zhì)量提上去。
渠道建設(shè)是小米目前的重中之重，但過(guò)去一年里，小米的渠道建設(shè)是有問(wèn)題的，門店數(shù)量大幅度增長(zhǎng)，但并沒(méi)有帶來(lái)線下份額的同步提升。我覺(jué)得一個(gè)很大的問(wèn)題是，小米依然沒(méi)有充分尊重線下渠道的特性，自有渠道和三方渠道不匹配，結(jié)果自有渠道吃下了原本三方渠道的份額，小米的成本增長(zhǎng)，最終的出貨量卻沒(méi)法增長(zhǎng)。
這部分，我覺(jué)得兩點(diǎn)，一個(gè)是小米應(yīng)該充分尊重渠道本身的特點(diǎn)，深入到渠道建設(shè)的核心，尊重渠道，打造渠道；另一個(gè)是打造和渠道建設(shè)相匹配的產(chǎn)品，重視質(zhì)感，提高毛利。
渠道本身就是一份工作，工作都是要賺錢的，小米要賺錢，雷軍要賺錢，那么渠道當(dāng)然也要賺錢，渠道建設(shè)應(yīng)該是共贏的結(jié)局，而不是一方給另一方永愛(ài)發(fā)電。
營(yíng)銷策略上，小米過(guò)于強(qiáng)調(diào)KPI，強(qiáng)調(diào)紙面參數(shù)，所以用了非常多的短視營(yíng)銷策略。
比如盧偉冰的微博營(yíng)銷，過(guò)度的攻擊性的確可以給小米帶來(lái)極致性價(jià)比的短期流量，但同時(shí)也會(huì)埋下大量的輿論隱患。比如榮耀發(fā)布Magic3的時(shí)候，盧偉冰對(duì)保時(shí)泰的嘲諷，那么等到小米發(fā)布類似的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，必然遭遇輿論的反噬。
我覺(jué)得接下來(lái)，小米在營(yíng)銷上應(yīng)該沉下去，真正投入資源，做能夠沉淀下來(lái)的有價(jià)值的好內(nèi)容，而不是看起來(lái)參數(shù)很好看，而不考慮長(zhǎng)期影響的內(nèi)容。
品牌營(yíng)銷本質(zhì)是一個(gè)積淀的過(guò)程，用市場(chǎng)營(yíng)銷這一套KPI的考核辦法，是做不好品牌營(yíng)銷的。
很多人可能會(huì)說(shuō)，這也投，那也投，最終的成本都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品身上，那是不是都是從消費(fèi)者的口袋出呢？
當(dāng)然，羊毛不可能出在豬身上，消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)，最終都會(huì)出現(xiàn)在價(jià)格表里。
但同時(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買的是產(chǎn)品和服務(wù)，只要體驗(yàn)和價(jià)格相匹配，那就是優(yōu)質(zhì)商品。
如何把這些投入轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的日常體驗(yàn)，我覺(jué)得這個(gè)其實(shí)才是破局的關(guān)鍵。
消費(fèi)者不怕你賺錢，消費(fèi)者也不在乎你是否賺錢，他們想要的只是能不能買到和自己需求相匹配的產(chǎn)品和服務(wù)。
蘋果其實(shí)就是最好的例子，歷代蘋果手機(jī)都是這個(gè)行業(yè)里毛利潤(rùn)最高的手機(jī)，蘋果也是這個(gè)世界上最賺錢的科技公司。
但蘋果公司賺錢的能力從來(lái)都不影響消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)選擇。沒(méi)有人因?yàn)樘O果手機(jī)太賺錢了而放棄選擇之。

雨浩媽

作為已經(jīng)第三的小米，不去對(duì)標(biāo)業(yè)界做的優(yōu)秀的蘋果，難道要去對(duì)標(biāo)摩托？
有上進(jìn)心是好事，對(duì)有行動(dòng)力的有上進(jìn)心的人，大家更是佩服。年尾了，大家年初定的目標(biāo)不知道實(shí)現(xiàn)的如何。反正我打這句話，是在揭我自己的傷疤。
對(duì)于小米而言，業(yè)界能學(xué)習(xí)的對(duì)手不少，比如對(duì)比下面兩張海報(bào)(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，侵刪），就知道小米依然是在宣發(fā)上摳搜的不行。這種海報(bào)作為小米的當(dāng)家主力產(chǎn)品宣傳出來(lái)，宣發(fā)上下涉及的部門特別是主管，都給一個(gè)解約書，我想大家都能認(rèn)同。

登錄/注冊(cè)后可看大圖

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但是，就產(chǎn)品以及整體的公司產(chǎn)品線，值得小米學(xué)習(xí)的，并不多，最好的學(xué)習(xí)最像就是蘋果。想起上學(xué)時(shí)老師常說(shuō)的那句話:目標(biāo)985，上了211。目標(biāo)211，上了一本。這句話很符合我上面說(shuō)的揭傷疤的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，我做的更差。
宣傳往往都是往高大上宣傳。上面那張海報(bào)，屬實(shí)……所以雷軍宣布對(duì)標(biāo)蘋果，再正常不過(guò)，別說(shuō)是雷軍，業(yè)內(nèi)發(fā)布會(huì)都是對(duì)標(biāo)蘋果三星。
要注意的是，小米這個(gè)對(duì)標(biāo)喊出來(lái)，產(chǎn)品到底做的如何？是否更流暢并且miui更穩(wěn)定，應(yīng)該是大家關(guān)心的話題。
大家對(duì)小米，是抱有很大的關(guān)注的。我在不同的數(shù)碼群就發(fā)現(xiàn)，很多品牌即便發(fā)布不錯(cuò)的機(jī)型，也沒(méi)幾個(gè)關(guān)注的。不管是發(fā)布會(huì)還是日常談及手機(jī)品牌，小米往往占有很大的討論空間。
拋開(kāi)帶節(jié)奏的人，大家并不是不喜歡小米，是很多的恨鐵不成鋼以及失望，讓大家對(duì)小米保持了更嚴(yán)格的態(tài)度。這是督促小米成長(zhǎng)的良藥。雖然我對(duì)很多人或者大多數(shù)的用戶對(duì)miui提的意見(jiàn)覺(jué)得是奇葩以及拖累了miui，但對(duì)于小米的監(jiān)督作用，我想是相當(dāng)合格的。從米九后電池的加大，k20pro后連紅米千元以上的機(jī)型幾乎都加了紅外。都可以看出，小米也確實(shí)在傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)。
小米的路走的很崎嶇，希望大家的關(guān)注，能讓它少有彎路。

我們

口號(hào)那一定是要喊的。某幾項(xiàng)超過(guò)了也是正常的。
真正的對(duì)標(biāo)路還很長(zhǎng)，一步一步來(lái)吧。希望不僅快而且穩(wěn)要落到實(shí)處。