如何評價人人網的結局？

慧慧蘋果醬

題主你好，在這里我會分析人人網的前世今生，全面地講述一下人人網，希望對你有幫助。

曾經，當我們這一代人還在上大學的時候，人人網的火爆和普及程度不亞于現(xiàn)在的微信。在上面搜索一下多年不見的老同學，或者去看看暗戀對象的新動態(tài)，人人網可謂是“人肉神器”。

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但隨著我們這代人離開校園走上工作崗位，慢慢變成頭發(fā)禿了、肚子也大了的“中年人”之后，人人網就像大學里那個曾經玩得挺好但畢業(yè)之后再也沒聯(lián)系過的同窗，有些感情你還記得，但就是回不去了。
最近，人人網突然又回到了聚光燈下。新年伊始，人人公司的股價突然出現(xiàn)大幅上漲，最高漲幅接近 76%。這把許多人的目光重新拉回在了這個在視野中消失許久的情懷公司身上。
這一次，讓人人火了一把的不是那些曾經的老朋友，而是在近期成為風口的區(qū)塊鏈。
1 月 2 日，人人網對外發(fā)布了一種類似比特幣地RRCoin，它可以用于直播、社交游戲、商業(yè)推廣等多個場景中，一般用戶、專業(yè)內容生產機構、開發(fā)者、廣告主等，均可以在系統(tǒng)中獲得并使用。

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人人聲稱，將以社交網絡為基礎搭建一個開源的區(qū)塊鏈平臺——人人坊，并成立一個 RRCoin 基金會。
受此利好消息影響，人人公司股價在美股上周三開盤后大幅上漲 47.39%。
不過樂極生悲的故事時常發(fā)生。1 月 7 日，根據(jù)鏈科技地報道，目前人人網的區(qū)塊鏈項目已經被監(jiān)管部門叫停，私募也開始通知退幣，公司股價隨即下跌 7.85%。

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看上去，人人這一次的探索和嘗試，也許要以“出師未捷身先死”來作結了。
這個曾經紅極一時的社交網站，到底經歷了什么？
青澀時期

好多人都知道人人網現(xiàn)在的老大是陳一舟，但也許有人不知道，人人網的最初創(chuàng)始人，正是現(xiàn)在的美團 CEO 王興。
這個按照傳統(tǒng)好學生路線一路從清華走到美國的互聯(lián)網早期創(chuàng)業(yè)者，在看到社交網絡的發(fā)展苗頭之后，便決定中斷自己的博士學業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。堅信六度空間理論可以帶起一波發(fā)展高潮的他，先后做過多多友、游子圖等產品。但也許是切入的領域太細，這兩個產品都沒能激起太大的水花。

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后來，王興終于找到了那個理想的場景——校園社交。2005 年 12 月，主打大學生社交的校內網（人人網曾用名）正式上線。最開始，它只在清華、北大和人大三所學校中提供服務，用戶需要使用自己的學校教育郵箱來驗證注冊。
在進行了大規(guī)模的校園推廣活動之后，校內網地用戶數(shù)急速增長，三個月內就突破了三萬人。

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而這一模式也確實抓住了那些大學新鮮人們的社交需求痛點：不用再拘泥于發(fā)短信和聊 QQ，新朋舊友的動態(tài)在網站上一搜便知。
更重要的是，由于全部采用實名制驗證，而且以學校為篩選條件，這種基于真實關系的社交更加具有信賴感。
這就是已經被 Facebook 成功驗證過的模式。從某種程度上來說，校內網的誕生與 Facebook 息息相關，無論是從校園市場開始做起，還是運營模式甚至是界面設計，校內網看上去都像是國內版的 Facebook。

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雖然增長是可喜的，不過伴隨著這種模式的興盛，王興的創(chuàng)業(yè)團隊在運營上面的壓力越來越大，漸漸變得有些心有余而力不足。最終，他選擇把校內網賣給了陳一舟的千橡集團。
風華正茂

王興的退出并沒有讓校內網停下腳步，相反，在千橡的幫助下，校內網迎來了自己的發(fā)展高峰期。
從 2007 年開始，校內網開始由最初的清華、北大、人大“局域網”，向全國各大高校進行擴張。到年底的時候，已經有 2000 多所高校進駐，擁有超過 1800 萬在校大學生用戶。
當時帶領校內網創(chuàng)造這段“奇跡”的，是同樣看好社交網絡發(fā)展前景而選擇從搜狐跳槽來千橡的許朝軍。

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可以說，正是剛剛被千橡集團收歸旗下的校內網引起了許朝軍的興趣。他和王興一樣對六度空間理論非常感興趣，而當時自己任職的搜狐，卻一心放在業(yè)務模式已經比較成熟的門戶網站上面。
在加入校內網之后，許朝軍不僅全力投入自己的精力，還拉來了自己的妻子楊慕涵負責渠道推廣。在夫妻倆的共同努力下，校內網在中國大學校園中的知名度迅速被打響。
而這個時候的校內網，也剛好迎來了中國社交網絡發(fā)展的一個黃金時期。
彼時，微博和微信還沒有出生，稍微帶點社交雛形的就是 QQ、MSN 這樣的即時通訊軟件和天涯、貼吧等論壇了。但是對長大在社會發(fā)生巨變、經濟高速發(fā)展時代的年輕人來說，他們對外界事物的好奇和窺探欲從未像今天一樣迫切。他們需要更多的渠道和平臺。
博客的出現(xiàn)，給他們抒寫感想和情緒提供了一片新的天地。年輕人們不用再去買掛著小鎖的日記本、背著父母記下自己的秘密小心思，只要有一臺電腦、一個賬號，你便可以在這張無限的空白紙張上暢所欲言。而且，你還能在中間插上圖片，或者配上一段音樂。

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QQ 也早已搭起了溝通的橋梁，但在繁雜的聯(lián)系人列表中，一對一的傳統(tǒng)社交方式并不符合用戶渴望建立同好圈的需求；天涯和貓撲上的內容的確豐富得多了，但躲在馬甲背后的，誰知道是不是一只正在敲鍵盤的狗呢？
追隨著 Facebook 創(chuàng)辦的校內網，找到了校園實名社交這片新藍海。許朝軍曾經在接受媒體采訪時表示：社交網絡在 2006 年是萌芽期，2007-2008 年是發(fā)展期，到了 2009 年將會變成比較成熟的市場，到時候會產生更多的規(guī)模效益。
而就像它曾經的 Slogan 一樣：因為真實，所以精彩。實名制為校內網帶來的是高活躍度和高質量的學生用戶，他們生產的優(yōu)質UGC 內容是網站流量的重要來源。

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那個時候的校內網上，除了學生們經常發(fā)的日常生活狀態(tài)之外，還有很多關于眼下發(fā)生的社會大事件的討論。不知應該算是時勢造英雄，還是英雄引領了趨勢，那幾年的新聞也格外熱鬧。尤其是 2008 年，從年初到年尾，大事基本上就沒斷過。
也正是在那幾年，校內網的用戶活躍度在最早的“圍觀改變中國”運動中達到高峰。這些處在象牙塔中時間充裕、好奇心強的活躍用戶們，正體驗著前所未有的高社會參與度，而社交網絡則成為他們幾乎所有的情緒表達出口。
沒落與轉型

雖然立足于學生群體幫助校內網在社交網絡市場中站穩(wěn)了腳跟，但他們并不滿足于此。
2009 年，校內網更名為人人網，希望進一步擴大自己的用戶群體。

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那個時候，市場上還有很多基于興趣愛好的社交網絡產品，其中最具代表性、也最對人人網產生威脅的，就是開心網。
跟人人網不同，開心網最開始的目標用戶是白領。在建站初期，他們主要依靠一些小的游戲來吸引用戶。大家耳熟能詳?shù)膿屲囄?、好友買賣等，就都是他們拉新的利器。

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這些游戲以組件的形式出現(xiàn)在網站上，可以不斷推陳出新。因此開心網的主要功能也變得非常豐富，可以在線聊天、分享音樂、玩游戲等等；他們的商業(yè)模式也因此變得清晰，即廣告+社交游戲。
雖然雙方針對的目標用戶群體不太一樣，但從運營模式上來看，人人網和開心網實在是太過相像。同樣是實名制的熟人社交，就連主要功能都差不多。
為此，雙方曾經展開了一段極為激烈的市場競爭。在開心網引起廣泛關注之后，千橡買下了 http://kaixin.com 的域名，推出了另一個“開心網”，并在 2010 年宣布自己旗下的兩家社交網站——人人網和“開心網”正式合并。

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這樣一來，原本屬于開心網的關注度和流量，一下就被千橡集團給截流了。兩家還因此而對簿公堂，鬧得不太愉快。
讓人人網倍感壓力的不只是開心網這樣的同期選手，在日新月異的互聯(lián)網時代，后浪總是比想象中還要強勁。
2009 年，當人人網和開心網還在等待判決結果時，新浪微博已經橫空出世，開始引領新的社交網絡發(fā)展潮流；隨后出現(xiàn)的，還有更年輕更強勢的微信，以及各種走小而美路線的豆瓣、知乎、陌陌們。

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它們所代表的，是社交網絡的一次全新迭代：從 PC 端轉向移動端，從開放平臺走向封閉圈子，從單一的社交平臺變?yōu)槎喾N內容的混合體……而在這里，全然沒有了人人網的立足之地。
有人曾把人人網的沒落歸因于內部管理混亂，這個說法不無道理。當時，為人人網的長大立下汗馬功勞的許朝軍已經離開人人加入了盛大，陳一舟自己接管了人人網。

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盡管憑借“廣告+社交游戲”的模式，人人網成功于 2011 年在美國上市，獲得了資本市場的認可，但在高速增長的慣性之下，公司內部的問題卻不容小覷。人事結構方面，主管市場推廣的楊慕涵與陳一舟產生分歧，后來選擇離開人人網；副總裁杜悅也與陳一舟不和已久，他更是在離職時寫了一封言辭激烈的郵件，直指陳一舟“非常負面”（Very negative）。

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高層頻繁變動的結果就是，人人網從公司發(fā)展策略上開始自亂陣腳。
有人曾評價陳一舟“愛搞投資，但產品對產品的不太夠”，這點在人人網的產品功能迭代上有很明顯的體現(xiàn)?；蛘哒f，人人網近幾年的功能迭代基本看不出章法，在 2012-2014 年這段其他社交產品迎頭趕上的關鍵時期，人人網幾乎沒有做過什么有效的改進和更新；相反，他們還自擺烏龍似的推出了一些“槽點滿滿”的新特性，比如讓所有人都看到你的黑歷史的“過往的今天”。

再后來，人人網竟然還做起了類似 Instagram 的圖片社交，網站上原來活躍優(yōu)質的 UGC 內容，也漸漸變成了無味的雞湯。這些變化非但沒有為公司帶來太大的回報，反而傷害了很多早期用戶的用戶體驗。
2015 年，人人網放棄了曾經最核心的特性——實名制，開始徹底的轉型。
如今再打開人人網的 PC 端主頁，你會發(fā)現(xiàn)原來熟悉的那個充滿老朋友們狀態(tài)分享的時間線主頁，已經被各種網紅主播所取代，這是人人網為其新推出的“人人直播”所設置的一個入口。盡管用戶還是可以點選側邊欄中的“新鮮事”跳轉到原來的人人網頁面，但只要打開 http://renren.com 這個域名，都會先看到這個直播入口。

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在移動端的轉變則更為徹底。在 App Store 的產品介紹頁面，我們可以看到，人人對自己的定位已經變?yōu)椤靶@直播交友”。

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圖片、直播、短視頻，如今什么最火，人人就做什么，但在什么東西都套上去之后，想象之中的疊加效應卻沒有出現(xiàn)，單看這其中任何一個細分市場，人人網似乎都沒能取得特別令人滿意的成績。
對人人網來說，它成于校園，但后來的衰落也與一開始的定位脫不了干系。在剛起家的時候，校園社交是幫助它飛速長大的利器，但當那些曾經活躍的學生用戶伴隨著升學與畢業(yè)漸漸淡出這個曾記錄自己青春歲月的網站時，人人網的價值可能也就剩下在上面“人肉”和扒黑歷史了。
因此選擇改名為“人人”、放寬注冊限制、強推社交游戲等方式，就成為它續(xù)命的丹藥。但如果從做大平臺的角度來看，這條路上已經站滿了很多先來的玩家，想要從中突圍并不容易。

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沒能趕上移動互聯(lián)網的發(fā)展大潮更是一個致命性的因素。從簡單粗暴地“借鑒”Facebook 的 app 頁面，到后面并不清晰的產品迭代邏輯，人人此前在移動端的布局效果聊勝于無。
到頭來就是，他們希望拓展的新用戶群體并沒有來，而原來的那批忠實校園用戶，也漸漸地流失掉了。曾經的國內第一大實名制社交網絡平臺，就這么一點一點地沒了聲音。
人人還在，只是不再是我們熟悉的那個了

如果不是因為人人網要做 RRCoin 的新聞，我可能都不會想起來再去登錄一下自己的人人賬號。跳過首頁五花八門的直播推薦之后，終于又見到了久違的時間線。只是，有一種陌生又熟悉的感覺。

人人竟然還在……

我看到一位久未謀面的朋友發(fā)了這么一條狀態(tài)。而這一條信息，還是發(fā)自 2017 年 1 月。是的，在我的時間線中，好友最新的活躍記錄已經是差不多一年前了。
身邊的觀感確實也是這樣，曾經天天上課刷人人的朋友們，現(xiàn)在早就變成了刷朋友圈、打農藥、看視頻。我們不必再去人人上尋找老朋友，而想要認識新朋友，也有更多更有趣的產品可以嘗試。
數(shù)字所呈現(xiàn)出的結果更加殘酷一些。在 2011 年剛上市的時候，人人網的市值高達 74.82 億美元；而到了今天，這一數(shù)字已經縮水到了 8 億美元。

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我們曾經歷它最好的年華，但如今似乎芳華已逝，斯人不再。
但就在大家都覺得作為社交平臺的人人已經沒落了的時候，這臺老車也在為自己尋找新的出口。2015 年，陳一舟宣布，公司將轉型做金融投資。
其實從 2009 年 2 月開始，人人公司就已經開始在金融投資領域進行布局。截至2015年年底，人人共發(fā)起或參與投資達37次，其中13次發(fā)生在“互聯(lián)網+金融”領域。
這里面，有位居美國互聯(lián)網金融企業(yè)前 50 名的分期網站 SoFi、股票組合交易網站 Motif，以及房產眾籌平臺 Fundrise；在國內，人人也先后對雪球、金斧子、票據(jù)寶等平臺進行了投資。

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促成這一切的，正是被認為“把人人的一手好牌打爛”的陳一舟。作為一個眼光精準的投資高手，他曾經因為幾次成功的投資被業(yè)界認為“股神”，如今，他也準備用精明的投資來為公司力挽狂瀾。

我們是一個運營型的公司，投資只是我們輔助的手段，為股東創(chuàng)造財富的手段，也是公司生存的手段。

不過就像投資高手們喜歡“放長線釣大魚”一樣，陳一舟看好的，除了這些公司能夠帶來的財務回報之外，更多的是它們能夠對公司的現(xiàn)有業(yè)務所進行的改造和融合。比如人人早年投資的 SoFi，就是把社交和金融結合在一起的校園貸服務。
他還曾經在采訪中表示，之后，互聯(lián)網金融業(yè)務或將成為公司的主要收入來源。

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從人人的最新財報中可以看出，金融在公司的業(yè)務布局中所占的比重的確越來越大了。只不過，虧損也是常有的事。
陳一舟瞄準的另一個新領域是交通。他認為，智能手機的出現(xiàn)完全顛覆了交通行業(yè)的傳統(tǒng)模式，這方面也大有可為，尤其是與金融行業(yè)相結合之后，這里面會迸發(fā)出很大的想象空間。
目前，人人已經投資了美國卡車 O2O 公司 Trucker Path、國內的羅計物流，以及二手車電商平臺易拍，他們還推出了自己的二手車金融服務——人人租賃。

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在 2017 年第三季度，二手車 業(yè)務共計為人人公司 創(chuàng)造了4230萬美元地營收，幫助公司的總營收獲得了 245.3% 的增長。
前幾天，人人的股價又因為要進軍區(qū)塊鏈市場的消息而出現(xiàn)劇烈波動，雖然 RRCoin 的發(fā)行疑似被緊急叫停，但相信人人在互聯(lián)網金融領域的探索腳步不會輕易停下來。
這樣的人人，的確與我們印象中那個記錄青春歲月的社交網站大不相同了。
今年，第一批 00 后就要走入大學校園，迎來他們多彩的 18 歲了。對他們來說，人人網這個主打校園社交的網站，已經成為一個異常陌生的字眼。
而曾見證它輝煌與傳奇的第一批 90 后們，早已離開校園多年。在繁忙工作之余，還有誰能想得起那個幫你找到小學同學的人人網呢？
也許不是我們拋棄了它，而是它已經成為了歷史。

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人人網：人群定位不清，盲目轉型
人人網最初叫校內網，定位于大學生間的實名制社交網絡，后來受困于盈利模式不清才改名為人人網，將定位轉變?yōu)橹袊畲蟮膶嵜粕缃痪W絡。
但問題是，目標人群轉變了，內容和運營卻沒有相應的跟進。社會上的名人很少進駐人人網，大家聯(lián)系的還是彼此的同學，分享的內容也是各種“不轉不是中國人”，這很難吸引身在職場的白領人士。而且由于定位過于寬泛，主要用戶為大學生群體的人人網，也無法像以前一樣專注于服務這部分人群。

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步入社會的老用戶無法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學生用戶又無法獲得差異化的服務和體驗，這讓人人網的用戶持續(xù)流失。即使在人人網效仿開心網推出社交游戲、實現(xiàn)盈利之后，這個根本性的問題也沒得到解決。此后，微博強勢崛起，大家也都知道結局了。
其實，如果當初人人網堅持服務學生用戶，把這個群體做深做透，很可能會避開微博的正面進攻，從而在社交領域占據(jù)一席之地。
所以：做產品一定要注重用戶的使用場景，缺乏明確場景的產品只會使大家都無感，從而選擇放棄。

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簡單氣質

題主你好，在這里我會分析人人網的前世今生，全面地講述一下人人網，希望對你有幫助。

曾經，當我們這一代人還在上大學的時候，人人網的火爆和普及程度不亞于現(xiàn)在的微信。在上面搜索一下多年不見的老同學，或者去看看暗戀對象的新動態(tài)，人人網可謂是“人肉神器”。

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但隨著我們這代人離開校園走上工作崗位，慢慢變成頭發(fā)禿了、肚子也大了的“中年人”之后，人人網就像大學里那個曾經玩得挺好但畢業(yè)之后再也沒聯(lián)系過的同窗，有些感情你還記得，但就是回不去了。
最近，人人網突然又回到了聚光燈下。新年伊始，人人公司的股價突然出現(xiàn)大幅上漲，最高漲幅接近 76%。這把許多人的目光重新拉回在了這個在視野中消失許久的情懷公司身上。
這一次，讓人人火了一把的不是那些曾經的老朋友，而是在近期成為風口的區(qū)塊鏈。
1 月 2 日，人人網對外發(fā)布了一種類似比特幣地RRCoin，它可以用于直播、社交游戲、商業(yè)推廣等多個場景中，一般用戶、專業(yè)內容生產機構、開發(fā)者、廣告主等，均可以在系統(tǒng)中獲得并使用。

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人人聲稱，將以社交網絡為基礎搭建一個開源的區(qū)塊鏈平臺——人人坊，并成立一個 RRCoin 基金會。
受此利好消息影響，人人公司股價在美股上周三開盤后大幅上漲 47.39%。
不過樂極生悲的故事時常發(fā)生。1 月 7 日，根據(jù)鏈科技地報道，目前人人網的區(qū)塊鏈項目已經被監(jiān)管部門叫停，私募也開始通知退幣，公司股價隨即下跌 7.85%。

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看上去，人人這一次的探索和嘗試，也許要以“出師未捷身先死”來作結了。
這個曾經紅極一時的社交網站，到底經歷了什么？
青澀時期

好多人都知道人人網現(xiàn)在的老大是陳一舟，但也許有人不知道，人人網的最初創(chuàng)始人，正是現(xiàn)在的美團 CEO 王興。
這個按照傳統(tǒng)好學生路線一路從清華走到美國的互聯(lián)網早期創(chuàng)業(yè)者，在看到社交網絡的發(fā)展苗頭之后，便決定中斷自己的博士學業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。堅信六度空間理論可以帶起一波發(fā)展高潮的他，先后做過多多友、游子圖等產品。但也許是切入的領域太細，這兩個產品都沒能激起太大的水花。

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后來，王興終于找到了那個理想的場景——校園社交。2005 年 12 月，主打大學生社交的校內網（人人網曾用名）正式上線。最開始，它只在清華、北大和人大三所學校中提供服務，用戶需要使用自己的學校教育郵箱來驗證注冊。
在進行了大規(guī)模的校園推廣活動之后，校內網地用戶數(shù)急速增長，三個月內就突破了三萬人。

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而這一模式也確實抓住了那些大學新鮮人們的社交需求痛點：不用再拘泥于發(fā)短信和聊 QQ，新朋舊友的動態(tài)在網站上一搜便知。
更重要的是，由于全部采用實名制驗證，而且以學校為篩選條件，這種基于真實關系的社交更加具有信賴感。
這就是已經被 Facebook 成功驗證過的模式。從某種程度上來說，校內網的誕生與 Facebook 息息相關，無論是從校園市場開始做起，還是運營模式甚至是界面設計，校內網看上去都像是國內版的 Facebook。

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雖然增長是可喜的，不過伴隨著這種模式的興盛，王興的創(chuàng)業(yè)團隊在運營上面的壓力越來越大，漸漸變得有些心有余而力不足。最終，他選擇把校內網賣給了陳一舟的千橡集團。
風華正茂

王興的退出并沒有讓校內網停下腳步，相反，在千橡的幫助下，校內網迎來了自己的發(fā)展高峰期。
從 2007 年開始，校內網開始由最初的清華、北大、人大“局域網”，向全國各大高校進行擴張。到年底的時候，已經有 2000 多所高校進駐，擁有超過 1800 萬在校大學生用戶。
當時帶領校內網創(chuàng)造這段“奇跡”的，是同樣看好社交網絡發(fā)展前景而選擇從搜狐跳槽來千橡的許朝軍。

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可以說，正是剛剛被千橡集團收歸旗下的校內網引起了許朝軍的興趣。他和王興一樣對六度空間理論非常感興趣，而當時自己任職的搜狐，卻一心放在業(yè)務模式已經比較成熟的門戶網站上面。
在加入校內網之后，許朝軍不僅全力投入自己的精力，還拉來了自己的妻子楊慕涵負責渠道推廣。在夫妻倆的共同努力下，校內網在中國大學校園中的知名度迅速被打響。
而這個時候的校內網，也剛好迎來了中國社交網絡發(fā)展的一個黃金時期。
彼時，微博和微信還沒有出生，稍微帶點社交雛形的就是 QQ、MSN 這樣的即時通訊軟件和天涯、貼吧等論壇了。但是對成長在社會發(fā)生巨變、經濟高速發(fā)展時代的年輕人來說，他們對外界事物的好奇和窺探欲從未像今天一樣迫切。他們需要更多的渠道和平臺。
博客的出現(xiàn)，給他們抒寫感想和情緒提供了一片新的天地。年輕人們不用再去買掛著小鎖的日記本、背著父母記下自己的秘密小心思，只要有一臺電腦、一個賬號，你便可以在這張無限的空白紙張上暢所欲言。而且，你還能在中間插上圖片，或者配上一段音樂。

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QQ 也早已搭起了溝通的橋梁，但在繁雜的聯(lián)系人列表中，一對一的傳統(tǒng)社交方式并不符合用戶渴望建立同好圈的需求；天涯和貓撲上的內容的確豐富得多了，但躲在馬甲背后的，誰知道是不是一只正在敲鍵盤的狗呢？
追隨著 Facebook 創(chuàng)辦的校內網，找到了校園實名社交這片新藍海。許朝軍曾經在接受媒體采訪時表示：社交網絡在 2006 年是萌芽期，2007-2008 年是發(fā)展期，到了 2009 年將會變成比較成熟的市場，到時候會產生更多的規(guī)模效益。
而就像它曾經的 Slogan 一樣：因為真實，所以精彩。實名制為校內網帶來的是高活躍度和高質量的學生用戶，他們生產的優(yōu)質UGC 內容是網站流量的重要來源。

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那個時候的校內網上，除了學生們經常發(fā)的日常生活狀態(tài)之外，還有很多關于眼下發(fā)生的社會大事件的討論。不知應該算是時勢造英雄，還是英雄引領了趨勢，那幾年的新聞也格外熱鬧。尤其是 2008 年，從年初到年尾，大事基本上就沒斷過。
也正是在那幾年，校內網的用戶活躍度在最早的“圍觀改變中國”運動中達到高峰。這些處在象牙塔中時間充裕、好奇心強的活躍用戶們，正體驗著前所未有的高社會參與度，而社交網絡則成為他們幾乎所有的情緒表達出口。
沒落與轉型

雖然立足于學生群體幫助校內網在社交網絡市場中站穩(wěn)了腳跟，但他們并不滿足于此。
2009 年，校內網更名為人人網，希望進一步擴大自己的用戶群體。

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那個時候，市場上還有很多基于興趣愛好的社交網絡產品，其中最具代表性、也最對人人網產生威脅的，就是開心網。
跟人人網不同，開心網最開始的目標用戶是白領。在建站初期，他們主要依靠一些小的游戲來吸引用戶。大家耳熟能詳?shù)膿屲囄?、好友買賣等，就都是他們拉新的利器。

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這些游戲以組件的形式出現(xiàn)在網站上，可以不斷推陳出新。因此開心網的主要功能也變得非常豐富，可以在線聊天、分享音樂、玩游戲等等；他們的商業(yè)模式也因此變得清晰，即廣告+社交游戲。
雖然雙方針對的目標用戶群體不太一樣，但從運營模式上來看，人人網和開心網實在是太過相像。同樣是實名制的熟人社交，就連主要功能都差不多。
為此，雙方曾經展開了一段極為激烈的市場競爭。在開心網引起廣泛關注之后，千橡買下了 http://kaixin.com 的域名，推出了另一個“開心網”，并在 2010 年宣布自己旗下的兩家社交網站——人人網和“開心網”正式合并。

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這樣一來，原本屬于開心網的關注度和流量，一下就被千橡集團給截流了。兩家還因此而對簿公堂，鬧得不太愉快。
讓人人網倍感壓力的不只是開心網這樣的同期選手，在日新月異的互聯(lián)網時代，后浪總是比想象中還要強勁。
2009 年，當人人網和開心網還在等待判決結果時，新浪微博已經橫空出世，開始引領新的社交網絡發(fā)展潮流；隨后出現(xiàn)的，還有更年輕更強勢的微信，以及各種走小而美路線的豆瓣、知乎、陌陌們。

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它們所代表的，是社交網絡的一次全新迭代：從 PC 端轉向移動端，從開放平臺走向封閉圈子，從單一的社交平臺變?yōu)槎喾N內容的混合體……而在這里，全然沒有了人人網的立足之地。
有人曾把人人網的沒落歸因于內部管理混亂，這個說法不無道理。當時，為人人網的成長立下汗馬功勞的許朝軍已經離開人人加入了盛大，陳一舟自己接管了人人網。

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盡管憑借“廣告+社交游戲”的模式，人人網成功于 2011 年在美國上市，獲得了資本市場的認可，但在高速增長的慣性之下，公司內部的問題卻不容小覷。人事結構方面，主管市場推廣的楊慕涵與陳一舟產生分歧，后來選擇離開人人網；副總裁杜悅也與陳一舟不和已久，他更是在離職時寫了一封言辭激烈的郵件，直指陳一舟“非常負面”（Very negative）。

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高層頻繁變動的結果就是，人人網從公司發(fā)展策略上開始自亂陣腳。
有人曾評價陳一舟“愛搞投資，但產品對產品的不太夠”，這點在人人網的產品功能迭代上有很明顯的體現(xiàn)?；蛘哒f，人人網近幾年的功能迭代基本看不出章法，在 2012-2014 年這段其他社交產品迎頭趕上的關鍵時期，人人網幾乎沒有做過什么有效的改進和更新；相反，他們還自擺烏龍似的推出了一些“槽點滿滿”的新特性，比如讓所有人都看到你的黑歷史的“過往的今天”。

再后來，人人網竟然還做起了類似 Instagram 的圖片社交，網站上原來活躍優(yōu)質的 UGC 內容，也漸漸變成了無味的雞湯。這些變化非但沒有為公司帶來太大的回報，反而傷害了很多早期用戶的用戶體驗。
2015 年，人人網放棄了曾經最核心的特性——實名制，開始徹底的轉型。
如今再打開人人網的 PC 端主頁，你會發(fā)現(xiàn)原來熟悉的那個充滿老朋友們狀態(tài)分享的時間線主頁，已經被各種網紅主播所取代，這是人人網為其新推出的“人人直播”所設置的一個入口。盡管用戶還是可以點選側邊欄中的“新鮮事”跳轉到原來的人人網頁面，但只要打開 http://renren.com 這個域名，都會先看到這個直播入口。

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在移動端的轉變則更為徹底。在 App Store 的產品介紹頁面，我們可以看到，人人對自己的定位已經變?yōu)椤靶@直播交友”。

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圖片、直播、短視頻，如今什么最火，人人就做什么，但在什么東西都套上去之后，想象之中的疊加效應卻沒有出現(xiàn)，單看這其中任何一個細分市場，人人網似乎都沒能取得特別令人滿意的成績。
對人人網來說，它成于校園，但后來的衰落也與一開始的定位脫不了干系。在剛起家的時候，校園社交是幫助它飛速成長的利器，但當那些曾經活躍的學生用戶伴隨著升學與畢業(yè)漸漸淡出這個曾記錄自己青春歲月的網站時，人人網的價值可能也就剩下在上面“人肉”和扒黑歷史了。
因此選擇改名為“人人”、放寬注冊限制、強推社交游戲等方式，就成為它續(xù)命的丹藥。但如果從做大平臺的角度來看，這條路上已經站滿了很多先來的玩家，想要從中突圍并不容易。

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沒能趕上移動互聯(lián)網的發(fā)展大潮更是一個致命性的因素。從簡單粗暴地“借鑒”Facebook 的 app 頁面，到后面并不清晰的產品迭代邏輯，人人此前在移動端的布局效果聊勝于無。
到頭來就是，他們希望拓展的新用戶群體并沒有來，而原來的那批忠實校園用戶，也漸漸地流失掉了。曾經的國內第一大實名制社交網絡平臺，就這么一點一點地沒了聲音。
人人還在，只是不再是我們熟悉的那個了

如果不是因為人人網要做 RRCoin 的新聞，我可能都不會想起來再去登錄一下自己的人人賬號。跳過首頁五花八門的直播推薦之后，終于又見到了久違的時間線。只是，有一種陌生又熟悉的感覺。

人人竟然還在……

我看到一位久未謀面的朋友發(fā)了這么一條狀態(tài)。而這一條信息，還是發(fā)自 2017 年 1 月。是的，在我的時間線中，好友最新的活躍記錄已經是差不多一年前了。
身邊的觀感確實也是這樣，曾經天天上課刷人人的朋友們，現(xiàn)在早就變成了刷朋友圈、打農藥、看視頻。我們不必再去人人上尋找老朋友，而想要認識新朋友，也有更多更有趣的產品可以嘗試。
數(shù)字所呈現(xiàn)出的結果更加殘酷一些。在 2011 年剛上市的時候，人人網的市值高達 74.82 億美元；而到了今天，這一數(shù)字已經縮水到了 8 億美元。

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我們曾經歷它最好的年華，但如今似乎芳華已逝，斯人不再。
但就在大家都覺得作為社交平臺的人人已經沒落了的時候，這臺老車也在為自己尋找新的出口。2015 年，陳一舟宣布，公司將轉型做金融投資。
其實從 2009 年 2 月開始，人人公司就已經開始在金融投資領域進行布局。截至2015年年底，人人共發(fā)起或參與投資達37次，其中13次發(fā)生在“互聯(lián)網+金融”領域。
這里面，有位居美國互聯(lián)網金融企業(yè)前 50 名的分期網站 SoFi、股票組合交易網站 Motif，以及房產眾籌平臺 Fundrise；在國內，人人也先后對雪球、金斧子、票據(jù)寶等平臺進行了投資。

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促成這一切的，正是被認為“把人人的一手好牌打爛”的陳一舟。作為一個眼光精準的投資高手，他曾經因為幾次成功的投資被業(yè)界認為“股神”，如今，他也準備用精明的投資來為公司力挽狂瀾。

我們是一個運營型的公司，投資只是我們輔助的手段，為股東創(chuàng)造財富的手段，也是公司生存的手段。

不過就像投資高手們喜歡“放長線釣大魚”一樣，陳一舟看好的，除了這些公司能夠帶來的財務回報之外，更多的是它們能夠對公司的現(xiàn)有業(yè)務所進行的改造和融合。比如人人早年投資的 SoFi，就是把社交和金融結合在一起的校園貸服務。
他還曾經在采訪中表示，之后，互聯(lián)網金融業(yè)務或將成為公司的主要收入來源。

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從人人的最新財報中可以看出，金融在公司的業(yè)務布局中所占的比重的確越來越大了。只不過，虧損也是常有的事。
陳一舟瞄準的另一個新領域是交通。他認為，智能手機的出現(xiàn)完全顛覆了交通行業(yè)的傳統(tǒng)模式，這方面也大有可為，尤其是與金融行業(yè)相結合之后，這里面會迸發(fā)出很大的想象空間。
目前，人人已經投資了美國卡車 O2O 公司 Trucker Path、國內的羅計物流，以及二手車電商平臺易拍，他們還推出了自己的二手車金融服務——人人租賃。

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在 2017 年第三季度，二手車 業(yè)務共計為人人公司 創(chuàng)造了4230萬美元地營收，幫助公司的總營收獲得了 245.3% 的增長。
前幾天，人人的股價又因為要進軍區(qū)塊鏈市場的消息而出現(xiàn)劇烈波動，雖然 RRCoin 的發(fā)行疑似被緊急叫停，但相信人人在互聯(lián)網金融領域的探索腳步不會輕易停下來。
這樣的人人，的確與我們印象中那個記錄青春歲月的社交網站大不相同了。
今年，第一批 00 后就要走入大學校園，迎來他們多彩的 18 歲了。對他們來說，人人網這個主打校園社交的網站，已經成為一個異常陌生的字眼。
而曾見證它輝煌與傳奇的第一批 90 后們，早已離開校園多年。在繁忙工作之余，還有誰能想得起那個幫你找到小學同學的人人網呢？
也許不是我們拋棄了它，而是它已經成為了歷史。

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人人網：人群定位不清，盲目轉型
人人網最初叫校內網，定位于大學生間的實名制社交網絡，后來受困于盈利模式不清才改名為人人網，將定位轉變?yōu)橹袊畲蟮膶嵜粕缃痪W絡。
但問題是，目標人群轉變了，內容和運營卻沒有相應的跟進。社會上的名人很少進駐人人網，大家聯(lián)系的還是彼此的同學，分享的內容也是各種“不轉不是中國人”，這很難吸引身在職場的白領人士。而且由于定位過于寬泛，主要用戶為大學生群體的人人網，也無法像以前一樣專注于服務這部分人群。

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步入社會的老用戶無法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學生用戶又無法獲得差異化的服務和體驗，這讓人人網的用戶持續(xù)流失。即使在人人網效仿開心網推出社交游戲、實現(xiàn)盈利之后，這個根本性的問題也沒得到解決。此后，微博強勢崛起，大家也都知道結局了。
其實，如果當初人人網堅持服務學生用戶，把這個群體做深做透，很可能會避開微博的正面進攻，從而在社交領域占據(jù)一席之地。
所以：做產品一定要注重用戶的使用場景，缺乏明確場景的產品只會使大家都無感，從而選擇放棄。

張總

2018年的王興和陳一舟，各自回想起十一年前的那筆交易，心情一定都很復雜。

當時，作為SNS創(chuàng)業(yè)第一高手，用copy to china 的思路把Facebook的社交網絡模式運用到中國的王興，把自己一手創(chuàng)辦的校內網賣給了陳一舟的千橡互動。王興賣掉它原因是：盈利模式不明，他們撐不住了。

陳一舟似乎更有辦法。他把校內改名為人人網，讓這個發(fā)跡于校園的網站走出校園，并給資本市場講了這樣一個故事：人人網=Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn。

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因為政策原因，后面四個網站都被攔在了國門之外。在twitter模式還沒走紅、微博還在萌芽階段，人人網乘著浪潮，風頭無二。

不久，人人網超越被阻擋在中國國門之外的Facebook率先上市。作為國內首家上市的互聯(lián)網社交媒體平臺，當日其市值便沖至71.2億美元，峰值時期高達94億美元，而在被賤賣的2018年，這家網站被轉手給多?；拥膬r格是6000萬美元，縮水近150倍。

十年里，陳一舟對這家明星網站做了什么？

他們做了SNS。這是人人網的老牌領域，發(fā)起之地。但是隨著校園用戶出走，微博、朋友圈模式崛起，用戶粘性逐漸下降。如今登錄人人網，用戶的活躍度趨近于零，標志性的站內信功能也已下架。陳一舟說，這是敗給了騰訊。

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他們做了游戲。通過使用山寨堵路的模式，人人網狙擊了后起之秀開心網，把偷菜、搶車位等sns游戲做得風聲水起。2012年，人人的游戲收入一度超過廣告收入，達到百億。但隨后熱潮退去，再無下文。

他們也做了團購。人人獨立品愛糯米網的市場占有率一度非常高。千團大戰(zhàn)，慘烈廝殺，最后唯一的勝者美團的創(chuàng)始人，正是把校內賣給陳一舟的那個男人：王興。

他們還做了直播。在2016年千播大戰(zhàn)中，打開人人網仿佛進入夜店秀場，隨處可見網紅臉充斥整個頁面?！吧贤瑢W找人人”從笑話變成現(xiàn)實。這一波浪潮紅利，人人網依然沒有吃到，隨著資本熱潮退去，人人直播也成為率先倒下那部分。

2017年開始，他們甚至做起了區(qū)塊鏈。人人網殺入區(qū)塊鏈領域并發(fā)行了貨幣，受其影響股市一度飆升，但很快被政策性喊停，猝死。

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十多年來，人人網上可以看到人人分期、人人理財、豪車分期、人人暢達汽車、人人看點、人人超模等13款應用，涉及互聯(lián)網金融、二手車銷售、社交游戲等多個領域。

十多年來，人人網沒有缺席任何一次互聯(lián)網熱潮，也似乎沒有成功過一次。如今，這家網站已經從近兩千人逐步縮減到八十人，并且不再是母公司千橡互動的主營業(yè)務，成為準僵尸網站。

讓陳一舟不至于完全潰敗的是他在投資領域的收獲：出售糯米網、投資唯品會、海外投資雪球、票據(jù)寶、sofi等平臺，維持了千橡互動的財報的好看。但這些和產品無關、創(chuàng)業(yè)無關，是單純的資本輸出。人人網已經徹底玩砸了。

而這邊，是王興帶領自己的團隊，掀起讓整個互聯(lián)網側目的連續(xù)創(chuàng)業(yè)：

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2007年，王興創(chuàng)辦飯否網，成為國內最像twitter的網站，網羅全網最全的kol。這家明星網站在2009年因為政策原因被迫關閉。

敏銳的王興迅速調整，放棄對飯否的留戀，年底迅速創(chuàng)辦了海內網，第三次進擊設計社交網絡，這家網站水花不大。

2010年，王興重新出發(fā)創(chuàng)辦了美團網，決心把groupon模式引入中國。這是后來千團大戰(zhàn)的前哨。美團王興創(chuàng)業(yè)的最近一站，并在2018年獲得終極意義的成功：美團合并大眾點評后的新綜合體于9月20日登陸港交所，市值4000億港元，是國內互聯(lián)網公司繼BAT后的真巨頭，O2O領域的唯一獨角獸。

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站在2018年節(jié)點回頭看，美團網如今的市值是當初王興舍棄校內網的1000倍。

那一年，以校內網為原點，王興陳一舟兩條射線各自出發(fā)：一個反復求索，一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)，一個高開低走，一個柳暗花明。陳一舟和王興真正的差異差距在哪？

陳一舟一直被認為是個聰明人。周鴻祎曾說：“湖北第一聰明的當屬陳一舟，雷軍第二，我第三?！标愐恢圩约翰环裾J這個排名。但在創(chuàng)業(yè)領域，聰明也許不是最重要的特質，堅韌才是。

在接手校內之前，陳一舟也算SNS的老兵：他參與過5Q校園網的創(chuàng)辦，通過發(fā)雞腿的方式在校園拉客。正是看到校內網的勢頭，聰明的陳一舟才不惜一切代價拿下了這個網站。

2018年5月，陳一舟對鈦媒體說，人人網的失敗，最終敗給了大勢。什么是大勢？陳一舟帶著人人網這些年狼奔豕突，SNS、團購、直播、區(qū)塊鏈等大勢一個沒落下，但是無一起死回生。他自己吐槽到：人民也許想念周鴻祎，但人民暫時還不想念陳一舟。

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2018年8月，因為《13年了！曾經記錄青春的人人網，你還記得嗎？》一文，人人網再次被推上輿論高峰。陳一舟寫了一篇文章回應各方面的關切。他說，關于人人網的未來，他想聽聽老用戶的意見。他在回憶人人網十年巨變后，如此結尾：現(xiàn)實是殘酷的，過去是美好的，青春永遠是美麗的，遺憾是應該的，人人網的明天，由你定。

王興這個互聯(lián)網發(fā)際線最靠后的CEO則是另一幅模樣。從千團大戰(zhàn)殺出，在O2O領域贏者通吃后，他才開始真正意義的擴張：酒店、打車、外賣、共享單車，每一個領域都有他們的身影。

做得越多，敵人越多，當別人認為半壁互聯(lián)網江山已經都是美團的敵人時，身經百戰(zhàn)的他說，數(shù)量并不是問題。在對手這件事上，就像開車一樣，你得偶爾看一下后視鏡，但你不能盯著后視鏡開車。在陳一舟把社交網絡潰敗歸咎于騰訊的關系鏈霸權時，王興讓美團在BAT之取得了巧妙的平衡，安睡于巨頭臥榻這側。

他的思考已經從戰(zhàn)術層面擴展到戰(zhàn)略層面。這面對外界對 美團業(yè)務擴張的質問，王興作出了高度概括的回答：太多人關注邊界，而不關注核心。

這個愛讀書的中年人，不再對SNS有任何幻想的王興，一直使用自己創(chuàng)辦的不會再增長的社交網站：飯否。在那里，他留下了十年來14000多條發(fā)言，囊括讀書書摘、管理心得、生活感悟等各個方面。

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在飯否被關閉505天重啟的2010年底，王興在微博說，“有人問路易斯-阿姆斯特朗什么是爵士？答曰：如果你還需要問，你就永遠不會懂。如果有人問我過了這么久世界變了這么多飯否為什么還要回來，我覺得答案也一樣?！?br />
那時候的飯否已經沒有商業(yè)價值，重心在美團。但是王興說，只要美團在，飯否就會一直在。

八年后，這個承諾依然在。王興在飯否的最新一條原創(chuàng)發(fā)言是：一個活著的人是可以承受近乎一切的。這句話呼應了他之前對媒體說的：戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。

而就在陳一舟發(fā)文讓老用戶決定校內未來后的三個月，就這樣把這家網站賤賣了。

陳一舟說，很高興，找到新歸宿。

微信平臺：今天大客棧（jtd1024）

14別好吧

公司內部的事情，我不清楚，僅從產品力的角度來分析人人網的失敗，在我看來，其實是必然的，這個結局一點都不意外，做互聯(lián)網社交應用，不能默守陳規(guī)，人人網的前身是當年紅極一時的校內網，主營業(yè)務是校友錄，這個東西局限性太明顯，就拿我自己來說，大學畢業(yè)頭兩年，幾乎每天都登錄校內網查看同學動態(tài)，聯(lián)絡感情，但隨著時間的推移，同學早已各奔東西，也都有了各自的社交圈子，大家都紛紛轉戰(zhàn)微信群，以前的同學基本不怎么聯(lián)絡了，校友錄就失去存在的意義了。說白了，人人網和微信的產品定位嚴重重疊，微信群完全可以代替校友錄，而校友錄無論如何也沒法替代微信群，你跟互聯(lián)網巨頭騰訊競爭，產品又缺乏特色，怎么可能不失??？豆瓣小組也是社交應用，但人家的目標客戶群定位明確，深受文藝小資的青睞，所以直到今天，依然有生存空間，人人網從開始運營的那一天，就沒找準市場方向，校友錄可以做，但不能一直做，產品線不夠豐富，需要轉型的時候，不敢大刀闊斧進行改革，用戶流失，被迫變賣資產，實乃咎由自取。

紅顏

作為曾經人人網的員工，表示內心毫無波動，之前的56就是被賣給了搜狐，我們一個部門所有人全部被遣散。自從我們畢業(yè)之后，人人一直在變賣旗下的資產，從貓撲、糯米到56。。最后連人人，都保不住了。錯過了移動互聯(lián)網的機遇，等于錯過了整個世界。

MP5哦耶

我的青春，也結束了……