如何看待庫克承認 iPhone 定價過高，蘋果將按重新考慮定價 ...

匆匆那年

庫克需要承認的不是iPhone單獨一個產(chǎn)品的定價過高，而是整個蘋果公司如今對待產(chǎn)品和消費者的態(tài)度極其惡劣。
雖然很討厭談?wù)搯滩妓谷ナ篮髮μO果造成的影響，不過喬布斯走了之后，蘋果這幾年完全沒有再像當(dāng)年那樣，以造出一個令全世界驚艷、矚目的產(chǎn)品而自豪，用實實在在的產(chǎn)品來換取市場。取而代之的手段是針對王牌產(chǎn)品（iPhone），不斷的構(gòu)建周圍產(chǎn)品護城河（iPad、Mac、HomePod、AirPods、Watch），把用戶當(dāng)作豬一樣圈養(yǎng)。
從蘋果一直拖拖拉拉地對待Macbook Air產(chǎn)品線，不配備Retina屏幕，轉(zhuǎn)而掏出了一個New Macbook，并且把價格抬高到Pro產(chǎn)品線來收割智商稅開始，蘋果就沒有在乎過用戶的呼聲，一切行動都圍繞著自家那點股票價格在運作。所以iPhone Xs系列的銷量淪落到今天的地步，純屬自找苦吃。
蘋果需要擔(dān)心的遠遠不是重新調(diào)整價格提升銷量的問題，而是許多現(xiàn)iPhone用戶一旦下定決心離開這個生態(tài)圈，就再也不會讓自己再次陷入泥沼。我承認以iPhone為核心，輔以Mac/iPad、AirPods、Watch、iCloud這些封閉的生態(tài)環(huán)境依然是目前最好的智能設(shè)備，但是當(dāng)我試圖在Windows上剪輯視頻的時候，才是我最厭惡Final Cut Pro的時候。同樣，當(dāng)時試圖替換掉這個生態(tài)圈的其中一個設(shè)備的時候，也是我最討厭這個生態(tài)圈的時候。
我算得上是蘋果生態(tài)圈的重度用戶，但是蘋果的定價，和對待消費者的態(tài)度，讓我在一點一點的“軟脫離”這個生態(tài)圈。先是把iPad扔給了父母看電視用，然后開始慢慢地從iCloud中轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)到全平臺的云服務(wù)儲存，拒絕AirPods轉(zhuǎn)用Bose，在不考慮續(xù)航的時候開始使用Premiere而不是Final Cut，最最最最重要的是，我至今仍然使用iPhone 6s拒絕升級。
對于我來說蘋果最致命的不是定價過高，曾經(jīng)蘋果一次次的升級改善了我的工作流程，提升了我的生產(chǎn)效率，每一分錢我認為我花的值。而如今蘋果的升級無關(guān)痛癢，作為消費者，我也能清晰地看清，我花的錢都成了蘋果因為產(chǎn)品力下降而利用商業(yè)手段提高的利潤，生意買賣本該是互惠互利的行為，而如今的蘋果讓我覺得是在供養(yǎng)一個大爺。
況且別的不說，作為清一色USB-C接口的MBP用戶，蘋果在2018年還在推出使用lighting接口的手機，這根本就是在侮辱它的用戶。