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2008年“別針換別墅”的故事最終啟發(fā)了陳雪峰,有了“樂(lè)易網(wǎng)”,這個(gè)以物換物的C2C社區(qū)最終在2011年轉(zhuǎn)型,于是有了“愛(ài)回收”。電子產(chǎn)品回收和環(huán)保處理平臺(tái)。
愛(ài)回收的邏輯:溫情生意經(jīng)-1.jpg (12.46 KB, 下載次數(shù): 11)
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2022-10-2 22:42 上傳
從“樂(lè)易網(wǎng)”到“愛(ài)回收”,究竟哪些數(shù)據(jù)支撐了如此決絕的轉(zhuǎn)型,陳雪峰并沒(méi)有講太多。不過(guò),后續(xù)的故事,不斷驗(yàn)證了做“愛(ài)回收”的正確:
2012年年初獲得晨興資本的200萬(wàn)美元A輪投資;
2014年7月獲得世界銀行旗下投資機(jī)構(gòu)IFC與晨興資本的1000萬(wàn)美元B輪聯(lián)合投資;
2014年9月起,愛(ài)回收與京東商城開(kāi)始戰(zhàn)略性合作;
2015年8月,愛(ài)回收網(wǎng)宣布完成6000萬(wàn)美元的C輪融資,本輪投資由天圖資本領(lǐng)投,京東集團(tuán)與景林資本跟投,前兩輪投資方晨興資本與IFC也參與跟投。
事實(shí)上,“愛(ài)回收”上線(xiàn)后,與它合作的伙伴名單中,有一大串:如小米、三星、大疆、戴爾…商業(yè)機(jī)構(gòu)之外,亦有不少公益組織,如崔永元基金會(huì)、愛(ài)飛翔(資助鄉(xiāng)村教師項(xiàng)目)、舊衣回收公益項(xiàng)目、關(guān)愛(ài)血鉛兒童等。
融資歷程與各種合作,都說(shuō)明一點(diǎn):“愛(ài)回收”是個(gè)不錯(cuò)的生意,并且,溫情脈脈。
“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的美妙就在于追逐個(gè)人的私利將會(huì)最終有助于公共福祉的達(dá)成”,這句話(huà),極為恰當(dāng)?shù)母爬恕皭?ài)回收”的溫情商業(yè)。
“樂(lè)易網(wǎng)”到“愛(ài)回收”中間究竟發(fā)生了哪些變化?
最為明確且核心的莫過(guò)于兩點(diǎn):1、品類(lèi)標(biāo)的在電子產(chǎn)品;2、C2C的置換變成C2B的回收。
兩個(gè)核心的變化背后,都有著深刻的時(shí)代背景。
先說(shuō),第一點(diǎn),品類(lèi)的改變。與此前冰箱、彩電等回收市場(chǎng)不同,電子產(chǎn)品已經(jīng)變成“消費(fèi)品”,并且是最容易標(biāo)準(zhǔn)化的。PC、筆記本、手機(jī)、平板等等,幾乎無(wú)處不在,誰(shuí)也離開(kāi)不了它們。冰箱、彩電這些大家電,都是耐用品,但手機(jī)卻成了“消費(fèi)品”,這也意味著,市場(chǎng)更大。
“愛(ài)回收”品類(lèi)擴(kuò)張,很典型的互聯(lián)網(wǎng)思維,單點(diǎn)強(qiáng)壓突破,以點(diǎn)帶面。首先是手機(jī)、平板電腦、筆記本、數(shù)碼相機(jī)、單反鏡頭、MP3/MP4、無(wú)人機(jī)等電子數(shù)碼產(chǎn)品的回收服務(wù),目前共計(jì)覆蓋9個(gè)品類(lèi)、近8000個(gè)型號(hào),這些都是大市場(chǎng)的“電子消費(fèi)品”。已經(jīng)上了。
僅以這些品類(lèi)中最容易標(biāo)準(zhǔn)化的手機(jī)回收為例,這也是一個(gè)千億級(jí)別的市場(chǎng)。據(jù)360發(fā)布的一份報(bào)告顯示,約50%的用戶(hù)換手機(jī)時(shí)間為18個(gè)月,有20%的用戶(hù)一年之內(nèi)必須換手機(jī)。用戶(hù)手里的廢舊手機(jī)越來(lái)越多。而其中有相當(dāng)比例的中高端智能手機(jī),由此迅速催生出一個(gè)數(shù)千億規(guī)模的二手手機(jī)市場(chǎng)。美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)國(guó)際數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì),目前中國(guó)每年售出4-5億部新手機(jī),淘汰3-4億部,但是舊手機(jī)回收率不到1%。
互聯(lián)網(wǎng)最終都是線(xiàn)下的一一映射,甚至是集約放大。事實(shí)上,“愛(ài)回收”之前,國(guó)內(nèi)各個(gè)城市都有二手回收的生意,不過(guò),個(gè)體戶(hù)居多,市場(chǎng)分散,品類(lèi)上也是電視、冰箱、PC等為主。“愛(ài)回收”要做的,便是傳統(tǒng)線(xiàn)下回收的互聯(lián)網(wǎng)化,當(dāng)然除了渠道與品類(lèi)的改變,“愛(ài)回收”也做了其他有別于傳統(tǒng)回收的改變——那就是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),而這也是“愛(ài)回收”有別于此前“樂(lè)易”的原因。
事實(shí)上,轉(zhuǎn)型“愛(ài)回收”時(shí),陳雪峰已經(jīng)有了全盤(pán)的考慮,此前“樂(lè)易”C2C最大的限制是交易的信用成本高,并且,交易周期漫長(zhǎng),信任與溝通,需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
這一點(diǎn)愛(ài)回收做的和他的投資方京東有所類(lèi)似。京東早期用自營(yíng)模式切入3C品類(lèi),也是看中了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的3C產(chǎn)品銷(xiāo)售中缺乏標(biāo)準(zhǔn)(各家廠商的價(jià)格和售后標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一)的痛點(diǎn)。而愛(ài)回收的模式,則是逆向京東的思路延伸。
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C2C到C2B,轉(zhuǎn)化邏輯便是,以官方機(jī)構(gòu)作為信用備書(shū),并建立一套交易標(biāo)準(zhǔn)。
用“愛(ài)回收”的官方描述是,上線(xiàn)之處它們便提出針對(duì)針對(duì)用戶(hù)的三大痛點(diǎn):二手回收價(jià)格不透明、缺少便捷的回收渠道、擔(dān)心自己的隱私遭到侵犯等。
“愛(ài)回收”的崛起,除了電子消費(fèi)浪潮,讓手機(jī)這個(gè)二手回收品類(lèi)幾何級(jí)規(guī)?;€有個(gè)產(chǎn)業(yè)背景——O2O熱潮。O2O的發(fā)展,讓“愛(ài)回收”創(chuàng)立了一套C2B的逆向電商模式,為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的二手電子產(chǎn)品回收服務(wù)。
“愛(ài)回收”的回收標(biāo)準(zhǔn)是:承諾徹底粉碎舊機(jī)內(nèi)的用戶(hù)信息,通過(guò)后臺(tái)100多家正規(guī)簽約回收商反饋及市場(chǎng)數(shù)據(jù),一套科學(xué)的智能價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)給到用戶(hù)一個(gè)合理透明的定價(jià),并提供優(yōu)質(zhì)便捷的免費(fèi)上門(mén)回收服務(wù)、免費(fèi)順豐速運(yùn)回收服務(wù),及與重點(diǎn)城市熱門(mén)商圈門(mén)店全覆蓋等方式。
而愛(ài)回收能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的方式,也和京東的自營(yíng)體系思路有所類(lèi)似。京東建立了完全屬于自己的運(yùn)營(yíng)體系,用自建倉(cāng)儲(chǔ)和物流的形式,打通了從前臺(tái)到后臺(tái)的完全統(tǒng)一。愛(ài)回收也在自己的四個(gè)大區(qū)建立了運(yùn)營(yíng)中心,同時(shí)利用多線(xiàn)下店面的優(yōu)勢(shì),把坐店回收和上門(mén)回收業(yè)務(wù)打通。
據(jù)統(tǒng)計(jì),愛(ài)回收在北上廣深等一二線(xiàn)城市開(kāi)設(shè)落地店面(愛(ài)回收數(shù)碼環(huán)保服務(wù)站)共計(jì)200余家。今年底,愛(ài)回收預(yù)計(jì)將在15個(gè)一二線(xiàn)城市開(kāi)設(shè)250家門(mén)店?!耙话胍陨系臉I(yè)務(wù)是由線(xiàn)下門(mén)店承擔(dān)的,而線(xiàn)下一半的業(yè)務(wù)是由線(xiàn)下導(dǎo)流過(guò)來(lái)的”。
說(shuō)到底,二手電子產(chǎn)品回收,交易要求“安全”、“高價(jià)”、“便捷”三個(gè)服務(wù)要素。而這也是“愛(ài)回收”這門(mén)溫情生意的核心所在。
環(huán)保越來(lái)越重要,事實(shí)上,電子垃圾也越來(lái)越引起我們的關(guān)注,公益組織與每個(gè)人的環(huán)保意識(shí)與行動(dòng),是必不可少的,但類(lèi)似“愛(ài)回收”的模式,其實(shí)更能夠持續(xù)且可行的改善這一狀況——還是那句話(huà),“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的美妙就在于追逐個(gè)人的私利將會(huì)最終有助于公共福祉的達(dá)成”。
這是一個(gè)溫情的生意。
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