如何看待盧偉冰說 K50 已經實現局部超越 iPhone，友商也要 ...

果殼醬

從我個人角度，我是非常希望國產手機廠商真的能超越蘋果的，包括小米。
前幾年我相信國際化這個事兒，我覺得全球一體化是必然的趨勢，把國別這個事兒放在討論的首位沒有意義，但這幾年的現實給我狠狠地上了一課，連貓都有國別，何況人乎？
但現實是，中國的手機軍團們，在超越蘋果的道路上，還有太長的路要走。
蘋果的成功有很多原因，產品、技術、營銷、品牌都有值得大家真正學習的地方，以及，長期積累帶來的先發(fā)優(yōu)勢。
超越是一件事兒很難的事兒，商業(yè)競爭是一場不規(guī)定起點，也沒有重點的賽跑，中國廠商想要超越，起點就遲了很多，速度想要趕上也很難。
當然，這并不意味著就沒有贏的希望，一場沒有起點和終點的賽跑，是沒有同一起點的公平性，但也沒有嚴格比賽規(guī)則的限制性。
但很顯然，想要真正追趕蘋果，一定是個體系化的東西。
技術、產品、品牌、營銷、用戶認知建立，等等，不一而足。
如果不從體系化能力上去追，而只是浮在參數上，沒有什么意義，也永遠不可能追上。
當然，這不是紅米的任務，對于盧偉冰來說，他需要的只是短期的紅米的營銷熱度罷了，超越蘋果是一種口號，或者說是一個標題，和頭條震驚體差不多，標題震撼到你能夠關注到，流量就有了。
所以談論紅米超越蘋果還沒有盧偉冰喊出這個口號能夠帶來的流量收益有價值。
但我還是希望中國的手機廠商們，包括小米，能夠真正地把追趕蘋果當成一個戰(zhàn)略任務，作為一個真正長期堅持的目標，五年，十年，二十年。
對于中國的企業(yè)來說，現在最缺的是時間，但對于沒有終點的賽跑來說，恰恰不缺的就是時間。
關鍵是，這個更長的時間維度里，你在做什么，你準備怎么去追趕？
過程中會遇到很多困難，你是想辦法解決困難，還是想辦法繞過困難？
一個偉大的企業(yè)，應該是從追趕者走向引領者，做時代的吹風人，而不是風口上的豬的受益者。
這就是為什么，我喜歡華為。
我喜歡的是這種做吹風人的底氣和擔當。
超越蘋果，我樂于見到，喊出超越蘋果的口號，我也樂于見到，但更重要的是，真正付諸行動上去，真正去做這件事兒。
如果小米真的有這一天，我一定會奉為驕傲。

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