努力工作的員工會(huì)讓老板感動(dòng)嗎？

武嘉旭

首先：

先說(shuō)一個(gè)事實(shí)，職場(chǎng)里老板的感動(dòng)其實(shí)并沒(méi)有多大意義，我們來(lái)工作當(dāng)然是為了自己的錢(qián)途，體現(xiàn)自己的價(jià)值的。
我相信問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的人，應(yīng)該都是想問(wèn)，自己努力工作是否會(huì)得到老板的賞識(shí)，而非真正的感動(dòng)吧。
但很抱歉，努力工作的員工并不會(huì)得到老板的賞識(shí)，擁有不可替代的價(jià)值的員工才會(huì)。
你為老板努力工作，他當(dāng)然會(huì)感謝你，但別想他為了你多花一份錢(qián)，畢竟他開(kāi)公司是為了賺錢(qián)，而不是慈善。他花同樣的錢(qián)得到了一個(gè)愿意為他無(wú)償加班的員工，他只會(huì)慶幸自己又少付了好多加班費(fèi)，何談感動(dòng)？


關(guān)于努力工作：

一直覺(jué)得，努力就會(huì)有回報(bào)這句話(huà)本身就是錯(cuò)的，其實(shí)，努力不一定會(huì)有回報(bào)，但不努力是一定沒(méi)有回報(bào)的。

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我們努力是對(duì)的，但是應(yīng)該要有方向，有目的的去努力，而不是盲目的埋頭苦干，盲目的埋頭苦干，到頭來(lái)感動(dòng)的只有自己。
還記得下地犁田的牛嗎？它多奮力的耕田，起早貪黑，不求回報(bào)。然而，等到更高效率的耕田機(jī)發(fā)明出來(lái)之后，它的主人就會(huì)一把刀把它宰了吃了，因?yàn)樗鼘?duì)于主人來(lái)說(shuō)只是一個(gè)耕田的工具而已。
說(shuō)白了，你和老板的關(guān)系也就是雇傭和被雇傭的關(guān)系。你對(duì)老板來(lái)說(shuō)有多大價(jià)值，他就有多重視你，反之，如果你的價(jià)值隨時(shí)都可以被其他人取代，那么可想而知，老板也不會(huì)有多重視你。


關(guān)于如何提高自己的價(jià)值，避免成為工作機(jī)器：

（1）在工作的時(shí)候，要學(xué)會(huì)分析老板每天交給你的任務(wù)是什么，是單一枯燥的，還是能提升個(gè)人能力的？如果每天都干基礎(chǔ)的工作，你就是干個(gè)十年八年，還是只能從一個(gè)普通員工變成資深員工，并無(wú)多大改變。
老板只會(huì)把員工的價(jià)值最大化，如果你一份工作干的特別好，他只會(huì)特別開(kāi)心的把你定在那個(gè)位置上。
舉一個(gè)我身邊真實(shí)發(fā)生的例子，我大學(xué)畢業(yè)后第一份工作做的商寫(xiě)客服，部門(mén)有個(gè)同事，以下簡(jiǎn)稱(chēng)X。X從項(xiàng)目剛開(kāi)始的時(shí)候在我們部門(mén)，一直做前臺(tái)，她工作特別仔細(xì)，收費(fèi)、報(bào)表、審批流程等等工作日常從來(lái)不出錯(cuò)，而且商寫(xiě)由于工作性質(zhì)需要，經(jīng)常都要加班，但她從來(lái)沒(méi)有怨言，一直兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的工作，是公認(rèn)的好同事，領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常說(shuō)讓大家向X學(xué)習(xí)，要多為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。但事實(shí)是，她在那個(gè)崗位上待了倆年多，工作從未出錯(cuò)，工資卻一分未漲。她呆了倆年沒(méi)看到發(fā)展的希望，然后就辭職了。
X并不是不努力，而是努力的方向錯(cuò)了，她以為只要把工作優(yōu)秀的完成后，上司就會(huì)看到她的努力而提拔她，但事實(shí)是，這兩年里，她干的工作內(nèi)容一點(diǎn)未變，上司覺(jué)得她確實(shí)是個(gè)好前臺(tái)，然后一直把她留在了前臺(tái)這個(gè)位置上。


（2）另一點(diǎn)要注意的就是，要有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃，為自己的職業(yè)規(guī)劃而努力工作，而不是你的老板。
Z是我以前的同事，同一家公司，但不在一個(gè)項(xiàng)目，她工作作風(fēng)一直干凈利落，高效率高水準(zhǔn)，說(shuō)話(huà)做事都很漂亮是我們整個(gè)公司出了名的。Z之前的上司因?yàn)楹芟矚g她的做事效率，一直把Z留在她身邊做事，每天都跟Z說(shuō)，你能力特別優(yōu)秀，我十分看好你這類(lèi)的話(huà)。Z也很開(kāi)心能遇到喜歡她的領(lǐng)導(dǎo)，于是她更賣(mài)命的工作。但四年過(guò)去了，她待在那個(gè)職位上一動(dòng)未動(dòng)，工資也只漲了五百塊。Z回過(guò)頭來(lái)看這過(guò)去的四年，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的她離4年前自己的職業(yè)規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，除了那些領(lǐng)導(dǎo)給她畫(huà)的大餅，啥都不剩。去年她領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ髟蛞{(diào)動(dòng)，還希望Z和她一起走，Z果斷的拒絕了她，然后去了另一個(gè)項(xiàng)目重新發(fā)展。


總結(jié)一下，

職場(chǎng)上沒(méi)有學(xué)生時(shí)代那樣單純，老師會(huì)喜歡聽(tīng)話(huà)的好學(xué)生，但老板只會(huì)更喜歡能帶來(lái)利益的好員工。
雖然不可否認(rèn)這個(gè)社會(huì)還是有善良的老板和領(lǐng)導(dǎo)存在的，他們會(huì)主動(dòng)提拔優(yōu)秀的員工，但我們還是要學(xué)會(huì)去面對(duì)大部分的利益為上的老板，這就是現(xiàn)實(shí)。

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不要去苛責(zé)現(xiàn)實(shí)社會(huì)，因?yàn)槿蘸笕绻阕隽祟I(lǐng)導(dǎo)，你也會(huì)站在大部分利益為上的領(lǐng)導(dǎo)那一面，去思考你的員工會(huì)為你創(chuàng)造多少價(jià)值。
作為在茫茫職場(chǎng)中奮斗的我們，能夠做的就是給自己設(shè)定一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃，在工作中提升個(gè)人的能力，給老板帶來(lái)價(jià)值，才能一步步實(shí)現(xiàn)我們的職業(yè)目標(biāo)。

恭喜發(fā)財(cái)48

你去包子店買(mǎi)個(gè)包子，你只在乎包子好不好吃。你會(huì)在乎包子店老板做這個(gè)包子的過(guò)程有多艱辛、多努力么？
同樣都是做個(gè)包子他要那么辛苦，你只會(huì)覺(jué)得他太無(wú)能。
你在老板眼中的重要程度不在于，你有多努力，你為公司付出了多少汗水。而在于你有多少使用價(jià)值，和你的不可以取代性。
大家不過(guò)是交易，老板買(mǎi)的是你的勞動(dòng)價(jià)值，別想什么“沒(méi)有功勞也有苦勞”來(lái)自欺欺人。
寫(xiě)約稿也是，編輯約了，第一時(shí)間交稿，無(wú)需多話(huà)，一稿就能過(guò)，能解對(duì)方的燃眉之急的作者，最讓編輯喜歡。如果寫(xiě)的稿子，需要一改再改，寫(xiě)是寫(xiě)得很辛苦，不管態(tài)度有多好，編輯也煩死了。
不需要做到讓老板感動(dòng)，感動(dòng)是廉價(jià)的。要做到讓老板尊重。因?yàn)榕Σ皇莾?yōu)點(diǎn)，努力只是你過(guò)程，自己默默體會(huì)就好了。能高效地創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的成果才是一個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)。

貓頭鷹

一個(gè)人真正成熟的標(biāo)志之一就是能夠分得清楚場(chǎng)合：該談利益的時(shí)候談利益，該談感情的時(shí)候談感情
我之前曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)房客，到了該交房租的時(shí)候就總是獻(xiàn)殷勤，送點(diǎn)小禮物什么的和你套近乎，接著就想提條件：簽合同的時(shí)候讓你多優(yōu)惠些，想撈點(diǎn)實(shí)惠
我一般遇到這種人都直接忽略，該談錢(qián)的場(chǎng)合不談感情，談感情傷錢(qián)
但是到了該談感情的時(shí)候，你就不能總是看著利益：夫妻創(chuàng)業(yè)，親兄弟合伙，要是總盯著利益，遲早關(guān)系會(huì)出問(wèn)題
總是把這兩者混為一談的，要么就是不成熟，容易被人利用；要么就是心懷鬼胎，想利用別人。所以，在該談利益的職場(chǎng)里談感動(dòng)，顯得既無(wú)能又不成熟
沒(méi)有人是去公司交朋友的，更沒(méi)有人招聘員工來(lái)是為了交朋友的
職場(chǎng)本來(lái)就是利益關(guān)系，如果在經(jīng)營(yíng)好利益關(guān)系的同時(shí)，有幸又產(chǎn)生了真感情，那自然是錦上添花。
但是無(wú)論如何，一個(gè)共贏的利益關(guān)系是基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，上層建筑再美好也是枉然。

背影少女

知乎上有個(gè)很多人關(guān)注的問(wèn)題“努力工作的員工會(huì)讓老板感動(dòng)嗎？”
答案是不會(huì)...


我現(xiàn)在也開(kāi)始有了自己的團(tuán)隊(duì)，也有投資的其他新媒體的公司。
我會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著位置的轉(zhuǎn)變，我對(duì)于工作的理解有了新的認(rèn)知。
1）老板是為結(jié)果付錢(qián)的，而不是努力
2）除了老板，誰(shuí)都是可以被替換的。
3）決定你職場(chǎng)身價(jià)的，不是努力而是稀缺程度
4）提升自己的職場(chǎng)身價(jià)，從遠(yuǎn)離幼稚病開(kāi)始




01
老板是為結(jié)果付錢(qián)的，而不是努力
在我還是職場(chǎng)新人的時(shí)候，我曾天真的相信，只要努力就行。比如說(shuō)我是不是每天工作到晚上12點(diǎn)再走，就能感動(dòng)老板，最后升職加薪。


現(xiàn)在我會(huì)知道，公司不是慈善機(jī)構(gòu)，而是以盈利為目的。
所以，老板看的是你產(chǎn)出，決定來(lái)給你多少錢(qián)。
一般來(lái)說(shuō)，你想要拿到50萬(wàn)年薪，你至少要為公司創(chuàng)造150萬(wàn)收入。
如果你想要拿到100萬(wàn)年薪，至少要為公司創(chuàng)造300-500萬(wàn)收入。


哪怕你每天晚上加班到11點(diǎn)，但公司的業(yè)績(jī)沒(méi)有因此增加半點(diǎn)，你的收入想提升基本很難。


銷(xiāo)售的收入高，因?yàn)樗麄優(yōu)楣镜臉I(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
高管的收入高，因?yàn)樗麄優(yōu)槟骋粔K業(yè)務(wù)的發(fā)展負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)政府關(guān)系的收入高，因?yàn)闆](méi)有他們，公司的業(yè)務(wù)根本開(kāi)展不了。


我見(jiàn)過(guò)傳統(tǒng)行業(yè)里評(píng)選的“感動(dòng)xx公司”的人物，這些人有1/4是把自己累掛了的。


如果你的努力只是感動(dòng)了自己，是沒(méi)有意義的。
如果你想要提高自己的收入，那就盡量調(diào)整到為結(jié)果負(fù)責(zé)的崗位上去。
比如傳統(tǒng)行業(yè)的銷(xiāo)售，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)。


02
除了老板，誰(shuí)都是可以被替換的。
80%以上的人，這輩子可能就是普通員工了。
只有少數(shù)人可以成為管理者，這里面能夠成為老板的比例就更少了。
你以為這就算完了么？不是的。


有一個(gè)殘酷又無(wú)比真實(shí)的事實(shí)：
在一家公司里，除了老板，誰(shuí)都是可以被替換的。
我見(jiàn)過(guò)一家創(chuàng)業(yè)10年的公司，除了董事長(zhǎng)沒(méi)變，其他高管至少換過(guò)2輪。
因?yàn)樵诠窘?jīng)營(yíng)的過(guò)程中，有太多的事情可能導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)之間的分歧了，可能是對(duì)于市場(chǎng)的未來(lái)判斷有著不同的意見(jiàn)，也有可能是對(duì)于產(chǎn)品的規(guī)劃有不同看法，當(dāng)然包括對(duì)于利益分配也是沒(méi)有那么容易協(xié)調(diào)的。


我接觸過(guò)的民企里面，基本上2-3年就有一次管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整，這樣的頻率都算是正常的了。


如果這家企業(yè)所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，或者是在走下坡路，那么高管團(tuán)隊(duì)的調(diào)整頻率可能就更快了，半年一次都不是什么稀奇的事。


所以，你還想要只靠努力打動(dòng)老板。
除了說(shuō)你幼稚，還有什么別的好說(shuō)的呢？


03
決定你職場(chǎng)身價(jià)的，不是努力而是稀缺程度。
為什么現(xiàn)在人工智能的人才貴，年薪30萬(wàn)起，甚至于60萬(wàn)、100萬(wàn)的也不少。
至于說(shuō)區(qū)塊鏈方面的人才更貴，不是因?yàn)樗麄兣?，而是因?yàn)槭袌?chǎng)上稀缺。

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我的意思并不是指你的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)不重要，只是你會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求這個(gè)因素，在影響每個(gè)人薪酬的時(shí)候，起到的作用更大，而且這種影響是全行業(yè)性的。


比如說(shuō)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退，app市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入飽和。
2-3年前你花1-2萬(wàn)都不一定能夠招到一個(gè)好的ios、安卓開(kāi)發(fā)，而現(xiàn)在，不少app開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員面臨要重新找工作的困境。


成功學(xué)最坑人的一點(diǎn)，就是仿佛你擁有了努力，你就會(huì)擁有整個(gè)世界。
我們應(yīng)該努力去把握行業(yè)的本質(zhì)，讓自己變得更加的稀缺。
可能你會(huì)問(wèn)，什么是行業(yè)的本質(zhì)。
坦誠(chéng)的講，每個(gè)行業(yè)里不變的那部分就是本質(zhì)。


以媒體行業(yè)為例，載體發(fā)生了變化，報(bào)紙、雜志再走下坡路，電視臺(tái)的廣告也受到了一定程度的沖擊。


但是可以看到的是，隨著社交媒體的流行，一方面很多自媒體開(kāi)始大張旗鼓的招聘人才，另一方面越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始成立團(tuán)隊(duì)，自己生產(chǎn)社交媒體方面的內(nèi)容。


內(nèi)容沒(méi)有過(guò)時(shí)，過(guò)時(shí)的是那些跟不上行業(yè)變化的人。


04
提升自己的職場(chǎng)身價(jià)，從遠(yuǎn)離幼稚病開(kāi)始
--不再相信單一因素判斷
過(guò)分相信努力，本身就是一種幼稚病。


這個(gè)世界從來(lái)不是單因素決定的，你要知道真實(shí)世界實(shí)在是復(fù)雜的多。


就像成為一個(gè)好的自媒體人，你不僅要懂內(nèi)容、你還要懂運(yùn)營(yíng)，甚至于商務(wù)合作，品牌你都需要涉獵。


不需要你一個(gè)人把這些事干完，但是你要懂這些事，才能管理的好下面的人。


--換一個(gè)角度思考
當(dāng)你站在老板的角度，你就知道老板是怎么想的了。
從招聘的角度，理解求職。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，面試官其實(shí)才是真正有壓力的，他們擔(dān)心找不到好的人才，以及看走眼招進(jìn)來(lái)了不合適的人。
從公司高層的角度，理解晉升。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們其實(shí)要找的，不過(guò)是能力、潛力都強(qiáng)的人才，而你只需要在競(jìng)聘的時(shí)候證明這一點(diǎn)。
換一個(gè)角度思考，事情會(huì)容易很多。


--不要排斥與同行社交
當(dāng)你開(kāi)始成為團(tuán)隊(duì)主管、年齡超過(guò)30以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候你的精力已經(jīng)有些跟不上更年輕的新人了。
這個(gè)時(shí)候，你在團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮的更多是把握方向，排除風(fēng)險(xiǎn)，把控進(jìn)度的價(jià)值。
如果說(shuō)職場(chǎng)頭10年，你需要更多通過(guò)作品來(lái)證明你的能力。
職場(chǎng)進(jìn)入第10年以后，你也需要通過(guò)行業(yè)的認(rèn)可，來(lái)放大你的價(jià)值，甚至于獲得新的機(jī)會(huì)。


我認(rèn)識(shí)的一位研發(fā)總監(jiān)，就是在行業(yè)大會(huì)上和他的現(xiàn)任老板結(jié)識(shí)，從而被挖到現(xiàn)在的這家公司，收入提升100%以上，職位也從之前的主管提升成了現(xiàn)在的總監(jiān)。


小結(jié)：
過(guò)度加班，你在消耗的不僅僅是你的時(shí)間，還有你的健康。
更重要的是，你也在浪費(fèi)了與行業(yè)交流，繼續(xù)提升自己的機(jī)會(huì)。


老板不會(huì)因?yàn)槟愕募影喽袆?dòng)，他要的是結(jié)果和利益。
該談錢(qián)的時(shí)候別談感情，談感情傷錢(qián)...


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天使

1、老板這么多，形形色色，啥人都有。被你感動(dòng)，或者拿你當(dāng)二傻子都是有可能的。

2、所以，老夫我要說(shuō)的是：
在職場(chǎng)，扯感動(dòng)不靠譜。對(duì)于某些玩套路的老板而言，感動(dòng)這玩意跟射精一樣隨便，輕擼幾下，就能出來(lái)的。不值錢(qián)！

而恐懼對(duì)于任何老板而言卻是實(shí)實(shí)在在的。
例如：你是個(gè)牛逼員工，對(duì)公司有重要的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。老板擔(dān)心你跳槽。這種恐懼會(huì)迫使他用更高的薪資待遇去留住你這個(gè)人才。

3、一言以蔽之：
給你同樣一份薪水。
在感動(dòng)中的老板，他會(huì)覺(jué)得是他在施舍你。
在恐懼中的老板，他會(huì)覺(jué)得是你在施舍他。

《圣經(jīng)》中所言：一生的果效，都是由心所發(fā)。正所謂，一念天堂，一念地獄。

老板的地獄，即是員工的天堂。我們不要他的感動(dòng)，而要他的恐懼。

職場(chǎng)、市場(chǎng)、情場(chǎng)莫不如此。

舉一反三有前途，
逢三進(jìn)一成大器。
善惡到頭終有報(bào)，
人間正道是滄桑。

立馬弟弟

講個(gè)故事：


當(dāng)時(shí)在代理商，客戶(hù)采購(gòu)跟我私交不錯(cuò)，為了照顧我，整個(gè)項(xiàng)目盤(pán)給我做，記得當(dāng)時(shí)有五十多套三菱的PLC、歐姆龍的旋編、繼電器、觸摸屏，還有電機(jī)、變頻器，加一起一百多萬(wàn)。武漢市場(chǎng)盤(pán)子小，沿海城市中等規(guī)模的OEM一個(gè)月消耗五千套繼電器，武漢五百套吧。一百萬(wàn)在武漢算個(gè)大單了，完全是采購(gòu)朋友仗義，為了支持我訂單做毛利，她們采購(gòu)部不找外面詢(xún)價(jià)；我負(fù)責(zé)支持賬期，他們?nèi)粘８犊詈芊€(wěn)定，幾乎沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)比較漂亮的合作。

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昨天幫前老板找個(gè)渠道，當(dāng)時(shí)自己在健身錯(cuò)過(guò)他好幾個(gè)電話(huà)，收到信息才發(fā)現(xiàn)上一次跟他發(fā)信息還是15年（他幾乎不發(fā)信息，回復(fù)信息一般3個(gè)字以?xún)?nèi)，更習(xí)慣打電話(huà)）
可交貨的時(shí)候，公司把我賣(mài)了，卡客戶(hù)的貨，威脅客戶(hù)必須提前付款，知道客戶(hù)貨期著急。當(dāng)時(shí)為了客戶(hù)的貨，先跟商務(wù)部吵，再往老板那邊爭(zhēng)取，最后讓老板出面幫我解決調(diào)貨，跳過(guò)商務(wù)-物流，直出庫(kù)。不遵守公司流程，但都是公司之前給客戶(hù)承諾過(guò)的，公司背信棄義，我站客戶(hù)?？蛻?hù)采購(gòu)當(dāng)時(shí)特別大的壓力，不比價(jià)打包給我做就是為了爭(zhēng)取賬期，可公司方面仗著貨期壓客戶(hù)的款，非常不厚道。


推進(jìn)蠻難的，當(dāng)時(shí)的采購(gòu)朋友，如今跳槽到沌口某個(gè)汽車(chē)配件OEM廠(chǎng)做采購(gòu)主管，為了回報(bào)我當(dāng)時(shí)那點(diǎn)兒仗義，我跳槽后，凡是我們品牌能供貨的，她幾乎都讓技術(shù)部支持我。


前老板是純草根奮斗，小學(xué)文化，做到了行業(yè)最大代理商華中區(qū)副總的位置，他關(guān)心員工，事無(wú)巨細(xì)；有事業(yè)心，客家人做生意會(huì)算賬的那一套打法在行業(yè)里非常出名。但同時(shí)有非常明顯的缺點(diǎn)，格局太小，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，精明大于仗義，他是專(zhuān)業(yè)的生意人，卻止步于生意，他做生意純靠利益，跟客戶(hù)維系不了情誼，大客戶(hù)總是做不長(zhǎng)久。


我、老板、采購(gòu)朋友、采購(gòu)老板。


我跟老板是互相信任，能說(shuō)服老板給一百萬(wàn)的賬期；采購(gòu)朋友跟老板也是互相信任，能說(shuō)服老板項(xiàng)目預(yù)算打包。


但自始至終，員工跟老板之間的信任關(guān)系占比重最低。


我的老板能給商務(wù)壓力，繞一圈賣(mài)掉我；采購(gòu)的老板也直接拿離職的壓力，采購(gòu)朋友不解決問(wèn)題就走人。


換了工作環(huán)境，資歷變了自己看問(wèn)題的角度也變了。從干部的角度，「感動(dòng)」這種感性的關(guān)系，不足以維系「職場(chǎng)關(guān)系」本身需要的穩(wěn)定性。一個(gè)努力工作的員工，能讓老板感動(dòng)，但這種「感動(dòng)」大部分情況下至多在同比的選擇下支持員工，一旦有其它方面的考量，這種「感動(dòng)」沒(méi)意義。


而職場(chǎng)大部分情況下，各種「選擇」都有其它方面的考量，所以大部分情況下，「感動(dòng)」就是沒(méi)意義。


從員工的角度，只有增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己占住資源，增加自己的砝碼，才有資格爭(zhēng)取自己想要的。


經(jīng)常帶新人，新人像一塊嶄新的海綿，只要是不抵觸工作，在入行階段，都是最「吸水」的階段，最容易培養(yǎng)，也最能感覺(jué)到自己成長(zhǎng)。這種階段性的感覺(jué)常常造成一種誤解，新人覺(jué)得自己遇到了伯樂(lè)，實(shí)際上只是自身階段性的快速成長(zhǎng)而已。換一個(gè)單位，換一個(gè)老板，依然能體會(huì)到這種快速成長(zhǎng)的感覺(jué)。


真正值得考量的，是「資源」，自己得到自己想要的「資源」才有真實(shí)的意義。


用人單位眼中，達(dá)成的「成果」才是意義，努力、勤奮都只是態(tài)度，加分，但不能代表其員工的意義。一個(gè)為公司創(chuàng)造實(shí)際「成果」的員工，才是有意義的。


無(wú)論是那個(gè)角度，「員工態(tài)度上讓老板感動(dòng)」都只是不可控的努力，只有「員工能創(chuàng)造更大的價(jià)值，使其成為有資格爭(zhēng)取讓老板滿(mǎn)足自己的需求」是執(zhí)行層面的努力。前者不可量化，「怎樣才能感動(dòng)」、「感動(dòng)到什么地步」、「什么不同階段的感動(dòng)能有不同的回報(bào)」，這些都不可以量化，不能量化就缺乏持續(xù)的努力，容易慢慢有惰性，并責(zé)怪老板的「畫(huà)餅」；后一種能量化，自己做了什么，做到了哪一步，該成果值得獲得多少回報(bào)，是可以清晰量化的，給老板明確選擇，滿(mǎn)足自己，或者自己換個(gè)一個(gè)地方滿(mǎn)足自己，這種才能互相理解，互相滿(mǎn)足，不存在「畫(huà)餅」的問(wèn)題。


思考自己做成了什么，這個(gè)思路，就可以不擔(dān)心老板怎么想了。有成果就有資源，有資源就不缺舞臺(tái)。

小五

1。
從表面上看，大致有下面兩種職場(chǎng)境遇，總會(huì)遇到。
能力越強(qiáng)工作越多
能力越渣工作越輕松
如果我們一輩子只能做一份工作，這份工作只是以崗位定工資的話(huà)，那么大家的傾向自然是越渣越好。
但事實(shí)并非如此，我們有大殺器，跳槽！
所以，努力更多是為了自己，而非老板。感動(dòng)老板這種想法更加要不得。
為自己而努力才是最讓人感動(dòng)的。
努力是為了有機(jī)會(huì)跳槽，讓自己過(guò)的更好。


2。
老板也要分的。有些老板只是你的上司，有些老板是真的給你錢(qián)的那種，有時(shí)候這樣的老板也叫股東，董事長(zhǎng)，投資人或者老總，私人老板?？垂镜馁Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)而定。
基本上，只有一種老板會(huì)盡量淡化個(gè)人努力，并試圖讓努力的員工，以最少的錢(qián)，干最多的活。那就是出資人和管理者完全100%重合的私人公司的老板。


SO，如果你的上司是私人老板，那么無(wú)論你怎么做，他們都不會(huì)感動(dòng)。他們只會(huì)感動(dòng) ，因?yàn)槟愕呐ぷ?。讓他們明年再買(mǎi)一輛購(gòu)買(mǎi)瑪莎拉蒂的新年愿望，可以早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了。




3。打工型的老板，俗稱(chēng)TL，經(jīng)理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)，主任等等。這些老板，多少呢，總是有一些人會(huì)希望自己手下能有些能干的得力干將。好把自己手頭的事情處理的漂漂亮亮的。
如果你有幸在這樣的老板手下干活呢，你的努力是會(huì)記在他們的小本本上的。有些老板會(huì)盡量調(diào)撥一些資源或者工作給你，以測(cè)試你的上限在哪里。讓你更加快速的成長(zhǎng)。也有老板反應(yīng)會(huì)慢一些。但當(dāng)你在同事群體中出現(xiàn)一個(gè)正面的評(píng)價(jià)的時(shí)候，總是沒(méi)啥壞處的。
但感動(dòng)打工型的老板，那也是不可能的，這輩子都不可能的。他們也只是打工的。工作只是工作。


4。感動(dòng)，這詞。在職場(chǎng)之中，是不存在的，沒(méi)意義的。大約只有100%投入的人，才會(huì)有這樣的感覺(jué)吧。但一個(gè)公司里，100%投入的那個(gè)人，就是投資者+管理者的那個(gè)BOSS。但這樣的BOSS存在的第一要?jiǎng)?wù)是讓自己錢(qián)包鼓起來(lái)。感動(dòng)只會(huì)讓他的錢(qián)包少下去，他不會(huì)干的。


職場(chǎng)之中，又能則上，無(wú)能則下。沒(méi)啥其他的感情不感情的因素的。


所以，還是讓自己感動(dòng)下吧，為自己努力就可以了。


千萬(wàn)別幻想了。
哦對(duì)了，交易模式才是這世界上最簡(jiǎn)單的人際交往原則。
你出力，老板給你錢(qián)，簡(jiǎn)單清晰明了。


不管是和老板談感情，還是老板和你談感情，都是耍流氓。
談錢(qián)就可以了。


職場(chǎng)感情，只是為了讓工作環(huán)境變得舒服一些的潤(rùn)滑劑而已。

糯米糍

不要把個(gè)人感情帶到工作場(chǎng)合中來(lái)。
你唯一可以安放你情感的地方就是你的家庭。


以你個(gè)人成長(zhǎng)為終極目標(biāo)，而非他人對(duì)你的評(píng)價(jià)。


我努力從不是為了得到老板認(rèn)可，因?yàn)樗麄兒芸炀蜁?huì)成為一個(gè)過(guò)客。
在職場(chǎng)中，不斷加薪的一個(gè)方法，就是不斷跳槽。

簡(jiǎn)單氣質(zhì)

題主的思維誤區(qū)其實(shí)是基于信息不對(duì)稱(chēng)。


對(duì)員工來(lái)說(shuō)，老板是非常重要的人物，占據(jù)了他很多注意力，但是老板視角要關(guān)注的信息就太多了，只有百分之幾的注意力是給員工的。


這就注定了，努不努力只有自己知道，老板能看到的只有最后的結(jié)果。


我們從小就被教育要埋頭苦干，“是金子總有一天會(huì)發(fā)光的”。


所以，很多人在職場(chǎng)中會(huì)延續(xù)這種思維，只管埋頭低調(diào)做事，想著總有一天老板會(huì)“慧眼識(shí)英雄”。


要知道老板每天要處理的信息量和事務(wù)都是巨多的，即使閑下來(lái)，他也沒(méi)有義務(wù)來(lái)挖掘你的閃光點(diǎn)。
但公司的整體資源一定是有限的，如果只會(huì)埋頭努力，既不靈活爭(zhēng)取業(yè)績(jī)，也不會(huì)與老板有效溝通，算是沒(méi)機(jī)會(huì)出頭了。


業(yè)績(jī)方面，隔行如隔山，只能個(gè)人憑本事，我這里說(shuō)一下怎么和老板有效溝通，讓努力變得“可以被看見(jiàn)”吧。


做法1：建立信任


其實(shí)，老板比你更缺乏安全感。


雖然權(quán)力對(duì)于老板來(lái)說(shuō)是容易掌握的，但是信息卻不容易掌握。老板最怕的是什么？他不怕你做得不好，最怕的是你騙他。


老板擔(dān)心被騙包含了兩種特別重要的心態(tài)：一種擔(dān)心是，怕你為了逃避責(zé)任，刻意隱瞞一些關(guān)鍵信息；另一種擔(dān)心是，怕你為了獲取個(gè)人私利故意撒謊欺騙他。


你想，一個(gè)謊言對(duì)老板來(lái)說(shuō)，可能就是延誤了錯(cuò)誤挽救的時(shí)機(jī)，掩蓋了公司存在的問(wèn)題，甚至直接帶來(lái)公司的利益損失，這些代價(jià)，才是老板最不愿意承擔(dān)的。


要知道，老板對(duì)好消息和壞消息的承受閾值是比較高的，他不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)好消息就忘乎所以，也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)壞消息就意志消沉。老板需要看到的是，你跟他說(shuō)了實(shí)話(huà)，而且你站在公司——也就是老板——的角度考慮了問(wèn)題。


和老板有效溝通的關(guān)鍵就是：建立老板對(duì)自己的信任。


建立信任的途徑實(shí)際上只有兩條：第一，保持真誠(chéng)，讓老板知道你說(shuō)的都是真話(huà)；第二，站在老板的角度，多為老板和公司考慮。


做法2：主動(dòng)展示

別覺(jué)得在老板面前展示自己就是厚黑學(xué)了，這種能力其實(shí)非常重要。
我以前的公司里領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)，如果公司沒(méi)有問(wèn)題，還要你們干什么？
能夠解決問(wèn)題才是最強(qiáng)的工作能力。
那么，展示自己就有兩方面了。
一是，職場(chǎng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，很多工作都不是一個(gè)人能獨(dú)立完成的，那么，有多少問(wèn)題是你解決的，有多少價(jià)值是你貢獻(xiàn)的，有時(shí)候需要你自己用合適的方式展現(xiàn)給老板。很多人都知道對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要“事必復(fù)”，及時(shí)說(shuō)你的進(jìn)展，能讓老板安心。你做了什么工作很重要，老板感受到你做了什么更重要。
二是，如果你發(fā)現(xiàn)了某個(gè)老板沒(méi)注意的問(wèn)題，或者你有一個(gè)新項(xiàng)目的構(gòu)想，你要主動(dòng)展示給老板。這可能就是你創(chuàng)造不可替代價(jià)值的地方，而公司的資源是有限的，老板的注意力也是有限的，你不僅要向他提出問(wèn)題，而更要通過(guò)展示，向他取得資源和授權(quán)，用行動(dòng)進(jìn)一步展示自己。


做法3：相互成就


在任何有外界壓力的場(chǎng)合，你需要站在老板身旁，而不是對(duì)立面。
具體來(lái)說(shuō)就是幫老板發(fā)揮他的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)他的短板。沒(méi)有完美的老板，否則ta就不需要團(tuán)隊(duì)了。


我有一個(gè)朋友文筆很好，她剛?cè)肼毜臅r(shí)候向老板展示過(guò)這一點(diǎn)，而老板正好在寫(xiě)作方面比較薄弱。后來(lái)老板找她寫(xiě)了一次演講稿，發(fā)現(xiàn)效果非常好，從此老板就對(duì)她印象深刻，幾次項(xiàng)目都帶上她并對(duì)她的工作認(rèn)真指導(dǎo)，這就是成就老板也成就自己。


就像《哈佛商業(yè)周刊》上曾說(shuō)的，上下級(jí)關(guān)系，不過(guò)是兩個(gè)難免犯錯(cuò)的普通人之間相互依賴(lài)。


所以，只努力，而不學(xué)會(huì)和老板溝通與展示，你只是在偷懶而已，沒(méi)辦法相互依賴(lài)，也就不可能被賞識(shí)與提拔了。

棟棟樓

單純的努力，并不能使你獲得青睞，學(xué)會(huì)了解老板、快速鎖定老板的需求，才能讓你的職場(chǎng)之路暢通無(wú)阻。
請(qǐng)注意，它可不是什么「溜須拍馬秘籍」，而是實(shí)實(shí)在在交際處事的訣竅。
如果想要知道自己的領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工，不妨看看接下來(lái)我想要與你分享的內(nèi)容——觀察領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，進(jìn)行大致的分類(lèi)，再針對(duì)不同風(fēng)格「下藥」，你自然能夠了然每一位領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工是什么樣的。
一、了解老板風(fēng)格，做事才不會(huì)錯(cuò)

了解老板風(fēng)格是成為關(guān)鍵員工的基礎(chǔ)
三國(guó)演義中的曹操為人多疑，不喜歡別人猜透他的心思，偏偏有一個(gè)愛(ài)逞能顯擺的楊修，總在猜度曹操的心思，往往還能猜中。其實(shí)猜中也沒(méi)有關(guān)系，這也是一種能力，但他總是在曹操面前顯擺，則是犯了大忌諱，最終死在了雞肋事件上，享年 45 歲，正是好年紀(jì)，真是可惜，但也咎由自取。
在職場(chǎng)不會(huì)識(shí)人處事，雖不會(huì)像楊修死得那么慘，但是也足夠讓我們吃不少虧。例如：有的老板你和他談多一點(diǎn)對(duì)事情各個(gè)環(huán)節(jié)和整體的看法，他會(huì)覺(jué)得你很上心，有些老板則覺(jué)得不該你管的事你就別管。如果我們摸不透的話(huà)，就容易盲人騎瞎馬，到處亂撞，即使拍馬屁都容易拍到馬蹄子上。
同一時(shí)期一起入職的同事，有的人獨(dú)得老板的恩寵，有的卻進(jìn)入冷宮。究其原因，除了工作能力之外，無(wú)非也就是那些能得到賞識(shí)的人懂得見(jiàn)什么人說(shuō)什么話(huà)做什么事。這是一種能力，尤其在職場(chǎng)對(duì)老板，可不能任性。不然工作能力再?gòu)?qiáng)，處事卻不合老板的胃口，很多時(shí)候努力也是枉然。
因此，成為關(guān)鍵員工的第一步，也是最為關(guān)鍵和基礎(chǔ)的一步，就是了解你老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
老板有哪幾種常見(jiàn)的風(fēng)格和類(lèi)型
我們要想很好地和老板互動(dòng)，就要知道自己的老板是哪一個(gè)類(lèi)型，有什么樣的特質(zhì)，喜歡什么樣的下屬及合作伙伴。
根據(jù)老板的關(guān)注點(diǎn)，以及經(jīng)營(yíng)管理層面的競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱，我們可以將老板分為四大類(lèi)，分別是：
競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)且更關(guān)注事的職場(chǎng)斗士；
競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)但更關(guān)注人的職場(chǎng)明星；
競(jìng)爭(zhēng)性弱更關(guān)注人的職場(chǎng)紳士；
競(jìng)爭(zhēng)性弱更關(guān)注事的職場(chǎng)匠人。
下面我就結(jié)合案例為你講解這四種老板的具體區(qū)別，以及如何進(jìn)行觀察和判斷。
老板風(fēng)格詳解
在開(kāi)始講解這四種風(fēng)格之前，先提醒一下，人的性格是復(fù)雜的，同一個(gè)老板的風(fēng)格也不是一成不變的，我們只需要知道他大多數(shù)時(shí)候是個(gè)什么狀態(tài)，屬于哪個(gè)類(lèi)型即可。
第一類(lèi)——職場(chǎng)斗士
大家看過(guò)《時(shí)尚女魔頭》這部電影吧，里面的時(shí)尚雜志主編米蘭達(dá)就是這個(gè)類(lèi)型的典型。面部表情冷峻、強(qiáng)勢(shì)，下面的人看到她就如同耗子見(jiàn)到貓一樣，是能躲就躲。
我曾擔(dān)任顧問(wèn)的一個(gè)公司的老板就是這個(gè)類(lèi)型。強(qiáng)勢(shì)、不喜歡被干擾或者說(shuō)被左右。記得第一次和他見(jiàn)面的時(shí)候，他總是自顧自地說(shuō)著自己的需求，而我基本插不上話(huà)，偶爾我能說(shuō)幾句他也不給我回應(yīng)。讓我感覺(jué)只有他影響我的份，我是不可能影響到他的。
有一次在他們那開(kāi)完會(huì)下樓吃飯，走到一樓前臺(tái)，行政人員提示我們走后門(mén)。我看到所有的員工都溜溜地從后門(mén)去飯?zhí)贸燥?，我?dāng)然也隨大流了，但是我不知道發(fā)生了什么。后來(lái)才知道，是因?yàn)樗麄兊睦习逶谇伴T(mén)，所以他們盡量躲著走。
不知道大家腦子里有沒(méi)有這么一個(gè)畫(huà)面出來(lái)？我上面說(shuō)的這類(lèi)老板就是典型的職場(chǎng)斗士型的老板，如果你的老板在很多時(shí)候與他們相似，即使沒(méi)有這么明顯，你基本也可以在心里給他默默定義了——「我的老板具有職場(chǎng)斗士的特質(zhì)」。
那像上面那個(gè)員工都想躲著走的老板有沒(méi)有喜歡的員工呢？
當(dāng)然有。
有一次，我和一個(gè)這個(gè)老板特別喜歡的員工單獨(dú)吃飯，問(wèn)他：「你是如何贏得老板器重的？」對(duì)于如何與他們的老板相處，他十分自信，說(shuō):
「和老板一起工作你就要了解老板的脾氣秉性，同樣的事你用不同的方式效果就會(huì)不一樣。
就拿匯報(bào)工作來(lái)說(shuō)，我們老板你要是磨磨唧唧地和他說(shuō)半天過(guò)程，他一定中間不耐煩地打斷你。
有一次，一個(gè)同事匯報(bào)工作從頭到尾采用敘述的方式，結(jié)果被老板叫停，說(shuō)：『直接說(shuō)結(jié)果吧，我沒(méi)這么多時(shí)間?！贿@就比較尷尬，但是我發(fā)現(xiàn)很多人不動(dòng)腦子，因?yàn)殛懤m(xù)還有很多人匯報(bào)工作的時(shí)候依然采用流水賬的方式。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)老板這個(gè)特點(diǎn)的時(shí)候，我的匯報(bào) PPT 都是倒敘的，先是結(jié)果，后面是過(guò)程，而且我說(shuō)完結(jié)果后會(huì)問(wèn)老板：『需不需要和您再繼續(xù)匯報(bào)下過(guò)程？』
對(duì)于老板安排的事情，我總是讓他感覺(jué)我會(huì)立即執(zhí)行，而且給他一個(gè)確定的完成時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)這樣和老板共事，工作就很順利。同時(shí)，我也覺(jué)得老板其實(shí)不喜歡那些容易和他認(rèn)慫妥協(xié)的人，他比較喜歡有自己原則和主見(jiàn)的人。」
他說(shuō)的這些方式，確實(shí)是職場(chǎng)斗士這類(lèi)老板比較在意的部分。和職場(chǎng)斗士型的老板一起工作，需要注意以下幾點(diǎn)：
1、直接表達(dá)自己的意愿；
2、匯報(bào)工作的時(shí)候結(jié)果優(yōu)先，過(guò)程看老板的需要靈活匯報(bào)；
3、讓老板明確知道自己的做事原則，而不是一味地依從老板；
4、做事干脆利索不磨唧。
我們?cè)賮?lái)總結(jié)一下職場(chǎng)斗士型老板的特點(diǎn)：
表情：嚴(yán)肅、不茍言笑、自信，交談時(shí)眼神一般不回避你、顯得有點(diǎn)兇。
行動(dòng)：走路速度快、有氣勢(shì)、昂首挺胸、直奔目的，不容易受到環(huán)境影響。
說(shuō)話(huà)：鏗鏘有力、有氣勢(shì)，有時(shí)候會(huì)咄咄逼人、干脆不啰嗦。
工作：關(guān)注結(jié)果不太關(guān)注過(guò)程、關(guān)注事容易忽略人的感受。
代號(hào)：勇士、指揮官、權(quán)威人士。
相處要點(diǎn)：因?yàn)檫@類(lèi)老板重事不重人，重結(jié)果不重過(guò)程，管理風(fēng)格直接霸道。所以和這類(lèi)老板相處，要記得有事說(shuō)事，結(jié)果優(yōu)先，干脆利索，表現(xiàn)出決心和斗志，少挑戰(zhàn)他的權(quán)威。
如果晚上到公司看到大家都在加班，這類(lèi)老板會(huì)問(wèn)：「都在做什么呢？做得怎么樣了？」而不是問(wèn)：「大家這么晚吃了嗎？」
第二類(lèi)——職場(chǎng)明星
第二類(lèi)老板我們稱(chēng)之為職場(chǎng)明星。
他們影響力很強(qiáng)，想到他們我就能感受到他們的熱情和張力。這類(lèi)人活潑開(kāi)朗大方，沒(méi)啥心眼，心直口快。他們喜歡熱鬧、好大場(chǎng)面，當(dāng)然也很愛(ài)面子。你和他們?cè)谝黄鹑菀妆凰麄兏腥?，他們多?shù)會(huì)熱情洋溢，不拘小節(jié)，和你自來(lái)熟。
和他們說(shuō)話(huà)一般不用有太多的顧忌，當(dāng)然除了碰觸到他們的面子問(wèn)題。一般職場(chǎng)明星類(lèi)的老板沒(méi)有那么多的政治頭腦，因?yàn)樗麄冇X(jué)得太麻煩太累。
我上海的一位客戶(hù)就是這類(lèi)的典型，這個(gè)老板當(dāng)?shù)糜悬c(diǎn)像大哥。沒(méi)什么架子，和誰(shuí)都能聊上幾句，也喜歡和別人聊天。話(huà)多的時(shí)候，會(huì)多到只需要你來(lái)聽(tīng)。我的這位客戶(hù)對(duì)合作伙伴和下屬都一樣熱情，而且出外消費(fèi)總是搶著買(mǎi)單，當(dāng)大哥的嗎嘛，就是要這范兒。
在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往具有煽動(dòng)性，他們的情緒總能感染到很多人，他們都很會(huì)講故事，而且聲情并茂、肢體語(yǔ)言豐富。在他們的語(yǔ)言中修飾語(yǔ)比較多，例如：特別的、非常的，等等。
例如，有一次一個(gè)做飲品的老板，在推銷(xiāo)他們的保健飲料的時(shí)候，當(dāng)著一堆媒體和來(lái)賓興奮不已（他們往往有人來(lái)瘋的品質(zhì)），然后夸夸其談地說(shuō)道：
「我們的這款飲品不敢說(shuō)大家喝了能益壽延年、鶴發(fā)童顏，但是絕對(duì)讓你能年輕十歲，而且這款飲品你打開(kāi)蓋子就能聞到它的淡雅清香，然后你喝一口頓時(shí)從喉嚨到胃都得到了凈化和滋潤(rùn)，所以絕對(duì)是值得購(gòu)買(mǎi)和擁有的一款產(chǎn)品！」
在工作中他們傳遞出的信息也更多地是積極的甚至略有夸大的，所以經(jīng)常讓人感到心潮澎湃、斗志激昂。
下面我們來(lái)詳細(xì)列舉一下這類(lèi)老板的特點(diǎn)：
表情：面部表情豐富，愛(ài)笑，而且笑得很不隱晦。眼神也很有戲，似乎會(huì)說(shuō)話(huà)。
行動(dòng)：比較活躍，走路輕快，高興的時(shí)候可能會(huì)手舞足蹈，說(shuō)話(huà)的時(shí)候如果不特意克制，一定會(huì)配合很多手勢(shì)。
說(shuō)話(huà)：語(yǔ)調(diào)高，聲音多變化，起伏多，言語(yǔ)中的形容詞豐富，越說(shuō)語(yǔ)調(diào)越高，一般話(huà)語(yǔ)量比對(duì)方要大。
工作：喜歡有夢(mèng)想、積極的工作狀態(tài)，不習(xí)慣平淡和消極的工作態(tài)度。善于推動(dòng)工作，但是計(jì)劃性略差，會(huì)關(guān)注別人也樂(lè)意去激勵(lì)別人。
代號(hào)：夢(mèng)想家、影響者、社交者。
相處要點(diǎn)：因?yàn)樗麄冎仃P(guān)系、講情面、要場(chǎng)面，所以要給他面子，給他關(guān)注和熱情，和他一起為夢(mèng)想和工作嗨。
看到大家晚上加班沒(méi)有回家，他們一般會(huì)說(shuō)：「你們太棒了，晚上一起吃飯嗨皮。」
第三類(lèi)——職場(chǎng)紳士
第三類(lèi)老板，我們稱(chēng)之為職場(chǎng)紳士。
如果你遇到這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者，那是件值得高興的事。因?yàn)樗麄兂錆M(mǎn)了人文精神，是人性化管理的先行者和最好的實(shí)踐者，因?yàn)檫@是他們骨子里的東西。他們溫文爾雅，體貼，容易從別人的角度考慮問(wèn)題。說(shuō)話(huà)辦事也總是彬彬有禮，你從他們身上很難感覺(jué)到攻擊性或者支配性。
例如：如果他需要你把椅子搬過(guò)來(lái)。
職場(chǎng)斗士型的老板會(huì)說(shuō)：「小李把椅子搬過(guò)來(lái)?！?
職場(chǎng)明星型的老板會(huì)說(shuō)：「兄弟，椅子幫老哥搬過(guò)來(lái)。」
職場(chǎng)紳士型的老板會(huì)說(shuō)：「小李，麻煩你把椅子幫我搬過(guò)來(lái)，謝謝！」
最后一種職場(chǎng)匠人型的老板我們一會(huì)再說(shuō)。
大家在心里是否有了一個(gè)大體的概念，或者能否想起身邊有類(lèi)似這樣的領(lǐng)導(dǎo)或朋友。說(shuō)白了，

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