同樣是國產(chǎn)手機，為什么華為被認為是民族品牌，而在印度手機銷量占有率第一的小米卻不是？

院長

同樣是國產(chǎn)手機，為什么華為被認為是民族品牌，而在印度手機銷量占有率第一的小米卻不是？

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我們先不說哪家公司能作為民族的驕傲，單從對比來說
小米與華為兩者根本不在一個維度上
盡管都是國產(chǎn)手機，但一個是綜合實力的成就，另一個是在商業(yè)上的成功
世界第一的通訊公司做手機是降維打擊，而小米的成功更多是商業(yè)模式的成功。
還記得好多年前的饑餓營銷，把小米的銷量推到了第一的寶座，品牌聲量空前高漲，但自2014年成為中國手機市場的第一后，小米在2015和2016連遭挫敗。
反倒是華為推出的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌榮耀，青出于藍而勝于藍，后來在中國市場打敗了互聯(lián)網(wǎng)手機的鼻祖——小米。
現(xiàn)在，華為榮耀常年高居中國手機市場銷量第一。
前段時間，華為宣布完成2億臺手機的出貨量，華為榮耀總裁趙明就表達過類似的觀點，榮耀與小米的競爭已經(jīng)結(jié)束。而榮耀不過是華為的一個子品牌。
所以在華為看來，小米只是華為子品牌的一個競爭對手。
兩者并不是同一個維度的抗衡
但值得一提的是小米刻在骨子里的互聯(lián)網(wǎng)思維，這是華為所不具備的，小米在中國市場的失利迫使它更多的去拓展國外（韓國、印度）的市場，2017年10月，小米完成了營收過千億目標，雷軍說，跨過千億，我們只用了7年，蘋果用了20年，華為用了21年。
而小米最大的保障就是通過對200多家企業(yè)的投資布局，構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的生態(tài)護城河。而華為卻很少對外投資。
從2018年財報來看，過去三年，小米累計投入研發(fā)經(jīng)費是67.67億，累計投營銷費用 101.67億，從數(shù)據(jù)可以看出，小米更著力于營銷方面。
而華為卻正好相反。華為更專注于研發(fā)，過去十年（2008-2017）里，華為研發(fā)投資達到了4000億人民幣左右，是全球研發(fā)投入TOP 50中唯一的中國公司。并在2018年，名噪海外。

2004年；華為秘密成立芯片研發(fā)部，這一舉措引發(fā)了無業(yè)企業(yè)的嘲笑
2009年，華為第一代手機芯片K3問世，
2012年，華為第二代芯片K3V2問世；
2014年，華為第一代麒麟芯片問世，麒麟芯片的出現(xiàn)正式讓華為躋身進入全球中高端芯片領(lǐng)域，開始讓全球科技企業(yè)重視這個來自東方的民營公司
北京時間2018年8月31日，華為麒麟980芯片正式在德國亮相！
在德國世界科技展上拿下六項世界第一，引爆了整個歐洲，集5G技術(shù)，雙核NPU，人工智能等等功能于一體。
麒麟980芯片的問世，讓全世界都在重新認識中國！

美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟公司高調(diào)宣布棄用英偉達芯片，選擇華為的芯片。
說到扛起民族品牌的大旗，顯然，光產(chǎn)品賣得多是遠遠不夠的。打擊了帝國主義才是正道。
什么叫民族品牌，簡單來說，就是讓國人提起這個品牌有民族榮譽感，引以為豪。
更重要的是在國際上欺負了洋人，為國立威。
那我們再來看看華為還有些什么？
華為還讓世界害怕的是它為世界各個角落帶來了安全穩(wěn)定的通信，華為創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史，成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。
華為的營收多半來自海外，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。在洋人牢牢把持的高端通訊領(lǐng)域后來居上，勇奪第一。這幾乎就奠定了華為在國人心目中偉岸的形象。
在全球經(jīng)濟一體化進程中，華為扮演了重要的角色。
華為擁有6萬項專利技術(shù)，其研發(fā)能力，正如上面提到的，它超越了一般人對中國企業(yè)的想像。
所以，手機業(yè)務(wù)讓華為名聲大振，但這同時也掩蓋了華為更大的光芒。
華為的體量相當于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和！BAT員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬！BAT納稅額比BAT三家之和還高出137億，
BAT利潤總額580億；70%被外資拿走，剩下170億，而華為自己利潤279億！
在最近十幾年，華為營收70%來自海外，在外國人身上賺的錢占多數(shù)。
華為在中國、德國、俄羅斯等多個國家設(shè)了了16個研究所。為了打造最優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品和服務(wù)，并設(shè)立了巴黎美學研究所。
2016年，華為投入研發(fā)的比例增加了30%，按照2015年的銷售額，華為投了1200億在研發(fā)上。華為更讓人敬畏的在于，華為不上市、不融資就做到了如此業(yè)績，把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非卻只擁有1.4%的股權(quán)。
所以在2018年全球億萬富翁個人財富增漲排行榜上，雷軍以個人財富增長位列第二名，任正非卻榜上無名，但榜上無名的任正非不管是他個人還是華為都贏得了國人最至高的尊敬。
華為，研發(fā)投入多，交稅多，提供了就業(yè)崗位多，人才多，在這么多國家布下了自己的天地，幫助中國更好地走向繁榮富強。
就這樣華為被稱為了民族的驕傲，而小米不是。

??快樂每一天

華為最開始做的手機是跟電信合作的功能機，充話費送手機那種。華為一開始的品牌不存在高端大氣上檔次這種品牌形象。
小米最大的問題就是，他的對標企業(yè)實際上是蘋果。你可以看出小米的手機比較單一，與蘋果出新機的套路一致，從開始的時候一年一個機型到紅米出來后兩個機型再到mix出來的三個機型，從小米開始的品牌初衷和市場定位來說，定位是給買不起高端品牌的年輕人的，而出了高端系列的mix以后還沿用小米這個品牌。而年輕人群體是存在攀比心理的，你拿了一個小米手機，即使你花了四千五千，它也始終是一個“窮人”才買的品牌。
小米缺失核心競爭力，說他是個組裝廠家一點都不為過，只有生產(chǎn)線，沒有投入大量的研發(fā)，從硬件的拼裝到系統(tǒng)也是基于安卓換了個ui，萬年沒特色，造型設(shè)計能學蘋果學蘋果，能學三星學三星，能學華為學華為。所以想靠配置殺蘋果、三星、華為這些品牌基本沒戲，買的起高端機的人會跟你談配置有多重要嗎？不發(fā)展自己的核心競爭力是沒有前途的，今天靠配置和價格可以有小米，明天有一個一樣配置還比你便宜的大米出來，買哪個？就像現(xiàn)在步步高集團下邊的一加手機對標的就是小米手機，說的不好聽點，小米就是一個搞手機組裝的。
華為為什么可以從一個低端機市場競爭到現(xiàn)在影響到三星和蘋果？究其原因，華為投入了大量的研發(fā)，華為手機最開始的對標企業(yè)應(yīng)該是三星，因為當時電信業(yè)務(wù)的功能機是被他們兩家壟斷的。雖然三星當時已經(jīng)有了一些高端的手機，但是市場被老牌的諾基亞等品牌占著，銷量都是靠鼓勵線下手機店員去忽悠的，市場口碑很差。直到安卓機的出現(xiàn)，三星才徹底打破這種尷尬的局面，也要感謝當時的諾基亞公司，如果諾基亞當時不裝逼，現(xiàn)在的市場或未可知。但是三星是一個韓國品牌，韓國這個國家在中國人眼中是自大的宇宙民族，全世界都是大傻逼，我大寒冥國一級棒，這使得即使我們雖然沒得選了買了三星手機，但是只要有國產(chǎn)貨可以替換掉該死的棒子貨，我們會在換下一個手機的時候換掉它。而小米由于單一的產(chǎn)品，跟三星去對標的話，它缺少了太多的產(chǎn)品，三星一年出一款旗艦機，各個不同檔次的新機，小米則是小米123456789，紅米123456789，小米mix123456789，以這種形式出手機就好比是奔馳汽車以前都是一百多萬，突然給你出了個30多萬的，很多人會去買。夏利汽車以前都是兩三萬，突然出了一個一百多萬的，大家會覺得買的人腦子有病。
產(chǎn)品更新少，品牌體現(xiàn)不出高端，消費者憑什么去買你的產(chǎn)品？買小米的手機都不用挑，就是這幾個，預(yù)算1000的買紅米，預(yù)算2000的買小米，預(yù)算3000的買mix，消費者怎么體驗購物的快感？
華為就比較聰明了，從機型上來說，華為已經(jīng)遠超小米了，從品牌上來說華為有榮耀、mate等系列，可以很輕松的判斷品牌的價值，從外觀上來說不局限于模仿，有自己獨特的造型，識別度很高，從消費者心理上來說不管你買不買，你都可以看個眼花繚亂，從民族角度來說有自己研發(fā)的產(chǎn)品，有民族的技術(shù)。
華為是為數(shù)不多見的賣低端機起家還賣高端機且能成功的企業(yè)，現(xiàn)在三星已經(jīng)開始被中國市場邊緣化，價格昂貴不說，光是從很多人的民族角度出發(fā)，三星就敗了華為一大截，有華為，我買什么棒子貨？
現(xiàn)在華為的對標企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)成了蘋果，無論從哪個角度來看，華為勝蘋果是早晚的事兒，畢竟他沒有走聯(lián)想的老套路，只賣情懷，不賣產(chǎn)品，老百姓不是傻逼，你產(chǎn)品做的爛我們也就上一次當，或者身邊有一個上當?shù)娜司蛪蛄恕?br /> 華為現(xiàn)在或許還是差了一點，但是我覺得華為人現(xiàn)在應(yīng)該也是已經(jīng)在搞了的，這個就是系統(tǒng)，在硬件上華為已經(jīng)有了自己國產(chǎn)的麒麟，但是系統(tǒng)還是沿用的其他安卓手機套路，如果華為可以做出一套自己的系統(tǒng)，我覺得華為替代蘋果是毫無疑問的。
小米這種玩法即使在關(guān)注于配置的手機用戶中也已經(jīng)過時了，因為當人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)我用高端cpu手機和人家用低端cpu手機差別不大的時候，這個問題就已經(jīng)暴露出來了，比如步步高手機主打的是一些實用性功能，像是拍照和外觀都很照顧女性的審美。cpu大部分用的都比小米差了一個檔，但是有什么太大的差別嗎？顯然是沒有，而且8系列的更費電。
得女性市場者得天下，小米關(guān)注的恰恰不是女性市場，是一些電子產(chǎn)品發(fā)燒友，之前他們稱之為“極客”，我覺得這個名字應(yīng)該不會是很多可愛的女孩子或者跳廣場舞的大媽喜歡的稱呼。女性市場也不會關(guān)注你的手機配置怎么樣，只會關(guān)注手機好看不好看，拿出去有沒有面子，屏幕怎么樣，攝像頭像素，拍照效果，照片后期處理等功能，誰會管你835還是845或者是6系列的cpu？
那在手機市場競爭的如火如荼的情況下，小米憑什么脫穎而出成為民族英雄呢？因為你是中國品牌嗎？中國品牌多的是啊，像是步步高旗下的oppo和vivo。因為你是良心價格嗎？比你良心的品牌比比皆是，像是魅族。因為你的產(chǎn)品無可替代嗎？安卓機難道不是都差不多嗎？這個就數(shù)不勝數(shù)了。你是有什么科技是自己搞出來的嗎？沒有啊，cpu高通的、屏幕三星或者lg的、攝像頭索尼的、系統(tǒng)安卓的。
你賺了錢沒做什么實事兒，憑什么老子還要把你當成英雄？當國人都是傻逼嗎？

錦繡人生

謝邀~ @葉竹 。
民族品牌和民族驕傲都來自民族自豪感，題主問華為的第一印象是民族品牌和民族驕傲而小米不是。在我看來是因為感覺華為給與大家的“民族自豪感”比小米強，嗯或許精準用詞是，強得多。
那么回答這個問題，我覺得要先談?wù)劇懊褡遄院栏小睆哪膬簛怼?br />

回顧最近幾次引起大家民族自豪感的事件，多數(shù)集中在航天領(lǐng)域，比如神舟系列飛船載人航天圓滿成功，比如嫦娥四號，比如天宮系列空間站；也有類似“奧運會”獲得世界人民驚嘆，“E級超算”，遍布中國的高鐵網(wǎng)絡(luò)，當然除了這些“國家奇觀”外，還有前一段時間廣泛宣傳的“網(wǎng)絡(luò)小說走出國門/網(wǎng)絡(luò)小說治療毒癮”。最后一條真實性我們不去評價，但它確實引起了大規(guī)模的民族自豪和興奮。
大部分情況下，我們產(chǎn)生民族自豪感，認可對方的“民族”身份，是因為我們對它的這種自發(fā)認可會帶來有利于自己的，盡可能良好的感覺，所以才會迫切尋找共同點。在家庭里，這種共同點可以說是我妹妹我弟弟，對公司，最近的關(guān)系就是大家都是中國人，所以冠以“民族的”。
“民族品牌”，“民族驕傲”莫不如此。我們做到了別國做不到的事，或者我們覺得不那么好的東西，外國人趨之若鶩，這才會產(chǎn)生”民族自豪“。


古代時候，“民族英雄”這個詞往往沒有固定的評價指標，它的宣傳往往帶有政治色彩，有點類似自上而下的，這種宣傳往往會把人神話。而現(xiàn)在不同，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的加持下，這種神話式的、政治色彩濃厚宣傳很可能會適得其反。不過也得益于互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)達，世界人民找到了一種世界通用的比較指標：科技進展。

正如祖先在許多年前所做的那樣，我們渴望了解未知世界，我們都期望成為第一個踏上艱難旅程的先驅(qū)。

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從冷戰(zhàn)航天競賽以來，科技進展一直是“民族自豪感”最重要的源泉，或許沒有之一。


放在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭中，從喬布斯時期蘋果帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)，到Google Facebook掀起的人工智能熱潮，到去年的區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，VR。這些技術(shù)真的能在現(xiàn)在，當前徹底改變大家的生活嗎？
未來或許有機會，但是現(xiàn)在未必。


那為什么巨頭們還在追求技術(shù)，掀起那么大的泡沫？這當然可以認為是在向未來投資，預(yù)先占領(lǐng)市場。但是不可否認的是，技術(shù)的領(lǐng)先可以帶給他們的股民一種類似“民族自豪感”的身份認同。這種認同，能讓部分股民長線、堅定的持有他們的股票。
這種認同，放在國內(nèi)，就是類似華為的第一印象，“研發(fā)大廠”，“民族品牌”。
小米給大家的第一印象是一個“營銷大廠”，它的標簽是“性價比”，“營銷”，或者精確點是“饑餓營銷”。


當然我們不得不承認這種營銷方式是一種天才，但是它是一種營銷，它不如“技術(shù)”，“產(chǎn)品質(zhì)量”那么實在，也并不能讓我們在外國人面前產(chǎn)生自發(fā)的認可，認同這種“營銷”標簽是“民族的”，不能給我們帶來對國際友人的"社交利益”。


就我本人而言。
在到國外生活之前，我其實也很反感各種國產(chǎn)水軍，但是某一天，我跟辦公室同事聊天的時候，聊起了回國后的工作問題。
(其實是尬聊:
同事是典型的沉默寡言的非常實在的芬蘭人，我說諾基亞是一個很好的公司，我回國后可能回去申請一下諾基亞的工作。同事當時非常驚訝：“你為什么不去申請華為呢？他們的產(chǎn)品非常棒，質(zhì)量很好，通信技術(shù)也很領(lǐng)先，應(yīng)該發(fā)展會比在諾基亞要好得多。我畢業(yè)了會考慮去申請華為的工作”。(華為在芬蘭有研究院)
(這或許是我第一次見到芬蘭人那么驚訝:
這事兒的后果是，從此以后我對華為的觀感急劇改變了。


這種心情大概就像，一直困惑于“廉價”，“低端”，“質(zhì)量低下”的中國人標簽突然被撕去了一樣，或許這大概就是自發(fā)的”民族自豪感“吧。
這種自豪感是在國外賣再多中國小商品，衣服，廉價日用品，或者營銷，追求性價比的產(chǎn)品帶不來的。
所以，我們什么時候才能讓外國人也認為中國是一個高科技，產(chǎn)品質(zhì)量也很高的國家呢？


寫的比較亂。希望這個回答沒有被誤解。
Note: 華為跟小米的技術(shù)對比這里沒寫，大家心里應(yīng)該都有譜。而且我在另外的答案里已經(jīng)寫得非常清楚了。
完。

小企鵝

我看了好多回答，都是各種大腕的回答，而且從營銷到企業(yè)文化，再到技術(shù)層面等方方面面分析的透透澈澈的，可是其實我們普通老百姓買個手機，有誰會分析那么多數(shù)據(jù)、理念啥的
我作為一個普通的老百姓，只是說一下我個人看法，我只是一個工薪階層，個人性格還是比較情懷的，塞班塊淘汰的時候用過諾基亞，后來小米1s，再是蘋果5s，再是現(xiàn)在的榮耀9，這么長時間，我的經(jīng)濟狀況也在不斷變化，不過讓我現(xiàn)在再換手機可能還是會首選華為，實在買不起就榮耀，然后才是華為，其實心里面知道都是中國品牌，價格一樣，就是因為一個東西，麒麟處理器，我用的榮耀9用的麒麟960那個時候是比不上驍龍835的，但是我還是選擇了麒麟，因為除了游戲基本都夠用，對于現(xiàn)在工作忙也很少玩游戲，另外就是麒麟是中國的專業(yè)，我也知道什么基于三星的什么芯片啊，什么安卓也是國外的啊，我都知道，現(xiàn)在都不可避免國際大市場的存在和影響，任何國家都不可能獨立于世界存在，道理我懂，只是～想著在不影響使用和不太過于離譜的低性價比的情況下，能加把力就加把力吧，能少給點別人專利費就能多省點給自己國家的企業(yè)搞科研，出點屬于咱們中國人能吹吹的東西，就這么簡單～
來自一位普通老百姓的想法（僅代表個人觀點）

心隨你動

我提供一個思路，思考這個問題：

民族品牌是誰會在意、并且愿意傳播的概念？

1.
第一，民族品牌，是一個old school的認知，在目前的社會結(jié)構(gòu)中，對民族品牌敏感的主要是中老年群體，年輕人也有，占小比例（個人觀察，年輕人占比有上升趨勢）。
第二，民族品牌的心智形成，需要滿足幾項條件：市場無爭議的第一，被社會話語權(quán)階層認可，在國際市場上對標國際品牌有一定優(yōu)勢，在核心技術(shù)（邊邊角角的優(yōu)勢就算了）上具有競爭優(yōu)勢，等等。


2.
答案也就出來了：
一個產(chǎn)品，被中老年（社會話語權(quán)階層）認可，并且具有相當明確的競爭優(yōu)勢，就有可能被一部分人認可為民族品牌。
華為，基本符合以上這些條件。


3.
而小米，幾乎沒有一樣符合：
·從第一滑落，再也沒有爬回去，反而將“你看我掉到第七又努力回前五，可不容易了呢”當作宣傳點，主動強化“小米不是第一甚至不是前三”的認知。
·為了討好發(fā)燒友、米粉，選擇產(chǎn)品表達方式時過度晦澀，過度強調(diào)參數(shù)，犧牲了大眾傳播性。
·在品牌戰(zhàn)略上極度內(nèi)部思維，過于忽略絕大部分“對技術(shù)毫無了解”的受眾群體。
·以為聽取意見就是了解消費者，殊不知真正的消費者是沉默的，真正的了解方法觀察，“詢問”——除非是真正的問題專家，否則得到的回答大概率是內(nèi)部思維、理性模式的結(jié)果，可大部分購買行為都是典型的感性行為。
·產(chǎn)品優(yōu)勢從最初的“性能”一路邊緣化到“GPS”……這是小米產(chǎn)品之恥，真的，希望小米能夠意識到。
·戰(zhàn)略級產(chǎn)品的錯誤宣廣策略，MIX2，附錄里有我當年第一時間寫的答案，當時知乎一片叫好之聲，而我非常確信，作為常年趴一線觀察沉默消費者行為的實戰(zhàn)品牌狗，我知道消費者真正在意的是什么，怎么打動他們，“全面屏2.0”是小米的戰(zhàn)略級失誤。


4.
關(guān)于小米在心智戰(zhàn)略上犯的錯誤，以前寫過很多答案。
為什么許多人一聽到小米就“屌絲”，是因為小米自身問題，還是他們不了解小米而習慣性看不起？如何看待小米在九座城市設(shè)立「全面屏2.0」大型戶外廣告牌？不一一列舉，有興趣的朋友可以搜索我的ID+小米。
小米是罕見的高知名度、高頻率犯品牌戰(zhàn)略錯誤，很有參照價值，值得好好學習。


5.
對于宣廣力量足夠的品牌，消費者怎么看你，基本取決于你怎么引導。
對和錯，好和壞，都在自己身上。
各家都有水軍，為什么戰(zhàn)果天差地別？
問題還是出在決策層離市場太遠。
品牌戰(zhàn)略是個泥腿子活，始于足下。
坐辦公室里喝著咖啡拍著腦門，是做不出準確判斷的。

天長地久77

我就過來抖個機靈
三體小說里，羅輯被選為面壁者的原因是他是唯一一個三體人想殺死的地球人
明白了嗎
當我們中的某個人或物被敵人針對的時候，肯定是個狠角色，哪怕我們看不懂
敵人是誰？你猜

雁過藍天

再更新一下小米2018年耐人尋味的三個處罰

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我不作評價，想說什么評論就行。
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更新一下，有關(guān)于華為的處罰是什么

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最新的處罰位于16年1月，而且不是手機，我回復(fù)錯了評論里的老兄，并不是路由器，而是移動電源也就是充電寶。
很顯然這個違法的有質(zhì)量問題的充電寶并沒有上市。
還有一個比較尷尬的問題，華為最近的一次處罰是16年1月，而小米最近的一次是18年12月，這就非常耐人尋味。
我在此不做評價，你們自己評判就好。
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以下是原回答




我不喜歡扯淡，直接上圖吧

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以上這些是小米的工商信息

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而這是華為的
注意行政處罰這一欄，華為涉及的業(yè)務(wù)和體量比小米大的多得多，而行政處罰卻只有區(qū)區(qū)三條，小米的行政處罰是華為的十倍！而且很多的處罰項目都是虛假宣傳！
但是這些行政處罰為什么大眾都不知道呢？這就不得不佩服一下小米的公關(guān)能力了。
也有人說:“小米不能和華為比，某些廠商肯定罰的更多”
接著上圖。

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魅族和榮耀都是零處罰，甚至被miboy隨便噴的藍綠大廠都是零處罰。
同樣都是做手機，為什么差距這么大？
另外關(guān)于小米P2P暴雷，小米股價的黑歷史我也懶得說，如果各位miboy不服，你可以去工商網(wǎng)站和法院網(wǎng)站去查，或者直接下載一個 @天眼查 ，費不了多少事。
總結(jié)一下，華為之所以能夠成為民族驕傲不是因為手機賣的好，其根本在于華為是一家通訊技術(shù)公司，華為的技術(shù)成功做到了世界前列然后反哺了自己的手機行業(yè)。
而至于小米，就憑這么多的行政處罰它就永遠不可能成為民族驕傲。
民族驕傲靠的是技術(shù)和實力，吹牛能吹成民族驕傲，您配嗎？

圖片來源:天眼查app

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世佳人有約

得說清楚，小米是民族品牌，但是不是民族驕傲。
民族品牌這四個字不值錢——聯(lián)想都能喊自己民族品牌呢（鬼知道哪個民族的），但是民族驕傲這就太沉重了。僅僅單憑銷量，是撐不起這個招牌的。除了品牌認可，最重要的一點，需要企業(yè)要有真本領(lǐng)真技術(shù)，來給民眾底氣，讓民眾來為它驕傲。而小米能往上靠的，似乎也就銷量。但僅僅是組裝貼牌，是遠遠不夠的，核心技術(shù)四個字，很難，不過沉甸甸的分量才讓人放心。
華為人家有笑傲群雄的資格，有獨一無二的技術(shù)，不能光看別人領(lǐng)獎學金眼紅，看不到別人周末都在實驗室用功啊。


我相信小米高管比我聰明，不敢指點江山，只是個人對小米不感冒的幾點，或者說是建議？
1，摒棄“沒有設(shè)計，不，現(xiàn)在是友商的設(shè)計，才是最好的設(shè)計”。模仿可以節(jié)省成本，但會變得平庸。
2，選手就別去當裁判和評委了。當然，非得說跑分和各評測是高瞻遠矚的互聯(lián)網(wǎng)布局，下一盤大棋，當我沒說。
3，好好做產(chǎn)品，少整幺蛾子。最近兩個月小米到底干了啥？

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最后，聽說雷軍還關(guān)注了這個問題，很欣慰。天天刷微博，未必是好事。黃章天天和粉絲互動，給我感覺是魅族不行了在安撫軍心，嗯。再說微博嘛，別的不評價了，只是有些話我敢B乎說，不敢微博說啊。

飛行模式

讓我想起了某知名雞湯：你知道世界第二高峰嗎
雖然心靈雞湯被各種吐槽，但是有時候拿來解釋一些事情也挺恰當?shù)摹?br /> 人們往往只關(guān)注第一名，即使第二名可能跟第一名差距不大。


更何況，小米和華為差距還蠻大的