如何看待雷軍宣布「小米高端手機正式開始對標蘋果」？你對 ...

★小梁帶你玩手機★

對標蘋果很正常啊，要不還對標誰啊，正常邏輯是總得找一個比自己強的當目標吧。全球高端手機市場銷量這邊，華為出事之后，蘋果第一，三星第二，小米第三，小米總不能去對標第四第五第六吧。
更何況，對標過蘋果的企業(yè)海了去了，連收購蘋果都成了小目標，倒是小米缺乏想象力了。
但是贏面來看，不大，先能打過三星就行，然而也不容易。
小米應該還是以差異化為主，以系統(tǒng)表現(xiàn)而言，目前任何基于安卓的系統(tǒng)，在穩(wěn)定性和流暢度上，距離蘋果都有差距，MIUI12系列遠不及預期，希望MIUI13能靠譜點。從歷史平均數(shù)來看，比三星肯定是好些。
處理器方面，驍龍8gen1正常版還沒有面世，絕大概率還是熱，比888能好點，好的有限，距離865還是差挺多的。GPU提升很大，就看3-5w功耗段實際表現(xiàn)了。我最大的期待就是，在懟足散熱的情況下可以原神60，功耗方面基本不可能趕不上A15，至少1W差距。

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屏幕倒是歷史優(yōu)勢了，display A+屏幕標配了，軟件的適配距離蘋果差距不小，色彩管理有待完善。
拍照方面憑借大底CMOS和鏡頭優(yōu)勢，可以和蘋果做到互有勝負，或者強一點，但算法和ISP還有差距，錄制視頻估計沒戲，蘋果的ISP能效比太高了，整個安卓陣營都是送人頭。
續(xù)航方面對比13PM，90%不如，但是會比上代好些，大杯能達到13PM的9成水平？A510比A55強不少，低強度使用，續(xù)航會有些提升。
充電不說了，除了三星應該都能吊打蘋果。
紅外，NFC都是標配，IP68在3999及以上的機型應該會標配。
其實還是差異化，說句殘酷點的話，整個安卓陣營（非蘋果），都是在蘋果的夾縫中生存。品牌售后本身就劣勢，在產(chǎn)品力沒有絕對優(yōu)勢的情況下，擊敗蘋果是不可能的。驚喜的是，對三星好像可以一搏。
但是夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢。

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5Agoniべ小時光

對標蘋果很正常啊，要不還對標誰啊，正常邏輯是總得找一個比自己強的當目標吧。全球高端手機市場銷量這邊，華為出事之后，蘋果第一，三星第二，小米第三，小米總不能去對標第四第五第六吧。
更何況，對標過蘋果的企業(yè)海了去了，連收購蘋果都成了小目標，倒是小米缺乏想象力了。
但是贏面來看，不大，先能打過三星就行，然而也不容易。
小米應該還是以差異化為主，以系統(tǒng)表現(xiàn)而言，目前任何基于安卓的系統(tǒng)，在穩(wěn)定性和流暢度上，距離蘋果都有差距，MIUI12系列遠不及預期，希望MIUI13能靠譜點。從歷史平均數(shù)來看，比三星肯定是好些。
處理器方面，驍龍8gen1正常版還沒有面世，絕大概率還是熱，比888能好點，好的有限，距離865還是差挺多的。GPU提升很大，就看3-5w功耗段實際表現(xiàn)了。我最大的期待就是，在懟足散熱的情況下可以原神60，功耗方面基本不可能趕不上A15，至少1W差距。

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屏幕倒是歷史優(yōu)勢了，display A+屏幕標配了，軟件的適配距離蘋果差距不小，色彩管理有待完善。
拍照方面憑借大底CMOS和鏡頭優(yōu)勢，可以和蘋果做到互有勝負，或者強一點，但算法和ISP還有差距，錄制視頻估計沒戲，蘋果的ISP能效比太高了，整個安卓陣營都是送人頭。
續(xù)航方面對比13PM，90%不如，但是會比上代好些，大杯能達到13PM的9成水平？A510比A55強不少，低強度使用，續(xù)航會有些提升。
充電不說了，除了三星應該都能吊打蘋果。
紅外，NFC都是標配，IP68在3999及以上的機型應該會標配。
其實還是差異化，說句殘酷點的話，整個安卓陣營（非蘋果），都是在蘋果的夾縫中生存。品牌售后本身就劣勢，在產(chǎn)品力沒有絕對優(yōu)勢的情況下，擊敗蘋果是不可能的。驚喜的是，對三星好像可以一搏。
但是夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢。

cc駿

港真，這事很沒必要過分解讀

其實就是雷軍簡單介紹了一下這次發(fā)布會12和12Pro的產(chǎn)品思路以及在可預期的未來小米數(shù)字旗艦的一個簡單方向罷了。
遠沒有到一些人說得那么宏大，那么偉大的地步。
往小了說就是12和12Pro這次的區(qū)分程度大體上會參照iPhone13和iPhone13Pro的區(qū)分程度，盡量做到兩者只有屏幕、拍照、充電、續(xù)航、尺寸這幾方面的區(qū)別，其他做到一樣。
往大了說，小米三年內全球第一的夢想要實現(xiàn)，早點對標一下當前的全球巨頭也是應有之義吧。
其實這事就這么簡單，再長篇大論感覺意義也不大。

洛塵

這句話只是為了給小米12系列搞大小屏組合找個說得通的邏輯。
并且，如果大小屏這種組合玩不轉，或者說市場不買賬，銷量不好，那下一代的13系列，可能又會回歸正常，這都很正常，小米從來不是那種一條路走到黑的企業(yè)，
說實在的，對標蘋果這件事基本上國內的企業(yè)都在做，而且一直在做，當然這種“對標”并不單純是產(chǎn)品線上的一種對標，而是從產(chǎn)品軟硬件的構建到品牌的建設都在“對標”/學蘋果，曾經(jīng)最成功的是華為，那么現(xiàn)在可能決心搞芯片的OPPO也可能會成功，
但如果單純是別人做小屏你就做小屏這種簡單的產(chǎn)品線的模仿可能成功的幾率并不會太大，
不管怎么說，對標蘋果是一件好事，要是在這個過程中拿出一點決心出來，對標/學習得徹底一點那就更好，

地鐵跑酷

期待有很多。
MIUI13是否能挽回敗局，這是最重要的，小米口碑能否挽回這次就看系統(tǒng)了。
日常使用是否得心應手，和第一點一樣。
細節(jié)設計是否有提升。一個手機不能只看參數(shù)，各種細節(jié)才是王道，尤其是旗艦機。
總之，看第一，第二波的消費者評價吧。

17199107445

對標蘋果，很多時候只是為了表明一種態(tài)度

一種“我真的很用心做這款產(chǎn)品”和“決心沖高端”的態(tài)度
安卓廠商的高端夢想就是Apple，每一年沖高的目標就是Apple。
為什么？因為Apple是手機里面高端的唯一真神，唯一能夠用高端機出貨量能和安卓低端機器打的有來有回的廠家。

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對標是一種自我鼓勵，看看自己沖高，產(chǎn)品，驅動，運維，營銷還在那里有缺點，需要在那里補強。

找飛俠

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眾所周知，小米在2018年的時候就開始明確的“對標蘋果”了！
其實吧，蘋果公司已經(jīng)被很多安卓大廠在發(fā)布會上吊打過不止一次了。但真正能跟蘋果掰手腕的是哪一家？
“曾經(jīng)”的華為！

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圖源：IDC

巔峰時期的華為是可以與蘋果一戰(zhàn)的，甚至如果沒有打壓的話華為有可能在2021年做到全球手機銷量超越三星……
可華為手機業(yè)務不行了，其他國產(chǎn)安卓大廠一個能打的都沒有，高端手機市場幾乎被蘋果霸占。
如今小米說“高端手機對標蘋果”……其實簡單想想都能明白——營銷口號而已。

• 處理器——你旗艦機型要依賴高通，怎么對標蘋果的A系列？
  
• 系統(tǒng)——不說你MIUI這兩年的口碑，就說安卓應用市場大環(huán)境，如果上面不真刀真槍的好好整治一下那些個流氓app……你拿什么對標蘋果的第三方應用？
  
• 硬件生態(tài)——很多老款iPhone用戶因為手里有其他蘋果硬件產(chǎn)品：智能手表、平板、筆記本、tws耳機……更換手機的時候首選就是iPhone，你拿什么對標？
  

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iPhone的優(yōu)勢~

• 強大的A系列處理器~完美契合iOS~封閉玩“體質內”~第三方應用主動適配~強大的硬件生態(tài)體系~系統(tǒng)全部由自家搞~夸設備體驗優(yōu)秀~慢慢積累起來超強的品牌號召力！
  

想做到華為巔峰時期那樣，甚至超越，能跟蘋果掰手腕，這個想法是好的。
但首先你在這條路上得依賴高通……這就很難了吧，而且可以肯定的是未來很長一段時間你還得依賴高通呢。

禪繞畫

我覺得有這個想法是好事兒，目標是蒼鷹，最后打到大雁也是不錯的；目標是大雁，最后打到斑鳩也很不錯；但如果你的目標只是麻雀，那最后可能麻雀都打不到，以及，就算打到了麻雀又如何呢？
不過，小米既然想要對標蘋果，就得清楚，蘋果的優(yōu)勢到底是什么？
軟硬一體化，從底層開始解決問題，形成一整套自己的產(chǎn)品邏輯，而不是只會堆料和吹供應鏈。
形成自己獨特的體驗護城河，用產(chǎn)品和服務征服消費者，而不是一味地無休止地打價格戰(zhàn)。
有足夠的利潤才有足夠的能力投入，然后才有可能去從底層解決問題，而從底層解決問題，短期的收益可能并不明顯，所以小米得放棄那一套短期流量KPI，不過度糾結于每一項動作的成效，做KPI的奴隸。
品牌建設很重要，一個真正的高端品牌，得有屬于高端品牌的調性和文化，小米目前這套過于注重KPI的營銷打法，數(shù)據(jù)看起來很美好，但缺乏長期積淀能力。
正視自己的缺點和不足，而不是永遠只會從外部找原因，總有刁民想害朕的邏輯是有問題的，一個真正強大的品牌，一臺真正強大的產(chǎn)品，哪怕真有刁民，也怡然不懼。
舍得在看不見的地方投入資源，潛心打磨，注重產(chǎn)品品質感，品質感這事兒，比如設計，比如工藝，很難在參數(shù)上體現(xiàn)，但卻是優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗不可或缺的部分。
深入調研和把握消費者真實需求，做到真正的有的放矢，而不是永遠為了討好參數(shù)黨，討好部分發(fā)燒友，為發(fā)燒而生是永遠沒有機會和蘋果對標的。
有自己的產(chǎn)品理解和認識，堅持自己的產(chǎn)品哲學，從真實的消費需求出發(fā)，做更均衡舒服的機子，而不是為了營銷需求，堆料到不惜做畸形的產(chǎn)品。
想要對標蘋果，學習蘋果，這是好事兒，但千萬別以為，做一個和蘋果一樣的所謂潮流小立邊就是對標蘋果，那只是跟在蘋果后面吃紅利的小蝦米。
想要對標蘋果，學習蘋果是好事兒，但千萬別以為跟蘋果一樣做個小屏手機就是對標蘋果，屏幕尺寸的選擇，有其背后的邏輯支撐。
小屏空間限制，在堆料時代是天然受限的，那么你就必須有所取舍，而這個取舍，在參數(shù)上是不好看的，那么小米該怎么去脫離參數(shù)做體驗，講好產(chǎn)品故事？這很重要。
想要對標蘋果，學習蘋果，這是好事兒，但千萬別停留在口嗨階段，停留在單方面宣布我們贏了的層面，停留在我們沒有問題，只是友商制造了信息不對稱的層面。
正視產(chǎn)品，尊重技術，尊重行業(yè)，努力提升自己，在技術、產(chǎn)品、營銷、品牌建設，包括渠道和服務建設上，真正投入力氣去認真做。
然后，如果你沒有做到蘋果的高度，那也是值得尊敬的，所謂目標是蒼鷹，打到大雁也不錯，說的是你的箭術是照著打蒼鷹的標準去練的，用射蒼鷹的箭術射大雁，手到擒來。
什么叫目標？
是切切實實落實到工作的方方面面的，不是微博上說，更不是PPT上寫，或者腦殘粉去吹。
學習蘋果，學的是方法論，是戰(zhàn)略和策略，是標準是要求，是能力和眼界，而不是抄襲蘋果。
小米想要對標蘋果，得先把什么才是對標蘋果搞清楚，先清楚目標是什么，再去談怎么對標。
這很重要。
如果真的按照字面意思理解，雷總所說的學習蘋果就是做大小屏組合，那么這個所謂的對標，就是個笑話。
魅族18也在做大小屏組合，然后，做了個寂寞。
雷總發(fā)布了一封公開信，公開信里提到了一段很有意思的文字：

過去，我們崇尚的是，天下武功，唯快不破。今天，我們追求的，不僅僅是快，更要穩(wěn)，穩(wěn)字當頭，行穩(wěn)致遠。公司戰(zhàn)略如此，產(chǎn)品戰(zhàn)略也應該如此。

我覺得這基本預示了，雷總承認小米的高增長結束了。
過去十年里，小米一直在追求快，或者說，追求規(guī)模的高速增長，這個是雷總做軟件出身所帶來的思維導向，以更快的速度獲取用戶，用更大規(guī)模的用戶實現(xiàn)變現(xiàn)。
所以我們看到了很多和這個思路導向配套的策略，比如持續(xù)了多年的激進價格戰(zhàn)。
小米過去的價格戰(zhàn)一直做得很徹底，性價比成了小米的一個核心標簽，盧偉冰認為這是小米厚道良心的價值觀的體現(xiàn)。
我不認可這個，我覺得這就是追求急速規(guī)模增長的核心策略，激進價格戰(zhàn)的產(chǎn)物，犧牲短期利潤，換取規(guī)模爆發(fā)。
現(xiàn)在的問題是，用價格換規(guī)模這個事兒已經(jīng)很難有明顯成效了，小米的用戶增長，或者說銷量，已經(jīng)到了一個階段性的頂峰，今年Q2的成績我覺得想要保持都很難，更別說繼續(xù)大幅度增長，雷總定下的三年成為世界第一的目標，基本是是沒有任何完成的希望了。
這個問題的出現(xiàn)，一方面是極致的價格戰(zhàn)能夠觸達的用戶群是有邊界的，而這個邊界，小米基本做完了。另一方面，過度追求速度，導致整體的技術和體驗沉淀不足。
雷總說：

這一年里我們面臨過很多前所未有的挑戰(zhàn)，進展不少，波折更多。

我覺得這個波折的一個很大的關鍵點就是沉淀不足帶來的，MIUI的問題，產(chǎn)品質量的問題，互聯(lián)網(wǎng)口碑的問題，本質應該都是企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累的問題和短板集中爆發(fā)導致的。
以及，用當前利潤換取規(guī)模效應的路沒法繼續(xù)走的時候，就需要從存量市場挖利潤了。所以高端化成了小米當前最核心的任務，對于企業(yè)來說，高端化的本質，其實就是高利潤化。
當然，我覺得這對于小米其實是好事兒，我在很多場合強調過這個觀點，小米已經(jīng)完成了“從小到大”的發(fā)展期，接下來的核心任務應該是“從大到強”。
而強的公司和大的公司，最核心的區(qū)別就是企業(yè)綜合實力的區(qū)別，小米現(xiàn)在最應該做的不是用最激進的價格戰(zhàn)來搶用戶，而是用已取得的資源，潛心打磨，補短板。
這事兒應該體現(xiàn)在方方面面。
產(chǎn)品上，不應該過度追求所謂的參數(shù)亮點，而應該把重點放在日常體驗的打磨上， 參數(shù)沒輸過，體驗沒贏過是高端化過程里一件很可怕的事兒，越是高預算用戶，對價格越不敏感，同時對體驗和服務要求越高。
MIUI上，小米不應該再繼續(xù)追求所謂的新奇和快速，半年一個大版本，一周一個小版本，這個策略是有問題的，它所要求的工作量要比傳統(tǒng)的系統(tǒng)更新方式大很多，同時MIUI的員工數(shù)量并不比友商高，那么就意味著MIUI工作完成度會比友商低很多。在小米沒有能力建設和這個工作量相匹配的團隊規(guī)模的時候，小米應該把這個理論工作量降下來，把工作完成質量提上去。
渠道建設是小米目前的重中之重，但過去一年里，小米的渠道建設是有問題的，門店數(shù)量大幅度增長，但并沒有帶來線下份額的同步提升。我覺得一個很大的問題是，小米依然沒有充分尊重線下渠道的特性，自有渠道和三方渠道不匹配，結果自有渠道吃下了原本三方渠道的份額，小米的成本增長，最終的出貨量卻沒法增長。
這部分，我覺得兩點，一個是小米應該充分尊重渠道本身的特點，深入到渠道建設的核心，尊重渠道，打造渠道；另一個是打造和渠道建設相匹配的產(chǎn)品，重視質感，提高毛利。
渠道本身就是一份工作，工作都是要賺錢的，小米要賺錢，雷軍要賺錢，那么渠道當然也要賺錢，渠道建設應該是共贏的結局，而不是一方給另一方永愛發(fā)電。
營銷策略上，小米過于強調KPI，強調紙面參數(shù)，所以用了非常多的短視營銷策略。
比如盧偉冰的微博營銷，過度的攻擊性的確可以給小米帶來極致性價比的短期流量，但同時也會埋下大量的輿論隱患。比如榮耀發(fā)布Magic3的時候，盧偉冰對保時泰的嘲諷，那么等到小米發(fā)布類似的產(chǎn)品設計的時候，必然遭遇輿論的反噬。
我覺得接下來，小米在營銷上應該沉下去，真正投入資源，做能夠沉淀下來的有價值的好內容，而不是看起來參數(shù)很好看，而不考慮長期影響的內容。
品牌營銷本質是一個積淀的過程，用市場營銷這一套KPI的考核辦法，是做不好品牌營銷的。
很多人可能會說，這也投，那也投，最終的成本都會轉嫁到產(chǎn)品身上，那是不是都是從消費者的口袋出呢？
當然，羊毛不可能出在豬身上，消費者購買的產(chǎn)品和服務，最終都會出現(xiàn)在價格表里。
但同時，消費者購買的是產(chǎn)品和服務，只要體驗和價格相匹配，那就是優(yōu)質商品。
如何把這些投入轉化成實實在在的日常體驗，我覺得這個其實才是破局的關鍵。
消費者不怕你賺錢，消費者也不在乎你是否賺錢，他們想要的只是能不能買到和自己需求相匹配的產(chǎn)品和服務。
蘋果其實就是最好的例子，歷代蘋果手機都是這個行業(yè)里毛利潤最高的手機，蘋果也是這個世界上最賺錢的科技公司。
但蘋果公司賺錢的能力從來都不影響消費者的購機選擇。沒有人因為蘋果手機太賺錢了而放棄選擇之。

雨浩媽

作為已經(jīng)第三的小米，不去對標業(yè)界做的優(yōu)秀的蘋果，難道要去對標摩托？
有上進心是好事，對有行動力的有上進心的人，大家更是佩服。年尾了，大家年初定的目標不知道實現(xiàn)的如何。反正我打這句話，是在揭我自己的傷疤。
對于小米而言，業(yè)界能學習的對手不少，比如對比下面兩張海報(圖片來自網(wǎng)絡，侵刪），就知道小米依然是在宣發(fā)上摳搜的不行。這種海報作為小米的當家主力產(chǎn)品宣傳出來，宣發(fā)上下涉及的部門特別是主管，都給一個解約書，我想大家都能認同。

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但是，就產(chǎn)品以及整體的公司產(chǎn)品線，值得小米學習的，并不多，最好的學習最像就是蘋果。想起上學時老師常說的那句話:目標985，上了211。目標211，上了一本。這句話很符合我上面說的揭傷疤的現(xiàn)實。當然，我做的更差。
宣傳往往都是往高大上宣傳。上面那張海報，屬實……所以雷軍宣布對標蘋果，再正常不過，別說是雷軍，業(yè)內發(fā)布會都是對標蘋果三星。
要注意的是，小米這個對標喊出來，產(chǎn)品到底做的如何？是否更流暢并且miui更穩(wěn)定，應該是大家關心的話題。
大家對小米，是抱有很大的關注的。我在不同的數(shù)碼群就發(fā)現(xiàn)，很多品牌即便發(fā)布不錯的機型，也沒幾個關注的。不管是發(fā)布會還是日常談及手機品牌，小米往往占有很大的討論空間。
拋開帶節(jié)奏的人，大家并不是不喜歡小米，是很多的恨鐵不成鋼以及失望，讓大家對小米保持了更嚴格的態(tài)度。這是督促小米成長的良藥。雖然我對很多人或者大多數(shù)的用戶對miui提的意見覺得是奇葩以及拖累了miui，但對于小米的監(jiān)督作用，我想是相當合格的。從米九后電池的加大，k20pro后連紅米千元以上的機型幾乎都加了紅外。都可以看出，小米也確實在傾聽大家的意見。
小米的路走的很崎嶇，希望大家的關注，能讓它少有彎路。

我們

口號那一定是要喊的。某幾項超過了也是正常的。
真正的對標路還很長，一步一步來吧。希望不僅快而且穩(wěn)要落到實處。