《奇跡·笨小孩》中景浩只通過人工拆手機(jī)零件，最后通過質(zhì)檢 ...

妖貝聊科技

并且都是新手。

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明月心

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【劇情回顧】
一部春節(jié)檔電影，由文牧野執(zhí)導(dǎo)，易洋千璽主演的《奇跡·笨小孩》，從口碑和票房都獲得不錯成績。
電影還原2013年深圳底層打工人的生活背景，故事主人公景浩（由易洋千璽飾演）帶著患有先天性心臟病的妹妹，相依為命。
為了給妹妹在兩年內(nèi)籌得50萬的巨額手術(shù)費，景浩孤注一擲投下全部身家，弄到一批山寨手機(jī)，本想大賺一筆，但卻遭到?jīng)_擊，國家相關(guān)部門著手嚴(yán)查翻新機(jī)和山寨機(jī)。
為扭轉(zhuǎn)局面，景浩通過拆解手機(jī)零件，與大公司合作，實現(xiàn)共贏。經(jīng)過一番周折，最終建立合作關(guān)系，但對方開出苛刻條件，無定金，出品合格率必須達(dá)到85%以上。
賭上全部身家的景浩，如何絕地求生呢？
景浩拉來了養(yǎng)老院護(hù)工梁永誠（由田雨飾），變賣僅有財產(chǎn)，租場地、招兵買馬，招來一批打死也找不著工作的各色“問題員工”：
ü 1#人物：深圳打工多年聽力受損的單親媽媽—汪春梅

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汪春梅

ü 2#人物：有過牢獄經(jīng)歷的“憂郁拳王”——張龍豪

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ü 3#和4#人物：天天泡網(wǎng)吧的“躺平青年”——張超和劉恒志

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張超

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劉恒志

ü 5#人物：腿腳殘疾的“退伍大爺”——鐘大爺

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鐘大爺

正是這樣一群掙扎于生活底層的打工人，加入”好景工廠“后，在景浩的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷種種困難，竟創(chuàng)造了奇跡。

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那為什么這樣一批問題員工，在HR眼里，幾乎連簡歷都無法通過，最后在景浩帶領(lǐng)下，卻一同創(chuàng)造了奇跡，成為人生贏家呢？
從培訓(xùn)人視覺，分析其中邏輯。
（一）目標(biāo)明確可視化
只要在4個月，產(chǎn)品合格率達(dá)到85%，就可賺取80萬。所有員工從加入景浩團(tuán)隊第1天起，已明確來這里，可不是僅拿一點微薄工資，而是以團(tuán)隊合伙人身份加入。
合伙人不是普通的打工者，所有人都成為命運共同體。再普通的人，也能意識到這一點。所以，這也就出現(xiàn)了，后來景浩因手指骨折，無法繼續(xù)通過兼職高空作業(yè)員，支付底薪工資時，每位成員不是逃脫，而是選擇留下，與景浩共同想方設(shè)法完成任務(wù)，走完最后1公里。
目標(biāo)明確，任務(wù)清晰可視化，員工角色擔(dān)當(dāng)，這就是“目標(biāo)激勵”。
近年來，因適齡人群生育意愿低，老齡化人口日趨明顯，勞動力用工急劇短缺，很多企業(yè)出現(xiàn)招工難，留人難等諸多問題。
試想每位員工僅拿一份工資，在哪里不能做，員工自然忠誠度低。把每位成員當(dāng)成合伙人，將長期目標(biāo)分解成可視化短期目標(biāo)，換誰不會拿出最大工作熱情，拼盡全力也要完成。
只有將個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)緊緊捆綁，才能實現(xiàn)共贏！
目標(biāo)激勵也要科學(xué)使用，這里有幾個注意點：
①　激勵目標(biāo)周期不宜太長。太長會消耗激情，時間一長，自然會懈怠，缺乏可持續(xù)動力。如：景浩僅設(shè)定了4個月的時間。4個月一般是試用期長度，這個時間段，員工對工作還是保持足夠新鮮感的。
②　激勵目標(biāo)要盡可能量化。可以用明確的產(chǎn)量、銷售額等，景浩直接明確成賺錢的目標(biāo)，這更具激勵性。
（二）再工作機(jī)會被認(rèn)可
奇跡團(tuán)隊每位成員都生活在深圳底層，屬于一群”死找不著工作“的社會邊緣人物，他們不被尊重，不被認(rèn)可，或躺平，或掙扎，或封閉，而以合伙人身份加入，這本身就是給每位一次命運翻盤的機(jī)會。
即使工作場所簡陋，起初工資微薄，而這樣的工作機(jī)會，相對當(dāng)時他們的囧境，實屬不
易，這就是“工作激勵”。
給員工一個難能可貴的從業(yè)機(jī)會，或給予其有挑戰(zhàn)性的工作崗位，他們定會使命感爆棚，全力以赴。而景浩正是雇傭了擁有這樣一種心態(tài)的人。
（三）積極為員工解決問題
現(xiàn)在常說“領(lǐng)導(dǎo)力”，領(lǐng)導(dǎo)力說起來抽象，如果具象化，可以是“一句關(guān)懷員工的話，一個肯定認(rèn)可的眼神，一種犯錯后包容的態(tài)度，一種不以員工問題僅為個人問題的人文關(guān)懷……”。
景浩在工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一群小混混糾纏汪春梅，強(qiáng)迫她簽字撤銷對黑心老板的起訴，汪春梅執(zhí)意不肯，反而混混動手給了她一個巴掌，助聽器摔落在地，這可不是單用錢買來的，而是自己兒子每天省下早飯錢買的，里面凝聚了兒子對媽媽的愛，也是汪春梅與外界嫁起的一座溝通橋梁，憤怒的情緒燃燃激發(fā)！
所有場景被旁邊的景浩團(tuán)隊看在眼里，急在心上。景浩一腳飛踹，大家看廠長動手了，來了一場大戰(zhàn)。
如果換成別的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為汪春梅在工作時間，因個人原因引來一幫混混，擾亂工作秩序，以秉公辦事的態(tài)度，扣除汪春梅工資，那會換來什么結(jié)果呢？
積極為員工解決問題，注重人文關(guān)懷，喚醒團(tuán)隊凝聚力，這就是“領(lǐng)導(dǎo)激勵”。
（四）保姆式的培訓(xùn)輔導(dǎo)
景浩招募這樣一批無經(jīng)驗新手，每一位員工都采取一對一保姆式輔導(dǎo)。
尤其對有聽力障礙的汪春梅，需要保持高度的耐心，比常人高出幾倍的音量，高頻率地指導(dǎo)。

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而面對有前科的“憂郁拳王”張龍豪，對他培訓(xùn)輔導(dǎo)同樣面臨極大挑戰(zhàn)，要充分考慮他的情緒，以免生出事端。

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景浩的培訓(xùn)模式，可視作“OJT”早期雛形?！癘JT”即英文單詞“On Job Training”的縮寫，譯為“在崗輔導(dǎo)”。
“在崗輔導(dǎo)”實踐于日本豐田精益生產(chǎn)，是指員工在工作崗位上，在上司或指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，一對一有計劃地培養(yǎng)特定員工特定工作技能的培訓(xùn)過程。
OJT培訓(xùn)按4步走：
? STEP1：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
告訴被輔導(dǎo)者做何種工作，有可視化操作規(guī)程。
景浩在培訓(xùn)前，已經(jīng)親手實操，出手機(jī)拆解教程，制作工作手冊。

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景浩親自實操出手機(jī)拆解教程

每份工作手冊非只掛在嘴上，還張貼在每位員工工作臺前，工作目標(biāo)實現(xiàn)可視化。

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? STEP2：轉(zhuǎn)授工作
將培訓(xùn)的工作內(nèi)容分解，按步驟一步一步的講給他聽，做給他看，強(qiáng)調(diào)要點，并告訴他注意事項，轉(zhuǎn)授要清楚耐心完整，不要超過他的理解能力。

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? STEP3：員工試做
讓他試做，重點是要有人監(jiān)督，幫助他改正錯誤。并請他一邊試做，一邊說步驟和注意事項。
景浩指導(dǎo)“憂郁拳王”張龍豪時，一直在旁監(jiān)督，指出錯誤。及時注意他的微表情變化，不傷害他的自尊心。

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? STEP4：及時考核
請被指導(dǎo)人開始工作，常常檢查，鼓勵發(fā)問，逐漸減少指導(dǎo)，直至無人指導(dǎo)無人監(jiān)督。必要時進(jìn)行考試，考試內(nèi)容就是操作內(nèi)容。
后來景浩因拖欠廠房租金，場地被回收，正是這種扎實的培訓(xùn)功底，大家才能把活帶到家里保質(zhì)保量完成。
一對一耐心指導(dǎo)每位新人，既傳授技能又充分尊重員工，這就是“培訓(xùn)激勵”。
目標(biāo)激勵、工作激勵、領(lǐng)導(dǎo)激勵和培訓(xùn)激勵，四種激勵方式組合拳，景浩竟帶著一群“死找不著工作”的人，創(chuàng)造了驚人的奇跡，“好景小廠”逐漸壯大，6年后榮升為“好景通訊公司”，打造了一條綠色產(chǎn)業(yè)鏈。每位成員由此命運逆襲，譜寫了生命的奇跡樂章。
END
生命的奇跡，你也可以，感謝您的關(guān)注。
作者介紹：木藍(lán)微課創(chuàng)始人張木藍(lán)。企業(yè)培訓(xùn)深耕11年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)3年有余。《教您輕松玩轉(zhuǎn)微課》、《從內(nèi)訓(xùn)師到微課開發(fā)師的6項能力修煉》和《基于情境的MG動畫微課設(shè)計與開發(fā)》的版權(quán)課程持有人。在視頻號、抖音號、知乎、西瓜視頻、喜馬拉雅FM、荔枝微課、商業(yè)新知網(wǎng)都有個人賬號。
&訓(xùn)后提問：
景浩白天要高空作業(yè)，以維繼廠內(nèi)日常開銷。那他指導(dǎo)員工，如果后續(xù)大家忘記怎么辦？如何幫助他們強(qiáng)化記憶呢？
&木藍(lán)微課支招：
影視作品沒有具體展開。還原2013年深圳工作現(xiàn)場場景，沒有移動端學(xué)習(xí)，沒有現(xiàn)場指導(dǎo)師傅，如何確保產(chǎn)品合格率呢？
如果推至現(xiàn)在，即可推行“現(xiàn)場實操微課”的方式。所有操作規(guī)程，生成短視頻微課，用二維碼形式掃碼即可，一邊觀看一邊操作，效率倍增。
木藍(lán)微課也推出相關(guān)系列課程，有興趣私聊。
您有什么好的建議呢？歡迎評論區(qū)留言。
《奇跡·笨小孩》景浩4個月狂賺80個億， 培訓(xùn)人視角解讀運用了什么邏輯？

夏小沫

手機(jī)結(jié)構(gòu)工程師，這個話題是我本行了。先說結(jié)論：現(xiàn)實中難度很高，基本無法實現(xiàn)。
樓上有從商業(yè)角度回答的，看了一下說得很切實際。但如果拋開商業(yè)背景，從技術(shù)角度來看呢，依然也是很難實現(xiàn)的。
-------------業(yè)余時間寫回答好累，看在我不打廣告的份上點個贊同再走吧各位 ----------------
作為手機(jī)結(jié)構(gòu)工程師，每一次試產(chǎn)拆裝手機(jī)不說幾百次也有幾十次，自詡對這個問題有充分的發(fā)言權(quán)。
先說最簡單的拆機(jī)：將手機(jī)加熱，使得手機(jī)電池蓋和屏幕上面的膠水受熱失去粘性，用吸盤提起屏幕，擰開螺絲后就可以把零件全部都取出來。新手差不多可以拆到這個程度：

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網(wǎng)圖

再說裝機(jī)：
假如用現(xiàn)成的主板和小板（什么是主板和小板、以及后文提到的中框，可自行搜索）來組裝手機(jī)，難度不大。但假如要對主板上的零件動手腳還能通過質(zhì)檢，那基本不可能。
在這里容我解釋一下裝機(jī)的步驟：
首先用壓屏機(jī)將中框和屏幕通過膠水粘在一塊，得到一個我們行話叫“半?！保ㄖ锌蚝推聊坏慕Y(jié)合體）的東西。
然后再往半模里面塞東西：裝前攝、裝主板、裝后攝、裝電池等等，這些組裝步驟全部都是通過人工完成，而且工人們的經(jīng)驗基本只有幾個月到一年不等。裝好相關(guān)零件之后鎖上螺絲，通過機(jī)器將電池蓋粘到手機(jī)上，組裝就完成了。所以在這種情況下，組裝手機(jī)基本就是個中級樂高的難度，這也就是手機(jī)維修店遍地的原因。

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但是假如如電影里的場景，由新手操作，對主、小板上的零件動手腳，想通過質(zhì)檢那不說100%不可能，也得說99%。

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網(wǎng)上隨便找的Mi2主板圖，來源見水印

主板上這么多小零件，cpu、wifi、電容等全部都是靠焊接固定在主板上。這種焊接過程叫做SMT，而因為這些零件的焊接工藝過于精細(xì)和復(fù)雜，一套SMT的機(jī)器價格高達(dá)上千萬。以CPU焊接為例，一個指甲蓋大的東西上分布著上千個錫球，每一個焊接的錫球都不能出現(xiàn)失誤。而像CPU還只是主板上的一個零件，這么多零件的高難度焊接，全部通過質(zhì)檢，這個幾乎是人力所不能及的，只能通過機(jī)器才能保證良品率。
如果人工真的能完成，那至少也要具備三個條件①熟練工②足夠的零件，在良品率無法保證的情況下百里挑一個好的③超長的制作時間。這三樣電影中的景浩一個也不具備，通過質(zhì)檢的結(jié)果只能存在于電影藝術(shù)世界里了。

愿夢

因為沒有經(jīng)歷過這樣的事情，所以無法武斷地下結(jié)論。但是新手拆機(jī)難度系數(shù)肯定是非常大的，光是拆機(jī)流程就需要很長時間熟悉，從理論到實操起碼需要很長時間得培訓(xùn)才能達(dá)到質(zhì)檢合格。不過，《奇跡.笨小孩》僅僅是一部時長兩個小時左右的電影，其中拆機(jī)的難度可能只能透過一些鏡頭部分展示給觀影者。
但是不能否認(rèn)，每一個景浩熬過的夜，每一個景浩背下來的流程，每一個景浩培訓(xùn)上崗的工友，都是拆機(jī)零件通過質(zhì)檢的必要條件。對于，現(xiàn)實生活中能否實現(xiàn)，我只能回答你:人最大的問題，就是想到知道和做到的鴻溝，實現(xiàn)目標(biāo)的第一步是敢想，實現(xiàn)目標(biāo)的必要條件就是踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真去實踐。至于能否實現(xiàn)，做完即會有標(biāo)準(zhǔn)答案。

歲月靜好65

先說結(jié)論：無法實現(xiàn)
剛看完，深有感觸，想想還是來回答一下吧，估計這個題能答的不多，因為我親身體驗過電影里景浩做的事。
電影里背景是2013年前后？記不太清。答主90后，參與項目是2020年，差了7年，所以情況肯定有些不同，手機(jī)碼字，僅供參考。
兩年前參與項目的時候也是個小屁孩。因為一個機(jī)會參與了BYD和滴滴的D1網(wǎng)約車供應(yīng)鏈，負(fù)責(zé)一個非生產(chǎn)性物料的開發(fā)和供應(yīng)角色，我們也是只有幾個人的小公司，進(jìn)入這兩家巨頭的供應(yīng)鏈體系是一件特別漫長和復(fù)雜的事，光對公司過往項目的盡調(diào)，資質(zhì)，專利擁有情況，注冊資本等等都有著嚴(yán)格的要求，并且需要繳納押金，這些事情是絕不可能在景浩沒有任何主體的情況下可以在4個月內(nèi)完成的。
另外一點，做一個可以被隨時替代的無壁壘供應(yīng)商，沒有定金這是人盡皆知的事。更何況這種不對等的2B業(yè)務(wù)都有著最少一年的賬期和萬惡的承兌匯票機(jī)制。更別說是手機(jī)零件這種生產(chǎn)性物料了，特別還是回收物料，基本上你的利潤點會被對方采購和財務(wù)分析的入木三分，在良品率99%的前提下，最后給你保留讓你不死的點。這個過程中一點點的風(fēng)吹草動都會導(dǎo)致你的虧損，更別提影片中出現(xiàn)的臺風(fēng)，盜竊，培訓(xùn)新工人翻車的情況?；旧线@種新的小作坊供應(yīng)商進(jìn)去都是陪跑的，混個背書就完事了，想賺錢不可能。
答主這幾年也見過不少百億級的大佬，想接近倒是不難，但是在片尾帶著一群老蔥團(tuán)隊進(jìn)趙總辦公室的時候就顯得特別業(yè)余和沒必要，因為在圈子里，團(tuán)隊是非常重要的，事成不成有時候不取決于你努不努力，有沒有眼光，踩沒踩上時代的脈搏，而取決于做事情的人，基本上這種團(tuán)隊陣容會立刻被刷掉，因為團(tuán)隊決定了老板能帶公司跑多遠(yuǎn)，總不能做完這單沒下單了吧。其實電影的結(jié)尾中已經(jīng)能夠看到，除了最開始的梁叔，其他人都已經(jīng)不在團(tuán)隊了，梁叔也僅僅是個人事主任的職位，不難看出編劇深刻的理解到隨著公司的發(fā)展，影片中東拼西湊的創(chuàng)始團(tuán)隊成員自身的素質(zhì)難以滿足公司的飛速發(fā)展，當(dāng)你的能力趕不上公司發(fā)展的時候，被淘汰已是必然。除非趙總已經(jīng)功成名就，晚年沒事干打算親自孵化景浩的團(tuán)隊。（團(tuán)隊里的三和大神“日結(jié)一天，可以玩三天”的梗也是神來之筆）
公司的基業(yè)和江山都是趙總打下來的，出現(xiàn)給綠色通道這種事少之又少，因為能做到這么大的公司，都是靠高效的管理和優(yōu)質(zhì)的流程跑出來的，而繞過所有流程直接通過趙總順利成為供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)就很扯，一個腦子正常的老板不會搬石頭砸自己的腳，除非你是趙總遺失多年的兒子（狗頭）。
不過話說回來，確實手機(jī)零件回收產(chǎn)業(yè)在電影的背景時代中也是一個新的賽道，所以趙總花小錢試錯的行為也不一定不會存在。而且趙總的雞蛋一定不會放在一個籃子里，肯定會多個團(tuán)隊一起推進(jìn)，最終贏的人才會笑到最后。
所以說電影源自生活，但又不完全源自生活，畢竟像電影里景浩這樣背負(fù)如此生活重?fù)?dān)的創(chuàng)業(yè)者并不是特別多，還是那句話：“一定沒你想的那么好，但也沒你想的那么差?！?br /> 這個電影在商業(yè)的深度上并不高，但是把它當(dāng)故事片來看還是非常有意思的，尤其是深圳的各種城中村和高樓林立的對比，看的時候我很有共情，以至于朋友跑來問我哭了沒哈哈哈。
讓更多人知道深圳是個造夢的地方也挺好，因為我覺得深圳真能造夢。

流年似水

不要小看華強(qiáng)北的能力……

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圖片來源于煎蛋網(wǎng)無聊圖，原圖作者
@英國那些事兒