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發(fā)表于 2022-10-2 07:03:54
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百億補貼簡單來看,就是是拼多多的一個平臺推廣營銷活動。
不同的地方就是,這個活動沒什么套路,不需要用戶去湊滿減、蓋樓、拉好友等麻煩的操作。
只要你成為拼多多的用戶,就能隨時參加活動,購買百億補貼商品。
所以你要買的手機沒有了,暫時不用著急,平臺會及時補貨的,你想啊,這款手機能賣斷貨,只能說明手機很暢銷,而暢銷就能為平臺帶來業(yè)績,電商平臺需要的就是GMV,需要這些數(shù)據(jù)給資本市場看。
另外說下百億補貼活動是怎么回事。
百億補貼是拼多多平臺為了進一步發(fā)展說策劃的一次活動,主要是沖擊高消費市場,扭轉(zhuǎn)拼多多的假貨聲譽。
仔細給你列舉一下百億補貼活動,能為拼多多平臺帶來什么。
1.低成本獲客成本
在20年3月份的時候,百億補貼推廣的軟文中,有這樣一段話。
拉新用戶2億,第四季度補貼金額達到50億,按照拼多多400億現(xiàn)金儲備,可以持續(xù)補貼5年。 通過廣告文,可以得知,百億補貼活動為拼多多平臺拉新用戶 2 億。我們可以計算一下,這 2 億用戶的獲客成本是多少錢。
從拼多多19年6月開始推廣百億補貼活動時算起,到19年12月底結(jié)束,共計7個月,假如共花去100億,那每個用戶的拉新成本就是50元,50元的獲客成本,是貴還是便宜?
我們可以通過兩個同行老大哥的獲客成本,來進行對比,看看是貴還是便宜。
首先看京東,京東在16年的獲客成本是142元,那時候京東風(fēng)頭無量,對標阿里,發(fā)展了幾年之后,19年的獲客成本飆升到757元。
然后是淘寶,淘寶16年的獲客成本是526元,在18年下降到390元,19年又重新回到了600元。
通過與同行業(yè)龍頭的獲客成本進行對比,發(fā)現(xiàn)拼多多的50元獲客成本,是很低的,低到拼多多可以靠這個補貼,把京東和淘寶的用戶變?yōu)樽约旱挠脩簟?br />
2. 搶奪用戶
從“低成本獲客”這點,可以得出另外一個結(jié)論,那就是搶奪同類電商平臺的用戶,平臺每多獲取一個用戶,同行就少一個用戶,一來一去,提升了自己的客戶數(shù)量,還打擊了對手,簡直完美。
當(dāng)然,數(shù)量不是這樣簡單的加減,我是這樣分析的,一個用戶雖然可以向多個平臺進行賬號注冊,成為多個平臺的用戶。
但是同一件商品,用戶肯定不會每個平臺都去購買一個,在用戶只在一個平臺購買一件商品的情況下,就代表是一個用戶。
當(dāng)用戶在拼多多平臺下單時,其他平臺就流失了這個用戶。
所以我是基于這點來分析的,拼多多能拉到2億新用戶,即使下單的用戶沒有2億,也有2000萬。這2000萬就是從同行手中搶下來的,我就是2000萬中的一個。
3.沖擊高消費市場
這一點是“百億補貼”活動的核心需求,也就是“盈利”訴求。
從拼多多“百億補貼”活動中的商品進行分析,補貼的商品,都是一些金額比較貴的商品,有三星手機、華為mate系列手機、美的空調(diào)、蘋果電腦、蘋果手機、阿迪達斯的椰子鞋、藍牙耳機等等。
這些補貼的商品,基本上都是上千元,貴的上萬(蘋果電腦)。
而活動中補貼的商品光是蘋果手機這一項,就銷售超過200萬臺,這200萬臺全是百億補貼入口出售的,這代表什么?代表200萬高消費者,買的起蘋果手機的用戶,消費能低到哪里去。
就這一點,滿足了拼多多舉行活動的核心需求“盈利”,通過吸引高消費用戶來平臺消費,補充平臺所缺少的高消費用戶屬性,達到平臺可以賺取更多利潤的可能。
4.提升口碑聲譽
拼多多百億補貼活動中的商品,都是有正品保險的,保險公司是:中國人保財險。
拼多多百億補貼是怎么回事?-1.jpg (117.5 KB, 下載次數(shù): 18)
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2022-10-4 16:55 上傳
正品保險
如果用戶在“百億補貼”活動專區(qū)購買到了假貨,可以發(fā)起理賠,假一賠十。
這里的理賠不是像網(wǎng)上的段子一樣,買一個商品,快遞直接發(fā)過來11個商品,說假一賠十,而是直接賠付人民幣,可以說是“誠意十足”。
通過保險,我們能看出,拼多多對這次活動,下了很大的心血,是在向市場和消費者證明自己,證明自己也有正品,不全是假貨,扭轉(zhuǎn)拼多多在用戶心中的假貨形象。
通過活動,為自己正名,向市場證明自己的口碑聲譽,證明自己是:拼爹爹,不是拼夕夕 |
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