在萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并從 ...

美曼科技

在萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并從 ...
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糖豆寶寶

創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)方式是所有渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)平臺(tái)。相對(duì)而言，具有互聯(lián)網(wǎng)特性的產(chǎn)品通常是平臺(tái)銷售，它們所面對(duì)的市場(chǎng)將會(huì)更大，客戶也會(huì)越來(lái)越廣泛。
我今天要推薦的項(xiàng)目是——全媒體廣告項(xiàng)目
“其實(shí)我們現(xiàn)在所說(shuō)的全媒體廣告，指的是整合了互聯(lián)網(wǎng)媒體的廣告資源，進(jìn)行營(yíng)銷獲客宣傳。 為客戶提供了全方位的營(yíng)銷服務(wù)。
舉個(gè)例子，比如說(shuō)客戶，想要做某種媒體投放，你是做單媒體的，你只能說(shuō)你的媒體好，對(duì)方的媒體不好，才能夠贏得這次訂單。
那如果說(shuō)你手里握有的是市面上95%的互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告資源，客戶只要有預(yù)算，他可以選擇。 各種各樣適合他的媒體廣告，從而達(dá)到營(yíng)銷宣傳的目的和效果 從這點(diǎn)上看，這也就是互聯(lián)網(wǎng)全媒體廣告的體現(xiàn)。
目前市面上可以投放的主流平臺(tái)有：DOU因、TOU條、快手、百度、小紅書(shū)、騰訊，我司整合市面上95%的媒體資源，全國(guó)無(wú)限制區(qū)域行業(yè)，別人做不了的房產(chǎn)汽車我們都可以全國(guó)接單。

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全媒體平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大部分廣告主為自己的產(chǎn)品進(jìn)行廣告推銷的平臺(tái)，選定媒體廣告投放平臺(tái)，聯(lián)系投放。廣告主在這個(gè)時(shí)候已經(jīng)確定自身產(chǎn)品的受眾、廣告推廣的大概預(yù)算，廣告主可以直接確定廣告投放平臺(tái)，與有合作意向的媒體廣告投放平臺(tái)方敲定合作細(xì)節(jié)，并制定廣告投放計(jì)劃，進(jìn)行廣告投放。
你的角色就是媒體方，廣告主找到你們?cè)斦剰V告投放業(yè)務(wù)，合作成功之后，他交定廣告費(fèi)用之后，就可以安排廣告投放制作流程，合理的廣告費(fèi)差價(jià)也就掙到了。
（50%--70%的利潤(rùn)空間）
比如：廣告主購(gòu)買50萬(wàn)的人群流量。給你10000元的廣告費(fèi)用。成本實(shí)際上只需要給到官方平臺(tái)充值3000元就可以做到50萬(wàn)的流量。剩下的七千塊錢就是你的利潤(rùn)。
廣告是永不過(guò)時(shí)的話題，隨著時(shí)代的發(fā)展，全媒體廣告將成為廣告行業(yè)的趨勢(shì)，目前為止，全媒體廣告已經(jīng)占了廣告行業(yè)的半壁江山。
飛躍得小蝸牛：做全媒體推廣加盟如何月入8W+（純干貨分享）任何行業(yè)的錢都是給內(nèi)行賺的，外行永遠(yuǎn)是在看熱鬧
所以想要賺這個(gè)行業(yè)的錢，你還是需要深入了解這個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式。
我們是一家專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全媒體廣告的資深媒介領(lǐng)航人
可以看我主頁(yè)找到我。

張潔5

又能合適，又能脫穎而出，這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目肯定不是一般人能干的！
畢竟像“馬老師”這樣的人才，幾十年才出一個(gè)！
既然咱不能賺大錢，那就踏踏實(shí)實(shí)賺個(gè)小錢吧~
我推薦——快遞驛站！投入少、門(mén)檻低、風(fēng)險(xiǎn)小，易上手！
不管您是退休在家的叔叔阿姨，還是在家?guī)薜膶殝?，只要您?huì)用手機(jī)，就能輕松開(kāi)一家快遞驛站。
1、成本低：投入兩三萬(wàn)即可搞定

開(kāi)快遞驛站，店鋪只需十幾平，房租可以控制在一定的范圍內(nèi)，物資需要貨架、滅火器、打印機(jī)、取件碼貼紙、監(jiān)控等設(shè)備即可，可以在二手市場(chǎng)上買，再加上每月的固定消費(fèi)，比如水電費(fèi)、電子面單、短信費(fèi)等，算起來(lái)一次性投入兩三萬(wàn)就可以開(kāi)一家驛站，在農(nóng)村則更便宜，一萬(wàn)左右就能搞定，成本比動(dòng)輒十幾萬(wàn)往上的其他項(xiàng)目低。
2、門(mén)檻低：對(duì)地理位置/裝修等無(wú)硬性要求

市場(chǎng)上其它的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如奶茶店、餐飲店、服裝店等，需要精致的裝修及優(yōu)越的位置，才能獲得一定的人流量；但是，快遞驛站對(duì)裝修沒(méi)有硬性的要求，位置只要方便就可以了。
當(dāng)然，如果有條件的話，更建議您在沿街商鋪、街上、村口等便于用戶找的地方。
3、風(fēng)險(xiǎn)?。菏杖肟深A(yù)測(cè)，不會(huì)輕易倒閉

其他創(chuàng)業(yè)性項(xiàng)目收入不可預(yù)測(cè)，相當(dāng)于摸著石頭過(guò)河，運(yùn)氣好了&運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，才能活得好，即使活得好的情況下，萬(wàn)一遇到意外，如疫情、洪水等，有可能就會(huì)導(dǎo)致關(guān)門(mén)的下場(chǎng)。
而快遞驛站，在您開(kāi)之前就可以通過(guò)跟快遞員溝通預(yù)測(cè)出驛站收入，在快遞行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，只要您好好維護(hù)好客戶，減少投訴的情況下，驛站基本上不會(huì)出現(xiàn)倒閉等問(wèn)題，而且收入肯定會(huì)伴隨著中國(guó)快遞業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)而增加，當(dāng)然，只是小幅增加而已。
4、易上手：不論年齡/學(xué)歷，會(huì)用智能手機(jī)即可

開(kāi)快遞驛站每天需要就是入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)短信等操作，只要您會(huì)用智能手機(jī)，我們快寶驛站工作人員即可手把手教您使用快寶驛站系統(tǒng)，僅需1天，輕松學(xué)會(huì)所有操作，實(shí)現(xiàn)門(mén)店開(kāi)設(shè)。
如果您想了解關(guān)于開(kāi)快遞驛站的任何內(nèi)容，歡迎在評(píng)論區(qū)留言~

玉勤

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)講科學(xué)的學(xué)問(wèn)，先找渠道缺口再去做供給。市場(chǎng)缺口怎么找就要做好市場(chǎng)調(diào)研，不是囫圇吞棗的看市場(chǎng)規(guī)模，看看統(tǒng)計(jì)研報(bào)，而是要深挖細(xì)挖做的做細(xì)化精化，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)以點(diǎn)破局。
要有耐心，創(chuàng)業(yè)前期的磨刀時(shí)間就會(huì)幫你淘汰9成的競(jìng)爭(zhēng)者。熬過(guò)去了歡迎來(lái)到地獄，你會(huì)碰到真正的行業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)，品牌優(yōu)勢(shì)，信任積累，市場(chǎng)占有率都是爸爸級(jí)別的存在。但同時(shí)恭喜你，成為頂尖的游戲玩家，開(kāi)啟新一輪大逃殺。
挫折和困難不可怕，要有破局者的勇氣，和百折不撓的毅力。一息尚存我們就有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。同時(shí)不要給對(duì)手翻盤(pán)的機(jī)會(huì)，要一擊必殺，殺完了再去話多。當(dāng)個(gè)冷漠的反派。
團(tuán)隊(duì)成員不能當(dāng)做家人看待，要像船員，家人不能放棄，但是船員可以。航海之中，有個(gè)人是廢物，整船都要收到牽連，這就是簡(jiǎn)單的木桶理論，公司的上限是短板決定的。

熱情退散后.

無(wú)論做什么生意、是什么產(chǎn)品和服務(wù)，首先要有其市場(chǎng)。其次是用什么策略的方法，在一個(gè)怎樣的生態(tài)生存與發(fā)展。這都與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃密切相關(guān)，包括其商業(yè)模式。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

沿用現(xiàn)有商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾乎不可能脫穎而出。剩下只有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一條道，特別是應(yīng)用信息技術(shù)(ICT)在供應(yīng)鏈貿(mào)易模式創(chuàng)新。
為什么要供應(yīng)鏈協(xié)同？

首先傳統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈多交易環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)帶來(lái)高成本推高消費(fèi)價(jià)格的劣勢(shì)，和典型“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”帶來(lái)市場(chǎng)信息滯后的種種弊端，以及資金高占比帶來(lái)使用資金低效率。
其次，所有企業(yè)都存活在一個(gè)專屬生態(tài)，而不是企業(yè)孤島，上下游企業(yè)之間相互依存關(guān)系。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)存活在其供應(yīng)鏈生態(tài)，獨(dú)立企業(yè)無(wú)法獨(dú)自變革供應(yīng)鏈，只能團(tuán)結(jié)供應(yīng)鏈分工部門(mén)協(xié)同創(chuàng)新。
通過(guò)改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為“唯一交易環(huán)節(jié)”結(jié)構(gòu)可以釋放巨大生產(chǎn)力潛能，從而創(chuàng)造額外價(jià)值供成員分享利益。這是一種以利益為導(dǎo)向的創(chuàng)新動(dòng)力，其底層邏輯是：人力資本、關(guān)系資本和結(jié)構(gòu)資本共同創(chuàng)造智力資本。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新模型可以由一個(gè)盈利性社會(huì)企業(yè)模型支持“萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”。

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社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人的需求

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是未來(lái)中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)。我們可以把社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人的利益結(jié)合起來(lái)考慮創(chuàng)新：創(chuàng)造盈利性社會(huì)企業(yè)。解決企業(yè)轉(zhuǎn)型、社會(huì)就業(yè)問(wèn)題。
用ICT重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈形成新業(yè)態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)賦能用戶（線下業(yè)務(wù)、線上業(yè)務(wù)）智能化管理和價(jià)值共生組織。這種供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的電商平臺(tái)可以產(chǎn)生企業(yè)協(xié)同效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，包括節(jié)約資本支出、強(qiáng)化收入、節(jié)約成本和低成本擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。
這與供應(yīng)鏈管理和貿(mào)易模式密切相關(guān)，需要一種新管理方法、新組織結(jié)構(gòu)的模型（框架）的頂層設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)范式的設(shè)計(jì)。這是一種盈利性社會(huì)企業(yè)，由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)菁英管理團(tuán)隊(duì)，和大眾分銷創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以及制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用，共同參與協(xié)同價(jià)值創(chuàng)新。他們可以聯(lián)合創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織，成立合伙人公司，推行合伙制。

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菲兒

現(xiàn)在市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常多，比如餐飲、娛樂(lè)、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。如果創(chuàng)業(yè)，建議您根據(jù)自身的資質(zhì)，選擇適合自己的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，嬰幼兒用品是個(gè)不錯(cuò)的選擇，自二胎三胎政策開(kāi)放以來(lái)，嬰幼兒數(shù)量急劇上升，嬰幼兒用品逐漸形成一個(gè)充滿活力的市場(chǎng)，市場(chǎng)前景不可限量。家長(zhǎng)們對(duì)孩子在吃喝玩樂(lè)方面也非常重視，給予他們能力之內(nèi)最好的。且在家長(zhǎng)們?yōu)楹⒆舆x擇衣物、玩具等商品時(shí)，尤其注重商品的安全性和教育性。