產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/機(jī)械設(shè)計基礎(chǔ)與系統(tǒng)思維

小強(qiáng)實驗室

內(nèi)卷時代做產(chǎn)品項目/結(jié)構(gòu)/機(jī)械的《**寶典》總綱
申明：本文類容來源于拼湊，我只是讓它邏輯上完整。
技術(shù)開發(fā)本質(zhì)做的都是應(yīng)用。
一．三個基礎(chǔ)原則
1.所有尺寸都是先計算出來的
如包裹一個5mm*100*100主板，塑膠件可做到7.2*102.2*102.2，每邊大2.2為單邊外殼料厚1mm和間隙0.1mm
2. 找準(zhǔn)中心
機(jī)械分中，圓形，方形，腰圓，轉(zhuǎn)軸中心或者中心線，便于計算
3.建立一個強(qiáng)度足夠主體框架，然后將零件拼裝上去
框架如手機(jī)中框底殼，自行車車架，汽車底盤，房屋框架，程序框架等
基礎(chǔ)原則同華強(qiáng)北吊打科班生，寫歌詞的為了押韻無所不用其極一個意思。
二.系統(tǒng)思維主要包含以下幾個方面：
外觀 功能 制造 測試  成本 進(jìn)度 品質(zhì) 風(fēng)險 交付
主要用于方案講解，一種思路或意識，用于擴(kuò)展。
一般項目管理參考成本,進(jìn)度,品質(zhì),風(fēng)險即可。
進(jìn)入新行業(yè)和賽道團(tuán)隊和供應(yīng)鏈很重要。
三.起手項目可參考以下步驟：
1背景描述；2主要參數(shù)；3器件選型；4團(tuán)隊成員；5樣品分析；6成本評估；7難點預(yù)計；8進(jìn)度安排；9測試認(rèn)證；10SWOT分析；11.交付計劃。
拆產(chǎn)品往往比重新裝配更麻煩；讀書人的抄不是抄，技術(shù)來源于知識的疊加與積累。
四.后面是一些思維方式：
1.描述問題：人事時地物
2.分析問題：人機(jī)料法環(huán)
3.參考QC八大手法，F(xiàn)MEA
4.判斷對方說話是否客觀： 事實-觀點-立場-信仰（來源于劉潤老師的《底層邏輯》）
5.馬洛斯人的五種需求層次
6.財務(wù) 人力資源職能模塊
7.某音搜索商業(yè)計劃書格式
最后關(guān)于公司運作
1.二十年前：一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的做專利，三流的賣產(chǎn)品，四流的做產(chǎn)品
2.十年前：一流的戰(zhàn)略營銷，二流的管理，三流的人才
3.老板選定行業(yè)賽道，協(xié)調(diào)政商關(guān)系；總監(jiān)規(guī)劃產(chǎn)品及策略；中層管理協(xié)調(diào)跨部門關(guān)系，上傳下達(dá)； 基層執(zhí)行
4.好產(chǎn)品是永恒的王道
決定一個人能否在一個公司做下去往往來源于潛意識的默契，信任或認(rèn)同。
請勿轉(zhuǎn)載，收費咨詢微信：Ccctytytt,不閑聊

-----------------------------