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30家炸雞連鎖店的小老板來回答下~
剛好我們就是前年年底拿著4萬啟動(dòng)金,在沒有多少行業(yè)經(jīng)驗(yàn),自身又是外行出身的情況下,從深圳福田的第一家炸雞外賣店做起,發(fā)展至今一年半,全國(guó)共30家門店,關(guān)于其中水深不深,也算有點(diǎn)發(fā)言權(quán)
先上觀點(diǎn):如果把炸雞放在餐飲品類里面去比,應(yīng)該算是水最不深的那一類了。
話說,大家一直有個(gè)誤區(qū),認(rèn)為餐飲的門檻很低。這里給大家糾正下,其實(shí)真正的餐飲經(jīng)營(yíng),遠(yuǎn)比大家所想的要復(fù)雜。那種開店就掙錢的時(shí)代早已過去,換個(gè)角度大家其實(shí)也能想到,餐飲的門檻這么低,肯定有一大批人涌進(jìn)來開店。競(jìng)爭(zhēng)越激烈的地方,勢(shì)必推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)水平要不斷提升,因此也會(huì)淘汰掉大量以為簡(jiǎn)單開店就能掙錢的玩家。
所以,說餐飲門檻低的,都只是看到資金層面。講道理,餐飲創(chuàng)業(yè),和其他行業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率,數(shù)據(jù)都差不多,不超過5%。既然如此,還要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢?
答主的回答是:因人而異,擇小投資。
說實(shí)在話,很多人也許天生就不適合創(chuàng)業(yè),答主公司旗下的30家店,20多個(gè)老板,每個(gè)人的性格、執(zhí)行力、上進(jìn)程度,是有很大不同的??释M(jìn)步又有執(zhí)行力的老板,就是做得比進(jìn)步欲望不強(qiáng)的好,都是一樣的運(yùn)營(yíng)體系,配合起來效果也不一樣。所以,第一點(diǎn),創(chuàng)業(yè)之前,再三問自己,真的想好了,把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一件長(zhǎng)期的生活去看待,而不是用于解決生存問題,找個(gè)事做,有這樣的思想準(zhǔn)備嗎?
第二點(diǎn),如果是外行轉(zhuǎn)行,務(wù)必?fù)裥⊥顿Y。
任何一件陌生的事,都意味著有做不成的風(fēng)險(xiǎn)。你不是行內(nèi)人,注定不知道行內(nèi)的潛規(guī)則。開店之前,你不會(huì)知道,辦證這件事居然能拖垮一個(gè)店;你也不會(huì)知道,一個(gè)廚師居然能掌握門店的生死。
所有的一切,在你去做之前,都會(huì)很美好,然而,現(xiàn)實(shí)往往與夢(mèng)想中間有條鴻溝。所以,出發(fā)之前,奉勸再三,選擇那些投資小的項(xiàng)目,進(jìn)行一定程度的試錯(cuò)。因?yàn)橥顿Y小,所以風(fēng)險(xiǎn)低,就算再坑,又能怎樣?
因此,炸雞項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)就顯得極其明顯。
首先,它的投資很低,答主公司的店,平均在單店投資上為4-5w,其中各種設(shè)備算下來,1w出頭,剩下的為租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、押金、裝修和首次進(jìn)貨、耗材等。炸雞店的設(shè)備很簡(jiǎn)單,腌肉機(jī)、炸爐、油煙機(jī)、冰箱,空間大點(diǎn)的可以加保溫箱,有些門店因?yàn)榕艧焼栴},需要增加油煙過濾器,在外邊做好油煙處理。綜合來看,就是設(shè)備很簡(jiǎn)單。
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2020-10-17 14:43 上傳
答主深圳寶安的分店
其次,炸雞的出餐工藝很標(biāo)準(zhǔn)。答主有個(gè)堂哥開海鮮大排檔,他們聘請(qǐng)的是專業(yè)廚師團(tuán)隊(duì),包了整個(gè)后廚,結(jié)果去年年底,結(jié)算工資,廚師長(zhǎng)帶頭抗議說薪資太低,要求整體漲薪。海鮮大排檔這類餐廳很依賴廚師手藝,他們的口味確實(shí)也做得不錯(cuò),為了留人,很無奈只得按他們要求適當(dāng)漲薪,結(jié)果給完工資,核算一年財(cái)務(wù),整個(gè)門店賺的還沒廚師團(tuán)隊(duì)多,真是反倒給他們打工了。
那么炸雞店就完全沒有這樣的問題,買什么樣的腿肉,如何腌制,用什么料,怎么裹粉,下鍋炸多久,都是標(biāo)準(zhǔn)。說白了換任何一個(gè)新手,都可以在一天之內(nèi)學(xué)會(huì)這套流程,哪怕他明天辭工,我們也可以馬上找到人手頂上,客戶沒有任何感知,說“哎,你們那口味怎么不一樣了?!闭u店沒有這樣的客訴。
當(dāng)然,現(xiàn)在所有做連鎖的品牌,都在走標(biāo)準(zhǔn)化路線,不依賴廚師手藝,是每一個(gè)餐飲品類的終極目標(biāo)。比如酸菜魚,現(xiàn)在都是半成品,直接加熱,然后出餐,再比如小龍蝦,也是標(biāo)準(zhǔn)的半成品加工。走標(biāo)準(zhǔn)化是必然的,而且好的供應(yīng)鏈工藝,可以做到近乎9成的保鮮,讓客戶吃不出是剛做的,還是之前就做好的?,F(xiàn)在的制作工藝,真的很成熟了。
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回頭再看炸雞品類,如果說極簡(jiǎn),真的也沒多少品類能比的上它了,投資低、設(shè)備簡(jiǎn)單、制作工藝標(biāo)準(zhǔn),這些因素真的很難讓它成為“水深”的行業(yè),如果有,那就是從加盟和銷售角度去看。
說到加盟,很多人都是臉色一變,誠(chéng)然,現(xiàn)在奶茶店的加盟陰影,還深深的籠罩在整個(gè)餐飲連鎖業(yè)上空。以高爆發(fā)銷量、好形象、投資回報(bào)比大等等為標(biāo)簽的奶茶加盟業(yè),已不知埋葬了多少餐飲小白曾經(jīng)萌動(dòng)的夢(mèng)想。
但回歸餐飲加盟的本質(zhì),何為加盟,不就是找個(gè)老師帶自己入行嗎?我們不能因?yàn)槟承┊惓5默F(xiàn)狀,就否定這件事的價(jià)值。
要承認(rèn)的是,如果沒有加盟,多少小白靠自己零經(jīng)驗(yàn)起步,又會(huì)死在剛剛出發(fā)的道路上。如同前面所講,小白會(huì)知道現(xiàn)在辦證的坑么?會(huì)知道如何找到性價(jià)比更高、位置更優(yōu)越的店鋪么?會(huì)知道怎么做開業(yè)宣傳和持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理么?
如果這些全部是零經(jīng)驗(yàn)起步,每走一步都可能踩坑,要經(jīng)歷多少坑,才能真正茁壯成長(zhǎng)?
答主開第一家店時(shí),線上餓了么平臺(tái)的流量卡,就因?yàn)椴恢涝趺词褂米詈?,所以瞎開,沒單的時(shí)候直接開,結(jié)果是更糟糕的結(jié)局,依然沒單,卻白白浪費(fèi)了最好的使用時(shí)機(jī)。
等到踉踉蹌蹌爬過3個(gè)月的生存期時(shí),才知道借助平臺(tái)的點(diǎn)金,可以實(shí)現(xiàn)單量?jī)?yōu)化,以至獲得更高的GMV(線上交易額),提升綜合排名和權(quán)重。
有太多太多的坑,都是經(jīng)歷后才懂得。
如果這些事,有前人告訴我,那么就不用再花那么多時(shí)間,自己再去摸索一遍了。任何時(shí)候,跟同行高手學(xué)習(xí),都是成長(zhǎng)最快的一條路徑。
只是啊,大家那么敏感加盟這件事,想來原因有二:
1.品牌方本身就坑
他們沒有培養(yǎng)店和帶人的心態(tài),更多是快招,盯著加盟費(fèi)而去,賺完這一筆,后續(xù)你的經(jīng)營(yíng)管理,不關(guān)我的死活。這種品牌方,毫無誠(chéng)信可言,純粹是業(yè)界里的老鼠屎,但不可否認(rèn)的是,這些老鼠屎到現(xiàn)在還能那么吃香,和下邊的第二點(diǎn)密切相關(guān)。
2.加盟商想法太單純
誰說加盟了某某品牌,某某品牌就一定要有把店鋪帶起來的全部義務(wù),就和老師帶學(xué)生一樣,不是說你們交了學(xué)費(fèi),老師就一定要保證你成績(jī)考好,然后順利考上重本..
這么想的,都是太單純太簡(jiǎn)單了。記得知乎有個(gè)回答,答主是做出國(guó)留學(xué)的,他說每次看到那些家長(zhǎng)奮不顧身來交錢,他就覺得既開心又好笑,開心是自己業(yè)績(jī)?cè)黾恿耍眯κ悄切┘议L(zhǎng)居然相信機(jī)構(gòu)的留學(xué)承諾,一定能把孩子送出國(guó)培養(yǎng)云云。自己的孩子什么材料家長(zhǎng)難道不知道嗎?在家里沒培養(yǎng)好,就把希望寄托在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上,期望老師好好教,然后把家長(zhǎng)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給老師,交了錢心安理得。最后沒成功,就來學(xué)校埋怨老師,怎么沒把我的孩子管好,讓他沒考上..
本質(zhì)是一樣的。大家在做這件事之前,沒對(duì)這件事有個(gè)本質(zhì)的了解,那就是加盟本身不是保障成功,只是增加你成功的概率,讓你創(chuàng)業(yè)路上少走一些坑。關(guān)鍵還是在于加盟商本身,而不在品牌方。
如果人能都把問題,都內(nèi)化為自己的問題,也就不會(huì)犯那么多錯(cuò)了。為了一個(gè)不值得的人,苦苦執(zhí)念,卻忘了痛苦本就是自身產(chǎn)生的,不在于他人。放過別人,本質(zhì)就是放過自己。
只是大家傻啊,苦苦相逼,何必呢?把自己搞好了,你若花開,蝴蝶自來。
加盟這件事也是一樣的,你把品牌方當(dāng)做自己成長(zhǎng)的跳板,你就不會(huì)那么輕易相信他們的甜言蜜語,不會(huì)輕信各種承諾,而是會(huì)觀察,到底誰家是靠譜的,誰家是真心想做大,而誰家又是在搞收割。只有你清楚自身加盟的定位,才能撥開云霧看見加盟這件事的本質(zhì)。
記住啊,所有的問題,都是自己的問題。如此,你才不會(huì)輕易說“加盟都是坑”這種話。
你可以說90%的加盟都是坑,也不能一棍子打死加盟這件事。如果真那么壞,加盟早就應(yīng)該被取締,被列入詐騙黑名單,寫入憲法里了。然而現(xiàn)實(shí)呢~
你不能否認(rèn),有人就是通過加盟了別人的店,實(shí)現(xiàn)了事業(yè)早期的起飛,然后靠自己,走出了康莊大道。有人能成功,說明問題就不在事本身,而在于人。你的動(dòng)機(jī),真的很重要。
最后再說說銷售角度。
開炸雞店,或者說開餐飲店,都會(huì)涉及到銷售問題。如果你只是做傳統(tǒng)的線下店,在二三線小城市或縣城里開,那么你一定要知道,用什么樣的方式,能夠引流,能讓客戶走到門口時(shí),轉(zhuǎn)化為進(jìn)店的客戶,最后在你家下單。
如果做外賣,那么要知道外賣的運(yùn)營(yíng)邏輯,知道現(xiàn)在平臺(tái)的規(guī)則,如同答主一樣,花大量的時(shí)間去學(xué)習(xí),研究,試錯(cuò),最后走出一條適合自己的外賣運(yùn)營(yíng)之路。
如果兩者都無法解決,那么這個(gè)事,大概率是很難成功的,尤其是自己創(chuàng)業(yè)開店。如果是加盟,那么就看品牌方,能否為你解決這些方面的問題,這時(shí)你的判斷和分析就很重要。
所有的難做,都和自身能力不足有關(guān),餐飲行業(yè)不是什么高大上行業(yè),民以食為天,最基本的剛需行業(yè),永遠(yuǎn)有頭腦一熱往里一扎的創(chuàng)業(yè)者,也有踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)的實(shí)干家。你會(huì)是哪類人?
因此,開炸雞店水深不深,不在于這件事本身(設(shè)備少、投資低、制作工藝極簡(jiǎn),已經(jīng)是最淺顯的了),而在于你選擇了什么路徑去實(shí)現(xiàn),你的初心是什么?
感謝誠(chéng)讀。另外如正在研究開外賣店或餐飲店,推薦閱讀我的這篇5萬高贊文章,全盤整理了我們?nèi)绾尾俦P外賣運(yùn)營(yíng)的思路和方法,并被一大批外賣行業(yè)人士奉為運(yùn)營(yíng)經(jīng)典和相互分享,相信最實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)化的分析,能給大家多開一個(gè)視野:
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