同樣是國產手機，為什么華為被認為是民族品牌，而在印度手機銷量占有率第一的小米卻不是？

雨夢

華為是一家奇葩公司，小米不應該跟他比的，或者說，國內很難有和他相比的公司。
華為無論從哪個方面，都是值得大寫特寫的，華為也會在歷史上占據一個很矚目的位置，而且市場上賣關于華為的書也不少，國內國外都有，從任正非個人到華為整個整體，從華為某個領域到整個行業(yè)規(guī)模。華為進入哪個行業(yè)，目標都是行業(yè)前三，甚至是要去制定行業(yè)標準的公司，通信，光伏，海洋光纜，芯片等，這不是在吹華為，這是他正在做的事，以及他已經做了的事。
國內有很多大而不強的公司，比如中興，比如聯(lián)想，也有些強而不大的公司，比如大疆，大而強的公司少之又少，中學時代讀過近代屈辱史的人都會希望自己國家有大而強的公司，而且越多越好，最好能讓白人國家，那些在歷史上欺負過我們的國家感到恐懼，我看到過很多花粉，他們都是國產粉絲，基本觀點是希望像華為這樣的公司越多越好，以至于華為會成為一個標桿，一個大而強的標桿。
華為的規(guī)模很大，18萬名員工，涉及領域廣泛且還基本都是占領前三的地位。華為的實力很強，他經歷大大小小的“戰(zhàn)爭”不勝枚舉，就在前幾天，他還在深圳起訴美國一個專利流氓的公司華為再訴美國專利巨頭：未按公平條款授權專利，華為和國外巨頭打的仗太多了，思科愛立信諾基亞三星等，國內還有哪個公司有這樣的戰(zhàn)績？
這些說的都是事實，把它說出來，和友商一比，更像是在貶低友商一樣，所以華為是不適合拿來比較的，這樣的公司，無論從規(guī)模還是經營模式，我估計未來也只會有這一家，中國能出現華為，本身就是一件很傳奇的事。不少公司還學他，其實也學不來，他的成功具有不可復制性。
說到小米，我很贊賞的一點是雷軍試錯的勇氣，從當年的wps，到今天的小米公司，他的經營模式都是有開創(chuàng)性的，有決心去試錯，為行業(yè)開辟新的模式本身就是一件很偉大的事。
雷軍也很無奈，他有試錯的勇氣，但他沒有試錯的成本，他無法通過自己把他的模式給繼續(xù)下去，wps被office取代，小米被榮耀給打敗，它輸了就是被人拉出來嘲諷一頓，比如澎湃s2（中國手機界能拿出勇氣來做芯片的敢問有幾家？ov比它還有錢它也沒那勇氣去做芯片）。小米的模式是有開創(chuàng)性的，對行業(yè)也有很大意義，我相信歷史會給它一個公正的評價。然而它自身是無法投入成本繼續(xù)這個模式的，它的模式被后來者使用并成功了它還會不斷被人嘲諷，它的粉絲也會離他而去。但是他有這個決心，本身就很了不起了。
只是小米想要和華為相比，太難。